油田企業五星級站庫申報材料

　　(4)、以強化檢查為重點，管好設備。加大巡回檢查力度，不但要求崗位工人日清日落實，同時設備管理小組也要做到日檢夜巡。對設備運行情況嚴格檢查，及時排除故障，消除安全隱患，保證設備下于最佳運行狀態。加強日常抽查，定期抽查設備管理情況，以提高設備現場管理水平。開展專項檢查，組織人員對主要設備進行技術狀況量化評價和運營寫實，摸清了設備存在的“隱性”問題，為管理決策提供有力支持。

　　4、“全、細、嚴、實”抓安全，實現安全生產

　　“全”就是全員參與安全管理，人人重視安全，人人有責任監督安全;全員參與危害識別;全方位安全監控，站內任何一個地方都是監控對象;全天候繃緊安全弦，只要設備在運轉一刻都不放松警惕。“細”就是安全制度的制定全面細密;危害識別周全細致;生產操作過程規范細心，安全檢查準確仔細。“嚴”就是安全制度考核嚴，重典促安全，再小的違章也給予處罰。“實”就是所有安全制度落實;安全培訓計劃落實;班前班后安全講話落實。在這“四字”原則的指導下，我們全隊連續兩年實現安全生產，無任何責任事故。

　　三、加大職工培訓力度，激發創造熱情，全面提高職工技術素質 　　以“四為主四提高”為主線抓好培訓，即：以現實生產需要為主，注重崗位培訓的針對性和實效性，以集體素質提升為主，注重重點人員和重要崗位人員的培訓，以專業培訓為主，注重系統培訓，以練兵為主，注重考核兌現。我們緊密結合當前生產實際需要，有針對性地進行技術培訓，這不但對生產起到有力的促進作用，還使職工更快更直接地掌握和提高了操作技能;認真落實一日一練、一周一講、一月一考、一季一賽的培訓制度，同時加強對新入隊和轉崗職工的重點培訓，由技師負責理論和操作技能的講授，班站長負責對其進行日常的練習督促，盡快使這部分人的技能趕了上來，達到了共同提高的目的;主抓職工個人的專業技能培訓，同時進行其它技能的系統培訓，培養出了一大批一人多崗、一崗多能的復合型人才;利用一月一考，獎優罰劣，強化職工學技術的自覺性，激發職工自覺學技術的熱情。通過認真抓落實，整個職工隊伍的技術素質得到了全面的提高。

　　我們建立降本增效、技術攻關的機制，成立小改小改、技術攻關領導小組，廣泛開展合理化建議征集活動，凡是在日常工作過程中提出來的金點子新想法做出實際成效的，我們就給予獎勵，激發群眾創造、創新的熱情。我們開展“創建學習型班組，爭做學習型職工”活動，從工作中的細節著手，從細節中尋找創新的機會，每個班組在年初就確立了攻關課題，從提高注汽鍋爐連續運行時間、提高渣油比例、降低水處理再生用鹽量、延長水處理運行時間、修舊利廢等諸多方面開展群眾性的小改小革、技術革新活動，取得了巨大的經濟效益。我隊qc小組的qc成果《控制柴稀油比例 降低柴油消耗量》在、XX年度實際生產過程中共節約柴油近十噸將近4.3萬元，另一qc成果《利用qc方法保證注汽質量 提高一次點爐成功率》為保證注汽鍋爐的連續運行提供了更為科學的方法。我隊技師提出的《柱塞泵廢機油回收再利用》兩年來共計節約機油近兩萬升創造經濟效益近24萬元;九號注汽站運行班班長提出的《利用除氧器伴熱系統給低壓伴熱供汽 提高燃料渣油比例》未改造前稀油渣油比例為2：4，改造后為2：5，比例提高后，四臺鍋爐就少燒5.2方，有效節約了稀油，提高了原油商品率;職工提出的水處理二次進鹽法，大大節約了用鹽量而再生效果卻大大提高，平均每天節約30公斤而運行時間由原來的17個小時提高到20個小時，已累計創造經濟效益2萬多元;我隊技術副隊長努力學習機械加工知識，經過認真研究注汽鍋爐進口減壓閥的工作原理，提出了用國產減壓模片維修認為已報廢減壓閥的建議，從此一個就價值3萬多元的減壓閥起死回升，兩年來已累計創造經濟效益100萬元。群眾性的小改小革，技術攻關等活動的開展極大的推動了降本增效在我隊的實施，為企業帶來了巨大的經濟效益。