市園林管理局2009年工作總結和2010年工作與計劃
2、甘肅華鷺鋁業有限公司生產廠區南側防護隔離林帶
2009年甘肅華鷺鋁業公司防護隔離林帶投入120萬元實施完成了廠區南側東段300米×150米范圍內的防護隔離林帶及廠區兩側綠化建設任務。平整場地、安裝上水主次管線,種植國槐1150棵,紅花槐830棵,新疆楊2160株。在完成防護隔離林帶建設任務的同時,改造完成了廠區內其它綠化林地,種植金葉女貞95600株、月季29500株、黃楊1280株、五葉地錦150000株、紅葉小檗17500株、紫穗槐1棵、三葉草6000平方米以及種植木槿、刺梅、美人蕉、連翹、丁香、大麗花等。
3、金魚公園東、南圍墻改造工程
“金魚公園東、南圍墻改造工程” 現已完成“金魚公園東門及東南圍墻一期改造工程”的施工,總投資額392.8萬元。工程部分主要有:拆除東南圍墻443m,外運土方14847m3。完成了東南沿街花池墻修建任務,回填種植土5500m3,清理人工湖湖底淤泥 m3 。完成了東門廣場鋪裝安裝2500平方米,完成浮雕制作安裝,人工湖環湖路面鋪裝,長廊新建及六角亭維修,已 安裝太陽能草坪燈110盞,環湖路燈20盞,廣場燈6盞,旱噴泉1座;綠化部分主要有:種植喬木229株,灌木226株,地被小灌木1400平方米,地被草本300平方米,草坪3600平方米。至此金魚公園東門及東南圍墻改造一期工程全部竣工。
4、白蘭高速公路出口入銀段景觀大道綠化工程
“白蘭高速公路出口入銀段景觀大道綠化工程”的設計、招標及施工任務目前已全部完成,總投資額256萬元。本工程自2009年3月25日開始施工,于同年7月份全部完工。綠化總面積25682m2,其中從東側收費站起21840 m2,中央綠化分隔帶3842 m2,回填種植土21840m3。共種植常綠喬木770株,落葉喬木1160株,灌木1800株,白三葉25682m2。安裝綠化主管線1200米,種植區噴、滴灌設施都已全部安裝完備,我局已進行初驗,正式進入綠化養護管理階段,養護期為2年。拉開了我市遠郊綠化的序幕。
5、金魚公園天池塔峰的維修
金魚公園天池塔修建于1994年,是金魚公園的重要景點之一,展現了我市的文化內涵。近幾年,因地面沉降,引起漢白玉欄板基礎下沉,造成基礎座走動,側面漢白玉立板傾斜開裂。西側石墻、西南角石墻鼓包也出現嚴重的傾斜、開裂現象,存在一定的安全隱患,今年全面維修。主要工程有:拆除、恢復漢白玉欄桿85.29 m2,拆除塊石墻629 m3,恢復690 m3,挖運土方1405.31 m3,現已全面完工。
(八)、社會綠化有序推進
城區義務植樹活動仍舊是每年春季大忙前的一個重頭,確定植樹單位、地點、數量和質量標準,嚴格把關,確保質量。
堅持抓規劃綠地指標的落實,跟蹤、監督建設項目責任單位,落實工程配套綠地指標,實施工程配套綠化。全年新辦理建設工程配套綠地審核手續17件,綠地竣工驗收手續18件,確保了城市綠地與建設項目的同步增長。
督促落實單位庭院、住宅小區綠化工作,年初確定的“八個單位、十個住宅小區”均已按要求完成了綠化任務,新增綠地126畝。
(九)、其它工作卓有成效
1、行政效能建設扎實有序
二00九年是全面貫徹落實黨的十七大精神的一年。我局行政效能建設在去年廣泛深入開展的基礎上,繼續拓寬思路,充實內容,加大力度,嚴格落實,牢固樹立“局興我榮”的觀念,進一步增強大局意識、工作責任意識,推進了效能建設工作的開展。
抓學習、抓工作、抓制度建設,帶動了單位黨務、政務工作效率的顯著提高。通過行政效能建設,干部職工工作作風明顯改進,工作的積極性、主動性、創造性進一步增強,工作效率明顯提高,工作機制更加科學化、制度化、規范化,干部職工素質和公仆意識明顯增強,自身能力得到了提高,群眾對園林工作的滿意度明顯上升。一、對人大、政協有關園林方面的3份提案及時進行了答復,并就市民在市政府網站市長信箱中的留言及時作了回復。二、完成了全市城市綠化技術工人等級考試的組織、授課及考核等工作。三、做好產學研項目論壇會的各項工作。9月19日,資源型城市可持續發展論壇暨產學研項目對接會在##勝利召開,這是##人值得驕傲的一次盛會,作為園林工作者,這也是展示綠化成果的難得機會。3月17日我市被列為12個首批資源枯竭型轉型城市之一,所以此次論壇會的重要程度不言而喻。我局領導高度重視,一絲不茍的部署了每一個工作環節,動員全體職工充分發揮“主人翁”的責任感,做好會議期間的各項工作。督促、檢查、落實了各公園、苗圃、大環境綠化辦和人民廣場的“綠化、美化、凈化、亮化”工作。確保了兩大重點項目工程按期完工。配合政府會務組,做好金魚公園揭碑儀式和接待武威市代表等各項工作。為此次會議的勝利召開盡心盡力。
2、安全生產工作警鐘長鳴
在促進經濟社會又好又快發展的同時,堅持把安全生產工作擺上重要位置,做到警鐘長鳴,常抓不懈。
首先,充分認識安全生產工作的重要性。成立領導小組,定期召開會議,專題研究安全生產工作,層層落實責任措施。每季度局辦公會議研究一次安全工作;每半年開一次安全工作的調查研究會;重要節假日領導帶隊檢查一次安全生產;分管安全生產的領導定期召開安全工作碰頭會;其他領導要做到“業務工作管到哪里,安全工作就延伸到哪里”,綠化工作和安全生產要做到有計劃、有部署、有檢查、有總結,真正落實領導“一崗雙責”制,圓滿完成綠化工作和安全生產目標管理任務。