erp實習報告（通用6篇）

erp實習報告 篇1

　　作為一個大三的學生，我還是首次比較系統地了解ERP，雖然平時老師會對我們提到ERP，但我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來。作為新時代的大學生我沒有做到對當今流行的生產生活中的新技術予以與時俱進的了解，這是我的一大遺憾。但是，此次為期兩周的K3金蝶系統的實習讓我彌補了這個遺憾，我對ERP系統有了進一步的理解和學習。

　　雖然，由于一些數據錄入和產品設計上出了點小問題，導致我又重新做了一遍，但是，我還是按時的完成了老師所下達的實訓任務，成功的結案了。而且讓我比較欣慰的是，我發現在第二次的操作中，我對系統更加了解了，對于一些操作更加嫻熟了。

　　通過此次實習，我想從幾方面介紹我的實習成果：

　　(一)對ERP的發展歷程、管理思想及概念的的系統了解和理解;

　　(二)對金蝶K3系統的了解及掌握了對其操作;

　　(三)個人的產品設計，包括初始資料的設計，代碼的設置以及BOM表等;

　　(一)ERP的概述

　　1、ERP原理及概念

　　2、ERP管理思想

　　ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：

　　(1)、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想

　　現代企業的競爭已經不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業的供應鏈之間的競爭，即企業不但要依靠自己的資源，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能在市場上獲得競爭優勢。ERP系統正是適應了這一市場競爭的需要，實現了對整個企業供應鏈的管理。

　　(2)體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想

　　ERP系統支持都混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩各方面：其一是“精益生產LP(LeanProduction)”的思想，即企業把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關系，進而組成一個企業的供應鏈。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當市場上出現新的機會，而企業的基本合作伙伴不能滿足新產品開發生產的要求時，企業組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。

　　(3)體現事先計劃與事中控制的思想

　　ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。另一方面，ERP系統通過定義事務處理

　　(Transaction)相關的會計核算科目與核算方式，在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務活動，便于實現事中控制和實時做出決策。

　　3、ERP發展過程

　　ERP主要有5大階段發展過程：

　　(1)、MIS系統階段(ManagementInformationSystem)

　　企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。

　　(2)、MRP階段(MaterialRequirePlanning)

　　企業的信息管理系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統

　　對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。

　　(3)、MRPⅡ階段(ManufactureResourcePlanning)

　　在MRP管理系統的基礎上,系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的.功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。

　　(4)、ERP階段(EnterpriseResourcePlanning)

　　進入ERP階段后，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現JIT管理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。

　　(5)、電子商務時代的ERP

　　Internet技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業間的聯系，形成共同發展的生存鏈，體現企業為達到生存竟爭的供應鏈管理想。

　　ERP系統相應實現這方面的功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。

　　由此可見，ERP的應用的確可以有效地促進現有企業管理的現代化、科學化，適應競爭日益激烈的市場要求，它的導入，已經成為大勢所趨。

　　(二)金蝶K3系統概述

　　1、金蝶K/3的概念

　　金蝶K/3主要有以下八大模塊子系統：

　　而我們此次實習主要是了解熟悉了供應鏈管理和生產制造管理兩個子系統，設計了一種產品，從它的市場預測、生產制造、入庫到銷售的總個過程都進行了實戰演習，故對金蝶K/3軟件的功能和使用有了一定的了解和熟悉。

　　(三)個人產品展示

　　1、關于系統初始化。

　　由于開始對金蝶軟件操作不夠嫻熟以及對系統數據的初始化工作不夠重視，以致于整個系統以后無法維持和繼續使用下去，嚴重情況下，有些同學重新返工，包括我自己在內。所以，在系統初始化的時候要嚴格按照資料上的要求進行數據和參數的設置。

　　2、角色的轉換及小組配合情況。

　　實習和實際應用系統在分工上會有所不同，整個實習過程，我們是多角色主體，擔任了不同的角色，也進行不同的工作，所以要適時的變更自己的角色，小組中的各個成員之間要及時溝通和相互協調配合。

　　3、錄入單據。

　　各種單據需要保存和審核后，工作才能進一步進行下去，有時候會忘記單據的審核而導致下一步操作無法進行，比如說采購申請單錄入之后保存及審核以后才能進行采購訂單的錄入。但是應當注意的是必須肯定單據錄入無誤以后才能審核，單據一經審核就很難在反審核了，造成對下一步操作的停滯，可以說，整個系統一環扣一環，環環相扣，我們必須謹慎地對待每一個環節。

　　4、關于BOM表。

　　還有就是整個實習中最重要的BOM表了，很多同學由于對BOM結果理解不深不透，導致出現結果循環、層次不清、層次太淺、層次太深等等的問題，直接導致的就是下一點要說的MRP和MPS計算的困難了，常常出現讓人無語的錯誤提示。所以，在一開始錄入BOM單的時候就必須準備好BOM結構圖和BOM結構列表，以作參照。

　　5、MRP和MPS計算。

　　最后，令大家頭疼的莫過于在計算MRP和MPS了，常常會出現報錯信息，使得無法進行下一步的采購申請單，采購訂單直至最后的生產任務單的成功錄入，致使整個過程無法進行，大多原因可能出現在物料屬性設置上的錯誤，其實可能實質原因還是沒有理解MRP和MPS這兩個概念和應用吧。所以，實踐固然重要，但還是得基于課本理論上的，在進行系統操作之前必須將一些基本概念和其功能進行全面的了解和透徹的理解，這樣有助于操作的正確性和速度。

　　(四)實習的心得體會

　　雖然我們在實習期間碰到很多棘手的困難，但是我們都認真的完成老師布置的實訓任務。最開始的原始數據的錄入和基礎數據的錄入與修改，成為我們最頭疼的事情。繁雜的數據和報表，錯亂的數據分布，還有那冗余的小數點，我們都感到煩惱。可是，我們在實習的不多加深和具體，才體會到原始數據的正確性和精確性是多么的重要。這些可是ERP軟件初始化的基礎性數據。回過頭來我們才意識到我們對待工作的態度，應該很大程度的改善。認真嚴謹，一絲不茍的態度是ERP軟件實現精確預測和管理的最大保障。

