安全標準化實施方案（精選30篇）

安全標準化實施方案 篇1

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為主線，通過企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，全面夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提高企業(yè)防范事故能力，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式提供安全保障。

　　二、工作目標

　　通過全面開展生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全管理工作程序化、崗位作業(yè)要求標準化、作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，促進生產(chǎn)經(jīng)營單位建立運轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體系，提升安全生產(chǎn)標準化建設(shè)整體水平。

　　到20xx年底，規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)安全達標；20xx年底前，所有工貿(mào)、危險化學(xué)品、民爆企業(yè)實現(xiàn)安全達標。20xx年安全生產(chǎn)標準化的目標為：規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)，凡是國家已經(jīng)發(fā)布評定標準的.，冶金、有色、水泥企業(yè)自評率必須達到100%，復(fù)評達標率必須達到50%；其他行業(yè)企業(yè)自評率必須達到50%，復(fù)評達標率必須達到30%；危險化學(xué)品企業(yè)100%開展安全生產(chǎn)標準化達標活動；民爆銷售企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標率達到100%。一般事故隱患能夠及時排查治理，重大事故隱患得到整治或監(jiān)控，職工安全意思和操作技能得到提高，“三違”現(xiàn)象得到有效禁止。

　　三、實施范圍

　　全市范圍內(nèi)的冶金等工貿(mào)行業(yè)，危險化學(xué)品儲存、銷售經(jīng)營企業(yè)以及民爆器材銷售企業(yè)。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為認真開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，市經(jīng)濟局成立安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：王成杰市經(jīng)濟局局長

　　副組長：余明海市經(jīng)濟局副局長

　　成員：鄭美玉市經(jīng)濟局運行科科長

　　崔松市經(jīng)濟局科技技改科科長

　　（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

　　主任：鄭美玉

　　成員：許曉明崔郭熙

　　辦公室具體負責本系統(tǒng)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度和督查工作。

　　四、工作步驟

　　按照國家和省總體要求，結(jié)合我市實際，安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的實施分為宣傳發(fā)動、自查整改、自評申報和考評驗收四個階段進行。

　　（一）宣傳發(fā)動階段

　　全面部署生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，通過新聞媒體宣傳，利用展板、板報、掛圖宣傳，以及各行業(yè)部門集中組織培訓(xùn)等各種手段、各種渠道大力宣傳安全生產(chǎn)標準化建設(shè)標準和考評標準，讓全市生產(chǎn)經(jīng)營單位的負責人及自評人員和有關(guān)部門的考評人員都能熟悉標準、理解標準、掌握標準、運用標準。

　　（二）自查整改階段

　　生產(chǎn)經(jīng)營單位要分別對照國家標準、省標準、行業(yè)標準進行自查整改。沒有安全生產(chǎn)標準和制度的企業(yè)要嚴格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》和相關(guān)規(guī)定，制定完善的安全生產(chǎn)標準和制度規(guī)范。

　　（三）自評申報階段

　　生產(chǎn)經(jīng)營單位對照標準自查整改自評合格后，形成自評報告。市屬生產(chǎn)經(jīng)營單位有行業(yè)管理部門的向行業(yè)管理部門申報，沒有行業(yè)管理部門的向市經(jīng)濟局和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申報。

安全標準化實施方案 篇2

　　為進一步夯實基層基礎(chǔ)工作，全面推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，切實提高安全管理管理水平，根據(jù)工程建設(shè)指揮部要求，我項目部將開展班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動。具體活動方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實三基工作（基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì)）為抓手，深化班組安全文化建設(shè)為目的，以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體，進一步落實班組安全生產(chǎn)責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

　　二、工作目標

　　通過“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動“一個”推進（推進班組安全文化建設(shè)）、“兩個”創(chuàng)建（創(chuàng)建安全標化班組，創(chuàng)建安全標化班組長隊伍）、“三個”實現(xiàn)（實現(xiàn)班組作業(yè)標準化，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實現(xiàn)班組考評常態(tài)化）的有效開展，進一步健全本項目部班組安全生產(chǎn)工作機制，實現(xiàn)本項目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細化管理，進一步加強對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標準化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優(yōu)秀班組，真正實現(xiàn)無事故、無“三違”現(xiàn)象、無差錯。完成安全班組、標化班組的目標，確保項目工程建設(shè)安全平穩(wěn)的開展。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動的深入開展，落實各項相關(guān)管理制度，我項目部將成立“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全科，負責活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作。

　　四、工作職責

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責：

　　1、貫徹落實上級部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動要求，做好相關(guān)工作，具體負責項目部各班組建設(shè)活動的知道、監(jiān)督、檢查和考評；

　　2、根據(jù)指揮部相關(guān)要求，制定本項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動實施方案和細則，加強組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實責任和措施，確保活動持續(xù)有效地展開；

　　3、制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責、操作規(guī)程；加強班組長隊伍建設(shè)、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè)；

　　4、對各項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動開展情況定期進行分析總結(jié)，不斷改進提高，及時向指揮部、監(jiān)理辦等上級單位上報相關(guān)材料；

　　5、做好現(xiàn)場學(xué)習、觀摩會等工作；

　　（二）班組職責：

　　1、貫徹落實項目部關(guān)于“班組安全標準化建設(shè)”活動要求，配合項目部積極做好相關(guān)工作；

　　2、班組“兩大員“（班組長、班組兼職安全員）做好班組日常檢查管理工作；

　　3、嚴格落實班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓(xùn)等工作；

　　4、建立班組安全管理臺賬，將日常開展的檢查、會議、教育、活動等記錄在案；

　　五、建設(shè)內(nèi)容

　　（一）班組安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)

　　1、組建班組：根據(jù)我標段承建的.工程實際情況，目前擬建立廠內(nèi)機動車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預(yù)應(yīng)力張拉班組。每個班組按要求配備一名班組長，一名班組安全員。

　　2、健全班組安全責任制：根據(jù)班組、崗位的特點，制訂班組安全生產(chǎn)職責，明確班組安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長負責、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機制。

　　3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度：按照法律法規(guī)、標準規(guī)范及有關(guān)要求，建立健全班組日常安全管理制度，完善班組安全生產(chǎn)目標控制和激勵約束機制，制訂考核評比細則，定期開展考核評比活動，并將考評結(jié)果張榜公布；

　　班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括：班組安全教育、班組安全會議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動紀律、班組安全考核等。

　　4、制訂崗位安全操作規(guī)程：制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程，提高崗位指導(dǎo)性和針對性，并裝訂成小冊。在相應(yīng)工種施工點，進行張貼學(xué)習。

　　5、加強班組動態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系，對班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實施動態(tài)管控。

　　（二）班組長、班組安全監(jiān)督員（兩大員）隊伍建設(shè)

　　根據(jù)項目部所組建班組特點，進一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度，明確“兩大員”安全生產(chǎn)責任，切實履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān)，根據(jù)班組特點，挑選責任心強、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實項目部及各上級部門指示的員工擔任“兩大員”職務(wù)。每月對“兩大員”進行考核和公布，嚴格“優(yōu)勝劣汰”制度，及時更換不合格的“兩大員”。加大對“兩大員”業(yè)務(wù)知識、安全技能、道德素養(yǎng)的教育，進一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。

　　（三）班組日常安全管理

　　（1）加強對班組的監(jiān)督檢查，嚴格落實班前“三講”（講任務(wù)、講風險、講措施）和交接班制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，督促班組一級做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的安全運行、安全防護措施落實、員工勞動紀律監(jiān)管等工作。嚴格落實班組安全檢查制度，積極開展風險識別和隱患排查治理工作，認真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度，明確班組長、班組安全監(jiān)督員的檢查職責和內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施，積極維護員工對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險權(quán)和舉報權(quán)。

　　（2）班組安全檢查：包括班組“三檢”（周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查）。班組周安全檢查由“兩大員”負責；月度安全檢查由項目部組織實施，“兩大員”參與；遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等重點防范時段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時應(yīng)加大專項檢查頻率。班組安全檢查表見附件1，檢查人負責填寫，并簽字確認。

　　（3）班組安全會議：包括班前會、周安全會議、月度安全會議。每周至少召開一次班組安全會議，由班組長組織，對上周工作進行總結(jié)講評，對下周工作做布置，倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言，集思廣益；月度安全會議由項目部組織，主要有月度工作布置、總結(jié)、考核情況通報等內(nèi)容。會議要有會議記錄，并附簽到及影像資料等。

　　（4）班組安全教育培訓(xùn)：包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)交流等。項目部根據(jù)班組分類編制安全培訓(xùn)講義教材，并編寫員工安全學(xué)習手冊（內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險識別等），人手一冊。手冊應(yīng)具有針對性，攜帶方便，發(fā)放到班組每一位員工。

　　1、“三級”安全教育：班組一級由班組長負責對新班組成員進行教育，不得少于20學(xué)時；

　　2、定期安全教育：班組由“兩大員”負責，每周至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；項目部每月至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；

　　3、不定期教育：節(jié)假日、特殊時節(jié)、災(zāi)害天氣等關(guān)鍵防范時段和季節(jié)，由項目部組織開展針對性的安全教育；

　　4、班前提示教育：由班組長負責，要求在每天上班前必須對班組成員進行安全提示，將當天的工作任務(wù)、安全風險、控制措施進行及時交底；

　　5、班后小結(jié)交流：由班組長負責，對當天工作進行小結(jié)交流，鞏固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進行反饋。

　　教育培訓(xùn)內(nèi)容及過程應(yīng)記錄備案，歸檔成冊。

　　（5）班組安全考核：項目部制訂具體的考核細則與獎罰辦法，成立考核小組，定期進行考核評比，并將考核結(jié)果進行通報，對考核優(yōu)秀班組予以獎勵，對考核不合格班組予以處罰。

　　（6）班組安全文化建設(shè)：發(fā)掘項目部內(nèi)部優(yōu)秀班組安全文化，積極推行有效、合理的班組安全管理機制，同時，也要借鑒兄弟單位先進的班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)新班組安全管理模式。

　　1、注重形象建設(shè)，在施工一線現(xiàn)場設(shè)置管理制度牌、安全生產(chǎn)責任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動態(tài)牌、危險因素辨識及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、曝光臺等，營造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場形象；

　　2、加強宣傳力度，設(shè)立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄，內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)開展情況、安全生產(chǎn)宣傳報道、班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)考核評比情況、優(yōu)秀班組展示等；

　　3、豐富班組設(shè)施，成立民工學(xué)校，設(shè)立員工學(xué)習室、休息室、活動室、衣帽室、醫(yī)務(wù)室等，配備電視、錄像、教材、報刊等設(shè)施設(shè)備供學(xué)習娛樂，定期組織學(xué)習各類安全知識；

　　4、組織員工開展技能比武、知識競賽等活動，結(jié)合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓(xùn)到基層、教育到一線”等各項活動，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

安全標準化實施方案 篇3

　　一、指導(dǎo)思想

　　認真學(xué)習公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)管理要求，積極推動公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，認真落實公司要求，著力抓好分廠現(xiàn)場安全設(shè)施標準建設(shè)，做好現(xiàn)場防護欄桿、安全標識、設(shè)備防護網(wǎng)、電氣電路、油水氣管和平臺等標準建設(shè)，提高員工認識及設(shè)備的安全和穩(wěn)定。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為將安全標準化推進建設(shè)各項工作抓實、抓細，分廠成立標準化建設(shè)推進小組，負責分廠標準化推進建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查、整改實施、驗收評審等工作。

　　總負責人：孫日平

　　實施負責：韓明聰

　　施工人員:游先華 劉漢軍

　　三、標準化現(xiàn)場整治要求

　　通過標準化推進建設(shè)工作的開展，主要從以下五個方面開展實施：

　　安全防護欄桿，要求：防護欄應(yīng)由扶手、橫桿、立柱、擋板及安全網(wǎng)組成，防護欄桿的高度要求:當平臺高度在20m以下的，欄桿高度不得低于1.05m；當平臺高度等于或大于20m的，其欄桿高度應(yīng)不低于1.20m.?扶手宜采用40mm的'鋼管，?橫桿宜采用25-30mm的鋼管，中部橫桿與上、下構(gòu)件的凈間距不得大于380mm,?立柱宜采用40mm的鋼管，立柱間隙宜為1.5-2m，④擋板宜采用實心鋼板，高度不小于100mm，室外擋板與平臺間距為10-20mm，室內(nèi)可不設(shè)置，⑤防護欄端部必須設(shè)置立柱或與建筑物牢固連接，⑥所有結(jié)構(gòu)表面應(yīng)光滑、無毛刺，安裝后不應(yīng)有歪斜、變形及其他缺陷，⑦防護欄個表面認真除銹，刷上中黃色油漆。

　　樓梯和平臺，要求：固定式鋼斜梯與水平面的傾角應(yīng)在30°～75°范圍內(nèi)，優(yōu)選傾角為30°～35°，樓梯的一個梯段高度，不宜超過3.5m，當受樓層高度或位置狹窄時，不宜超過5m，樓梯休息平臺寬度至少要比樓梯寬度大0.20m。樓梯踏板間距宜為225mm-255mm，踏步宜采用防滑鋼板制作，厚度為4mm,寬度不大于280mm，頂部踏板的上表面應(yīng)與平臺平面一致，踏板與平臺間應(yīng)無空隙，斜梯內(nèi)側(cè)凈寬度單向通行的凈寬度宜為600mm，經(jīng)常性單向通行及偶爾雙向通行凈寬度宜為800mm，經(jīng)常性雙向通行凈寬度宜為1000mm。

　　安全防護罩，要求：設(shè)備的轉(zhuǎn)動部位須安裝防護罩，防護罩采用δ=3mm鋼板制作，防護罩必須遮蓋設(shè)備轉(zhuǎn)動部位，且除固定腳架外不得與轉(zhuǎn)動部位或設(shè)備接觸。

　　爬梯護籠，要求：設(shè)備有爬梯的須設(shè)置安全護籠，護籠距下端平臺高度應(yīng)在2-3m，且下端為喇叭口，上端應(yīng)與防護欄相齊高度。

　　安全標識牌，要求：安全標識牌圖標內(nèi)容應(yīng)按照禁止、警告、指令、提示的順序排列，掛設(shè)高度距地面不低于3m,且應(yīng)掛設(shè)在易見、危險區(qū)域處。

　　四、實施步驟

　　1、準備階段

　　根據(jù)標準化整改要求進行材料統(tǒng)計申報。目前根據(jù)材料到貨情況，首先利用現(xiàn)有廢舊材料對現(xiàn)場逐步進行標準整改，待材料到貨后逐一實施。實施過程中嚴格按照國家標準化要求進行。

　　2、宣傳培訓(xùn)階段

　　安全標準化建設(shè)工作在于參與，各部門要認真高度重視，組織開展宣傳動員工作，教育員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，使建設(shè)得到切實有效的開展。施工前對施工人員進行標準化建設(shè)要求培訓(xùn)，掌握安全標準化設(shè)施要求，使得建設(shè)施工有序進行。

　　3、施工階段

　　在施工過程中，嚴格按照《水泥企業(yè)安全標準化建設(shè)標準》和“標準化建設(shè)推進表”進行施工，且相關(guān)負責人要全過程、全方位、全天候?qū)κ┕がF(xiàn)場進行監(jiān)督管理，確保施工的安全、進度和標準質(zhì)量。

　　4、自評和評審階段

　　標準化建設(shè)整改施工完畢后，分廠領(lǐng)導(dǎo)要組織對施工結(jié)果進行自評，公司相關(guān)部門要組織對分廠安全標準化建設(shè)實效進行評審，在自評和評審中有不合標準要求的要組織整改，不斷提高，最后向國家生產(chǎn)安全監(jiān)管部門申請達標安全標準化驗收。

　　二〇xx年七月十一日

安全標準化實施方案 篇4

　　一、指導(dǎo)思想和工作目標

　　(一)指導(dǎo)思想。

　　以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，全面貫徹國發(fā)﹝20xx﹞23號和安委﹝20xx﹞4號文件精神，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為主線，以強化安全生產(chǎn)“雙基”(基層、基礎(chǔ))為重點，通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

　　(二)工作目標。

　　1、企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，使企業(yè)的安全主體責任進一步落實，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高，科技裝備水平和管理能力明顯提升，突出問題有效解決，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　2、推進企業(yè)全面達標。通過開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，實現(xiàn)企業(yè)安全管理標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化和操作過程標準化。力爭道路旅客運輸企業(yè)（順通公司）在20xx年10月底前達標，汽車客運站、城市公交企業(yè)（運發(fā)公交）、汽車維修企業(yè)（老河口市順通運業(yè)有限責任公司汽車修理廠）在20xx年底前達標。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)及目標

　　公司成立安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長田維國、副組長李久超、李崇先，成員有各專線分公司、客運站、修理廠及相關(guān)科室負責人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全科，朱麗虹任辦公室主任，具體協(xié)調(diào)兩家公司各類創(chuàng)建達標工作。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高，三級最低。標準化達標級別將會和企業(yè)資質(zhì)及客運站級別掛鉤。各相關(guān)單位、相關(guān)責任人一定要高度重視安全生產(chǎn)標準化達標工作，認真學(xué)習考評細則，對照考評細則按照最高標準完成各項工作，確保順通公司、客運站不低于二級，運發(fā)公交、修理廠不低于三級達標。

　　三、主要工作及部署

　　(一)制訂工作方案

　　安全科負責制定整體實施方案，并分階段、分步驟、分單位安排相關(guān)工作，各單位要結(jié)合實際情況，制定工作計劃和安排，確保標準化建設(shè)有計劃、有步驟順利開展。

　　(二)建立相關(guān)制度和標準

　　安全生產(chǎn)標準化考評工作要結(jié)合公司日常工作合并完成，在公司的實施方案及實施細則下達后，各單位要規(guī)范相關(guān)工作，嚴格按照標準完成各項考核指標，達標工作將納入安全生產(chǎn)主體責任的考核范圍，對未按規(guī)定完成相關(guān)工作的，要追究相關(guān)責任人的責任。

　　(三)時間安排

　　1、20xx年6至7月為達標準備階段。各單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，對本單位的工作進行一次自查，對不足之處做好整改，重點做好各種記錄、臺賬的規(guī)范，各種資料的搜集、整理和完善等工作，要按照要求把整改后的內(nèi)容作為持續(xù)性的工作。

　　2、20xx年8月為客運企業(yè)達標自查自評階段。公司將組織專班，對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評細則》逐項進行檢查、評分，對未達到規(guī)定分數(shù)的項目限期進行整改，整改后仍不合格的，追究責任人責任。

　　3、20xx年9月為客運企業(yè)達標考評的'申請階段。公司在自評的基礎(chǔ)上，形成自評報告，提出考評申請。

　　4、20xx年9至10月為客運企業(yè)迎接考評階段。各單位要以高度的責任感做好各自的工作，以最高標準的要求，接受考評，確保順利通過考評。

　　5、客運站、公交公司、修理廠的達標自評、考評時間20xx年另行安排。

　　(四)工作要求

　　1、提高認識。各單位管理人員要從根本上認識到，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作關(guān)系的到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的等級、信譽和業(yè)務(wù)拓展，必須要站在這一高度自覺接受達標責任。

　　2、要狠抓落實。標準化達標基礎(chǔ)工作多，新項目新內(nèi)容多，各單位責任人要在抓落實上下功夫、落在一個“實”字，要切實把新要求轉(zhuǎn)變成常態(tài)工作抓實抓好。

　　3、嚴格工作紀律。達標工作所涉及到的各單位管理人員必須按照要求完成下達的各項任務(wù)，對達標活動因本人工作不落實而受到影響的，將嚴格追究責任，按照考核結(jié)果，加倍進行處理。

　　(五)具體工作安排

　　略

安全標準化實施方案 篇5

　　神華準能集團公司安全管理標準化

　　示范班組創(chuàng)建活動實施方案

　　為貫徹落實神華準格爾能源集團有限責任公司（以下簡稱公司）20xx年工作會精神，進一步鞏固20xx年安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動成果，強化基層基礎(chǔ)管理，促進公司安全發(fā)展，特制定本實施方案。

　　一、目的意義

　　班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的最基層的單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織，班組安則公司安。開展安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動，目的是以各單位班組安全建設(shè)為基礎(chǔ)，建設(shè)“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的`現(xiàn)代化企業(yè)班組，促進公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　二、目標任務(wù)

　　從20xx年1月起至20xx年底，公司全面開展創(chuàng)建安全管理標準化示范班組活動，工作目標：

　　1. 建立班組安全自律機制，規(guī)范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養(yǎng)成班組安全操作習慣，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，打造“危險預(yù)知、隱患可控、機制運行有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組。

　　2. 立足“以人為本”，強化員工安全意識培養(yǎng)，形成全班組共同認同、自覺遵守、帶有本班組特點的安全價值觀和

　　安全行為規(guī)范，切實提升安全素質(zhì)，打造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。

　　3. 以創(chuàng)建安全管理標準化示范班組為抓手，充分發(fā)揮其榜樣和引領(lǐng)作用，以點帶面，提升班組安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強安全管理標準化示范班組創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證該項活動按照實施方案扎實、有序推進，公司成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動辦公室，負責公司安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動的具體組織督導(dǎo)工作。

　　（一）安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：王啟瑞

　　副組長：黃建軍 秦 泰

　　成 員：王有倉 楊振華 楊 林 喬瑞龍 霍翠云

　　李雁峰

　　工作職責：負責審核、批準安全管理標準化示范班組創(chuàng)建工作整體計劃和實施方案；全面指導(dǎo)、監(jiān)督創(chuàng)建活動各項工作，評審示范班組。

　　（二）安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動辦公室 辦公室設(shè)在安全監(jiān)察局，王有倉兼任辦公室主任。 工作職責：在領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，全面負責安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動的具體工作事宜，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進展狀況；負責實施方案、評定標準的制定；負責實時

　　跟蹤推進創(chuàng)建活動，發(fā)現(xiàn)并及時解決問題；負責組織安全管理標準化示范班組的評審工作。

　　四、工作安排

　　xx年安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動，分為四個階段：

　　第一階段：宣傳發(fā)動（4月30日前）

　　各單位要下發(fā)專題文件，利用各種方式進行深入宣傳，召開班組安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動動員會，對創(chuàng)建活動做出全面部署；要廣泛宣傳開展安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動的目的意義，制定實施方案、考核細則、獎罰辦法，成立工作機構(gòu)，精心組織，抓好落實。

　　第二階段： 組織實施（9月30日前）

　　各單位要把創(chuàng)建安全管理標準化示范班組工作作為夯實基礎(chǔ)、強化管理的重點工作來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親自檢查、督導(dǎo)，確保創(chuàng)建活動扎實有效開展。

　　第三階段：總結(jié)提高（10月30日前）

　　各單位要鞏固活動成果，強化各項措施，總結(jié)提煉創(chuàng)建安全管理標準化示范班組體制機制建設(shè)方面的先進經(jīng)驗，選樹安全管理標準化示范標桿班組，召開經(jīng)驗交流會，深入開展學(xué)習交流，做到以點帶面，持續(xù)推進，確保活動目標順利實現(xiàn)。

　　第四階段：評審表彰（12月31日前）

　　12月初，公司安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組抽取各單位1-2個班組進行檢查評比，并評選優(yōu)秀組織單

　　位，擇機進行總結(jié)表彰。

　　五、工作要求

　　（一）高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“分級管理”原則，公司對各單位安全管理標準化示范班組創(chuàng)建工作進行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標準化班組創(chuàng)建工作的責任主體，要充分認識開展班組安全管理標準化班組創(chuàng)建活動的重要意義，切實增強開展安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動的自覺性和主動性，要堅持高標準、嚴要求，采取有力措施，全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范，全力推進班組安全管理標準化示范班組創(chuàng)建工作。

　　（二）全面推進，重點培育。各單位要按照全面推進、重點培養(yǎng)，樹立樣板的工作思路，推進安全管理標準化示范班組創(chuàng)建工作。要將開展班組安全管理標準化創(chuàng)建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，與風險預(yù)控管理體系“落地”相結(jié)合，與提高員工自保互保意識及安全技能相結(jié)合，使班組安全管理標準化工作成為推進公司安全生產(chǎn)的有效手段，持續(xù)不斷地抓緊、抓實、抓出成效。

　　（三）創(chuàng)新機制，注重實效。各單位要緊密結(jié)合本單位工作實際，建立安全管理標準化示范班組創(chuàng)建工作機制，加大安全管理力度，加大班組班前會抽查次數(shù)，加強危險源辨識與管控，嚴格落實交接班制度和工作單（工作票）制度。強化作業(yè)現(xiàn)場跟班管理，加強重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，強化反“三違”工作，嚴格反“三違”處罰標準。加強員工崗位安全培訓(xùn)教育，上標準崗，干標準活。切實提高班組執(zhí)行

　　力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產(chǎn)防線。

　　（四）加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考評。各單位要將創(chuàng)建安全管理標準化示范班組考評納入風險預(yù)控管理體系檢查內(nèi)容，定期組織督查考核，及時整改存在的問題。各級管理人員要加大監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)力度，規(guī)范每日班前會、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強化班組長考核、選拔、任用和培訓(xùn)工作。開展安全管理標準化示范班組評比表彰活動，推動班組安全管理工作不斷邁上新臺階。

　　聯(lián)系人及電話：李志國 4316135

　　附件：神華準能集團公司安全管理標準化示范班組創(chuàng)建

　　活動考核評分表

安全標準化實施方案 篇6

　　為了實現(xiàn)我公司井下班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，強化企業(yè)基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)核心競爭力，促進員工全面發(fā)展，把班組建設(shè)成為團結(jié)一致、管理嚴格、技術(shù)精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，逐步實施班組建設(shè)標準化，進一步提高班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動公司快速穩(wěn)步發(fā)展，結(jié)合實際，特制定本實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以建設(shè)學(xué)習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型“五型”班組為目標，以精細化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善班組管理機制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實班組管理基礎(chǔ)，增強班組學(xué)習能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實踐能力，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項工作任務(wù)、不斷提高班組勞動效率和工作水平，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、工作目標

