公司員工調查問卷

　　尊敬的員工：

　　感謝您為公司經營管理所做出的貢獻！公司正處于變革和調整時期，許多深層次的矛盾需要解決，請您真實地填寫公司存在的問題和您的看法，您的意見對公司的發展至關重要。填好后請您于8

　　月25日前投進各公司的《員工調查問卷》回收箱。填寫過程中，如有詢問事項請直接致電人力資源部：

　　員工調查問卷

　　一、員工個人背景（僅用于統計目的）

　　姓名

　　（可保密）

　　性別

　　學歷

　　所在子公司

　　部門

　　崗位

　　員工行政級別

　　工作年限

　　來公司年限

　　（高、中、基層）

　　二、戰略問題

　　1、您認為公司有清晰的戰略嗎？

　　a、有，但不清晰b、沒有c、相信有，但我不知道d、摸著石頭過河

　　2、公司領導進行過遠景描述嗎？

　　a、知道，但我不認同b、聽說過，很模糊c、偶爾聽說過d、從未聽說

　　3、您認為公司有一個明晰的戰略規劃和共同的遠景對員工會起到什么作用？

　　a、太有必要了，明確了公司和員工的發展方向，提高員工忠誠度b、有必要，激發士氣c、無所謂，與我無關d、沒必要，都是虛無縹緲的東西，不現實

　　4、您認為公司的未來前景如何？

　　a、會更好b、和以前差不多c、會變差d、說不清楚

　　5、您認為公司目前明顯的競爭優勢是什么？

　　a、人才優勢b、管理優勢c、文化優勢d、成本優勢e、沒有優勢f、其他________

　　6、您認為您所在的公司風險可能來自哪些方面（請按重要性排列）

　　a、市場開發不力，銷路不暢b、領導班子不愿冒風險，持保守態度，不思進取c、員工的職業素養和專業水平d、公司的歪風邪氣，正不壓邪e、缺乏創新和開拓精神，陳舊的模式難以擺脫，新的思維難以培育f、決策緩慢，執行不力g、其他_________________

　　排序：________________________________________________________

　　7、您認為目前制約公司發展的主要因素是：a、缺乏大批骨干人才梯隊b、員工未來預期不明確、激勵不夠、人心不穩c、公司長遠目標不明確d、高層領導能力不夠e、其他__________

　　三、組織問題

　　1、您認為公司的組織管理框架清晰、分工明確嗎？a、很清晰b、清晰，分工不明確c、分工明確，但執行不力d、不知道什么是組織管理框架

　　2、向直接上級請示工作時，上級是否經常對您說“需要向我的上級請示”才能給予答復？