節(jié)能降耗實施方案（精選8篇）

節(jié)能降耗實施方案 篇1

　　為進一步凸起我區(qū)節(jié)能降耗的地區(qū)特點和財產特點，增進全市節(jié)能降耗由產業(yè)范疇為主向辦奇跡周全拓展，加快促成節(jié)省型社會構筑，確保結束節(jié)能降耗目標任務，根據市當局的整體安排和工作要求，聯合我區(qū)實際，訂定以下履行定見。

　　1、教導思維

　　堅定以科學成長觀總攬全局，當真貫徹落實節(jié)省資本的根本國策，以變化辦奇跡增加方法為主旨，以進步能源利用效果為核心，以構筑高效流暢、倡導科學消耗、成長綠色貿易為重點，堅定凸起重點與周全促成、泉源把握與存量挖潛、依法辦理與政策鼓勵相聯合，立異機制、美滿政策、加大宣揚、強化辦理，竭力構成當局鞭策、市場導向、企業(yè)主體和大家參加的工作模樣，加快構建資本節(jié)省型的辦奇跡成長模式，走出一條具有中間城區(qū)特點的節(jié)能降耗新路子。

　　2、整體目標

　　到20xx年，確保年單位GDP能耗每一年下降5%以上，辦奇跡萬元增加值能耗率比“十五”期末低落22%以上，此中零售零售業(yè)萬元交易額能耗下降5.5 %，爭創(chuàng)節(jié)省型樹范企業(yè)8家；留宿餐飲業(yè)萬元交易額能耗下降5.5 %，爭創(chuàng)綠色飯店5家。力圖到“十二五”末，辦奇跡萬元增加值能耗率再下降20%，使我區(qū)成為全市辦奇跡節(jié)能降耗的樹范區(qū)。

　　3、根本路徑

　　（一）把節(jié)能降耗與財產布局調整精密聯合起來

　　緊緊環(huán)繞構建無錫辦奇跡核心區(qū)的目標定位、財產布局轉型進級的整體方向，把成長辦奇跡作為節(jié)能降耗的緊張抓手，履行高端商貿與當代辦奇跡雙輪驅動，大力大舉引進和培養(yǎng)低能耗、無混濁、高產值的辦奇跡企業(yè)，加快促成產業(yè)企業(yè)退城進園，加快人流、物流、信息流在我區(qū)會聚，構成有益于節(jié)省能源資本的財產模樣。

　　（二）把節(jié)能降耗與科技進步精密聯合起來

　　根據“集約化、特點化、高新化、信息化”的成長要求，加快節(jié)能立異式人才培訓，加強節(jié)能技巧中介辦事和信息辦事，推行利用當代進步的節(jié)能技巧伎倆和辦理模式，增進死板辦奇跡品牌化成長、新創(chuàng)辦奇跡范圍化成長、出產性辦奇跡專業(yè)化成長，兌現辦奇跡的優(yōu)化進級。

　　（三）把節(jié)能降耗與環(huán)境保衛(wèi)精密聯合起來

　　以全國第一次混濁源普查環(huán)境為根據，加快式樣崇安地區(qū)環(huán)境籌劃，嚴把環(huán)境準入關，堅定落實“六不批”軌制，杜絕“五小”和“三高兩低”企業(yè)從頭抬頭，確保全區(qū)環(huán)評審批率、“三同時”履行率和未批先辦項目查處率保存100%。以“減量化、再利用、可輪回”為原則，從辦奇跡重點行業(yè)和重點企業(yè)入手，成長和推行輪回經濟，加大逼迫干凈出產考核履行力度，指導企業(yè)展開環(huán)境辦理系統認證，構建有益于保衛(wèi)環(huán)境的出產和消耗模式。

　　（四）把節(jié)能降耗與倡導科學公道的糊口生涯方法精密聯合起來

　　富裕闡揚動靜媒體、群團構造和行業(yè)協會的效用，指導居民培養(yǎng)科學公道的用能方法，在全社會建立節(jié)能意識、構筑節(jié)能文化、倡導節(jié)能文明，構成節(jié)能光榮、華侈羞恥的社會風尚。

　　4、工作重點

　　（一）強化節(jié)能辦理。以旅店賓館辦奇跡為重點，加強對重點企業(yè)的監(jiān)控和監(jiān)禁，強化能源和混濁物排放辦理，經過議定展開按期和不按期的能耗專項查抄，指導企業(yè)建立健康節(jié)能辦理軌制，加強水、電、氣等消耗監(jiān)測，展開能耗分析、本錢核算和節(jié)能診斷，并針對存在題目訂定節(jié)能降耗辦法，促成能量系統優(yōu)化。

　　（二）展開節(jié)電、節(jié)水、骨氣舉動。策動三星級以上賓館、交易額3000萬元以上餐飲企業(yè)、交易面積1000平方米以上市集超市等重點辦奇跡耗能企業(yè)利用節(jié)能、節(jié)水、骨氣、節(jié)材型產品和技巧，重點鞭策做好照明、空調、電梯及其他耗能配置的節(jié)能降耗工作。鼓勵企業(yè)采取節(jié)能燈具、節(jié)水龍頭、變頻空調、節(jié)能鍋爐、自動把握扶梯、節(jié)能型冷藏配置等節(jié)能配置，推行智能節(jié)水把握、太陽能、熱泵等節(jié)能技巧，贊成廢品采納利用項目。

　　（三）展開構筑節(jié)能。鼓勵對現有商用構筑進行保溫、隔熱、通風、空調系統等方面的能效系統改革，進步市集、超市、零售市場、辦公樓宇等大型大家場合的集體用能效果。采納有效辦法，增富強眾場合室內溫度把握，夏季空調溫度不低于26度，冬季不高于20度，并盡量裁減利用時候。

　　（四）展開物流節(jié)能。培養(yǎng)和強大骨干型物流企業(yè)，鼓勵企業(yè)進行物流信息化改革進級、倉儲辦法構筑和包裝物采納等，贊成企業(yè)成長面向廣大中小企業(yè)的社會化物流配送系統。經過議定有效整合物流資本，公道安排貨品流向，進步車輛實載率，低落物流本錢。展開節(jié)能物流企業(yè)和物流配送中間樹范活動，重點鞭策天鵬食物城、廣益汽配城、匯華醫(yī)藥等企業(yè)加強節(jié)能構筑和辦理。

　　（五）擴大節(jié)能產品營銷。在大型商貿零售企業(yè)和連鎖策劃公司踐諾節(jié)能商品標識軌制，鼓勵有前提的專業(yè)店開設節(jié)能商品專柜或展開節(jié)能商品營銷活動。指導消耗者購買能效標識2級以上或有節(jié)能認證標記的空調、冰箱等家用電器，鼓勵消耗者購買節(jié)能環(huán)保型小排量汽車。

