關(guān)于積分制管理實(shí)施方案范文（通用8篇）

關(guān)于積分制管理實(shí)施方案范文 篇1

　　學(xué)校的發(fā)展首先是教師的發(fā)展，然后才有學(xué)生的發(fā)展，教師的發(fā)展是終身的，為引領(lǐng)教師關(guān)注自身專業(yè)成長(zhǎng)，幫助教師多讀書(shū)、讀好書(shū)，并以電子檔案的形式記載自己的讀書(shū)成果，以分值的形式來(lái)衡量自己的讀書(shū)績(jī)效。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，決定實(shí)施教師讀書(shū)積分管理制度，現(xiàn)特制訂本細(xì)則。

　　一、加分細(xì)則

　　1、教師有自己的博客，積50分。

　　2、在自己博客上轉(zhuǎn)發(fā)一篇教育教學(xué)類文章，并有不少于50字的評(píng)論，加10分。

　　3、在自己博客發(fā)表一篇原創(chuàng)的教育教學(xué)類文章，并且不少于500字，加30分。

　　4、向全校教師推薦一本好書(shū)，要求有圖書(shū)簡(jiǎn)介和讀后感（不少于500字），加40分。

　　5、讀一本好書(shū)，上交一篇讀書(shū)筆記（不少于1000字），加50分。

　　6、論文獲教育行政部門(mén)或?qū)W術(shù)團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)，加10-80分（視級(jí)別而定）。

　　7、在正規(guī)報(bào)刊雜志上發(fā)表教育教學(xué)類文章，加50-300分（視級(jí)別而定）。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、學(xué)期末學(xué)科組、年級(jí)組人均達(dá)到1000分，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)科組、年級(jí)組量化20分，人均每超過(guò)100分給該學(xué)科組、年級(jí)組加1分。

　　2、學(xué)期末個(gè)人達(dá)到1500分，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值50元的圖書(shū)，達(dá)到3000分獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值100元圖書(shū)，達(dá)到5000分以上，獎(jiǎng)勵(lì)300元圖書(shū)。

　　3、學(xué)年末評(píng)選Xx中學(xué)十大讀書(shū)人物（一年最低積分不少于5000分），頒發(fā)證書(shū)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，優(yōu)先參加第二年全國(guó)舉行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。

　　此方案從今日開(kāi)始實(shí)行。

關(guān)于積分制管理實(shí)施方案范文 篇2

　　（20xx試行版）

　　第一部分：固定積分

　　（一）學(xué)歷

　　獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。

　　獎(jiǎng)分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或高中）四個(gè)等級(jí)（中專以下學(xué)歷不加分），每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。

　　（二）職稱

　　獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。

　　獎(jiǎng)分方法：分為特高、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)四個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。

　　（三）職務(wù)

　　獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。

　　獎(jiǎng)分方法：分為部區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、科副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)技術(shù)員、科員、工人五個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)80分、60分、40分、30分、20分。

　　（四）技能

　　獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司各部門(mén)提供《部門(mén)員工技能等級(jí)確定結(jié)果》，同時(shí)部長(zhǎng)、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。

　　獎(jiǎng)分方法：分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)40分、30分、20分、10分。

關(guān)于積分制管理實(shí)施方案范文 篇3

　　為創(chuàng)新黨員教育的管理方式，增強(qiáng)黨員黨性意識(shí)，促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，調(diào)動(dòng)廣大黨員建設(shè)“創(chuàng)新之城、和諧之地”的積極性，經(jīng)研究，決定在街道實(shí)行黨員積分制管理。

　　一、適用范圍

　　1、黨組織關(guān)系隸屬街道管理的全體黨員;

　　2、“兩新”黨組織、特色街區(qū)黨員。

　　二、內(nèi)容及方法

　　1、劃分積分類型。以黨支部為單位，劃分骨干類、普通類、流動(dòng)類三個(gè)層次。年齡在60周歲以下的干部、有一定創(chuàng)新和帶領(lǐng)致富能力的黨員為骨干類;在支部轄區(qū)內(nèi)工作生活，具有履職能力的黨員為普通類;組織關(guān)系不在支部，但工作生活半年以上的“兩新”組織黨員為流動(dòng)類。年齡在70周歲以上，長(zhǎng)期生病或喪失部分能力的黨員，經(jīng)黨支部討論后可不納入考核對(duì)象。