　　ERP軟件帶給現代企業和管理界的革命性方式的轉變，在我看來，是不可否認的。老師上課幾天也不斷的強調ERP軟件的重要性和復雜性。我想，通過這一次實習，留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實習經驗，更重要的是對我們以后的就業和職業發展有著深遠的影響。

erp實習報告 篇2

　　一、 關于ERP

　　1、ERP的定義

　　ERP——Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP作為一種先進的管理思想，作為信息化的一個重要工具，它代表了當前在全球范圍內最廣泛、最有效的一種企業管理方法，提供了企業信息化集成的最佳方案，它將企業的物流、資金流和信息流統一進行管理，對企業擁有的人力、資金、材料、設備、方法（生產技術）、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業的現有資源，取得更大的經濟效益。

　　2、ERP的管理思想

　　ERP是一種以客戶為中心，基于時間、面向整個供應鏈的管理思想。它在企業原有信息系統的基礎上擴展了管理的范圍，把企業的業務流程看做是一個與外部緊密連接的供應鏈，整合企業全部資源，將企業內部劃分為幾個相互協同作業的支持子系統，如生產制造、服務維護、工藝技術、財務會計、市場營銷、人力資源等，并對企業供應鏈上的所有環節，如訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務、成本控制、投資決策分析等有效的進行管理，從管理的廣度和深度上為企業提供了更為豐富的功能和工具。

　　3、ERP理論的發展

　　ERP理論的形成大致經歷了四個階段：基本MRP階段、閉環MRP階段、MRPⅡ階段、ERP的形成。并隨著產品復雜性的增加，市場的競爭加劇，以及信息全球化，ERP管理理論與軟件得到了發展與應用。

　　20世紀60年代，制造業為了打破“發出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。

　　20世紀70年代，企業的管理者們已經清楚地認識到，真正的需求是有效的訂單交貨日期，產生了對物料清單的管理與應用，形成了物料需求計劃——MRP。

　　20世紀80年代，企業的管理者們又認識到制造業要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產的各種問題，而不是一庫存來彌補，或緩沖時間去補償的方法來解決問題，要以生產和庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRPⅡ即制造資源計劃產生了。

　　20世紀90年代以來，隨著科學技術的進步及其向生產與庫存控制方面的滲透，為解決合理庫存與生產控制問題，需要處理大量的信息，企業資源管理的復雜程度加大。這對信息的處理提出了更高的效率要求，傳統的人工管理方式難以適應以上系統，而只能依靠計算機系統來實現。而且信息的集成度要求擴大到企

　　業的整個資源的利用、管理，從而產生了新一代的管理理論與計算機系統——企業資源計劃（ERP）。

　　ERP是由美國加特納公司（GartnerGroupInc.）在90年代初期首先提出的，當時的解釋是根據計算機技術的發展和供需鏈管理，推論各類制造業在信息時代管理信息系統的發展趨勢和變革。隨著人們認識的不斷深入，ERP已經被賦予了更深的內涵。它強調供應鏈的管理。除了傳統MRPⅡ系統的制造、財務、銷售等功能外，還增加了分銷管理、人力資源管理、運輸管理、倉庫管理、質量管理、設備管理、決策支持等功能；支持集團化、跨地區、跨國界運行，其主要宗旨就是將企業各方面的資源充分調配和平衡，使企業在激烈的市場競爭中全方位地發揮足夠的能力，從而取得更好的經濟效益。

　　二、創新實驗

　　1、背景簡介

　　本實驗是在模擬完老師給我們的資料以后自己構思的方案。我設置的企業

　　為：浙江絲蘭針織服飾有限公司。

　　2、實驗內容

　　（一） 基礎數據錄入

　　基礎資料，就是在系統中使用的各種基礎數據的總稱。用戶在錄入憑證或者錄入單據時，都毫無例外地需要輸入一些業務資料信息，如科目、幣別、商品、客戶、金額等等信息。科目，幣別，憑證字，計量單位，客戶，部門，職員，物料，供應商，工作中心，輔助資料管理。可以這么說，所有的憑證、單據都是由一些基礎資料信息和具體的數量信息構成的。

　　進入主控臺后，選擇〖系統設置〗→〖基礎資料〗→〖公共資料〗→〖客戶〗，就可以進入客戶維護界面。其他的像計量單位，部門，職員，物料，供應商，工作中心，輔助資料管管理，都一一如此。

　　圖1、客戶資料管理

　　（二）系統初始化和系統啟用

　　即在基礎數據錄入和檢查完畢之后，開始對系統進行初始化和系統啟用。

　　（三）生產管理模塊的數據錄入和實訓 1）、BOM的輸入與維護

　　企業的兩種產品毛條針織衫與平板針織衫的BOM樹分別如圖2、圖3所示。

　　圖2、毛條針織衫的BOM樹

　　圖3、平板針織衫的BOM樹

　　2）、銷售訂單的錄入與審核

　　在1月8號那天收到兩張訂單，分別是：

　　訂單1、客戶是上海衣衣生輝服飾批發城，其訂貨產品為毛條針織衫20xx件，交貨時間是20xx年1月31號。

　　訂單2、客戶是江蘇夢蕾服飾城，其訂貨產品為平板針織衫1000件，交貨時間是20xx年2月4日。

erp實習報告 篇3

　　ERP模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP(企業資源計劃系統)，設計的角色體驗的實驗平臺。通過對ERP沙盤實習的進行，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。