　　（六）抑制白色混濁和太過包裝。在全區(qū)各市集、超市和農貿市場等場合加強法律，嚴厲履行塑料購物袋有償利用軌制，訂定對消耗者自帶包裝袋的優(yōu)惠辦法，倡導利用可采納購物袋。宣揚貫徹國度關于商品包裝的相干標準和要求，指導出產企業(yè)履行綠色包裝，鼓勵零售企業(yè)采購銷售適度包裝商品。

　　（七）倡導節(jié)省意識和綠色消耗。指導餐飲、留宿等糊口生涯辦奇跡建立節(jié)省意識；建立節(jié)省機制；立異策劃方法。展開綠色消耗樹范街區(qū)和綠色飯店建立活動，指導餐飲業(yè)裁減利用一次性筷子，倡導供給大、中、小分量菜品辦事，指導科學消耗，培養(yǎng)顧客節(jié)省意識。鼓勵成長經濟型旅店，指導留宿業(yè)裁減利用一次性用品，推行利用中水回用技巧，展開培訓活動，加強員工環(huán)保意識。

　　5、保險辦法

　　（一）加強構造帶領。建立由區(qū)當局分擔帶領為組長，發(fā)改、經貿、財務、環(huán)保、衛(wèi)生、招商、科技、工商等本能機能部分及街道分擔當真工錢成員的區(qū)辦奇跡節(jié)能降耗工作帶領小組，當真構造全區(qū)辦奇跡企業(yè)展開節(jié)能降耗工作，建立節(jié)能降耗長效工作機制。帶領小組辦公室設在區(qū)經貿局，當真細化節(jié)能工作目標，量化節(jié)能項目構筑，匯總節(jié)能工作環(huán)境，包管各項工作辦法落實到位。各部分、各街道要闡揚各自本能機能和優(yōu)勢，當真落實工作責任制，強化和諧互助，構成工作合力。各辦奇跡企業(yè)要落實專人當真本企業(yè)的節(jié)能降耗工作。

　　（二）建立統計指標。自動摸索符合我區(qū)辦奇跡實際的節(jié)能降耗統計、監(jiān)測和考核方法。以三星級以上賓館、交易額3000萬元以上餐飲企業(yè)、交易面積1000平方米以上市集超市等重點辦奇跡耗能企業(yè)為重點，漸漸建立水、電、氣等單項能耗指標和萬元交易額、萬平方米等綜合能耗指標，為展開節(jié)能降耗統計分析和進行目標考核供給根據。

　　（三）抓好典范樹范。展開節(jié)能降耗進步企業(yè)評比活動，鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)節(jié)省型樹范企業(yè)和綠色飯店，總結推行進步經驗，對進步企業(yè)和優(yōu)秀辦理者予以表揚嘉獎，在辦奇跡各行業(yè)建立節(jié)省型企業(yè)新形象，鞭策辦奇跡企業(yè)節(jié)能、降耗、創(chuàng)效、挖潛工作的深切展開。

　　（四）用好鼓勵政策。建立區(qū)節(jié)能降耗專項資金，建立和美滿節(jié)能技巧中介辦事和信息平臺，贊成節(jié)能技巧和節(jié)能產品的推行利用。與企業(yè)互助探討節(jié)能降耗有關文件，救助企業(yè)做好對上篡奪工作，力圖有更多節(jié)能進步企業(yè)、更多節(jié)能重點項目獲得國度、省、市的資金和政策贊成。

　　（五）加大宣揚力度。廣泛展開辦奇跡節(jié)能降耗工作的宣揚，經過議定廣播電視、報刊雜志、互聯網等各種媒體，以及進行專題講座、鉆研會、經驗交換會、結果亮相會、宣揚周、科普活動和印發(fā)宣揚品等多種式樣，宣揚展開辦奇跡節(jié)能降耗工作的目標、辦法和進展，亮相辦奇跡各行業(yè)節(jié)能降耗的結果，竭力營建全社會參加節(jié)能降耗的精良氛圍。

　　（六）闡揚協會效用。辦奇跡各行業(yè)協會要富裕闡揚行業(yè)辦理和和諧效用，幫忙做好行業(yè)節(jié)能辦理、技巧推行、宣揚培訓、信息詢問和行業(yè)統計等工作，并及時向區(qū)辦奇跡節(jié)能降耗工作帶領小組辦公室反應企業(yè)環(huán)境，發(fā)起改革定見。

節(jié)能降耗實施方案 篇2

　　為積極創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，加快推進節(jié)約型機關建設，發(fā)揮區(qū)科技局在機關節(jié)能減排、建設節(jié)約型社會中的示范作用，積極推進文明單位創(chuàng)建工作，根據區(qū)委區(qū)政府關于加強節(jié)能減排工作的有關要求，結合我局實際，特制機關節(jié)能降耗工作實施方案如下。

　　一、指導思想：

　　按照關于建設節(jié)約型社會的要求，從建設節(jié)約型入手，以加強管理和節(jié)水、節(jié)能、節(jié)支以及資源綜合利用為重點，努力形成全體干部職工積極參與互動的節(jié)能工作格局。

　　二、節(jié)能目標：

　　努力營造勤儉節(jié)約、艱苦奮斗環(huán)境，形成人人講節(jié)約的濃厚氛圍。以20xx年能源消耗為基數，實現局機關能源節(jié)約比例降低，其中，實現節(jié)電8%以上、節(jié)水8%以上、人均辦公紙張使用量減少8%以上、單位公務用車支出減少8%以上。

　　三、具體措施：

　　(一)節(jié)約用電

　　1、優(yōu)先采用環(huán)保、節(jié)能型的電器和設備，逐步淘汰高能耗、低能效的設施、設備，積極推廣使用節(jié)能高效燈具。

　　2、室內使用節(jié)能燈;辦公室、會議室等公共場所白天盡可能利用自然光，不開或少開照明燈，杜絕“長明燈”;室外照明要根據季節(jié)和氣候情況靈活掌握開關時間，非重大節(jié)日要關閉廊燈。

　　3、辦公室內的電腦、復印機、打印機等辦公設備要設置為不使用時自動進入低能耗休眠狀態(tài)，長時間不使用時及時關閉，以減少待機消耗;下班前要關閉辦公電腦、飲水機和照明燈等室內所有用電設施的電源開關。

　　4、按照節(jié)能規(guī)定使用空調，夏季環(huán)境溫度低于30℃、冬季環(huán)境溫度高于16℃時停止使用空調。空調溫度設置夏季不低于28℃、冬季不高于20℃。空調開啟后關閉門窗。

