積分制管理實(shí)施方案十二篇

積分制管理實(shí)施方案 篇1

　　為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，根據(jù)公司賈董事長(zhǎng)提出的“創(chuàng)造民企一流的煤業(yè)管理團(tuán)隊(duì)”的工作目標(biāo)，結(jié)合晉大礦字[20xx]3號(hào)《關(guān)于導(dǎo)入積分制管理的通知》文件精神，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，從5月26日開(kāi)始在公司、下屬礦井實(shí)施積分制管理工作，現(xiàn)制定具體方案如下：

　　一、工作目標(biāo)

　　1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責(zé)中無(wú)法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭(zhēng)著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。

　　2、為企業(yè)年、季、月獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，期權(quán)、股權(quán)長(zhǎng)效激勵(lì)的使用，以及名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí)，提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、工作領(lǐng)導(dǎo)組

　　礦井

　　組長(zhǎng)：馮云旺礦長(zhǎng)

　　工作職責(zé)：對(duì)積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)積分制管理進(jìn)行解疑答惑。

　　常務(wù)副組長(zhǎng)：李亞平人力資源部負(fù)責(zé)人

　　工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實(shí)、運(yùn)行。副組長(zhǎng)：

　　馮虎明生產(chǎn)副礦長(zhǎng)

　　雷進(jìn)海安全副礦長(zhǎng)

　　謝振東機(jī)電副礦長(zhǎng)

　　馬金平礦長(zhǎng)助理

　　高智總工程師

　　宋佶和總工程師

　　何英太機(jī)電副總工程師

　　田質(zhì)群地質(zhì)副總工程師

　　韓勇通風(fēng)副總工程師

　　任云祥礦建副總工程師

　　工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯總、建議。

　　組員：

　　段曉珍科員

　　楊梅梅科員

　　崔梁科員

　　工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體承辦。

　　三、實(shí)施辦法

　　1、用積分（獎(jiǎng)分和扣分）的辦法對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。

　　2、以礦、部室為單位，實(shí)行分層分級(jí)授權(quán)獎(jiǎng)扣分的辦法。

　　3、建立個(gè)人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），可無(wú)限次重復(fù)使用。

　　四、適用范圍

　　礦井：區(qū)隊(duì)、部科級(jí)及以下所有人員

　　五、分值確定：

　　1、固定積分

　　固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱(chēng)、職務(wù)、技能、工齡、特長(zhǎng)。該分值將根據(jù)個(gè)人的月度出勤自動(dòng)錄入個(gè)人的積分賬戶。

　　2、平時(shí)積分

　　平時(shí)積分將與個(gè)人日常做人、做事掛鉤。一是對(duì)所有崗位職責(zé)規(guī)定以外的所有言、行給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分，二是對(duì)所有法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分。該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分賬戶。

　　六、積分使用

　　1、與年、季、月度獎(jiǎng)金掛鉤；

　　2、與年、季、月度福利掛鉤；

　　3、與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提升培訓(xùn)掛鉤；

　　4、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個(gè)人積分為零或負(fù)分時(shí)，個(gè)人應(yīng)申請(qǐng)自動(dòng)離職，或申請(qǐng)一次不離職的機(jī)會(huì)。

　　七、工作要求

　　（一）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想

　　實(shí)施積分制管理是為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中。

　　（二）堅(jiān)持原則，精心組織

　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要懷揣一種公開(kāi)、公平、公正的做事原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，關(guān)心下屬、認(rèn)可下屬、激勵(lì)下屬。

　　（三）明確職責(zé)，強(qiáng)化保障

　　人力資源部要做好組織、貫徹、落實(shí)、運(yùn)行工作；各級(jí)各部門(mén)要執(zhí)行好獎(jiǎng)扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。

　　（四）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲

　　積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、組織討論、修訂匯總各項(xiàng)獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)決杜絕惡意破壞行為。

　　后附：《20xx試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則》

　　二一五月二十四日

積分制管理實(shí)施方案 篇2

　　為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，根據(jù)公司賈董事長(zhǎng)提出的“創(chuàng)造民企一流的煤業(yè)管理團(tuán)隊(duì)”的工作目標(biāo)，結(jié)合晉大礦字[20xx]3號(hào)《關(guān)于導(dǎo)入積分制管理的通知》文件精神，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，從5月26日開(kāi)始在公司、下屬礦井實(shí)施積分制管理工作，現(xiàn)制定具體方案如下：

　　一、工作目標(biāo)

　　1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責(zé)中無(wú)法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭(zhēng)著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。

　　2、為企業(yè)年、季、月獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，期權(quán)、股權(quán)長(zhǎng)效激勵(lì)的使用，以及名譽(yù)的`排名、待遇的落實(shí)，提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、工作領(lǐng)導(dǎo)組

　　礦 井

　　組 長(zhǎng)： 馮云旺 礦長(zhǎng)

　　工作職責(zé)：對(duì)積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)積分制管理進(jìn)行解疑答惑。

　　常務(wù)副組長(zhǎng)：李亞平 人力資源部負(fù)責(zé)人

　　工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實(shí)、運(yùn)行。 副 組 長(zhǎng)：

　　馮虎明 生產(chǎn)副礦長(zhǎng)

　　雷進(jìn)海 安全副礦長(zhǎng)

　　謝振東 機(jī)電副礦長(zhǎng)

　　馬金平 礦長(zhǎng)助理

　　高 智 總工程師

　　宋佶和 總工程師

　　何英太 機(jī)電副總工程師

　　田質(zhì)群 地質(zhì)副總工程師

　　韓 勇 通風(fēng)副總工程師

　　任云祥 礦建副總工程師

　　工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯總、建議。

　　組 員：

　　段曉珍 科員

　　楊梅梅 科員

　　崔 梁 科員

　　工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體承辦。

　　三、實(shí)施辦法

　　1、用積分（獎(jiǎng)分和扣分）的辦法對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。

　　2、以礦、部室為單位，實(shí)行分層分級(jí)授權(quán)獎(jiǎng)扣分的辦法。

　　3、建立個(gè)人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），可無(wú)限次重復(fù)使用。

　　四、適用范圍

　　礦井：區(qū)隊(duì)、部科級(jí)及以下所有人員

　　五、分值確定：

　　1、固定積分

　　固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱(chēng)、職務(wù)、技能、工齡、特長(zhǎng)。該分值將根據(jù)個(gè)人的月度出勤自動(dòng)錄入個(gè)人的積分賬戶。

　　2、平時(shí)積分

　　平時(shí)積分將與個(gè)人日常做人、做事掛鉤。一是對(duì)所有崗位職責(zé)規(guī)定以外的所有言、行給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分，二是對(duì)所有法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分。該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分賬戶。

　　六、積分使用

　　1、與年、季、月度獎(jiǎng)金掛鉤；

　　2、與年、季、月度福利掛鉤；

　　3、與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提升培訓(xùn)掛鉤；

　　4、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個(gè)人積分為零或負(fù)分時(shí)，個(gè)人應(yīng)申請(qǐng)自動(dòng)離職，或申請(qǐng)一次不離職的機(jī)會(huì)。

　　七、工作要求

　　（一）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想

　　實(shí)施積分制管理是為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中。

　　（二）堅(jiān)持原則，精心組織

　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要懷揣一種公開(kāi)、公平、公正的做事原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，關(guān)心下屬、認(rèn)可下屬、激勵(lì)下屬。

　　（三）明確職責(zé)，強(qiáng)化保障

　　人力資源部要做好組織、貫徹、落實(shí)、運(yùn)行工作；各級(jí)各部門(mén)要執(zhí)行好獎(jiǎng)扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。

　　（四）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲

　　積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、組織討論、修訂匯總各項(xiàng)獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)決杜絕惡意破壞行為。

　　后附：《20xx試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則》

　　二一五月二十四日

　　積分制試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則

　　（20xx試行版）

　　第一部分：固定積分

　　（一）學(xué)歷

　　獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。

　　獎(jiǎng)分方法：分為研究生、本科、大專(zhuān)、中專(zhuān)（或高中）四個(gè)等級(jí)（中專(zhuān)以下學(xué)歷不加分），每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。

　　（二）職稱(chēng)

　　獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人職稱(chēng)證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。

　　獎(jiǎng)分方法：分為特高、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)四個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。

　　（三）職務(wù)

　　獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。

　　獎(jiǎng)分方法：分為部區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、科副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)技術(shù)員、科員、工人五個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)80分、60分、40分、30分、20分。

　　（四）技能

　　獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司各部門(mén)提供《部門(mén)員工技能等級(jí)確定結(jié)果》，同時(shí)部長(zhǎng)、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。

　　獎(jiǎng)分方法：分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)40分、30分、20分、10分。

積分制管理實(shí)施方案 篇3

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化黨員教育管理抓手，激發(fā)黨員常爭(zhēng)常創(chuàng)的持久熱情，建立科學(xué)完善的黨員考核評(píng)價(jià)體系，經(jīng)村黨總支研究，結(jié)合本村實(shí)際情況，制定《大高圩村黨員積分制管理細(xì)則》，具體內(nèi)容如下：

