申報(bào)材料參考范文合集
可能我們?cè)谶@次活動(dòng)中,好多項(xiàng)目都沒(méi)有獲得理想的成績(jī)。可是我們明白,我們努力過(guò),還在奮斗中。也在很多的方面取得了很好的進(jìn)步!我班各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和成績(jī)的取得,得益于系領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,得益于輔導(dǎo)員老師的悉心、正確的指引,得益于全班46名同學(xué)上下一心,共同努力。當(dāng)然,我們也有不足之處,有待于在今后的學(xué)習(xí)和生活中進(jìn)一步改正,以期取得更大的成績(jī)。
五好黨支部申報(bào)材料
“一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘,一名黨員就是一面旗幟”。奮戰(zhàn)在鐵路工程工地的集團(tuán)公司指揮部指揮部黨支部,共有黨員18名。面對(duì)所擔(dān)負(fù)的湘桂鐵路段和南黎鐵路工程工期緊、任務(wù)重、條件差等不利因素,黨支部緊緊圍繞施工生產(chǎn)開(kāi)展工作。廣大黨員高擎黨旗,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工隊(duì)伍迎難而上,攻堅(jiān)克難,身先士卒,爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先,出色地完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)工程施工任務(wù),贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。自去年10月工程開(kāi)工以來(lái),指揮部黨支部就緊緊的圍繞中心工作開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。面對(duì)南方,氣候十分潮濕,早晚溫差較大等具體困難,我支部從思想上要求全體職工積極上進(jìn),做好能長(zhǎng)期吃苦耐勞,敢打硬仗的精神準(zhǔn)備,同時(shí)要求全體黨員帶頭,鼓舞同事之間互相幫助,互相學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),克服暫時(shí)困難,積極投身到工程正式開(kāi)工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中去,發(fā)揮出了作為一個(gè)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
自開(kāi)工以來(lái),我指揮部黨支部在集團(tuán)公司和上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞建設(shè)合格黨支部,發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用,積極開(kāi)展工作。在指揮部人員少、任務(wù)重的情況下,全體黨員始終按照“黨性要強(qiáng)、作風(fēng)要正、服務(wù)要好、效率要高”的要求,從大局出發(fā),較好地完成了生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、保障與各項(xiàng)管理工作,在工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)等方面都取得了好的成績(jī),得到了業(yè)主及集團(tuán)公司和基層單位的好評(píng)。
一、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
黨員干部的表率作用就是無(wú)聲的命令,黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。我們首先狠抓黨員隊(duì)伍建設(shè),要求黨員干部必須帶頭進(jìn)行政治學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,從而充分發(fā)揮其模范帶頭作用。比如黨工委書(shū)記余順友同志,奉獻(xiàn)崗位,廉潔自律,率先垂范;比如指揮長(zhǎng)楊春明同志,積極熱情,團(tuán)結(jié)班子,踐行職責(zé)。支部的每一位同志都能夠按照黨工委的要求,不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),不斷提高管理水平,不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),不斷提高工作效率,自覺(jué)樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、宗旨意識(shí)和效益意識(shí)。在應(yīng)急和突發(fā)任務(wù)面前,支部的每一位同志都能勇挑重?fù)?dān),迎難而上,從不推脫,比如在搶修80公里便道期間,大家積極加班加點(diǎn)、分組作業(yè),無(wú)半點(diǎn)怨言,全體黨員都能高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量完成本職工作。特別是在維修養(yǎng)護(hù)方面,對(duì)重點(diǎn)路段實(shí)行干部黨員包保責(zé)任段管理,除包保人調(diào)離外一包到底,有效緩解了雨天材料無(wú)法進(jìn)場(chǎng)的最大難題,大大推動(dòng)了管理水平的提高。
二、精心組織、周密安排,抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。
一年來(lái),我指揮部根據(jù)施工生產(chǎn)上新的特點(diǎn),針對(duì)生產(chǎn)組織過(guò)程中的各種不利因素,我們采取了系列措施,在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅(jiān)持樣板引路,控制總體計(jì)劃,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,堅(jiān)持高效率服務(wù),狠抓責(zé)任落實(shí),實(shí)施低成本戰(zhàn)略,優(yōu)化資源配置,提高管理水平。