　　一、公司概況

　　公司在初始狀態有3條手工線和1條半自動線，20個現金幣，1個大廠房，2桶長期貸款，產品只能生產P1，市場在本地市場。每個小組的初始狀態都一樣，都是資金緊張，那么如何在這激烈的市場競爭環境中生存下來是每個小組都面臨的嚴峻問題。我們公司通過查資料、討論等決定采取首先搶占市場地位，確保以后能把產品全部賣出的戰略，于是我們在第一年投廣告時打下了13個幣的廣告費，使我們取得了本地市場的最大銷售額的訂單，確立了我們本地市場龍頭老大的地位，但在本年中我們忽視了生產能力的提高，對生產線更新太慢，以至于在第二年我們在搶廣告訂單的時候有單不敢接，把龍頭老大地位拱手相讓，直接導致了后面幾年的被動局面;第二年我們公司又接連出現失誤，如材料供應不上，短期貸款少往前推一期，生產混亂等，這些因素都導致了我們資金極度緊張，我們甚至預言到第三年就要破產;第三年由于我們的權益已經不允許我們再進行貸款，所以我們只有采取出賣廠房、生產線、停止產品研發等開源節流的方式進行融資，才勉強度過第三年;第四年年初我們可用現金只有4個幣，為了最大限度回籠資金，我們一致同意按我們的生產能力盡可能爭取訂單，于是我們采取保守做法，在一個市場上分產品投廣告，這樣我們拿到了滿意的訂單，按預計今年情況應該可以好轉，但在年末由于我們原材料訂單過多，沒有和資金情況進行結合，又出現了資金緊張，這一次是致命性的，直接導致了我們第五年年初的破產。下面將在第二部分對我們公司的資產負債表進行直接分析，以達到對公司整個經營過程正確認識的結果。

　　二、對資產負債表總體的直接分析

　　可以看出資產總額是在教學年到第一年上升，在第一年至第四年資產總額逐年下降，且在第三年、第四年下降最為嚴重，下降絕對值分別達到47 和40，降幅分別為40.8%和58.8%，在第五年資產總額有所上升，增長量為15。負債水平從教學年至第二年逐年升高，達到100;從第二年至第四年逐年下降，到第四年降至40，第五年和第四年負債水平持平。所有者權益從教學年至第三年逐年下降，第三年降至-12，直到第五年才有所好轉達到3 。

　　可以看出第一年總資產增加主要是由負債總額增加貢獻的，貢獻總額為39，貢獻率為287.6% 。在本年度我們增加了20個長期貸款和20個短期貸款用于購買生產線和生產產品、研發投資和開拓市場。而權益總額在本年度則有所下降，主要是未分配利潤的減少造成的。本年度由于大力開發新產品、開拓市場、研發產品、購置生產線等造成了費用的大幅度上升，出售產品所得利潤有限，所以使得未分配利潤減少，減少額度為25 。

　　第二年資產有所下降，而負債卻在上升，由此可以推斷資產的下降是所有者權益下降造成的，在本年度所有者權益降了26，主要是公積金和未分配利潤的下降造成的。而我們在本年度又增加了20個長期貸款，從而推動負債達到了100 。此時負債還在一個可控的水平。

　　第三年資產總額驟降，這是一個很值得關注的現象。通過對資產負債表的分析可以看出本年度負債降低，所有者權益達到-12一個極低的水平，兩者綜合帶動了資產總額的下降。這給了我們一個很危險的信號，我們將面臨極高的財務風險。

　　第四年資產下降的勢頭沒有得到遏制，又下降到了28的一個瀕臨破產的水平。通過對表1的分析可以知道這主要是由于要還40的貸款造成的，同時我們又沒有足夠的產能扭轉所有者權益虧損的局面，兩者的綜合因素再次帶動了資產總額的驟降。這給了我們一個強烈的信號，我們公司有可能有瀕臨破產的危險。

　　第五年資產總額有所上升，但通過資產負債表我們可以看出本年度企業的負債并沒有減少，而是所有者權益增加了，從表中可以看出主要是實收資本增加。由此可以知道公司在該年度已經破產，得到了老師追加的投資。

　　三、對資產負債表進行趨勢分析

　　表2

　　比較資產負債表

　　制表單位：G公司 單位：%

　　項目教學年第一年第二年第三年第四年第五年

　　流動資產：

　　速動資產100(42)

　　存貨100(16)

　　固定資產凈值100(49)

　　資產總計100(107)

　　負債：

　　流動負債100(1)

　　長期負債100(40)

　　所有者權益：

　　實收資本100(50)

　　公積金100(14)114-64-250-443-443

　　未分配利潤100(2)-1250-1300-13500-250

　　負債及權益總計100(107)

　　從資產變動來看，

　　(1)從表中可以看出資產總額在第1年至第4年是逐年減少的，只在第5年有所增長。

　　(2)固定資產在第一年至第二年有所增長，但第二年至第三年驟降，主要是由于在第三年我們出賣了廠房，這也是資產總額下降的主要原因，第四年固定資產資產繼續下降主要是由于我們為了節約維修資金，確保資金鏈最大可能不斷裂，出賣了2條生產線。

　　(3)存貨第1年至第3年穩步增長，主要是由于我們在第二年投入了新的半自動生產線，在第三年又投入了全自動生產線使生產能力加強。第三至第四年存貨下降主要是由于我們資金緊張，空置了部分生產線，使生產能力受到限制。第五年增加是由于老師的注資，使我們獲得了新的資金支持，可以擴大生產。

　　(4)速動資產的下降說明了現金和應收款的降低，主要用于購置存貨和固定資產。

　　從負債和權益變動來看，

　　(1)實收資本第一至四年不變，第五年增加。第五年實收資本增加主要是由于公司破產，獲得老師注資。

　　(2)公積金第一年至第五年逐年減少，未分配利潤第一年至第五年一直為負值，且在第一年至第三年逐年減少。消耗了企業的大量資金。

　　(3)長期負債教學年至第二年逐年增加，第三年至第五年逐年下降。可以看出長期負債是企業的主要融資方式。

　　(1)

　　(2)流動負債一直維持在同一水平，說明流動負債只是企業臨時的活動資金，并不是主要融資方式。且在第四、五兩年為0，說明此時流動負債已經不是企業的融資方式了。

　　總結：

　　(1)企業資產總額逐年下降，可以看出企業的盈利能力較差，相關費用、成本較高，消耗了大量資金。從固定資產看，企業曾試圖擴大生產規模，但后來迫于資金壓力又削減了生產規模，企業的生產波動較大，缺乏發展潛力。

　　(2)從權益變動來看，企業連年虧損，使所有者權益下降，并沒有好轉的趨勢，也說明了企業的盈利能力較差，內部管理不善，造成資金的大量消耗。

　　三、通過比率分析透視資產負債表

　　比率分析能夠很好地反映出企業的經營狀況，通過比率分析我們可以得知企業與標準的差距、與行業的差距，并可以了解企業的財務狀況，發展潛力等，下面我們將通過對G公司資產負債表的比率分析了解公司的發展狀況。