　　一、量化考核對(duì)象

　　村全體黨員(年齡在70周歲以上，長(zhǎng)期生病或喪失部分能力的黨員，經(jīng)黨支部討論并上報(bào)村黨總支同意可不列入實(shí)施范圍)。

　　二、基本積分設(shè)置

　　1、黨員劃分。依據(jù)黨員的職務(wù)、崗位、年齡、特長(zhǎng)等特點(diǎn)，將黨員劃分為村干部黨員、無(wú)職黨員和流動(dòng)黨員。

　　2、積分設(shè)置。黨員積分制管理實(shí)行分類(lèi)計(jì)分辦法，實(shí)行百分制，分值分為日常行為積分、承諾履諾積分和民主評(píng)議積分。

　　3、黨員積分制采取基礎(chǔ)分與考核分相結(jié)合。黨員一人一卡，積分分值每月一累計(jì)，積分情況在每月黨員大會(huì)公布，接受監(jiān)督。

　　基礎(chǔ)分：村干部0村分，無(wú)職干部20分，流動(dòng)黨員40分，老年或有特殊情況干部60分。

　　在基礎(chǔ)分上，黨支部安排專(zhuān)人及時(shí)記錄黨員履行職責(zé)情況，做為評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

　　三、量化積分考核標(biāo)準(zhǔn)(詳見(jiàn)考核表)

　　1、在職黨員

　　共分為組織生活、履行職責(zé)、廉潔自律、遵紀(jì)守法4個(gè)主要分項(xiàng)，分別設(shè)置為組織生活30分、履行職責(zé)30分，廉潔自律20分、遵紀(jì)守法20分及加分項(xiàng)10分，共110分。

　　2、無(wú)職黨員

　　共分為黨員學(xué)習(xí)、黨日活動(dòng)、作用發(fā)揮、黨員承諾、設(shè)崗定責(zé)5個(gè)分項(xiàng)，分別設(shè)置為黨員學(xué)習(xí)40分、黨日活動(dòng)15分、作用發(fā)揮25分、黨員承諾10分、黨員設(shè)崗定責(zé)10分。

　　3、流動(dòng)黨員

　　共分為黨員管理、黨員學(xué)習(xí)、作用發(fā)揮、黨員承諾4個(gè)分項(xiàng)，分別設(shè)置為黨員管理50分、黨員學(xué)習(xí)15分、作用發(fā)揮25分、黨員承諾10分。

　　四、附加積分

　　(一)加分項(xiàng)

　　1、參與重大災(zāi)難事故、抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)等，加5分;

　　2、為村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和招商引資牽線搭橋，按照投資規(guī)模相應(yīng)加分(村黨總支研究決定);

　　3、因工作表現(xiàn)突出，黨員個(gè)人當(dāng)年度受縣級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加2分;受市級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加3分;受省級(jí)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加5分。

　　4、其他發(fā)揮先鋒模范作用的，經(jīng)所屬黨支部研究，酌情加分。

　　(二)扣分項(xiàng)

　　1、黨員本人或直系親屬有違法違紀(jì)行為的每例扣5分。

　　2、黨員應(yīng)珍惜黨員榮譽(yù)，堅(jiān)持原則，做到遵章守紀(jì)，不參加黃、賭、毒和一切迷信活動(dòng)，子女不違反計(jì)劃生育政策，以上每違反一項(xiàng)的扣3分。

　　3、黨員本人或直系親屬參與集體上訪的，每出現(xiàn)一次扣3分。

　　4、黨員與鄰里不團(tuán)結(jié)，經(jīng)常發(fā)生矛盾糾紛，居民反映強(qiáng)烈，不贍養(yǎng)老人或不盡子女撫養(yǎng)義務(wù)的，經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)的，扣3分。

　　5、無(wú)故不參加村組織的義務(wù)活動(dòng)或公益性活動(dòng)的，每出現(xiàn)一次扣2分。

　　6、其他事件，經(jīng)所屬黨黨支部研究，酌情扣分。

　　五、積分運(yùn)用

　　黨員積分作為黨員星級(jí)評(píng)定、民主評(píng)議黨員、黨員黨性定期分析、處置不合格黨員、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的重要依據(jù)。

　　根據(jù)黨員積分情況進(jìn)行星級(jí)設(shè)置，最高五星級(jí)，年綜合積分在90分及以上可被評(píng)為五星級(jí)，80―89分可被評(píng)為四星級(jí)，70―79分評(píng)為三星級(jí)，60―69分評(píng)為二星級(jí)，60分以下為一星級(jí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開(kāi)發(fā)區(qū))黨(工)委對(duì)積分被評(píng)為五星級(jí)黨員進(jìn)行復(fù)核。

　　1、當(dāng)年積分評(píng)為四星級(jí)及以上的，作為黨內(nèi)評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，符合條件的普通黨員，可作為村級(jí)后備干部?jī)?yōu)先使用。

　　2、三年評(píng)定均低于三星級(jí)的，在村黨組織換屆中，原則上不得提名為村黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員候選人。

　　3、預(yù)備黨員年度總積分被定為一星級(jí)的，按照組織程序延長(zhǎng)預(yù)備期或取消預(yù)備黨員資格。

　　4、對(duì)新調(diào)入的黨員，村黨組織應(yīng)及時(shí)建立積分檔案，調(diào)入時(shí)間不足6個(gè)月的黨員，其年度積分不可作為各類(lèi)評(píng)先依據(jù)。對(duì)調(diào)出的黨員，應(yīng)根據(jù)其積分情況，對(duì)黨員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并隨同黨員檔案遞交新調(diào)入黨組織。

　　5、年度積分為一星級(jí)的定為不合格黨員，且要進(jìn)行教育轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化期一般為6個(gè)月。期滿后，經(jīng)綜合評(píng)定，評(píng)定為合格檔次的，撤銷(xiāo)轉(zhuǎn)化期;對(duì)無(wú)明顯轉(zhuǎn)化的，可勸其退黨，直至除名。

積分制管理實(shí)施方案 篇4

　　為了加強(qiáng)公司管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，決定實(shí)施積分制管理，具體方案如下：

　　一、工作目標(biāo)

　　1、創(chuàng)造一種積極向上的工作氛圍。

　　2、為年、季、月獎(jiǎng)金的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，以及名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí)，提供重要的參考依據(jù)。

　　3、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　二、工作領(lǐng)導(dǎo)組

　　組長(zhǎng)：曹明臣對(duì)積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)。

　　副組長(zhǎng)：回瑞芳王集祥郝孟成負(fù)責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實(shí)。

　　組員：殷書(shū)秀楊文娟林艷榮朱延芳張翠霞曹偉校張亞洲閆玉希李延紅負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯總。

　　三、實(shí)施辦法

　　1、用積分（獎(jiǎng)分和扣分）的辦法對(duì)員工的`工作能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。

　　2、車(chē)間、小組為單位，實(shí)行分層分級(jí)授權(quán)獎(jiǎng)、扣分的辦法。 3、建立個(gè)人積分檔案，積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），長(zhǎng)期積累。

　　四、適用范圍：

　　組長(zhǎng)、所有員工。

　　五、分值確定：

　　1、固定積分

　　固定積分包括員工的職務(wù)、工齡。該分值按月自動(dòng)錄入個(gè)人的積分檔案。

　　2、日常積分

　　日常積分將根據(jù)個(gè)人日常工作情況給予獎(jiǎng)分或扣分。該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分檔案。

　　六、積分使用

　　1、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。 2、與年、季、月度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。 3、每月公布前3名名單。

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　（一）、月獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、組長(zhǎng)組第一名，獎(jiǎng)勵(lì)100元

　　2、員工組：第一名，獎(jiǎng)勵(lì)100元。第二名，獎(jiǎng)勵(lì)80元。第三名，獎(jiǎng)勵(lì)60元。第四名，獎(jiǎng)勵(lì)40元。第五名，獎(jiǎng)勵(lì)20元。

　　（二）、季度獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、組長(zhǎng)組第一名，獎(jiǎng)勵(lì)200元

　　2、員工組：第一名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。第二名，獎(jiǎng)勵(lì)180元。第三名，獎(jiǎng)勵(lì)160元。第四名，獎(jiǎng)勵(lì)140元。第五名，獎(jiǎng)勵(lì)120元。

　　（三）、年度獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、組長(zhǎng)組第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元

　　2、員工組：第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元。第二名，獎(jiǎng)勵(lì)400元。第三名，獎(jiǎng)勵(lì)300。第四名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。第五名，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

　　八、實(shí)施辦法

　　1、《獎(jiǎng)扣分通知單》由副總經(jīng)理以上人員簽字方可生效。 2、積分實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示。 3、每周以專(zhuān)項(xiàng)檢查為主，進(jìn)行獎(jiǎng)扣分。 4、獎(jiǎng)扣分項(xiàng)目可根據(jù)情況增減。 5、本細(xì)則從7月1日起執(zhí)行。獎(jiǎng)分、扣分標(biāo)準(zhǔn)

　　一、基本獎(jiǎng)勵(lì)積分：相關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)分，組長(zhǎng)加獎(jiǎng)相應(yīng)分?jǐn)?shù)1、開(kāi)班前會(huì)，有記錄獎(jiǎng)勵(lì)10分。 2、全勤（月）獎(jiǎng)勵(lì)10分3、客戶表?yè)P(yáng)1次獎(jiǎng)勵(lì)50分4、分享1次獎(jiǎng)勵(lì)10分5、授課1次獎(jiǎng)勵(lì)30分6、參加學(xué)習(xí)1次獎(jiǎng)勵(lì)10分7、推薦1名員工面試獎(jiǎng)勵(lì)10分8、推薦的員工工作2個(gè)月以上獎(jiǎng)勵(lì)20分9、提出合理化建議并采用獎(jiǎng)勵(lì)10-100分10、組長(zhǎng)每月固定加50分