　　(二)節(jié)約用水

　　1、加強用水設備維護管理，做好排水系統日常維護及節(jié)水改造，杜絕跑、冒、漏、滴和長流水現象。

　　2、建立健全節(jié)約用水規(guī)章制度，積極推廣使用節(jié)水器具。

　　(三)節(jié)約辦公費用

　　1、加強辦公經費和辦公用品的使用管理，規(guī)范辦公用品的配備、采購和領用，嚴格配備標準，盡量選擇環(huán)保、質優(yōu)、價廉、能耗小的辦公設備。

　　2、充分利用網上辦公系統，在網絡正常的情況下，局內部一般事務性通知、資料傳送等都要通過網絡系統進行，減少紙質資料印發(fā)(復印)和使用傳真的頻率。

　　3.嚴格控制文本文件的發(fā)放范圍，充分利用網絡平臺，減少和準確核定印發(fā)份數，上級來文能在網上流轉的盡量不復印，能單份傳閱的盡量不復印，減少復印的次數。

　　4、嚴格辦公室通訊設備的使用制度，嚴禁用公用電話聊天、網上充值等。

　　(四)降低公務用車耗費

　　加強公務用車管理，派車前先詢價和議價，集體公務活動優(yōu)化后安排合乘車輛。

　　(五)節(jié)約會務費和接待費

　　1、精簡會議，控制會議數量，壓縮會議時間和規(guī)模，提倡開短會。

　　2、對確需舉辦的會議，本著節(jié)約、高效的原則統籌安排會議地點和有關會務事項，降低會議成本。

　　3、公務接待堅持熱情、周到、節(jié)儉的原則，嚴格公務接待標準，控制陪餐人數，避免少客多陪。

　　(六)做好資源消耗統計，加強量化管理，完善管理機制，建立長效機制。

節(jié)能降耗實施方案 篇3

　　目的：

　　為降低生活用電及生活用水成本，讓員工養(yǎng)成一個節(jié)約的良好習慣。提高員工以廠為家的意識。針對7月1日份開始對宿舍的用電及用水進行定額配置的調查與統計。充分考慮員工的福利待遇，實實在在地展現公司“以人為本”有管理方針；

　　具體配額方式更改為：

　　原：一、每月度用電計算方式：

　　每間宿舍每月照明按：50W×4H×30天=6000W/h（注：每月定額6度電）

　　公司考慮每間宿舍電視、電腦、風扇等電器，公司配送：4度電；每月每間宿舍限額：10度

　　現更改為：每間宿舍用電為：15度/月

　　原：二、每月度用水計算方式：

　　每間宿舍每人每月：1人×67斤×30天=20xx斤（1噸、冷熱水總和）

　　每間宿舍用水總量除以宿舍人員總數；

　　現更改為：冷熱水的總和為：2噸/月/人

　　實施辦法：

　　一、行政部人員將月底進行核查與統計；

　　二、每間宿舍的用電及用水量超過上述額定標準的，超出部分由該宿舍員工自行承擔費用。宿舍有電腦與無電腦的同事，可自行協商費用支付協議；（用電超額部分：電：以1元/度，水以2元/噸；核算）；連續(xù)2月，水、電未超過定額規(guī)定的房間，公司將給予適當獎勵（獎品：洗發(fā)水、牙膏、沐浴露等等）；

　　三、如果有人舉報相關人員進行人為破壞水、電設施的，將安公司制度罰款200元~500元。行政部電工和公司領導不定期進行檢查。

　　四、公司在實行員工用水定額配置時，倡導員工洗衣服時到一樓去洗！

　　加強節(jié)能降耗管理力度，共創(chuàng)美好輝煌明天！

　　審批：

　　抄送：銷售部、生產部、技術部、采購部、品管部、倉庫、行政部

節(jié)能降耗實施方案 篇4

　　為進一步加強機關節(jié)能減排工作，認真貫徹上級關于機關節(jié)能減排指示精神，完成榆山街道xx年機關節(jié)能減排目標，結合榆山街道實際，特制訂本方案。

　　一、節(jié)能目標：

　　1、到20xx年年底（以20xx年數為基點），實現節(jié)電5%，節(jié)水5%，節(jié)油（車輛用油）5%，節(jié)煤5%，單位人均能耗降低5個百分點。

　　2、實現機關節(jié)能制度化、標準化、常態(tài)化，完善機關節(jié)能相關政策（監(jiān)督、考核等）配套，建立機關節(jié)能的長效機制。

　　二、主要工作

　　1、抓好公務車輛管理工作。一是從嚴控制公務車輛配備更新，確因工作需要配備更新車輛的，嚴格控制購買進口豪華越野車和旅行車。二是嚴格公務車使用管理，實施公務車輛動態(tài)管理，嚴禁公車私用，科學合理調度，減少車輛空駛里程。全面實行單車核算制度及逐年逐月核定行駛公里數、用油額度、運行費用支出統計公示制度。因公出差，省外一律不派車隨行。嚴格執(zhí)行公務車定點加油、定點維修等制度。三是強化管理，降低油耗和維修費用，力爭這兩項支出今年各減少10%以上的目標。

　　2、抓好節(jié)電工作。一是抓好空調系統的節(jié)電。空調使用溫度設置不得低于26C°，辦公場所做到人走空調關，同時要加強空調的使用保養(yǎng)，每年要對空調清洗一次。二是抓好機關照明系統的節(jié)電工作。各辦公樓要逐步更換節(jié)能燈具，積極推廣應用智能開關，杜絕“長明燈”，做到人走燈滅。三是抓好辦公設備的節(jié)電。各部門要加強用電設備使用管理，及時關閉計算機、打印機、復印機等辦公設備，嚴禁使用自備電熱器燒開水。

　　3、抓好節(jié)水工作。加強用水設備的日常維護管理，及時檢查更換老化的供水管路及零件；在用水區(qū)域應設置節(jié)約用水標識，使鎮(zhèn)機關干部職工養(yǎng)成良好的節(jié)水習慣。控制各個閥門、龍頭的出水流量，杜絕“長流水”，切實減少耗水量。

　　4、做好辦公用房辦公設備的管理。機關人員辦公設置，按照集約高效、配置優(yōu)化、使用合理、兼顧統籌的原則，辦公用房和辦公設備實行責任到人，強化辦公室設備的使用管理。

　　5、嚴格會議召開和公務接待管理。根據上級要求，鎮(zhèn)機關提倡少開會、開短會，堅決控制會議的次數、時間和規(guī)模，能合并的會議盡量合并進行。要嚴格控制公務接待范圍，嚴禁超標準接待和用公款大吃大喝。

　　6、做好辦公耗材的采購、使用管理工作。加強辦公用品的使用和管理。規(guī)范辦公用品的采購、配備和領取，積極推行無紙化辦公，實行在微機上修改文稿。強化文印耗材管理工作，提倡雙面用紙，降低紙張消耗，減少重復打印、復印次數，注重稿紙、復印紙的再利用。逐步淘汰高耗能的計算機、打印機等辦公設備，大力提倡修舊利廢，延長文印設備的使用壽命。

　　三、保障措施

　　1、建立和完善機關節(jié)能領導責任制。成立以街道辦主任為組長、各分管領導為副組長、所有部門負責人參加的街道機關節(jié)能領導小組，明確各自職責，并設立機關節(jié)能崗，安排專人具體負責機關節(jié)能工作。將節(jié)能工作納入目標責任管理，把節(jié)能目標層層分解落實到具體的管理部門或工作崗位，年底作為考核樹優(yōu)的重要依據。