　　通過“班組安全標準化建設(shè)”活動，推進班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)建安全標準化班組、安全標準化班組長隊伍，實現(xiàn)班組作業(yè)標準化、班組管理規(guī)范化、班組考評常態(tài)化，進一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機制，實現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細化管理，進一步加強對井下一線現(xiàn)場的安全標準化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優(yōu)秀班組，實現(xiàn)（公司安全生產(chǎn)目標）、無“三違”現(xiàn)象。完成班組安全標準化的目標，確保公司井下生產(chǎn)安全平穩(wěn)的開展。

　　三、班組安全標準化建設(shè)的重要意義

　　1.班組是企業(yè)的細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，是夯實我公司井下安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　2.班組安全標準化建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè)，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟效益。

　　3.班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）造成的.，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

　　四、組織機構(gòu)：

　　公司成立班組安全標準化建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

　　組 長：

　　副組長：

　　組 員：

　　五、活動目標

　　通過“班組安全標準化建設(shè)”活動，推進班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)建安全標準化班組、安全標準化班組長隊伍，實現(xiàn)班組作業(yè)標準化、班組管理規(guī)范化、班組考評常態(tài)化，進一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機制，實現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細化管理，進一步加強對井下一線現(xiàn)場的安全標準化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優(yōu)秀班組。努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)。

　　六、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容

　　（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

　　1、強化班組安全制度建設(shè)，主要包括：

　　（1）班前會制度；

　　（2）安全質(zhì)量標準化管理制度；

　　（3）隱患排查治理制度；

　　（4）事故報告和處理制度；

　　（5）安全檢查與獎懲制度；

　　（6）安全舉報制度；

　　（7）安全績效考核制度；

　　2、抓實安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制。

　　3、完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。

　　（二）規(guī)范班組長管理

　　1、完善班組長任用機制，明確任用標準，規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。

　　2、規(guī)范班組長管理方式，實行定期聘用制度，健全班組長人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。

　　（三）加強班組現(xiàn)場安全管理

　　1、嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施。班前會具體內(nèi)容：

　　（1）傳達學(xué)習上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；

　　（2）布置工作任務(wù)的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項；

　　（3）說明上一班的作業(yè)狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；

　　（4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點；

　　（5）對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進行提問或抽查。

　　2、嚴格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當而危及安全生產(chǎn)。

　　（1）交班規(guī)定

　　①班組長提前組織班組人員匯總本班工作，準備好交接內(nèi)容。

　　②交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知；

　　③有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清；接班負責人未按時到崗；交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

　　（2）接班規(guī)定

　　①接班人員穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會；

　　②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備；

　　③與交班人對口交接，由雙方當班班組長在交接記錄上簽認；

　　④接班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗；

　　⑤接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。

　　3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。

　　4、加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。

　　（四）加強班組安全教育培訓(xùn)工作

　　加強安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴格新員工的崗前三級安全培訓(xùn)，加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，學(xué)習應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識，提高事故防范能力。

　　（五）落實班組安全生產(chǎn)檢查確認制度

　　班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。

　　1、班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。

　　2、班組成員要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。

　　3、班組成員要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。

　　4、班組成員要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。

　　5、班組成員要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護情況進行確認。

　　七、實施步驟

　　公司計劃至4月使我公司井下班組安全建設(shè)工作全面展開，使公司安全工作再上一個新臺階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下：

　　1、宣傳發(fā)動階段（3月底前）。礦山計劃2月下旬制定實施方案，組織1次班組長培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：班組安全建設(shè)主要內(nèi)容，公司有關(guān)規(guī)章制度。同時在全公司組織宣傳發(fā)動，落實工作責任，明確活動目標 。

　　2、全面展開階段（4月至10月底）。通過學(xué)習宣傳，將班組建設(shè)活動具體要求落實到實際行動中。

　　安全檢查：計劃每月開展一次采場例行檢查、采場巡回檢查及各種專項檢查活動；安全部每季度至少組織一次公司綜合性安全檢查。對各項檢查活動檢查出的安全隱患要按照“四定”原則進行整改。

　　安全教育：采場每兩個月至少出一期安全專欄；每兩個星期組織一次安全學(xué)習；每月至少開一次安全例會；每班班前會必須要有記錄。

　　“三違”管理：檢查發(fā)現(xiàn)有違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律及睡崗、串崗、替崗等行為必須做出相應(yīng)處理并記錄在案。

　　事故管理：出現(xiàn)環(huán)保突發(fā)事件及發(fā)生重傷以上事故，事故班組必須第一時間匯報采場，并立刻組織人員處理、救援。

　　3、鞏固提高階段（11月至12月底）。聯(lián)系前一階段工作要求，認真開展自檢自查的同時，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動，通過評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進，使公司井下班組安全標準化建設(shè)持續(xù)深入開展。

安全標準化實施方案 篇7

　　各股、室、站、所、中心：

　　為全面推進交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，根據(jù)市局長交安監(jiān)[20xx]25號文件要求，結(jié)合實際，特制定本實施方案。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為確實有序、高效推進我縣交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，我局決定，成立安全生產(chǎn)標準化考評工作領(lǐng)導(dǎo)組（以下簡稱考評工作領(lǐng)導(dǎo)組），負責全縣范圍內(nèi)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和推進協(xié)調(diào)工作。

　　略

　　二、實施范圍

　　經(jīng)行政許可具有獨立法人資格，直接從事道路水路運輸（含客貨運輸企業(yè)、客貨運站場）、城市客運（含公交、出租汽車企業(yè)）、交通運輸建設(shè)施工、機動車維修、駕校等企業(yè)。

　　(一)集團公司如不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營的，可不申請考評；如果主動申請，也可以進行考評。如果集團公司直接從事生產(chǎn)經(jīng)營的，應(yīng)申請考評。對于集團公司下屬的分公司、子公司以母公司名義直接從事生產(chǎn)經(jīng)營的，應(yīng)對分公司、子公司單獨進行安全生產(chǎn)標準化考評。集團公司下屬多個分公司、子公司90%以上評為二級（三級）安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的，經(jīng)集團公司申請，經(jīng)省級交通運輸主管機關(guān)同意后，可直接評定為二級（三級）安全生產(chǎn)標準化企業(yè)。

　　（二）對于包含多類經(jīng)營項目及“一套班子多個牌子”的企業(yè)，考評均實行分類考評，分類定級。

　　（三）對于公路客運站、渡口碼頭客運站等客運類站所，應(yīng)按照“一站一考評”的原則進行考評。

　　（四）對于從事多種貨種運輸經(jīng)營的企業(yè)，可按照達標標準最高要求進行考評。

　　（五）對于縣鄉(xiāng)公路施工的建設(shè)項目部，原則上工期超過一年的項目部均要實施考評。

　　三、管理分工

　　全縣交通運輸行業(yè)按照分級負責、屬地管理的原則，組織實施安全生產(chǎn)標準化考評工作。

　　（一）局安全監(jiān)管股負責全縣交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評工作的組織、協(xié)調(diào)、推進；

　　（二）運管所負責全縣客、貨、維、駕及水上交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，組織企業(yè)做好自評及考評申報工作；

　　（三）客運辦負責組織出租運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，組織企業(yè)做好自評及考評申報工作；

　　（四）質(zhì)監(jiān)站負責在我縣滿一年以上，縣鄉(xiāng)公路施工項目部的標準化企業(yè)創(chuàng)建工作，組織企業(yè)做好自評及考評申報工作。

　　四、工作步驟

　　（一）宣傳準備

　　各單位要采取多種形式大力開展交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)宣傳貫徹活動，充分利用各種媒介，及時廣泛宣傳開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動的重要意義，組織開展安全生產(chǎn)標準化學(xué)習培訓(xùn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)營造良好的氛圍。

　　（二）達標要求

　　按照省交通運輸廳《關(guān)于全面推進交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的'通知》要求，20xx年6月30日前將完成道路旅客運輸、汽車客運站、城市公共汽車客運、渡口、出租汽車營運、道路危險貨物運輸類企業(yè)的達標考核工作；適時啟動交通運輸建筑施工、道路普通貨運、道路貨物運輸場站、機動車維修類企業(yè)的達標考核工作，12月31日前完成企業(yè)總量的50%。

　　（三）方法步驟

　　1、開展企業(yè)自評。

　　各管理部門發(fā)動企業(yè)積極開展自評工作，各企業(yè)成立自評工作組，對照《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)考評指標》進行安全生產(chǎn)標準化自評，逐項給出自評分值，并針對每一項評分值寫出詳細的自評報告。

　　2、考評啟動，接受企業(yè)申請考評。

　　省交通運輸廳對我市交通運輸企業(yè)考評機構(gòu)和考評員認定后，市局將及時啟動考評工作，在考評有效期內(nèi)，局考評機構(gòu)在企業(yè)申報的基礎(chǔ)上，按照交通運輸部《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評發(fā)證實施方法》及省廳要求，做好安全生產(chǎn)標準化考評工作。

　　各交通運輸企業(yè)對照《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)化達標考評指標》完成自評，形成自評報告，經(jīng)考評組審核，按流程通過交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理系統(tǒng)向評審主管機關(guān)（三級向市交通運輸局，二級向省交通運輸廳、一級向交通運輸部）提出考評申請。評審主管機關(guān)制定相應(yīng)的考評機構(gòu)實施考 評。

　　3、加強監(jiān)管、形成交流，協(xié)調(diào)解決企業(yè)安全標準化工作。

　　安全監(jiān)管股要加強企業(yè)安全生產(chǎn)標

　　準化考評工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，通過經(jīng)驗交流、現(xiàn)場觀摩、督導(dǎo)檢查等形式，及時掌握考評進展情況，認真研究解決考評工作中的新情況、新問題，指導(dǎo)和督促企業(yè)確保安全生產(chǎn)標準化考評工作目標的順利實現(xiàn)。

　　4、組織復(fù)評、嚴格考核，確保企業(yè)安全標準化全面達標。

　　考評機構(gòu)完成考評后，對不達標企業(yè)要及時就考評過程中發(fā)現(xiàn)的問題及企業(yè)提出整改建議，企業(yè)對考評機構(gòu)提出的整改意見，能按要求整改到位的經(jīng)考評機構(gòu)核實后，可視為達到考評要求。企業(yè)對考評結(jié)果存有異議的，可向評審主管機關(guān)提出復(fù)核申請，由主管機構(gòu)及時組織復(fù)核。

　　縣交通運輸局將把這次企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評工作列入日常工作同部署、同檢查、同考核，納入安全生產(chǎn)目標責任制考核和績效考核的重要內(nèi)容。要將企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評結(jié)果作為企業(yè)績效考核、信用評級、示范創(chuàng)建、評先創(chuàng)優(yōu)等活動的重要參考依據(jù)。要切實加強對未達標企業(yè)的安全監(jiān)管，對在規(guī)定時限內(nèi)未完成安全生產(chǎn)達標定級的交通運輸企業(yè)，由行政許可單位責令其停產(chǎn)整頓，對規(guī)定時間內(nèi)經(jīng)整改仍不具備最低安全生產(chǎn)標準化等級的企業(yè)，要依法予以吊銷許可，以確保完成重點行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評工作的目標順利實現(xiàn)。

　　五、工作要求

　　（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評充分體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本、安全發(fā)展”的科學(xué)理念，是新形勢下安全生產(chǎn)工作方式的創(chuàng)新和發(fā)展，是當前乃至今后一段時間交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)必須完成的重點工作。各單位要認真按照市局的部署和要求，充分認識到企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的重要性，切實加強機構(gòu)、人員、資金等方面保障，確保年度工作目標完成，逾期未完成的，將約談，通報相關(guān)單位，并將未按期達標的企業(yè)納入交通運輸安全生產(chǎn)監(jiān)管名單和“打非治違”對象。

　　（二）明確目標，完善方案。相關(guān)單位要依據(jù)本《通知》明確的工作目標、要求，結(jié)合實際和行業(yè)特點，完善本單位、本部門安全生產(chǎn)標準化達標實施方案，進一步細化工作目標、措施和步驟，排出重點工作，列入工作節(jié)點，建立倒排時間表，廣泛發(fā)動、精心組織、積極推進，務(wù)求在規(guī)定時間內(nèi)高效地完成達標考評工作。

　　（三）規(guī)范程序，強化服務(wù)。考評機構(gòu)和考評員在開展考評工作中，要熟悉安全生產(chǎn)標準化考評方法和要求，認真實施安全生產(chǎn)標準化達標考評工作。要加強監(jiān)督管理、規(guī)范考評程序、嚴格考評標準、嚴肅考評紀律，認真做好申請材料受理、評審結(jié)論審核、評審工作質(zhì)量檢查考核等相關(guān)工作，著力提高安全生產(chǎn)標準化考評工作質(zhì)量。

　　考評機構(gòu)的考評工作不得以盈利為目的。考評機構(gòu)要根據(jù)申請企業(yè)的規(guī)模、安全生產(chǎn)水平等情況，科學(xué)合理考評組人員組成、考評行程安排，盡量減少對企業(yè)正常生產(chǎn)秩序的干擾，在保證考評效果的同時，盡量節(jié)約考評成本。嚴禁考評員私下收費。

　　（四）突出重點，加強監(jiān)管。局安全監(jiān)管股要加強監(jiān)督檢查，堅持與時俱進，突出工作重點、解決突出問題，切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平。一要將安全生產(chǎn)達標與行政許可、目標責任制考核、日常安全監(jiān)管工作有機結(jié)合起來，把沒有開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和沒有嚴格按照標準化體系運行的企業(yè)作為安全監(jiān)管重點，加大執(zhí)法檢查頻次，強化執(zhí)法檢查力度，努力提高企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化考評工作的自覺性，確保考評工作規(guī)范、有序開展。二要完善考核制度，落實工作責任，以行政手段推進考評工作；建立有效激勵機制，激發(fā)企業(yè)自覺性，以經(jīng)濟手段促進考評工作。三要建立考評工作信息化管理平臺，加強對工作進展的實時管理，及時掌握動態(tài)信息，提高工作效率和服務(wù)水平。

　　（五）強化宣傳，加強教育。凡經(jīng)考評達標的企業(yè)，要向社會公告，通過加大正面宣傳力度，帶動其他企業(yè)積極做好安全生產(chǎn)考評工作。要督促企業(yè)加強對安全生產(chǎn)標準化知識的學(xué)習、深入、全面把握安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵，認真按照安全生產(chǎn)標準化考評工作的新要求，建立起自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)工作機制，努力增強安全生產(chǎn)標準化工作實效。同時要積極組織安全生產(chǎn)標準化專業(yè)知識培訓(xùn)，使企業(yè)從業(yè)人員、安全監(jiān)管人員準確把握安全生產(chǎn)標準化工作的主要內(nèi)容、具體措施和工作要求，確保考評工作規(guī)范、有序開展。

　　（六）及時總結(jié)，逐步提高。各單位要及時進行階段性總結(jié)，安排專人負責填報工作，確保填報及時準確，每月28日前將交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作情況報送局安全監(jiān)管股，無工作進展的單位實行零報告，未及時上報的按未上報處理。

安全標準化實施方案 篇8

　　為貫徹落實省、市、區(qū)安監(jiān)關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)指導(dǎo)意見的通知精神，進一步加強華宇公司全面開展危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標準化工作，規(guī)范安全管理工作，提高安全管理水平，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本方案：

　　一、指導(dǎo)思想與工作目標

　　1、指導(dǎo)思想。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以安全生產(chǎn)標準化達標建設(shè)為工作中心，不斷夯實華宇公司的安全管理基礎(chǔ)，提升華宇公司本質(zhì)安全。

　　2、工作目標。20xx年2月起開始安全生產(chǎn)標準化體系換版升級文件的編制和運行。20xx年4月，向當?shù)匕脖O(jiān)局提交安全生產(chǎn)標準化申報材料，等待考評安排。力爭20xx年4月底前通過安全生產(chǎn)標準化三級考評機構(gòu)達標考評。不斷鞏固提高華宇公司標準化建設(shè)成果。

　　二、通過有效方式實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化信息的溝通

　　3、及時獲取監(jiān)管部門公布的安全標準或國家標準。實施危化品行業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評辦法后，立即啟動自評準備工作。

　　4、及時掌握監(jiān)管部門研究出臺相關(guān)的配套政策措施。在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，如果嚴格遵守了有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故，并接受了當?shù)匕踩�監(jiān)管部門監(jiān)督檢查，經(jīng)安全生產(chǎn)標準化考評確認加強了日常安全生產(chǎn)管理，未降低安全生產(chǎn)條件的，安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的可直接辦理延期手續(xù)。對未按期達到安全生產(chǎn)標準化考評要求的危險化學(xué)品企業(yè)，原則上不予辦理安全生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證延期換證手續(xù)。

　　三、堅持“嚴格執(zhí)行，分步實施，規(guī)并內(nèi)容，符合標準”的原則，積極開展安全生產(chǎn)標準化工作

　　5、持續(xù)保持安全生產(chǎn)條件。要根據(jù)采用生產(chǎn)工藝的特點和涉及危險化學(xué)品的危險特性，按照國家標準和行業(yè)標準分類、分級對工藝技術(shù)、主要設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施，重大危險源和關(guān)鍵部位的監(jiān)控設(shè)施等進行維護保養(yǎng)。

　　6、完善和嚴格履行全員安全生產(chǎn)責任制。要建立、完善并嚴格履行“一崗一責”的.全員安全生產(chǎn)責任制，尤其是要完善并嚴格履行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員的安全生產(chǎn)責任制。崗位安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容要與本人的職務(wù)和崗位職責相匹配。

　　7、完善和嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度。要對照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范，對華宇公司安全管理制度和操作規(guī)程符合有關(guān)法律法規(guī)標準情況進行全面檢查和評估。把適用于華宇公司的法律法規(guī)和標準規(guī)范的有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)化為華宇公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，使有關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求在華宇公司具體化。要建立健全和定期修訂各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，狠抓安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的執(zhí)行和落實。要經(jīng)常檢查工藝和操作規(guī)程的執(zhí)行和落實情況。

　　8、建立規(guī)范的隱患排查治理工作體制機制。要建立定期開展隱患排查治理工作制度和工作機制，確定排查周期，明確有關(guān)部門和人員的責任，定期排查并及時消除安全生產(chǎn)隱患。

　　9、加強全員的安全教育和技能培訓(xùn)。要定期開展全員安全教育，增強從業(yè)人員的安全意識，提高從業(yè)人員自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性。要持續(xù)開展從業(yè)人員技能培訓(xùn)，使從業(yè)人員操作技能能夠滿足安全生產(chǎn)的實際需要。

　　10、加強重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點部位的安全監(jiān)控。要在完善重要工藝參數(shù)監(jiān)控技術(shù)措施的基礎(chǔ)上，建立并嚴格執(zhí)行重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點部位安全監(jiān)控責任制，明確責任人和監(jiān)控內(nèi)容。尤其要高度重視危險化學(xué)品儲罐區(qū)的安全監(jiān)控工作，完善應(yīng)急預(yù)案，防范重特大事故。

　　11、加強應(yīng)急管理工作。要編制科學(xué)實用、針對性強的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并通過定期演練，不斷予以完善。要做好應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急器材和物資的儲備并及時維護和更新。

　　12、認真吸取生產(chǎn)安全事故和安全事件教訓(xùn)。要認真吸取同類企業(yè)發(fā)生的事故教訓(xùn)，要認真分析生產(chǎn)安全事故和安全事件發(fā)生的真實原因，強化安全管理，在此基礎(chǔ)上完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，舉一反三，改進管理，提高安全生產(chǎn)水平。

　　四、切實加強和改進對安全生產(chǎn)標準化工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)

　　13、提高思想認識，明確目的意義。安全生產(chǎn)標準是安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系的重要組成部分，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要技術(shù)規(guī)范，是市場準入的必要條件，是安全監(jiān)管監(jiān)察工作依法行政的重要依據(jù)。開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是加強安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性、長期性和全局性工作。實踐表明，要消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中事故隱患，有效控制安全風險，達到本質(zhì)安全水平，就必須全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。把安全生產(chǎn)標準化工作作為增強企業(yè)安全發(fā)展能力的固本強基工程來抓。

　　14、加大安全生產(chǎn)標準化宣傳和培訓(xùn)工作的力度。要把危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標準納入本單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作內(nèi)容，使華宇公司員工及時了解安全標準變化和更新情況；采取培訓(xùn)、實際演練、評比、畫報、版報等多種形式，廣泛宣傳國家安全監(jiān)管總局制定的危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標準，搞好培訓(xùn)教育，幫助員工正確理解和把握相關(guān)標準的內(nèi)涵和要求。

　　15、健全組織機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。成立華宇公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：，成員：生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)工程師、生產(chǎn)車間主管及班組長、倉庫主管等組成等部門主管和相關(guān)人員組成小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負責對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、組織實施，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查標準化建設(shè)工作，確保華宇公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作正常開展。

　　16、執(zhí)行標準。《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化通用規(guī)范（AQ3013－20xx）》，安監(jiān)總局制定的《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》 廣東省安監(jiān)局補充要求等。

　　17、評定程序。對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化通用規(guī)范》（AQ3013—20xx）、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》、廣東省安監(jiān)局補充要求進行標準化運行的自評，形成自評報告。按照自身類別和自評等級，初定為三級安全生產(chǎn)標準化達標目標，選擇相應(yīng)級別的考評機構(gòu)進行考評。

　　主要負責人：

　　xx年三月二日

安全標準化實施方案 篇9

　　1 目的

　　保證企業(yè)安全標準化實施過程的科學(xué)性、全面性、有效性，組織性，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。

　　2范圍

　　安全生產(chǎn)標準化實施范圍

　　3責任

　　企業(yè)安全小組負責制定方案，企業(yè)安全總負責人負責審核，審核通過后實施。

　　4 內(nèi)容

　　4.1設(shè)立安全組織機構(gòu)

　　1)企業(yè)成立安全環(huán)保部，專門負責企業(yè)生產(chǎn)安全治理工作和環(huán)境愛護工作。

　　2)企業(yè)總負責人直截了當管轄，企業(yè)安全員負責處理該機構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境愛護事宜，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負責人審批后實施。

　　3)成立成立安全小組，由企業(yè)各部門負責人及關(guān)鍵崗位負責人組成，協(xié)助安全環(huán)保部治理企業(yè)生產(chǎn)安全，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境愛護，共同應(yīng)急處理各類安全事故，環(huán)保事故。

　　4.2制定安全治理方針

　　1)以安全第一，預(yù)防為主，綜合治理作為企業(yè)安全治理方針。

　　2)通過培訓(xùn)和安全文化宣傳活動讓該安全方針深入職員思想，提高意識。

　　3)于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標注該方針，時刻提醒職員。

　　4.3制定全面的安全治理制度

　　1)安全員負責指導(dǎo)各部門負責人制定相應(yīng)部門生產(chǎn)安全治理制度。

　　2)安全治理制度制定后按照企業(yè)治理文件要求編輯成冊。要緊安全治理制度須貼掛于墻上，方便職員閱讀，警示。

　　3)組織職員進行學(xué)習培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

　　4)各類安全制度修訂后須及時公告。

　　4.4嚴格落實生產(chǎn)安全責任制

　　1）制定各崗位人員生產(chǎn)安全責任制度，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。

　　2）通過培訓(xùn)學(xué)習，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責。

　　3）簽訂安全生產(chǎn)責任狀，以便安全責任溯源追究。

　　4.5識不獵取適用的法律法規(guī)

　　1）凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全治理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集治理，方便法治治理。

　　2）適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實物文本或電子文本保存，方便查詢。

　　3）隨時關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更，保證法律法規(guī)的時效性。

　　4.6進行安全教育培訓(xùn)

　　1)實行分級培訓(xùn)，全體職員必須通過安全環(huán)保培訓(xùn)并通過考核方能上崗。

　　2)使職員掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識和知識，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護用品的正確適用，掌握突發(fā)安全事故自我搶救技能，了解相關(guān)法律法規(guī)。

　　3)定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習，加強職員安全意識。

　　4.7開展安全文化活動

　　1）開展生產(chǎn)安全文化課，通過講解分析各類安全事故，加強職員安全意識。

　　2）組織職員進行安全事故應(yīng)急救援模擬練習

　　3）制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標語等加強安全意識。

　　4.8深化安全雙基建設(shè)

　　4.8.1明確生產(chǎn)安全治理基層，深化基層治理力度：

　　1)生產(chǎn)基層是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企事業(yè)單位及人員，要緊工作是提高本質(zhì)安全治理水平

　　2)監(jiān)管基層是指直截了當面對生產(chǎn)經(jīng)營單位履行安全監(jiān)管職能的'機構(gòu)及人員，要緊工作是完善基層安全監(jiān)管體制機制；

　　3)領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進行組織領(lǐng)導(dǎo)的政府和部門以及治理人員，要緊工作是落實分級負責、屬地治理和一崗雙責責任。

　　4)切實執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度要求，把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程，一級對一級負責，層層落實責任制，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　4.8.2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ)，深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)治理工作：

　　1）安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的差不多的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作差不多制度、安全員隊伍建設(shè)、預(yù)案等，涵蓋責任體系、硬件建設(shè)、機構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、人財物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督治理、安全投入、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、事故處理等差不多要素。

　　2）加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標準化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全治理、職員安全素養(yǎng)建設(shè)等安全生產(chǎn)治理措施等，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。

