城管個人先進(jìn)事跡范文
隨著我國社會主義事業(yè)的不斷壯大,城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展,城管執(zhí)法工作開始逐漸被人們所關(guān)注、所提及。本文從政府形象引出,指出了城管形象是政府形象的重要組成部分,研究城管形象的塑造存在一定現(xiàn)實(shí)意義;下面是有城管個人先進(jìn)事跡，歡迎參閱。
城管個人先進(jìn)事跡范文1
馬現(xiàn)任大東區(qū)城管局紀(jì)委書記、工會主席兼婦委會主任。在工作中她腳踏實(shí)地、任勞任怨、盡職盡責(zé)。在民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動中，該同志按照區(qū)里的部署和要求，認(rèn)真對待、嚴(yán)格要求、加強(qiáng)整改，積極有效地推動我局民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的順利開展。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的她，更是時(shí)刻牢記組織的重托，不圖名、不圖利，吃得辛苦、樂得清苦、耐得艱苦，用實(shí)際行動譜寫了一曲為民、務(wù)實(shí)、清廉的新時(shí)期干部的光輝篇章。
在今年區(qū)委開展的民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作中，為進(jìn)一步推進(jìn)全局基層所隊(duì)的依法行政，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，解決群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，她帶領(lǐng)監(jiān)察審計(jì)室的同志多次下基層對七家基層所、隊(duì)進(jìn)行調(diào)研，并提出相關(guān)要求，對依法行政、政務(wù)公開、提高辦事效率、服務(wù)態(tài)度、廉潔自律、辦公環(huán)境這六個方面政風(fēng)行風(fēng)工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。在政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)中，她狠抓落實(shí)，及時(shí)召開總結(jié)匯報(bào)會，促進(jìn)了各基層單位的行風(fēng)工作。遇到群眾反映的熱點(diǎn)難道問題，她都能第一時(shí)間責(zé)成相關(guān)部門到現(xiàn)場察看，做到認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，實(shí)事求是為民解決，工作成果十分顯著，受到了區(qū)委糾風(fēng)辦領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和多次好評。今年我局辦理政風(fēng)行風(fēng)熱線問題70余件，辦結(jié)率、回復(fù)質(zhì)量率、群眾滿意率都達(dá)到100%，并向區(qū)糾風(fēng)辦發(fā)送糾風(fēng)信息40余條。我局為群眾解決的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題還多次被各媒體進(jìn)行報(bào)道，得到了較好的社會效益。