　　表三

　　項目教學年第一年第二年第三年第四年第五年

　　營運資金

　　流動比率583.42.12.25----

　　速動比率422.751.41.2----

　　現金比率421.150.11.2----

　　我們首先來分析企業的短期償債能力，從營運資金情況看營運資金一直保持正值，第一年到第二年雖然有所下降，但一直維持在一個相對合理的水平，在20 左右;從流動比率看，企業第一年至第三年的流動比率都在2以上，處于可控的合理水平，第四、五兩年企業沒有流動負債，所以沒有短期償貸的壓力;從速動比率來看，企業的速動比率在1—3之間進行波動，維持了一個相對合理的水平，說明企業的短期償債能力很好;從現金比率看企業的現金比率在1附近進行波動，說明了企業的資金得到了合理的利用，且有一定的短期償債能力。因此，從整體上來看，企業的短期償債能力較強，且處在一個控制的相對較為合理的水平。

　　下面我們來分析企業的資產結構，以了解企業的資本構成和長期還債的能力。從圖2中我們可以看出企業的資產負債率一直在攀升，在第四年達到 142.9%的高位，在第五年才有所下降，從中可以看出在企業的資產構成中負債所占的比重較高，超過了60%的合理水平，從側面也說明了企業的權益所占比重不斷下降，顯示出企業的盈利能力不強，有較高的財務風險，如果運營不善就有資金鏈斷裂破產的可能。

　　從圖三中，我們可以看出企業的產權比率非常不穩定，波動幅度較大，甚至出現了負值，說明了企業的財務結構極不穩定，債權人投入的資本沒能夠得到很好地利用，債權人權益沒有得到很好地保障，第五年產權比率的突然大幅度上升, 是由于公司破產，老師注資后使所有者權益達到正值3，而負債40沒有變，從而使產權比率大幅上升。

　　長期資產適合率是企業所有者權益和長期負債之和與固定資產與長期投資之和的比率。該比率從企業資源配置結構方面反映了企業的償債能力。從圖3中我們可以看出企業的長期資產適合率一直處于相對穩定的范圍內都在200%左右波動，只有第五年達到了500%，但和100%的標準比率相比有所偏高，反映出企業的財務結構較為穩定，但比率的過高也代表著融資成本的增加;另一方面也反映出企業負債沒有得到很好地利用。

　　表4

　　項目教學年第一年第二年第三年第四年第五年

　　資本積累率3.13%-37.88%-63.41%-180%0125%

　　資本累積率是反映投資者投入企業資本的保全性和增長性的指標。由新股東投入的金額也包含在“本年所有者權益增長額”里，體現企業的增長性。從表4中可以看出G公司資本積累率在第一年至第三年一直為負值，且比率不斷擴大，反映出企業的資產受到侵蝕，投資者投入的資本沒有得到很好地保護，主要是由于在這些年里公司擴大生產等消耗大量的資金，而企業的盈利能力又很差，導致了企業的資本不斷受到侵蝕;在第四年出現了0，第五年達到了125%，從報表上看是企業的經營情況有所好轉，但實際情況是第四年的權益沒有變，惡化情況沒有扭轉，由于兩者的值相等，故資本積累率為0;而在第五年達到125%，是由于公司已經破產，又獲得了老師的注資，因此會出現上升。因此，從整體情況看公司的發展潛力較弱，資產受到侵蝕，不是一個理想的投資對象。

　　四、綜合分析資產負債表

　　資產負債表是反應企業經營成果的一張財務報表，通過對資產負債表的綜合分析我們可以了解企業的資產構成，財務狀況，償債能力，投資情況等。下面我們將通過對資產負債表的綜合分析將企業和行業標準進行對比，對公司的整體情況形成一個全面的認識。

　　表5

　　G公司綜合分析資產負債表

　　項目理想實際差異項目理想實際差異

　　流動資產60%25.8348.2負債40%17.24022.8

　　速動資產30%12.9141.1流動負債30%12.90-12.9

　　盤存資產30%12.9207.1長期負債10%4.34035.7

　　固定資產40%17.29-8.2所有者權益60%25.83-22.8

　　實收資本20%8.67061.4

　　公積金30%12.9-62-74.9

　　未分配利潤10%4.3-5-9.3

　　總計100%4343總計100%4343

　　從資產結構看固定資產較少，流動資產較多，固定資產較少，但大于自有資本總額;固定資產較少必然會限制企業的生產能力，但企業的固定資產總額大于自有資本，說明企業主要依靠長期負債購置固定資產，必然長期承受利息負擔。流動資產較多可以很好地利用設備發展生產，也避免了短期的負債壓力。

　　從負債結構看，長期負債較多，短期負債沒有。在這種負債結構下企業沒有短期還債的壓力，但流動資金相對長期負債來說較少，一旦長期負債到期，企業將面臨很大的還貸壓力，如果沒有合理規劃財務，極有可能面臨資金鏈斷裂的危險。

　　從權益結構來看，實收資本太高，而公積金和未分配利潤都太少，出現了負值。從中我們可以看出企業的盈利能力較差，且在不斷侵蝕股東資本。

　　結論：問題的關鍵是固定資產價值較低，且未分配利潤和公積金太少。我們應該想法擴大生產規模，并提高盈利能力。

　　五、ERP實習感悟

　　ERP對我們來說是一個既新奇又充滿刺激的游戲，在課程中，雖說我們的公司在第五年年初破產但收獲頗豐。首先通過實習使我認識到了團隊合作的重要性，在一個團隊里每個人都要各司其職，否則就會出現各種事故，給企業造成很大壓力。我們公司在第一年由于大家齊心協力，取得了不錯的成績發展的也很順利，但是到了第二年大家都好像不在狀態，沒有把心思放在企業生產上，結果出現了很多事故，比如R3原材料訂單周期沒注意使生產斷產，短期貸款少推一期，使我們誤認為資金很充裕，結果要還時發現資金緊張等，這些失誤給企業帶來的影響是災難性的，直接導致了后面的被動局面。其次關于經營戰略方面，我現在還認為我們的戰略大方向沒有錯，就是要在第一年拿到市場老大地位，因為這樣我們就可以牢牢控制住這個市場，從而使我們的產能能得到最大程度的發揮。但是我們在關注市場的同時卻忽略了生產能力的擴大，結果是有訂單不敢接，反倒被其他小組在第二年超過，是造成我們后來被動的另一個重要原因。因此企業剛開始應該擴大市場和提高生產能力并重，并注意開發新產品。第三，通過ERP實習也使我進一步了解了企業的經營狀況，并對企業財務報表有了進一步的認識。我們看報表時千萬不要單一看某個報表，因為有時單個因素有很大的不確定性。如我們公司第五年的資本累積率是125%，看著很高，會感覺我們公司的經營狀況很好，但實際情況是，我們的權益是太小了，用一個稍大點的數一除就會使整個數據看上去很大。