　　4.9實施企業(yè)安全風險評價與治理

　　1）制定企業(yè)安全風險評價制度，明確企業(yè)風險評價范圍；采取適當?shù)姆椒ê蜏蕜t進行評價。

　　2）組織相關(guān)人員依照安全風險評價制度對企業(yè)開展科學(xué)真實嚴格的風險評價,并采取風險操縱措施，尤其是對重大危險源的風險操縱。

　　3）企業(yè)風險評價后針對需要整改的部分采取措施進行整改，將整改措施落實到基層。

　　4）做好風險評價記錄和安全措施整改記錄，注意風險信息的更新。

　　4.10制定事故應(yīng)急救援措施

　　1)明確企業(yè)危害物品及分類，識不，做好為化學(xué)品登記

　　2)確定事故應(yīng)急救援小組人員，制定應(yīng)急救援打算，明確人員分工與職責

　　3)實行應(yīng)急救援演練，預(yù)備應(yīng)急救援物資。

　　4)設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話，做好危害品檔案，方便查詢。

安全標準化實施方案 篇10

　　各生產(chǎn)部門、車間：

　　為深入貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔20xx〕2號）、國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》（安委辦〔20xx〕26號）和國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進一步加強危險化

　　學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的指導(dǎo)意見》安監(jiān)總管〔20xx〕xx4號精神，推動和引導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標準化工作實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第

　　一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn) 工作機制。

　　二、工作目標與主要內(nèi)容

　　1 工作目標

　　本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，定于20xx年xx月底前，爭取達到安全生產(chǎn)標準化三級標準。

　　2 主要內(nèi)容

　　安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高；

　　2.1 明確安全生產(chǎn)標準化工作。按照工作目標與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；

　　2.2 分解落實安全標準化工作責任。將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責任落實到部門、車間和各個崗位；

　　2.3 建立公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

　　2.4 建立公司安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

　　2.5完善公司安全生產(chǎn)標準化考核機制。將開展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

　　三、工作步驟

　　公司安全生產(chǎn)標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

　　（一）準備階段（20xx年3月～4月）

　　進一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標準化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。

　　（二）宣傳培訓(xùn)階段（20xx年5月～6月）

　　安全生產(chǎn)標準化工作重在全員參與，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全質(zhì)量意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。

　　開展安全生產(chǎn)標準化活動，對公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓(xùn)，負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應(yīng)達到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。

　　安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標準化培訓(xùn)，是安全標準化工作重點內(nèi)容之一。公司根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施：

　　1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學(xué)與集中學(xué)習的方式；

　　2.各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習的工作方式；

　　3.各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓(xùn)；

　　4.第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓(xùn)。

　　（三）全面實施階段（20xx年7月～20xx年9月）

　　公司、各部門、車間與班組按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》AQ3013-20xx中的十項一級要素、53項二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施；

　　（四）自評與評審階段（20xx年10月）

　　于20xx年10月底，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；最后向南通安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達標安全生產(chǎn)標準化考評驗收。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與職責范圍

　　另行發(fā)文通知

　　五、實施措施

　　安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的`本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而 保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

　　1.不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

　　2.采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

　　3.從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；

　　4.完善安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；

　　5.強化安全生產(chǎn)標準化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標準化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負責人親自抓，分管安全生產(chǎn)的公司負責人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權(quán)利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產(chǎn)標準化責任制。

　　六、工作要求

　　開展安全生產(chǎn)標準化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標貫標、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。

　　（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，也是安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負責的工作機構(gòu)。公司成立安全標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標準化建設(shè)工作。各部門、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責抓好本部門、車間安全標準化建設(shè)的實施工作；

　　（二）統(tǒng)一思想，全力推進。安全標準化建設(shè)已納入南通市、如皋市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

　　（三）突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標準化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

　　七、獎懲辦法

　　根據(jù)鄂托克旗棋盤井晶華燃氣廠《經(jīng)濟考核責任制》實施。

安全標準化實施方案 篇11

　　一、指導(dǎo)　

　　把“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。通過開展創(chuàng)建“安全標準化”活動,不斷提高公司安全管理水平,提高職工安全素質(zhì)和自我保護能力,充分調(diào)動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性,切實保護好職工群眾的安全健康,保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。

　　二、目標任務(wù)

　　20xx年年底前,努力完成安全生產(chǎn)標準化達標工作。我公司佇立于把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實到公司的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面,落實到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動,不具備安全生產(chǎn)條件的,不得從事生產(chǎn)活動。健全和完善安全生產(chǎn)責任制、實行安全目標和政績考核,強化公司的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質(zhì)的.提高和各項規(guī)章制度的落實,促進企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動,杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患,杜絕各類事故的發(fā)生,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

　　三、組織機構(gòu)及職責

　　為了更好地推進公司安全標準化創(chuàng)建工作,我公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　(一領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員: 組長:田建新 副組長:許永庭

　　成員:辦公室、安全科相關(guān)人員

　　(二領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在廠長室,負責日常具體工 作。

　　(三領(lǐng)導(dǎo)小組職責:

　　1、確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化活動目標;

　　2、審批標準化活動實施方案;

　　3、提供和落實安全生產(chǎn)標準化提供資金等資源;

　　4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標準化活動中的重要問題;

　　5、督促檢查安全生產(chǎn)標準活動實施方案落實情況;

　　6、對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動進行內(nèi)部自評和考核 (四辦公室職責

　　1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責安全生產(chǎn)標準化活動的開展;

　　2、負責安全生產(chǎn)標準化活動的宣傳培訓(xùn);

　　3、負責組織編制安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度;

　　4、負責組織事故隱患排查整改復(fù)查;

　　5、負責組織安全生產(chǎn)標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請;

　　6、及時收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及主管部門上報有關(guān)材料。

　　四、活動的步驟、內(nèi)容和時間安排

　　創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標準化活動從 20xx 年4月1日開始,至20xx年12月31日結(jié)束。共分七個階段

　　1、部署、宣傳、動員階段:時間:4月1日至4月15日; 召開安全標準化工作會議進行動員部署,傳達和學(xué)習上級關(guān)于安全標準化管理工作的指示精神,明確工作任務(wù)目標和完成時限。

　　2、推進實施階段:時間:4月16日至4月31日; 組織全體員工學(xué)習《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評檢查表》,全面掌握評級標準和評分方法;

　　3、建立和完善規(guī)章制度階段時間:4月10日至8月10日

　　組織有關(guān)人員編寫安全操作技術(shù)規(guī)程,建立并完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位及人員的安全職責。

　　4、隱患排查階段:時間:8月10日至8月20日

　　按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評檢查表》的內(nèi)容,對照公司的安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等方面進行隱患排查,并對公司的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。

　　5、隱患整改階段:時間:9月10日至10月10日

　　針對排查出的隱患和問題,制定整改方案,適時聘請專家進行現(xiàn)場指導(dǎo),落實整改責任人、資金和完成時間,并予以完成。

　　6、自查自評階段時間:10月10日至11月10日

　　由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員,并邀請評價機構(gòu)監(jiān)督進行自評,做出是否具備申請評審的結(jié)論,如達標,則形成自評報告,報區(qū)安監(jiān)局,并書面提出評審申請,如不達標,則進一步整改,待達標后,按程序報區(qū)安監(jiān)局。

　　7、接受審查階段:時間11月1日至12月31日

　　迎接評審單位組織的評審,對評審中提出的問題和隱患進行整改,總結(jié)。

　　五、工作要求

　　1、全體員工要在思想上高度重視,充分認識開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的重要性,并積極參與到標準化建設(shè)中,認真落實好安全生產(chǎn)標準化各項工作。

　　2、嚴格執(zhí)行各項工作程序,把握工作重點,加強生產(chǎn)過程監(jiān)控、監(jiān)督,規(guī)范隊伍管理,大力搞好安全生產(chǎn)標準化的宣傳、學(xué)習工作,從制度到精神、落實到每位員工行動中,從思想上真正有所提高。

　　3、各部門要采取有效措施,保證計劃落實。

　　4、完善制度,通過開展安全生產(chǎn)標準化活動,進一步完善公司安全生產(chǎn)責任制;

　　5、明確責任,對職責履行不到位,影響安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的部門或個人實行責任追究。

安全標準化實施方案 篇12

　　為深入貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔20xx〕2號）、國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》（安委辦〔20xx〕26號）和國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的指導(dǎo)意見》安監(jiān)總管〔20xx〕124號精神，推動和引導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標準化工作實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。

　　二、工作目標與主要內(nèi)容

　　1、工作目標

　　本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，定于20xx年11月底前，爭取達到安全生產(chǎn)標準化三級標準。

　　2、主要內(nèi)容

　　安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高；

　　2.1明確安全生產(chǎn)標準化工作。按照工作目標與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；

　　2.2分解落實安全標準化工作責任。將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責任落實到部門、車間和各個崗位；

　　2.3建立公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

　　2.4建立公司安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

　　2.5完善公司安全生產(chǎn)標準化考核機制。將開展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

　　三、工作步驟

　　公司安全生產(chǎn)標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

　　（一）準備階段（20xx年3月～4月）

　　進一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標準化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。

　　（二）宣傳培訓(xùn)階段（20xx年5月～6月）

　　安全生產(chǎn)標準化工作重在全員參與，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全質(zhì)量意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。開展安全生產(chǎn)標準化活動，對公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓(xùn)，負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應(yīng)達到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。

　　安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標準化培訓(xùn)，是安全標準化工作重點內(nèi)容之一。公司根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施：

　　1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學(xué)與集中學(xué)習的方式；

　　2、各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習的工作方式；

　　3、各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班組安全活動的`方式進行宣傳與培訓(xùn)；

　　4、第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓(xùn)。

　　（三）全面實施階段（20xx年7月～20xx年9月）

　　公司、各部門、車間與班組按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》AQ3013-20xx中的十項一級要素、53項二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施；

　　（四）自評與評審階段（20xx年10月）

　　于20xx年10月底，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；最后向南通安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達標安全生產(chǎn)標準化考評驗收。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與職責范圍

　　另行發(fā)文通知

　　五、實施措施

　　安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

　　1.不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

　　2.采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

　　3.從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；

　　4.完善安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；5.強化安全生產(chǎn)標準化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標準化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負責人親自抓，分管安全生產(chǎn)的公司負責人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權(quán)利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產(chǎn)標準化責任制。

　　六、工作要求

　　開展安全生產(chǎn)標準化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標貫標、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。

　　（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，也是安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負責的工作機構(gòu)。公司成立安全標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標準化建設(shè)工作。各部門、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責抓好本部門、車間安全標準化建設(shè)的實施工作；

　　（二）統(tǒng)一思想，全力推進。安全標準化建設(shè)已納入南通市、如皋市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

　　（三）突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標準化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

　　七、獎懲辦法

　　根據(jù)江蘇隆昌化工有限公司《經(jīng)濟考核責任制》實施。

安全標準化實施方案 篇13

　　為認真貫徹落實安慶汽運有限公司《關(guān)于安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案的通知》文件精神，結(jié)合修理廠實際工作情況，現(xiàn)制定以下安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立長效機制為目標，以企業(yè)安全生產(chǎn)標準化活動為抓手，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，為發(fā)展現(xiàn)代交通運輸業(yè)提供可靠的安全保障。

　　二、工作目標

　　通過安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)組織管理標準化、安全教育制度化、安全檢查程序化、現(xiàn)場管理標準化，促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體提升，提高安全管理水平。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強對安全生產(chǎn)標準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立修理廠安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　四、活動安排

　　安全生產(chǎn)標準化達標活動分為四個階段：

　　1、動員部署階段（4月20日到5月31日）

　　根據(jù)修理廠實際情況，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，提高全員安全生產(chǎn)標準化認識，調(diào)動職工參與安全標準化工作的積極性。

　　2、組織實施階段（6月1日到9月30日）

　　按照活動方案要求，抓好安全生產(chǎn)標準化各項活動的落實，加強內(nèi)部檢查工作，按照標準化要求開展安全工作，確保此次活動目標和任務(wù)的順利完成。

　　3、自評階段（10月1日到10月31日）

　　按照方案的要求，對照評定標準，進行認真的.自評，對沒有達到要求的予以整改，確保修理廠安全生產(chǎn)標準化工作的完成。

　　4、申請、考評階段（11月1日到12月31日）

　　向上級主管部門提出安全生產(chǎn)標準化達標考評申請，并對修理廠安全生產(chǎn)標準化達標情況進行考評。

　　五、 工作內(nèi)容

　　1、組織管理標準化

　　成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急保障機制。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責任制，完善各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，明確崗位職責，做到各司其職，安全管理程序、高效。

　　2、安全教育制度化

　　嚴格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神，每月按時召開一次安全會議，及時開展安全教育。

　　3、安全檢查程序化

　　堅持每月安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。

　　4、現(xiàn)場管理標準化

　　加現(xiàn)強場管理力度，通過規(guī)范職工操作流程、做好維修現(xiàn)場安全防護、嚴格執(zhí)行車輛三檢制度等措施，確保職工人身安全。

　　六、工作要求

　　1、提高認識。安全生產(chǎn)標準化工作是是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強化源頭管理的有效措施，要充分認識到此次開展標準化工作的重要意義，提高職工對安全生產(chǎn)標準化重要性的認識。

　　2、加強領(lǐng)導(dǎo)。各部門要按職能職責，把安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作列入生產(chǎn)工作重點，明確責任，明確分工，層層負責，認真實施。要精心組織、周密部署，全力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。

　　3、落實責任。要把安全標準化作為一項重要的工作任務(wù)，將目標分解到位，責任落實到個人。建立檢查、考核、總結(jié)、評比的安全標準化創(chuàng)建考核制度，及時掌握指標落實和工作進展情況。

　　4、完善措施。要把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)、落實上級安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作。通過開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化管理軌道，切實從源頭上把好安全關(guān)。

　　二0xx年五月六日

安全標準化實施方案 篇14

　　1、依據(jù)

　　根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）、《國家安全監(jiān)管總局進一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》（安監(jiān)總管[20xx]24號）、《關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作的實施意見》（湘安監(jiān)危化[20xx]51號）文件的要求制定該方案。

　　2、規(guī)范性引用文件

　　下列文件中的條款，通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。

　　GB2894安全標志GB11651勞動防護用品選用規(guī)則GB13690常用危險化學(xué)品的分類及標志GB15258化學(xué)品安全標簽編寫規(guī)定GB16179安全標志使用導(dǎo)則

　　GB16483化學(xué)品安全技術(shù)說明書編寫規(guī)定GB18218重大危險源辨識GB50016建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50057建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB50058爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范GB50140建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范GB50160石油化工企業(yè)設(shè)計防火規(guī)范GB50351儲罐區(qū)防火堤設(shè)計規(guī)范GBZ工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標準

　　GBZ作場所有害因素職業(yè)接觸限值GBZ158工作場所職業(yè)病危害警示標識AQ/T9002生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則SH3063—1999石油化工企業(yè)可燃氣體和有毒氣體檢測報警設(shè)計規(guī)范SH3097—20xx石油化工靜電接地設(shè)計規(guī)范

　　3、實施方式

　　采用計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、改進（A）動態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進的管理模式。

　　4、實施原則

　　我廠結(jié)合自身特點，依據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》AQ3013—20xx的要求，開展安全標準化工作。

　　安全標準化的建設(shè)，應(yīng)當以危險、有害因素辨識和風險評價為基礎(chǔ)，樹立任何事故都是可以預(yù)防的理念，與企業(yè)其他方面的'管理有機地結(jié)合起來，注重科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。

　　安全標準化的實施，應(yīng)體現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理原則，通過有效方式實現(xiàn)信息的交流和溝通，不斷提高安全意識和安全管理水平。

　　安全標準化采取企業(yè)自主管理，安全標準化考核機構(gòu)考評、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門監(jiān)督的管理模式，持續(xù)改進企業(yè)的安全績效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制。

　　5、實施計劃

　　安全標準化的建立過程，包括初始評審、策劃、培訓(xùn)、實施、自評、改進與提高等6個階段。

　　5.1初始評審階段：依據(jù)法律法規(guī)及本規(guī)范要求，對公司安全管理現(xiàn)狀進行初始評估，了解公司安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機構(gòu)等基本管理信息，發(fā)現(xiàn)差距。

　　5.2策劃階段：根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及本規(guī)范的要求，針對初始評審的結(jié)果，確定建立安全標準化方案，包括資源配置、進度、分工等；進行風險分析；識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及其他要求；完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、臺帳、檔案、記錄等；確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標。

　　5.3培訓(xùn)階段：對全體從業(yè)人員進行安全標準化相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。

　　5.4實施階段：根據(jù)策劃結(jié)果，落實安全標準化的各項要求。

　　5.5自評階段：對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。

　　5.6改進與提高階段：根據(jù)自評的結(jié)果，改進安全標準化管理，不斷提高安全標準化實施水平和安全績效。

安全標準化實施方案 篇15

　　為貫徹落實縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于《縣非煤礦山安全標準化及地下避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)實施方案》（南安監(jiān)〔20xx〕26號）文件的精神，使公司的安全工作再上新臺階，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定持續(xù)好轉(zhuǎn)，根據(jù)省市有關(guān)文件開展安全質(zhì)量標準化工作實施方案，結(jié)合公司實際，決定到從即日起在公司范圍內(nèi)全面開展安全質(zhì)量標準化的推進工作。為確保該項工作有效開展，現(xiàn)將尾礦庫安全標準化管理建設(shè)分為五個階段，具體如下：

　　一、基礎(chǔ)建設(shè)階段：

　　1.建立尾礦庫安全生產(chǎn)目標（目標應(yīng)體現(xiàn)尾礦庫的風險特點和具體情況）

　　2.建立健全各種規(guī)章制度：安全責任制度、安全檢查制度、職業(yè)危害預(yù)防制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故和事件管理制度、重大危險源監(jiān)控制度、重大隱患整改制度、設(shè)備和設(shè)施安全管理制度、危險物品和材料管理制度、特殊工種管理制度、安全生產(chǎn)檔案管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度。并有完整的安全記錄（安全生產(chǎn)過程、事件、活動）

　　3、安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求：應(yīng)確定渠道，識別、獲取影響尾礦庫安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求（應(yīng)有具體的清單，并階段管理評審）

　　4、內(nèi)部溝通、外部聯(lián)系、承包商的管理

　　5、危險辨識、風險評價。危險源辨識與風險評價應(yīng)考慮所有的活動、設(shè)備、設(shè)施、人員和管理，包括：正常和非正常的情況、現(xiàn)在和計劃的生產(chǎn)活動、內(nèi)部和外部的改變。具體為暴雨風險，周圍山體泥石流風險，周圍喀斯特地貌導(dǎo)致的風險地震風險，庫區(qū)周圍作業(yè)風險，庫內(nèi)采、選尾礦風險，蓄意破壞風險。

　　6、其他資料：地形測量、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察等有關(guān)資料、排渣、堆渣設(shè)計方案、防洪、防滲設(shè)計方案。

　　二、運行階段：

　　1、運行管理內(nèi)容：水位控制與排洪、防震與抗震、作業(yè)環(huán)境安全管理（作業(yè)環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、勞動防護用品）、

　　2、安全檢查：

　　（1）日常巡查和定期觀測安全檢查內(nèi)容包括：識別并糾正渣場工作人員不當?shù)男袨椋惠斔汀⑴欧旁O(shè)備、設(shè)施的狀況；初期壩有無位移及不良的.狀況；壩體是否有沉降；防滲設(shè)施有無不良的狀況；排洪設(shè)施有無不良的狀況；周圍地質(zhì)環(huán)境是否變化；周邊是否有亂采濫挖現(xiàn)象；有無放牧和開墾現(xiàn)象；糾正和整改措施的落實情況。

　　（2）防洪安全檢查內(nèi)容包括：檢查渣場設(shè)計的防洪標準是否符合規(guī)定；尾礦壩水位；尾礦砂堆放高程；尾礦壩在最高洪水時壩的安全超高和排洪設(shè)施是否滿足要求；提升井、調(diào)節(jié)池、排滲管和截洪溝等排洪構(gòu)筑物有無變形、位移、損毀、淤堵，排水能力是否滿足要求。

　　（3）壩體安全檢查，壩體安全檢查內(nèi)容應(yīng)包括：外坡坡比；位移；縱、橫向裂縫；滑坡；防滲設(shè)施和滲漏狀況；壩面保護設(shè)施。

　　（4）庫區(qū)安全檢查，庫區(qū)安全檢查內(nèi)容應(yīng)包括：周邊山體滑坡、塌方、泥石流和溶洞等情況；違章爆破、采石和建筑；違章進行尾砂回用；廢水和廢棄物排入；放牧和開墾。

　　3、安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求；操作規(guī)程、各項管理制度、預(yù)防措施、應(yīng)急預(yù)案；員工和管理層的意見和建議；變化過程管理要求；風險評價結(jié)果；相關(guān)方的要求。應(yīng)保存所有培訓(xùn)過程和結(jié)果的記錄。

　　三、管理評審、自評階段：

　　1、對管理制度、規(guī)程、防護措施的內(nèi)容適用性進行評審；

　　2、對運行管理的適用性進行評審；

　　3、分小組進行自評工作，自評依據(jù)：《金屬非金屬礦山安全質(zhì)量標準化規(guī)范》《尾礦庫安全標準化評分辦法》《尾礦庫安全規(guī)程》《安全質(zhì)量標準化考核評級標準》

　　四、持續(xù)改進階段;

　　1、根據(jù)不符合項和改進項的要求進行再次運行，并實時監(jiān)控；

　　2、作業(yè)現(xiàn)場的改進，制度的改進，表格、記錄的改進。

　　五、復(fù)評及等級申報階段：

　　根據(jù)實際運行情況進行復(fù)評工作，并對復(fù)評得分匯總，如達到評級要求，由礦長確定申報時間。

安全標準化實施方案 篇16

　　為更好的落實項目總體《安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動實施方案》，進一步提升項目安全管理水平，促進安全工作實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、制度化，確保本質(zhì)安全，防止各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)項目20xx年度施工計劃及施工現(xiàn)場的實際情況，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)交通運輸部印發(fā)的《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案》要求，以《交通運輸部關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知（交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號）》為依據(jù)，強化工作責任，落實保障措施，加大推廣力度，通過安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，不斷夯實項目安全管理基礎(chǔ)，提高防范事故能力，提升項目安全管理水平。

　　二、工作目標

　　全面實施項目安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，進一步優(yōu)化項目安全管理流程，明確安全生產(chǎn)管理目標，明晰崗位職責，完善安全管理制度，規(guī)范管理要求。通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，實現(xiàn)安全管理標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化和操作過程標準化，提升項目安全管理能力和安全管理水平，確保年度安全管理目標的實現(xiàn)。

　　三、活動時間及活動范圍

　　活動時間：20xx年1月至20xx年12月

　　活動范圍：

　　四、組織機構(gòu)及職責

　　為進一步規(guī)范和推動我項目安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)，加強項目安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立項目安全生產(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成如下：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　職責：全面負責安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作；負責指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作中的重要問題；督促檢查安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作落實情況。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，項目安全生產(chǎn)標準化建設(shè)日常工作由安全環(huán)保部負責。

　　五、工作內(nèi)容

　　重點圍繞以下幾個方面開展工作：

　　1、安全目標

　　2、管理機構(gòu)和人員

　　3、建立和健全項目安全責任體系

　　4、收集整理安全相關(guān)法律法規(guī)，完善項目安全管理制度

　　5、按規(guī)定足額提取使用安全專項費用

　　6、規(guī)范裝備設(shè)施的管理

　　7、規(guī)范專項施工方案、安全技術(shù)交底等安全技術(shù)管理

　　8、做好安全教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)要有計劃、記錄

　　9、現(xiàn)場作業(yè)管理及相關(guān)方管理

　　10、危險源辨識與風險控制

　　11、隱患排查與治理

　　12、職業(yè)健康管理

　　13、安全文化

　　14、應(yīng)急救援

　　15、事故報告調(diào)查處理

　　16、績效考評與持續(xù)改進

　　（詳見附件《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》）

　　六、工作步驟

　　根據(jù)項目總體《安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動實施方案》部署，20xx年度項目安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作處于全面實施階段及年內(nèi)自查自評階段：

　　（一）全面實施階段（20xx年1月至11月）

　　各部門將《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》及相關(guān)法律法規(guī)作為重要內(nèi)容對職工進行培訓(xùn)，提高員工的認知水平；按照標準化建設(shè)要求開展項目管理，及時對安全標準化資料進行整理和完善，積極推進我項目安全標準化管理工作。

　　（二）自查自評階段（20xx年12月）

　　年底項目標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員或者聘請專家對照《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》進行自查自評，不斷改進，并將自評結(jié)果上報公司。

　　七、工作要求

　　1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。

　　安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的`一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。各部門要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為促進安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產(chǎn)標準化工作。各級、各部門負責人要切實負起責來，確保建設(shè)工作深入開展。

　　2、落實責任，扎實推進

　　項目安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照任務(wù)分工，落實責任，扎實有序推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。要把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實上級安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道；與平安工地建設(shè)相結(jié)合，加強施工現(xiàn)場安全管理，促進施工作業(yè)規(guī)范化、防護設(shè)施標準化。

　　3、加強溝通，及時交流

　　開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是我項目20xx年重要工作內(nèi)容，各職能部門、各作業(yè)隊要加強溝通，在建設(shè)過程中遇到問題要及時咨詢領(lǐng)導(dǎo)小組，并將活動開展情況及時上報。要加強交流學(xué)習，對于好的做法及先進的管理經(jīng)驗要及時推廣、借鑒，促進項目安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作有序推進。

安全標準化實施方案 篇17

　　按照國家有關(guān)文件精神要求，為進一步提升威海公司石島油庫整體安全水平，促進安全工作規(guī)范化、標準化、制度化；落實安全生產(chǎn)責任制，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，采用系統(tǒng)化的理念實現(xiàn)安全管理的長效機制，防止發(fā)生中石化銷售企業(yè)等級事故；依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危化品安全管理條例》、《危化品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》，在威海石島油庫實施安全標準化工作，具體方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想及基本原則：