作為局紀(jì)委書記，她認(rèn)真貫徹中共中央關(guān)于建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要，始終堅(jiān)持以開展好黨風(fēng)、黨紀(jì)廉政建設(shè)和反腐倡廉教育為工作的出發(fā)點(diǎn)，把主要工作精力放在防微杜漸上。扎實(shí)開展預(yù)防職務(wù)犯罪教育活動，對于中紀(jì)委和區(qū)紀(jì)委的有關(guān)文件，特別是重要文件，都組織全局干部職工集中學(xué)習(xí)，做到警鐘長鳴。堅(jiān)持用正面的先進(jìn)事跡和反面的深刻教育對黨員干部進(jìn)行思想教育，先后組織全局黨員干部到省警示教育基地——馬三家子監(jiān)獄進(jìn)行警示教育，觀看遠(yuǎn)離職務(wù)犯罪教育片，提高黨員干部的認(rèn)識，保持清醒的頭腦，從而杜絕機(jī)關(guān)、基層各支部這幾年來的各類違紀(jì)案件發(fā)生。30多年的工作經(jīng)驗(yàn)，使她清醒地認(rèn)識到，要把紀(jì)檢監(jiān)察工作做好，就必須嚴(yán)格要求自己，做大量細(xì)致深入地工作。她時(shí)刻堅(jiān)持黨的群眾工作路線，作大家的貼心人，為大家排憂解難，去把握第一手的思想動態(tài)，為紀(jì)檢監(jiān)察的各項(xiàng)工作順利開展鋪平道路。
為打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、群眾滿意的城管職工隊(duì)伍,她著力創(chuàng)新工作機(jī)制、豐富活動載體。一方面強(qiáng)化隊(duì)伍監(jiān)管機(jī)制建設(shè)，實(shí)施嚴(yán)格的行政效能監(jiān)察和工作績效考核，建立了科學(xué)有效的競爭激勵機(jī)制。一方面以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”為目標(biāo)，注重抓隊(duì)伍文化建設(shè)，抓和諧城管建設(shè)。通過分行業(yè)，分系統(tǒng)開展職工技能大賽，進(jìn)行崗位練兵，培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)知識型、技能型金牌職工、班組。開展向全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者劉偉學(xué)習(xí)，劉偉事跡巡回報(bào)告會等一系列的活動，使職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)逐年提高，隊(duì)伍的凝聚力不斷增強(qiáng)，展現(xiàn)出大東城管人“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、為民”的良好形象。目前，全局涌現(xiàn)出了以全國勞模梁鴻義、全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者劉偉為代表的國家、省、市、區(qū)級勞模20人。今年，在局長的倡導(dǎo)和她精心的組織下，城管局的首屆田徑運(yùn)動會也取得圓滿成功。在籌備大會前的日日夜夜里，她同年輕人一道摸爬滾打，從場地選址，到文字材料撰寫、從運(yùn)動服裝采購到賽場布置無不親歷親為，即便累得腰病復(fù)發(fā)也堅(jiān)持工作。
參加工作三十余年，馬一直視廣大群眾為親人，始終把群眾的利益放在第一位，時(shí)刻把群眾的安危冷暖放在心上，心里裝著群眾，凡事想著群眾，一切為了群眾，一切為了職工群眾，甘做人民的“孺子牛”。她始終把職工當(dāng)成自己的兄弟姐妹，以職工利益無小事的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，只要是涉及同志們的切身利益和實(shí)際困難的事情，再小也都竭盡全力去辦。她憑著一腔熱血，無論是在寒風(fēng)凜冽的嚴(yán)冬，還是烈日炎炎的盛夏，走百家門、知百家情、解百家難、暖百家心。她還制定了定期走訪、探望職工的制度，竭盡全力為職工群眾辦實(shí)事，堅(jiān)持不懈為群眾辦好事，把黨的溫暖撒向3800余名城管職工的心中，把黨的關(guān)懷送進(jìn)每一個困難職工的心坎上，履行了全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，以公樸的品格，譜寫了一曲一心為民的動人篇章。