　　沙盤模擬四個周的實習就這么結束了，我要感謝我們那睿智幽默的老師們，感謝我的隊友們，我們共同在商業的戰場上開辟者屬于我們共同的領地。

erp實習報告 篇4

　　1.實習公司簡介

　　用友軟件是亞洲本土第二大ERP軟件產品供應商，是中國最大的管理軟件、ERP軟件、財務軟件供應商，是中國最大的獨立軟件供應商。在中國ERP軟件市場，用友軟件市場份額最大、產品線最豐富、成功應用最多、行業覆蓋最廣、服務網絡最大、交付能力最強。用友軟件一直保持全面快速成長，在20xx-20__年度全球前60大企業應用軟件供應商中，以年均接近36%的增長率位列成長速度最快廠商第2位。

　　一、經營理念：

　　以人為本用戶至上

　　以誠為本共同發展

　　二、公司目標：

　　近期目標――建立較為完善的銷售和服務體系，成為十堰地區知名的管理軟件公司。

　　遠期目標――十堰地區最大的IT公司。

　　三、商業競爭優勢：

　　1、專業化的管理，造就成功企業品牌

　　憑借公司各級人員的團結協作和公司規范化、專業化的管理機制會使得我們在同行業之中迅速脫穎而出。

　　2、恪守以誠為本，贏得廣泛用戶信賴

　　公司珍視來之不易的商業信譽，恪守以誠為本的經營原則，這為我們在短時間內贏得了崇高的商譽。

　　3、持續穩定經營，保證企業健康發展

　　憑借勤奮務實的經營作風，我們一定會在市場上迅速發展壯大。作為一個現代化企業，只有保持長期持續穩定的經營思想，我們才能健康發展。

　　4、加大品牌宣傳，擴大產品市場占有

　　加大市場廣告投入，采取廣泛、持續有效的培訓工作，將公司經營產品成為普及的產品。

　　四、人才戰略

　　公司十分重視人才的培養與使用，為員工提供公司多種培訓方式來提高他們的技能，為他們提供充分發展自我能力的舞臺。公司還積極做好人才儲備工作，為客戶的服務和公司的.發展做好基礎工作。

　　實習目的：

　　2.實習內容

　　用友T6，根據業務范圍和應用對象的不同，劃分為財務管理、供應鏈、生產制造、人力資源、決策支持、集團財務、企業門戶、行業插件等系列產品，由40多個系統構成，各系統之間信息高度共享。

　　2.1軟件應用領域

　　1.財務會計領域

　　供對設備的管理和折舊費用的核算;報賬中心是為解決單位發生的日常報賬業務的管理系統;財務票據套打解決單位財務部門、銀行部門以及票據交換中心對現有各種票據進行套打、批量套打和打印管理的功能需求;網上銀行解決了企業足不出戶實現網上支付業務的需求;UFO報表生成企業所需的各種管理分析表;財務分析提供預算的管理分析、現金的預測及分析等功能，現金流量表則幫助企業進行現金流入流出的管理與分析。通過財務會計系列的產品應用，可以充分滿足企事業單位對資金流的管理和統計分析。

　　管理會計部分主要包括項目管理、成本管理、專家財務分析等模塊，通過項目和成本管理實現各類工業企業對成本的全面的掌控和核算;運用專家財務分析系統幫助企業對各種報表及時進行分析，及時掌握本單位的財務狀況(盈利能力、資產管理效率、償債能力和投資回報能力等)、銷售及利潤分布狀況、各項費用的明細狀況等，為企業的管理決策提供依據、指明方向。

　　3.供應鏈管理

　　4.集團財務管理

　　集團財務管理部分主要包括資金管理、行業報表、合并報表等模塊及分行業的解決方案。資金管理實現對企業內外部資金的計息與管理;行業報表和合并報表等則為行業和集團型的用戶進行統一管理提供了工具。

　　5.WEB應用

　　WEB應用部分實現了企業互聯網模式的經營運作，主要包括了WEB財務、WEB資金管理、WEB購銷存，通過WEB應用系統，實現了集團財務業務信息及時性、可靠性和準確性，并加強了遠程倉庫、銷售部門或采購部門的管理。

　　6.商務智能

　　通過管理駕駛倉幫助企業領導實現了移動辦公的需求，企業領導可以隨時，隨地，隨身實現對企業的實時監控

　　2.2用友T6的系統安裝

　　1.安裝模式

　　用友T6應用系統采用三層架構體系，即邏輯上分為數據庫服務器、應用服務器和客戶端。

　　(1)單機應用模式。既將數據庫服務器、應用服務器和客戶端安裝在一臺計算機上。

　　(2)網絡應用模式但只有一臺服務器。將數據庫服務器和應用服務器安裝在一臺計算機上，而將客戶端安裝在另一臺計算機上。

　　(3)網絡應用模式且有兩臺服務器。將數據庫服務器、應用服務器和客戶端分別安裝在不同的三臺計算機上。

　　2.安裝注意事項：

　　為保證系統安裝成功，需注意以下事項：

　　⑴機器名不能帶“-”字符，不能是中文字符。

　　⑷安裝前建議關閉所有殺毒軟件，否則有些文件無法寫入。

　　2.3目前大多數企業業務流程:

