干部學(xué)習(xí)《關(guān)鍵在于落實》心得體會

　　學(xué)習(xí)《關(guān)鍵在于落實》的講話后，我對“落實”有了一個新的認(rèn)識。抓落實，就是落實到實踐中去，落實到職工群眾中去，使之成為廣大黨員、干部、群眾的自覺行動。從大的方面說就是確保黨和國家確定的目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)，從我個人的角度說就是確保郭二莊礦所有在制修廠檢修的設(shè)備、和制作的配件及產(chǎn)品都能合格安全的運行。

　　抓落實，就是把決策變?yōu)樾袆�，不說空話，不走過場，埋頭苦干，把所有的好的決策和文件精神落實到實處。拿破侖曾經(jīng)說過：“想的好是聰明，計劃的好是更聰明，做得好是最聰明又最好”。任何偉大的目標(biāo)，偉大的計劃，最終必然落實到行動上來，才會實現(xiàn)它的價值，否則，那就是一個空想。當(dāng)然，抓落實必然會遇到許多問題和矛盾，這些問題和矛盾多是決策得不到落實的絆腳石，我們的任務(wù)和職責(zé)就是把這些問題和矛盾解決掉，讓好的決策順利地得到落實和實施，絕不能繞開這些問題和矛盾，如果回避，那再好的決策也是空話，最多也只是個美麗的幻想罷了。

　　在制修廠，我是負(fù)責(zé)管理材料和檢修大型設(shè)備的車間，尤其是檢修機組和支架時，材料和安全都必須落實到位，否則后果不堪設(shè)想。對于材料，在每月里，要想做到不影響每個車間的正常運作，我需要做的就是合理調(diào)配各車間的材料使用情況，可以節(jié)儉的就節(jié)儉，在保證質(zhì)量的前提下，首先提倡工人修舊利廢，獎勵職工小改小革，提倡大家艱苦創(chuàng)業(yè)。舉個例子來說：用廢舊u型鋼制作錨索托板�？吹竭@個提議后，我們組織人員對廢舊u型鋼制作出來的錨索托板進(jìn)行了嚴(yán)格縝密的實驗，在確定了其強度和耐用度后，才實驗性地加工制作了一批給支護(hù)區(qū)隊使用，通過使用，確定了它的合格我們才批量制作。上個月，我廠又引進(jìn)了錨桿校直機，彎曲變形的錨桿經(jīng)過了校直機的校正后，有重新“走上了工作崗位”。僅此兩項每月就可為我礦節(jié)約5，6萬元的材料費，試想，如果不是“落實”做得好，那這些好的想法和念頭不還是等于零嗎？

　　在日常工作中，有些職工很聰明，在實踐中積累了大量的好辦法，巧做法，還有些職工自己動手制作工具，這些人就是本職崗位中的人才，他們因為愛崗敬業(yè)，所以才會對工作充滿熱情和懂得思索，對于這些職工，我都建議廠領(lǐng)導(dǎo)給予支持和相應(yīng)的獎勵，這極大地提高了他們的積極性。單就說鋼絞線的切割吧，在過去要三個男職工才可以完成的工作，經(jīng)過職工王艷昌的改進(jìn)，現(xiàn)在一個男職工和兩個女職工就可以輕松順利的完成，不僅省力，功效也提高了四分之一。其實這個改進(jìn)很簡單，就是在放線盤的下端焊了一個十公分長的六分管，但就是這樣一個小小的改革就降低了大家的勞動強度，提高了勞動效率。這就是“落實”的好處，讓這些崗位人才得到了尊重和認(rèn)可，更進(jìn)一步激發(fā)了他們的積極性。

　　在每一次工作面搬家時，支架和機組這些大型設(shè)備都要跟著搬家，因為這些設(shè)備體積大，所以不管在拆裝和檢修過程中，都存在著一定危險性，這就需要我們有相關(guān)的安全措施和極高的安全意識。每次在支架開始安裝時，我們首先要做的是制定《液壓支架解體、組裝安全措施》，然后報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查、批閱和補充，直到每一個環(huán)節(jié)都確認(rèn)準(zhǔn)確無誤的時候，才會確定這項工作的實施。實施的首選任務(wù)就是讓所有參與這項工作的職工深入了解這些措施中的細(xì)節(jié)和操作的方法，以及需要知道的詳細(xì)內(nèi)容。不僅如此，還要熟背支架安裝時的各項安全條例，熟練掌握相應(yīng)的技能。    在支架的維修當(dāng)中，除了制定措施以外，我們還要做各種演練，并要求有完整的演練記錄，領(lǐng)導(dǎo)和參與人員的簽字。演練不僅是為了測試工作中所用機械、工具的強度和所使用方法的安全可靠性，還為了讓參加的干部職工對工作流程有規(guī)范的操作，完整的認(rèn)識，演練還可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實中設(shè)想不到的危險和錯誤。在我制修廠開始接受支架維修到現(xiàn)在已有近七年的時間了，期間從沒有出現(xiàn)過任何閃失，這一切除了干部職工在工作中的認(rèn)真態(tài)度外，不能不說是各項措施“落實”的好的原因。