　　樹立“以人為本”思想理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強油庫的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，深化危險化學(xué)品的安全管理，持續(xù)改進油庫安全生產(chǎn)工作。實施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。

　　二、活動時間：

　　二0XX年一月五日至二0XX年十二月三十一日

　　三、組織機構(gòu)及職責

　　成立安全標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，油庫主任為組長，主管為副組長，各班組組長及自評員為成員，負責組織、協(xié)調(diào)、開展安全標準化工作。

　　根據(jù)威海市安監(jiān)局的部署和要求，結(jié)合我?guī)鞂嶋H，組織制定安全質(zhì)量標準化工作實施方案并監(jiān)督實施；及時向上級安監(jiān)部門匯報安全質(zhì)量標準化工作進展情況，總結(jié)工作開展經(jīng)驗；提高全員對安全質(zhì)量標準化工作的認識，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層部門按照安全質(zhì)量標準化標準認真開展自查自改；聯(lián)系考核機構(gòu)對安全標準化工作進行評審；逐步實現(xiàn)

　　公司安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化和標準化。

　　四、做好安全標準化工作，我們主要做好以下四方面的工作：

　　1、溝通、宣傳與學(xué)習，這是搞好安全標準化工作的基礎(chǔ)。

　　外部：與安監(jiān)部門溝通，掌握對該工作的最新要求；

　　匯報企業(yè)工作開展的最新動態(tài)和進展情況；

　　試點企業(yè)相互交流、相互學(xué)習借鑒；

　　聯(lián)系專家對工作開展情況進行評估。

　　內(nèi)部：

　　標準化文件的上傳下達；

　　工作開展情況的宣傳報道，營造良好氣氛；

　　標準化內(nèi)容的教育培訓(xùn)；

　　相關(guān)資料的相互傳遞與信息溝通

　　2、安全標準規(guī)范相關(guān)知識的學(xué)習，這是開展安全質(zhì)量標準化的前提。通過學(xué)習，明確日常管理使用的相關(guān)規(guī)范，為自查測評提供依據(jù)。

　　3、自查與綜合測評，這是查找和消除隱患的重要手段，是搞好安全標準化工作達標的保證。我們可以結(jié)合省、市公司的`安全設(shè)備檢查工作，利用安全標準化檢查表的方法進行打分自評。

　　4、隱患整改，這是我們進行安全標準化工作的目的。

　　通過對隱患的落實整改，消除油庫存在的不安全因素或者將其控制在公司可承受范圍內(nèi)，保證生產(chǎn)的安全。

　　內(nèi)容：

　　a）設(shè)備設(shè)施存在隱患的查找、整改；

　　b）各種管理制度和操作規(guī)程的修訂補充；

　　c）員工不安全行為的糾正；

　　d）其他

　　五、本次實施安全標準化工作過程可分五個階段，上述四方面的工作貫穿其中。

　　1、宣傳發(fā)動階段（20xx。01、05—20xx。02、28）

　　a）安全標準化相關(guān)文件的傳達貫徹；

　　b）利用黑板報、宣傳欄對安全標準化工作進行宣傳；

　　c）對全員進行安全標準化工作學(xué)習培訓(xùn)，獲取全員對實施安全標準化活動的認可。

　　2、初始狀態(tài)評審階段（20xx。03、01—20xx。04、30）

　　結(jié)合各級安全設(shè)備檢查，對現(xiàn)行的安全管理狀況、設(shè)備設(shè)施隱患進行評審，發(fā)生的事故、事件進行分析，提出改進建議；搜集整理現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度；為下一步整改、工作提供依據(jù)。

　　3、風險分析階段（20xx。05、01—20xx。06、30）

　　a）結(jié)合省公司推行的HSE做好《安全評價報告》的工作，完成對油庫個作業(yè)環(huán)節(jié)的危害識別、風險評價工作。

　　b）各部門針對相關(guān)安全操作規(guī)程及識別危害、評估風險的結(jié)果，對隱患確定預(yù)防和控制措施；

　　4、具體落實階段20xx。07、01——20xx。10、31）

　　a）各部門做好各類安全臺賬、記錄的填寫。完善安全生產(chǎn)責任制、安全檢查、會議制度、安全生產(chǎn)獎懲制度。

　　b）按規(guī)范對動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)，破土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、清罐等危險性作業(yè)環(huán)節(jié)加強管理，做好作業(yè)記錄及作業(yè)許可證的填寫工作。

　　c）在庫區(qū)、泵房、發(fā)貨區(qū)懸掛或張貼警示標志，進行危險、危害告知。

　　d）按照《中石化重特大事件應(yīng)急預(yù)案》，結(jié)合石島油庫實際情況，編制石島油庫應(yīng)火災(zāi)、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、臺風、傳染病等應(yīng)急救援預(yù)案。

　　5、自評與評審階段（20xx、11、01—20xx、12、31）

　　完成上述各項工作后，結(jié)合危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法進行自評，自評活動由安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，按照《考核評價標準》的各項內(nèi)容進行現(xiàn)場考核打分。并編寫《自評報告》；提出考核評級申請。評審考核組現(xiàn)場考核，現(xiàn)場考核應(yīng)覆蓋公司所有的部門、區(qū)域；考核組編寫考評報告，將考評報告分別交給企業(yè)和考核機構(gòu)；申請考核機構(gòu)根據(jù)考核組的考核意見進行評審，確定對企業(yè)的考核評級結(jié)果。

安全標準化實施方案 篇18

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹實施《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》等法律法規(guī)和上級安全工作文件精神，牢固樹立安全理念，實現(xiàn)企業(yè)“管理制度規(guī)范化、崗位職責具體化、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)代化、現(xiàn)場檢查專業(yè)化、管理措施細節(jié)化、人員培訓(xùn)系統(tǒng)化、演練演習實戰(zhàn)化、應(yīng)急救援程序化”，全力提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

　　二、工作目標

　　20xx年X月底前，完成安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)建設(shè)，并通過達標考評。

　　三、組織機構(gòu)及職責

　　1、成立安全生產(chǎn)標準化達標活動領(lǐng)導(dǎo)小組

　　1）組織機構(gòu)（略）

　　2）職 責

　　（1）組長對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作全面負責。

　　（2）副組長負責組織和協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建過程中的具體問題，并督促各部門按照實施方案和工作計劃認真貫徹落實。

　　2、成立安全生產(chǎn)標準化達標活動工作小組

　　1）組織機構(gòu)(略)

　　2）職 責

　　（1）本小組在安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)達標活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

　　（2）組長負責對安全生產(chǎn)標準化達標活動的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對推進達標活動進度整體進行把關(guān)，對組員和副組長提出的疑難問題積極進行協(xié)調(diào)解決。

　　（3）副組長負責布置、檢查和協(xié)調(diào)解決推進過程中存在的問題，督促各部門按照評審標準和實施方案，按計劃做好貫徹落實工作。

　　（4）組員職責

　　①負責本部門的安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，嚴格按照評審標準、實施方案和節(jié)點計劃要求，做好標準化建設(shè)的自查整改工作。

　　②各職能科室負責人應(yīng)針對安全標準化對本專業(yè)的具體要求，組織成立專業(yè)性的標準化達標活動工作小組，制定實施方案，認真做好推進工作，并定期向達標活動工作小組匯報活動進展情況。

　　③做好計劃和協(xié)調(diào)工作，確保達標活動過程中各種資源能夠合理有效配置。

　　④建立健全各項安全管理制度，完善各類安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備臺帳。

　　⑤加強安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，提高應(yīng)急處置的能力。 ⑥負責對各類人員進行安全培訓(xùn)教育，做到持證上崗。 ⑦負責作業(yè)現(xiàn)場安全管理，規(guī)范作業(yè)行為。

　　⑧定期組織安全生產(chǎn)大檢查，排查治理重大安全隱患。 ⑨負責組織事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制、修訂、評價并定期組織演練。

　　⑩負責組織安全標準化達標活動的檢查、總結(jié)、評比工作。

　　四、安全標準化達標共分五個階段實施

　　1、一級企業(yè)達標申報階段（1月1日至6月30日） 向國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局完成申報工作。

　　2、診斷指導(dǎo)和學(xué)習培訓(xùn)階段（1月11日-1月21日） 聘請相關(guān)專家，依據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》以及安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)達標標準，對企業(yè)安全生產(chǎn)條件及安全管理現(xiàn)狀進行診斷，確定適合企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的具體要素，找出與安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的差距，指出存在的問題和隱患，提出整改和完善的.建議措施。

　　舉辦安全生產(chǎn)標準化工程創(chuàng)建活動培訓(xùn)班，對企業(yè)安全管理人員進行專題培訓(xùn)。

　　3、全面實施階段（1月21日至6月30日）

　　1）各部門要將《評審標準》及相關(guān)法律法規(guī)作為重要內(nèi)容對職工進行培訓(xùn)，提高員工的認知水平；及時對安全標準化資料進行整理和完善，積極推進我廠安全標準化管理工作。

　　2）按照安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)診斷指導(dǎo)問題清單，對存在問題，按照《評審標準》要求，落實責任單位和整改時限，逐項進行整改完善。

　　3）2月20日前，由各專業(yè)職能科室成立達標工作專業(yè)工作小組，制定詳實的工作方案，報達標辦備案。

　　4）簽訂20xx年《安全環(huán)保管理目標責任書》，并進行層層分解。做到與各級人員層層簽訂目標責任書，確保目標到崗，責任到人；結(jié)合部門實際，制定本部門20xx年安全環(huán)保工作計劃。

　　5）按照《評審標準》及時開展危害識別及風險評價工作，落實風險控制措施，并將作業(yè)活動清單、設(shè)備設(shè)施清單、危害分析評價記錄表、風險評價結(jié)果統(tǒng)計等資料報安全環(huán)保科備案；認真做好作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)病危害因素的告知工作。由安全環(huán)保科負責提供監(jiān)測報告，各單位按照安全標準化要求組織職工學(xué)習，并及時更新監(jiān)測告知牌內(nèi)容，建立本部門職業(yè)危害因素監(jiān)測臺帳，對超標部位制定整改方案和應(yīng)對措施。

　　4、檢查整改自評階段（5月1日至8月31日）

　　具體分為三個層次，其中5月1日-5月31日為部門自評階段，6月1日-6月30日為專業(yè)自評階段，7月1日-8月31日為廠部達標活動工作小組綜合自評階段。

　　1）各階段自評活動，都必須嚴格對照專家組診斷問題和安

　　全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)評審標準，對有疑惑的問題，及時與達標辦聯(lián)系，確保自評結(jié)果的準確性。

　　2）各部門要高度重視內(nèi)審查出的不符合項，自評報告中，必須要求整改限期，確保存在問題于外審前完成。

　　5、達標評審階段（9月1日至12月31日）

　　由標準化外審專家對我廠進行標準化一級企業(yè)達標驗收。

　　五、工作要求

　　1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案。各部門要結(jié)合實際，認真制定具體實施的工作方案。特別是專業(yè)職能部門，應(yīng)對標確認自身所擔負的標準條款，制定具體方案，按照所確定的階段性目標，分步驟實施。

　　2、加大安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的投入。要加大安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的投入，尤其在標準化人員培訓(xùn)教育、設(shè)備設(shè)施更新完善方面，要保證足夠的資金投入。人力資源科組織抽調(diào)2-3名具有一定資質(zhì)的人員，協(xié)同推進標準化達標工作。

　　3、做好宣傳，全員參與。各部門要采取多種形式，結(jié)合安全隱患排查、合理化建議等活動，大力開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)宣傳教育活動，強化員工的安全標準化意識，提升本質(zhì)安全水平。

　　4、加強指導(dǎo)，扎實有序推進。安全生產(chǎn)標準化達標活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組要充分發(fā)揮開展安全標準化的積極性和主動性，扎實有效地推進標準化一級企業(yè)創(chuàng)建工作，確保安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)達標工作的順利開展。

安全標準化實施方案 篇19

　　為貫徹落實政辦發(fā)[20xx]3號文件精神，全面推進我鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，杜絕大小安全事故的發(fā)生，構(gòu)建安全和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特制定本實施方案：

　　一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強對全鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的'領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)政府成立企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)分管副鎮(zhèn)長任組長，黨政辦主任、綜安辦主任任副組長，黨政辦、綜安辦、派出所、交管站、經(jīng)濟發(fā)展辦、工會為成員單位。

　　二、加強宣傳

　　加強對安全生產(chǎn)標準化內(nèi)涵和意義和宣傳工作，使社會各界形成共識，營造良好的社會氛圍，張貼宣傳標語，懸掛宣傳橫幅，發(fā)送短信，做到促使企業(yè)主動參加，開展安全達標工作。

　　三、確定達標企業(yè)

　　1、非煤礦山企業(yè)：金鴻石灰石有限公司、芮希石灰石礦、云林采石場、怡達建材有限公司、荊洲一、二磚廠、雁坪磚廠、金龍機磚廠。

　　2、化工企業(yè)：玉橋化工廠；

　　3、規(guī)模企業(yè)：友誼肉聯(lián)廠、縣肉聯(lián)廠、鴻雁海泡石有限公司、金湘木業(yè)有限公司、羊鹿茶業(yè)有限公司；

　　4、規(guī)模以下企業(yè)：全鎮(zhèn)各石灰加工廠、鑄造廠、彩瓦廠、建棚石棉瓦廠、南華機械廠、澤民軋輥廠、京電物資有限公司、橡塑廠；

　　四、時間要求

　　20xx年全鎮(zhèn)非煤礦山企業(yè)、化工企業(yè)實現(xiàn)達標。

　　20xx年規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)達標。

　　20xx年規(guī)模以下企業(yè)實現(xiàn)全面達標。

　　根據(jù)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)要求，各成員單位必須認真配合各企業(yè)做好相應(yīng)的服務(wù)工作，指導(dǎo)督促企業(yè)按要求在規(guī)定的時間內(nèi)全面實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標。

安全標準化實施方案 篇20

　　第一章 總 則

　　一、為了保證實現(xiàn)本工程安全管理目標，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及中華人民共和國行業(yè)標準——安全技術(shù)規(guī)范及《黑龍江省建建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全文明施工標準圖冊》要求，結(jié)合本工程的實際情況編制本方案。

　　二、工程概況

　　（一）、工程名稱：大慶未來城二期工程23#、25#樓及3#地下車庫

　　（二）、建設(shè)地點：讓區(qū)世紀大道南側(cè)北方汽配城東側(cè)

　　（三）、工程概況：本工程為大慶未來城二期工程23#、25#樓及3#地下車庫，建設(shè)地點位于大慶未來城。建設(shè)單位為大慶福鼎房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；設(shè)計單位為哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計院；監(jiān)理單位為大慶市瑞興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司。本工程為鋼筋砼框剪結(jié)構(gòu)體系。主體工程分別為11、17層，總建筑面積為：29020.63平方米

　　（四）、安全文明施工組織機構(gòu)

　　安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：劉 忠

　　副組長：韓忠銀

　　成 員：陳建華、黃玖榮、張本林、許 陽

　　專職安全員：陳建華

　　第二章 安全生產(chǎn)施工方案

　　根據(jù)工程特點和施工實際情況，以“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針貫穿整個施工過程，施工期間要堅持執(zhí)行《建設(shè)部JGJ59-99安全檢查評分標準》和有關(guān)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的規(guī)定以及施工組織設(shè)計要求，科學(xué)管理精心組織施工，特制定此安全生產(chǎn)施工方案：

　　（一）實行各工種掛牌上崗的方式，加強對新進場工人進行三級教育，具體教育內(nèi)容如下：

　　1、勞動紀律

　　（1）進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，高處作業(yè)必須按要求系好安全帶。

　　（2）施工中包括午休，不得飲酒，一旦飲酒不得作業(yè)，安全員及組長必須做好班前檢查和作業(yè)中監(jiān)督。

　　（3）不得在施工現(xiàn)場內(nèi)打鬧或其它不健康（如賭博等）的娛樂活動。

　　（4）不得帶小孩進入施工現(xiàn)場。

　　（5）進入施工現(xiàn)場，不得光腳、穿拖鞋、穿高跟鞋，女職工不得穿裙子，要戴安全帽。

　　（6）未經(jīng)工長或安全員批準，任何人不得拆除現(xiàn)場用電線路，安全網(wǎng)、腳手架等設(shè)施及安全防護裝置。

　　（7）無關(guān)人員不得進入卷揚機棚、攪拌機棚閑談或亂動機械。

　　（8）上下樓應(yīng)走安全通道和樓梯，不準乘吊盤、吊車料斗，不得爬龍門架或腳手架上下。

　　（9）工作時間應(yīng)保持精力集中，不準從高處向下拋物或扔垃圾。

　　（10）木工作業(yè)場，木料堆、材料庫附近不得吸煙，五級以上大風天禁止一切室外明火作業(yè)。

　　（11）維護公德，愛護公共財產(chǎn)，不得損壞現(xiàn)場公共設(shè)施。

　　（12）講究衛(wèi)生，凈化環(huán)境，不得在現(xiàn)場內(nèi)大小便，亂扔臟物。

　　（13）努力做好本崗工作，工完場清。

　　2、教育工人遵守分項工程安全技術(shù)交底，遵守本工種操作規(guī)程，班組長必須增強責任心，認真熟悉交底、規(guī)程，嚴格監(jiān)督管理本組工人。

　　3、施工中特別需要注意事項：

　　（1）不得坐在窗臺、墻與外墻上休息、觀望，不得趴靠女兒墻。

　　（2）圈梁鋼筋綁扎、支模作業(yè)必須系好安全帶，站在里腳手架上作

　　業(yè)。

　　（3）女兒墻、壓頂梁澆筑砼時，振搗工必須站在里腳手架或操作平臺上進行，不得站在女兒墻上直接作業(yè)。

　　（4）盡量不在墻、梁、柱上行走。

　　（5）進入施工現(xiàn)場，任何班組和個人不得私自接用電設(shè)施，此

　　項工作應(yīng)由現(xiàn)場電工完成，非本專業(yè)人員不得隨便使用現(xiàn)場用電機具。

　　4、住宿工人應(yīng)注意：

　　（1）嚴禁酗酒、賭博、打架斗毆；

　　（2）室內(nèi)不得洗衣服，隨地潑水；

　　（3）不得私接電爐子等電氣設(shè)施；

　　（4）愛護公共設(shè)施，保持室內(nèi)清潔；

　　（5）就寢時間不得隨意外出，不得大聲喧嘩和大聲放收錄機；

　　（6）不得躺在床鋪上吸煙，不得將煙頭隨處亂扔；

　　（7）安全防火，人人有責。

　　（二）加強管理，定期檢查，獎罰嚴明

　　項目部要定期組織安全工作檢查評比，及時召開安全工作會議，表彰先進班組及個人，對違章、冒險作業(yè)人員追究責任，輕者罰款，重者辭退，做到先安全，后生產(chǎn)。

　　第三章 文明施工方案

　　文明施工是為了更好的提高安全生產(chǎn)工作的管理，促進工地的精神文明建設(shè)，使工地現(xiàn)場清潔、規(guī)整，徹底搞好食堂、宿舍、淋浴室、廁所衛(wèi)生，加強對工人的精神文明建設(shè)，既能為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境、飲食、休息環(huán)境，又可有效抑制傳染病，保證工人身體健康，還可提高工人的文化修養(yǎng)，為工地生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的、文明的、健康的環(huán)境。

　　一、場容場貌

　　1、場區(qū)內(nèi)道路平整、堅固、排水設(shè)施齊全，每天下班后清掃干凈，保持場區(qū)清潔、衛(wèi)生、便于交通。

　　2、施工現(xiàn)場設(shè)置1.8m高彩板圍墻，通道設(shè)置鋼制大門。大門上有安全門標志，場內(nèi)道路采用砼硬化地面。在圍墻上每隔5米設(shè)1面彩旗，彩旗印公司名稱，大門橫梁上每隔1米設(shè)1面彩旗。

　　3、安全門兩側(cè)設(shè)置文字，規(guī)范、工整、美觀、完整的“七牌一圖”，同時設(shè)置管理人員監(jiān)督電話板。門口必須設(shè)專職安全保衛(wèi)人員，并統(tǒng)一著裝上崗。

　　4、施工操作現(xiàn)場做到工完場清，建筑垃圾、生活垃圾及殘土當日清除。

　　5、本工程立面安全防護采用密目網(wǎng)進行封閉。

　　6、施工現(xiàn)場存放的材料應(yīng)按指定地點（平面圖位置）存放，并應(yīng)堆放整齊，磚成垛，砂、石成方，界限清楚不混雜，高度不超過1.5m。

　　7、施工場區(qū)內(nèi)設(shè)置統(tǒng)一樣式、書寫整齊、規(guī)范、清晰的安全生產(chǎn)管理、消防保衛(wèi)管理、場容環(huán)境衛(wèi)生等制度管理的各種圖板。

　　8、施工現(xiàn)場劃分為鋼筋作業(yè)區(qū)、木工制作區(qū)、模板材料以及砂石堆放區(qū)。

　　9、施工現(xiàn)場按標準圖冊的要求設(shè)置攪拌機房，保持清潔衛(wèi)生，無掛硬質(zhì)灰漿，安全送轉(zhuǎn)并清潔。

　　10、施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)專人負責衛(wèi)生管理，保持場內(nèi)和室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清潔。

　　11、在季節(jié)氣候適宜時，要在大門內(nèi)兩側(cè)設(shè)花壇。

　　12、實行現(xiàn)場胸牌制度，施工現(xiàn)場的所有人員都必須佩帶胸牌，胸牌大小規(guī)格按公司要求統(tǒng)一制作。

　　13、進入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，按公司要求分色佩戴：即施工人員戴黃色安全帽，管理人員、項目經(jīng)理及外來人員戴紅色安全帽，安全帽上必須有企業(yè)標識。

　　14、項目管理人員上班時統(tǒng)一著裝，要求整潔干凈，作業(yè)工人也要統(tǒng)一著裝。

　　二、生活區(qū)

　　（一）宿舍

　　1、宿舍房間凈高不低于2.5m，室內(nèi)通風良好，地面硬化，床鋪應(yīng)為鋼制單人床，第一層與第二層間距為1米，距天棚不小于1米，床長不小于2米。

　　2、宿舍房檐進行有燈裝飾，設(shè)有門衛(wèi)室由專人負責 ，實行標準化管理。

　　3、生活區(qū)設(shè)有花池或綠化帶，綠化美化環(huán)境。

　　4、照明統(tǒng)一采用36V安全電壓，電源線、燈頭、開關(guān)均符合用電標準。

　　5、室內(nèi)保持清潔，墻壁刷白，天棚采用塑料扣板，臥具和用具擺放整齊，室內(nèi)應(yīng)設(shè)置衣物柜，衣物柜應(yīng)按統(tǒng)一樣式制作，被套床單要統(tǒng)一，無蚊蠅、蟑螂，不得在室內(nèi)曬衣物，室外設(shè)衣物晾曬區(qū)、晾曬架。

　　6、宿舍設(shè)衛(wèi)生、防火管理制度，并指定專人負責管理。

　　（二）辦公室

　　室內(nèi)辦公條件良好，墻上需有企業(yè)標語，有管理人員崗位責任制度，小班子人員分工，有施工進度表，施工現(xiàn)場平面圖及管理人員值班表等，技術(shù)部門、辦公室應(yīng)設(shè)置電腦，技術(shù)人員辦公室與其他管理人員辦公室分開，有利于各種管理人員工作。

　　（三）食堂（實行無煙化、電器化）

　　1、灶房有足夠的使用面積，地面及墻壁貼瓷磚，設(shè)排煙、排氣、排水設(shè)施，配置電冰柜，電蒸柜，盡量使用石油液化氣。

　　2、設(shè)置貯藏室，有糧食、蔬菜存放架，有防潮，防“四害”措施。

　　3、炊事員持健康證上崗，并身著白色工作服、帽，炊事用具清潔衛(wèi)生，定期消毒，有衛(wèi)生、安全、防中毒等管理制度，專人管理。

　　（四）廁所

　　1、施工現(xiàn)場要設(shè)置水沖式廁所并設(shè)專人管理，廁所內(nèi)墻面貼瓷磚，防水地面貼瓷磚。

　　2、廁所要定期消毒、沖刷，保證排污設(shè)施通暢。

　　3、廁所要保持清潔衛(wèi)生，隨時清掃，做到不污染環(huán)境。要有防蚊蠅設(shè)施，并經(jīng)常噴防蚊蠅的藥水，防止蚊蠅孳生。

　　（五）淋浴間

　　1、墻面貼瓷磚到頂，吊頂棚（塑料扣板），地面鋪防滑瓷磚，照明安裝防爆燈。

　　2、淋浴間內(nèi)要設(shè)更衣室，必須穿拖鞋入內(nèi)，禁止在淋浴間內(nèi)洗衣物。

　　3、淋浴間要規(guī)范，面積不小于20㎡，噴頭不少于15個，每個噴頭附近設(shè)有方便臺，放置洗漱用品。

　　4、設(shè)專人管理，患有傳染病的人員禁止入內(nèi)。

　　（六）醫(yī)療室

　　1、配置一專職衛(wèi)生保健人員，對工人發(fā)生的小病小傷及時處理，對發(fā)生的傷害事故及時搶救并迅速送往醫(yī)院。

　　2、醫(yī)療室設(shè)保健醫(yī)藥箱，箱內(nèi)有常備的保健和急救藥品，同時要有聽診器、擔架、氧氣袋等急救器材。

　　3、經(jīng)常對現(xiàn)場的食堂、廚房、辦公室的衛(wèi)生狀況進行檢查，定期進行消毒處理。

　　4、嚴格控制流行病的發(fā)生，對重大疫情報告有關(guān)部門，做好防病防疫工作。

　　（七）活動室、吸煙室

　　現(xiàn)場設(shè)置活動室、吸煙室，保證工人在業(yè)余時間有活動娛樂場所，活動室要有健康向上的圖書及報刊，棋類以及桌椅等。吸煙室規(guī)范，保證工人在現(xiàn)場不隨意吸煙，防止火災(zāi)事故發(fā)生。