一份耕耘，一份收獲，由于工作成果顯著，榮譽(yù)的光環(huán)也接踵而來，市抗擊特大暴風(fēng)雪貢獻(xiàn)獎、市優(yōu)秀婦女工作者、市優(yōu)秀工會積極分子、區(qū)先進(jìn)女職工工作者，這一個閃光的獎牌背后，無不凝結(jié)著她辛勤的汗水和心血。但她的精力依然不減，始終在自己的工作崗位上勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)。全部把智慧和力量凝聚到完成大東區(qū)“四區(qū)”建設(shè)目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)上，努力實(shí)現(xiàn)大東區(qū)跨越發(fā)展，促進(jìn)城管事業(yè)再上新臺階而奮斗。
城管個人先進(jìn)事跡范文2
李志安同志現(xiàn)任許昌縣城管局局長、兼許昌縣創(chuàng)建指揮部辦公室主任，XX年11月任職以來，他懷著對許昌縣城的深情厚愛，將自己的身心深深的凝聚到了全縣的創(chuàng)建、城管事業(yè)當(dāng)中，率先垂范，積極努力，忘我工作，憑著對黨和群眾的無限忠誠，用自己的實(shí)際行動譜寫了一曲曲城市管理、和諧創(chuàng)建的動人樂章，創(chuàng)造了一個又一個的輝煌成績。如今，寬闊整潔的道路，恬靜宜人的綠地游園，舒適優(yōu)雅的人居環(huán)境……無不給人留下深深的印跡，贏得了社會各界的普遍贊譽(yù)和政府的肯定。群眾滿意度、社會公信度持續(xù)攀升。這是李志安同志堅(jiān)持以人為本，圍繞創(chuàng)建工作重點(diǎn)，嚴(yán)格文明執(zhí)法，強(qiáng)化服務(wù)管理，營造和諧創(chuàng)建氛圍的具體體現(xiàn)。和諧創(chuàng)建換來了春風(fēng)撲面，初步形成了人心凝聚、群眾支持、管理和諧、創(chuàng)建氛圍濃厚的工作局面。幾年來，他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)的城管局先后榮獲了河南省城建監(jiān)察先進(jìn)集體、河南省“四五”普法先進(jìn)集體、河南省“三八”紅旗先進(jìn)集體、河南省法制工作先進(jìn)集體、河南省“行政優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”等省級榮譽(yù)12項(xiàng);市“五一”勞動獎?wù)隆⑹形拿鲉挝弧⒃S昌市城市管理先進(jìn)集體、市城管系統(tǒng)“優(yōu)勝杯”競賽金獎等39項(xiàng)先進(jìn)單位;榮獲了許昌縣創(chuàng)建工作先進(jìn)單位、縣思想政治工作先進(jìn)單位、縣文化工作先進(jìn)單位、縣年度目標(biāo)管理先進(jìn)單位、縣宣傳工作先進(jìn)單位、縣文明示范窗口、縣婦女工作先進(jìn)單位、縣計(jì)生工作先進(jìn)單位、縣信息工作先進(jìn)單位、縣平安建設(shè)先進(jìn)單位等57項(xiàng)縣級榮譽(yù)。他牽頭負(fù)責(zé)的全縣創(chuàng)建工作在全市的創(chuàng)建評比中先后連續(xù)5年榮獲許昌市創(chuàng)建工作先進(jìn)單位、許昌市創(chuàng)建工作特等獎、一等獎、創(chuàng)“三城”活動中連續(xù)30次蟬聯(lián)第一，“四城同創(chuàng)”工作連續(xù)五次獲得前三名，連續(xù)兩次第一名;配合市里先后拿到國家園林城、國家森林城、國家優(yōu)秀旅游城的牌子，順利通過了國家衛(wèi)生城、全國文明城市先進(jìn)城市的各級各類考核和驗(yàn)收。他本人也以突出的工作業(yè)績先后被評為許昌市政府再就業(yè)先進(jìn)工作者、市政府森林城創(chuàng)建先進(jìn)個人、市城管系統(tǒng)先進(jìn)工作者、市城管系統(tǒng)“精英杯”金獎、XX年以來連續(xù)5年被評為市創(chuàng)建工作先進(jìn)個人;XX年度許昌縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、縣十佳公仆，XX年以來連年榮獲縣創(chuàng)建工作先進(jìn)個人等榮譽(yù)稱號17項(xiàng)。
