公司迎“七一”優秀黨員事跡解說詞
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”共產黨員的鋼鐵意志不是與生俱來的，而是在艱苦的實踐中，培養鍛煉的。木業分公司膠合板車間主任、共產黨員在平時的工作中，就按照黨員的標準嚴格要求自己，抓改革，闖市場，研發新產品，做好員工隊伍的穩定工作。海河醫院建成后，已經住進了“非典”病人，但有關部門決定還要為醫護人員建消毒通道，木業分公司又承擔了塑鋼門窗的安裝任務。張自奇主動請戰，這是他二進**醫院了，第一次他帶領14名員工連續奮戰40小時，完成了公司指揮部交給的艱巨任務。這次任務可與上次不同，只拼體力不夠，還有被“非典”感染的可能。在人們談“典”色變的非常時期。有的人害怕、后退不愿去，有的民工到現場一看到隔離服嚇的就跑，但是，作為一名共產黨員率先沖了上去。其實他比誰都清楚，一旦被感染，他要付出的代價會更大。因為他愛人身患硬皮病，造成身體免疫力低下，一旦被感染了后果比常人危險。但張自奇沒有因小家而猶豫，而退縮，而是顧全大局，一切以黨和人民的利益為重，努力實踐一個共產黨員的誓言，又一次圓滿勝利完成任務。
近年來，隨著市場競爭的日趨激烈，企業的創利空間越來越小。在這種嚴峻的形勢面前，廣大黨員爭做發展生產力的代表，向管理要效益，從服務創利潤，取得了可喜的成績。項目經理就是其中的代表。提起郵電網管大廈，你可能不清楚在哪；但是當你看到這樣一幢造型獨特的建筑物時，你肯定會嘆為觀止。這就是由二建一分公司模范黨員、項目經理主持施工的魯班獎工程—郵電網管大廈。
作為一名項目經理，多年來，他先后主持了16項32萬平方米工程的施工，質量項項優良，七項市優，兩項國優魯班獎，兩項全國用戶滿意工程，共摘取了13項市和國家級大獎。他本人先后被評為天津市勞動模范，特等勞動模范、全國建筑行業優秀項目經理。
作為一名共產黨員，他牢記黨的宗旨，堅守誠信這個根本信條，一心一意為人民建滿意房、稱心房，一心一意為企業創造效益。
這是由他主持施工的移動通信生產樓，這幢樓最初的國家預算造價為1450萬，而中標價只有1269萬，幾乎沒有創效的可能。但是，他憑著科學的施工管理，對腳手架搭設、模板支護、鋼筋樓板綁扎等工序，通過優化施工方案，降低了制造成本；超薄抹灰、竹模循環使用，憑著精細管理，節約降耗，點滴的積累，降低了成本，贏得了效益。
在長期的施工過程中，積累了豐富的施工管理經驗，而把他的經驗總結出來，推廣出去，提高企業整體創效水平，成了擺在眼前的頭等大事。分公司黨總支書記，從企業發展的大局出發，組織器材、機械、民管、預算、技術、財務等部門與一起總結其工作經驗，研究項目創效的關鍵點、主攻點和薄弱點，最后在集團和公司的指導下，歸納總結出一套“1634”項目創效工作法。為了把工作法及時推廣，應用于實踐，親自組織項目管理人員學習，并提出了“六個一”的創效目標，即：把創效落實到每一個項目、每一個部位、每一個工序、每一個關口、每一個環節、每一個職工。
“1634工作法”作為**市XX年專業工作成果六大工作法之一，目前已經在整個公司推廣，為提高企業經濟運行質量發揮了重要作用。