　　（八）倉庫

　　現(xiàn)場倉庫要有足夠的使用面積，貨架物品擺放整齊，分類堆放，并有標識卡，要做到帳、物、卡相符，倉庫內(nèi)要清潔衛(wèi)生，倉庫有保管制度，有具體負責人。

　　三、施工現(xiàn)場料具管理

　　1、施工區(qū)域內(nèi)，各類材料，半成品、成品要按施工平面布置的要求分區(qū)堆放，并按ISO9002標準掛牌標識。

　　2、輕質(zhì)砌塊材料碼放高度不超過1.8米，其他材料不得超過1.5米，堆放散料時應(yīng)進行圍擋，圍擋高度不低于0.5米。

　　3、現(xiàn)場的材料保管根據(jù)材料的性能，采取必要的'防水、防潮、防曬、防凍、防爆、防損壞等措施，易燃、易爆及有毒物品應(yīng)按有關(guān)規(guī)定分別堆放或入庫，品種標識要明顯。

　　四、施工現(xiàn)場防火

　　1、防火鍬、鎬、鉤、桶、沙箱、滅火器等消防器材要配置齊全，按“三、三”制配備，放置在施工現(xiàn)場明顯位置。

　　2、健全防火組織機構(gòu)。

　　3、制定防火制度，對易燃，易爆物品要嚴格管理，分類存放，設(shè)專人負責，有防火設(shè)施，防止火災(zāi)事故發(fā)生。

　　五、施工現(xiàn)場宣傳

　　1、現(xiàn)場圍墻外側(cè)有標語，內(nèi)容宣傳企業(yè)榮譽，企業(yè)精神，ISO9002認證，保證質(zhì)量等標語以及公益性宣傳標語。

　　2、施工現(xiàn)場采取黑板報等宣傳形式，對國家法律、法規(guī)、方針政策、企業(yè)文化、企業(yè)精神，及時進行宣傳，對工地發(fā)生的好人好事及時給予表彰。

　　六、環(huán)境保護

　　1、施工現(xiàn)場制定防揚塵污染措施，施工現(xiàn)場的生活、辦公室等臨時設(shè)施全部采用電氣等清潔能源。

　　2、施工現(xiàn)場應(yīng)有環(huán)保管理工作的自檢記錄。

　　3、施工現(xiàn)場在風力達到5級以上時，要停止土方挖掘和拆除等作業(yè)。

　　4、攪拌混凝土時要配備有效防塵設(shè)施，防止揚塵污染。

　　5、溫暖季節(jié)施工現(xiàn)場有綠化布置，場地較小的要采取擺放花籃、花盆等辦法綠化美化施工環(huán)境。

　　6、遵守生活噪音有關(guān)規(guī)定，禁止施工噪音擾民。

　　7、生活區(qū)與工作區(qū)嚴格分開設(shè)置。

　　七、臨時用電管理

　　1、施工現(xiàn)場臨時用電必須單獨編制施工組織設(shè)計，并經(jīng)公司有關(guān)部門審批后方可實施。

　　2、臨時用電采用TN-S系統(tǒng)，實行三級配電、兩級保護。

　　3、電閘箱必須使用第二代標準制式閘箱，要求一機、一閘、一漏、一箱。

　　4、配電線路電纜要求按規(guī)范埋地或架空敷設(shè)，嚴禁拖地。

　　八、“四口”、“五臨邊”防護

　　1、陽臺、樓板、屋面的臨邊必須搭設(shè)防護欄桿，上桿離地面1.0—1.2米，下桿離地面0.5—0.6米，橫桿長度2米時必須加設(shè)欄桿柱，防護欄桿必須自上而下用密目網(wǎng)封嚴。

　　2、樓梯臨邊必須設(shè)置標準的防護欄桿。

　　3、電梯井內(nèi)除設(shè)置固定鐵柵門（鐵柵門網(wǎng)格的間距不大于15cm），還應(yīng)在電梯井內(nèi)每隔兩層（不大于10m），設(shè)置一道安全平網(wǎng)，網(wǎng)與井壁間隙不大于10cm。

　　4、物料提升機、外用電梯地面進料口必須采用自動連鎖式安全防護門，樓層卸料平臺必須設(shè)置常閉型的防護門。

　　5、對較小的洞口可臨時砌死或用定型蓋板蓋嚴，較大的洞口可采用貫穿于混凝土板內(nèi)的鋼筋構(gòu)成防護網(wǎng)，上面滿鋪竹笆或腳手板，邊長1.5m以上的洞口張掛安全平網(wǎng)并在四周設(shè)防護欄桿。

　　6、在建工程地面入口處和施工人員流動密集的通道上方應(yīng)設(shè)置防護棚，防護棚頂部可采用5cm厚木板，兩側(cè)應(yīng)沿欄桿用密目網(wǎng)封嚴，防護棚長度應(yīng)符合墜落半徑的尺寸要求。高層建筑必須設(shè)雙層防護棚頂。

　　九、腳手架管理

　　1、腳手架工程必須單獨編制施工組織設(shè)計，必須搭設(shè)雙排扣件式鋼管腳手架。

　　2、立桿、縱向水平桿、橫向水平桿、連墻桿、剪刀撐等的設(shè)置必須符合JGJ130—20xx規(guī)范標準。

　　3、安全密目網(wǎng)掛在外在立桿內(nèi)側(cè)全封閉，采用尼龍繩將網(wǎng)邊每個環(huán)扣系在腳手管上。

　　4、腳手架在二層以上每隔10米設(shè)隔層平網(wǎng)，施工層設(shè)隨層網(wǎng)。

　　5、外防護必須超出作業(yè)層1.5米。

　　6、卸料平臺要標明荷載，單獨設(shè)計，嚴禁與腳手架連接。

　　第四章 分部、分項工程安全技術(shù)保證措施

　　一、基礎(chǔ)工程安全技術(shù)措施

　　1、施工前，按規(guī)定向建設(shè)單位索取施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線設(shè)施及毗鄰建筑資料，有關(guān)部門簽發(fā)的地下管線設(shè)施認證手續(xù)，并經(jīng)建設(shè)安全監(jiān)察管理機構(gòu)審查合格后方可施工。

　　2、施工前，對各種機械、車輛的操作人員進行機械技術(shù)和安全要求交底，操作人員必須持證上崗，施工機械經(jīng)驗收合格后，進行操作，確保遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章操作，違章指揮，并做好記錄。

　　3、清除地面障礙物，做到施工場地排水工作。

　　4、必須嚴格按照地下施工安全技術(shù)措施組織施工，遇有燃氣，供電、供水、供熱、通迅等地下管線時，不準動用機械鏟等機械碰撞地下管線設(shè)施，不準任意搬運，啟閉地下管道及閥門，應(yīng)按專業(yè)部門提出的要求進行施工。

　　5、基坑支護必須按專項方案進行，深基坑必須有專家論證手續(xù)。

　　6、夜間施工要有足夠的照明。

　　二、模板工程的安全措施

　　1、按JGJ59—99《建筑施工安全檢查標準》由工程技術(shù)人員編寫模板工程施工方案。

　　2、模板進場后，要認真檢查模板構(gòu)件是否有嚴重銹蝕或變形，木材的材質(zhì)及構(gòu)件是否符合要求。

　　3、做好夜間施工的照明準備工作，電動工具的電源線絕緣，漏電保護裝置齊全，做好模板垂直運輸?shù)陌踩珳蕚涔ぷ鳌?/p>

　　4、采用起重機械運模板時，要有專人指揮，被吊的模板構(gòu)件和材料要捆牢，避免散落傷人。

　　5、鄰街施工設(shè)置警示牌，搭設(shè)防護欄，避免傷及行人。

　　6、模板工程作業(yè)高度2m以上時，要根據(jù)高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范的要求搭設(shè)操作平臺，4m以上周圍設(shè)安全網(wǎng)，防護欄桿。

　　7、操作人員上下通行必須通過馬道或上扶梯時，不許攀登模板或腳手架上下，不許在墻頂及其他狹窄無防護欄的模板面上行走。

　　8、高處作業(yè)的架子上，一般不宜堆放模板料，需要短時間堆放時，一定要碼放平穩(wěn)，不能堆的過高，必須控制在架子或平臺的允許荷載范圍內(nèi)。

　　9、高處支模工人所有工具，要放在工具袋內(nèi)，不能隨意將工具、模板零件放在腳手架上，以免掉落傷人。

　　10、五級以上大風天氣不宜進行模板拼裝和吊裝作業(yè)。

　　11、模板支撐不能固定在腳手架上或門窗上，避免發(fā)生倒塌或模板位移。

　　12、拆除的模板必須隨時清理，以免釘子扎腳，阻礙通過，發(fā)生事故。

　　13、拆模時下方不能有人，拆模區(qū)設(shè)警示線，并有專人監(jiān)護，以防有人誤入被砸傷。

　　14、拆除的模板向下運送傳遞，一定要上下呼應(yīng)，不能采取猛撬，以致大片塌落的方法拆除。

　　15、已經(jīng)活動的模板，必須一次連續(xù)拆除完方可中途停歇，以免落下傷人。

　　16、大模板堆放必須有安全可靠的支架和堆放區(qū)。

　　三、腳手架安全技術(shù)措施

　　1、按JGJ131—20xx、J84—20xx《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》實施，按JGJ59—99《建筑施工安全檢查標準》檢查，由工程技術(shù)人員編寫腳手架搭設(shè)方案。

　　2、搭設(shè)完畢后應(yīng)進行檢查驗收，經(jīng)檢查合格后才能使用。

　　3、嚴格控制各式腳手架的施工使用荷載。

　　4、任何人不準私自拆改架子。

　　5、遇有立桿沉陷或懸空，節(jié)點松動，架子歪斜，桿件變形，等問題，在未解決以前禁止使用腳手架。

　　6、遇有六級以上大風、大霧、大雨和大雪天氣暫停腳手架作業(yè)，而雪后進行操作要有防滑措施且復(fù)工前必須檢查無問題后方可繼續(xù)作業(yè)。

　　7、鋼腳手架不應(yīng)搭設(shè)在距離外電架空線路的安全距離以內(nèi)。（距外電線路電壓1KV以下最小安全水平距離4m）

　　8、搭設(shè)和使用期間，要嚴防與帶電體接觸，當需要穿過靠近380V以內(nèi)的電力線路，且距離線路在2m內(nèi)時，搭設(shè)和使用期間應(yīng)斷電或拆除電源，如不能拆除，應(yīng)采取下列可靠措施：

　　（1）對電線和鋼腳手架分別采取行之有效的絕緣措施；

　　（2）對腳手架要采取可靠的安全接地處理。

　　9、腳手架大部分時間在露天使用，由于施工周期長，長期受到日曬、風吹、雨淋再加上碰撞，超載變形等多種原因，導(dǎo)致腳手架出現(xiàn)扣件或繩結(jié)松動，架子下沉或歪斜等需及時進行維修加固，以達到堅固，穩(wěn)定確保施工安全的要求，維修加固的材料應(yīng)與架子的材料及規(guī)格相同，禁止鋼木混用。禁止扣件、繩索、鐵絲混用。

　　10、拆架子的高處作業(yè)人員應(yīng)戴安全帽，系安全帶，扎裹腳、穿軟底鞋方允許上架作業(yè)。

　　11、架子拆除時應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)，周圍設(shè)繩綁圍或豎立警示標志，地面應(yīng)設(shè)專人指揮，禁止人員入內(nèi)。

　　12、拆除的過程中，不得中途換人，如必須換人，應(yīng)將拆除情況交待清楚后方可離開。

　　四、臨時用電技術(shù)安全措施

　　1、施工現(xiàn)場的總配電箱和開關(guān)箱至少應(yīng)設(shè)置兩極漏電保護器，使之具有分級保護的功能，且開關(guān)箱中必須設(shè)置漏電保護器。

　　2、在特別潮濕、導(dǎo)電良好的地面、鍋爐或在金屬容器內(nèi)工作的照明電源電壓不得大于12V，暫設(shè)辦公、生活區(qū)，室內(nèi)照明電壓不大于36V。

　　3、電氣設(shè)備和設(shè)置室內(nèi)總配電屏和室外分配電箱或設(shè)置室外總配電箱和分配電箱實行多級配電。

　　4、開關(guān)箱應(yīng)由末級配電箱配電，開關(guān)箱內(nèi)應(yīng)一機一閘一保護，每臺用電設(shè)備應(yīng)有自己的開關(guān)，嚴禁用一個開關(guān)電器直接控制兩臺以上的用電設(shè)備。

　　5、配電箱應(yīng)裝設(shè)在干燥，通風及常溫場所。配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠的兩人同時工作的空間，其周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。

　　6、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的連接線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，導(dǎo)線的型號及截面應(yīng)嚴格執(zhí)行臨時圖紙的標準截面。各種儀表之間的連線應(yīng)使用截面不小于2.5mm2的絕緣銅芯導(dǎo)線，導(dǎo)線的接頭不得有松動，不得有外露電部分。

　　7、在建工程不得在高、低壓線下方施工，高低壓線下方不得搭設(shè)作業(yè)棚，建造生活設(shè)施或堆放構(gòu)件雜物等。

　　8、施工時各種架具的外側(cè)邊緣與架空線路的邊線之間必須保持安全操作距離，當外電線路電壓為1kv以下時，其最小安全操作距離為4m，當外電架空線路的電壓為1—10Kv時，其最小安全操作距離為6m,當外電架空線路的電壓為35—110kv時，其最小安全操作距離為8m。上下腳手架的斜道嚴禁搭設(shè)在外電線路的一側(cè)，施工轉(zhuǎn)臂塔式起重機的任何部位或被吊物邊緣與10kv以下的架空線路邊線最小水平距離不得小于2m。

　　9、施工現(xiàn)場內(nèi)臨時用電的施工和維修必須由經(jīng)過專門培訓(xùn)取得上崗證的專業(yè)電工完成，電工和等級應(yīng)與工程的難度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。

　　10、各類用電人員應(yīng)做到：

　　（1）掌握安全用電的基本知識和所用設(shè)備的性能；

　　（2）使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動保護用品，

　　并檢查電氣裝置和保護設(shè)施是否完好，嚴禁設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)。

　　（3）停用的設(shè)備必須拉閘、斷電、鎖好開關(guān)箱。

　　（4）負責保護所有設(shè)備的負荷線，保護零線和開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問題

　　及時報告解決。

　　（5）搬遷、移動電氣設(shè)備必須經(jīng)電工切斷電源并做好善后處理后進行。

　　11、施工現(xiàn)場的所有配電箱，開關(guān)箱應(yīng)每月進行一次檢查和維修，檢查維修人員必須是專業(yè)電工進行，工作時必須按規(guī)定配戴相關(guān)的保護用品。

　　12、檢查、檢修配電箱時，必須將前一級相應(yīng)電源開關(guān)分閘斷電、并懸掛停電標示牌，嚴禁帶電作業(yè)。

　　13、熔斷器的溶體更換時，嚴禁用不符合原規(guī)格的溶體。

　　14、施工現(xiàn)場采用TM-S系統(tǒng)供電，現(xiàn)場中所有的埋地敷設(shè)線中均采用絕緣銅線，穿絕緣管進行。

　　15、安全用電組織措施

　　（1）建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制，審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。

　　（2）建立技術(shù)交底的制度，向?qū)�業(yè)電工各類用電人員介紹臨時用電施工，施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體措施和總體意圖，并在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，注明交底日期。

　　（3）建立安全檢測制度，從臨時用電工程竣工開始定期對臨時用電工程進行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。

　　（4）建立安全教育和培訓(xùn)制度，定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗。

　　五、塔式起重機安全技術(shù)措施

　　1、按JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》由工程技術(shù)人員編寫施工方案。

　　2、安全防護措施

　　（1）塔機拆裝、項升降節(jié)，附著錨固和使用中要有防高處墜落的措施，必要時，應(yīng)架好安全網(wǎng)。

　　（2）發(fā)放使用符合標準的勞動保護用品，施工作業(yè)人員按規(guī)定著裝，進入施工現(xiàn)場戴完全帽，在臂桿上等高處作業(yè)時必須系好安全帶，必要時架設(shè)好安全網(wǎng)。

　　（3）熟練掌握安全操作規(guī)程，指揮信號，堅決做到“十不吊”、“五不套”杜絕“三違”現(xiàn)象，任何人發(fā)生緊急停止信號都必須服從，嚴禁酒后作業(yè)。

　　（4）六級以上大風或暴風雨、雪等惡劣天氣嚴禁塔機運行。塔機拆裝，項升降節(jié)，附著錨固時風速不得超過4級。

　　（5）塔機任何部位與建筑物外圍施工設(shè)置間的凈距不小于0.5 m。

　　（6）塔機各部分對地絕緣電阻，電動機的絕緣電阻不能低于0.5 mΩ，導(dǎo)線對地絕緣電阻值不小于1mΩ，接地電阻小于4 mΩ。

　　3、塔機拆裝安全技術(shù)措施

　　（1）塔機拆裝、提升、降節(jié)應(yīng)由有資質(zhì)的專業(yè)隊伍進行，先審批后拆裝。

　　（2）必須按說明書規(guī)定程序、步驟拆裝，各連接部位牢靠、堅固，拉索、拉板安全可靠，嚴禁只拆裝一臂就中斷作業(yè)。

　　（3）塔機安裝完畢后，經(jīng)檢測試驗，驗收合格后，方準正式投入運行。

　　4、起重工熟練運用好抬、撬和撥、墊、頂和落、滑、捆、吊、測等8種基本操作技能和綁扎，翻身、起吊就位，臨時固定，校正，最后固定7種工序方法以及“一鉤”作業(yè)標準化程序。

　　5、高處作業(yè)安全技術(shù)措施

　　（1）在操作中能在地面上作業(yè)的盡量在地面上作業(yè)。

　　（2）在操作上堅決做到穩(wěn)、準、安全、可靠、合理。

　　（3）使用的機具性能要良好，要隨時消除工作區(qū)域，不得亂置或向下丟棄，對有可能墜落的物品要先撤除可加以可靠固定。

　　（4）在臂桿和塔頂?shù)雀咛幾鳂I(yè)時必須系好安全帶，必要時應(yīng)架設(shè)好安全網(wǎng)。

　　6、頂升安全操作措施

　　（1）在頂升中一定要精神集中，堅守崗位，盡職盡責，聽從指揮，密切配合，協(xié)調(diào)一致，頂升套架沿塔身主桿軌道要勻速緩慢上升。

　　（2）頂升過程中，不準吊標準節(jié)外的任何物品，塔臂要鎖定，不準回轉(zhuǎn)，中間休息，必須打上工藝銷（或螺栓）當頂升達到所需高度后，必須將新引進的標準節(jié)與支座用全量螺栓或銷軸按技術(shù)規(guī)定進行連接。

　　六、高處作業(yè)安全防護措施

　　1、加強“四口”、“五臨邊”的安全防護措施，防止高空墜落事故的發(fā)生。

　　2、鋼筋工程高處作業(yè)的安全技術(shù)措施

　　（1）綁扎支柱鋼筋，不得站在鋼筋骨架上或攀登骨架上下，3m以上的柱鋼筋，可在地面或樓面上預(yù)先綁扎，然后整體豎立，綁扎3m以上的柱鋼筋必須搭設(shè)操作平臺。

　　（2）高空或深坑綁扎或安裝骨架，必須搭設(shè)腳手架和馬道。

　　七、砌筑工程安全技術(shù)要求

　　1、操作之前必須檢查操作環(huán)境是否符合要求，機具是否完好牢固，安全檢查和防護用品是否齊全，經(jīng)檢查符合要求后方可施工。

　　2、腳手架上堆物不得超過規(guī)定荷載，堆磚高度不得超過3層磚，同一塊腳手板上操作人員不應(yīng)超過2人。

　　3、不能站在墻頂面劃線刮縫和清掃墻面或檢查墻角垂直等工作。

　　4、不準用不穩(wěn)固的工具或物體在腳手板面墊高操作，更不準在未經(jīng)加固的情況下，在一層腳手架隨意再疊加一層，腳手板不允許有探頭現(xiàn)象。

　　5、砍磚時應(yīng)面對墻體打，防止碎磚飛出傷人。

　　6、使用垂直運輸?shù)牡趸@，并須經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理。

　　7、用起重機吊磚要用磚籠，吊砂漿的料斗不能裝得過滿，吊件回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)不得有人停留。

　　8、磚料運輸車輛兩車前后距離平道上不小于2米，坡道上下不小于10米，裝磚時要先取高處后取低處，防止倒塌傷人。

　　八、抹灰工程安全技術(shù)措施

　　1、室內(nèi)抹灰用的木凳搭設(shè)平穩(wěn)牢固，腳手板寬度不小于0.75m，跨度不大于1.5m。

　　2、架子上堆放材料不得過于集中，在同一跨度內(nèi)不超過2人。

　　3、貼面使用材料，應(yīng)堆放整齊平穩(wěn)，邊用邊運，不許亂扔。

　　4、嚴格控制腳手架施工荷載。

　　5、攪拌機有專人操作、維修、保養(yǎng)，電器設(shè)備絕緣良好，并接地。

　　6、推運小車時，過道拐彎防止擠手。

　　7、不得從窗口隨意拋東西及灰漿等。

　　8、不隨意拆除、斬斷腳手架軟硬拉結(jié)，不拆除腳手架上的安全措施，必要時經(jīng)施工現(xiàn)場安全員允許后，才能拆除。

　　九、攪拌機安全技術(shù)措施

　　1、攪拌機要設(shè)置在平坦位置，用方木墊好，前后輪架空，以免使用時移動。

　　2、電源接通后，空罐試車合格后，可進行正常使用。

　　3、開機后，經(jīng)常檢查攪拌機各運轉(zhuǎn)部件是否運轉(zhuǎn)正常，停機后，經(jīng)常檢查其葉片打彎或螺釘?shù)袈渌蓜印?/p>

　　4、經(jīng)常檢查離合器，制動器是否靈活可靠，鋼絲繩有無損壞。

　　5、停機時要斷電，鎖好閘箱，鎖好攪拌機棚門可離開。

　　6、進入攪拌機清理雜物時應(yīng)斷電源，有專人監(jiān)護，閘箱上鎖。

　　7、操作者必須經(jīng)過培訓(xùn)，保持攪罐清潔，不得酒后作業(yè)。

　　十、安全防火措施

　　1、工地施工前加強對工人的安全防火教育工作，使全體工作人員從思想上充分認識到火災(zāi)的重要性和危害性。

　　2、建立棟號防火組織工作機構(gòu)和防火制度，認真貫徹執(zhí)行工作要有布署、有落實、有檢查。

　　3、施工現(xiàn)場道路，材料堆放，臨時和附屬設(shè)施等平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求。

　　4、倉庫、木工棚配置足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材，如防火工具，砂箱，消防栓和滅火器，并要經(jīng)常檢查，保持良好的使用狀態(tài)。

　　5、倉庫、木工棚及易燃易爆物品堆放處，應(yīng)張貼醒目的防火標志。

　　6、凡是燃燒和易燃品，如木材、鋸末、刨花等，均按規(guī)定堆放，其它可燃如油漆等放入封閉的室內(nèi)。

　　7、不準在易燃品附近吸煙，明火作業(yè)必須經(jīng)有關(guān)部門批準后才可動火。

　　8、電焊施工前，清除工作物周圍的易燃易爆物品。

　　9、暫設(shè)工程不準隨意裝設(shè)電器設(shè)備，凡接線、拉線的均按正式工程安裝。

　　10、氧氣瓶與乙炔瓶的放置距離大于5米，作業(yè)時距火點大于10米。

　　11、工地現(xiàn)場安全員每半月對現(xiàn)場工人進行定期安全防火教育。

　　第五章 季節(jié)性施工措施

　　一、夏季施工措施

　　本工程工期趕在8月份，正值烈日炎炎的季節(jié)，為了人員安全及不耽誤工期，提高工程質(zhì)量，特定如下措施：

　　1、采取多種形式，對工人進行防暑降溫知識的宣傳教育，使工人知道中暑癥狀，學(xué)會對中暑病人采取應(yīng)急措施。

　　2、合理調(diào)整作息時間，避開中午高溫時間工作，嚴格控制工人加班加點，高處作業(yè)工人的工作時間要適當縮短，保證工人有充足的休息，應(yīng)及時調(diào)離高溫的高處作業(yè)崗位。

　　3、高溫、高處作業(yè)的工人需經(jīng)常進行健康檢查，發(fā)現(xiàn)有作業(yè)禁忌癥者，應(yīng)及時調(diào)離高溫和高處作業(yè)崗位。