　　這次為期二個月的實習時間雖然短暫，接觸到的工作很淺，但我依然學到了許多知識和經驗，這些都是書本上無法得來的。通過這次實習，我能夠更好的了解用友財務的知識和本質，了解這個社會的方方面面，同時能了解到自己的不足之處。以下是我的心得體會：

　　感謝公司的全體同事，謝謝他們對我們的關心和指導。

　　還沒走出學校之前我認為“實習”與“工作”是兩碼事，很多前輩都說實習是打雜的。但來了用友之后，每天都跟其他員工一樣到處跑客戶，沒有一點區別。在用友學到了很多東西，除了技能提高很多，還有如何與同事相處，如何與客戶溝通，耐心、細心等都得到提高。

　　自己曾在學校學過ERP軟件，但那只是皮毛而已，還有很多功能不了解，在公司雖然有幾次培訓，但內容多，不易記，效果不好，工作中常會遇到困難，自己并沒有被嚇倒，努力克服，千方百計尋找解決辦法(咨詢值班人員、網上搜索、遠程、電話咨詢)，幫客戶解決問題。

　　經過兩個月實習下來，使我受益匪淺，具體的實踐體會如下：

　　(一)要學會怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣，才能有良好的人際關系。工作起來得心應手，與同事相處一定要禮貌、寬容、相互幫忙和相互體諒。

　　(二)要有堅定地信念。不管到哪家公司，一開始都不會立刻給工作我們實習生做，一般都是先讓我們看，時間短的要幾天，時間長的要幾周，在這段時間里很多人會覺得無聊，沒事可做，便產生離開的想法，在這個時候我們一定要堅持，輕易放棄只會讓自己后悔。

　　(三)要學會怎樣嚴肅認真地工作。以前在學校，下課后就知道和同學玩耍，嘻嘻哈哈，大聲談笑。在這里，可不能這樣，因為，這里是公司，是工作的地方，是絕對不允許發生這樣的事情的。工作，來不得半點馬虎，否則就會出粗，工作出錯就會給公司帶來損失。于是，我意識到：自己絕不能再像以前那樣，要學會像這里的同事一樣嚴肅、認真、努力工作。

　　(四)要學會虛心，因為只有虛心請教才能真正學到東西，也只有虛心請教才可使自己進步快。總得來說在實習期間，雖然很辛苦，但是，在這艱苦的工作中，我卻學到了不少東西，也受到了很大的啟發。我明白，今后的工作還會遇到許多新的東西，這些東西會給我帶來新的體驗和新的體會。因此，我堅信：只要我們用心去發掘，勇敢地去嘗試，一定會有更大的收獲和啟發的。

　　在實習期間雖然自己的技能得到很大提高，但還有很多沒有熟練掌握。不過我相信，只要不放棄，通過自己以后不斷的繼續努力學習，一定可以不斷進步，不斷完善自己。

erp實習報告 篇5

　　從14周開始,我們開始了ERP實習,剛開始真的一頭暮水,一點也不懂。不過,經過沙盤模擬操作和一系列實習內容的介紹,終于有了一點頭緒。經過全體小組成員的共同協作，我們C23－世紀電子有限公司取得了不小的成績：在產品開發上，我們成功的開發了P2 、P3產品；在市場開拓上，使公司從原來單純的本地市場成功的進軍區域與國內市場；生產線的更新與改進上也取得了不小的成績，較大程度的提高了本公司的生產力。

　　五個星期的時間并不是一段很長的時間，但是，在這不長的時間里，我們卻作為企業的法定代表人，親身經歷了一個企業從創辦、注冊、尋求合作、開展業務、商務談判、資金收付、財務控制、報稅納稅等等的各種業務操作，雖然這一切都比較幼稚而又相比現實而言顯得十分簡單，但是，無疑，這五個星期的校內實習讓我們從簡單的課本上的概念過渡到實際的操作中去，讓我們對企業的流程運作從模糊的理解轉變成為實際的運作和經歷，使得我們事實上地明白和清楚了企業運作的各種程序和流程。經營企業是一項復雜的工作，既要符合各項法律準則，又要懂得如何與人溝通，要懂得如何與制造商進行協商和談判，要知道怎樣才能獲取市場信息，要清楚各種適用的稅務政策和會計制度等等的內容。可以說，企業的運作就是大學里所有學科學習內容的濃縮版本。過去的三年多時間里，課堂上老師教給了我們許多許多的知識，但是真正的從實踐中予經驗于教學，這次企業模擬實習卻是一個首創。

　　光陰似箭，1多月的實習已經接近了尾聲，回首這一個多月的每一個日日夜夜，往事一點一滴從我們的心間流過，這曾使我們感到幾許失落、幾許感慨，更多的是感到幾許興奮、幾許期待；但現在充斥在我心間的是拼搏、奮斗、永爭第一的激情。今年我們共有13名大學生在ERP實施小組實習，我的工作是出納。兩個月的時間過去了，數據從無到有，在即將結束ERP實習工作之際，淺談一下我們大家的體會。

　　接觸了兩個月ERP工作，使我們深刻的認識到了ERP的重大意義及對企業發展的積極作用：用科學的軟件系統規范人力操作，保證了各種重要企業信息的準確性和及時性，從而提高了工作效率，創造更高的效益。它改變了多年來企業的常規運作，數據在統一的平臺上共享，使各部門由原先各自為政轉化為高度的信息集中化。數據相互影響，信息更準確及時地反饋到總部，規范了各部門的工作，便于工作的上下統一，這樣避免了由于溝通不利造成的諸多矛盾和弊端。同時，也使各部門的工作透明化、規范化、制度化。我深刻體會到生產制造型企業的運轉流程。營銷，生產，采購，財務，環環緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產部分的計劃根據市場訂單，與生產能力相平衡，主要還是搞有限生產能力平衡。主生產計劃排定后進行物料需求計劃的計算。接著采購原料。要時刻計算現金的流動。在財務方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現，等等了。而營銷，涉及市場分析預測，接受顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動性很強的一個職位。

　　在這個實習期間，我是在財務部的，組員的熱情感染了我，讓我更加努力的工作。雖然我們公司只是一個模擬公司，但在實習過程中，熟知了的一個公司里面的主要工作任務、人員分工和業務流程，如：財務室的銷售開票及稅金處理，報稅系統日常運作，采購過程中的賬目處理，從原始票據到會計憑證的業務操作等。

