2016年煙草局對標實施方案
(二)以強化管理創新為支撐點，在強管理、降費用上取得實效。
今年全市系統要實現稅利增長3000萬，必須控制費用,壓縮一切不必要的支出，要把控制成本費用作為“保增長、上水平”的重要措施。一是充分調動全體職工控制成本費用的積極性和主觀能動性,增強職工的成本控制意識和行為。二是突出加強對招待費、差旅費、會議費、辦公費和業務宣傳費等費用的控制，努力降低成本費用。三是加強預算管理。預算是降低費用提高效率的有效措施，要制訂預算管理制度，建立科學、有序、高效的預算管理體系,使預算管理工作有章可循。要嚴格執行預算規定，切實做到凡支出先有預算，超預算必須經過調整，充分發揮預算硬約束作用。為提高預算執行力和維護預算調整的嚴肅性,預算調整必須嚴格滿足規定的條件,履行設定的程序。四是抓好物流建設和管理，降低物流費用。要加強成本管理，提高物流配送效率。緊緊圍繞提高資源利用率，對送貨車的油耗、分揀線上的pe膜等耗材嚴格成本費用核算，力求在節約資源和降低成本費用上取得突破。
五、工作步驟
（一）自查摸底。各指標歸口管理部門要對照對標指標，對企業的管理現狀進行全面的自查摸底，充分掌握企業當前客觀、詳實的基本情況，對自身效率、
卷煙費用狀況進行深入分析，充分掌握各類效率、費用指標客觀、詳實的基本情況，在此基礎上結合全省及全國平均指標、先進指標，根據工作目標，確定通過對標工作所要改善的效率和費用指標。
�。ǘ┓治霰容^。根據確定的費用、效率水平展開對標工作，在對標工作領導小組的指導與幫助下，按照堅持以省內外一流為導向，初步選取若干個潛在標桿單位，組織人員對潛在標桿單位進行研究分析，并結合自身實際，選定標桿單位，制定對標指標目標值。通過開展對標工作，費用、效率指標最終達到或接近國內行業平均水平或先進水平。通過收集有關資料，總結標桿單位在指標管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐。結合自身實際全面比較分析，真正認清標桿單位產生優秀績效的過程，制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。
（三）整改落實。根據改進方案和實施進度計劃，將改進指標的措施和對標指標目標值分解落實到各相關部門及個人，把改善費用、效率指標的壓力和動力傳遞到中每一層級的管理人員和員工身上，體現對標工作的全過程性和全面性。在對標實踐過程中，要修訂完善規章制度，優化人力資源，強化辦公器具配備、加強基礎管理，落實改善效率和費用指標措施。
�。ㄋ模┩晟铺岣摺藢嵺`過程中形成的行之有效的措施、手段和制度等進行總結，制定下一階段效率、費用指標對標工作計劃，調整對標標桿，進行更高層面的對標，將效率、費用指標對標工作深入持續地開展下去。
六、工作要求
全市系統要把深入開展對標工作作為當前重要的工作任務抓緊抓好，全力以赴、加強領導 本文來自轉載請保留此標記。 ，確保對標工作順利開展、提高效率、降低費用。
一是要提高認識，加強領導。對標工作作為轉變發展方式、提升管理水平、提高發展質量的重要途徑，切實抓好對標工作，建立對標例會工作制度，把對標工作作為“管理攻堅年”活動的一項重要內容，每月第二周的星期一召開對標工作例會和經濟運行例會，對照行業平均指標和先進指標及省局公布的全省系統對標指標，查找差距，分析原因，制定措施，精心組織開展工作。加強對標工作的宣傳報道，及時總結先進經驗，為對標工作的廣泛深入開展營造良好的輿論氛圍。