個人電廠培訓(xùn)實習(xí)心得體會（通用5篇）

個人電廠培訓(xùn)實習(xí)心得體會 篇1

　　實習(xí)是教學(xué)計劃中的一個重要環(huán)節(jié)。通過單位實習(xí)，讓學(xué)生向單位技術(shù)人員及工人學(xué)習(xí)單位管理知識，了解一般的操作過程，進一步鞏固課堂所學(xué)專業(yè)知識，了解并熟悉本專業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)和組織現(xiàn)場管理方法。為畢業(yè)后參加實際工作打好基礎(chǔ)。實習(xí)鍛煉了學(xué)生的實際動手能力，將學(xué)習(xí)的理論知識運用于實踐當(dāng)中，另一方面檢驗書本上理論的正確性，使學(xué)生對知識能夠融會貫通。同時，開拓視野，完善學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)，達到鍛煉能力的目的。

　　20_年9月，學(xué)校安排我等一行40多人赴朔州市_電廠實習(xí)，我們到達了_電廠，之后進行了安全教育，我們非常認真的對待，大家都遵守電廠的各種規(guī)章制度以及老師對我們提出的要求，通過這次畢業(yè)實習(xí)，不僅鍛煉了我們對工作的責(zé)任心，激發(fā)了對工作的熱情還培養(yǎng)了我們嚴謹?shù)膽B(tài)度!

　　專業(yè)實習(xí)生活就要結(jié)束了，回顧實習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習(xí)期間，我利用此次難得的機會，努力工作，嚴格要求自己，為以后真正走上工作崗位打下基礎(chǔ)。同時通過本次實習(xí)，我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，"紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。"在短暫的實習(xí)過程中，我深深的感覺到自己所學(xué)知識的膚淺和在實際運用中的知識的匱乏，剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。在學(xué)校總以為自己學(xué)的不錯，一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時才真正領(lǐng)悟到"學(xué)無止境"的含義。

　　這次實習(xí)雖然時間只有一年，但我覺得這樣的經(jīng)驗卻是很寶貴的。我零距離的接觸實際工作我學(xué)到了很多東西，同時也了解了生活的不易，只有奮斗，才有收獲!

個人電廠培訓(xùn)實習(xí)心得體會 篇2

　　去年夏天，我實習(xí)剛開端就碰到了廠里的一次鍋爐檢修。別人都忙的滿頭大汗，我心里卻偷著樂，這可是百年不遇的學(xué)習(xí)機遇啊！

　　炎炎烈日，誰看見太陽都懼怕，可是作為檢修工人的卻不能由于這些就廢棄檢修，廠里的出產(chǎn)離不開他們，肩膀上的義務(wù)更是提示著他們。固然鍋爐早已停爐許久，可是爐膛內(nèi)部依然炙人。為了學(xué)到常識，更好的懂得爐膛的構(gòu)造，我仍是硬著頭皮鉆進了火焰山似的鍋爐。鍋爐內(nèi)，檢修師傅們揮汗如雨，然而他們的干勁卻熱氣騰騰，叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)腵聲音不絕于耳，他們的笑聲也陣陣一直。見到我進來，他們就笑著對我說：“你說你怎么進來了，大學(xué)生還用學(xué)這個嗎？”我看著他們辛苦的樣子心里想：檢驗工人真辛勞啊，他們就是咱們工作中最可惡的人！我笑了笑：“師傅你不能這么說啊，大學(xué)生更應(yīng)當(dāng)從基本學(xué)起，只有這樣才干學(xué)好啊！”

　　在鍋爐里幫師傅們敲了多少十個風(fēng)帽，我便累的腰酸背痛了，只好出來了。外面真涼爽，風(fēng)吹在臉上，像漂亮的姑娘微微的吻，那么愜意。可是他們在鍋爐里的檢修工人呢，誰又能給他們“俏麗的吻”呢？我不想做個逃兵，于是又鉆進了鍋爐始終干到收工。

　　鍋爐檢修睦了，我也累倒了，修了一天班，在床上趴了一天，還陣陣的酸痛，真是想不到，那些可恨的檢修工人怎么就能不怕累呢？有那么一首歌，其中唱到“泥巴裹滿褲腿，汗水濕透衣背，我不曉得你是誰，我卻知道你為了誰，為了誰”不是為了咱們的企業(yè)更美，我們的員工更富饒嗎？“誰最累，誰最美...”我想，在我們廠檢修工人最累也最美......

