行政執(zhí)法局“三基”建設(shè)工作實(shí)施方案

　　（二）制定方案。深入基層調(diào)研，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，圍繞城市管理工作制定切實(shí)可行的“三基”建設(shè)實(shí)施方案。

　　（三）分解落實(shí)。根據(jù)責(zé)任分工，將“三基”建設(shè)任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，確保工作取得實(shí)效。

　　第二階段：全面提升階段（xx年1月-2019年10月）

　　（一）xx年1月-12月：根據(jù)《實(shí)施方案》提出的具體工作和要求，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，集中人力物力，逐步解決一批影響“三基”建設(shè)的突出問題，營造抓“三基”、強(qiáng)“三基”的濃厚氛圍，力爭(zhēng)在xx年底，基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力方面得到明顯提升。

　　（二）2016年1月-2017年12月：認(rèn)真總結(jié)前兩年開展“三基”工作取得的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和不足，對(duì)《實(shí)施方案》進(jìn)行補(bǔ)充完善，確定重點(diǎn)問題、重點(diǎn)工作，進(jìn)行重點(diǎn)突破。力爭(zhēng)在2017年底，實(shí)現(xiàn)單位職能定位清晰，機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置合理，流程科學(xué)規(guī)范，崗位責(zé)任制普遍建立，內(nèi)部管理精細(xì)高效，思維方式和工作方法有效轉(zhuǎn)變，基礎(chǔ)工作明顯改善，教育培訓(xùn)制度全面建立，考核評(píng)價(jià)體系更加完善，基本能力得到明顯提升。

　　（三）2018年1月-2019年10月：進(jìn)一步理清思路、明確重點(diǎn)、鞏固成果、整體推進(jìn)。至2019年6月，“三基”建設(shè)實(shí)現(xiàn)制度化和常態(tài)化，對(duì)全局工作的支撐作用充分顯現(xiàn)。黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力，單位內(nèi)部管理科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)，干部職工推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定、服務(wù)社會(huì)的能力大幅提升。

　　第三階段：鞏固提高階段（2019年11月-2020年2月）

　　（一）各處、室、大隊(duì)組織自查，嚴(yán)格按照任務(wù)分工，查漏補(bǔ)缺，完善“三基”建設(shè)資料，

　　（二）邀請(qǐng)市“三基”辦對(duì)“三基”建設(shè)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的措施，繼續(xù)推進(jìn)和深化“三基”建設(shè)工作。

　　第四階段：總結(jié)驗(yàn)收階段（2020年3月）

　　按照市“三基”辦要求，由辦公室對(duì)本局“三基”建設(shè)工作進(jìn)行分類梳理、全面評(píng)估，總結(jié)成績(jī)、亮點(diǎn)工作，進(jìn)行匯總上報(bào)。

　　四、保障措施

　　（一）強(qiáng)化思想保障。大力宣傳加強(qiáng)“三基”建設(shè)的重要意義、目標(biāo)要求和主要任務(wù)，教育引導(dǎo)干部職工立足本職創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，積極為“三基”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。要注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，推出一批理論研究成果，更好地服務(wù)于“三基”建設(shè)。

　　（二）強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。科學(xué)編制“三基”建設(shè)工作預(yù)算，按要求安排“三基”建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，切實(shí)加大對(duì)“三基‘建設(shè)的保障力度。

　　（三）強(qiáng)化機(jī)制保障。建立工作情況定期報(bào)告制度，每季度對(duì)“三基”建設(shè)重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行梳理總結(jié)；實(shí)行重點(diǎn)工作辦結(jié)“銷號(hào)”制，確保重要舉措全面落到實(shí)處；建立責(zé)任追究機(jī)制，制定切實(shí)可行的責(zé)任追究辦法，做到有責(zé)必問，有錯(cuò)必究。

　　五、工作要求

　　（一）提高思想認(rèn)識(shí)，精心組織實(shí)施。各處、室、大隊(duì)要提高思想認(rèn)識(shí)，從全局和戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)“三基”建設(shè)的重要意義，嚴(yán)格落實(shí)工作措施，并指定專人負(fù)責(zé)，確保有計(jì)劃、有步驟的開展“三基”建設(shè)工作。安排“三基”建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證各項(xiàng)工作順利實(shí)施。

　　（二）領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭，發(fā)揮表率作用。班子成員要以身作則，率先垂范，要將“三基”建設(shè)作為城市管理發(fā)展的大事來抓，親自研究、親自部署、親自抓落實(shí)；各處、室、大隊(duì)負(fù)責(zé)人要各司其職，各負(fù)其責(zé)，抓好各項(xiàng)具體工作措施的落實(shí)，從而形成“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、責(zé)任處室具體抓的工作格局，確保“三基”建設(shè)務(wù)實(shí)高效進(jìn)行。

　　（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。各處、室、大隊(duì)要建立健全“三基”建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任制，按照年度分別制定部門、崗位以及個(gè)人的工作任務(wù)和目標(biāo)，加強(qiáng)目標(biāo)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。綜合處要加強(qiáng)相關(guān)協(xié)調(diào)、督導(dǎo)工作，對(duì)“三基”建設(shè)重點(diǎn)工作實(shí)行辦結(jié)“銷號(hào)”，確保“三基”建設(shè)各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。

　　（四）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制，及時(shí)上報(bào)信息。認(rèn)真提煉“三基”工作中涌現(xiàn)出來的典型經(jīng)驗(yàn)和特色做法，通過樹立典型，示范引領(lǐng)，全面推動(dòng)“三基”工作上臺(tái)階。對(duì)措施不到位、工作拖沓、滯后，成效不明顯的要嚴(yán)格問責(zé)、追責(zé)。各處、室、大隊(duì)每月進(jìn)行一次自評(píng)、查找不足，研究制定整改措施。每季度對(duì)“三基”建設(shè)重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行梳理總結(jié)，由辦公室負(fù)責(zé)匯總上報(bào)。