2016年煙草局對標(biāo)實施方案
二是要確立目標(biāo)，不斷改進(jìn)。通過調(diào)查摸底充分掌握企業(yè)基礎(chǔ)管理狀況和各類經(jīng)濟(jì)管理制表情況，制定符合自身管理水平的對標(biāo)指標(biāo)，并對照行業(yè)和全系統(tǒng)確定的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真查找存在的差距，制定有效措施不斷改進(jìn)和提高工作水平。將對標(biāo)工作與質(zhì)量管理體系建設(shè)工作相結(jié)合。要堅持從企業(yè)實際情況出發(fā)，把對標(biāo)工作轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為，把控制成本費用作為“保增長、上水平”的重要措施，作為加強(qiáng)企業(yè)管理的主要任務(wù)突出抓好。突出成本費用控制，突出提高效率和效益。
三是要分解任務(wù)，抓好落實。要遵循實事求是的原則，認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和客觀存在的現(xiàn)實情況，循序漸進(jìn)、求真務(wù)實地開展工作。將制定的工作目標(biāo)和改進(jìn)措施分解落實到相關(guān)單位、部門及具體人員，同時加大考核力度，提高執(zhí)行力，要將對標(biāo)工作納入年度工作業(yè)績考核，保證對標(biāo)工作落到實處。突出解決企業(yè)在增收節(jié)支中存在的問題，將改進(jìn)措施分解落實到實處，加強(qiáng)管理診斷，保證對標(biāo)工作扎實開展，全面推進(jìn)企業(yè)管理水平整體提升。
四是及時總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。對標(biāo)就是用指標(biāo)的橫向比較來說明問題，這就要求我們的工作要更細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)要更高，認(rèn)真總結(jié)對標(biāo)工作的有效措施、方法和經(jīng)驗，鞏固對標(biāo)成果，及時調(diào)整對標(biāo)目標(biāo)值，開展更高層次的對標(biāo)，推動對標(biāo)工作深入持續(xù)開展。要把開展對標(biāo)工作列入iso9000體系建設(shè)，把對標(biāo)工作的成效，列入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子工作、領(lǐng)導(dǎo)干部水平的重要考評依據(jù)，記入考評結(jié)果。