一、活機(jī)制促規(guī)范謀長遠(yuǎn)
作為城管局第一任局長、縣創(chuàng)建辦主任的李志安同志在上任伊始，沒有發(fā)表一句高談闊論的就職演說，也沒有急于燒什么“三把火”。他深深的知道，剛剛成立的城管局整體隊(duì)伍不僅裝備差、待遇低，小商小販難以管理，就連市民群眾也對城管工作不理解、不支持，甚至站在對立面，個別經(jīng)營商販毆打、辱罵執(zhí)法隊(duì)員的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這些問題讓他反復(fù)思考，反復(fù)琢磨，城管工作管什么、如何管?……做好城市管理工作靠的不僅僅是勇氣、責(zé)任、信心和奉獻(xiàn)，更需要有一套管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、健康有序的工作機(jī)制和一支雷厲風(fēng)行、能征善戰(zhàn)的城管隊(duì)伍，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)執(zhí)法公正和管理效果與服務(wù)為民的有機(jī)統(tǒng)一，許多棘手問題才能迎刃而解。為此，他將轉(zhuǎn)觀念、樹理念、理思路、建機(jī)制、促行風(fēng)作為主要抓手，圍繞“群眾選擇了我們，我們怎么辦?政府需要我們，我們怎么做?”和“為誰執(zhí)法、為誰服務(wù)”這一焦點(diǎn)，他適時(shí)在全系統(tǒng)組織開展了“規(guī)范年”、“創(chuàng)新年”活動，進(jìn)行討論和創(chuàng)新，進(jìn)一步理清了工作思路，確立了“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”的總體發(fā)展方向，將工作定位在“管理就是服務(wù)，執(zhí)法就是形象”，強(qiáng)力推進(jìn)“為市民服務(wù)、讓市民滿意”主題執(zhí)法活動，整體凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。
“突出宣傳、建立三項(xiàng)機(jī)制、強(qiáng)化三項(xiàng)建設(shè)、抓好三項(xiàng)培訓(xùn)”：“突出宣傳”，在縣《縣情參考》設(shè)置“四城同創(chuàng)在行動”專欄，利用局《城管周報(bào)》營造氛圍。建立“三項(xiàng)機(jī)制”，即：實(shí)行競爭上崗、雙向選擇與工資掛鉤的動態(tài)化管理機(jī)制;積極推行督查、考核、排名、扣分罰款雙重管理的績效考核機(jī)制;落實(shí)政事務(wù)公開，建立監(jiān)督機(jī)制。強(qiáng)化“三項(xiàng)建設(shè)”，即：加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理;加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì);加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提升執(zhí)行能力。抓好“三項(xiàng)培訓(xùn)”,即：充分利用執(zhí)法知識考核抓業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);積極開展正規(guī)化軍事訓(xùn)練抓作風(fēng)紀(jì)律培訓(xùn);充分利用“五評三爭”等主題活動平臺，狠抓行業(yè)道德教育培訓(xùn)。不斷進(jìn)行全方位的規(guī)范和建設(shè)。