　　二、基本扣罰積分：相關(guān)責(zé)任人扣分，組長(zhǎng)加扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)1、遲到、早退一項(xiàng)扣5分。 2、礦工扣100分。

　　3、發(fā)型、穿著整潔一項(xiàng)不合格扣5分

　　4、工作現(xiàn)場(chǎng)物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)明顯。一項(xiàng)不合格扣5分5、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不合格，1處扣5分。

　　2

　　6、上班玩手機(jī)扣20分7、玩游戲扣20分8、上班睡覺(jué)扣20分9、工作差錯(cuò)1次扣10分10、與同事吵架1次扣20分11、與同事打架1次扣50分12、客戶投訴1次扣50分

　　三、分組獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)獎(jiǎng)分針對(duì)相關(guān)責(zé)任人，同時(shí)獎(jiǎng)組長(zhǎng)相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

　　洗滌組1、分揀客戶、種類(lèi)要分清，不串貨。獎(jiǎng)勵(lì)10分2、洗滌方法正確。獎(jiǎng)勵(lì)10分。 3、洗滌記錄正確、完整，獎(jiǎng)勵(lì)10分。 4、衛(wèi)生合格，獎(jiǎng)勵(lì)10分。 5、物品擺放合格，獎(jiǎng)勵(lì)10分。。熨燙組

　　1、上平下直、左右對(duì)稱(chēng)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整熨燙機(jī)速度，保證熨燙效率。獎(jiǎng)勵(lì)10分。

　　2、打包數(shù)目要準(zhǔn)確，標(biāo)簽明確。獎(jiǎng)勵(lì)10分。 3、記錄正確、完整，獎(jiǎng)勵(lì)10分。 4、衛(wèi)生合格，獎(jiǎng)勵(lì)10分。 5、物品擺放合格，獎(jiǎng)勵(lì)10分。毛巾組

　　1、要及時(shí)觀察烘干機(jī)情況。獎(jiǎng)勵(lì)10分。 2、打包數(shù)目要準(zhǔn)確，標(biāo)簽要明確。獎(jiǎng)勵(lì)10分。 3、烘干記錄正確、完整，獎(jiǎng)勵(lì)10分。 4、衛(wèi)生合格，獎(jiǎng)勵(lì)10分。 5、物品擺放合格，獎(jiǎng)勵(lì)10分。白班組

　　1、折疊整齊，不串貨。獎(jiǎng)勵(lì)10分。 2、打包數(shù)目要準(zhǔn)確，標(biāo)簽要明確。獎(jiǎng)勵(lì)10分。 3、記錄正確、完整，獎(jiǎng)勵(lì)10分。 4、衛(wèi)生合格，獎(jiǎng)勵(lì)10分。 5、物品擺放合格，獎(jiǎng)勵(lì)10分。小潔組

　　1、復(fù)檢仔細(xì)、記錄詳細(xì)。獎(jiǎng)勵(lì)10分。

　　3

　　2、各項(xiàng)紀(jì)錄清楚。獎(jiǎng)勵(lì)20分。 3、衛(wèi)生合格，獎(jiǎng)勵(lì)10分。 4、物品擺放合格，獎(jiǎng)勵(lì)10分設(shè)備維修

　　1、每臺(tái)設(shè)備有維修、保養(yǎng)記錄。獎(jiǎng)勵(lì)15分。 2、配備常用配件。獎(jiǎng)勵(lì)15分。 3、衛(wèi)生合格，獎(jiǎng)勵(lì)15分。 4、物品擺放合格，獎(jiǎng)勵(lì)15分財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)

　　1、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。 2、報(bào)表及時(shí)。 3、衛(wèi)生合格，4、物品擺放合格，伙食1、做好本職工作2、衛(wèi)生合格，3、物品擺放合格，車(chē)間衛(wèi)生、物品存放

　　1、物見(jiàn)本色，物歸原處。4

　　獎(jiǎng)勵(lì)20分。獎(jiǎng)勵(lì)20分。獎(jiǎng)勵(lì)10分。獎(jiǎng)勵(lì)10分獎(jiǎng)勵(lì)20分。獎(jiǎng)勵(lì)20分。獎(jiǎng)勵(lì)20分獎(jiǎng)勵(lì)60分。

積分制管理實(shí)施方案 篇5

　　各黨支部：

　　為創(chuàng)新黨員教育的管理方式，增強(qiáng)黨員黨性意識(shí)，促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，調(diào)動(dòng)廣大黨員建設(shè)“創(chuàng)新之城、和諧之地”的積極性，經(jīng)研究，決定在街道實(shí)行黨員積分制管理。

　　一、 適用范圍

　　1、黨組織關(guān)系隸屬街道管理的全體黨員;

　　2、“兩新”黨組織、特色街區(qū)黨員。

　　二、內(nèi)容及方法

　　1、劃分積分類(lèi)型。以黨支部為單位，劃分骨干類(lèi)、普通類(lèi)、流動(dòng)類(lèi)三個(gè)層次。年齡在60周歲以下的干部、有一定創(chuàng)新和帶領(lǐng)致富能力的黨員為骨干類(lèi);在支部轄區(qū)內(nèi)工作生活，具有履職能力的'黨員為普通類(lèi);組織關(guān)系不在支部，但工作生活半年以上的“兩新”組織黨員為流動(dòng)類(lèi)。年齡在70周歲以上，長(zhǎng)期生病或喪失部分能力的黨員，經(jīng)黨支部討論后可不納入考核對(duì)象。

　　2、量化積分標(biāo)準(zhǔn)。從組織生活、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、服務(wù)群眾、遵紀(jì)守法、群眾反映等5個(gè)方面的主要表現(xiàn)，以百分制項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行量化積分考核。具體見(jiàn)附件1《黨員積分制考核分值表》

　　3、規(guī)范積分方式。(1)自我積分。黨員每完成一項(xiàng)指標(biāo)，就在黨員積分手冊(cè)相對(duì)應(yīng)欄上記上分值。(2)支部積分。支部組織每一項(xiàng)活動(dòng)后，以不同類(lèi)別在《黨員積分制考核表》上填上分值。(3)群眾積分。每年底召開(kāi)村民代表、群眾代表會(huì)議，由群眾對(duì)每位黨員記分。(4)組織核分。召開(kāi)黨員大會(huì)，以黨支部為單位對(duì)每位黨員年度所做的工作和得分情況進(jìn)行核對(duì)。(5)支部評(píng)定。根據(jù)每位黨員積分情況，評(píng)選出不同類(lèi)別的黨員。

　　4、獎(jiǎng)懲辦法。(1)80分以上的為優(yōu)秀等次黨員，60-79分為合格等次黨員，60分以下為誡勉等次黨員(連續(xù)兩年被評(píng)為誡勉等次的視為不合格黨員)。(2)優(yōu)秀黨員從積分為優(yōu)秀等次的黨員當(dāng)中產(chǎn)生，優(yōu)秀等次的黨員由支部負(fù)責(zé)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì);積分前三名的優(yōu)秀等次黨員上報(bào)街道黨工委，由街道黨工委表彰獎(jiǎng)勵(lì)。(3)獲得街道表彰的黨員，在下屆村、社區(qū)班子換屆中作為加分條件。(4)合格等次以上，可以享受走訪、慰問(wèn)、補(bǔ)助等各項(xiàng)關(guān)愛(ài)機(jī)制。(5)誡勉等次的黨員，進(jìn)行談話教育、限期改正，誡勉期內(nèi)不享受關(guān)愛(ài)待遇，不列入班子換屆候選人。(6)“兩新”黨組織積分優(yōu)秀黨員建議單位作為優(yōu)秀員工等次獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、工作要求

　　1、成立積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：陸巧珠，副組長(zhǎng)：王世翔、錢(qián)學(xué)明、萬(wàn)利平、俞金土、張國(guó)良，成員：陳亞英、陳光明、陶文祥、鮑水平、唐金妹、徐榮華、吳建明、符振海、陳正財(cái)、酈平、朱鳳翔、朱鑫燕、胡德洪、張菊良、楊永生、鄭遂明、楊樹(shù)高、沈嬋娟、王世金、阮鋼斌、王躍進(jìn)、張亞敏、王群

　　2、建立積分臺(tái)帳。由街道黨工委統(tǒng)一制定《黨員積分手冊(cè)》，各黨支部嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。各黨支部書(shū)記是積分工作的責(zé)任人，分管組織工作的支部委員負(fù)責(zé)記分。

　　3、落實(shí)公開(kāi)監(jiān)督。積分結(jié)果每年向黨員大會(huì)通報(bào)，并在黨務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公示，接受黨員群眾的監(jiān)督。

積分制管理實(shí)施方案 篇6

　　為創(chuàng)新黨員教育的管理方式，增強(qiáng)黨員黨性意識(shí)，促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，調(diào)動(dòng)廣大黨員建設(shè)“創(chuàng)新之城、和諧之地”的積極性，經(jīng)研究，決定在街道實(shí)行黨員積分制管理。

　　一、適用范圍

　　1、黨組織關(guān)系隸屬街道管理的全體黨員;