　　4、對露天作業(yè)集中和固定場所，搭設(shè)涼棚防止中暑，并要經(jīng)常灑水降溫。

　　5、要及時供應(yīng)合乎衛(wèi)生要求的茶水，清涼含鹽飲料，綠豆湯等。

　　6、要經(jīng)常組織醫(yī)護人員深入工地進行巡回醫(yī)療和預(yù)防工作，重視年老體弱，患過中暑者和血壓高的工人身體情況的變化。

　　7、及時給工人發(fā)放防暑降溫的急救品和勞動保護用品。

　　二、風季施工措施

　　根據(jù)施工進度計劃安排，本工程在風季（7、8月份）施工的項目有：主體工程。為保證此項工程的施工安全和工程質(zhì)量，特制定風季施工措施如下：

　　1、風力在五級以上停止一切作業(yè)。

　　2、工地豎桿插黃色旗警示，禁止明火作業(yè)，明火做飯，設(shè)專人監(jiān)督檢查。

　　3、風力在五級以上時，禁止進行高空作業(yè)，高空起重和電焊作業(yè)，對塔吊加以管理。

　　4、砌筑完的磚體立即用塑料布和五彩布蓋好，以免被風吹造成墻體開裂，出現(xiàn)質(zhì)量問題。

　　5、在風季來臨之前，對宿舍、辦公室、庫房、攪拌機棚等屋面進行檢查，發(fā)現(xiàn)有未釘好或未壓好的屋面卷材進行修整。

　　6、砌筑時要適當掌握砂漿用水量，以保證砂漿有良好的和易性，必要時在施工作業(yè)面上備有水桶，砂漿過稠時可隨時調(diào)整砂漿稠度。

　　7、木材堆放應(yīng)妥善保管，防止火災(zāi)和風裂，木構(gòu)件應(yīng)放在室內(nèi)防止風吹變形，風天使用水泥時應(yīng)注意浪費或造成水泥用量不足。

　　8、放線盡量避開風天，風速較小放線時，要認真操作并進行復(fù)核，防止出偏差。

　　9、屋面工程施工時，避開風天。

　　三、雨季施工措施

　　根據(jù)施工進度計劃安排，本工程到雨季施工的項目有：外墻抹灰、裝飾等工程，為保證工程如期竣工，不因雨天影響施工進度，特制定雨季施工保證措施如下：

　　（一）現(xiàn)場的排水和施工道路

　　1、現(xiàn)場道路采用硬鋪裝。現(xiàn)場及建筑物周圍在雨季之前修筑排水溝，排水坡向積水井，以免現(xiàn)場積水影響正常施工。

　　2、建筑物外部回填應(yīng)高出周圍地面10cm，以免積水流入基礎(chǔ)。

　　3、現(xiàn)場施工道路高出自然地面15cm，以便大雨后能及時工作。

　　（二）現(xiàn)場的庫房，辦公室、宿舍、機械棚等在修建時應(yīng)防雨，防風措施。

　　（三）現(xiàn)場的水泥，裝修材料等保管和儲存采取下列措施：

　　1、進入雨期后，散裝水泥裝入水泥罐內(nèi)，罐體應(yīng)放置在混凝土墊層上，以防止雨后泥土濕陷傾斜。

　　2、裝修材料存放防雨棚內(nèi)和室內(nèi)。

　　（四）外部抹灰時應(yīng)避開雨天施工

　　1、雨天施工的項目工程，當水泥砂漿強度不能抵御雨水沖刷時，應(yīng)在其上部墻面釘塑料布遮雨，防止雨水沖刷造成脫落。

　　2、外墻涂料施工時必須避開雨天施工。

　　此方案報本公司各部門審核簽字，建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批簽字后組織實施，由專職安全員和安全監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督檢查，以保證工程安全、順利進行。

安全標準化實施方案 篇21

　　為了貫徹落實各級政府《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全標準化工作》的文件精神，鞏固提高安全生產(chǎn)標準化三級達標企業(yè)成果，xx公司結(jié)合實際情況，特制定xx年安全生產(chǎn)標準化實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“事故可以預(yù)防，安全源于責任”的安全理念，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。

　　二、工作目標與主要內(nèi)容

　　（一）工作目標。

　　本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。

　　（二）主要內(nèi)容。

　　安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一僦而就，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高。

　　1.明確安全生產(chǎn)標準化工作。按照工作目標與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；

　　2.分解落實安全生產(chǎn)標準化工作責任，將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責任落實到部門各個崗位。

　　3.完善公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定內(nèi)部監(jiān)管機構(gòu)培訓(xùn)合格的專責人員負責此項工作。各樓層、廳各部門必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。

　　4.建立公司安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制。安監(jiān)部為安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督部門、及時發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。

　　5.建立公司安全生產(chǎn)標準化考核機制。將開展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

　　6.認真開展安全生產(chǎn)標準化自查自評。公司對照商場企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范化及達標評級標準，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)安全生產(chǎn)標準化相關(guān)規(guī)定，逐條開展安全生產(chǎn)標準化自查工作，按照“邊查邊改”原則整治自查發(fā)

　　現(xiàn)的缺陷和隱患，并結(jié)合自查結(jié)果完成本單位的安全生產(chǎn)標準化自評和評審工作。

　　三、工作步驟

　　公司安全生產(chǎn)標準化工作分以下五個階段進行推進與實施：

　　（一）準備階段。

　　進一步完善公司安全生產(chǎn)標準化實施方案，對考核評價的xx個一級要素和xx個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)發(fā)電安全安全生產(chǎn)標準化相關(guān)規(guī)定，逐條對照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全生產(chǎn)標準化管理辦公室，完善公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。

　　（二）宣傳培訓(xùn)階段。

　　安全標準化工作重在全員參與，公司在xx月份召開安全生產(chǎn)標準化啟動動員大會，公司安全生產(chǎn)標準化管理辦公室將在xx月份開展全員宣傳培訓(xùn)工作，各部門務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負責安全安全生產(chǎn)標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全安全生產(chǎn)標準化活動達到的能力要求，為活動的'開展打好基礎(chǔ)。

　　安全安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全安全生產(chǎn)標準化培訓(xùn)，是安全安全生產(chǎn)標準化工作重點內(nèi)容之一。公司安全生產(chǎn)標準化管理辦公室根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施：

　　1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學(xué)的方式；

　　2、各部門標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習的工作方式；

　　3、各部門標準化工作人員與各班組長在班組安全日活動進行宣傳與培訓(xùn)；

　　4、各部門標準化工作人員與各班組長是安全生產(chǎn)標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓(xùn)。

　　（三）自評與整改階段。

　　xx年xx月xx日前開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高。于xx年xx月底，完成標準化創(chuàng)建整改工作。

　　（四）評審階段。

　　xx年xx月xx日前向xx縣安監(jiān)局申請達標安全標準化考評驗收，爭取在xx月底前現(xiàn)場評審?fù)隄M完成任務(wù)。

　　（五）持續(xù)再提高階段

　　在xx年通過三級標準化驗收后，還要加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進的要求，推進標準化升級，促進公司進一步提升安全生產(chǎn)標準化工作水平。

　　四、實施措施

　　安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準，并貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

　　1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

　　2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

　　3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；

　　4、建立安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；

　　5、強化安全標準化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標準化工作的組織機構(gòu)，公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責任制”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。

　　五、工作要求

　　開展安全標準化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標貫標、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。

　　1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任，也是安全生產(chǎn)標準化工作的第責一任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負責的工作機構(gòu)。公司成立安全標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標準化建設(shè)工作。各部門指定負責本部門安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的實施工作。

　　2、統(tǒng)一思想，全力推進。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)已納入安監(jiān)局對我公司安全生產(chǎn)工作目標要求，各部門必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

　　3、突出重點，兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保安全生產(chǎn)標準化達標工作有序推進；把安全生產(chǎn)標準化融入日常安全監(jiān)管工作中。通過安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，全面貫徹“事故可以預(yù)防，安全源于責任”的安全理念，增強員工安全素質(zhì)，提高商場內(nèi)部設(shè)備設(shè)施的安全狀況，確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。

安全標準化實施方案 篇22

　　一、工程概況：

　　工程名稱：淮北市相山區(qū)拆遷安置房工程B標段

　　建設(shè)單位：淮北開元建設(shè)投資有限責任公司

　　設(shè)計單位：合肥華祥規(guī)劃建筑設(shè)計有限公司

　　監(jiān)理單位：淮北市建設(shè)監(jiān)理有限公司

　　施工單位：安徽亞坤建設(shè)集團有限公司

　　工程綜合說明：本工程位于S202省道西側(cè)、金和路北側(cè)、曲淮路東側(cè)。B標段住宅9.72萬m2，公共建筑2.02萬m2，9棟18F（B22#、23#、27#、31#、37#、28#、24#、18#、9#）2棟18-15F（B35#、36#），其中B23#、27#、31#、37#帶負一層自行車庫，一棟5層綜合樓（B34#），預(yù)應(yīng)力管樁承臺基礎(chǔ)，剪力墻結(jié)構(gòu)。

　　二、創(chuàng)建安全質(zhì)量文明標準化工地保證體系

　　成立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)建“安全質(zhì)量標準化工地”領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：

　　組長（項目經(jīng)理）： 王洪杰

　　副組長（安全員）： 李建華

　　組員（班組長）：李祖安、趙冀

　　三、總體實施措施：

　　實施施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理，是施工現(xiàn)場管理模式的新跨越，是創(chuàng)建文明工地活動的深化和發(fā)展，是保證施工安全的科學(xué)措施、治本之策。施工現(xiàn)場標準化管理包含著安全生產(chǎn)管理標準化、相關(guān)人員行為標準化及施工現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施標準化三個方面。從根本上改變建筑工人的生產(chǎn)、生活條件，彰顯出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，符合構(gòu)建和諧社會的要求。

　　實施施工現(xiàn)場標準化，促進管理系統(tǒng)程序化，將施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、隊伍管理、工程監(jiān)理、合同履行六大要素進行有機整合，推行安全質(zhì)量標準化管理，可以有效提高安全生產(chǎn)水平，使施工安全建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上。

　　按照《黑龍江省建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全文明施工標準圖冊》實施。

　　（一）文明施工

　　1、施工現(xiàn)場要進行封閉式管理，四周連續(xù)設(shè)置圍擋，圍擋、安全門應(yīng)經(jīng)過設(shè)計計算，必須滿足強度、剛度、穩(wěn)定性要求。設(shè)置門衛(wèi)室，對施工人員進行胸卡式管理，外來人員登記進入。

　　2、施工現(xiàn)場主要道路要硬化處理，道路要暢通并能滿足運輸與消防要求。各區(qū)域地面設(shè)排水溝和集水井。

　　3、施工區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)要使用圍擋進行隔離。

　　4、現(xiàn)場大門處設(shè)置車輛清污設(shè)施。

　　5、施工現(xiàn)場設(shè)置五牌一圖，明顯部位設(shè)置安全標語、安全警示牌、人本化宣傳標語、條幅、宣傳欄等宣傳形式。

　　6、建筑材料、機具、機械設(shè)備，要按施工總平面布置圖的要求設(shè)置，材料分類碼放整齊，明顯部位設(shè)置材料標識牌。

　　7、按環(huán)保要求設(shè)置防護棚。

　　8、施工現(xiàn)場要設(shè)置集中的垃圾場，建筑垃圾覆蓋處理，生活垃圾封閉處理。

　　9、季節(jié)性施工現(xiàn)場綠化。

　　（二）臨時設(shè)施

　　1、施工企業(yè)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況和有關(guān)標準規(guī)范，合理規(guī)劃，設(shè)置辦公室、宿舍、食堂、淋浴間、衛(wèi)生間、活動室、密閉垃圾站（容器）及盥洗間等臨時設(shè)施。

　　2、飲水室使用鋁合金材料設(shè)置。

　　3、臨舍在夏季單獨設(shè)置紗門、紗窗，食堂、儲物間設(shè)置擋鼠板。

　　4、臨舍設(shè)置標識牌。

　　5、相關(guān)制度牌。

　　6、宿舍照明采用36V安全電壓。

　　7、臨時設(shè)施的設(shè)置標準不得低于《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146-20xx）規(guī)定。

　　（三）安全防護

　　1、施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)置符合安全要求的防護設(shè)施。

　　2、安全防護設(shè)施應(yīng)由技術(shù)人員設(shè)計并經(jīng)審批后實施，搭設(shè)與管理責任應(yīng)落實到人。

　　3、安全防護設(shè)施使用的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)等構(gòu)件，必須有國家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢測報告。

　　4、安全防護設(shè)施明顯部位必須按規(guī)定懸掛安全警示標識牌。

　　5、未經(jīng)現(xiàn)場安全負責人批準，嚴禁任何人拆改安全防護設(shè)施。

　　（四）施工現(xiàn)場臨時用電

　　1、建筑施工現(xiàn)場臨時用電工程執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-20xx）規(guī)定，必須采用三相五線制。

　　2、電箱、電源線等具備出廠合格證、檢測報告等相關(guān)材料。

　　3、配電線路可采用架空或埋地，嚴禁沿地面明設(shè)。

　　4、總配電箱或配電線路停電維修時，應(yīng)掛接地線，分配電箱、開關(guān)箱進行定期維修、檢查時，必須將其前一級相應(yīng)的電源隔離開關(guān)分閘斷電，在明顯部位懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標志牌。

　　（五）扣件式雙排鋼管腳手架

　　1、腳手架必須編制腳手架安全專項方案，按照《扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-20xx）等規(guī)定進行設(shè)計計算，編制能夠指導(dǎo)施工的搭設(shè)和拆除方案，并履行審批手續(xù)，嚴格按方案組織施工。

　　2、腳手架鋼管應(yīng)采用現(xiàn)行國家標準《直縫電焊鋼管》（GB-T13793）或《低壓流體輸送用焊接鋼管》（GB-T3092）中規(guī)定的3號普通鋼管，其質(zhì)量應(yīng)符合《碳素結(jié)構(gòu)鋼》（GB-T700）中Q235-A級鋼的規(guī)定，采用φ48×3.5鋼管；扣件采用可鍛鑄鐵制作的扣件，其材質(zhì)應(yīng)符合《鋼管腳手架扣件》（GB15831）的規(guī)定。腳手架的鋼管、扣件要有產(chǎn)品質(zhì)量合格證和質(zhì)量檢測報告，并按規(guī)定進行檢測。

　　3、腳手架內(nèi)側(cè)采用密目式安全網(wǎng)全封閉，水平面掛大網(wǎng)眼安全網(wǎng)。

　　4、搭設(shè)

　　（1）腳手架必須配合施工進度搭設(shè)，一次搭設(shè)高度不應(yīng)超過相鄰連墻件以上二步。

　　（2）每搭設(shè)完一步腳手架后，應(yīng)校正步距、縱距、橫距及立桿垂直度。

　　（3）嚴禁將外徑48㎜與51㎜的鋼管混合使用。

　　（4）小橫桿伸出立桿100㎜

　　（5）腳手架采用剛性連墻件與建筑物可靠拉結(jié)，嚴禁剛性和柔性拉結(jié)混合使用。

　　（6）剪刀撐、橫向斜撐搭設(shè)應(yīng)隨立桿、縱向和橫向水平桿等同步搭設(shè)。

　　（7）密目式安全網(wǎng)要求在每100平方厘米的面積上，不少于20xx目。腳手架內(nèi)立桿與建筑物之間用水平安全網(wǎng)進行封閉，建筑物首層頂板處設(shè)置一道，以上每隔10米設(shè)一道，施工層腳手板下面也要設(shè)一道。

　　（六）模板支撐系統(tǒng)

　　1、模板工程要依據(jù)相關(guān)規(guī)定編制專項方案，并履行審批手續(xù)。

　　2、模板支撐體系統(tǒng)中的立柱支撐，立桿必須設(shè)置縱橫向掃地桿。

　　3、模板支撐立桿應(yīng)豎直設(shè)置，2米高度的垂直度允許偏差為15㎜。

　　（七）起重機械設(shè)備

　　1、起重機械設(shè)備必須具備必要的證明材料，并由具備資質(zhì)的專業(yè)安裝隊伍進行安裝。

　　2、建筑起重設(shè)備必須辦理登記備案手續(xù)。

　　3、使用前，由施工方案編制人員或技術(shù)負責人向建筑起重機械設(shè)備操作人員進行安全技術(shù)交底。

　　四、具體實施方案

　　（一）文明施工

　　I、場容場貌：

　　一 、圍墻規(guī)劃

　　1、施工現(xiàn)場圍墻采用藍色彩鋼瓦2.5米高。

　　2、項目部設(shè)一個大門，門柱上書寫藍底白字標語：“創(chuàng)文明工地，建優(yōu)質(zhì)工程”；中間懸掛“閑人免進”的安全標語牌。

　　3、現(xiàn)場出入口必須設(shè)置洗車臺，配備1.5KW以上的高壓泵。

　　4、大門旁10米內(nèi)的圍墻掛“五牌一圖”，五牌即：

　　①工程概況及監(jiān)督電話牌；

　　②安全生產(chǎn)牌；

　　③文明施工牌；

　　④消防保衛(wèi)牌；

　　⑤工程管理人員牌；

　　⑥施工平面布置圖。

　　II、場具、料具管理

　　1、各種材料、成品、半成品、機械設(shè)置的堆放位置的應(yīng)與施工平面圖相符。

　　2、現(xiàn)場的砂、碎石應(yīng)分類堆放，砌240×800cm圍墻隔斷堆放，管材、樹桿、架板、模板、石料、散材等分類堆放，并掛設(shè)標識牌。

　　3、水泥罐掛設(shè)（1×h=300×200）產(chǎn)品標識牌，內(nèi)容包括名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、使用性能、出廠日期、材質(zhì)合格證號、檢驗狀態(tài)。

　　4、鋼材按規(guī)格分類整齊，并掛設(shè)產(chǎn)品識牌（標識牌內(nèi)容同上），加工的半成品應(yīng)分門別類擱置在物架上。

　　5、現(xiàn)場材料庫應(yīng)設(shè)貨架，分類擺好，掛設(shè)標簽，庫內(nèi)整潔，行走道暢通。

　　6、施工機械進場安裝好后，小型機具項目驗收后，垂直運輸設(shè)備，塔吊由公司安全科組織有關(guān)部門驗收，并留記錄，驗收合格后方可使用。

　　7、攪拌機、鋼筋機械操作場、通道口操作點，進料口及其它按規(guī)范要求規(guī)定應(yīng)搭設(shè)防護棚，每天使用后的機具應(yīng)洗干凈，做好日常保養(yǎng)，閑置設(shè)備立即保養(yǎng)退回基地。

　　Ⅳ、環(huán)境衛(wèi)生：

　　1、遵守國家，省市有關(guān)環(huán)境保護法律、條例、細則規(guī)定。開工前辦理噪音監(jiān)測委托手續(xù)，在施工過程中項目必須采取有效的措施。按《關(guān)于防止環(huán)境污染的措施》中的有關(guān)條款，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動對環(huán)境的.污染和危害。

　　2、各樓層、操作層的建筑垃圾必須及時清運到指定地點。嚴禁從高處向下拋撒建筑垃圾；嚴禁將有毒、有害廢棄物作場回填。

　　3、施工現(xiàn)場男女廁浴、男廁浴8000×6000，地面采用防滑地板磚鋪設(shè)。設(shè)置16個蹲位1000×16=16000，蹲位隔墻采用木隔斷，周圍墻采用白色面磚其高度為1.5m，浴室內(nèi)設(shè)12個沖浴龍頭。女廁浴設(shè)置2個蹲位，周圍墻作法同上，其余的部分刷白。室外配置洗手池。

　　4、廁所衛(wèi)生應(yīng)設(shè)專人負責，定期進行沖刷清理、消毒，防止蚊鼠孽生。

　　5、項目部設(shè)置職工食堂、工人食堂；食堂內(nèi)周邊采用白色面磚貼其高度1.5m，地面用防滑地板磚鋪設(shè)。餐廳地面用水泥砂漿找平，廳內(nèi)其余的部位采用白色添料刷白。

　　6、食堂內(nèi)設(shè)置冰箱、消毒柜、滅蚊器等設(shè)備，安裝紗門和紗窗及通風，排氣，排污水設(shè)施。

　　7、食堂內(nèi)應(yīng)掛設(shè)《公司安全科與項目食堂簽訂的衛(wèi)生管理責任》、《炊事員崗位責任書》、《食堂管理組織機構(gòu)圖》、《食品衛(wèi)生法》。

　　8、炊事用具應(yīng)清潔衛(wèi)生、食品貯藏柜和菜飯應(yīng)生、熟分開并有標記。

　　9、炊事人員應(yīng)持證（健康證）上崗，穿戴好工作服、發(fā)帽，做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），并保持清潔整齊，做到文明操作，不赤臂、不光腳，禁止隨地吐痰，炊事人員必須做好個人衛(wèi)生，要堅持四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲），炊事員和食堂管理人員應(yīng)每年進行一次健康檢查。

　　10、職工食堂配備面積為10m×6.5m，同時設(shè)有專用保溫水桶，水桶加蓋加鎖并有標識。配置了垃圾桶（或垃圾簍子）嚴禁亂丟廢物和剩飯菜。

　　11、食堂周圍的場地平整、清潔、排污水暢通，定期滅蚊、滅鼠、滅菌、專人管理達到有關(guān)衛(wèi)生規(guī)定。

　　12、宿舍內(nèi)通風良好、電源線、電燈、插頭均符合安全有關(guān)標準，每間宿舍照明燈炮控制在每10人用1個36伏的燈泡。

　　13、宿舍內(nèi)日常用品要放置指定的地方整齊有序，衣物被褲折疊整齊，鞋類擺好，室外設(shè)置了晾衣區(qū)，不得在室內(nèi)晾衣物。

　　Ⅴ、綜合治理：

　　1、施工現(xiàn)場設(shè)置1個值班室，值班室面積3×2.6m，四周開設(shè)窗尺寸自定，值班室內(nèi)掛設(shè)門衛(wèi)制度牌，工地按公司《治安保衛(wèi)工作管理辦法》管理，設(shè)立專職保安人員，項目中每年年初應(yīng)與公司安全科簽訂《安全文明施工勞務(wù)管理綜合治理目標管理責任書》。

　　2、項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、安全員、施工員經(jīng)常組織文明施工教育，并在安全技術(shù)交底的同時進行文明施工內(nèi)容的教育，且有記錄資料可查。

　　3、項目經(jīng)理部應(yīng)組織全體人員認真學(xué)習有關(guān)法律、法規(guī)，有關(guān)公司的規(guī)章制度，增強法制觀念，不得尋釁鬧事，打架斗毆，嚴禁采取任何形式的賭博活動，杜絕刑事犯罪和違法亂紀行為。

　　4、項目經(jīng)理部要主動與施工現(xiàn)場周圍有關(guān)社區(qū)單位及居民搞好合作，積極開展共建文明活動，發(fā)揮文明窗口作用，樹力良好的企業(yè)形象。

　　5、項目經(jīng)理部要結(jié)合本項目的實際情況，制定具有針對性的規(guī)章制度。

　　Ⅵ、消防：

　　1、項目經(jīng)理部制定了具有針對性的消防規(guī)章制度，由項目部經(jīng)理、安全員專人消防管理工作，開展消防安全活動和消防安全知識教育，指導(dǎo)和培訓(xùn)義務(wù)消防隊員，按照現(xiàn)場配置干粉滅火器和泡沫滅火器及消防水源，成立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，建立消防檔案。

　　2、施工現(xiàn)場布置醒目的消防安全標語、標語牌，明確劃分用火作業(yè)區(qū)，用火作業(yè)區(qū)與建工程和其它區(qū)域之間的距離不小于25m；材料堆場和倉庫區(qū)與建工程之間和其他區(qū)域之間不小于20m，臨時宿舍距易燃熾易爆物品倉庫不小于30m，距離高壓線架空線的水平距離不小于6m，乙炔發(fā)生器與一切明距離不小于10m，距離氣瓶不小于5m，乙炔發(fā)生器，氧氣瓶和焊接均應(yīng)分開，不得放在一個室內(nèi)。

　　3、宿舍、木工作業(yè)區(qū)、廚房、倉庫、樓層、配電房、車間，按規(guī)范設(shè)置泡沫滅火器、干粉滅火器、滅火器配專人管理，定期交換藥劑，項目部還應(yīng)配備滅火砂袋3~5袋及消防水池。蓄水量2.4~6m3，木制品的倉庫，嚴禁使用碘鎢燈和超過60W，以上的白熾燈等高溫燈具。

　　4、高層建筑焊接作業(yè)點必須配備二臺以上的滅火器及隔離措施。

　　5、采購與易燃易爆有關(guān)的材料必須符合設(shè)計文件規(guī)定，按照有關(guān)消防規(guī)范庫存，并將相關(guān)資料存檔。

　　6、嚴禁在施工區(qū)域及生活區(qū)使用“三爐”即“電爐、火爐、煤油爐”，嚴禁在施工區(qū)及生活區(qū)亂拉、亂接及電器開關(guān)等。

　　7、凡施工現(xiàn)場操作明火作業(yè)時，必須在項目經(jīng)理部安全部門申請，安全員同意后方可操作，配專人監(jiān)護，已防火災(zāi)發(fā)生。

　　8、未盡事宜按《消防管理制度》執(zhí)行。

　　Ⅶ、其他：

　　1、項目經(jīng)理部設(shè)醫(yī)療保健箱、配備普通醫(yī)療、急救器具及藥品：氧氣袋、單架、2%紅汞液、2%碘酊、70~75%酒精、3%雙氧水、創(chuàng)可貼、紗布、藥棉、云南白藥、綠藥膏、膠布。

　　2、病情嚴重，及時送往醫(yī)院治療。

　　3、生活區(qū)設(shè)置電視室、讀報欄等娛樂性物所的設(shè)施。

　　（二）施工用電

　　1、支線架設(shè)

　　1.1 配電箱的電纜線應(yīng)有套管，電線進出不混亂。大容量電箱上進線加滴水彎。

　　1.2 支線絕緣好，無老化、破損和漏電。

　　1.3 支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。

　　1.4 過道電線可采用硬質(zhì)護套管埋地并作標記。

　　1.5 室外支線應(yīng)用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。

　　2、現(xiàn)場照明

　　2.1 一般場所采用220V電壓。危險、潮濕場所和金屬容器內(nèi)的照明及手持照明燈具，應(yīng)采用符合要求的安全電壓。

　　2.2 照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。

　　2.3 照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護器。

　　2.4 室外照明燈具距地面不得低于3m；室內(nèi)距地面不得低于2.4m。碘鎢燈固定架設(shè)，要保證安全。鈉、鉈等金屬鹵化物燈具的安裝高度宜在5m以上。燈線不得靠近燈具表面。