并將各類制度、機(jī)制及標(biāo)準(zhǔn)匯編成《城市管理規(guī)范》和《城管監(jiān)察百問》，作為一個規(guī)范性、指導(dǎo)性和工具性的手冊，發(fā)放到全體職工手中，強(qiáng)化管理。全局上下工作作風(fēng)、工作效能、執(zhí)行能力明顯增強(qiáng)，機(jī)關(guān)面貌明顯改觀，公眾形象、群眾滿意度、政府公信度不斷攀升。其做法多次在全縣機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的專題會上進(jìn)行交流，還被縣優(yōu)化辦進(jìn)行了推廣，受到了縣委、縣政府及社會各界的一致好評。
規(guī)范運(yùn)作，精細(xì)管理，不斷提高管理檔次。多數(shù)商戶說“現(xiàn)在的城管越來越規(guī)矩了，街道越來越干凈了”。這是近幾年來，李志安同志帶領(lǐng)全局上下扎實(shí)開展城市精細(xì)化、規(guī)范化管理的結(jié)果。在道路規(guī)范上，按照科學(xué)分類和道路級差化管理的要求，把縣城區(qū)17條主次干道、118條背街小巷劃分為一類示范路、二類達(dá)標(biāo)路、三類規(guī)范路三個等級，規(guī)范道路管理標(biāo)準(zhǔn)，破解城市管理質(zhì)量差、水平低、定量考核不一的難題。在重點(diǎn)部位上，區(qū)別不同情況、不同類別，把城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、報(bào)亭、公廁、中轉(zhuǎn)站作為管理重點(diǎn)，制定了規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，破解了管理相對混亂、工作標(biāo)準(zhǔn)不一的難題。在管理標(biāo)準(zhǔn)上，按照精細(xì)化管理的要求，制定了市容市貌、路燈亮化、廣告設(shè)置、道路清掃、城建基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)等6大項(xiàng)112個小項(xiàng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，量化、細(xì)化了階段目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化工作責(zé)任落實(shí)。在實(shí)際管理上，全力推行“四定一包一到位”的全覆蓋、無縫隙網(wǎng)格化管理模式。在橫向上，部門配合，全員覆蓋;在縱向上，上下聯(lián)動，齊抓共管;在管理重點(diǎn)上，突出流動攤點(diǎn)和占道經(jīng)營;在時(shí)間上，強(qiáng)化錯時(shí)執(zhí)勤，消除管理盲區(qū);在方法上，注重長效機(jī)制落實(shí);在督察上，積極強(qiáng)化局領(lǐng)導(dǎo)帶班的全天候循環(huán)式督察，嚴(yán)格績效獎懲，強(qiáng)有力地推動了城管工作的深入開展。幾年來，共完成規(guī)范道路12條，達(dá)標(biāo)道路6條。其中有4條道路1個出市口被省雙創(chuàng)辦評定為市容景觀示范路。
全面推行親情管理模式、嚴(yán)格執(zhí)法程序，深化人本化管理理念。“你趕我跑，你走我來”是城市流動商販對付城管人員慣用的手法。有人還把城管人員小商販戲稱為是“貓與老鼠”的關(guān)系。城管執(zhí)法隊(duì)員與城管小商小販的關(guān)系漸行漸遠(yuǎn)。社會和市民的反映愈加強(qiáng)烈，城管隊(duì)員的執(zhí)法環(huán)境和執(zhí)法難度越來越大……，為此，他積極在全系統(tǒng)倡導(dǎo)開展人本化執(zhí)法，實(shí)施服務(wù)型管理活動，執(zhí)法必須做到“六先一后”(敬禮、尊稱、亮證、指出違法行為、說服教育在先、講清處罰種類和依據(jù)在先，處罰決定在后)，在實(shí)際管理工作中，積極推行首次違章不暫扣、不罰款，實(shí)施違章登記檔案管理制和弱勢群體幫其開辟專營便民服務(wù)場點(diǎn)，規(guī)范經(jīng)營等措施，徹底杜絕了因程序不合法、用語不文明、行為不規(guī)范造成的各類矛盾和糾紛。