個人電廠培訓(xùn)實習(xí)心得體會 篇3

　　一、實習(xí)目的：

　　本次實習(xí)目的主要是讓學(xué)生們熟悉火力發(fā)電廠的概況，了解生產(chǎn)過程及主要熱力設(shè)備系統(tǒng)，為以后專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。通過本次實習(xí)讓學(xué)生們對課程的重要內(nèi)容進行有針對性的參觀、考察和收集資料。使學(xué)生進一步鞏固加深所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本技能和專業(yè)知識，掌握專業(yè)實踐知識；在實習(xí)過程中注意培養(yǎng)學(xué)生獨立思考、運用已學(xué)的知識解決實際問題的能力；同時，通過實習(xí)，使學(xué)生樹立起嚴肅的科學(xué)態(tài)度、正確的思維方法和踏實認真的工作作風(fēng)。通過這次實習(xí)使學(xué)生達到如下的基本要求：

　　1. 了解火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過程，各主要設(shè)備的作用和部署以及基本熱力系統(tǒng)的組成；

　　2. 了解鍋爐、汽機及主要附屬設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能特點、運行方式及基本操作；

　　3. 了解火力發(fā)電廠中金屬材料試驗檢測及監(jiān)督概況；

　　4. 通過現(xiàn)場的勞動和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞，嚴肅認真的工作態(tài)度。

　　二、實習(xí)時間安排：

　　1.安全教育及安規(guī)考試，時間1天；

　　2.全場概況介紹及參觀，時間1天；

　　3.班組輪崗實習(xí)，時間8天；

　　4.技術(shù)專題報告，時間2天；

　　三、實習(xí)崗位情況：

　　首先由電廠工作人員對我校學(xué)生進行了安全培訓(xùn)并進行了安規(guī)考核。然后全班分為四組在電廠灰水班組、化水班組、集控運行班組及燃料運行班組等4個單位進行輪崗實習(xí)，并參加了關(guān)于金相組織分析及焊接技術(shù)的專題報告。

　　1. 安全培訓(xùn)

　　在安全培訓(xùn)中，主要對電廠的基本規(guī)章制度及進入工作現(xiàn)場需注意的問題進行了講解，如：進入現(xiàn)場，必須帶安全帽；禁止在欄桿上、管道上及運行中的設(shè)備上行走和坐立；濕手不準去觸摸電燈開關(guān)以及其他電氣設(shè)備；以及一些基本急救措施。

　　培訓(xùn)結(jié)束后由電廠對全班學(xué)生進行了考核，經(jīng)考核，全體同學(xué)通過了安規(guī)培訓(xùn)。

　　2. 灰水班組

　　灰水系統(tǒng)是對煤燃燒產(chǎn)生的煙塵進行處理的系統(tǒng)。現(xiàn)場工作人員通過講解和現(xiàn)場操作為同學(xué)們介紹了煙塵處理的整個流程。煤燃燒產(chǎn)生的煙塵首先通過靜電處理，將99.9%的灰塵沉降，然后用水將灰塵沖到灰漿池，再將灰水混合物運到濃縮池進行進一步濃縮處理，經(jīng)處理后的灰漿進入下漿管，最后通過柱塞泵輸送至灰漿站并由汽車等運輸工具運走。在這里，了解的主要是電廠煙塵的處理程序。

　　3. 化水班組

　　化水班組是負責(zé)電廠保障鍋爐水汽系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的班組。主要分為七部分系統(tǒng)組成：補給水處理；凝結(jié)水處理；水汽監(jiān)控；循環(huán)水處理；次氯酸鈉處理；制氫系統(tǒng)水處理；廢水處理系統(tǒng)。現(xiàn)場工作人員為同學(xué)們對于這七部分水處理系統(tǒng)進行了逐一講解，介紹了水汽處理的整個工藝流程及基本設(shè)備。

　　4. 集控運行班組

　　主要任務(wù)是在設(shè)備運行后，對設(shè)備機組的運行情況進行監(jiān)控、調(diào)試等并進行巡檢。巡檢設(shè)備主要包括爐頂、爐水循環(huán)泵、給煤機、磨煤機等9部分設(shè)備，并負責(zé)控制系統(tǒng)室消防系統(tǒng)運行以及網(wǎng)控巡回系統(tǒng)的運行。

　　5. 燃料運行班組

　　燃料運行班組主要負責(zé)電廠整個輸煤系統(tǒng)的正常運行。現(xiàn)場人員引導(dǎo)學(xué)生對整個輸煤系統(tǒng)設(shè)備進行了參觀認知，并為學(xué)生詳細講解了輸煤系統(tǒng)的控制原理及工藝流程。