　　2、量化積分標(biāo)準(zhǔn)。從組織生活、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、服務(wù)群眾、遵紀(jì)守法、群眾反映等5個(gè)方面的主要表現(xiàn)，以百分制項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行量化積分考核。具體見(jiàn)附件1《黨員積分制考核分值表》

　　3、規(guī)范積分方式。

　　(1)自我積分。黨員每完成一項(xiàng)指標(biāo)，就在黨員積分手冊(cè)相對(duì)應(yīng)欄上記上分值。

　　(2)支部積分。支部組織每一項(xiàng)活動(dòng)后，以不同類別在《黨員積分制考核表》上填上分值。

　　(3)群眾積分。每年底召開(kāi)村民代表、群眾代表會(huì)議，由群眾對(duì)每位黨員記分。

　　(4)組織核分。召開(kāi)黨員大會(huì)，以黨支部為單位對(duì)每位黨員年度所做的工作和得分情況進(jìn)行核對(duì)。

　　(5)支部評(píng)定。根據(jù)每位黨員積分情況，評(píng)選出不同類別的黨員。

　　4、獎(jiǎng)懲辦法。

　　(1)80分以上的為優(yōu)秀等次黨員，60-79分為合格等次黨員，60分以下為誡勉等次黨員(連續(xù)兩年被評(píng)為誡勉等次的視為不合格黨員)。

　　(2)優(yōu)秀黨員從積分為優(yōu)秀等次的黨員當(dāng)中產(chǎn)生，優(yōu)秀等次的黨員由支部負(fù)責(zé)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì);積分前三名的優(yōu)秀等次黨員上報(bào)街道黨工委，由街道黨工委表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(3)獲得街道表彰的黨員，在下屆村、社區(qū)班子換屆中作為加分條件。

　　(4)合格等次以上，可以享受走訪、慰問(wèn)、補(bǔ)助等各項(xiàng)關(guān)愛(ài)機(jī)制。

　　(5)誡勉等次的黨員，進(jìn)行談話教育、限期改正，誡勉期內(nèi)不享受關(guān)愛(ài)待遇，不列入班子換屆候選人。

　　(6)“兩新”黨組織積分優(yōu)秀黨員建議單位作為優(yōu)秀員工等次獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、工作要求

　　1、成立積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：陸巧珠，副組長(zhǎng)：王世翔、錢(qián)學(xué)明、萬(wàn)利平、俞金土、張國(guó)良，成員：陳亞英、陳光明、陶文祥、鮑水平、唐金妹、徐榮華、吳建明、符振海、陳正財(cái)、酈平、朱鳳翔、朱鑫燕、胡德洪、張菊良、楊永生、鄭遂明、楊樹(shù)高、沈嬋娟、王世金、阮鋼斌、王躍進(jìn)、張亞敏、王群

　　2、建立積分臺(tái)帳。由街道黨工委統(tǒng)一制定《黨員積分手冊(cè)》，各黨支部嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。各黨支部書(shū)記是積分工作的責(zé)任人，分管組織工作的支部委員負(fù)責(zé)記分。

　　3、落實(shí)公開(kāi)監(jiān)督。積分結(jié)果每年向黨員大會(huì)通報(bào)，并在黨務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公示，接受黨員群眾的監(jiān)督。

關(guān)于積分制管理實(shí)施方案范文 篇4

　　為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，根據(jù)公司賈董事長(zhǎng)提出的“創(chuàng)造民企一流的煤業(yè)管理團(tuán)隊(duì)”的工作目標(biāo)，結(jié)合晉大礦字[20xx]3號(hào)《關(guān)于導(dǎo)入積分制管理的通知》文件精神，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，從5月26日開(kāi)始在公司、下屬礦井實(shí)施積分制管理工作，現(xiàn)制定具體方案如下：

　　一、工作目標(biāo)

　　1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責(zé)中無(wú)法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭(zhēng)著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。

　　2、為企業(yè)年、季、月獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，期權(quán)、股權(quán)長(zhǎng)效激勵(lì)的使用，以及名譽(yù)的`排名、待遇的落實(shí)，提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、工作領(lǐng)導(dǎo)組

　　礦 井

　　組 長(zhǎng)： 馮云旺 礦長(zhǎng)

　　工作職責(zé)：對(duì)積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)積分制管理進(jìn)行解疑答惑。

　　常務(wù)副組長(zhǎng)：李亞平 人力資源部負(fù)責(zé)人

　　工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實(shí)、運(yùn)行。 副 組 長(zhǎng)：