近兩年來，政風(fēng)行風(fēng)評議無一例涉及我縣城管工作，XX年獲得全市城管系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)單項(xiàng)金獎。XX年3月份，他收到了縣城區(qū)利民路幾名老太太打來舉報(bào)電話：“晚上12點(diǎn)—凌晨1點(diǎn)左右，老有大貨車在此繞道，驚擾的人無法睡覺，不知道你們管得到不?”管，他毫不猶豫的答應(yīng)了她們。其實(shí)大家都知道，這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了城市管理的工作范圍，可群眾的事無小事，不解決就會失信于民，他當(dāng)時(shí)就找來其他班子成員，研究制定了夜間治理方案，成立了夜間臨時(shí)治理中隊(duì)，專項(xiàng)整治，盡管他清楚每位其他班子成員的家庭情況，有的孩子小需要照顧，有的家有老人要侍候……，但還是要求隊(duì)員堅(jiān)持再堅(jiān)持，有時(shí)，他堅(jiān)持一線督導(dǎo)，與同志們一道一值就是一整夜。經(jīng)過十多天的蹲點(diǎn)整治，擾民問題得以解決。
二、出實(shí)招抓創(chuàng)建造亮點(diǎn)
李志安同志是在創(chuàng)建工作開始上任的城管局長、創(chuàng)建辦主任。熟悉許昌縣的人都知道，當(dāng)時(shí)的縣城是一個機(jī)關(guān)辦公與村莊相互交錯的城區(qū)。店外經(jīng)營、馬路市場比比皆是，違章棚庵、私搭亂建隨處可見，各種車輛橫七豎八，游商小販絡(luò)繹不絕，叫賣聲混雜著大小三輪的轟鳴聲，使整個城區(qū)充斥得烏煙瘴氣，秩序十分混亂。這些是與城市的發(fā)展、市民的需求、創(chuàng)建工作的要求格格不入的。針對這種現(xiàn)狀，作為新任局長、縣創(chuàng)建辦主任，他久久不能入睡，面前堆滿了煙頭，腦海里在不停地思考著一個問題：是保持現(xiàn)狀，任其發(fā)展或是還路于民，取締馬路市場，營造一個干凈整潔、有序的生活生產(chǎn)環(huán)境呢?痛定思痛，他決心大干一場，要為城區(qū)群眾營造一個良好的居住環(huán)境。
重拳出擊、綜合整治、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，他與同志們一道抓調(diào)研、謀規(guī)劃、定方案、強(qiáng)措施、出實(shí)招，結(jié)合各階段創(chuàng)建工作實(shí)際，充分發(fā)揮創(chuàng)建牽頭組織和主力軍作用，積極協(xié)調(diào)公安、衛(wèi)生、工商、城建等各職能部門，加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法。先后適時(shí)組織開展了店外經(jīng)營、馬路市場占道經(jīng)營專項(xiàng)整治活動;廣告牌匾標(biāo)識整治活動;早夜市攤點(diǎn)整治活動;清除胡噴亂畫粉飾刷新街道市容活動;整治市容市貌義務(wù)清理活動，集中對車輛停放、“五小門店”、馬路市場、早夜市攤點(diǎn)占道、非法營運(yùn)、私搭亂建、亂倒垃圾、庭院環(huán)境等進(jìn)行了重點(diǎn)整治，取得了扎實(shí)效果。