　　當然在這個過程中，還涉及到出庫單、入庫單的審核，還有月末盤點等，這些都初步利用了ERP的功能。但是，ERP的強大功能并沒有得到完全的發揮，在實施過程中還存在這樣那樣的問題。企業資源計劃（Enterprise Resource Planning ,ERP）。它致力于在企業管理得各個環節中，充分利用現代信息技術建立信息網絡系統，使企業經營管理活動中的物流、信息流、資金流、工作流加以集中和綜合，實現資源的優化配置，加快對市場的反應速度，從而提高企業的管理效率和水平，并最終提高企業的經濟效益和競爭能力！它體現得是一種面向企業供應鏈的管理思想，包括：精益生產，敏捷制造，并行工程和準時制生產（JIT）等，并且隨著信息技術和現代管理思想的發展，ERP的內涵不斷充實。

　　要成功地運用ERP，首要條件是有效規范的輸入數據。有一句名言："三分技術，七分管理，十二分數據。"最好的說明了數據的重要性。準確及時的數據是實施ERP成功與否的關鍵。應該把重點放在基礎信息的健全和管理業務的合理化上，而不是引入現成的軟件。許多企業實施失敗，并非由于與外企管理模式不同，而主要是因為企業的管理基礎差（沒有足夠的工藝，工作標準等基礎數據，業務流程不規范，員工素質不高）又沒有花足夠的力量來改進。

　　其次，是管理人員的支持。ERP是一種全新的管理模式，它從多方面，多部門改變了企業的生產經營活動。因此必須有最高管理層的理解和支持，從企業最高管理層進行協調和推動！

　　再次，是一般員工對ERP的理解與有關知識的培訓和掌握。這是保證數據準確性及時性的主要條件！

　　通過參加ERP的工作，我們學到了很多東西：認真的態度，嚴謹的精神。一個多月ERP工作的實習，使我們完成了從學校到社會的角色的轉變，已經逐漸進入了工作狀態。通過對存貨的盤點和對生產車間的參觀，對產品有了整體的認識，對其組成、結構和用途等有了深入的了解，進一步理解了產品的BOM數據。對ERP我們也有了一定的了解，一個小的公司也許用手工就可以進行管理，但一個上千人的大公司、大企業，只有利用先進的現代化信息系統來管理，才能井井有條，才能充分利用現有的資金、資源來進行生產，才能達到資源的最優化配置。ERP是利用先進的管理思想實現企業的信息化，是企業的物流、資金流和信息流的集成，它是一個企業走向現代化科學管理的必經之路，ERP對一個企業的規范和發展有著至關重要的作用。我們也結合實際學會了企之星ERP軟件的部分基本操作，了解了它的結構體系和職能，深切感受到了ERP在本院開展的重要性和必然性，認識到雖然現如今對ERP的運行還存在一些問題，但這些都是暫時的，只要堅定不移地走下去，便能極大的發揮它的良好作用的。

　　ERP工作的綜合性較強，在本次實習中通過和同事、領導的接觸，鍛煉了我們的協調和溝通能力，使我們的工作能力有了很大提高。ERP工作向我們展示了這樣的工作態度：一種努力工作，發現問題，自己想方法解決問題的獨立工作的態度，那種吃苦耐勞，工作嚴謹的精神，這些使我們受益頗多。在對ERP初步地認識之后，ERP的世界完全展現在我的面前，不禁驚嘆于它對企業的重要意義、它涉及知識的廣博、它涉及管理流程的復雜、它對技術應用的細致入微。漸漸的我們端正了自己的心態，逐步適應了工作的節奏，也從中養成了一些良好的習慣，學到了優良的品質。在運行ERP系統時，由于錄入數據必須保證絕對準確，這就勢必加強了我們的責任感，工作起來愈加細心謹慎了，不敢有絲毫馬虎，否則將來勢必影響到單位的正常工作運轉。我們發揮徐主任教導的獨立精神，多走、多看、多問、多想，通過那些實際操作的一線員工我們發現了更多的問題，通過自己更加細致深入的思索為問題的解決提供了更為便捷的途徑，完成了工作也鍛煉了自己的獨立工作能力。做了這么多的工作也看了這么多，使我們不禁感慨于ERP工作的廣博，從基礎數據的錄入到數據庫的編程與修改；從基礎的網絡布線和電腦的系統安裝到財務的帳務處理；從原材料的購入直到產出成品的銷售，無處不閃現著ERP的身影。

　　深切感受到ERP在本院開展的重要性和必然性，雖然現如今ERP運行還存在一些困難，但我們想這些都是暫時的，只要堅定不移地走下去，到徹底運行起來的時候，大家便會看到它的積極作用的。ERP取得成功后，信息化道路勢必將引領我院向更高水平邁進。

　　通過本次的實習我對ERP企業資源計劃系統有了一個十分深刻的認識和了解。我體驗了一個制造型企業管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協調；理解企業實際運作中各個部門和管理人員的相互配合的重要性等。但是此次模擬實習并不是一次非常完滿的實習，其中也存在著不少的問題，如缺少其他外部環境的影響，制定的各種制度和規章仍有不合理之處，市場過于理想化等等，但是仍然對我們畢業班的學生起到了一定的作用。我相信經過了此次的模擬實習，我們在日后真正走上工作崗位后，一定能夠更好、更快地熟悉業務操作流程，使得自己更好地適應工作崗位，把工作做得更好。