　　2、加大機關節(jié)能的宣傳力度。每年要組織節(jié)能宣傳周活動，開展形式多樣、內容豐富的節(jié)能宣傳教育，通過影響周記、宣傳欄等形式，廣泛宣傳節(jié)能工作的重要意義，增強機關干部的節(jié)能意識，普及節(jié)能知識，發(fā)揮黨員干部的表率作用，倡導健康的生活方式和科學的消費理念，培育節(jié)約型機關的文化風尚。

　　3、建立與完善機關節(jié)能監(jiān)督檢查制度。街道辦將制定機關節(jié)能相關的檢查制度與考核辦法，將機關節(jié)能納入年度考核范圍，并結合日常節(jié)能檢查，采取日常成績與年度考核相加的方法，科學合理的把節(jié)能工作細化、量化。做到人人都是參與者、人人都是考核者，人人身上有責任、人人身上有任務。

　　4、建立與完善機關節(jié)能責任追究制。在科學合理的考核檢查制度基礎上，進一步完善機關節(jié)能工作的責任追究制。對于完成目標且幅度較大的要給予適當的獎勵，對于完成情況不好的要根據責任追究制的規(guī)定追究相關責任人的責任。并作為干部提拔重用的依據。

節(jié)能降耗實施方案 篇5

　　為了認真貫徹落實市區(qū)節(jié)能工作會議精神，進一步加強全區(qū)節(jié)能降耗工作，現結合發(fā)改局工作實際，特制定如下實施方案：

　　一、工作思路

　　全面落實科學發(fā)展觀，堅持能源開發(fā)與節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先的方針，以產業(yè)節(jié)能為重點，以企業(yè)節(jié)能為主體，以提高能源利用率為核心，以調整經濟結構為根本，以加快技術進步為手段，以依法節(jié)能為保障，完善政策，加強監(jiān)管，強化宣傳，推進節(jié)約型社會建設，促進科學發(fā)展觀的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、目標任務

　　萬元GDP能耗比20__年下降4.4%；萬元GDP電耗比20__年下降4.4%；規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值能耗比20__年降低4.6%。

　　三、工作重點

　　1、狠抓節(jié)能項目監(jiān)管。按照區(qū)政府《關于加強節(jié)能工作的實施意見》（區(qū)政府〔20__〕145號），圍繞區(qū)上提出的工業(yè)爐窯改造、區(qū)域熱電聯產的集中供熱、機電系統改造、余熱余壓和新能源利用、建筑建材節(jié)能、綠色照明、政府機構節(jié)能等八項節(jié)能工程，調研篩選一批節(jié)能項目，實施一批節(jié)能項目，提高全區(qū)節(jié)能綜合能力和整體水平。今年，轄區(qū)28戶重點用能企業(yè)每戶要新上一個節(jié)能項目，全區(qū)實施節(jié)能項目30個以上。今后，凡固定資產投資項目可研，都要增加節(jié)能評估章節(jié)；否則，發(fā)改部門不審批可研，不準開工建設；項目建成后達不到合理用能標準和節(jié)能設計規(guī)范要求的，不予驗收；凡新建項目的節(jié)能評估率要達到100%。

　　2、加大產業(yè)調整步伐。緊緊圍繞做大做強工業(yè)經濟、民營經濟和勞務經濟，突顯肉牛、果菜、旅游、商貿四大產業(yè)，積極調整優(yōu)化產業(yè)結構。在建立工業(yè)主導型經濟格局過程中，充分利用大企業(yè)、大集團技術先進、資金雄厚的優(yōu)勢，引導現代化的生產工藝和設備，從根本上降低能耗。積極調整工業(yè)內部結構，改造提升傳統產業(yè)，大力發(fā)展機械、電子、制藥、農產品加工業(yè)等低耗能產業(yè)，鼓勵和支持電力、水泥、電石、造紙、制革等高耗能行業(yè)的節(jié)能技術改造，加快淘汰落后的工藝、技術和設備，優(yōu)化用能結構。大力發(fā)展旅游商貿服務等第三產業(yè)和高新技術產業(yè)，積極發(fā)展現代農業(yè)，通過低能耗產業(yè)的快速發(fā)展，緩解高能耗產業(yè)帶來的壓力。

　　3、強化重點高耗能行業(yè)和企業(yè)的節(jié)能監(jiān)管。加強轄區(qū)28戶用能企業(yè)的能耗監(jiān)管工作，強化重點能耗企業(yè)節(jié)能目標監(jiān)管。發(fā)改部門在今后的工作中要按照國家、行業(yè)出臺的標準，加強對重點企業(yè)能耗的監(jiān)管，在重點監(jiān)管企業(yè)的項目批準、核準和備案過程中要重點把好入口關，不能讓高耗能企業(yè)再上高耗能項目。

　　4、積極開展節(jié)能技術創(chuàng)新和改造。大力推廣應用一批節(jié)能新技術、新工藝、新材料、新設備，大力推動以節(jié)能降耗為重點的設備更新和技術改造，提高能源利用率，特別要把技術推廣作為技術節(jié)能工作的重點抓緊抓好。結合部門實際，重點從資源綜合利用、中小鍋爐管理、節(jié)能設備、余熱余壓回收利用、墻體制品等方面推動技術節(jié)能。

　　5、狠抓節(jié)約型機關建設。發(fā)改局要認真貫徹區(qū)政府《關于加強節(jié)能工作的實施意見》，把節(jié)能降耗和創(chuàng)建“五型”機關結合起來，圍繞用車、照明、辦公等重點，制定具體的措施和辦法，加強日常節(jié)約管理，從節(jié)約每一滴水、一度電、一張紙做起，減少損失浪費，推動政府節(jié)能工作深入開展。

　　四、工作措施

　　1、加強組織領導。切實加強對節(jié)能降耗工作的領導，成立由單位主要負責人為組長的節(jié)能降耗工作的領導小組，組織實施重大節(jié)能工程項目，把好新建項目的能評關，及時制定發(fā)改部門節(jié)能降耗工作實施方案。

　　2、嚴格目標管理。發(fā)改局要結合全區(qū)綜合責任目標考核，嚴格按照《全區(qū)節(jié)能降耗目標責任考核辦法》要求，把責任目標、節(jié)能任務完成情況納入綜合考核之中，切實加強節(jié)能降耗目標管理。

　　3、強化節(jié)能宣傳培訓。廣泛宣傳國家和省、市有關節(jié)能方面方針政策和法律法規(guī)，及時宣傳和介紹國內外節(jié)能方面的先進技術和經驗，大力普及節(jié)約能源知識，不斷提高發(fā)改部門工作人員的資源意識和節(jié)能意識。