　　2、“兩新”黨組織、特色街區(qū)黨員。

　　二、內(nèi)容及方法

　　1、劃分積分類(lèi)型。以黨支部為單位，劃分骨干類(lèi)、普通類(lèi)、流動(dòng)類(lèi)三個(gè)層次。年齡在60周歲以下的干部、有一定創(chuàng)新和帶領(lǐng)致富能力的黨員為骨干類(lèi);在支部轄區(qū)內(nèi)工作生活，具有履職能力的黨員為普通類(lèi);組織關(guān)系不在支部，但工作生活半年以上的“兩新”組織黨員為流動(dòng)類(lèi)。年齡在70周歲以上，長(zhǎng)期生病或喪失部分能力的黨員，經(jīng)黨支部討論后可不納入考核對(duì)象。

　　2、量化積分標(biāo)準(zhǔn)。從組織生活、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、服務(wù)群眾、遵紀(jì)守法、群眾反映等5個(gè)方面的主要表現(xiàn)，以百分制項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行量化積分考核。具體見(jiàn)附件1《黨員積分制考核分值表》

　　3、規(guī)范積分方式。

　　(1)自我積分。黨員每完成一項(xiàng)指標(biāo)，就在黨員積分手冊(cè)相對(duì)應(yīng)欄上記上分值。

　　(2)支部積分。支部組織每一項(xiàng)活動(dòng)后，以不同類(lèi)別在《黨員積分制考核表》上填上分值。

　　(3)群眾積分。每年底召開(kāi)村民代表、群眾代表會(huì)議，由群眾對(duì)每位黨員記分。

　　(4)組織核分。召開(kāi)黨員大會(huì)，以黨支部為單位對(duì)每位黨員年度所做的工作和得分情況進(jìn)行核對(duì)。

　　(5)支部評(píng)定。根據(jù)每位黨員積分情況，評(píng)選出不同類(lèi)別的黨員。

　　4、獎(jiǎng)懲辦法。

　　(1)80分以上的為優(yōu)秀等次黨員，60-79分為合格等次黨員，60分以下為誡勉等次黨員(連續(xù)兩年被評(píng)為誡勉等次的視為不合格黨員)。

　　(2)優(yōu)秀黨員從積分為優(yōu)秀等次的黨員當(dāng)中產(chǎn)生，優(yōu)秀等次的黨員由支部負(fù)責(zé)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì);積分前三名的優(yōu)秀等次黨員上報(bào)街道黨工委，由街道黨工委表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(3)獲得街道表彰的黨員，在下屆村、社區(qū)班子換屆中作為加分條件。

　　(4)合格等次以上，可以享受走訪、慰問(wèn)、補(bǔ)助等各項(xiàng)關(guān)愛(ài)機(jī)制。

　　(5)誡勉等次的黨員，進(jìn)行談話教育、限期改正，誡勉期內(nèi)不享受關(guān)愛(ài)待遇，不列入班子換屆候選人。

　　(6)“兩新”黨組織積分優(yōu)秀黨員建議單位作為優(yōu)秀員工等次獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、工作要求

　　1、成立積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：陸巧珠，副組長(zhǎng)：王世翔、錢(qián)學(xué)明、萬(wàn)利平、俞金土、張國(guó)良，成員：陳亞英、陳光明、陶文祥、鮑水平、唐金妹、徐榮華、吳建明、符振海、陳正財(cái)、酈平、朱鳳翔、朱鑫燕、胡德洪、張菊良、楊永生、鄭遂明、楊樹(shù)高、沈嬋娟、王世金、阮鋼斌、王躍進(jìn)、張亞敏、王群

　　2、建立積分臺(tái)帳。由街道黨工委統(tǒng)一制定《黨員積分手冊(cè)》，各黨支部嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。各黨支部書(shū)記是積分工作的責(zé)任人，分管組織工作的支部委員負(fù)責(zé)記分。

　　3、落實(shí)公開(kāi)監(jiān)督。積分結(jié)果每年向黨員大會(huì)通報(bào)，并在黨務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公示，接受黨員群眾的監(jiān)督。

積分制管理實(shí)施方案 篇7

　　學(xué)校的發(fā)展首先是教師的發(fā)展，然后才有學(xué)生的發(fā)展，教師的發(fā)展是終身的，為引領(lǐng)教師關(guān)注自身專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，幫助教師多讀書(shū)、讀好書(shū)，并以電子檔案的形式記載自己的讀書(shū)成果，以分值的形式來(lái)衡量自己的讀書(shū)績(jī)效。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，決定實(shí)施教師讀書(shū)積分管理制度，現(xiàn)特制訂本細(xì)則。

　　一、加分細(xì)則

　　1、教師有自己的博客，積50分。

　　2、在自己博客上轉(zhuǎn)發(fā)一篇教育教學(xué)類(lèi)文章，并有不少于50字的評(píng)論，加10分。

　　3、在自己博客發(fā)表一篇原創(chuàng)的教育教學(xué)類(lèi)文章，并且不少于500字，加30分。

　　4、向全校教師推薦一本好書(shū)，要求有圖書(shū)簡(jiǎn)介和讀后感（不少于500字），加40分。

　　5、讀一本好書(shū)，上交一篇讀書(shū)筆記（不少于1000字），加50分。

　　6、論文獲教育行政部門(mén)或?qū)W術(shù)團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)，加10-80分（視級(jí)別而定）。

　　7、在正規(guī)報(bào)刊雜志上發(fā)表教育教學(xué)類(lèi)文章，加50-300分（視級(jí)別而定）。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、學(xué)期末學(xué)科組、年級(jí)組人均達(dá)到1000分，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)科組、年級(jí)組量化20分，人均每超過(guò)100分給該學(xué)科組、年級(jí)組加1分。

　　2、學(xué)期末個(gè)人達(dá)到1500分，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值50元的圖書(shū)，達(dá)到3000分獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值100元圖書(shū)，達(dá)到5000分以上，獎(jiǎng)勵(lì)300元圖書(shū)。

　　3、學(xué)年末評(píng)選Xx中學(xué)十大讀書(shū)人物（一年最低積分不少于5000分），頒發(fā)證書(shū)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，優(yōu)先參加第二年全國(guó)舉行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。

　　此方案從今日開(kāi)始實(shí)行。

積分制管理實(shí)施方案 篇8

　　（20xx試行版）

　　第一部分：固定積分

　　（一）學(xué)歷

　　獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。

　　獎(jiǎng)分方法：分為研究生、本科、大專(zhuān)、中專(zhuān)（或高中）四個(gè)等級(jí)（中專(zhuān)以下學(xué)歷不加分），每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。

　　（二）職稱(chēng)

　　獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人職稱(chēng)證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。

　　獎(jiǎng)分方法：分為特高、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)四個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。

　　（三）職務(wù)

　　獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。

　　獎(jiǎng)分方法：分為部區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、科副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)技術(shù)員、科員、工人五個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)80分、60分、40分、30分、20分。

　　（四）技能

　　獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司各部門(mén)提供《部門(mén)員工技能等級(jí)確定結(jié)果》，同時(shí)部長(zhǎng)、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。

　　獎(jiǎng)分方法：分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)40分、30分、20分、10分。

積分制管理實(shí)施方案 篇9

　　根據(jù)印發(fā)《全面推行積分制管理創(chuàng)新基層社會(huì)治理的指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》（增委農(nóng)辦〔20xx〕3號(hào)）精神，為促進(jìn)基層治理方式轉(zhuǎn)變，激發(fā)村民參與鄉(xiāng)村治理的積極性和創(chuàng)造性，解決農(nóng)民主體缺位、民主管理水平不高、村級(jí)組織號(hào)召力趨弱等問(wèn)題，全面構(gòu)建全民共建共治共享的鄉(xiāng)村治理工作格局，特制定本工作方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以推進(jìn)社會(huì)治理精細(xì)化為目的，全面推行積分制管理模式，通過(guò)正向激勵(lì)，凝聚群眾、引導(dǎo)群眾、調(diào)動(dòng)群眾，激發(fā)群眾內(nèi)生動(dòng)力，以行政村為重點(diǎn)，以群眾自我服務(wù)管理為核心，擴(kuò)大積分制管理覆蓋面、完善積分制管理制度設(shè)計(jì)、夯實(shí)積分制管理支撐體系，加快形成政府主導(dǎo)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的積分制管理工作格局。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　組長(zhǎng)：張奕雄

　　常務(wù)副組長(zhǎng)：劉永強(qiáng)

　　副組長(zhǎng)：賴文杰、陳冠東、劉毓瓊、黃炳雄、鄧偉東、江惜文、單潤(rùn)潮、李舉鋒、朱敬良

　　成員：農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦公室、城鄉(xiāng)發(fā)展服務(wù)中心（環(huán)衛(wèi)組）、規(guī)劃建設(shè)辦公室、生態(tài)環(huán)境保護(hù)和水務(wù)綜合服務(wù)中心（水務(wù)組）、綜合行政執(zhí)法辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察辦公室、財(cái)政辦公室、綜合保障中心等部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)工作負(fù)責(zé)同志，各村黨組織書(shū)記、主任及駐點(diǎn)責(zé)任人。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在街農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦公室），辦公室主任由農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，副主任由農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦公室、城鄉(xiāng)發(fā)展服務(wù)中心（環(huán)衛(wèi)組）等部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)工作負(fù)責(zé)同志兼任，具體負(fù)責(zé)人居環(huán)境整治積分制管理工作的統(tǒng)籌、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)等系列工作。

