關于認真烤煙小組建設工作的通知

　　生字[～]2號

　　xx縣煙草公司

　　關于認真抓好小組建設工作的通知

　　各煙草站（點）：

　　小組建設是在總結近些年來，在優質煙基地的推廣工作上取得的有益經驗和積極成果的基礎上，把管理層次靠前到煙區、把管理重心下移到煙農的烤煙生產、收購模式，是新形勢下烤煙生產、收購工作的重要內容。這一模式在我縣經過兩年的推廣應用，發揮了一定的經濟效益和社會效益，但在運作上還存在許多不盡完善的地方，主要表現在管理粗放、職責不明確、獎懲不到位等方面。為進一步加強我縣小組建設工作，充分發揮烤煙小組長在烤煙生產、收購各環節中的積極作用，現將有關事項通知如下，請認真貫徹執行。

　　一、總體要求

　　以優化組合、共同進步為要求，以連帶責任為手段，以聯戶、聯產、聯質、聯保為紐帶，以產質共保和提高烤煙生產、收購整體水平為目標。

　　二、小組組建模式

　　實行大片區生產小組內成立生產互助小組制，即實行在站（點）長統一領導下和大片區組長（以下簡稱大組長）的統一管理下的小組長負責制。大組長由站（點）職工或輔導員擔任，其管理面積或戶數由站（點）長根據本地實際情況確定，小組長由大組長推薦或組織該互助小組內的煙農選舉產生，報煙站（點）長認可后生效，其管理規模在100—150畝（或30—50戶）之間。小組長必須由在當地有威信、懂技術、有文化、熟悉基層工作、責任心強、能吃苦耐勞的人擔任。

　　三、考核辦法

　　實行站（點）長對大組長、大組長對小組長的逐級考核制，具體措施是：

　　1、對大組長的考核管理由各站（點）長根據公司的相關規定，擬定具體的考核管理辦法分階段進行考核。大組長的工作報酬按縣公司的有關規定執行。

　　2、對小組長的考核管理由大組長根據公司和站（點）的相關要求，擬定具體的考核管理辦法，報煙站（點）長認可后，在站（點）長的指導和監督下分階段進行考核。

　　3、縣公司根據各站（點）長和大組長制定的考核管理辦法，分階段對各站（點）的逐級考核結果的真實性進行抽查，若出現弄虛作假或考核流于形式導致小組長工作不負責等情形的，將酌情扣減直至取消其小組建設經費。

　　4、省優煙小組建設考核辦法按《xx縣人民政府關于認真抓好省優質煙示范工作的通知》（巧政發[～]4號）文件規定執行。

　　5、市、縣優質煙樣板小組建設考核辦法按《xx縣人民政府煙辦云南省煙草xx縣公司關于認真抓好～年“三優”烤煙工作的通知（聯字[～]2號）文件執行，本文件與之沒有沖突的部份按本文件執行。

　　6、大面煙的小組建設考核辦法完全按本文件執行。

　　四、小組長報酬兌現標準

　　1、市、縣優質煙小組長報酬考核兌現標準按《xx縣人民政府云南省煙草xx縣公司關于認真抓好～年“三優”烤煙工作的通知》（聯字[～]2號）文件執行，省優煙小組長報酬按15元/畝的標準考核兌現，大面煙小組長報酬按10元/畝的標準考核兌現（均以實際移栽面積為準）。