職工教育培訓實施方案
(二)抓宣傳動員。加大宣傳力度,在職工中樹立教育培訓重于泰山的意識,形成領導、黨員帶頭,全員參與,不留死角的局面,堅持教育培訓和強化內部管理相結合的機制。我們要轉變
職工觀念,變要我學為我要學。杜絕培訓中參加者心不在焉,消極應付的現象。要充分調動廣大職工積極性,使職工珍惜每次的培訓機會,無論是外出培訓還是內部培訓,都認認真真地參加,每次結束后都能寫出培訓心得。只有轉變了職工對待培訓的觀念,才能真正起到提高我辦全體人員素質的作用。
(三)抓計劃實施。我們要一抓計劃的制定,二抓計劃的實施。教育培訓計劃的制定應認真考慮,有的放矢,堅持干什么學什么,缺什么補什么的原則。項目辦機關、直屬各處、所、站都要制定詳細的教育培訓計劃,在全系統形成一個濃厚的學習氛圍。抓計劃實施就是認真解決計劃的落實問題。計劃制定出來了,不能處長交給所長,所長交給站長,以空對空。實施計劃不能只落實在筆頭上,要落實在行動上。領導小組要落實責任制度,加大督導、檢查力度。培訓工作不要一味地追求規模和數量,而應該一切從效果出發,培訓一次,受益一次,避免走形勢。
(四)抓總結推廣。職工教育培訓要與項目辦推行的幾項改革相結合,要與構筑先進的企業文化相結合,不能今年抓,明年放,一時緊,一時松,必須是一項系統工程。我們要把這次教育培訓年活動作為項目辦今后教育培訓工作的一個新起點,為長期系統地開展教育培訓開個好頭,營造人才輩出的良好氛圍和環境,完善我辦的職工教育體制和運行機制,高起點、強力度地培養造就一流的職工隊伍,不斷滿足我辦發展對人才的需求。
企業要發展創新,人才是關鍵,教育是根本。人力資源的開發與利用是現代企業管理的核心,是培養企業競爭優勢的重中之重。我們必須堅持現代企業管理以人為本的重要原則,重視對職工因需施教、因時施教,進行長期的系統培訓和再教育,不斷為企業提供再生資源。只有這樣,我們的前途才會更加輝煌,道路才會越走越寬廣。