　　三、工作目標(biāo)

　　20xx年推行光耀村積分制管理人居環(huán)境整治試點(diǎn)，探索創(chuàng)新鄉(xiāng)村治理新路徑；20__年起，在全街11條行政村逐步全面推行人居環(huán)境整治積分制管理。

　　四、工作內(nèi)容

　　（一）積分管理內(nèi)容

　　1.積分主體。參與村積分制管理工作主體以家庭為單位，家庭各成員積分計(jì)入家庭單位。家庭單位根據(jù)不同參與方式進(jìn)行積分計(jì)分，積分的具體內(nèi)容及積分標(biāo)準(zhǔn)參考《增江街農(nóng)村人居環(huán)境整治積分制管理評(píng)分表》，結(jié)合各村當(dāng)?shù)貙?shí)際適當(dāng)改動(dòng)，設(shè)置符合自身實(shí)際的積分管理細(xì)則。

　　2.積分流程。村制定相關(guān)農(nóng)村人居環(huán)境整治積分制管理工作方案，成立村級(jí)積分制管理工作小組，建立管理臺(tái)賬，村民以家庭為單位建立積分手冊(cè)。

　　（1）一季一評(píng)分。積分可由本人通過(guò)口頭、電話、短信、微信等多種方式向村申報(bào)，可由村民代表代為申報(bào)，也可由積分制管理工作小組考評(píng)登記。

　　（2）一季一公示。各村積分制管理工作小組每季度定期將村民的積分情況通過(guò)村委宣傳欄進(jìn)行公示，公示期不得少于5天。接受廣大村民的查詢、監(jiān)督，村民對(duì)積分有異議的，可進(jìn)行反映，工作小組調(diào)查核實(shí)后，根據(jù)調(diào)查情況作出處理。

　　積分制管理工作小組，每季定期對(duì)家庭積分進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)的積分納入公示目錄。每季各村評(píng)選出20戶“人居環(huán)境整治積分之星”。

　　（3）一年一評(píng)先。年底各村評(píng)選10戶“人居環(huán)境整治積分先進(jìn)戶”。

　　（二）積分結(jié)果運(yùn)用

　　年度內(nèi)積分實(shí)行累積使用，年底清零，次年重新積分。獎(jiǎng)勵(lì)形式分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神鼓勵(lì)和享受有關(guān)激勵(lì)政策。積分兌換獎(jiǎng)勵(lì)由積分制管理工作小組統(tǒng)籌實(shí)施。

　　1.與評(píng)先表模掛鉤。“干凈整潔家庭”、“美麗庭院”“星級(jí)文明戶”、“衛(wèi)生清潔戶”等推薦評(píng)定必須是積分排在全村積分靠前的家庭，向上級(jí)申報(bào)的各類(lèi)“道德模范”、“勞動(dòng)模范”、“創(chuàng)業(yè)模范”和先進(jìn)典型等優(yōu)先考慮積分較高的先進(jìn)代表。

　　2.開(kāi)展積分兌換與獎(jiǎng)勵(lì)。積分兌換設(shè)定的日常生活用品等物質(zhì)。具體實(shí)施細(xì)則可以根據(jù)當(dāng)?shù)卮迩椤⒓�體收入情況制定具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，全年積分靠前的家庭除了榮譽(yù)表彰的同時(shí)，可根據(jù)村實(shí)際情況探索制定村集體分紅比例增值、優(yōu)先享受宅基地分配、優(yōu)先租用農(nóng)村集體用地、積分兌換現(xiàn)金等方式的獎(jiǎng)勵(lì)措施。

　　3.獎(jiǎng)勵(lì)物資來(lái)源。

　　（1）動(dòng)員各級(jí)組織、社會(huì)各界、社團(tuán)組織等企事業(yè)單位自愿捐贈(zèng)幫助積分兌換點(diǎn)補(bǔ)充貨源；

　　（2）有條件的村可考慮從公益金中列支補(bǔ)貼；

　　（3）由政府作適當(dāng)補(bǔ)助。

　　五、工作要求

　　（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。各村和職能部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各方參與積極性和主動(dòng)性，形成推進(jìn)積分制度的強(qiáng)大合力。試點(diǎn)村成立由村黨組織書(shū)記具體負(fù)責(zé)、村“兩委”人員、村干部代表、村民代表、志愿者等為成員的村積分制管理工作小組，做好積分制管理的領(lǐng)導(dǎo)組織落實(shí)。工作小組負(fù)責(zé)制定本村的積分制實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)村民積分的考評(píng)，并結(jié)合工作實(shí)際，策劃并組織各類(lèi)積分分享實(shí)踐活動(dòng)。村確定1-2名積分制管理專(zhuān)員負(fù)責(zé)村民積分的記錄、初審等具體工作。

　　（二）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，有序推進(jìn)落實(shí)。各村要發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，激發(fā)群眾熱情。抓好落實(shí)，選樹(shù)典型，建立群眾知曉度、參與度和滿意度為重點(diǎn)的評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)積分項(xiàng)目全覆蓋、積分對(duì)象全參與、積分過(guò)程全記錄、積分獎(jiǎng)勵(lì)全公開(kāi)，確保制度推行公平公正。

　　（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化考核督查。各村要加強(qiáng)村級(jí)黨組織建設(shè)，不斷提高村黨組織的號(hào)召力和凝聚力，充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，要加強(qiáng)對(duì)村干部、駐村工作隊(duì)、志愿者的培訓(xùn)，提高積分制度管理的技能和服務(wù)群眾的水平，定期開(kāi)展督查督辦，適時(shí)通報(bào)工作進(jìn)展情況。

積分制管理實(shí)施方案 篇10

　　為創(chuàng)新社會(huì)治理方法，抓好社會(huì)治理實(shí)效，持續(xù)提升基層黨組織戰(zhàn)斗力，發(fā)揮農(nóng)牧民黨員作用，激發(fā)廣大農(nóng)牧民群眾參與社會(huì)治理的積極性，現(xiàn)按照上級(jí)指示精神及本鄉(xiāng)實(shí)際情況，制定以下實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　為深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的治疆方略，全面實(shí)施依法治疆、團(tuán)結(jié)穩(wěn)疆、文化潤(rùn)疆、富民興疆、長(zhǎng)期建疆工程，以“對(duì)黨絕對(duì)忠城”抓牢基層黨建，以深化“五個(gè)認(rèn)同”抓牢思想教育，持續(xù)引導(dǎo)農(nóng)牧民黨員“感黨恩、聽(tīng)黨話、跟黨走”。依托網(wǎng)格化社會(huì)管理優(yōu)勢(shì)，激發(fā)群眾自我服務(wù)自我管理意識(shí)，推廣積分制管理、完善獎(jiǎng)怠機(jī)制，加快形成村支部領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的積分制工作格局，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村有效治理、人民安居樂(lè)業(yè)。

　　二、積分管理辦法

　　（一）積分管理職責(zé)。農(nóng)牧民群眾是積分制管理的主體，黨員代表、村民代表、駐村工作隊(duì)?wèi)?yīng)帶頭參與，以戶為單位積分，重點(diǎn)抓好常住戶的積分管理。積分管理辦法由村黨支部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并結(jié)合工作實(shí)際制定調(diào)整積分項(xiàng)，組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，抓好積分制的監(jiān)督落實(shí)。片區(qū)干部、雙聯(lián)戶長(zhǎng)負(fù)責(zé)入戶宣傳積分制管理辦法，為村民做好積分申報(bào)記錄、初審等具體工作。

　　（二）積分認(rèn)定程序。積分項(xiàng)目主要為周一升國(guó)旗、人居環(huán)境整治、農(nóng)牧民夜校、國(guó)家通用語(yǔ)言文字學(xué)習(xí)培訓(xùn)等各項(xiàng)村級(jí)活動(dòng)。村按照網(wǎng)格化村民小組分別建立積分臺(tái)賬。每次活動(dòng)發(fā)放積分卡，按月收回建立積分兌換臺(tái)賬，每季度匯總公示，每年上報(bào)優(yōu)秀村民名單。

　　三、積分項(xiàng)明細(xì)

　　（一）積分情況說(shuō)明。本制度適用于各行政村農(nóng)牧民群眾，主要分為直接計(jì)分項(xiàng)和否決項(xiàng)，積分統(tǒng)計(jì)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，上不封頂。各行政村依據(jù)實(shí)際情況參照每1分約人民幣1元的價(jià)值進(jìn)行獎(jiǎng)品兌換。

　　（二）計(jì)分項(xiàng)明細(xì)。積極參與村級(jí)事務(wù)的可按照下面分類(lèi)計(jì)算積分。

　　①積極參與本村事務(wù)管理和村級(jí)組織舉辦的文體活動(dòng)、法律講座各類(lèi)活動(dòng)的每次計(jì)2分。

　　②積極參加周一或重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)“升國(guó)旗集中宣講”活動(dòng)的每次計(jì)2分。

　　③積極參加農(nóng)牧民夜校學(xué)習(xí)，達(dá)到規(guī)定時(shí)長(zhǎng)的每次計(jì)2分。

　　④根據(jù)村級(jí)組織安排，參與村級(jí)治安巡邏、十戶聯(lián)防、維穩(wěn)值班等工作的每次計(jì)2分。

　　⑤服從村黨支部安排，每周主動(dòng)參與農(nóng)村人居環(huán)境整治的每次計(jì)5分。

　　⑥積極主動(dòng)向村委會(huì)上報(bào)各類(lèi)有價(jià)值的情報(bào)信息的每次計(jì)5分，被縣級(jí)采用的每次計(jì)50分。