節(jié)能降耗實施方案 篇6

　　應該對系統本身采用變壓器的運行方式進行合理配置，將變壓器的調整到合理容量，方法有：

　　（1）可以將兩個變壓器采用單母線并列連接，使其中的一個變壓器正常運行，另一個作為備用，這樣能夠單臺變壓器的性能和運行效率；

　　（2）取消負荷率較低的變壓器，可以用運行功率和容量適宜的節(jié)能型變壓器代替，這樣能夠減少變壓器工作效率低的現狀，充分發(fā)揮適宜容量變壓器的效率，改變過分高容量變壓器效率低下去耗能高的狀況；

　　(3)將不再使用的變壓器從用電系統中撤離，并將其接電線路也拆除，這樣能夠優(yōu)化調整電網結構，減少整個系統的能消耗。

　　功率因數的合理改善

　　1選用合適的異步電動機，控制無功功率的最小值。

　　油田異步電動機消耗的無功功率計算式為：Q=2QO+(QN一QO)(P/PN)2=QO+(QN一QO)β2式中QO為電動機空載運行時消耗的無功功率，PN和QN分別為額定負載運行時的有功與無功功率，P是電動機實際負載。從中我們可以看出，當有功負荷P減少時，負載系數β降低，無功負載的大部分是不變的，只有小部分按β2減少，這和有功需要量減少不成比例，功率因數變壞。因此應盡量選擇容量接近其所帶負載的電動機。利用一定的方法檢測出負荷不足的大容量電動機，用小容量電動機來代替。

　　2無功補償裝置的使用

　　當依靠上述2.1方法對功率因數的改變不能滿足經濟運行的要求時，要使用無功補償裝置，在油田電網中，補償裝置選用的電容器一般為靜電電容器，補償方式有多種，效果最好的可以使用個別補償和集中補償相結合的方法。可以根據電容器的負荷變化進行若干的分組，依組授入或切除，這樣方便在運行過程中隨時調節(jié)電容器的容量。為了達到提高功率因數的效果，設置無功補償裝置電容器的容量計算方式是：QC=P(tanφ1一tanφ2)式中QC為補償裝置中電容器的容量，P為有功負荷，φ1和φ2分別為功率因數改變前后的相位角。但在油田的實際工作中，無功補償裝置設置還要根據油井和變壓器的具體使用情況而定。

　　平衡高峰和低谷用電，平均負荷

　　電網電能不能夠存儲，隨著電網運行時間的變化，用電負荷也在變化，這就使得在用電高峰和低谷時期，其電力出現緊缺和浪費的現象。電網運行中線路運損耗與用電高峰低谷差和時間有關系。研究表明，線路運行時，其負荷不均衡時的損耗要均衡條件下的損耗，電能損耗和負荷的大小呈正相關。我們可以假設，從系統運行來看，如果抽油機的運行是如下狀況：

　　（1）三相功率平衡；

　　（2）電流波動正常，無功功率的吸收恒定；

　　（3）起動電流或沖擊涌流較小；

　　（4）功率因數恒定不變?yōu)?。

　　在這些狀況下，抽油機能夠達到很好的節(jié)能效果，在這種設想下，人們創(chuàng)造了負荷質量調節(jié)器，此設備通過無功和負序補償相結合、源濾波、短時有功支持等方式調節(jié)抽油機的負荷達到上述理想條件，從而改善抽油機的性能，達到節(jié)能的效果。

　　調整電壓，采用動態(tài)電壓支撐技術

　　系統電壓對所有的用電設備運行有很大的影響，用電設備的正常運行是在額定電壓條件下，當系統電壓相對于額定電壓來說較大時，就會因為電壓或電流過大，而損壞用電設備的正常性能，甚至對設備造成損壞。尤其是對于電動機來說，如果運行電壓過大，就會影響電磁轉矩，降低了設備的效率，降低使用壽命，增加電能耗損，甚至會因為電壓和頻率的`穩(wěn)定性、絕緣性、諧振情況等變化，無端地增加了電網能源的損耗，造成生產的浪費。所以，針對電網的異常電壓波動要有相應的調整方法，相應的措施主要有兩種：一種是調節(jié)發(fā)電動機、變壓器等的輸出電壓；另一種措施是改變無功功率分布、線路參數等。第一種措施只能在電力系統無功電源充足的條件下使用，當無功電源不充足時，為了減少發(fā)電機的無功功率負荷，往往要降低整個電網的電壓，即使采用調節(jié)變壓器分接頭等方法部分提高系統某部位的電壓水平，反而是增加了無功功率的消耗，如果不得不再次降壓，就會導致整個系統運行性能的不足，嚴重時甚至導致整個系統的崩潰。所以當無功電源不充足，必須要在合適的地方設置無功補償裝置。一般說來，無功補償裝置可以有效減少線路輸出的無功功率，降低整個電路系統的電能消耗。

　　變頻調速技術及其改造

　　變頻調速技術對于有大范圍調速要求的電動機來說具有重要的作用，在油田生產的合適環(huán)節(jié)中，對電動機采用變頻技術，能夠提高電動機的運行效率，減少空載運行損耗。對已經使用具有變頻技術電動機的油區(qū)來說，可以對變頻技術進行進一步的改造，以提高其節(jié)能效果。比如可以在變頻器的輸出一側加裝無源濾波器，這個濾波器的作用是有效地過濾掉變頻器輸出的高次諧波，使得給電動機供電的電壓是理想的正弦波，這種方式可以減少諧波制動和脈動過程，大量的降低諧波輸出時需要的附加損耗，能夠提高電動機的使用性能，提高其運行使用率，降低電動機電能損耗。

　　設計油田電氣節(jié)能方案，要積極的借鑒國內外相關的技術和經驗，在結合油田本身情況的前提下，采取一系列有效地技術手段，真正解決油田在電氣能源利用方面面臨的難題，減少電能在油田生產各個過程中的損耗，提高電能的利用效率，從而做到節(jié)能環(huán)保生產，提高油田的經濟效益。（本文作者：費躍單位：大慶油田工程建設有限公司大慶油田路橋公司運輸處）

節(jié)能降耗實施方案 篇7

　　1、 目的：

　　通過定制能源資源管理制度，使能源與資源得到合理有效利用，提高經濟效益。

　　2、 使用范圍：

　　適用于公司生產、辦公、生活過程中能源、資源的管理控制。

　　3、 管理規(guī)定：

　　3.1 生產過程節(jié)能制度：

　　（1）儲運車間要加強煤場管理，做到順序用煤，防止煤料存放過久，氧化變質。

　　（2）煉焦車間要加強對焦爐的爐體的管理，通過針對不同部位，合理選用相應的隔熱保溫材料及爐體密封措施，減少廢氣帶走的熱量，減少爐體散熱和煤氣外逸。

　　（3）煉焦車間要采取有效措施，穩(wěn)定加熱制度、合理燃燒，減少煉焦耗熱量。

　　（4）化產車間必須采取有效措施，加強對換熱設備的管理，充分利用介質余熱節(jié)省能耗。

　　（5）化產車間采取有效措施，加強對供水的管理，并通過改進生產工藝，多用循環(huán)水系統，復用水系統，制冷水系統，做到水的多次利用，減少新鮮水用量和外排水量。

