企業招聘專員實習心得（精選3篇）

企業招聘專員實習心得 篇1

　　“接 觸了一些知名或不知名的企業，也經常聽說人力資源管理的信息，無論是報紙還是網絡，連同熱播的電視《杜拉拉升職記》都向我們展示了人力資源這一名詞，這讓 我對人力資源管理有了更深一層的認識，人力資源管理不僅僅只是簡單的人員級別的管理，他是公司的招財寶，對人才的識別，體現了一名hr特殊的本事。

　　事實上，對于當前許多中小企業來說，人力資源對他們是很困惑的，這些困惑包括：招聘廣告該怎么寫，如何去管理人才，人力資源專業信息如何獲取等等。

　　“目前接近一半的中小企業在進行人才缺乏系統規劃，希望能減少人員的流失，減輕人力資源管理者們的壓力。

　　人力資源整體規劃缺失

　　“我們參加招聘會算很頻繁了，平均每個月要跑人才市場三趟。不過流動率都在15%左右。因此，經常是月初準備去人才市場里好好招一批好人才，可到了人才市場，發現來的人根本達不到我們的期望。”像中企動力人力資源部主任陳美正所說的這種情況在中小企業中并不鮮見。

　　“招了走，走了招。”用這樣一句話來形容目前中小企業的用人狀態再恰當不過了，留人難，員工流動率高幾乎成為中小企業的普遍現象。

　　為什么中小企業的人才總是“常來常往”?難道真是企業管理部當，其實不然。成為導致員工流動率高現象出現的企業三大內部因素。

　　1、大多數中小企業人力資源整體規劃的缺失導致企業人員缺乏系統的分析規劃，企業只有出現職位空缺時才知道人才流走了，形成不了有效的人員儲備，

　　2、受到經濟條件以及人員因素的制約，而作為企業補充人員的另一重要方式———內部培養，則顯得還相當匱乏，處于人員使用為主階段的中小企業，還沒有發展到人力資源開發階段，內部缺乏培養體系，這也導致對企業人才大量缺失。

　　“很 多中小企業從事人力資源管理的人員不是專業出身，缺乏人力資源管理的專業知識，常常是采用被動的頭痛醫頭、腳痛醫腳的解決問題方式。”企業在人事決策層面 的困難歸根結底是缺乏具有人力資源專業知識、技能和經驗的專業人員，這也與企業規模偏小，企業重心在業務發展上而非內部管理水平的提升有關。

　　做好人才的培養以及人員的規劃才是人力資源管理者應考慮的重要因素。人才處于管理，更處于培養。送給人力資源管理者們的一句話，別等到人走時才知道人才流失了。

企業招聘專員實習心得 篇2

　　這次實習崗位獲得的經歷確實很具波折，我是通過社會招聘投的簡歷，然后進行了三輪的面談，最終僥幸的獲得這次實習機會的，從未參加過社會面試，不得不承認我是一個不善于面試的職場新人，印象最深刻的是最后一輪主任面試的時候主任問我如果說辦公室的玻璃被人打碎了，要找出責任人，你將怎么做?我毫不經過大腦思考的回答鼓勵內部員工互相檢舉來找出責任人。這件事最后一直提示我遇到問題是要冷靜思考，做事要三思，考慮問題要全面，結果重要，影響更重要。

　　經過一天的入職培訓，然后開始跟同事學習招聘，招聘一直是我最想從事的工作模塊，一直覺得做招聘就是坐在辦公室里等著應聘者來求職面試，然后完成一個莊嚴而又很具感染力的關于企業、工作崗位的雙向交流，然而這次實習的經驗完全改變了我對企業招聘的各種想象，也切身體會了珠三角地區民工荒、人工成本高、員工流失率高以及結構性失業等現狀。