　　⑦其他有著較大正面影響的可由黨支部視具體情況計(jì)2-50分。

　　（三）否決項(xiàng)明細(xì)。有違法行為或下列影響惡劣行為的列入積分否決項(xiàng)，取消整戶積分資格，并按照程序交由上級(jí)相關(guān)部門(mén)處理，后續(xù)積分資格由村黨支部研究決定。

　　①參加非法宗教活動(dòng)，搞迷信活動(dòng)，家庭成員中“五類(lèi)人員”進(jìn)入宗教場(chǎng)所參加宗教活動(dòng)的，對(duì)可疑人員、可疑線索知情不報(bào)的，參與“零散朝覲”的，取消積分資格。

　　②違法犯罪被追究刑事責(zé)任的，違反計(jì)劃生育基本國(guó)策的，取消積分資格。

　　③參加暴力恐怖活動(dòng)，危害公共安全，傳播暴恐音視頻的，不按照正常信訪程序，越級(jí)上訪、纏訪鬧訪的，取消積分資格。

　　四、組織保障

　　（一)建立村級(jí)積分評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由村第一書(shū)記和黨支部書(shū)記共同擔(dān)任，工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、村委會(huì)主任任副組長(zhǎng)，村“兩委”班子任成員，雙聯(lián)戶長(zhǎng)、片區(qū)干部應(yīng)依據(jù)工作實(shí)際向領(lǐng)導(dǎo)小組提供意見(jiàn)建議。

　　（二）積分實(shí)際運(yùn)用。

　　①有條件的村可設(shè)立積分兌換超市，從積分超過(guò)基礎(chǔ)分值的居民群眾中進(jìn)行星級(jí)評(píng)選，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的農(nóng)牧民群眾進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。

　　②將農(nóng)牧民群眾積分情況納入“四方聯(lián)動(dòng)”信用貸款參考項(xiàng)，每年評(píng)定ABC級(jí)新用戶，評(píng)定“風(fēng)范之星”，享受利率優(yōu)惠。

　　③根據(jù)積分情況，每年從示范帶頭效果好的村民中評(píng)選優(yōu)秀雙聯(lián)戶長(zhǎng)、優(yōu)秀黨員若干，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（三）鄉(xiāng)級(jí)監(jiān)管。本制度從下發(fā)之日起實(shí)施，各行政村需按季度將積分統(tǒng)計(jì)情況向鄉(xiāng)黨建辦反饋，年底將優(yōu)秀村民名單報(bào)鄉(xiāng)黨建辦匯總；村級(jí)按照實(shí)際情況提出意見(jiàn)建議由鄉(xiāng)級(jí)研究修改。

積分制管理實(shí)施方案 篇11

　　根據(jù)中共沙洋縣委辦公室、縣政府辦公室《關(guān)于全面推行積分制管理創(chuàng)新基層社會(huì)治理的實(shí)施方案》精神，結(jié)合我村實(shí)際，現(xiàn)制定社會(huì)治理積分制管理工作實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：

　　一、總體要求

　　（一）指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)全國(guó)社會(huì)治理創(chuàng)新工作會(huì)議精神，緊緊圍繞創(chuàng)新社會(huì)治理體制，改進(jìn)社會(huì)治理方式、促進(jìn)社會(huì)安全有序的總體目標(biāo)，依托我村網(wǎng)格化社會(huì)管理優(yōu)勢(shì)，積極探索村社會(huì)治理積分制管理的有效途徑與方法。為爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)“長(zhǎng)安杯”構(gòu)建平安大局穩(wěn)定,創(chuàng)造和諧發(fā)展的社會(huì)環(huán)境。

　　（二）總體任務(wù)

　　堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)群眾，社會(huì)參與、村民自治、因地制宜、創(chuàng)新治理”為原則。通過(guò)正面引導(dǎo)、采取多種形式提升轄區(qū)單位（商戶、社團(tuán)）、家庭、廣大村民的責(zé)任心、正義感，激勵(lì)他們積極主動(dòng)參與社會(huì)治理，參與村活動(dòng)，爭(zhēng)做好人好事，讓村處處弘揚(yáng)正氣、體現(xiàn)正能量。通過(guò)爭(zhēng)取積分的形式，激發(fā)群眾自治活力，提升基層組織治理能力，逐步形成社會(huì)治理積分制管理制度，提升基層社會(huì)治理能力。

　　（三）工作目標(biāo)

　　通過(guò)三年的努力，實(shí)現(xiàn)基層社會(huì)治理積分制管理全覆蓋，通過(guò)創(chuàng)新基層思想政治工作方法，完善基層社會(huì)治理體系，激發(fā)社會(huì)治理活力，進(jìn)一步提升基層社會(huì)治理能力。

　　20xx年底，完成村積分制管理試點(diǎn)推廣工作，達(dá)到市、縣驗(yàn)收條件。村社會(huì)治理積分制管理覆蓋率達(dá)到100%。具體要求如下：

　　1、基層思想政治工作明顯加強(qiáng)。將基層思想政治工作納入積分內(nèi)容，實(shí)行量化管理，使之更加符合時(shí)代要求、富有生機(jī)活力。使社會(huì)主義核心價(jià)值觀成為廣大黨員干部群眾的自覺(jué)意識(shí)和行為準(zhǔn)則，筑牢社會(huì)治理的共同價(jià)值基礎(chǔ)。

　　2、基層社會(huì)治理體系更加完善。努力形成黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力，政府主導(dǎo)作用全面發(fā)揮，社會(huì)各方有序參與，基層群眾自治成效明顯，政府治理與社會(huì)自我調(diào)節(jié)、群眾自我管理良性互動(dòng)的有利局面，社會(huì)治理多元合力顯著增強(qiáng)。

　　3、基層社會(huì)治理活力有效激發(fā)。各類(lèi)主體參與積分制管理創(chuàng)新社會(huì)治理工作的積極性不斷增強(qiáng)、需求充分釋放、作用充分發(fā)揮，共同營(yíng)造安居樂(lè)業(yè)、安定有序的基層社會(huì)治理新局面。

　　4、基層社會(huì)治理能力顯著提升。提高基層依法治理、服務(wù)群眾、引導(dǎo)自治等能力，使基層社會(huì)治理體系回應(yīng)群眾訴求更靈敏、提供服務(wù)管理更完善、開(kāi)展群眾工作更扎實(shí)、維護(hù)平安和諧更有力。

　　（四）基本原則

　　1、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、廣大黨員的先鋒模范作用，提高基層隊(duì)伍的社會(huì)治理能力，確保基層社會(huì)治理的正確方向。

　　2、堅(jiān)持以人為本。科學(xué)設(shè)置積分制管理標(biāo)準(zhǔn)體系，引導(dǎo)群眾參與積分制管理全過(guò)程，滿足群眾多樣化服務(wù)需求，做到積分制管理為了群眾、依靠群眾、服務(wù)群眾。

　　3、堅(jiān)持正面引導(dǎo)。充分發(fā)揮積分制管理的正向激勵(lì)作用，選樹(shù)正面典型，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、營(yíng)造人人參加積分的濃厚氛圍，凝聚積極向上的正能量。

　　4、堅(jiān)持公平公正。建立健全以群眾知曉度、參與度和滿意度為重點(diǎn)的評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)積分項(xiàng)目全覆蓋、積分對(duì)象全參與、積分過(guò)程全記錄、積分獎(jiǎng)勵(lì)全公開(kāi)，確保積分制管理公平公正。

　　二、制度設(shè)計(jì)

　　（一）積分制管理的主要對(duì)象。基層社會(huì)治理積分制管理的主要對(duì)象是村民、黨員、家庭和單位（轄區(qū)所屬單位）等集體和個(gè)人。在實(shí)際工作中，村要不斷拓展積分制管理覆蓋面，逐步將各類(lèi)對(duì)象納入管理范圍。

　　（二）積分制管理的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。積分項(xiàng)目主要是思想政治類(lèi)、平安穩(wěn)定類(lèi)、村建設(shè)類(lèi)、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰類(lèi)4大類(lèi)。

　　1、思想政治類(lèi)。主要包括擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、擁護(hù)黨的路線方針政策、踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)以文明禮貌、助人為樂(lè)、愛(ài)護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法為主要內(nèi)容的社會(huì)公德。以愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德。以尊老愛(ài)幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團(tuán)結(jié)為主要內(nèi)容的家庭美德。以友善互助、正直寬容、明禮守信、熱情誠(chéng)懇、自強(qiáng)自立為主要內(nèi)容的個(gè)人品德等內(nèi)容。

　　2、平安穩(wěn)定類(lèi)。主要包括參與維護(hù)以黨和國(guó)家機(jī)關(guān)工作秩序、社會(huì)公共秩序、公民生活秩序?yàn)橹饕獌?nèi)容的治安秩序。以街面巡社、治安及反恐信息收集、單位內(nèi)部防范、看家護(hù)院為主要內(nèi)容的群防群治。以不穩(wěn)定信息摸排、矛盾糾紛調(diào)解、重要對(duì)象穩(wěn)控為主要內(nèi)容的矛盾糾紛化解工作等內(nèi)容。