幾年來，共清理店外經(jīng)營28000多起，整治規(guī)范“五小門店”1862家，規(guī)范建筑工地97個，劃分停車位120處，規(guī)劃人行道停車線57000多米，道路分車線7.6公里，規(guī)范道路廣告標(biāo)牌1120條，廣告標(biāo)牌2870余塊，取締早夜市攤點(diǎn)212個，燒烤攤點(diǎn)210個，制作規(guī)范管理標(biāo)牌284個，共刷新建筑立面820多萬平方米，有效地凈化了城區(qū)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了“四個新突破”：道路建設(shè)硬化彩化上呈現(xiàn)新突破，使城區(qū)在創(chuàng)建之初的新許路、興昌路“一縱一橫”到現(xiàn)在的“八縱九橫”，初步形成了四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò);城區(qū)亮化工程呈現(xiàn)新突破，縣城區(qū)16條主次干道實(shí)現(xiàn)了全部亮化，整個城區(qū)初步形成了以店面亮化為主體，高層建筑亮化為點(diǎn)綴，戶外廣告亮化為襯托的靚麗景觀。環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施呈現(xiàn)新突破，先后興建了標(biāo)準(zhǔn)較高的公廁12座、垃圾中轉(zhuǎn)站4座，使城區(qū)公廁總數(shù)從原來的2座達(dá)到了14座，中轉(zhuǎn)站達(dá)到5座。城區(qū)管理呈現(xiàn)新突破，實(shí)現(xiàn)了從馬路市場、占道經(jīng)營到進(jìn)場、進(jìn)店規(guī)范經(jīng)營;從車輛亂停亂停到劃線歸位，有序停放;從標(biāo)牌林立到一店一牌;從殘?jiān)珨啾凇⒑鷩妬y畫到建筑立面整治一新;從亂倒垃圾、亂扔雜物到定時(shí)上門收集、集中傾倒;從私搭亂建到規(guī)范建設(shè);從臟、亂、差到潔、凈、美;從低水平粗放管理到文明規(guī)范管理的轉(zhuǎn)變。
城管個人先進(jìn)事跡范文3
有這樣一個人：他正值壯年，干勁十足，一天到晚總像個陀螺似的忙個不停;他個頭不高，皮膚黝黑，經(jīng)常烈日下的工作，讓他有了一個“黑炭子”綽號;他作為一名領(lǐng)導(dǎo)，卻從不高高在上，始終扎根基層一線，和同事們一起同甘共苦;他多年來從不請假，家人生病住院，總看不到他陪伴的身影;他處事低調(diào)，從不宣揚(yáng)自己的成績，有榮譽(yù)先進(jìn)，他總是謙讓給基層的隊(duì)員……這個人，就是同事們公認(rèn)的工作上的好領(lǐng)導(dǎo)、生活上的好朋友——。
一個把城管工作當(dāng)作大事業(yè)的人
城管工作，既雜又累。工作辛苦不說，有時(shí)還得不到周邊群眾及親人的理解。作為一名老城管，十多年來，他見證了城管的成立、成長，也親歷了其中的艱辛和無耐。然而，多來年，他始終十年如一日地保持著對這份工作的無限熱誠，從來沒有轉(zhuǎn)行不干的念頭，他把自己全部的精力無私地投入到了美麗建設(shè)當(dāng)中。他常說，“城管、城管，就是城市的管理者，城市的守衛(wèi)者，別看城管工作管的雜、管的小，可任何一件小事都是城市門面的大事。”
爭創(chuàng)全國文明城市，已經(jīng)到了第三個輪回。而城管工作一直是衡量全國城市公共文明指數(shù)的一個重要指標(biāo)。在創(chuàng)建的20xx多個日子里，他從來沒有放松過自己，作為越城區(qū)城市管理執(zhí)法大隊(duì)的副大隊(duì)長，他分管著五個街道的市容環(huán)境秩序。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，他從來不坐在辦公室里，而總是奔赴到各個街道基層中隊(duì)，協(xié)助指導(dǎo)他們開展城市管理工作。
今年蕭山街為了整頓市容秩序，開展齊門經(jīng)營整治工作。作為一條歷史較長的古街，商戶的經(jīng)營習(xí)慣根深蒂固，觀念很難轉(zhuǎn)變，且沿街商戶基本都私自搭建了雨篷等違法建設(shè)，為占道經(jīng)營、占道堆放滋生了土壤。為了切實(shí)做好該條街的齊門經(jīng)營整治工作，他親自掛帥，參與到與經(jīng)營戶溝通協(xié)調(diào)中，一家一家勸導(dǎo)教育，動之以情，曉之以理，很多商戶都被這位平易近人的大隊(duì)長感動，自覺整改了占道經(jīng)營行為。同時(shí)，為了盡快拆除兩旁的違建雨篷，他連續(xù)一個星期，每天晚上9點(diǎn)至零晨2點(diǎn)親自到拆違現(xiàn)場，做好指揮指導(dǎo)工作，而且每次都是第一個來，最后一個走。周邊的同志都被他的這種精神鼓舞帶動，在大家的齊心協(xié)力下，蕭山街的齊門經(jīng)營整治工作完滿成功。