　　年前公司大約有3500多名員工，過年放假前一個月，差不多有300人申請離職，年后又有200多個老員工離職。然而隨著世界經濟的復蘇，企業的訂單量增加，公司考慮重新設立生產線，到2月底，整個公司生產員工需求量差不多有1000多個。人力資源部利用了所有的可利用的資源，通過現場招聘會、網絡、媒體廣告、微博、派發宣傳單、與勞務派遣公司合作、內部員工介紹等途徑進行招聘，出臺了各種吸引員工的政策，內部員工介紹，每介紹一名員工獎勵500塊，漲底薪、提高計件產品的單價，免費車接送，免體檢費，然而到了4月底，招聘旺季結束，我們公司還有將近400個崗位需要填補，各部門的主管每天都打電話要求人事招人。并且2、3、4月我們總計招聘1000多名新進員工，然而在四月底我們的離職率計算中，新進生產員工的離職率達到了36.74%。

　　公司為了吸引新員工漲底薪、加班費、計件工資，企業薪酬成本也隨之增加，3月份開始人工成本就超過了企業給定的預算值，招聘成本居然是20xx年同時期的1.5倍，然而人工成本增加，企業的生產效率卻沒有得到提高，勞動分配率甚至低于上一年度的同一時期，企業也不堪人工成本的連續上漲，5月份公司高層管理人員一直著力于如何控制人工成本，如何提高勞動分配率。

　　雖然我們的生產員工供不應求，然而職員型招聘工作進行得游刃有余，尤其是一些技術含量較低或者比較熱門專業的崗位，財務、采購、人事、助理、前臺，每次發布職位需求，應征者絡繹不絕。生產部門招不到人，職能部門供大于求，這種結構性失業很嚴重，然而隨著中國人口素質的提高，生產方式的滯后性這種結構性失業將會更加嚴峻。這也是在提醒我們職場新人一定要增強自己的軟實力，只有自己能力提升了才能在這個日新月異的環境中實現自我的價值。

　　在這次實習中我也看到了自己能力的不足和自身所具有的一些優勢。招聘是一個與人溝通較多的工作崗位，做招聘的人一定要具有良好的親和力和溝通能力，同時也要具有一定的識別、判斷力，突發事件的處理能力，在這方面我也意識到自己的不足，親和力不錯，溝通能力確實有提高，但是還需要改進，在剛開始接觸招聘的時候我都不能很流利的給應聘者介紹我們公司以及工作崗位的具體情況，反而是一些離職重新入職的員工在旁邊幫我解釋，隨著工作經驗的積累，一般的應聘者的問題我都能回答出來，但是很多健談的應聘者往往也會把我問到語無倫次;其次處理突發事件的靈活度不夠，遇到一些突發事件往往就變得六神無主，無所適從，但是隨著對公司情況的深入了解，以及經驗的積累，這方面也有了很大的進步。在差不多5個月的實習中，我也發現自己接受能力與學習能不錯，能夠很快的上手工作，適應新的工作環境。執行力很好，能夠完成上級交代的工作任務，尤其是在最后幾天應對客戶人權檢查的資料準備工作過程中，我能夠在兩天的時間內配合主管將客戶需要的文件資料高質量準備妥善，確實給了自己很大的信心。

　　這次實習是我第一次接觸人力資源的工作內容，第一次將理論運用到實際，也是第一次正真意義上的成為職場一族，有很多欣喜，很多挫折，但更多的是收獲、是成長。我有信心相信在未來的職業生涯中，我一定能成為一名專業、合格的HR。

企業招聘專員實習心得 篇3

　　20xx年9月，學校宣布開始社會實習，我揣懷著一顆忐忑的心，踏進了社會大染缸。

　　20xx年10月，我進入某報業國企實習，主要負責媒介培訓生項目，工作內容是培訓生檔案整理、日常費用報銷、績效考核分數匯總、招聘項目工作協助、年終總結數據統計分析等。期間，所有接觸到的內容，對于一個新手來說，都是新奇的，想盡快的吸收知識，讓自己快點成長。在這里，對初入職場的我影響比較大，上級對我各方面都要求很高(制表、PPT制作風格、表格規范、文字撰寫、數據分析等)。當時的我，要啥啥不懂，打個電話約領導戰戰兢兢、連打印頁邊距都不會調(沒接觸過打印機)，說話沒底氣。經過一輪番努力，我制作的表格、ppt很少更改了，打電話說話時自信也來了，也受到了上級的表揚!真的感謝當時上級對我的嚴格要求!感謝讓我接觸大型的項目(年會)、招聘網站的構建、年終總結，所有這一切提高了我對數據的敏感度、對文字的敏感度、職業素養。因是國企單位，沒有提供轉正機會的，所以在參加完年會后，做禮儀美美了一番后，就離職了，年后再找工作。