　　馮虎明 生產(chǎn)副礦長(zhǎng)

　　雷進(jìn)海 安全副礦長(zhǎng)

　　謝振東 機(jī)電副礦長(zhǎng)

　　馬金平 礦長(zhǎng)助理

　　高 智 總工程師

　　宋佶和 總工程師

　　何英太 機(jī)電副總工程師

　　田質(zhì)群 地質(zhì)副總工程師

　　韓 勇 通風(fēng)副總工程師

　　任云祥 礦建副總工程師

　　工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯總、建議。

　　組 員：

　　段曉珍 科員

　　楊梅梅 科員

　　崔 梁 科員

　　工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體承辦。

　　三、實(shí)施辦法

　　1、用積分（獎(jiǎng)分和扣分）的辦法對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。

　　2、以礦、部室為單位，實(shí)行分層分級(jí)授權(quán)獎(jiǎng)扣分的辦法。

　　3、建立個(gè)人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），可無(wú)限次重復(fù)使用。

　　四、適用范圍

　　礦井：區(qū)隊(duì)、部科級(jí)及以下所有人員

　　五、分值確定：

　　1、固定積分

　　固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技能、工齡、特長(zhǎng)。該分值將根據(jù)個(gè)人的月度出勤自動(dòng)錄入個(gè)人的積分賬戶。

　　2、平時(shí)積分

　　平時(shí)積分將與個(gè)人日常做人、做事掛鉤。一是對(duì)所有崗位職責(zé)規(guī)定以外的所有言、行給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分，二是對(duì)所有法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分。該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分賬戶。

　　六、積分使用

　　1、與年、季、月度獎(jiǎng)金掛鉤；

　　2、與年、季、月度福利掛鉤；

　　3、與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提升培訓(xùn)掛鉤；

　　4、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個(gè)人積分為零或負(fù)分時(shí)，個(gè)人應(yīng)申請(qǐng)自動(dòng)離職，或申請(qǐng)一次不離職的機(jī)會(huì)。

　　七、工作要求

　　（一）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想

　　實(shí)施積分制管理是為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中。

　　（二）堅(jiān)持原則，精心組織

　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要懷揣一種公開(kāi)、公平、公正的做事原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，關(guān)心下屬、認(rèn)可下屬、激勵(lì)下屬。

　　（三）明確職責(zé)，強(qiáng)化保障

　　人力資源部要做好組織、貫徹、落實(shí)、運(yùn)行工作；各級(jí)各部門(mén)要執(zhí)行好獎(jiǎng)扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。

　　（四）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲

　　積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、組織討論、修訂匯總各項(xiàng)獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)決杜絕惡意破壞行為。

　　后附：《20xx試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則》

　　二一五月二十四日

　　積分制試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則

　　（20xx試行版）

　　第一部分：固定積分

　　（一）學(xué)歷

　　獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。

　　獎(jiǎng)分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或高中）四個(gè)等級(jí)（中專以下學(xué)歷不加分），每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。

　　（二）職稱

　　獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。

　　獎(jiǎng)分方法：分為特高、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)四個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。

　　（三）職務(wù)

　　獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。

　　獎(jiǎng)分方法：分為部區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、科副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)技術(shù)員、科員、工人五個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)80分、60分、40分、30分、20分。

　　（四）技能

　　獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司各部門(mén)提供《部門(mén)員工技能等級(jí)確定結(jié)果》，同時(shí)部長(zhǎng)、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。

　　獎(jiǎng)分方法：分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)40分、30分、20分、10分。

關(guān)于積分制管理實(shí)施方案范文 篇5

　　為了加強(qiáng)公司管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，決定實(shí)施積分制管理，具體方案如下：

　　一、工作目標(biāo)

　　1、創(chuàng)造一種積極向上的工作氛圍。

　　2、為年、季、月獎(jiǎng)金的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，以及名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí)，提供重要的參考依據(jù)。

　　3、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　二、工作領(lǐng)導(dǎo)組

　　組長(zhǎng)：曹明臣對(duì)積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)。

　　副組長(zhǎng)：回瑞芳王集祥郝孟成負(fù)責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實(shí)。

　　組員：殷書(shū)秀楊文娟林艷榮朱延芳張翠霞曹偉校張亞洲閆玉希李延紅負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯總。

　　三、實(shí)施辦法

　　1、用積分（獎(jiǎng)分和扣分）的辦法對(duì)員工的`工作能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。