　　3、村建設(shè)類(lèi)。主要包括參與文明集鎮(zhèn)、文明鄉(xiāng)村、文明家庭等創(chuàng)建活動(dòng)。參加村會(huì)議、文體活動(dòng)、道德講堂、市民教育、健康教育等集體活動(dòng)。參與義務(wù)家政和教育助學(xué)、輔導(dǎo)留守兒童等奉獻(xiàn)活動(dòng)。保護(hù)修繕公共設(shè)施、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、舉報(bào)違法建設(shè)和破壞環(huán)境行為等管理活動(dòng)。

　　4、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰類(lèi)。主要對(duì)榮獲各級(jí)各類(lèi)榮譽(yù)以及先進(jìn)事跡被各級(jí)媒體宣傳報(bào)道的，給予一定分值的獎(jiǎng)勵(lì)；積分事項(xiàng)被確認(rèn)為虛假的，給予加倍扣分的懲罰。

　　要圍繞上述內(nèi)容建立積分項(xiàng)目體系，也可結(jié)合實(shí)際新增其他積分項(xiàng)目；對(duì)村民、黨員、家庭和單位等不同對(duì)象，可以分層分類(lèi)有針對(duì)性地設(shè)置積分事項(xiàng)、積分標(biāo)準(zhǔn)、積分賬戶。

　　三、實(shí)施步驟

　　（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段

　　1、由村黨支部牽頭，治保干部主抓，組織相關(guān)單位征求意見(jiàn)，成立村積分制工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，分別籌建專(zhuān)班，開(kāi)展摸底調(diào)研，廣泛征求社會(huì)各方面意見(jiàn)，組織學(xué)習(xí)先進(jìn)地方積分制管理方法，制定具體實(shí)施方案、操作方法，充實(shí)積分項(xiàng)目和具體內(nèi)容，完善激勵(lì)措施。

　　2、要層層動(dòng)員部署，落實(shí)工作責(zé)任，明確工作要求，分級(jí)分批組織村兩委班子成員、網(wǎng)格員及相關(guān)單位人員進(jìn)行積分制專(zhuān)題培訓(xùn)。

　　3、了解積分制村和單位要充分利用網(wǎng)站、微信、宣傳欄、宣傳制品等廣泛開(kāi)展宣傳，組織人員進(jìn)小區(qū)、進(jìn)樓棟、進(jìn)村組、進(jìn)家庭面對(duì)面開(kāi)展宣傳，積極宣傳積分制管理的意義、目的、做法，營(yíng)造濃厚的積分氛圍。要以“小手牽大手”活動(dòng)為載體，引導(dǎo)學(xué)生家長(zhǎng)積極參與村社會(huì)治理積分制管理。辦社會(huì)治理積分制管理專(zhuān)欄，有計(jì)劃地進(jìn)行宣傳報(bào)道，提升基層和群眾的知曉率、參與率。村和各單位要落實(shí)兼職宣傳人員，及時(shí)推介村社會(huì)治理積分制管理工作中的典型事例和工作經(jīng)驗(yàn)。

　　（二）組織實(shí)施階段。

　　1、試點(diǎn)先行。曾巷村按照鎮(zhèn)要求要先開(kāi)展社會(huì)治理積分制管理推廣工作，制定推廣方案，20__年9月底前全部完成推廣任務(wù)。

　　2、推廣實(shí)施。要迅速組建積分制管理工作專(zhuān)班，啟動(dòng)推廣實(shí)施工作，制定積分制管理工作實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

　　村主職干部為此項(xiàng)工作第一責(zé)任人，要落實(shí)一名干部專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本村積分制管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。建立由村居民代表、志愿者、網(wǎng)格員、村干部組成的工作專(zhuān)班。網(wǎng)格員、綜治信息員負(fù)責(zé)宣傳積分制管理辦法，為村居民做好積分申報(bào)、記錄、初審等具體工作。積分制管理工作接受村財(cái)務(wù)監(jiān)督委員會(huì)監(jiān)督。

　　3、細(xì)化積分內(nèi)容。參與村社會(huì)治理積分制工作的主體是村民、黨員、家庭和轄區(qū)單位。要參照《曾集鎮(zhèn)村（社區(qū)）社會(huì)治理積分制管理分值指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，并結(jié)合本地社會(huì)治理實(shí)際情況制定積分內(nèi)容和積分分值。家庭和單位（商戶、社團(tuán)）根據(jù)不同參與方式設(shè)置相應(yīng)的積分計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、制定積分流程。按照村民、黨員、家庭和單位（商戶、社團(tuán)）四大主體，分別建立積分賬戶。積分程序分六步：自行申報(bào)（也可由他人代為申報(bào)）→網(wǎng)格員、綜治信息員采集初審→公示欄公示→干部審核→專(zhuān)人錄入系統(tǒng)→填寫(xiě)?yīng)劮滞ㄖ獑位蛘摺靶袨殂y行存折”等。積分申請(qǐng)可通過(guò)口頭、電話、短信、QQ、微信等多種方式申報(bào)，也可以由網(wǎng)格員代為申報(bào)。網(wǎng)格員采集初審積分行為時(shí)，要摸清行為發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事由。有條件的要收集相關(guān)證據(jù)。積分主體的積分在本鎮(zhèn)范圍內(nèi)可轉(zhuǎn)移和接續(xù)。

　　5、創(chuàng)新積分運(yùn)用。積分實(shí)行累計(jì)使用，獎(jiǎng)勵(lì)之后不清零。獎(jiǎng)勵(lì)方式根據(jù)不同積分主體、不同積分內(nèi)容、不同時(shí)間階段進(jìn)行分類(lèi)排名分類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法按實(shí)際情況制定。獎(jiǎng)勵(lì)形式分為兌換服務(wù)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神鼓勵(lì)和享受有關(guān)激勵(lì)政策。兌換服務(wù)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)由村統(tǒng)籌實(shí)施，積分獎(jiǎng)勵(lì)年費(fèi)控制在村常住人口人均2元標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。精神鼓勵(lì)包括各級(jí)各類(lèi)評(píng)星、評(píng)先表彰等。激勵(lì)政策主要包括辦理電話充值卡、綠色通道就醫(yī)卡、代養(yǎng)人員優(yōu)先入住養(yǎng)老院、優(yōu)先選擇實(shí)物配租公租房、優(yōu)先做為各類(lèi)慰問(wèn)對(duì)象、優(yōu)先推薦就業(yè)或者擔(dān)任社團(tuán)負(fù)責(zé)人、優(yōu)先使用社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)地或者設(shè)備、作為各類(lèi)先進(jìn)單位（個(gè)人）考核評(píng)比依據(jù)等。

　　（三）驗(yàn)收完善階段

　　建立健全相關(guān)制度，迎接市、縣驗(yàn)收，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)。

　　1、完善積分制管理平臺(tái)。依托城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺(tái)，開(kāi)展積分制管理信息報(bào)送、統(tǒng)計(jì)分析、積分累計(jì)等工作。

　　2、完善社會(huì)組織平臺(tái)。各地要大力扶持和培育互助類(lèi)、公益類(lèi)、服務(wù)類(lèi)等社會(huì)組織，切實(shí)發(fā)揮各類(lèi)社會(huì)組織在社會(huì)管理服務(wù)中的自管自治作用。

　　3、完善協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)平臺(tái)。加強(qiáng)相關(guān)單位、社會(huì)組織、個(gè)體商戶、村民群眾等協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。立足部門(mén)職責(zé)，結(jié)合實(shí)際需要，制定相應(yīng)的積分激勵(lì)政策、措施和辦法。把業(yè)務(wù)工作、重點(diǎn)工作納入到基層社會(huì)治理積分制管理范疇。要充分挖掘、整合轄區(qū)內(nèi)行政資源、市場(chǎng)資源、社會(huì)資源。進(jìn)一步完善積分兌換目錄，推行“政府保障、商家讓利、積分補(bǔ)貼、居民收益”的積分兌換模式，為積分自由兌換提供資源保障。

　　四、保障機(jī)制

　　（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各地要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將基層社會(huì)治理積分制管理工作納入全年重要議事日程，研究解決工作推進(jìn)中的實(shí)際問(wèn)題。決定成立村積分制管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由村治保主任任組長(zhǎng)，村干部、信息員為成員，辦公室設(shè)在村綜治辦公室，由網(wǎng)格平臺(tái)代辦員具體組織實(shí)施。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)治理積分制管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)，推動(dòng)工作全面深入開(kāi)展。

　　（二）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)村工作人員、網(wǎng)格員、志愿者的培訓(xùn)，提高其操作積分制管理的技能和服務(wù)居民群眾的工作水平。加大對(duì)基層各類(lèi)社會(huì)組織的培育引導(dǎo)力度，通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、納入積分制管理等方式，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)組織參與積分制管理的積極性，壯大積分制管理工作隊(duì)伍。

　　（三）強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)最低標(biāo)準(zhǔn)按常住人口1.5元/人的標(biāo)準(zhǔn)納入鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政預(yù)算予以保障，各村按常住人口1元/人的標(biāo)準(zhǔn)配套建立獎(jiǎng)勵(lì)資金。要采取政府保障、部門(mén)幫助、社會(huì)籌措、吸引社會(huì)捐贈(zèng)等市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)合的方式，多元化、多渠道籌集積分制獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)。實(shí)施基層社會(huì)治理積分制管理的工作經(jīng)費(fèi)和軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)等費(fèi)用采取分級(jí)負(fù)擔(dān)原則予以保障。