　　年后，因為各種原因，我沒留在廣州市區工作而選擇了回到家里的小城鎮里。

　　從年后3月初開始找工作，跑當地的招聘會，網投簡歷，直至4月底，沒有非常合適的工作機會，其中也拒絕過廣州市區幾家有點名氣的公司，但因為當初覺得在某國企的實習經驗可以讓我找到更高工資的工作，我也就放棄了。但那點工資，在廣州吃住之后就沒剩下多少了。后來想想，真是太浮躁了，人家現在都上市了，要是我眼光放長遠點就好!

　　到5月了，尋尋覓覓，讓我銳氣挫了很多，再耗下去都快畢業了，百害而無一利。最后，選擇了一家在家附近的公司(150人左右)，做一個前臺，只因當時，我再也頂不住就業的壓力，但也有吸引我之處，一個很有親和力的上級，跟我描述著一個美好的未來和人事工作計劃，讓我學到人力資源的很多知識(小公司，前臺也要做人事工作)。我的直接上級是一名有資深經歷的HR，從大企業HR，一路走來，一路晉升，但周期比較長，屬于踏實上進型人。她不怎么擅長做思想工作，平時也比較少主動找我談話。她對我的指導，更多是在事務實際操作技巧方面，遇事說事。在那邊做了4個月，我就提出離職了，我再也受不了，那么多小事，那么地日復一日重復，那么地沒有挑戰性的工作。主管也不留我，她也覺得我呆在前臺確實屈才。當時作為前臺的我，做著驗廠(從來派不上用場的)、檔案管理、招聘、員工關系的工作，與HR也有一定關聯。但我覺得，離開這里，我肯定可以擁有更好的。

　　主管跟廠長溝通后，廠長愿意為我們部門增加一個編制，讓我從前臺晉升為人事助理。我想了想，嘗試一下吧，因人設崗，說明廠長看得起我。主管截圖了跟廠長的聊天記錄給我看，現在的一句話仍然記憶尤新“叫她別這么著急，給點耐性”。

　　人事助理，主要負責員工檔案管理、招聘、考勤報表、企業文化宣傳欄、組織企業活動，這些工作，在前臺的時候已經是我負責了，現在新增了一些工作內容，減少了一些與人事無關的內容，希望可以把人事工作做得更專。自從做人事助理以來，也是順風順水，各個部門領導很配合我工作的開展，沒有什么壓力(壓力都是來源于招聘)，每個月在重復繁雜事務中度過。期間，我出現過離職意向，因為工資問題，后來我闖開心扉主動找主管談，不是說我有離職意愿，只是闡述我的不公平感(我管工資的，知道辦公室人員的工資)。因廠長不重視人事，人事工資在辦公室就是一普工文員的工資，低得很，我以為公司在看到我工作能力提升后會主動加我工資(我一般更愿意公司看到我工作能力提升了，主動加我工資，而不是我主動提)。跟主管談完后，她信誓旦旦表示肯定會加，后來，工資也真的就加上去了。我在意工資，更在意的是，公司是否認同我的價值。

　　當一切就這樣順其自然的發展著，忽然有一天，集團下新公司的人事經理說，他部門的招聘培訓專員離職了，問我愿不愿意過去(因為之前新公司和我所在的舊公司一起搞過幾個大型項目活動(運動會、年會、旅游、大型培訓)，那人事經理對我的印象比較好)。我跟主管溝通后，她也不挽留我，說新公司壓力會很大，讓我自己想清楚就好。我考慮了一番之后，肯定去了，畢竟又是一次新的嘗試。我誠惶誠恐，怕自己勝任不了，因為之前搞的幾次大型活動，招聘培訓專員又是主持，又是培訓，給我很專業的感覺，我覺得自己有表現力方面尚不如她。后來幾經波折，我終于如愿調去了新公司。上班時間比我在原來的廠多了3倍，但我覺得又一輪新的嘗試，有了更多發展機會，值得!