　　2、車間、小組為單位，實(shí)行分層分級(jí)授權(quán)獎(jiǎng)、扣分的辦法。 3、建立個(gè)人積分檔案，積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），長(zhǎng)期積累。

　　四、適用范圍：

　　組長(zhǎng)、所有員工。

　　五、分值確定：

　　1、固定積分

　　固定積分包括員工的職務(wù)、工齡。該分值按月自動(dòng)錄入個(gè)人的積分檔案。

　　2、日常積分

　　日常積分將根據(jù)個(gè)人日常工作情況給予獎(jiǎng)分或扣分。該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分檔案。

　　六、積分使用

　　1、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。 2、與年、季、月度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。 3、每月公布前3名名單。

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　（一）、月獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、組長(zhǎng)組第一名，獎(jiǎng)勵(lì)100元

　　2、員工組：第一名，獎(jiǎng)勵(lì)100元。第二名，獎(jiǎng)勵(lì)80元。第三名，獎(jiǎng)勵(lì)60元。第四名，獎(jiǎng)勵(lì)40元。第五名，獎(jiǎng)勵(lì)20元。

　　（二）、季度獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、組長(zhǎng)組第一名，獎(jiǎng)勵(lì)200元

　　2、員工組：第一名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。第二名，獎(jiǎng)勵(lì)180元。第三名，獎(jiǎng)勵(lì)160元。第四名，獎(jiǎng)勵(lì)140元。第五名，獎(jiǎng)勵(lì)120元。

　　（三）、年度獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、組長(zhǎng)組第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元

　　2、員工組：第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元。第二名，獎(jiǎng)勵(lì)400元。第三名，獎(jiǎng)勵(lì)300。第四名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。第五名，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

　　八、實(shí)施辦法

　　1、《獎(jiǎng)扣分通知單》由副總經(jīng)理以上人員簽字方可生效。 2、積分實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示。 3、每周以專項(xiàng)檢查為主，進(jìn)行獎(jiǎng)扣分。 4、獎(jiǎng)扣分項(xiàng)目可根據(jù)情況增減。 5、本細(xì)則從7月1日起執(zhí)行。獎(jiǎng)分、扣分標(biāo)準(zhǔn)

　　一、基本獎(jiǎng)勵(lì)積分：相關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)分，組長(zhǎng)加獎(jiǎng)相應(yīng)分?jǐn)?shù)1、開(kāi)班前會(huì)，有記錄獎(jiǎng)勵(lì)10分。 2、全勤（月）獎(jiǎng)勵(lì)10分3、客戶表?yè)P(yáng)1次獎(jiǎng)勵(lì)50分4、分享1次獎(jiǎng)勵(lì)10分5、授課1次獎(jiǎng)勵(lì)30分6、參加學(xué)習(xí)1次獎(jiǎng)勵(lì)10分7、推薦1名員工面試獎(jiǎng)勵(lì)10分8、推薦的員工工作2個(gè)月以上獎(jiǎng)勵(lì)20分9、提出合理化建議并采用獎(jiǎng)勵(lì)10-100分10、組長(zhǎng)每月固定加50分

　　二、基本扣罰積分：相關(guān)責(zé)任人扣分，組長(zhǎng)加扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)1、遲到、早退一項(xiàng)扣5分。 2、礦工扣100分。

　　3、發(fā)型、穿著整潔一項(xiàng)不合格扣5分

　　4、工作現(xiàn)場(chǎng)物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)明顯。一項(xiàng)不合格扣5分5、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不合格，1處扣5分。

　　2

　　6、上班玩手機(jī)扣20分7、玩游戲扣20分8、上班睡覺(jué)扣20分9、工作差錯(cuò)1次扣10分10、與同事吵架1次扣20分11、與同事打架1次扣50分12、客戶投訴1次扣50分

　　三、分組獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)獎(jiǎng)分針對(duì)相關(guān)責(zé)任人，同時(shí)獎(jiǎng)組長(zhǎng)相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

　　洗滌組1、分揀客戶、種類要分清，不串貨。獎(jiǎng)勵(lì)10分2、洗滌方法正確。獎(jiǎng)勵(lì)10分。 3、洗滌記錄正確、完整，獎(jiǎng)勵(lì)10分。 4、衛(wèi)生合格，獎(jiǎng)勵(lì)10分。 5、物品擺放合格，獎(jiǎng)勵(lì)10分。。熨燙組

