關于創建體育教學特色學校申報材料
5.2樹立一個依靠。
教研組長在教研組的管理上,光靠自己是不行的,必須要有一個依靠,這個依靠的選擇是至關重要的,可以說他是教研組長開展工作的左膀右臂。一般而言,選擇組內的骨干教師(所謂骨干教師就是在教學上有一定的特長,在組內大家公認為工作上,思想品德上均過硬的組員)較為合理。組內的日常工作,完全可以交給他們處理,在遇到容易產生分歧的事情上,首先教研組長與骨干教師進行協商,初步統一意見;然后召開教研組會議,大家暢所欲言,各抒己見,盡量在會上統一意見,力求矛盾最小化,充分貫徹“人人是管理者,人人是被管理者“的理念,如實在無法統一,則按照最有利于教研組發展的方向作出決定。而一旦作出決定,全組必須步調一致遵照執行。
我們堅信在各級領導的支持下,某某中學體育組老師會不斷更新觀念,刻苦努力工作,也一定能推動我校體育工作再邁新臺階。