工程情況報告（精選3篇）
工程情況報告 篇1
為進一步營造全社會關心、支持、參與、監督老舊小區改造的良好輿論氛圍，促進我縣老舊小區改造工作健康有序發展，圓滿完成20xx年老舊小區改造任務。結合我縣老舊小區改造實際情況，制定了《xx縣20xx年老舊小區改造民生工程宣傳月活動方案》。xx月份以“民生工程宣傳月”活動為契機，狠抓老舊小區改造宣傳工作，收到良好的效果，現將宣傳活動情況總結如下：
一、高度重視，認真部署
我中心高度重視老舊小區改造宣傳月活動，召開了專題會議進行安排部署，成立了以主任為組長、分管領導為副組長，業務股室工作人員為成員的.老舊小區改造宣傳月活動領導小組，就宣傳活動主題、內容、活動形式進行了安排及責任分工，要求各工作人員認真按照制定的老舊小區改造宣傳月活動方案有序地開展宣傳工作。
二、精心組織，扎實開展
1、加大媒體宣傳力度。積極組稿或提供素材，把老舊小區改造主要政策、進展情況、創新做法、典型經驗及工作成效等，及時向縣政務網、縣廣電臺等媒體報送宣傳材料。
2、完善老舊小區改造網頁宣傳。健全完善老舊小區改造專欄，把老舊小區改造相關的政策、文件、工作信息及項目責任人、聯系電話等作為政務公開內容上網發布，及時報道老舊小區改造動態，及時更新老舊小區改造欄目內容。
3、加強社會宣傳。通過制作宣傳欄、張貼標語、懸掛橫幅宣傳了老舊小區改造政策等，面對面向市民開展宣傳，擴大了覆蓋面，進一步提升宣傳實效，提高廣大市民對老舊小區改造政策知曉率。在老舊小區改造小區懸掛橫幅。通過老舊小區改造宣傳月活動的開展，進一步密切了群眾關系，增強了市民了解、參與老舊小區改造這一民生工程的積極性，贏得了市民對老舊小區改造的理解和支持，為老舊小區改造各項工作打下了堅實的群眾基礎。在今后的工作中，繼續完善各種工作措施，使宣傳工作常態化，進一步完善我縣老舊小區改造體系，全力推進老舊小區改造，確保我縣老舊小區改造爭先進位再上新臺階。
工程情況報告 篇2
一、電子十二所施工管理
自20xx年5月份受公司安排，從電子十二所基礎設施改造工程中受公司安排全面管理基礎設施改造工程收尾工作。這對我來說是一個新的課題，自從領導安排后，我就暗自下決心，一定要把自己的這攤事干好。
針對本工程特點、難點、重點，結合本人的施工特長、經驗、技術、及設備能力，按照系統工程理論進行總體規劃。質量以ISO9001質量保證體系實行全過程控制，安全以“預防為主，常抓不懈”，保證所內道路交通安全和施工安全。施工技術以解決難點工序施工為主要內容，實行施工隊的技術骨干定崗負責，動態指導，組織有效攻關。在整個施工改造過程中，我嚴格按照設計圖紙、甲方要求及施工規范進行施工，并認真聽取甲方、監理提出的意見及要求，做到及時發現，及時整改問題，在各分項項目施工前做到各種原材料合格及檢驗，試驗報告符合要求時在進行施工，每一道工序都有監理工程師驗收，重要的工序請甲方和監理人員驗收合格后，才進行下道工序，確保工程質量。本工程達到了甲方的要求，并交給了甲方滿意的答卷。
二、清河院施工中的管理
自從電子十二所完工后，本年度8月份受公司安排調往清河項目部任水暖工長，由于本人以前對新建工程比較熟悉，對舊樓改造工程不是熟悉，這對我來說是個贊新的開始，須從零開始。
由于清河16#院是老舊小區，老年人比較多，道路狹窄，路上行人較多，而且戶內改造比較繁瑣，難度比較大，由于本人對老舊小區改造工程比較陌生，有的部分工序自己管理失誤，導致后期核量比較麻煩。
管理失誤：針對熱計量改造工程（有業主簽認的確認單沒有仔細的的核查），在前期沒有做到施工隊工人干完活后，沒有全部到每家每戶都去核查，而是有時間就去，沒時間的就不去了，導致后期與施工隊核對時發現施工隊虛報、多報量。再重新每家每戶核對，每個暖氣溝自己還得親自鉆，導致了浪費了精力自己弄的還很累。假如不去認真的每家每戶去核對，就有可能給公司帶來了經濟損失。在以后的熱計量改造中，吸取了一定的經驗。但是自己在管理方面也成熟了很多，也學到了很多東西。
質量管理：質量是企業的生命，也是一個隊伍的生命，質量是生存的根本。這個道理人人都懂�！罢孀嵏�、盡職盡責”貫徹到每個工人身上，其次是每天在每位工人施工的作業面去及時發現有無問題達到及時解決的，只要做到腿勤、眼勤、嘴勤就能達到我們所要的目標。
安全生產管理：“沒有安全就沒有生產，沒有生產就沒有質量”這是建筑行業的規律，在生產管理方面我覺得做到要“教育”，發現問題及時糾正，相互配合是特別的重要，水和魚永遠是離不開的，包括和其它專業配合。
工程情況報告 篇3
20xx年12月21日，中路南社區召開了老舊小區準物業管理工作總結會。參加會議的有團結湖街道工委副書記榮春麗、紀工委書記周挺、團結湖街道辦事處副主任杜磊、城 管科科長曹寶玲，社區物業管理委員會及南三條小區管理委員會的全體成員。
會議第一項議程由社區主任楊穎對老舊小區準物業管理工作的開展進行了介紹，并代表社區物管會總結了20xx年工作；第二項議程由小區管委會主任劉加昌總結管委會工作；第三項議程是座談，小區管委會委員和物管會成員暢談了工作體會和感想；第四項議程是團結湖街道辦事處領導講話，曹寶玲科長在肯定工作的同時，也鼓勵大家繼續努力；杜磊主任肯定工作“四個實”，即制度實、人員實、工作實、效果實，折射出領導班子團結，有戰斗力，總結、溝通等各方面能力都有提升，暢通了民意訴求渠道，希望繼續深化工作模式，將六小門店規范化建設納入準物業管理，從而帶動其他自治工作；榮春麗書記感受到工作干得好、總結得好、會議開得好，工作的開展體現出對居民對社區干部、對社區建設的真情，大家工作有激情，付出有真情；周挺書記表示“三個感謝”，即感謝小區管委會、社區物管會、社區黨委和居委會一年來的辛勤工作，給予了“三個評價”，即領導班子風正心齊、居民安居樂業、各方協調暢通，指明了明年的“三項工作”，即加強社會組織建設創品牌、深化準物業管理工作、六小門店規范化建設要注重為經營者提供服務，送出“三個祝福”，祝福大家身體健康、新年快樂、社區越來越好。最后，社區黨委書記趙建平做了總結性發言。
老舊小區準物業化管理工作在中路南社區落地生根，以政府引導、居民自治為原則，以依托非盈利性物業服務機構的方式，從解決居民群眾關心的熱點難點問題入手，努力化解社區內各種不和諧的因素，從而進一步提高居民參與社區管理、社區建設的水平、提高各物業部門的責任心、服務水平，得到了社區居民的認可、街道工委、辦事處領導的肯定。20xx年，中路南社區將進一步深化老舊小區準物業化管理工作，為社區居民更高質量的服務。