　　（6）檢量管理部門必須對進廠產品及各工序的中間產品，動力消耗設置檢量設施，便于單位成本核算管理，促進節(jié)能。

　　（7）企管部要加強對進廠原料，出廠產品的中間產品、單位成本核算考核，促進節(jié)能。

　　3.2 辦公生活系統節(jié)能制度：

　　（1）節(jié)水

　　①清潔辦每年依據上一年的用水情況分別制定本年度檢劃，并監(jiān)督實施。

　　② 嚴格按計劃用水，避免超計劃用水和浪費現象的發(fā)生。

　　③ 設專人對辦公區(qū)域內的管線、閥門、水龍頭等進行定期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生。

　　（2）節(jié)電

　　①設專人對辦公用電進行管理以及照明線路、電器的維修。購買照明電器時，在滿足工作及生活的前提下應選用功率小的節(jié)能型燈具。

　　②對照明用電要嚴格控制，做到隨手關燈，杜絕長明燈現象。

　　③對空調等大功率的電器，做到用時合閘，不用時隨手將電閘拉下，避免電能損失，從節(jié)能降耗。在新購置電器時，應選擇節(jié)能型產品。

　　（1) 節(jié)氣(汽）

　　設專人對辦公、生活采暖、食堂用汽(氣)進行管理，對管線、接口、閥門等進行定期檢查，如發(fā)現泄漏問題，立即請專業(yè)人員進行維修。

節(jié)能降耗實施方案 篇8

　　一、明確責任，落實到人

　　本著提效嚴格化和執(zhí)行人性化的原則，制定各項管理制度，并提升制度的執(zhí)行力。明確成本控制的工作范圍、崗位職責、崗位責任，確保工作落到實處。

　　（一）樹立酒店成本管理的系統觀念

　　在嚴峻的市場經濟環(huán)境下，酒店應樹立成本控制管理理念，對成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。充分認識成本控制范疇（生產成本、庫存成本、銷售成本，后勤成本、維護成本等），以嚴格細致的科學手段進行管理，使酒店在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經濟的發(fā)展，非物質產品日趨商品化，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、服務成本、環(huán)境成本等等。

　　（二）成本控制的原則

　　酒店本著及時性原則、節(jié)約性原則、責權利相結合的原則、互相協調的原則，制定《金鼎國際大酒店成本控制管理辦法》。

　　（三）成本控制責任檢查組

　　根據酒店制定的成本控制管理辦法，開展定期檢查和不定期抽查工作。部門自查工作由部門經理負責，定期檢查由質檢部負責；酒店檢查組對酒店各方面做不定期抽查。檢查組成員：

　　組 長：

　　副組長：

　　組 員：各部門經理

　　（四）通過績效管理實現成本控制

　　根據成本控制管理措施，適當對酒店績效考核辦法進行調整，將成本控制管理細則與績效考核管理相結合，通過績效考核對各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進行檢查，對于不執(zhí)行或執(zhí)行不到位員工，進行批評教育和處罰，達到成本控制的效果。

　　二、加強勞務用工管理，簡化人員配置

　　在酒店經營管理中，人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一。人力資源部要通過科學測算、合理調配，培養(yǎng)復合型人才等方式，壓縮勞務用工，降低人力資源成本。

　　（一）要根據酒店特點，科學進行測算

　　根據酒店實際情況和各崗位的工作狀況進行科學分析，充分考慮旅游淡旺季、客源結構、客源成份等因素，在排班、補休等方面進行合理的安排，本著科學利用工時、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進行測算，避免機械地套用公式，造成人力資源浪費。

　　（二）開發(fā)人力資源，培養(yǎng)復合型人才

　　由于酒店崗點眾多，分工細致，致使員工的工作技能單一，不利于員工的調配，產生工作忙的“累死”，閑的“悶死”的不合理狀況。因此，要大力開展“一專多能”活動，廣泛進行同一部門內部和不同部門之間不同崗位的交叉培訓，通過獎勵培訓、定期輪換崗位，培養(yǎng)復合型、多用途的人才，從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。

　　（三）合理配置人才，優(yōu)化用人結構

　　人力資源部要根據酒店實際經營情況，進一步優(yōu)化人力結構，科學測算人員編制，合理配置崗位人員，通過同類崗位合并、調整班次等方式，縮減用人，達到人力資源配置的科學、合理和精簡。

　　三、加強能源消耗管理控制，減少設備損耗

　　酒店設備的維護保養(yǎng)直接關系到酒店的經營與發(fā)展，同時也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。各部門對設備自身能耗、使用消耗、管理損耗和維修費用要進行嚴格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象發(fā)生，并與酒店績效考核測評掛鉤，降低酒店能源消耗整體費用支出。

　　（一）分工明確，管理要到位

　　1、各部門根據自身的情況制定設備維護保養(yǎng)制度，嚴格按照“四干凈” （設施設備干凈、機房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈）、“五不漏” （不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好” （設備性能良好、職場衛(wèi)生良好、密封設施良好、控制程序良好、協調性能良好、安全性能良好）的標準要求每一位員工，確保設備的正常運轉。

　　2、提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認識，定期對員工進行設施設備使用方面的業(yè)務培訓，提高酒店維修人員的業(yè)務水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。

　　（二）節(jié)能措施具體實施辦法

　　1、空調方面：

　　1） 對空調盤管定期清洗、冷凍機組定期進行除垢，增強傳熱效率。

　　2） 定期對水泵電機軸承注油，減少無功浪費。

　　3） 在過度季節(jié)，充分利用新風，達到節(jié)能作用。

　　4） 開窗時不得使用空調，服務員做房時應根據實際溫度開關空調。

　　2、電梯方面：

　　1）電梯運送貨物盡量避開峰值，以達到“消峰填谷”的目的。

　　2) 工程部對酒店電梯設專人管理，針對酒店電梯使用情況做好常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報檢的各項記錄，確保安全無故障。

