成功創業者需具備八大特質

　　現如今創業的人又很多,但是真正能成功的卻很少,這其中有各種各樣的原因。下面是第一范文網小編給大家搜集整理的成功創業者需具備八大特質。希望可以幫助到大家!

成功創業者需具備八大特質

　　1、擁有積極動機

　　最成功的創業者有強勁的熱情且必須要改變這個世界。創業家有改變世界的渴望和如何去做的清晰遠景規劃。動機不能僅僅是對開公司帶來的名譽和成功的渴望,這只能是一家糟糕的公司文化的基礎,而且這家公司注定無法存活。

　　如果你沒有想法或熱情,那只能暫時在別人身上發揮作用。學會如何駕馭一個團隊,如何激勵和管理人員,或者如何從概念到實施運作一個項目。能在他人身上做到這些是難能可貴的。

　　2、混亂中看清方向

　　風險投資的部分工作是在事情變清晰之前確定模式。最好的企業家是那些身陷混亂,卻能清晰看出市場模式的人。如果道路清晰,所有人都會去做,所以混亂是件好事。在混亂中,好的企業家能看到跟現在一樣清晰的未來并推動團隊實現未來。

　　3、傳染性地相信

　　一開始,真的是除了想法沒有任何東西。所有創業者擁有的只是相信他們的想法是正確的信念。他們不能懷疑,一旦有,那么就沒有人跟隨他們。如果你腦子里有一絲一毫的懷疑,就不會成功地組起一個團隊讓其他人跟你合伙。你必須像一個福音傳道者一樣清楚地表達出你的藍圖。

　　4、做好榜樣

　　不是所有的企業家都能成為好領導。能清楚表達戰略思想和目標的人通常都能慢慢成為長期領導者。好的領導者和領導能力能通過例子顯現出來。如果你花3個小時吃中午飯或者每天下午三點就下班去健身房,而你的團隊卻整夜辛苦加班,你就不是在樹立好的榜樣,這是災難的速成閥門。如果你的團隊看你工作的跟他們一樣或比他們更加辛苦時,他們會更愿意奉獻更多時間并支持你,幫助你前行。

　　5、不要妥協

　　雇傭優秀的人才,給他們要成功的責任感,當他們做事時承認他們。不要在招人上屈就。優秀的人想與其他優秀的人工作。如果你想要一間平庸的公司,那么盡管只招些平庸的人,撒手不管看著它慢慢消失吧。好的公司是由優秀的人才和優秀的團隊組成。很明顯的是總裁們不經常管理最邊緣的員工,否則這對一家健康的公司而言是場癌癥。

　　6、廣納諫言 明智決斷

　　最成功的創業者是那些在重要決斷上廣泛征集意見后,最終自己做出合理決策的人。那些不那么成功的人則要么聽取意見后全盤采納,要么根本不詢問意見。好的CEO會從不同角度聽取意見,輔以了解的信息并做出決策。關鍵是在掌握了足夠多的信息后做出準確及時的決斷。還有一點很重要,要明白不做決定本身就是做決定。你不需要總是正確,但果斷很重要。當你錯了時,盡可能快地彌補錯誤并繼續前進。

　　7、致力于實現理想

　　公司文化來源于創業者和CEO致力于實現他們的理想。

　　8、永不放棄

　　有太多的理由能解釋為什么創業會失敗。大公司有資源,例如依賴人力和資金得以生存。而新創公司成功的原因是因為有難得的想法,有實現它的熱情和致力于該理想的人們,還有投身在漫長的實現道路上的決心。

成功創業者的七大特性

　　1.從事你所熱愛的行業

　　你從工作中能得到多少個人滿足,金錢收益,生活穩定,取決于你對這份工作的喜歡程度。所以,如果你不喜歡你的工作,那么你的事業也有很可能將后繼乏力。,事實上,如果你不喜歡你的工作,即使有機會你也不能成功。

　　2嚴肅地對待你所做的事兒

　　你不能總是期待給人印象深刻的成功永遠成為你業務的主旋律,除非你真的相信自己的生意經和你所賣的商品和服務。大多數家庭式企業主無法對企業采取足夠的重視、更容易被其它的事情分心,而且不能保持長久的保持勤勞不懈的工作積極性。家庭式企業主經常深受老是唱反調者之害,因為經常唱反調的人并沒有嚴肅的對待問題,并且他們并不工作在一個辦公室、辦公區、店面或者工廠里。如果完全不理會反對者的意見,他們將會嚴重的阻礙家庭式企業的發展,你要明白,最近幾年越來越多的人選擇在家里工作,并且能夠取得非常良好地收入。

　　3制定周密的計劃

　　周密的計劃、統籌各個方面這不僅是家庭企業所必須的,而且應該成為一種習慣。每一位家庭企業主都應該制定、實施和維護它。周密的業務規劃是十分必要的,因為它能夠分析每個業務的情況,并且能夠總結和編譯數據,從而通過研究得到基于事實的有效結論。周密的計劃同樣包含著第二個功能,它就是確定明確的目標和你將如何實現這些目標。在創建計劃的同時,根據目標的每一個階段來衡量各個計劃的成功與失敗。

　　4精明地管理資金

　　任何企業的命脈都是現金流。你需要用這些現金購買庫存、支付服務費用、推動市場業務、維修和更新換代工具和設備確認、支付自己日常的費用,只有這樣你的才能正常履行你的公司業務。因此,所有家庭式企業主必須是一名精明的資金管理經理,以確保公司現金的正常流動且獲得利益。在下面兩方面需要精明的資金管理:

　　(1)

　　你通過提供商品和服務來獲取客戶的資金(收入)。

　　(2)

　　你需要把資金花費在庫存、商品供應、員工工資和其它必需品上,以確保你的日常業務操作(開支)。

　　5尋找銷路

　　家庭式企業主必須始終謹記,除了精通尋找銷路之外,不管市場營銷、廣告和促銷活動是多么熟練、昂貴或者完美,但都是完全沒有價值的。這并代表一名優秀的銷售人員、廣告文案奇才或者公共關系專家不是公司的巨大財富。然而,你要清楚的明白,所有這些優秀的技能在你不主動尋找銷路下,都會成為泡影。

　　6顧客就是上帝

　　你的家庭式企業不在于你的產品和服務,而是你的銷路;家庭式企業不在于價格,而是你為此的索價;家庭是企業不用更多的關注你的競爭對手或者如何打敗他們。你生意的關鍵是你的顧客或者說是你的客戶。終究來說,你的顧客最終將決定這你公司業務是繁榮還是蕭條。你和公司做的每一件事都必須以顧客為關注焦點,包括你的策略、擔保、付款方式、營業時間、公司簡報、廣告和促銷活動的網站等等。另外,你必須要清楚的明白你客戶的情況。

　　7學著成為一名“恬不知恥”但不令人討厭的自我推銷員

　　最偉大的有關于個人或公司業務上成功的神話,使你的公司業務、個人能力、公司產品或服務被廣大的消費者關注,并且紛至沓來的購買你的產品。但這一切是如何發生的呢?如果沒人知道你,或者你在銷售的什么和為什么要購買你的產品的話,一切將會毫無意義。由此可見,自我推銷是多么的重要,然而大多數家庭式企業主并沒有充分的利用好。