　　6.技術(shù)專題

　　針對學(xué)生的實際專業(yè)情況，我們邀請了電廠的負責(zé)金相分析的`工

　　程師以及焊接工藝的工程師為學(xué)生進行了金相分析及焊接技術(shù)的專題報告。通過專題學(xué)習(xí)讓學(xué)生比較全面地了解了焊接與金相分析的具體工藝，在加強理論學(xué)習(xí)的同時，用理論指導(dǎo)實踐，真正做到了理論和實踐相結(jié)合，在實習(xí)中善于思考問題、善于發(fā)現(xiàn)問題，進一步提高了學(xué)生提出問題、分析問題、解決問題的能力。

　　四、成績

　　參加實習(xí)的學(xué)生，在實習(xí)結(jié)束后，每位同學(xué)上交了實習(xí)期間的筆記，并按要求完成了實習(xí)報告，各專業(yè)根據(jù)實習(xí)情況進行考核，給出了學(xué)生實習(xí)成績：

　　經(jīng)過考核，班級中大部分學(xué)生在實習(xí)過程中遵守紀律、認真學(xué)習(xí)，并順利完成整個實習(xí)過程，并實現(xiàn)較好的實習(xí)效果，達到實習(xí)的預(yù)期效果，但也存在少數(shù)同學(xué)紀律感不強，學(xué)習(xí)認真程度不夠等不足，建議進行合理的引導(dǎo)和加強紀律性教育。

　　五、建議與總結(jié)：

　　1、認知生產(chǎn)實習(xí)是通過生產(chǎn)實踐活動來鍛煉認知與動手能力；應(yīng)根據(jù)學(xué)生實際情況對不同專業(yè)的實習(xí)項目進行針對性的調(diào)整（如本次實習(xí)中針對專業(yè)學(xué)生進行的金屬與焊接專題），讓學(xué)生能夠真正的將課本中學(xué)習(xí)到的東西貫通起來，同時建議帶隊老師能夠針對學(xué)生實習(xí)過程中產(chǎn)生的實際問題及時的進行針對性的講解，讓學(xué)生真正的融入生產(chǎn)實際當(dāng)中。

個人電廠培訓(xùn)實習(xí)心得體會 篇4

　　如何做好班組長管理，當(dāng)一名稱職的班組長，在本次技能提升培訓(xùn)中，我有了更深的認識和感受，工作理念有了新的突破、新的收獲。在以后工作中，一定認真踐行團結(jié)、執(zhí)行、忠誠等理念，切實做好本職工作。

　　班組管理目標溝通勝任兵頭將尾如何干，自己卻從沒想過，只是帶著頭下車間干活。累是很累，但心情還算可以。這次公司組織班組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，卻讓我認識到自己的不足，特別是開篇里列出的一些現(xiàn)象和困惑，不僅對號入座，還針針見血。感受最深的有兩點：做好角色轉(zhuǎn)變和溝通。老師說:做好自己，要把握住“教會下屬、讓聰明人聽話、自己執(zhí)行到位”三句話，依此為中心開展工作，才能使自己游刃有余地開展工作。并運用老子的道德經(jīng)思想來輔證，管理者的深邃意義。領(lǐng)導(dǎo)層要“循道而為”，遵從“道”，掌握“術(shù)”，了解“工”；管理層要“以道御術(shù)”，了解“道”，會用“術(shù)”，具備“工”；基層要“以術(shù)治工”，響應(yīng)“道”，掌握“術(shù)”，精于“工”。組織管理如果能“循道而為，以道御術(shù)，以術(shù)治工”，中間用“組織文化”，從上向下，一以貫之，稱“王”則指日可待。雖然我不是很理解老子的精髓如何運用在組織管理之道上，但老子治國安邦的智慧卻是博大精深，涵蓋天地，富含哲理的。其中有幾章做了重點講解。管理者要務(wù)實，善用人才，要忍常人所不能忍，要先天下之憂而憂等，都對我們的班組管理工作有著指導(dǎo)意義。

　　我們組織文化的承載體是以“6s”形式體現(xiàn)的。王家堯老師卻從精益生產(chǎn)的角度上重新詮釋了6s的真正含義。“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。整理：要與不要。整頓：定置管理和目視管理。清掃；查找隱患，解決問題。清潔：建立標準化管理體系。素養(yǎng)：自覺=習(xí)慣。安全：生命和經(jīng)濟問題。并總結(jié)了以6s方式堅持去管理，可以與tps、tpm比肩的企業(yè)經(jīng)營管理方式。具體有：

