策劃公司策劃報告

　　根據楚風策劃以往的策劃案所針對的行業，將主導客戶分為以下幾類：

　　l       各行業各類型的展會場

　　如“中國西部鞋業發展研討會”、“中國西部鞋業博覽會”、“烏江開發論壇”等會場及各種展銷會場。

　　l       準備或正在進軍市場需要提供商務策劃的企業

　　如國美電器等需要別人提供詳細的市場調查報告做出準確分析判斷的連鎖經營企業。

　　l       需要完全提供或協助提供營銷策劃的企業和個人

　　如柯達影像、完達山奶粉、張裕葡萄酒等企業。

　　l       協會、官方組織、新聞組織和民間組織

　　如擔任重慶市皮革鞋業協會策劃顧問，建立緊密合作關系。

　　二、主導客戶主要需求分析                        　　　　    

　　1、    各種類型的展會場

　　最主要的需求是提供操作性很強的實踐報告，會場布置方案、人員安排等各種展會設置計劃。

　　2、    準備或正在進軍市場需要提供商務策劃的企業

　　這類方案最重要的是提出明確的戰略計劃，就如楚風策劃為國美設定的“先周邊店后解放碑，超低價吸引消費者”的策略一樣。

　　3、    需要完全提供或協助提供營銷策劃的企業和個人

　　供求較大的中端市場最需要的是二方面：詳細的市場調查分析報告和可執行性強的營銷策劃方案。

　　4、    協會、官方組織、新聞組織和民間組織

　　這類組織需要有豐富策劃執行經驗的機構為其提供全面的、全方位的活動策劃和執行。

　　第五部分   公司發展策略建議

　　楚風策劃堅持走中端客戶市場                        　　　　

　　針對楚風策劃定位于走中端市場路線，緊緊抓住數量龐大的中端客戶，以展覽展銷活動策劃為最主要業務進行圍繞開展，然后將商務策劃和品牌營銷策劃列為其次的重點，以招商策劃、企業形象策劃及其它策劃項目為輔的特點，現提出以下發展策略建議：

　　l       緊密聯系已有客戶，從舊客戶處挖掘新業務

　　l       加強新客戶的發展，開拓出全新的策劃業務和建立新的關系網絡

　　l       堅持以展覽展銷策劃業務為最重要的中心開拓業務

　　l       在發展中心業務同時也充分顧及重點業務，再次就是適當加強輔助業務的開展

　　l       建立楚風策劃自己的網頁，通過互聯網平臺讓社會大眾更好的了解楚風策劃

　　l       充分發揮楚風策劃強大的顧問團作用，發表經驗豐富的顧問前輩的作品，通過媒體連帶楚風策劃公司一起傳播出去