一個敢于擔(dān)當(dāng)肯挑責(zé)任的人
作為一名老城管，干過路巡，到過嚴(yán)管街，取締過馬路市場，也拆除過很多老大難的違章。他就像一本活的城管的記事本，每一頁都寫滿了汗水和辛勞。城管有句口號，叫三特，說的是“特別能吃苦，特別能忍耐，特別能奉獻(xiàn)”，如果要舉個例子，大家肯定會想到。每當(dāng)一些新同事加入到城管隊(duì)伍，接觸城管工作后受到委屈、感到辛苦有所抱怨的時(shí)候，老隊(duì)員們就會向他們講起，講堅(jiān)持，講付出。
其中有一件事，在同事們間廣為流傳。那還是20xx年的一件事。當(dāng)時(shí)，x市城管剛正式成立不久，很多群眾對城管工作還不是很了解，對城管的工作經(jīng)常有對立情緒，特別是拆違工作，由于涉及到老百姓的切身利益，每次前往拆違現(xiàn)場，群眾的阻力非常大。那天，和往常一樣，和隊(duì)員們一起前往當(dāng)事人處拆違，當(dāng)所有拆違工作的法律程序都已具備，且當(dāng)事人始終不肯自行將違法建設(shè)拆除的時(shí)候，帶隊(duì)開始強(qiáng)制執(zhí)行。當(dāng)時(shí)，當(dāng)事人情緒十分激動，破口大罵，在一旁始終耐心勸說，但當(dāng)事人就是不聽，忽然他從旁邊廚房拿出一菜刀，沖向執(zhí)法人員，平隊(duì)一見不好，馬上上前想抱住失控的當(dāng)事人，忽然哐當(dāng)一聲，當(dāng)事人揮動的菜刀從頭盔上劃過，落在了他的后頸上，周圍人的人都嚇傻了，趁當(dāng)事人發(fā)愣之即，迅速奪下菜刀，穩(wěn)住當(dāng)事人。大家這時(shí)才紛紛圍上前來，查看傷勢，幸而是冬天，穿著較厚的制服，當(dāng)事人的力度又不大，只受了點(diǎn)皮外傷，并無大礙。雖然如此，一旁的隊(duì)員都還是替叫屈，說著便要報(bào)警，硬是給攔了下來，并且反過來安慰當(dāng)事人說沒事的沒事的，叫他不要擔(dān)心。當(dāng)事人也終于被感動，違章搭建順利拆除。
一個工作細(xì)致文武雙全的人
由于皮膚黑外加經(jīng)常曝曬，看上去長的挺“粗曠”。剛一接觸的人經(jīng)常會被他的外表所欺騙，以為他是個大老粗。事實(shí)上，卻大大出乎人的意料，在工作中是個特別細(xì)致耐心的人。每次有大型的整治活動或重要的工作，他都是靜下心來，仔細(xì)考慮各個細(xì)節(jié)，通盤安排好各項(xiàng)工作，經(jīng)他手辦下來的事情，總是十分牢靠。日子久了，大家都喜歡把當(dāng)參謀，大事小事都喜歡問問意見，聽聽想法，說起來，除了“黑炭子”，還有一個詞是“能文能武”。
記得這兩年，群眾對夜宵攤的投訴越來越多，為了市容環(huán)境秩序管理的需要，要對人民東路、延安路環(huán)島等幾處夜宵攤集中經(jīng)營點(diǎn)進(jìn)行取締。因?yàn)樯婕暗蕉鄳粢瓜鼣倲傊鞯睦妫]有盲目采取措施，而是帶領(lǐng)塔山中隊(duì)的隊(duì)員們先對夜宵攤戶進(jìn)行一個一個的走訪，了解他們的情況，并將政策一個個傳達(dá)給他們，聽取他們的意見和建議，最大的爭取他們的理解。同時(shí)在取締過程中，為攤販安排了合理的時(shí)間，讓他們有足夠的時(shí)候做好停攤的準(zhǔn)備。細(xì)致扎實(shí)的工作作風(fēng)，使想到了事情的每一個細(xì)節(jié)，并做了最細(xì)的安排，保障了工作的順利進(jìn)行。這樣的事情還有很多，比方說20xx年取締了存在了10多年有500多個攤位的樂苑新村馬路市場，又比如說20xx年東街夜市的大型整治工作，每一項(xiàng)工作里都有著心血和付出。