　　1、上平下直、左右對(duì)稱，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整熨燙機(jī)速度，保證熨燙效率。獎(jiǎng)勵(lì)10分。

　　2、打包數(shù)目要準(zhǔn)確，標(biāo)簽明確。獎(jiǎng)勵(lì)10分。 3、記錄正確、完整，獎(jiǎng)勵(lì)10分。 4、衛(wèi)生合格，獎(jiǎng)勵(lì)10分。 5、物品擺放合格，獎(jiǎng)勵(lì)10分。毛巾組

　　1、要及時(shí)觀察烘干機(jī)情況。獎(jiǎng)勵(lì)10分。 2、打包數(shù)目要準(zhǔn)確，標(biāo)簽要明確。獎(jiǎng)勵(lì)10分。 3、烘干記錄正確、完整，獎(jiǎng)勵(lì)10分。 4、衛(wèi)生合格，獎(jiǎng)勵(lì)10分。 5、物品擺放合格，獎(jiǎng)勵(lì)10分。白班組

　　1、折疊整齊，不串貨。獎(jiǎng)勵(lì)10分。 2、打包數(shù)目要準(zhǔn)確，標(biāo)簽要明確。獎(jiǎng)勵(lì)10分。 3、記錄正確、完整，獎(jiǎng)勵(lì)10分。 4、衛(wèi)生合格，獎(jiǎng)勵(lì)10分。 5、物品擺放合格，獎(jiǎng)勵(lì)10分。小潔組

　　1、復(fù)檢仔細(xì)、記錄詳細(xì)。獎(jiǎng)勵(lì)10分。

　　3

　　2、各項(xiàng)紀(jì)錄清楚。獎(jiǎng)勵(lì)20分。 3、衛(wèi)生合格，獎(jiǎng)勵(lì)10分。 4、物品擺放合格，獎(jiǎng)勵(lì)10分設(shè)備維修

　　1、每臺(tái)設(shè)備有維修、保養(yǎng)記錄。獎(jiǎng)勵(lì)15分。 2、配備常用配件。獎(jiǎng)勵(lì)15分。 3、衛(wèi)生合格，獎(jiǎng)勵(lì)15分。 4、物品擺放合格，獎(jiǎng)勵(lì)15分財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)

　　1、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。 2、報(bào)表及時(shí)。 3、衛(wèi)生合格，4、物品擺放合格，伙食1、做好本職工作2、衛(wèi)生合格，3、物品擺放合格，車間衛(wèi)生、物品存放

　　1、物見(jiàn)本色，物歸原處。4

　　獎(jiǎng)勵(lì)20分。獎(jiǎng)勵(lì)20分。獎(jiǎng)勵(lì)10分。獎(jiǎng)勵(lì)10分獎(jiǎng)勵(lì)20分。獎(jiǎng)勵(lì)20分。獎(jiǎng)勵(lì)20分獎(jiǎng)勵(lì)60分。

關(guān)于積分制管理實(shí)施方案范文 篇6

　　為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，根據(jù)公司賈董事長(zhǎng)提出的“創(chuàng)造民企一流的煤業(yè)管理團(tuán)隊(duì)”的工作目標(biāo)，結(jié)合晉大礦字[20xx]3號(hào)《關(guān)于導(dǎo)入積分制管理的通知》文件精神，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，從5月26日開(kāi)始在公司、下屬礦井實(shí)施積分制管理工作，現(xiàn)制定具體方案如下：

　　一、工作目標(biāo)

　　1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責(zé)中無(wú)法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭(zhēng)著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。

　　2、為企業(yè)年、季、月獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，期權(quán)、股權(quán)長(zhǎng)效激勵(lì)的使用，以及名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí)，提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、工作領(lǐng)導(dǎo)組

　　礦井

　　組長(zhǎng)：馮云旺礦長(zhǎng)

　　工作職責(zé)：對(duì)積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)積分制管理進(jìn)行解疑答惑。

　　常務(wù)副組長(zhǎng)：李亞平人力資源部負(fù)責(zé)人

　　工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實(shí)、運(yùn)行。副組長(zhǎng)：

　　馮虎明生產(chǎn)副礦長(zhǎng)

　　雷進(jìn)海安全副礦長(zhǎng)

　　謝振東機(jī)電副礦長(zhǎng)