　　自此，我在這家公司做了11個月的HR，感謝主管對我的栽培!調去新公司后，原部門又減少了人事助理這個崗位，由原來的行政兼任，前臺兼任行政。感覺又回到了我來公司之前了!

　　20xx年4月，我調去了新公司(300人)任人事專員，主要負責人事相關的所有事務，包括不限于招聘、培訓課程開發、員工檔案管理、文化宣傳欄編輯、員工關系工作、項目性活動組織等。連續不間斷的活動，如現場招聘會、員工生日會、員工歡迎會、2天1夜大型培訓會、旅游、企業聯誼會，讓我覺得在重復的事務性工作中找到了新的突破。我要反思，自己是否更適合做宣傳策劃類工作?因為我特別喜歡看到自己創造出美好的東西。

　　現在是10月了，我已經在新公司風風火火做了5個月，這5個月，是我的一個快速提升自我的過程，讓我從菜鳥逐漸走向專業，一系列的人權驗廠工作、大波的職能空缺崗位來襲、突然通知的項目性工作、連續一個月頂著烈日的派發招聘傳單，在淡季招來一波人滿足了生產。點點滴滴，也讓我走得越來越定。

　　我的直接上級特別愿意分享，他內心的強大氣場對我產生了很大的影響，我個人缺乏自信心，他也一直鼓勵著我要放開自己，練習氣場。他會跟我說很多公司的歷史和發展動向、各個領導的關系要如何處理、如何形成自己的思維體系、如何看公司的戰略和布局、如何在招聘面試、與各部門溝通、勸退開除員工時博弈。他，是一名很好的導師，我慶幸，他對我所有的指導。

　　新公司部門多，奇葩也有，溝通的時候要注意很多技巧，否則很容易導致問題出現，所以在不管的溝通過程中，我也慢慢放開自己，不再膽怯與跟高層領導溝通(有時找總裁簽文件時都會心跳加速，害怕自己說錯話)。很多事，太在意，反而越容易做錯或者失去。要克服緊張，首先要做大量的準備工作，然后是不在意結果。在溝通的過程中，有時我把對方看得過于重要的，對于對方提出的要求，能滿足即想滿足。這應該不是怕得罪人吧?心里一直有想法，覺得自己應該這樣做，但太容易滿足他人的要求也會傷害到自己的利益，幫了他，還要說風涼話。沒辦法，人就是這樣學得越來越聰明的!

　　我比較喜歡一點是新公司項目性的活動很多。我特別喜歡項目性的活動，因為可以讓我從繁雜的事務中抽身出來專心搞活動，檔案管理、考勤報表、邀約面試，一輪又一輪重復性的工作，枯燥的心需要滋潤呀。搞項目性活動時，寫策劃書、安排人員、主持、布置現場，這一切，讓我樂在其中。

　　調至新公司3個月，人事主管離職，招來的新主管工作能力強，但是對公司諸多政策不滿，導致在內部傳播負能量，搞到部門烏煙瘴氣后，試用不及格處理。后來，經理有意提拔我做主管，但因為我只有1年的工作經驗，廠長和董事長助理不同意，以后會給機會的，后來就招回了一名老員工做人事主管。心中多少有些失落，但我知道自己缺少的是影響力和氣場，缺少當一個管理者的要素，我會繼續努力的。

　　可愛之人，也有可恨之處呀。雖然經理對我贊許有加，但他也有恨鐵不成鋼的時候。今天，他就對我提出了批評，說我只是搞好自己的一畝三分地，就算搞得再好，沒有影響力是不可以的，沒有影響力就不具備成功者要素。讓我學會對別人“指手畫腳”，只有你對別人指手畫腳了，別人才會對你指手畫腳，讓你知道自己有哪些地方也做得不好，有改進的空間，我不能一直做“好好先生”!其實我更多的是循序漸進、低調的開展工作，在工作中，會很幫助同事、指導別人如何才能做得更好，但是是低調的，軟綿綿的，別人不聽，也不強求的那種。現在的我，尚有點缺乏自信，所以低調;太在意別人的看法，害怕做出頭鳥，缺少魄力，所以軟。強勢起來吧，高調做事，低調做人，對公司有利的事情大膽的去執行!20xx年末了，要實現突破!