erp實習報告 篇6

　　一、國內外ERP軟件概述 （一）國外ERP軟件概述 1、SAP是目前全世界排名第一的ERP軟件，號稱“全球最大的企業管理解決方案供應商、全球第三大獨立軟件供應商、全球領先的協同電子商務解決方案供應商”。SAP在全球擁有員工2萬多名，SAP的開發實驗和開發中心更是遍布全球多個角落。SAP代表著最先進的管理思想、最優秀的軟件設計、世界500強中有超過80%的公司使用SAP。中國的大型國營、民營企業90%使用SAP。SAP產品陣線齊全，覆蓋從大型、中型到小型企業規模的各種解決方案。 2、Oracle公司是全球最大的信息管理軟件及服務供應商，他們的RDBMS被廣泛應用于各種操作環境：Windows NT、基于UNIX系統的小型機、IBM大型機以及一些專用硬件操作系統平臺。事實上，Oracle已經成為世界上最大的RDBMS供應商，并且是世界上最主要的信息處理軟件供應商。 （二）國內ERP軟件概述 1、用友軟件股份有限公司 用友軟件股份有限公司是亞太本土最大的管理軟件和中國領先的企業云服務提供商。用友公司也是中國最大的財政、汽車、煙草等行業軟件和商業分析、內審、小微企業管理軟件提供商，并在金融服務、醫療衛生等行業信息化以及管理咨詢、培訓教育和IT專業服務等領域快速發展。中國及亞太地區180萬家企業與機構通過使用用友軟件和企業云服務，實現精細管理、敏捷經營。其中，中國500強企業有超過60%已成功運行用友軟件。 2、金蝶國際軟件集團有限公司 金蝶國際軟件集團有限公司是香港聯交所主板上市公司（股票代碼：0268）、中國軟件產業領導廠商、亞太地區企業管理軟件及中間件軟件龍頭企業、全球領先的在線管理及電子商務服務商。 二、金蝶K/3系統介紹 金蝶K/3 ERP系統集供應鏈管理、財務管理、人力資源管理、客戶關系管理、辦

　　公自動化、商業分析、移動商務、集成接口及行業插件等業務管理組件為一體，以成本管理為目標，計劃與流程控制為主線，通過對成本目標及責任進行考核激勵，推動管理者應用ERP等先進的管理模式和工具，建立企業人、財、物、產、供、銷科學完整的管理體系。

　　主要有以下八大模塊子系統：

　　——財務管理

　　——供應鏈管理

　　——生產制造管理

　　——銷售與分銷管理

　　——人力資源管理

　　——辦公自動化

　　——客戶關系管理

　　——商業智能

　　三、ERP實習目的 通過上機操作金蝶K/3供應鏈及客戶關系管理系統各模塊，了解企業信息系統的設計思想和功能主線，掌握信息化管理工具的一般使用方法，高效的完成企業的日常管理工作。 四、ERP實習內容

　　（一）新建帳套及用戶 服務器電腦--開始--程序--K3中間層--帳套管理—新建按鈕 K3主控臺—進入相應帳套—系統設置—用戶管理—用戶按鈕—用戶—新建用戶

　　（二）初始化 1 、商品基礎信息初始化 2、期初庫存初始化 3、供應商應付賬款初始化 4、客戶應收賬款初始化 5、現金和銀行賬款期初余額進行初始化

　　（三）供應商管理 供應商管理工作主要步驟包括： 1、供應檔案管理，并進行資質申請：創建供應商檔案信息；輸入基本資料、業務資料、財務資料和聯系人等信息；建立供應商資質申請表。 2、供應商的評估：建立供應商評估指標；對供應商評估指標進行設置；建立供應商評估方案；對供應進行評分 3、創建供應商協同帳套 4、啟動后臺服務

　　（四）采購管理 采購管理主要包括：

　　1、采購申請

　　2、采購訂單，采購訂單的新增和維護

　　3、收料通知

　　4、外購入庫

　　5、采購發票

　　6、費用發票

　　7、退料通知

　　8、庫存查詢

　　（五）銷售管理 主要包括： 1、出口業務基礎資料（設置客戶資料，美國方紅和太平洋環球） 2、簽訂外銷訂單 3、外銷訂單的新增和審核 4、出口信用證的處理（出口信用證的輸入、審核、變更、打包貸款） 5、出運通知（出運通知單新增、審核、報關） 6、裝箱處理（裝箱單新增、審核）

　　（六）進口管理 進口管理主要包括： 1、設置HS編碼（HS碼是編碼協調制度的簡稱，是由國際海關理事會制定的） 2、設置城市港口 3、設置包裝類型 4、設置包裝資料 5、修改會計科目信息 6、修改物料信息 7、供應商 8、簽訂進口合同

　　（七）倉存管理 倉存管理主要包括： 1、生產領料 2、產品入庫 3、外銷發貨 4、盤點處理 五、實習體會 這次ERP軟件模擬實習，讓我收獲了很多。 首先，實踐中的操作使我更進一步的了解了ERP系統，知道金蝶K3的生產管理系統主要包括以下模塊：我的K/3財務會計、管理會計、資金管理、集團合并、供應鏈、成本管理、計劃管理、生產管理、精益管理、人力資源、企業績效、移動商務、系統設置。通過對金蝶K3進行初步的操作，使我熟悉了實際操作過程，清楚了企業對于記錄在金蝶K3中的各個方面如何進行錄入和操作管理。

　　其次，我知道了ERP是將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益的一個有效的軟件。ERP軟件的合理運用可以提高企業經營管理水平，擴展企業競爭空間，提升企業的綜合能力。

　　連日來的ERP實習讓我從對ERP的一無所知到對ERP的簡單應用，使我更加清楚的知道，實習的目的并不在于只是完成老師所布置的任務，而是為了更進一步的掌握如何應用ERP軟件，來解決工作中的問題。現在企業對于ERP軟件的應用很普及，掌握其專業知識成為現在管理類學生的迫切要求。通過這次實際操作，讓我真正意義上的了解和使用了金蝶K3。雖然不能特別熟練的應用和解決一些復雜問題，但是對于今后的工作還是提供了很大的幫助。所謂“師傅領進門，修行在個人”，今后我還是會找機會去加強對于ERP軟件的實際操作能力，增強自己在社會工作中的競爭力。 這次實習一次難得的經歷，

　　在實習過程中有操作時的謹慎認真，也有運作錯誤時的焦躁不安，但最后終于順利完成。在以后的工作中我們必須不斷充電，積極學習先進的科學技術將是我們保持競爭力的根本。同時，在學習過程中，必須聯系實際，通過實踐才能夠真正的掌握知識，運用知識。

　　1:實習報告 2： 物料3：上級日志 4：采購訂單執行情況明細表