　　3、線路埋地敷設(shè)。

　　4、電箱（配電箱、開關(guān)箱）

　　4.1 電箱應(yīng)有門、鎖、色標和統(tǒng)一編號，使用標準電箱。

　　4.2 電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好。無積灰、雜物，箱體不得歪斜。

　　4.3 電箱安裝高度和絕緣材料等均應(yīng)符合規(guī)定。

　　4.4 電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分極配合。

　　4.5 配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。零排地排齊全。動力和照明分別設(shè)置。

　　4.6 配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電線或開關(guān)箱一一對應(yīng)配合，作分路設(shè)置，以確保專路專控；總開關(guān)電器與分路開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實際負荷相匹配。

　　4.7 開關(guān)箱與用電設(shè)備實行一機一閘一保險。

　　4.8 同一移動開關(guān)箱嚴禁配有380V和220V兩種電壓等級。

　　5、接地接零

　　5.1 接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管，但不得用螺紋鋼，其截面不小于48mm2，一組2根接地體之間間距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地電阻應(yīng)符合規(guī)定。

　　5.2 橡皮線中黑色或綠/黃雙色線作為接地線。與電氣設(shè)備相連接的接地或接零線截面最小不能低于2.5mm2多股芯線；手持式民用電設(shè)備應(yīng)采用不小于1.5 mm2的多股銅芯線。

　　5.3 電桿轉(zhuǎn)角桿、終端桿及總箱、分配電箱必須有重復(fù)接地。

　　（三）安全管理制度

　　1、安全生產(chǎn)責任制：建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。總、分包之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。

　　2、新進企業(yè)工人須進行公司、項目和班組的三級教育；工人變換工種，須進新工種的安全技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。

　　3、分部分項工程安全技術(shù)交底：進行全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。

　　4、特種作業(yè)持證上崗：特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊齊全。

　　5、安全檢查：必須建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。

　　6、班組“三上崗、一講評”活動：班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。

　　7、遵章守紀、佩戴標記：嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。各類施工人員佩戴識別卡進入工地。

　　8、工傷事故處理：建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報告，認真做好“三不放過”工作。

　　9、“五牌一圖”與安全標牌

　　施工現(xiàn)場必須張掛“五牌一圖”：即（1）施工單位及工地名稱牌,即工程概況牌；（2）安全生產(chǎn)牌；（3）消防保衛(wèi)牌；（4）文明施工牌；（5）工地主要管理人員名單及監(jiān)督電話牌；（6）施工總平面圖。

　　施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。

　　（四）“三寶”“四口”安全保護措施

　　1 安全帽

　　1.1 安全帽購買時必須是國家或地方安全監(jiān)督部門指定的品牌。

　　1.2 安全帽在按GB2812-81規(guī)定批量抽驗時，如不合格，應(yīng)再取雙倍復(fù)驗。

　　2 安全帶：購買安全帶時，必須按（GB6095-85）標準執(zhí)行，出廠資料、歸檔。

　　3 安全網(wǎng)：購買安全網(wǎng)必須按（GB5725-85）標準執(zhí)行，采用密目式安全網(wǎng)，其標準1cm×1cm目數(shù)為20xx目以上。施工現(xiàn)場的管理人員必須按照有關(guān)規(guī)范督促工人正確佩戴防護用品。

　　4 預(yù)留洞口

　　4.1 邊長或直徑在20~25cm的洞口，可利用混凝土板內(nèi)鋼筋或固定蓋板防護。

　　4.2 60~150cm的洞口，可用混凝土板內(nèi)鋼筋貫空洞徑，網(wǎng)格一般不得大于20cm。

　　4.3 150cm以上的洞口，四周應(yīng)設(shè)護欄，洞口下張安全網(wǎng)，按欄高1m設(shè)兩道水平桿。

　　5 樓梯口

　　5.1 分層施工樓梯口應(yīng)裝臨時防護。

　　5.2 梯段邊設(shè)臨時防護欄桿（用鋼管）。

　　5.3 頂層樓梯口應(yīng)隨施工安裝正式欄桿或臨時防護欄桿。

　　5.4 臨邊防護經(jīng)有關(guān)部門驗收后，方可使用。

　　（五）中小型機具

　　1、攪拌機

　　1.1 必須搭設(shè)防雨防砸操作棚，機體安裝堅實平穩(wěn)。

　　1.2 各類離合器、制動器、鋼絲繩、防護罩必須安全可靠有效。

　　1.3 操作人員應(yīng)持證上崗操作。

　　1.4 必須有良好的單獨接地，接地電阻應(yīng)符合規(guī)定。

　　1.5 攪拌機操作桿必須裝有保險裝置，進料斗應(yīng)有掛鉤及鏈。

　　1.6 攪拌機拉鏟必須使用安全電壓。

　　2、木工圓鋸

　　2.1 傳動部位必須有可靠的防護罩和安全防護擋板及月牙罩。

　　2.2 圓鋸要設(shè)松口刀（分料器）。

　　2.3 操作必須使用單向電動開關(guān)。

　　2.4 要有良好的接地保護，并安裝漏電保護器。

　　4、手持電動機具

　　4.1 必須單獨安裝漏電保護器。

　　4.2 防護罩殼齊全有效。

　　4.3 外殼必須有效接地或接零。

　　4.4 橡皮電線不得破損。

　　5、電焊機

　　5.1 有可靠的防雨措施。

　　5.2 一、二次線（電源、龍頭）接線處應(yīng)有齊全的防護罩，二次線應(yīng)使用線鼻子。

　　5.3 有良好的接地或接零保護。

　　5.4 配線不得亂拉亂搭，焊把絕緣良好。

　　6、乙炔發(fā)生器

　　6.1 距明火距離應(yīng)大于10m。

　　6.2 必須裝有回火防止器。

　　6.3 應(yīng)有保險鏈、防爆膜，保險裝置必須靈敏可靠，使用合理。

　　7、氣瓶

　　7.1 各類氣瓶應(yīng)有明顯色標和防震圈，并不得在露天曝曬。

　　7.2 乙炔氣瓶與氧氣瓶距離應(yīng)大于5m。

　　7.3 乙炔氣瓶在使用時必須裝回火防止器。

　　7.4 皮管應(yīng)用夾頭緊固。

　　7.5 操作人員應(yīng)持有效證上崗操作。

　　8、水泵

　　8.1 電源線不得破損。

　　8.2 有良好的接零保護裝置。

　　8.3 應(yīng)單獨安裝漏電保護器，靈敏可靠。

　　（六）、塔吊(起重)

　　1.1塔吊司機應(yīng)受過專業(yè)訓(xùn)練，按有關(guān)部門規(guī)定進行考核合格并取得操作證，要求其了解操作塔吊的工作原理，熟悉該機械的構(gòu)造、各安全裝置的作用及其調(diào)整方法，掌握該機械各項性能的操作方法及維修保養(yǎng)技術(shù)。

　　1.2 塔吊必須有持證的專業(yè)人員進行操作，非司機人員不得操作，作業(yè)時應(yīng)有專人指揮，司機酒后及患病時，不得進行操作。

　　1.3 作業(yè)前應(yīng)檢查各轉(zhuǎn)動機構(gòu)應(yīng)正常，主要部位連接螺栓無松動，鋼絲繩磨損情況及穿繞滑輪應(yīng)符合規(guī)定。

　　1.4 起重機的變幅指示器、力矩限制器以及各種行程限位開關(guān)等安全保護裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調(diào)整和拆除，嚴禁用限位裝置代替操縱機構(gòu)。

　　1.5 起吊前應(yīng)進行空載運轉(zhuǎn)，檢查行走、回轉(zhuǎn)、起重、變幅等各機構(gòu)的制動器、安全限位器。防護裝置等，確認正常后方可作業(yè)。

　　1.6 操縱各控制器時應(yīng)依次逐級操作，嚴禁越檔操作。在變換運轉(zhuǎn)方向時，應(yīng)將控制器轉(zhuǎn)到零位，待電機停止轉(zhuǎn)動后，再轉(zhuǎn)向另一方向，操作時力求平穩(wěn)，嚴禁急開急停。

　　1.7 作業(yè)時，應(yīng)將駕駛室窗戶打開，注意指揮信號，駕駛室內(nèi)應(yīng)有防火防觸電安全措施。

　　1.8 起重作業(yè)時，重物下方不得有人停留或通過，嚴禁超荷載和起吊不明重量的物件。

　　1.9 起吊重物時綁扎應(yīng)平穩(wěn)、牢固，不準斜拉斜吊物品，不準抽吊交錯擠壓物品，不準起吊埋在土里或凍粘在地上的物品，不得在重物上堆放或懸掛零星物件，零星物料和物件必須用吊籠或鋼絲繩綁牢固后方可起吊。

　　2.0 雨天起吊，應(yīng)先試吊，確認制動器靈敏可靠后方可進行作業(yè)。

　　2.1 有物品懸掛在空中時，司機與起重工不得離開工作崗位。

　　2.2 起重機行走到接近軌道限位開關(guān)時，應(yīng)提前減速緩行至停止位置，吊鉤距臂桿頂端不得小于互米。

　　2.3 多機作業(yè)時，應(yīng)注意保持各機的操作距離。各機吊鉤上所懸掛重物的距離不得小于3米。

　　2.4 通有六級以上大風或大雨、大霧、雷雨天，應(yīng)停止作業(yè)。

　　2.5 作業(yè)完畢后，吊鉤、小車應(yīng)移到吊臂根部，臂桿不應(yīng)過高，應(yīng)須向風源，放松回轉(zhuǎn)制動器，卡緊軌鉗，切斷電源。

　　2.6 司機必須認真做好起重機的使用、維修、保養(yǎng)和交接班的記錄工作，定期對機械進行維修保養(yǎng)，做好設(shè)備“十字”作業(yè)（清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐）。

　　2.7 自升塔式起重機還應(yīng)遵守下列規(guī)定：

　　2.7.1（回）吊運物件時，平衡重心必須移至規(guī)定位置。

　　2.7.2頂升前必須檢查液壓頂升系統(tǒng)各部件的連接情況，并調(diào)整好爬升架滾輪與塔身的間隙，然后放松電纜，其長度略大于頂升高度，并緊固好電纜卷筒。

　　2.7.3頂升作業(yè)，必須有專人指揮，非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作臺，操作室內(nèi)只準一人操作，應(yīng)嚴格聽從信號指揮。

　　2.7.4頂升時，應(yīng)把起重小車和平衡重移近塔帽，并使吊臂和平衡臂處于平衡狀態(tài)，將回轉(zhuǎn)部分制動住，嚴禁回轉(zhuǎn)臂桿及其他作業(yè)。

　　2.7.5頂升到規(guī)定高度時，必須先將塔身附著在建筑物上方可繼續(xù)頂升。

　　2.7.6頂升完畢后，各連接螺栓應(yīng)按規(guī)定的力距緊固，爬升套架滾輪與塔身應(yīng)吻合良好，左右操縱桿應(yīng)在中間位置，并切斷液壓頂升機構(gòu)電源。

　　（七）防火安全

　　1、工地建立防火責任制，職責明確。按規(guī)定設(shè)專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫。

　　2、按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負責，訂出教育訓(xùn)練計劃和管理辦法。

　　3、重點部位（危險倉庫、油漆間、木庫、木工間等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責任。按要求設(shè)置警告標志，配置相應(yīng)的消防器材。

　　4、建立動用明火審批制，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。

　　5、一般建筑各樓層、非重點倉庫及宿舍，明確用火審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。

　　6、焊割作業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。

　　7、危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效證件上崗。

安全標準化實施方案 篇23

　　班組是企業(yè)的最基層組織，是加強企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實;企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此，加強班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標準化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業(yè)安全管理，促進企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障措施。

　　一、指導(dǎo)思想

　　創(chuàng)建“安全標準化班組”活動要以深入開展“反違章”活動這一主線，把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。通過開展創(chuàng)建“安全標準化班組”活動，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護別人不受傷害）”，充分調(diào)動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，不斷提高班組安全管理水平，切實保護好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。

　　二、活動主題

　　“創(chuàng)建安全班組，夯實安全基礎(chǔ)，促進公司安全管理水平邁上新臺階。”

　　三、目標任務(wù)

　　把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實到班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)活動。健全和完

　　善安全生產(chǎn)責任制、實行安全目標和政績考核，強化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項規(guī)章制度的的落實，促進企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

　　四、創(chuàng)建標準

　　1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度，做到全面覆蓋、無死角。

　　2.開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)。班組的每個成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識，熟悉有關(guān)的'安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護用品。

　　3.積極開展班組標準化活動，逐步達到作業(yè)程序標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、生產(chǎn)設(shè)備標準化、安全設(shè)施標準化、安全標準化和指揮操作標準化。

　　4.認真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時整改，班組不能整改的要及時上報，并配合上級部門及時整改落實。

　　5.建立健全班組安全原始記錄和臺帳，認真、及時、準確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報告情況;職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況，并將原始記錄分卷匯總，統(tǒng)計分析，建立臺帳。

　　6.堅持召開班前安全例會。班前會以安排任務(wù)、強調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施。

　　7.堅持開展“班組安全日”活動。班組安全日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。

　　8.堅持班組安全群眾監(jiān)督，落實職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對及時舉報安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎勵，最大限度的調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。

　　9.班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責任人。要選擇工作責任心強、工作作風好、敢于負責、善于管理的同志擔任班組長工作。同時，要選擇具有一定技能、工作細致認真的同志設(shè)立班組安全員，協(xié)助班組長做好班組安全工作。

　　10.無重大違章紀錄處罰和無各類事故發(fā)生。

　　五、評選表彰

　　安全標準化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”、“安全生產(chǎn)標兵示范班組”三級。在成員企業(yè)、公司級申報、集團公司驗收的基礎(chǔ)上授予相應(yīng)榮譽稱號。

　　六、工作要求及實施步驟

　　各單位行政和工會組織要把“創(chuàng)建”活動作為加強企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好班組安全制度、規(guī)劃、標準和制定和完善，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題，不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。

　　安全標準化班組創(chuàng)建分4個階段進行實施。

　　第一階段：前期準備。各有關(guān)部門召開安全生產(chǎn)標準化示范動員會，積極宣傳、鼓勵生產(chǎn)班組加入到創(chuàng)建活動中來。進行情況摸底，初步確定創(chuàng)建對象名單，

　　第二階段：全面實施。各單位針對自身不同實際情況，通過舉辦講座、召開現(xiàn)場會、實地參觀考察、一對一結(jié)對等多種形式開展創(chuàng)建工作。

　　第三階段：檢查驗收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據(jù)各單位申報情況組織檢查驗收，進行專項考核評比，對工作業(yè)績突出、示范效果好的單位給予表彰獎勵。

　　第四階段：總結(jié)推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯，并探索出具有特色成功經(jīng)驗的標準化單位，應(yīng)及時總結(jié)，由公司推廣到其他各單位。各單位對照標準化創(chuàng)建具體要求，找出不足和差距，落實各項安全管理措施，建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關(guān)系，全面推進公司安全生產(chǎn)工作。

安全標準化實施方案 篇24

　　根據(jù)中國安全生產(chǎn)協(xié)會頒布的《安全管理標準化示范班組評定標準》（試行）、集團公司下發(fā)的《中國石油化工集團公司安全管理手冊》以及中國石化長城能源化工（寧夏）有限公司（以下簡公司）20xx年年度HSE會議“強三基”工作布置，進一步夯實公司基層單位安全基礎(chǔ)工作，全面推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，切實提高安全管理管理水平，特制訂本方案，在公司內(nèi)部開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動。具體方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實三基工作（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）為抓手，深化班組安全文化建設(shè)為目的，以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體，進一步落實班組安全生產(chǎn)責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

　　二、工作目標及范圍

　　通過公司組織開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”，達到以“5831”為標準的班組安全建設(shè)，即五項基礎(chǔ)、八大支柱、三項支撐和一個目標，共同構(gòu)建成一個“班組安全屋”。切實把班組安全建設(shè)管理落實到制度上，把責任落實到崗位上，把措施落實到班組的每個工作環(huán)節(jié)上，把安全投入落實到生產(chǎn)上，使班組做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場管理規(guī)范化，形成“事事有標準，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機制，為公司安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　方案對象為公司所有運行橫大班組。

　　三、組織機構(gòu)

　　為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”的深入開展，落實各項相關(guān)管理制度，公司將成立“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：張愛明

　　副組長：朱建民何文忠楊杰成初泰安

　　成員：高英杰郭曉明屠志龍宋少兵余鵬

　　韻明生何洋田志安李成林賀永剛

　　姜云鋒宋振琪閆濟民賀文龍黃繼強

　　寧冬

　　活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全環(huán)保部，負責活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作，辦公室主任由部門負責人何文忠擔任。

　　四、工作職責

　　1.制定公司“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動實施方案，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責任措施，確保活動持續(xù)有效地開展；

　　2.貫徹落實“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動要求，具體負責各單位班組建設(shè)活動的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評；

　　3.組織相關(guān)單位制定班組安全管理制度；

　　4.對各單位“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動開展情況定期進行分析總結(jié)，不斷改進提高；

　　5.做好現(xiàn)場學(xué)習、觀摩會等工作；

　　五、班組安全標準化建設(shè)的主要內(nèi)容

　　（一）安全管理“五項基礎(chǔ)”

　　1.崗位與職責

　　（1）班組長

　　班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。

　　（2）安全員

　　班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員，其職責是協(xié)助班組長開展班組安全管理工作。

　　（3）群眾安全監(jiān)督員

　　班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員，其主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。

　　（4）臨時負責人

　　班組分散作業(yè)時，每個分散工作團隊的負責人即為安全負責人。

　　安全員不在崗時，班組長必須明確安全代管人員。

　　班組長不在崗時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

　　（5）員工

　　建立班組成員“一崗雙責”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)履行的安全責任。

　　2.制度、規(guī)程和標準

　　（1）規(guī)章制度

　　班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理考核細則，并發(fā)放到員工，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。

　　班組應(yīng)嚴格執(zhí)行公司制定的：崗位HSE職責、交接班制度、會議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、HSE培訓(xùn)教育制度。

　　（2）操作規(guī)程

　　班組每個崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、都必須有工藝技術(shù)規(guī)程、HSE技術(shù)規(guī)程、檢維修技術(shù)規(guī)程或相應(yīng)的操作標準。

　　（3）作業(yè)標準

　　班組應(yīng)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理標準、員工行為標準、崗位作業(yè)標準、設(shè)備點檢標準、質(zhì)量控制標準等，標準要科學(xué)、合理、適用；做到“簡化、量化、程序化”。

　　（4）臨時措施

　　對臨時性工作，班組應(yīng)制定出書面安全措施，經(jīng)審批后實施。

　　（5）執(zhí)行

　　班組成員對上述各項制度、規(guī)程和臨時性措施要做到：應(yīng)知應(yīng)會、能說會用，制度上墻、熟記在心、嚴格執(zhí)行。

　　（6）評估與修訂

　　班組要根據(jù)現(xiàn)場資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等，檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標準。提出補充和修改意見，上報批準后執(zhí)行。

　　3.教育與培訓(xùn)

　　（1）計劃

　　班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級要求，制定并實施班組安全教育與培訓(xùn)計劃。

　　（2）要求

　　班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn)，考核合格后方可任職。

　　班組應(yīng)對操作崗位人員進行安全教育和操作技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

　　新入廠（礦）人員在上崗前經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計劃，進行指導(dǎo)和考核。

　　在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓(xùn)。

　　操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。

　　從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

　　（3）方法

　　班組要有計劃地對下屬和新員工進行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場指導(dǎo)，提高班組成員作業(yè)技能。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式。

　　4.安全管理臺賬

　　（1）臺賬與內(nèi)容

　　班組要建立兩本安全管理臺賬，即靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始記錄類臺賬。

　　靜態(tài)的管理制度類臺賬包括：班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險因素一覽表、安全承諾書、崗位職責、各項管理制度、崗位操作法、安全設(shè)施一覽表、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。

　　動態(tài)的原始記錄類臺賬包括：安全活動（會議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源監(jiān)控記錄、危險作業(yè)安全技術(shù)交底記錄、事故應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。

　　（2）臺賬管理

　　靜態(tài)的管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存，并附有持續(xù)改進的'內(nèi)容；動態(tài)原始記錄類臺賬要做到記錄及時、準確、清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。

　　5.設(shè)備與設(shè)施

　　（1）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

　　生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時反饋到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化安全目標要求，提出技術(shù)改造、現(xiàn)場改善提案，促進企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度。

　　（2）安全設(shè)備設(shè)施

　　班組應(yīng)對所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施，要定期進行維護保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時安全措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。

　　（二）安全管理“八大支柱”

　　作業(yè)程序

　　1.作業(yè)前的準備

　　班組在作業(yè)之前，要進行工器具和作業(yè)文件的準備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場隱患、班組成員勞動紀律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。

　　2.班前會與班后會

　　班組每天要召開班前會和班后會，具體安布置和總結(jié)當天（班次）的安全生產(chǎn)工作。

　　3.危險辨識

　　員工在作業(yè)之前，要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進行風險分析，查找和識別危險源和危險因素，采取有效措施，確保作業(yè)安全。

　　4.隱患排查與治理

　　班組應(yīng)對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動進行隱患排查。

　　班組要采用安全檢查表等方法，通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。

　　將隱患排查結(jié)果進行分類處置，本著“三定四不推”的原則進行隱患治理；班組不能解決的，要提出相應(yīng)改善提案上報有關(guān)部門并做好記錄。

　　重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。

　　隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護措施和應(yīng)急措施。

安全標準化實施方案 篇25

　　為切實落實集團安委會134號文件精神，全面開展公司安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作，結(jié)合公司實際，制定本實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　為深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)和《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總管四[ 20xx]82號)等文件精神，根據(jù)集團安委會134號文件通知精神，全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作，使公司的管理品質(zhì)、人員素質(zhì)得到全面提升，安全生產(chǎn)保障能力得到加強，有效預(yù)防和減少事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　二、工作目標

　　通過開展安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作，促使各級管理者、基層操作工人養(yǎng)成良好的安健環(huán)意識，進一步規(guī)范管理行為，規(guī)范標準化的操作行為，形成人人爭做崗位能手的良好氛圍，從而進一步推進本單位安全生產(chǎn)標準化達標工作。

　　三、工作步驟

　　1、宣傳、動員、部署階段（9月中旬)。結(jié)合自身實際，研究制定和部署落實推進公司安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作實施方案，組織動員各部室、機械隊、勞一務(wù)公司學(xué)習國家安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作文件精神和要求。公司的安全生產(chǎn)崗位達標活動由安保部牽頭，綜合辦公室、調(diào)度室、技術(shù)設(shè)備部、倉儲部、機械隊和勞務(wù)公司協(xié)助各部門要明確安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的負責人，負責領(lǐng)導(dǎo)本部門崗位達標的各項工作。

　　2、標準制定階段（9月下旬）。各部門要認真梳理本單位現(xiàn)有崗位種類，結(jié)合NOSA 5. 33元素內(nèi)容，進一步明確崗位職責及基本要求，制定本部門各崗位達標標準（見附件），修訂完善符合各崗位安全生產(chǎn)實際的崗位知識技能、行為、裝備護品、作業(yè)現(xiàn)場及管理等要求相關(guān)材料于9月25日前報公司安保部備案。

　　3、學(xué)習培訓(xùn)階段(10月上旬)。各部門組織操作工人學(xué)習掌握各崗位的性質(zhì)和特點以及各崗位的`崗位標準，明確崗位達標的具體要求、達標的方式和涂徑。

　　4、組織實施階段(10月中旬-11月)。各部門依靠自身力量結(jié)合NOSA安健環(huán)工作的推進，對照安全生產(chǎn)標準化規(guī)范要求，按步驟組織開展安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作，進一步強化從業(yè)人員安全意識和遵章守紀意識、提高操作技能，使職工做到“三不傷害”，實現(xiàn)崗位操作標準化，保障企業(yè)達標。

　　5、組織檢查階段(12月)。公司安保部、綜合辦公室、調(diào)度室、技術(shù)設(shè)備部、倉儲部、機械隊、勞務(wù)公司組成聯(lián)合檢查小組，按照《集團公司安全生產(chǎn)標準化崗位達標實施考核細則》的標準要求，對各部門開展崗位達標工作進行檢查，檢查結(jié)果納入年度綜合考核范疇。

　　四、工作要求

　　1、宣傳培訓(xùn)，營造氛圍。各部門要加大宣傳力度，利用工前會、宣傳欄、黑板報、競賽等多種形式宣傳開展安全生產(chǎn)標準化崗位達標的重要意義，提高各級管理人員和全體員工對崗位達標工作重要性、緊迫性和必要性的認識，提高全員開展崗位達標工作的主動性和自覺性;要大力組織開展培訓(xùn)工作，組織專業(yè)人員講解各崗位標準，使員工準確掌握本崗位達標的各項要素內(nèi)容、程序、方法和實現(xiàn)途徑。

　　2、扎實創(chuàng)建，確保實效崗位安全達標是實現(xiàn)企業(yè)班組安全的有力保障和基石，各部門應(yīng)根據(jù)各自生產(chǎn)特點和生產(chǎn)組織狀況，將崗位達標與“安全和諧型”班組創(chuàng)建、“反三違、防事故、保安全”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作相結(jié)合，制定相應(yīng)的崗位考核獎評細則和班組爭先創(chuàng)優(yōu)工作方案各級管理人員和職能部門要注重現(xiàn)場監(jiān)管考核，糾“三違” 、查隱患、找缺陷，及時匯總通報，有序開展和實施崗位達標活動。