　　馬金平礦長(zhǎng)助理

　　高智總工程師

　　宋佶和總工程師

　　何英太機(jī)電副總工程師

　　田質(zhì)群地質(zhì)副總工程師

　　韓勇通風(fēng)副總工程師

　　任云祥礦建副總工程師

　　工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯總、建議。

　　組員：

　　段曉珍科員

　　楊梅梅科員

　　崔梁科員

　　工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體承辦。

　　三、實(shí)施辦法

　　1、用積分（獎(jiǎng)分和扣分）的辦法對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。

　　2、以礦、部室為單位，實(shí)行分層分級(jí)授權(quán)獎(jiǎng)扣分的辦法。

　　3、建立個(gè)人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），可無(wú)限次重復(fù)使用。

　　四、適用范圍

　　礦井：區(qū)隊(duì)、部科級(jí)及以下所有人員

　　五、分值確定：

　　1、固定積分

　　固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技能、工齡、特長(zhǎng)。該分值將根據(jù)個(gè)人的月度出勤自動(dòng)錄入個(gè)人的積分賬戶。

　　2、平時(shí)積分

　　平時(shí)積分將與個(gè)人日常做人、做事掛鉤。一是對(duì)所有崗位職責(zé)規(guī)定以外的所有言、行給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分，二是對(duì)所有法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分。該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分賬戶。

　　六、積分使用

　　1、與年、季、月度獎(jiǎng)金掛鉤；

　　2、與年、季、月度福利掛鉤；

　　3、與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提升培訓(xùn)掛鉤；

　　4、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個(gè)人積分為零或負(fù)分時(shí)，個(gè)人應(yīng)申請(qǐng)自動(dòng)離職，或申請(qǐng)一次不離職的機(jī)會(huì)。

　　七、工作要求

　　（一）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想

　　實(shí)施積分制管理是為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中。

　　（二）堅(jiān)持原則，精心組織

　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要懷揣一種公開(kāi)、公平、公正的做事原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，關(guān)心下屬、認(rèn)可下屬、激勵(lì)下屬。

　　（三）明確職責(zé)，強(qiáng)化保障

　　人力資源部要做好組織、貫徹、落實(shí)、運(yùn)行工作；各級(jí)各部門(mén)要執(zhí)行好獎(jiǎng)扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。

　　（四）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲

　　積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、組織討論、修訂匯總各項(xiàng)獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)決杜絕惡意破壞行為。

　　后附：《20xx試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則》

　　二一五月二十四日

關(guān)于積分制管理實(shí)施方案范文 篇7

　　各黨支部：

　　為創(chuàng)新黨員教育的管理方式，增強(qiáng)黨員黨性意識(shí)，促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，調(diào)動(dòng)廣大黨員建設(shè)“創(chuàng)新之城、和諧之地”的積極性，經(jīng)研究，決定在街道實(shí)行黨員積分制管理。

　　一、 適用范圍

　　1、黨組織關(guān)系隸屬街道管理的全體黨員;

　　2、“兩新”黨組織、特色街區(qū)黨員。

　　二、內(nèi)容及方法

　　1、劃分積分類型。以黨支部為單位，劃分骨干類、普通類、流動(dòng)類三個(gè)層次。年齡在60周歲以下的干部、有一定創(chuàng)新和帶領(lǐng)致富能力的黨員為骨干類;在支部轄區(qū)內(nèi)工作生活，具有履職能力的'黨員為普通類;組織關(guān)系不在支部，但工作生活半年以上的“兩新”組織黨員為流動(dòng)類。年齡在70周歲以上，長(zhǎng)期生病或喪失部分能力的黨員，經(jīng)黨支部討論后可不納入考核對(duì)象。

　　2、量化積分標(biāo)準(zhǔn)。從組織生活、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、服務(wù)群眾、遵紀(jì)守法、群眾反映等5個(gè)方面的主要表現(xiàn)，以百分制項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行量化積分考核。具體見(jiàn)附件1《黨員積分制考核分值表》

　　3、規(guī)范積分方式。(1)自我積分。黨員每完成一項(xiàng)指標(biāo)，就在黨員積分手冊(cè)相對(duì)應(yīng)欄上記上分值。(2)支部積分。支部組織每一項(xiàng)活動(dòng)后，以不同類別在《黨員積分制考核表》上填上分值。(3)群眾積分。每年底召開(kāi)村民代表、群眾代表會(huì)議，由群眾對(duì)每位黨員記分。(4)組織核分。召開(kāi)黨員大會(huì)，以黨支部為單位對(duì)每位黨員年度所做的工作和得分情況進(jìn)行核對(duì)。(5)支部評(píng)定。根據(jù)每位黨員積分情況，評(píng)選出不同類別的黨員。