　　（四）強(qiáng)化督辦考核。村兩委將把基層社會(huì)治理積分制管理納入年度重點(diǎn)工作內(nèi)容，納入履職盡責(zé)考核體系；對(duì)于推動(dòng)工作不力的要堅(jiān)決嚴(yán)肅追責(zé)。

積分制管理實(shí)施方案 篇12

　　為充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民群眾參與鄉(xiāng)村治理的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高鄉(xiāng)村治理的可操作性，扎實(shí)推進(jìn)我區(qū)鄉(xiāng)村治理工作開(kāi)展，依據(jù)市委農(nóng)辦農(nóng)業(yè)農(nóng)村委關(guān)于在鄉(xiāng)村治理中推廣運(yùn)用積分制的實(shí)施方案部署要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際制訂本方案。

　　一、總體思路、基本原則和工作目標(biāo)

　　（一）總體思路

　　全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，按照《天津市鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃（20xx-20xx）》和《天津市加強(qiáng)和改進(jìn)鄉(xiāng)村治理的實(shí)施方案》等規(guī)定，堅(jiān)持把強(qiáng)化村民自治能力作為主攻方向，在村民自治中運(yùn)用積分制，使紛繁復(fù)雜的村民自治行為標(biāo)準(zhǔn)化、具象化，讓村民自治工作可量化、有抓手，將農(nóng)村基層治理由“村里事”變成“家家事”，由“任務(wù)命令”轉(zhuǎn)為“激勵(lì)引導(dǎo)”，由“要我參與”變成“我要參與”，不斷增強(qiáng)廣大農(nóng)民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

　　（二）基本原則

　　在工作中應(yīng)堅(jiān)持以下四項(xiàng)原則：

　　一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。圍繞村民自治的重點(diǎn)任務(wù)和突出問(wèn)題，設(shè)計(jì)合理的積分項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)施積分制，引導(dǎo)問(wèn)題解決。

　　二是堅(jiān)持農(nóng)民主體地位。發(fā)揮農(nóng)民群眾的首創(chuàng)精神，調(diào)動(dòng)農(nóng)民群眾主動(dòng)參與積分制管理，形成共建共治共享的村民自治格局。

　　三是堅(jiān)持正向激勵(lì)。堅(jiān)持精神激勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，正向激勵(lì)為主、獎(jiǎng)罰結(jié)合原則，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和群眾需求創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方式。

　　四是堅(jiān)持簡(jiǎn)便易行。制訂便于操作的流程，讓村級(jí)組織和農(nóng)民群眾容易學(xué)習(xí)掌握，方便群眾的參與。

　　（三）工作目標(biāo)

　　通過(guò)鄉(xiāng)村治理積分制的推廣應(yīng)用，使復(fù)雜的村民自治行為數(shù)量化、可考核，不斷培育文明鄉(xiāng)風(fēng)、良好家風(fēng)、淳樸民風(fēng)，不斷提升廣大農(nóng)民群眾思想覺(jué)悟、道德水準(zhǔn)、文明素養(yǎng)、法治觀念和社會(huì)文明程度，解決農(nóng)村自治動(dòng)力不足、參與不夠等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“積分改變習(xí)慣、美德深入人心、鄰里關(guān)系融洽、樹(shù)立文明新風(fēng)、全民共建美麗”的目標(biāo)。

　　二、實(shí)施內(nèi)容

　　（一）積分對(duì)象

　　在本村居住的，有意愿接受積分制管理的居民（含在本村居住的非本村村民）都應(yīng)納入積分制管理。以家庭成員個(gè)體和家庭為單位進(jìn)行積分，家庭成員個(gè)體積分和家庭積分計(jì)入家庭總積分。

　　（二）積分項(xiàng)目

　　積分項(xiàng)目包括愛(ài)黨愛(ài)國(guó)、遵紀(jì)守法、鄉(xiāng)村建設(shè)、人居環(huán)境、家庭美德、公益美德、移風(fēng)易俗、興業(yè)致富等九大類(lèi)51條（見(jiàn)附件）。各村可結(jié)合本村的重點(diǎn)工作需要，增減積分項(xiàng)目和分值，建立起與時(shí)俱進(jìn)、可操作性強(qiáng)的本村積分體系。積分項(xiàng)目和分值原則上以年度為單位進(jìn)行調(diào)整。

　　（三）積分采集

　　積分的采集應(yīng)本著簡(jiǎn)便易行、易于操作考證的原則進(jìn)行。按以下采集方法形成家庭成員個(gè)體積分和家庭積分。一是村負(fù)責(zé)積分管理的人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的積分事件及時(shí)進(jìn)行記錄，包括事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事由、相關(guān)證據(jù)。二是依據(jù)相關(guān)的表彰文件、法律文書(shū)、新聞報(bào)道和相關(guān)單位、人員的反饋等進(jìn)行積分。

　　家庭成員個(gè)體積分和家庭積分加和后為家庭總積分，家庭總積分用于兌換物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；家庭積分總數(shù)除以參加積分的家庭成員數(shù)為家庭平均積分，家庭平均積分用于精神激勵(lì)和政策支持激勵(lì)。

　　（四）積分結(jié)果運(yùn)用

　　積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目包括精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和政策支持三類(lèi)。積分獎(jiǎng)勵(lì)適用范圍包括本村村民和在本村居住的非本村村民。具體積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和積分獎(jiǎng)勵(lì)適用范圍由村“兩委”根據(jù)村情決定。

　　1.精神激勵(lì)。家庭平均積分納入村務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，在專(zhuān)欄公示。家庭平均積分在全村排名靠前的，由區(qū)、鎮(zhèn)、村予以表?yè)P(yáng)，在“道德模范”、“文明家庭”、“最美家庭”、“好公婆好兒媳”等評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)中優(yōu)先考慮。

　　2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。可采取積分兌換形式，憑積分兌換相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；可實(shí)行村內(nèi)福利按積分浮動(dòng)管理；經(jīng)全體成員同意，村股份經(jīng)濟(jì)合作社集體收益可實(shí)行“股份+積分”的分配模式。

　　3.政策支持。家庭平均積分在全村排名靠前的，優(yōu)先享受各級(jí)、各部門(mén)扶持政策，優(yōu)先享受信用貸款。

　　（五）積分管理

　　家庭平均積分以家庭為單位逐年累加，不清零、不作廢，終生有效。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)積分兌換后按兌換額度扣減。

　　三、實(shí)施步驟

　　鄉(xiāng)村治理積分制度分三個(gè)階段推行。

　　20xx年，開(kāi)展試點(diǎn)示范，全區(qū)選取三個(gè)鎮(zhèn)五個(gè)村作為試點(diǎn)，分別是大北鎮(zhèn)獨(dú)立村，岳龍鎮(zhèn)姜甸村，板橋鎮(zhèn)北株村、北板橋村、于三村。

　　20xx年，全區(qū)每個(gè)鎮(zhèn)至少選擇1個(gè)村作為鄉(xiāng)村治理積分制應(yīng)用試點(diǎn)示范村，探索路子，積累經(jīng)驗(yàn)，形成示范。

　　20xx年，在全區(qū)全面推廣鄉(xiāng)村治理積分制應(yīng)用工作。

　　四、保障措施

　　（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立寧河區(qū)鄉(xiāng)村治理工作模擬運(yùn)用積分制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一開(kāi)展工作。各鎮(zhèn)黨委、政府要高度重視在鄉(xiāng)村治理中推廣運(yùn)用積分制工作，要將積分制作為強(qiáng)化鄉(xiāng)村治理工作的重要抓手，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極創(chuàng)造實(shí)施條件，強(qiáng)化組織推動(dòng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在積分制組織實(shí)施中，對(duì)積分內(nèi)容、評(píng)價(jià)方式、結(jié)果運(yùn)用等各環(huán)節(jié)把關(guān)，讓積分制充分體現(xiàn)黨的主張和農(nóng)民意愿的有機(jī)統(tǒng)一，保障積分制工作沿著正確的方向推進(jìn)。各村是積分制的實(shí)施主體，要制訂和完善積分規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)，做好積分記錄、公示、獎(jiǎng)勵(lì)等實(shí)施工作。

　　（二）強(qiáng)化工作考核。將開(kāi)展鄉(xiāng)村治理積分制試點(diǎn)工作納入全區(qū)鄉(xiāng)村振興考核加分項(xiàng)目，充分調(diào)動(dòng)各方面在鄉(xiāng)村治理中推廣應(yīng)用積分制的積極性、主動(dòng)性。

　　（三）整合各方資源強(qiáng)化工作保障。各鎮(zhèn)要充分挖掘整合各類(lèi)行政資源、市場(chǎng)資源、社會(huì)資源，不斷完善和擴(kuò)充積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，確保建立起可持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定可靠的長(zhǎng)效保障機(jī)制。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)主要通過(guò)村集體經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)力量捐贈(zèng)籌集，有條件的鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政可以給予適當(dāng)補(bǔ)助。

　　（四）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。各鎮(zhèn)要及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)積分制應(yīng)用的宣傳，將積分管理理念融入到基層管理各個(gè)環(huán)節(jié)和群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的各項(xiàng)活動(dòng)之中，形成良好的工作氛圍。