　　3.精心組織，有序推進。由于安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作時間緊迫，各部門要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密計劃，統(tǒng)籌安排。要充分發(fā)揮典型的示范作用，引領(lǐng)廣大員工形成學(xué)習先進、崇尚先進、爭創(chuàng)達標尚位、示范崗位的良好風氣，積極參與到“創(chuàng)先爭優(yōu)”實踐中，促進崗位達標。

安全標準化實施方案 篇26

　　安全質(zhì)量標準化是加強公司安全基層基礎(chǔ)工作的有效措施，是企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制和建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。為切實推動我公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)，全面提升公司安全、裝備、效益等綜合指標，結(jié)合我公司實際特制定安全質(zhì)量標準化長效機制實施辦法。

　　一、指導(dǎo)思想：

　　以科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展為指針，堅持安全第一、質(zhì)量為本的原則，切實加強質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)工作，強化安全基礎(chǔ)管理，健全完善標準化的長效機制，通過嚴格精細的管理，使安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個系統(tǒng)、各個工序標準化、程序化。進一步改善礦井生產(chǎn)、生活環(huán)境，推動安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階。

　　二、制定規(guī)劃，確立目標：

　　全面推進公司質(zhì)量標準化建設(shè)，在二級質(zhì)量標準化礦井的`基礎(chǔ)上，按照山西省二級礦井進行建設(shè)、自檢、考評。

　　三、組織機構(gòu)：

　　（一）、安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：張彥斌

　　副組長：崔計民 賈瑞軍 郭建平 趙元只

　　梁星斗 李愛珍 楊培富

　　成 員：質(zhì)量標準化辦公室主任、各職能部室負責人。

　　（二)、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標準化辦公室，負責全公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)日常管理信息溝通和考核工作。

　　辦公室主任：郭建軍。

　　辦公室成員：由質(zhì)量標準化辦公室技術(shù)員及相關(guān)部室人員組成。

　　（三)、安全質(zhì)量標準化辦公室的管理職責

　　1、加強安全質(zhì)量標準化日常管理工作，特別是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促檢查安全質(zhì)量標準化工作。

　　2、加強動態(tài)檢查，動態(tài)考核工作，嚴格按標準檢查。

　　3、積極組織標準化各小組成員對各專業(yè)進行全面的安全質(zhì)量標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結(jié)果及存在的問題和獎罰情況進行通報。

　　4、有權(quán)對受檢單位進行處罰，有權(quán)對任何作業(yè)地點進行檢查，有權(quán)調(diào)閱有關(guān)資料，有權(quán)向有關(guān)單位或人員了解情況。

　　5、對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)當場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。

　　四、安全質(zhì)量標準化考核專業(yè)及檢查辦法

　　1、依據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評級辦法》分采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調(diào)度、地面設(shè)施、應(yīng)急救援、安全管理、職業(yè)健康11個專業(yè)進行考核，考核范圍包括各專業(yè)的硬件建設(shè)、軟件資料、制度管理、崗位勞動紀律及文明生產(chǎn)等。

　　2、各專業(yè)根據(jù)礦部的實施方案制定本專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作方案開展工作。

　　3、質(zhì)量標準化辦公室每月對安全生產(chǎn)系統(tǒng)井巷工程質(zhì)量及井上、下十一個專業(yè)全面檢查一次，評分結(jié)果在安全例會上通報。

　　4、每月月終，質(zhì)量標準化辦公室對當月的標準化建設(shè)工作考核情況進行匯總，建立檔案，做好相關(guān)記錄。

　　五、安全質(zhì)量標準化的考核獎勵辦法：

　　1、月排名考核獎懲：單月安全質(zhì)量標準化驗收評分排名，按隊考核，第一名獎勵3000元，第二名獎勵1500元，第三名獎勵500元，最后一名罰1500元，并和每月“個人安全技能賬戶”中10%的質(zhì)量標準化工資掛鉤。

　　2、月打分考核獎懲：對每月安全質(zhì)量標準化檢查驗收評分不達80分以上的專業(yè)每次罰款500元，全部由管理人員（組長、班長、跟班隊長、副隊長、隊長、分管副部長、部長）承擔。

安全標準化實施方案 篇27

　　為切實落實x公司《關(guān)于下發(fā)的通知》（局安監(jiān)〔20xx〕10號）要求，持續(xù)提升國際項目安全標準化程度，使安全生產(chǎn)標準化建設(shè)在國際項目施工現(xiàn)場真正有效落地，進一步提升項目安全管理水平，促進安全工作實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、制度化，確保本質(zhì)安全，防止各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)本項目施工現(xiàn)場實際情況特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持“安全發(fā)展、生命至上、安全第一”的方針，全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以落實安全生產(chǎn)主體責任為主線，以《中國電力建設(shè)集團（股份）有限公司國際業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)標準化評價標準》及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域安全標準化為依據(jù)，將安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建與安全生產(chǎn)專項整治相結(jié)合，通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化體系，建立企業(yè)自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全管理長效機制，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)防范事故能力，提升安全管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供安全保障。

　　二、工作目標

　　全面實施項目安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，進一步優(yōu)化項目安全管理流程，明確安全生產(chǎn)管理目標，明晰崗位職責，完善安全管理制度，規(guī)范管理要求。通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，實現(xiàn)安全管理標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化和操作過程標準化，提升項目安全管理能力和安全管理水平，確保年度安全管理目標的實現(xiàn)。

　　三、組織機構(gòu)及職責

　　為進一步規(guī)范和推動我項目安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)，加強生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立項目安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作小組，具體組成如下：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：各部門負責人及項目相關(guān)業(yè)務(wù)負責人員

　　職責：全面負責安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作；負責指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作中的重要問題；督促檢查安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作落實情況。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全質(zhì)量環(huán)保部，負責項目部安全生產(chǎn)標準化建設(shè)日常工作。

　　四、實施步驟

　　（一）宣傳發(fā)動階段（20xx年5月14日－5月20日）1、統(tǒng)一思想、提高認識。

　　項目利用月（周）度安全生產(chǎn)會議組織召開班組長以上人員參加的全員動員，要求各部門負責人要充分認識到開展安全生產(chǎn)標準化活動的重要性，全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作，是強化項目安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建立安全生產(chǎn)長效機制的'重要措施，是加強項目安全生產(chǎn)管理、預(yù)防事故的有效途徑。

　　2、加強安全生產(chǎn)標準化知識的學(xué)習、宣傳和培訓(xùn)工作的力度。把企業(yè)安全生產(chǎn)標準納入部門、班組三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作內(nèi)容。

　　(二)培訓(xùn)學(xué)習階段（20xx年5月25日前）

　　1、組織對項目負責人、各部門負責人、各級安全組織成員進行安全生產(chǎn)標準化專項培訓(xùn)。

　　2、項目負責人和安全管理人員及時了解和掌握安全生產(chǎn)標準具體內(nèi)容、要求和檢查考核與評分辦法。

　　3、各部門負責人組織進行推廣培訓(xùn)，提高每名員工的安全生產(chǎn)標準化意識。

　　4、要求各部門要正確理解和把握有關(guān)標準的內(nèi)涵和要求。在此基礎(chǔ)上，把適合本企業(yè)的安全生產(chǎn)標準轉(zhuǎn)化為安全管理制度或安全操作規(guī)程。

　　5、進一步學(xué)習和宣貫《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（GB/T 33000-20xx）、《中國電力建設(shè)集團（股份）有限公司國際業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)標準化評價標準》、合同及當?shù)赜嘘P(guān)標準規(guī)范等文件制度。并把以上文件精神實質(zhì)性地貫徹落實到日常安全生產(chǎn)工作中，尤其是專項安全大檢查活動中。

　　(三)自查評自改階段（20xx年5月15日－7月20日）對照《中國電力建設(shè)集團（股份）有限公司國際業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)標準化評價標準》進行逐項自查自評自改，并收集相應(yīng)的支撐材料（包括文件、記錄、表格、圖片等）；對查評過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計匯總，經(jīng)整理分析后制定整改計劃并組織落實，整改記錄資料存檔。

　　(四)自查評報告編制及整改完善階段（20xx年7月1日－7月20日）

　　項目部對安全生產(chǎn)標準化工作實施情況進行檢查、評價，發(fā)現(xiàn)問題、找出差距，提出完善措施，安全質(zhì)量環(huán)境部對自評報告進行整理、匯總，確保安全生產(chǎn)標準化活動的符合性、有效性，形成自評報告，為申請考核評級作準備。

　　五、工作內(nèi)容

　　重點圍繞以下幾個方面開展工作：

　　1、目標職責

　　2、制度化管理

　　3、教育培訓(xùn)

　　4、現(xiàn)場管理

　　5、安全風險控制及隱患排查治理

　　6、應(yīng)急管理

　　7、事故管理

　　8、績效評定和持續(xù)改進

　　六、工作要求

　　（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。項目部各級負責人應(yīng)把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作擺上重要議事日程，按照安全生產(chǎn)“一崗雙責”規(guī)定，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門有指定的專人具體負責標準化工作。各部門要精心謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真落實，積極推進，注重緊密聯(lián)系工作實際，注入安全工作新的活力和生機，確保此項活動高標準實施、高質(zhì)量推進。

　　（二）完善措施。要把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與深入貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，與落實上級指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，使各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程。與深化安全生產(chǎn)專項整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)作為深化安全生產(chǎn)專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，將安全生產(chǎn)工作納入法律化、制度化、標準化管理軌道，切實從源頭上把好安全關(guān)。

　　（三）加大投入，落實整改。各部門應(yīng)從設(shè)備設(shè)施安全防護的維護、完善和改造；事故隱患的治理；安全環(huán)境的治理；應(yīng)急救援器材和勞動防護用品的完善和維護；人員的安全教育培訓(xùn)等方面加大人力和財力的投入，要抽調(diào)具有安全生產(chǎn)管理知識的人員兼職或?qū)Ｂ氊撠煒藴驶�工作，同時要做好安全生產(chǎn)標準化所需資金的預(yù)算，確保安全生產(chǎn)標準化工作順利開展。

　　（四）加強監(jiān)督檢查。項目部安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門開展情況進行要定期進行督導(dǎo)、檢查、考核，及時掌握創(chuàng)建工作開展情況和保障措施建立實施情況，研究解決創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，保障創(chuàng)建工作的順利實施。

安全標準化實施方案 篇28

　　為了貫徹落實國家和省住建廳關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的有關(guān)意見，推動我公司建筑施工安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高，促進我公司可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合我公司實際，制定本實施方案。

　　一、工作指導(dǎo)思想

　　深入貫徹實施《安全生產(chǎn)法》、《山西省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77-20xx）、等法律法規(guī)文件通知精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持標本兼治，重在治本，強化我司建筑施工安全質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)工作。通過推行安全質(zhì)量標準化工作，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，從而通過懷化市安全質(zhì)量標準認證中心認證，實現(xiàn)本質(zhì)安全，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　二、達到的標準

　　公司作為地基與基礎(chǔ)專業(yè)承包壹級企業(yè)，根據(jù)山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳的相關(guān)文件精神，在推行建筑施工安全質(zhì)量標準化工作上要堅持高標準、嚴要求，按照建筑施工安全質(zhì)量標準化企業(yè)要求開展工作。

　　三、工作目標計劃

　　為確保我司的建筑施工安全質(zhì)量標準化認證工作能夠通過省級安全認證，根據(jù)山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳文件精神要求，結(jié)合我司實際，制定如下工作實施進度方案：

　　1、工作內(nèi)容

　　成立安全生產(chǎn)管理部；

　　2、進行安全質(zhì)量標準化工作宣傳教育、員工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念。確定安全質(zhì)量標準化工作開展計劃；

　　3、組織和動員全司建筑施工項目參加安全質(zhì)量標準化工作。

　　每年七月召開全司安全質(zhì)量標準化工作會議，安全標準化安全生產(chǎn)管理部進行培訓(xùn)和學(xué)習。

　　xx年1月上旬組織全司范圍內(nèi)的在建項目質(zhì)安大檢查，檢查嚴格依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》和《建筑施工安全檢查標準》進行，對全司在建項目安全質(zhì)量標準化實施水平和項目的管理現(xiàn)狀進行摸底統(tǒng)計調(diào)查，并按檢查評分表形成各在建項目的檢查記錄；

　　4、確定管理薄弱環(huán)節(jié)，確定改進目標方案；

　　xx年7月底完成編x寫制定收集整理安全質(zhì)量標準化管理型文件；

　　5、完成企業(yè)自我考核評價報告；

　　x年8月中旬，根據(jù)本工作實施方案要求和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》開展企業(yè)自我考核評價，并形成企業(yè)自我考核評價報告；

　　6、 xx年8月中旬完成所有資料的收集整理，形成申報資料交市安全站，提請認證驗收。

　　四、成立安全生產(chǎn)管理部

　　部長：宋太平

　　副部長：趙明兵續(xù)澤軍

　　成員：王蛟曹利東孫曉元李慶龍李彥光楊文

　　軍寧峰杰

　　安全生產(chǎn)管理部下設(shè)安全質(zhì)量標準化工作辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)安部。

　　1、安全生產(chǎn)管理部部長為安全標準化工作第一負責人，全面負責實施安全標準化達標工作；

　　2、安全生產(chǎn)管理部副部長負責對安全標準化采用PDCA（計劃、實施、檢查、改進）動態(tài)循環(huán)的管理模式，監(jiān)督檢查各部門安全標準化工作的實施情況；

　　3、安全生產(chǎn)管理部成員負責貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針、目標及總經(jīng)理安全承諾；

　　4、下設(shè)的辦公室負責對安全標準化相關(guān)規(guī)定的宣傳教育，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署監(jiān)督檢查各職能部門工作任務(wù)，做到全員、全過程、全方位、全天候參與；

　　5、安全生產(chǎn)管理部全面執(zhí)行安全標準化職責，負責對各部門、單位安全標準化進行驗收、考核、考評；

　　6、通過推行安全生產(chǎn)標準化，實現(xiàn)管理長效機制，使公司的安全生產(chǎn)管理邁上新臺階。

　　五、完善安全生產(chǎn)管理制度

　　按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》和《建筑施工安全檢查標準》要求，由質(zhì)安部負責建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督查各在建項目建立健全項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各崗位的`安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　六、依法培訓(xùn)各類人員，做到持證上崗。

　　根據(jù)安全質(zhì)量標準化認證辦法的要求，由公司生產(chǎn)經(jīng)營部和勞務(wù)公司分別對總公司各類管理人員、崗位職工進行安全培訓(xùn)，加強日常安全教育，并加強對新從業(yè)人員三類安全教育和和其他人員的安全教育，確保培訓(xùn)效果。

　　七、嚴格生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備管理

　　1、建立安全生產(chǎn)設(shè)施臺帳。

　　2、編制安全設(shè)施、設(shè)備檢修計劃定期檢修。

　　3、垂直提升等特種設(shè)備定期檢驗，證件備全，并要有書面記錄備查。

　　4、建立關(guān)鍵裝置及重點部位的巡檢制度，尤其是認真做好塔吊、施工電梯等設(shè)備加節(jié)、安拆關(guān)鍵施工節(jié)點的旁站和交驗工作，不得走過場。

　　5、建立生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報廢制度。

　　八、建立安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)，提高應(yīng)急處理能力

　　1、制定特種設(shè)備、重點施工部位安全管理制度，保證制度能夠得到貫徹實施。

　　2、建立特種設(shè)備、重點施工部位檔案及安全檢查書面報告制度，明確公司各職能部門項目部監(jiān)控職責，定期、定點巡查監(jiān)督。

　　3、質(zhì)安生產(chǎn)基本情況匯報內(nèi)容包括：

　　①、施工進度；

　　②、是否有質(zhì)量安全事故發(fā)生；

　　③、各級行政部門是否有去工地進行檢查，有無下發(fā)整改通知、停工通知、不良行為告知書等處罰通知。

　　項目部是否按要求進行整改，整改情況進展怎么樣；做到公司與項目部在安全生產(chǎn)管理方面互動。

　　九、嚴格現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為

　　1、對深基坑、高邊坡、外腳手架、高大支模系統(tǒng)、臨時用電、垂直運輸設(shè)備、登高作業(yè)、動火等較大或重大危險源進行風險辨識，制定控制措施，嚴格許可制度，嚴格審批登記。上述作業(yè)人員，配備、使用安全防護用品，崗位配備監(jiān)護人員。

安全標準化實施方案 篇29

　　繼20xx年下半年我項目部在主廠房安裝間實施安全標準化創(chuàng)建收到卓越成效以來，項目部正在采取“以點帶面”的形式，將安全標準化創(chuàng)建工作普及到各個施工生活營地及設(shè)備物資倉庫等。

　　班組是項目管理的細胞，班組的安全管理在企業(yè)中的位置非常重要。可以說，班組安全標準化建設(shè)起到了非常關(guān)鍵的作用。根據(jù)公司《20xx年安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建實施方案》文件的要求，結(jié)合我項目部的實際情況，決定分別在定子班和起重班兩個班組實施安全標準化創(chuàng)建試點，力爭在20xx年第一臺機組發(fā)電之前達到“全民”、“全區(qū)域”安全標準化。 項目部班組安全標準化創(chuàng)建的具體實施計劃：

　　一、班組現(xiàn)場標準化管理

　　安裝間是定子班和起重班的重點工作場所，由于項目部已經(jīng)在安裝間實施了安全標準化，所以對于工器具繁多、作業(yè)場所相對固定的班組來說“標準化”具有相當?shù)目刹僮餍院捅憷�性。搞好班組的現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結(jié)合起來，組合良好，使之按預(yù)定的目標工作。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括：

　　1.各種安全標志符合國家標準，現(xiàn)場標志醒目、齊全，安全色標醒目。

　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標符合要求。工具間、休息室等場所干凈整齊。

　　3.機器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全。

　　4.二級庫內(nèi)材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，掛牌標識，各種工具器材實行定置化，專人派發(fā)與回收，定期保養(yǎng)和校驗。

　　5.嚴格遵守勞動紀律，持證上崗。

　　6.現(xiàn)場消防器材齊全可靠，標識專人負責維護。

　　7.“危險預(yù)知牌”填寫仔細，懸掛在顯著位置。

　　二、班組安全管理標準化建設(shè)

　　班組安全管理標準化的內(nèi)容包括：

　　1.崗位安全責任制齊全、具體、明示于崗位。做到安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來，形成一個嚴密、高效的安全管理責任系統(tǒng)。

　　2.班組長和班組安全員安全責任明確。

　　3.各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程健全，明示于崗位。

　　4.每天的安全活動做到“人員、時間、內(nèi)容”三落實，并有詳細記錄。

　　5.各種基礎(chǔ)資料齊全。

　　6.各種事故嚴格按“四不放過”的原則嚴肅處理。

　　7.安全生產(chǎn)與其他工作（設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊密結(jié)合。

　　三、班組操作標準化管理

　　班組操作標準化的內(nèi)容包括：

　　1.班組人員對本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會”，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。

　　2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，做到持證上崗，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，定時、定點、定線進行巡檢，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。

　　3.班組各工種操作規(guī)程及動作標準齊全，具有可操作性，崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。

　　4.崗位有安全規(guī)章制度，重要崗位實行操作票制度。

　　四、班組安全文化建設(shè)標準化

　　班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀，多一點思考，多一點創(chuàng)新，多一點行動。

　　五、班組成員標準化建設(shè)

　　1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

　　2.班組成員在交接班時的.規(guī)范程序。

　　3.班組成員的文明生產(chǎn)。

　　六、班組長標準化建設(shè)

　　1.高標準、嚴要求。各班組根據(jù)實際情況，制訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。標準高了，要求嚴了，才能逐步提高管理水平。

　　2.嚴執(zhí)行，勤檢查。健全的制度必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機抽查、班組的全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。

　　3.獎罰明、嚴考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場安全考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求是，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。

　　4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進各專業(yè)管理的完善和深化。

　　5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識和較高的安全管理能力。

安全標準化實施方案 篇30

　　各村、鄉(xiāng)直各單位：

　　為全面推進我鄉(xiāng)冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，促進小微企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定本實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實黨的十八大、十八屆四中全會精神，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

　　二、實施范圍

　　全鄉(xiāng)范圍內(nèi)的建材（水泥磚廠、石材加工、攪拌站、加氣磚等）、冶金、有色、機械、輕工（礦泉水廠、食品加工廠、家具廠等）、紡織、煙草、商貿(mào)（酒店、賓館、超市等）等行業(yè)（領(lǐng)域）的企業(yè)。

　　三、主要任務(wù)和工作目標

　　（一）實現(xiàn)縣政府下達的全面達標任務(wù)。到年底前實現(xiàn)所有工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建全面達標驗收合格。

　　（二）安全狀況明顯改善。通過隱患排查治理體系建設(shè)和標準化建設(shè)，使小微企業(yè)的一般事故隱患得到及時排查治理，重大事故隱患得到整治或監(jiān)控，企業(yè)自覺落實安全生產(chǎn)主體責任，履行安全生產(chǎn)義務(wù)，管理人員滿足安全生產(chǎn)基本需要，企業(yè)具備安全生產(chǎn)基本條件；職工安全意識和操作技能得到提高，各崗位從業(yè)人員操作行為基本符合安全要求，“三違”現(xiàn)象得到有效禁止，防范事故能力明顯加強，達到企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會同步協(xié)調(diào)發(fā)展的.要求。

　　（三）生產(chǎn)安全事故明顯下降。輕重傷以下事故明顯下降，杜絕發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故，為全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢更好發(fā)展創(chuàng)造條件、奠定基礎(chǔ)。

　　四、工作步驟

　　（一）調(diào)查摸底階段（xx年3月4日至3月31日）。

　　各相關(guān)單位要對轄區(qū)內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營、加工并經(jīng)依法登記注冊的建材（水泥標磚廠、石材加工、攪拌站、加氣磚廠等）、冶金、有色、機械、輕工（礦泉水廠、食品加工廠、家具廠等）、紡織、煙草、商貿(mào)（賓館、酒店、超市）等行業(yè)（領(lǐng)域）的小微企業(yè)開展一次全面的調(diào)查摸底，摸清本轄區(qū)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)基本情況，做到底數(shù)清、情況明，分級分類建檔管理；根據(jù)冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)的規(guī)模、數(shù)量、種類等基本情況，明確工作進度安排和保障措施。

　　（二）宣傳發(fā)動階段（xx年4月1日至7月31日）。各村、各相關(guān)單位要加大宣傳發(fā)動工作力度，督促企業(yè)組織專門的技術(shù)力量，或聘請熟悉創(chuàng)標工作的單位或?qū)＜议_展技術(shù)培訓(xùn)和咨詢活動，重點解決對標準化建設(shè)的思想認識和標準化建設(shè)過程中的關(guān)鍵問題，明晰標準化創(chuàng)建的目的、意義，提高小微企業(yè)創(chuàng)建的積極性和主動性。

　　（三）組織評審及驗收階段（xx年8月1日12月31日）。企業(yè)成立自評機構(gòu)，按照評定標準的要求進行自評，形成自評報告（自評報告可以聘請專業(yè)的技術(shù)服務(wù)機構(gòu)提供支持，附件：服務(wù)機構(gòu)的名單），自評結(jié)果達到相應(yīng)要求的（小型企業(yè)75分，微型企業(yè)60分）；企業(yè)根據(jù)自評的結(jié)果，向縣安監(jiān)局提交《冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審申請表》和《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自評報告》，企業(yè)同時還需要在冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標信息管理系統(tǒng)提交評審申請，由縣安監(jiān)局對《申請表》和《自評報告》審核，符合申請要求的，組織評審。縣安監(jiān)局對通過評審報告的企業(yè)予以公告，并頒發(fā)安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)證書和牌匾。（冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標信息管理系統(tǒng)可通過國家安全監(jiān)管總局網(wǎng)站“在線辦事”欄目和機關(guān)子站“監(jiān)管四司”等兩個入口進入，系統(tǒng)操作方法見登陸頁面。）

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為確保小微企業(yè)安全標準化建設(shè)按時限完成國家、省、市、縣下達的目標任務(wù)，特成立全鄉(xiāng)冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)組組成如下：

　　組 長：王 鄉(xiāng)武裝部長

　　副組長：袁 安監(jiān)站長

　　成 員：孫

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鄉(xiāng)安監(jiān)站，具體負責小微企業(yè)安全標準化創(chuàng)建的日常工作，辦公室主任由袁林擔任具體負責此項工作，確保按時完成創(chuàng)建任務(wù)。

　　六、工作要求

　　（一）加強宣貫培訓(xùn)，重點發(fā)揮先進企業(yè)示范作用。各相關(guān)單位要加強對工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的宣傳貫徹，通過座談會、宣貫會等形式，借助專家力量，對小微企業(yè)管理人員開展創(chuàng)標流程、評定標準、體系運行等培訓(xùn)，積極幫助企業(yè)完善安全管理體系、開展達標創(chuàng)建工作。在創(chuàng)標工作中培育先進典型，通過示范引導(dǎo)，提高小微企業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化工作。

　　（二）強化日常監(jiān)管，促進安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。各相關(guān)單位要把工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)創(chuàng)標工作與日常安全監(jiān)管工作相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)達標水平實施分類監(jiān)管，落實屬地監(jiān)管職責。對于未開展創(chuàng)標工作的企業(yè)，要將其作為重點監(jiān)管單位，強化監(jiān)督管理；對于已達標的企業(yè)，督促企業(yè)對標開展安全生產(chǎn)工作，不斷持續(xù)改進，使標準化體系更加符合企業(yè)實際，企業(yè)安全管理效能進一步提升，企業(yè)安全管理持續(xù)改善。

　　xx鄉(xiāng)人民政府

　　xx年3月4日