申報(bào)材料參考范文合集

　　可能我們?cè)谶@次活動(dòng)中，好多項(xiàng)目都沒(méi)有獲得理想的成績(jī)。可是我們明白，我們努力過(guò)，還在奮斗中。也在很多的方面取得了很好的進(jìn)步！我班各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和成績(jī)的取得，得益于系領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，得益于輔導(dǎo)員老師的悉心、正確的指引，得益于全班46名同學(xué)上下一心，共同努力。當(dāng)然，我們也有不足之處，有待于在今后的學(xué)習(xí)和生活中進(jìn)一步改正，以期取得更大的成績(jī)。

　　五好黨支部申報(bào)材料

　　“一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一名黨員就是一面旗幟”。奮戰(zhàn)在鐵路工程工地的集團(tuán)公司指揮部指揮部黨支部，共有黨員18名。面對(duì)所擔(dān)負(fù)的湘桂鐵路段和南黎鐵路工程工期緊、任務(wù)重、條件差等不利因素，黨支部緊緊圍繞施工生產(chǎn)開(kāi)展工作。廣大黨員高擎黨旗，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工隊(duì)伍迎難而上，攻堅(jiān)克難，身先士卒，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，出色地完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)工程施工任務(wù)，贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。自去年10月工程開(kāi)工以來(lái)，指揮部黨支部就緊緊的圍繞中心工作開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。面對(duì)南方，氣候十分潮濕，早晚溫差較大等具體困難，我支部從思想上要求全體職工積極上進(jìn)，做好能長(zhǎng)期吃苦耐勞，敢打硬仗的精神準(zhǔn)備，同時(shí)要求全體黨員帶頭，鼓舞同事之間互相幫助，互相學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，克服暫時(shí)困難，積極投身到工程正式開(kāi)工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中去，發(fā)揮出了作為一個(gè)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　自開(kāi)工以來(lái),我指揮部黨支部在集團(tuán)公司和上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞建設(shè)合格黨支部，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極開(kāi)展工作。在指揮部人員少、任務(wù)重的情況下,全體黨員始終按照“黨性要強(qiáng)、作風(fēng)要正、服務(wù)要好、效率要高”的要求，從大局出發(fā)，較好地完成了生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、保障與各項(xiàng)管理工作，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)等方面都取得了好的成績(jī)，得到了業(yè)主及集團(tuán)公司和基層單位的好評(píng)。

　　一、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

　　黨員干部的表率作用就是無(wú)聲的命令，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。我們首先狠抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，要求黨員干部必須帶頭進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，從而充分發(fā)揮其模范帶頭作用。比如黨工委書(shū)記余順友同志，奉獻(xiàn)崗位，廉潔自律，率先垂范；比如指揮長(zhǎng)楊春明同志，積極熱情，團(tuán)結(jié)班子，踐行職責(zé)。支部的每一位同志都能夠按照黨工委的要求，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高管理水平，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷提高工作效率，自覺(jué)樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、宗旨意識(shí)和效益意識(shí)。在應(yīng)急和突發(fā)任務(wù)面前，支部的每一位同志都能勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，從不推脫，比如在搶修80公里便道期間，大家積極加班加點(diǎn)、分組作業(yè)，無(wú)半點(diǎn)怨言，全體黨員都能高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量完成本職工作。特別是在維修養(yǎng)護(hù)方面，對(duì)重點(diǎn)路段實(shí)行干部黨員包保責(zé)任段管理，除包保人調(diào)離外一包到底，有效緩解了雨天材料無(wú)法進(jìn)場(chǎng)的最大難題，大大推動(dòng)了管理水平的提高。

　　二、精心組織、周密安排，抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　一年來(lái)，我指揮部根據(jù)施工生產(chǎn)上新的特點(diǎn)，針對(duì)生產(chǎn)組織過(guò)程中的各種不利因素，我們采取了系列措施，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅(jiān)持樣板引路，控制總體計(jì)劃，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實(shí)，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，提高管理水平。