　　3）員工乘梯時嚴禁擋門、等人、返乘梯，質檢部負責檢查，對違規(guī)員工報績效考核組，按規(guī)定扣部門當月績效分。

　　4）六樓以下員工在無負重的情況下，下樓禁止乘坐電梯。

　　5）在接待大型會議、宴會時，禮賓、大堂副理在1樓做好人流疏導，引導賓客走樓梯上樓。

　　6）觀光梯鑰匙由安消部、工程部負責管理，平時禁止開啟，如遇特殊原因，需由副總經理批準方可使用。

　　7）安消部監(jiān)控室對酒店電梯使用情況進行24小時監(jiān)控，協助質檢部監(jiān)督員工乘梯情況。

　　3、電氣方面

　　1）各后勤崗點下班時隨手關燈、關電腦。

　　2）工程部負責通過安裝聲控、紅外線等方式控制走道燈。

　　3）餐飲包廂備餐時開啟工作燈,開餐后開啟主燈光。

　　4）使用節(jié)能燈，將非對客區(qū)域的射燈全部更換為節(jié)能燈。

　　5）各部門飲水機由專人負責開啟和關閉。

　　6）1層雨棚燈開關時間為：

　　冬季17：00時（開）--次日5：00時（關）

　　夏季18：00時（開）--次日3：00時（關）

　　四季24：00時后，關閉兩組雨棚燈

　　7）9F―13F公區(qū)：白天開客梯間吊燈，走廊開一組壁燈。

　　a、4―10月 18：30時開走廊壁燈，次日5：30時關閉一組；

　　b、11―3月 17：00時開走廊壁燈，次日6：30時關閉一組；

　　（具體根據天氣情況調整）

　　8）其他樓層走廊長明燈，16：30時―20：30時，樓層射燈全部開啟，給客人溫馨感。

　　9）酒店接待VIP客人時，樓層燈全部開啟，具體時間根據實際情況調整。

　　10）非對客服務時間，PA組做完衛(wèi)生后關閉公共衛(wèi)生間水、電。

　　4、冷熱水方面

　　1）工程部巡視員按規(guī)定時間巡視各設備間，認真填寫運行記錄，將熱水水溫控制在50-55℃，冬季按照室外溫度調整出口水溫汽。

　　2）夏季工程部巡視員要根據天氣調整主機出水溫度及隨時開關機；同時考慮空調主機的運行狀態(tài)（“開環(huán)”狀態(tài)）與運行時間(利用谷段拉水溫)以達到節(jié)能目的。

　　3） 各部門加強管理，避免跑冒滴漏現象，如發(fā)現設備故障，及時向工程部保修。

　　4） 洗手時及時關閉水龍頭，注意節(jié)約用水。

　　5) 洗菜時，盡量用容器進行清洗，做到隨用隨開，使用后及時關閉。廚房使用水做到隨用隨開，嚴禁有長流水現象。

　　5、煤氣

　　在使用煤氣時要做到隨用隨開，煤氣閥門設專人負責。杜絕在不使用的時候開啟煤氣，以保證安全、減少浪費。

　　6、各部門設施設備的零配件脫落時不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購置零件而更換整套設備所增加的費用。

　　7、 嚴禁在酒店內使用與工作無關的電器，如：電熱寶、加熱棒等，如有違反，扣績效考核2分。

　　8、工程部定期對相關部門進行廚房設備、對講機、空調面板等設備的使用及維護保養(yǎng)培訓，延長設備的使用年限，降低維修成本。

　　四、加強采購成本控制

　　為使酒店物資設備采購工作中實現程序化、規(guī)范化和公開化，凈化進貨渠道、降低采購成本，財務部將所有物品采購進行分類，充分利用網絡和報紙等媒體向社會公開發(fā)布采購信息，做到公開招標和公開采購。

　　（一）采購方式

　　1、供應商必須具備法人資格，提供貨物須符合行業(yè)標準，能夠提供行業(yè)檢驗證明。

　　2、每年進行一次供應商審核調整，通過網絡、報紙等媒體向社會公開發(fā)布征尋供應商。供應商選擇遵循公開透明、公平競爭、公正誠信原則。

　　3、采購人與使用人分開，使用人對物品質量進行驗收，并對采購價格進行審核后，在驗收單或領用單上簽字，采購成本計入本部門參與績效考核。

　　4、采購員根據采購數量對采購物資進行分類，廣泛搜集信息、資料，對知名供應商建立供應商檔案。

　　5、對于數量大、金額高的物資，如：布草、瓷器、易耗品、燕鮑翅參等，實行競標采購，供應商必須具備必要資質。

　　（二）采購程序

　　1、采購活動中，采購人員及相關人員與供應商有利害關系的，必須回避。

　　2、參與競標的供應商必須提供資質證明。

　　3、酒店成立采購競標評審組，對供應商資質及業(yè)績進行審核，對樣品質量進行檢測，參與采購價格的談判。對于選定的樣品進行封存，以備驗貨使用。

　　4、談判小組所有成員集中與供應商分別進行談判。談判期間不得透露與談判有關的其他供應商的技術、價格和其他信息。

　　5、談判結束后，談判小組要求所有參加談判的供應商在規(guī)定時間內進行最后報價，采購人從談判小組提出的成交候選人中，根據符合采購需求、質量和服務相等，且報價最低的原則確定成交供應商。

　　6、采取詢價方式采購的，應當成立詢價小組。詢價小組根據采購需求，從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商，并讓其報價。根據符合采購需求、質量和服務相等，且報價最低的原則確定成交供應商。

　　（三）采購行為的監(jiān)督與檢查

　　1、行政部對采購行為的合法性及合同的有效性進行審核。

　　2、堅決禁止使用人與供應商串通，一經發(fā)現，退貨并取消供應商供貨資格，對已使用貨物價格比市場同類貨物價格高出部分不予結帳。

　　3、任何個人不得采用任何方式，阻撓和限制符合規(guī)定資質的供應商參加采購競標。

　　4、任何人不得要求采購人或者采購工作人員向其指定的供應商進行采購。

　　5、嚴格禁止采購評審組成員與供應商或采購代理機構惡意串通，或在采購過程中接受賄賂。

　　6、采購評審組應當對集中采購的采購價格、節(jié)約資金效果、服務質量、信譽狀況、有無違法行為等事項進行考核。

　　（四）采購費用報銷

　　1、對于入庫驗收的物資，驗收時進行費用確認。

　　2、對于簽單結帳的費用，如：委外加工的美工制作費、臨時用工、臨時調料等，在費用發(fā)生之前，必須履行報批手續(xù)。費用發(fā)生后，必須在一個月內經使用部門確認簽字，并到財務部報賬。各部門有權拒簽時間超過一個月的費用，相應責任由經辦人承擔。堅決杜絕拖延時間、虛構費用。

　　五、加強日常成本控制管理，減少日常消耗

　　（一） 布草洗滌及低值易耗品管理

　　1、在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個環(huán)節(jié)中，必須使用專用的貨架、推車、墊布、蓋布，避免布草多次污染，增加洗滌費用。在與洗衣廠交接布草時，布草員要嚴格檢查，發(fā)現問題，及時要求返洗或賠償，每月布草領班將檢查情況上報。

　　2、在保證對客服務質量的前提下，客務部對住客房床上布草，視清潔程度整理，長住客床上布草，可視情況一周更換一次。餐飲小毛巾的出庫要根據客情增減，對于二次利用的小毛巾要及時清洗出來，作為下次使用。