　　4、獎(jiǎng)懲辦法。(1)80分以上的為優(yōu)秀等次黨員，60-79分為合格等次黨員，60分以下為誡勉等次黨員(連續(xù)兩年被評(píng)為誡勉等次的視為不合格黨員)。(2)優(yōu)秀黨員從積分為優(yōu)秀等次的黨員當(dāng)中產(chǎn)生，優(yōu)秀等次的黨員由支部負(fù)責(zé)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì);積分前三名的優(yōu)秀等次黨員上報(bào)街道黨工委，由街道黨工委表彰獎(jiǎng)勵(lì)。(3)獲得街道表彰的黨員，在下屆村、社區(qū)班子換屆中作為加分條件。(4)合格等次以上，可以享受走訪、慰問(wèn)、補(bǔ)助等各項(xiàng)關(guān)愛(ài)機(jī)制。(5)誡勉等次的黨員，進(jìn)行談話教育、限期改正，誡勉期內(nèi)不享受關(guān)愛(ài)待遇，不列入班子換屆候選人。(6)“兩新”黨組織積分優(yōu)秀黨員建議單位作為優(yōu)秀員工等次獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、工作要求

　　1、成立積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：陸巧珠，副組長(zhǎng)：王世翔、錢(qián)學(xué)明、萬(wàn)利平、俞金土、張國(guó)良，成員：陳亞英、陳光明、陶文祥、鮑水平、唐金妹、徐榮華、吳建明、符振海、陳正財(cái)、酈平、朱鳳翔、朱鑫燕、胡德洪、張菊良、楊永生、鄭遂明、楊樹(shù)高、沈嬋娟、王世金、阮鋼斌、王躍進(jìn)、張亞敏、王群

　　2、建立積分臺(tái)帳。由街道黨工委統(tǒng)一制定《黨員積分手冊(cè)》，各黨支部嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。各黨支部書(shū)記是積分工作的責(zé)任人，分管組織工作的支部委員負(fù)責(zé)記分。

　　3、落實(shí)公開(kāi)監(jiān)督。積分結(jié)果每年向黨員大會(huì)通報(bào)，并在黨務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公示，接受黨員群眾的監(jiān)督。

關(guān)于積分制管理實(shí)施方案范文 篇8

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化黨員教育管理抓手，激發(fā)黨員常爭(zhēng)常創(chuàng)的持久熱情，建立科學(xué)完善的黨員考核評(píng)價(jià)體系，經(jīng)村黨總支研究，結(jié)合本村實(shí)際情況，制定《大高圩村黨員積分制管理細(xì)則》，具體內(nèi)容如下：

　　一、量化考核對(duì)象

　　村全體黨員(年齡在70周歲以上，長(zhǎng)期生病或喪失部分能力的黨員，經(jīng)黨支部討論并上報(bào)村黨總支同意可不列入實(shí)施范圍)。

　　二、基本積分設(shè)置

　　1、黨員劃分。依據(jù)黨員的職務(wù)、崗位、年齡、特長(zhǎng)等特點(diǎn)，將黨員劃分為村干部黨員、無(wú)職黨員和流動(dòng)黨員。

　　2、積分設(shè)置。黨員積分制管理實(shí)行分類計(jì)分辦法，實(shí)行百分制，分值分為日常行為積分、承諾履諾積分和民主評(píng)議積分。

　　3、黨員積分制采取基礎(chǔ)分與考核分相結(jié)合。黨員一人一卡，積分分值每月一累計(jì)，積分情況在每月黨員大會(huì)公布，接受監(jiān)督。

　　基礎(chǔ)分：村干部0村分，無(wú)職干部20分，流動(dòng)黨員40分，老年或有特殊情況干部60分。

　　在基礎(chǔ)分上，黨支部安排專人及時(shí)記錄黨員履行職責(zé)情況，做為評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

　　三、量化積分考核標(biāo)準(zhǔn)(詳見(jiàn)考核表)

　　1、在職黨員

　　共分為組織生活、履行職責(zé)、廉潔自律、遵紀(jì)守法4個(gè)主要分項(xiàng)，分別設(shè)置為組織生活30分、履行職責(zé)30分，廉潔自律20分、遵紀(jì)守法20分及加分項(xiàng)10分，共110分。

　　2、無(wú)職黨員

　　共分為黨員學(xué)習(xí)、黨日活動(dòng)、作用發(fā)揮、黨員承諾、設(shè)崗定責(zé)5個(gè)分項(xiàng)，分別設(shè)置為黨員學(xué)習(xí)40分、黨日活動(dòng)15分、作用發(fā)揮25分、黨員承諾10分、黨員設(shè)崗定責(zé)10分。

　　3、流動(dòng)黨員

　　共分為黨員管理、黨員學(xué)習(xí)、作用發(fā)揮、黨員承諾4個(gè)分項(xiàng)，分別設(shè)置為黨員管理50分、黨員學(xué)習(xí)15分、作用發(fā)揮25分、黨員承諾10分。

　　四、附加積分

　　(一)加分項(xiàng)

　　1、參與重大災(zāi)難事故、抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)等，加5分;

　　2、為村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和招商引資牽線搭橋，按照投資規(guī)模相應(yīng)加分(村黨總支研究決定);

　　3、因工作表現(xiàn)突出，黨員個(gè)人當(dāng)年度受縣級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加2分;受市級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加3分;受省級(jí)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加5分。

　　4、其他發(fā)揮先鋒模范作用的，經(jīng)所屬黨支部研究，酌情加分。

　　(二)扣分項(xiàng)

　　1、黨員本人或直系親屬有違法違紀(jì)行為的每例扣5分。

　　2、黨員應(yīng)珍惜黨員榮譽(yù)，堅(jiān)持原則，做到遵章守紀(jì)，不參加黃、賭、毒和一切迷信活動(dòng)，子女不違反計(jì)劃生育政策，以上每違反一項(xiàng)的扣3分。

　　3、黨員本人或直系親屬參與集體上訪的，每出現(xiàn)一次扣3分。

　　4、黨員與鄰里不團(tuán)結(jié)，經(jīng)常發(fā)生矛盾糾紛，居民反映強(qiáng)烈，不贍養(yǎng)老人或不盡子女撫養(yǎng)義務(wù)的，經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)的，扣3分。

　　5、無(wú)故不參加村組織的義務(wù)活動(dòng)或公益性活動(dòng)的，每出現(xiàn)一次扣2分。

　　6、其他事件，經(jīng)所屬黨黨支部研究，酌情扣分。

　　五、積分運(yùn)用

　　黨員積分作為黨員星級(jí)評(píng)定、民主評(píng)議黨員、黨員黨性定期分析、處置不合格黨員、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的重要依據(jù)。

　　根據(jù)黨員積分情況進(jìn)行星級(jí)設(shè)置，最高五星級(jí)，年綜合積分在90分及以上可被評(píng)為五星級(jí)，80―89分可被評(píng)為四星級(jí)，70―79分評(píng)為三星級(jí)，60―69分評(píng)為二星級(jí)，60分以下為一星級(jí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開(kāi)發(fā)區(qū))黨(工)委對(duì)積分被評(píng)為五星級(jí)黨員進(jìn)行復(fù)核。

　　1、當(dāng)年積分評(píng)為四星級(jí)及以上的，作為黨內(nèi)評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，符合條件的普通黨員，可作為村級(jí)后備干部?jī)?yōu)先使用。

　　2、三年評(píng)定均低于三星級(jí)的，在村黨組織換屆中，原則上不得提名為村黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員候選人。

　　3、預(yù)備黨員年度總積分被定為一星級(jí)的，按照組織程序延長(zhǎng)預(yù)備期或取消預(yù)備黨員資格。

　　4、對(duì)新調(diào)入的黨員，村黨組織應(yīng)及時(shí)建立積分檔案，調(diào)入時(shí)間不足6個(gè)月的黨員，其年度積分不可作為各類評(píng)先依據(jù)。對(duì)調(diào)出的黨員，應(yīng)根據(jù)其積分情況，對(duì)黨員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并隨同黨員檔案遞交新調(diào)入黨組織。

　　5、年度積分為一星級(jí)的定為不合格黨員，且要進(jìn)行教育轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化期一般為6個(gè)月。期滿后，經(jīng)綜合評(píng)定，評(píng)定為合格檔次的，撤銷轉(zhuǎn)化期;對(duì)無(wú)明顯轉(zhuǎn)化的，可勸其退黨，直至除名。