　　3、對有價值的一次性用品和有回收價值的垃圾進行回收。客房在清理退房時，對半瓶的洗發(fā)水、沐浴液、潤膚露進行回收勾兌，再次使用。餐飲部在有大型宴會時，發(fā)放餐巾紙要控制使用量，對客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用，在收臺時要先將花墊紙收回。

　　4、加大對信箋、鉛筆、餐巾紙、牙簽等用品的管理，嚴禁服務員使用。對于消耗較大的餐巾紙、牙簽、信箋等進行嚴格控制，根據客情需要進行增減。

　　5、清潔劑的使用要控制出庫，按比例勾兌，其它清潔用品，如：洗衣粉、拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫，不得超出規(guī)定限額。

　　6、對客服務部門根據住客及備存情況來發(fā)放易耗品，保證無浪費無流失，做到賬物相符。

　　（二）餐料及酒水管理

　　1、餐飲部對餐料的出庫、儲存、粗加工、烹調、走菜等各環(huán)節(jié)進行嚴格管理，按照酒店制定的標準菜單用料，控制成本。

　　2、酒水領班做好酒水的代保管工作，財務部嚴格對酒商的資質、酒水的品種、價格、質量和數量進行把關，掌握每月的瓶蓋返現金額。

　　3、員工餐廳要充分利用酒店資源(各層廚房所剩余的邊角料)，在控制員工餐成本的同時，改善伙食狀況。員工餐廳制定與各層廚房邊角料交接的管理制度，詳細記錄交接內容及數量。

　　（三）各級庫房的管理

　　1、各級庫房要從基礎管理入手，重點加強七個方面的建設，即：庫房的分類存儲、物品驗收、入庫存放、保管抽查、領發(fā)物資、記帳盤點、建立檔案，以達到降低酒店成本支出的目的。

　　2、各部門加強對庫管人員的職業(yè)道德教育，所有出入庫物品必須經嚴格登記，嚴禁私拿酒店物品。部門領導定期檢查，檢查組領導不定期抽查，如發(fā)現員工違反規(guī)定，按所拿物品價格5倍罰款，同時扣所在部門績效考核5分。

　　3、對部分消耗品（電池、節(jié)能燈等）必須以舊換新的形式，嚴格執(zhí)行報廢程序。對部分維修、通訊等工具要分配到人，丟失自負。

　　4、財務部每月對各庫房進行盤點，酒店不定期進行抽查，抽查中發(fā)現問題由該崗位責任人負責。由于盤點不認真造成的損失，由相關責任人承擔。

　　（四）加強汽車管理，嚴控汽車成本

　　1、嚴格實行派車單制度。除總經理用車外，其它部門用車需填寫用車，0378需總經理批準，0379及依維柯由行政部經理批準。司機接到派車單后方可出車。盡量減少出車次數，降低汽車油耗。司機若違反此規(guī)定，扣當月績效考核2分。

　　2、單程單一目的地，超過300公里嚴禁使用汽車。

　　3、司機每次出車必須填寫出車記錄，以便行政部掌握行車公里數及耗油量。

　　4、車輛實行百公里耗油考核，每月公布單車行駛里程和耗油情況，并作為司機績效考核的一項內容，耗油最低的獎勵3分，耗油最高的扣3分。

　　5、汽車加油需到集團指定地點，由行政部記錄在案，每次應有司機簽字確認。未經允許不得私自加油（長途除外）。

　　6、汽車按要求定點維修，維修前須提出書面報告，說明原因和預計費用，總經理審批后方可維修，嚴格控制各項費用發(fā)生。

　　（五）制定有效措施，控制辦公話費

　　1、行政部根據工作需要，重新審核酒店各崗點固定電話使用權限，對于不必要開通的外線或已不再使用的外線電話予以取消。

　　2、未開通市話或長途功能的其他崗點確因工作需要，對外聯系業(yè)務的可通過總機轉拔，必須經由部門經理批準后，在總機將聯系事宜進行登記。

　　3、加強卡式電話的管理，電話卡充值需填報申請單，部門經理簽字，行政部負責按月檢查、審核、充值。規(guī)定話費定額，超標自負。

　　4、六個POS機只用作刷卡，酒店只交納月租費。員工不準利用電話線路撥打電話，額外產生的話費由崗點負責人承擔。

　　5、總機負責記錄各部門的長途轉接情況，行政部定期檢查。

　　6、6267978電話由客戶經理負責，只限于旅行社、網絡訂房等業(yè)務的使用，杜絕打私人電話，若有違反，扣當月績效2分。

　　7、禁止利用辦公電話私聊，如有違反，每次扣績效考核2分。

　　（六）辦公費用管理

　　1、辦公設備管理：

　　1） 提倡無紙化辦公。盡量使用電子文件，減少紙張用量。能夠用電腦共享網絡傳遞的文件就盡量在網絡傳遞。

　　2） 正確使用、操作辦公設備，保證紙張質量（紙張平整，無訂書釘等雜物），嚴禁違規(guī)操作，發(fā)現故障，及時報修，延長機器使用壽命。

　　3） 打印文件時，文字能不加粗、以宋體為主。非正式文件里，可適當縮小頁邊距和行間距，縮小字號，以看清為宜，使用小四號字，行間距25磅，頁邊距2CM。

　　4） 各部門設專人管理辦公設備，責任落實到人，禁止他人擅自操作。發(fā)現故障，及時聯系專業(yè)人員進行維修，提高使用效率。對于人為故意損壞辦公設備的，維修費用由當事人承擔。

　　5） 嚴禁打印、復印與工作無關的文件、證件等，部門復印文件必須進行登記，每月由行政部經理審核，各部門經理簽字確認。

　　2、辦公用品管理：

　　1） 各部門要根據實際需求，于每月14日前提報辦公用品申請計劃，由部門經理審核、簽字后報行政部，由行政部核定、匯總后，交財務部核準，由財務部報總經理批準。

　　2） 全體工作人員要妥善保管辦公用品，節(jié)約使用，避免浪費，嚴格控制不必要的消耗和損壞，對因不負責任造成丟失或損壞辦公用品者，自行賠償。

　　3） 節(jié)約紙張使用，無需打印的可手寫，紙張正反面使用。會議、宴會通知單用復寫紙手寫，減少紙張的使用。

　　3） 筆筒、剪子、壁紙刀、訂書器、計算器、起釘器等，以部門為單位，與行政部辦公用品明細帳核對，不得重復領用，物品損壞需領用時，以舊換新。

　　4） 各部門申請的辦公用品如筆、記錄本、膠帶、橡皮等易耗品，以各工作崗點實際工作需求制定物品使用期限：碳素筆、圓珠筆為每三個月領用一次，筆芯可每月領用一次；記錄本、記事本每半年領用一次；告示帖、便箋本每兩月領用一次；文件夾(頁夾、抽桿夾等)文件盒視部門文件多少而定。

　　5） 工作人員因工作變動時，應將辦公用品(文件夾、計算器、訂書器等)返回原部門，否則部門經理不得在離職書上簽字，人力資源部加強控制。