　　現(xiàn)場管理：物品擺放和目視管理，作業(yè)現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場；物流路線，工藝流、物料流、廢棄物流。

　　庫存管理：減少庫存、加強周轉(zhuǎn)。

　　計劃管理：生產(chǎn)計劃、工作計劃、流程管理。

　　供應(yīng)商管理：質(zhì)量、交期、價格。

　　作業(yè)管理：加工、保全、服務(wù)、辦公。

　　組織管理：規(guī)章制度、企業(yè)架構(gòu)、崗位編制、戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　營銷管理：從產(chǎn)品貢獻角度考慮戰(zhàn)略營銷；從顧客貢獻角度考慮營銷戰(zhàn)略。

　　財務(wù)管理：資金贏利率。

　　產(chǎn)品設(shè)計：加工特性、利潤貢獻。

　　經(jīng)過這次培訓(xùn)，班組管理的理解上都有了深的體會。這是一次提升自我，超越自我的機會，對于剛帶學(xué)生的我來說，無疑是旱地里下了一場“及時雨”。首先在角色認知和轉(zhuǎn)變上，我不僅是技術(shù)能手，我的立足點、著眼點不能同于以前。

　　對企業(yè)來說，我是基層的管理員；對主管來說我是貫徹者和執(zhí)行者；對其他對班組長來說，我是是工作上的協(xié)作配合者；對作業(yè)員工來說，我是領(lǐng)導(dǎo)和指揮作業(yè)者。班組長在企業(yè)、公司、員工、同事之間，扮演著不同的角色，不同的角色賦于其不同的價值：首先，班組長是企業(yè)價值和利潤的創(chuàng)造者。這是最基本的一點，也最容易被忽略。很多班組長常常以為只要與上司搞好關(guān)系、與下屬和平共處就可以了，這是很錯誤的。價值是一只看不見的手，無處不在。正所謂鐵打的營盤流水的水兵，上司和下屬會經(jīng)常更換，但企業(yè)追求價值和利潤的目標永遠不會改變。其次，班組長是中層管理人員的左右手。是“左右手”而非“左右腦”，表示工作的重點是具體實施，即以最好的方法貫徹上司的.指示和命令。具體要注意以下幾點：

　　1、是輔助上司工作，而非設(shè)計主導(dǎo)；

　　2、協(xié)助上司開展工作，與上司形成配合和互補關(guān)系；

　　3、指出上司不足時要注意方式；

　　4、原則上只接受直接上司的工作指令，只向直接上司負責(zé)和報告工作。再次，班組長是作業(yè)人員的幫助者和支持者。

　　班組長多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來，所以原來的工友對這個轉(zhuǎn)變一般有一個適應(yīng)過程。如果對作業(yè)人員以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快會獲得員工的擁戴，以權(quán)相壓只會適得其反。最后，班組長是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟。晉升下屬更有利于工作。自己要做到與下屬合作融洽，人際關(guān)系、口碑都可圈可點，他們也樂于做你的左右手。

　　實際工作中，當(dāng)一個好的班組長并不容易。如何能做到呢？我認為應(yīng)做好下面幾點，才能促進自己的管理能力：

　　1、專業(yè)能力。在所管轄的團隊內(nèi)，對自己的業(yè)務(wù)要嫻熟，能夠指導(dǎo)下屬并向上司提供建議幫助正確判斷，這是開展工作必須具備的能力，隨著工作經(jīng)驗漸豐富。

　　2、目標管理能力。在處理業(yè)務(wù)時，設(shè)定主題、時限、數(shù)量等具體的目標，提高員工們的參與意識，具備使p—d—c—a這一循環(huán)不斷地周而復(fù)始的能力。

　　3、問題解決能力。要具有發(fā)現(xiàn)問題的意識和想象預(yù)測能力，一旦發(fā)現(xiàn)妨礙目標達成或業(yè)務(wù)開展的問題，立即分析現(xiàn)狀，找到原因，并提出對策直至解決工作上的問題。

　　4、組織能力。為了達成部門的目標，利用班組每一個員工的特點進行任務(wù)的分擔(dān)，發(fā)揮全體人員的能力，同心協(xié)力，使部門運作達到1＋1≥2的效應(yīng)。

　　5、交流、交際能力。鼓勵使用直接地意見溝通和交流，努力具備高度的說話、傾聽、商談、疏通及說服對方的能力。交流能力隨著工作經(jīng)驗和悟性會逐漸提高。良好的溝通協(xié)調(diào)能減少摩擦、融洽氣氛、提高士氣，有助于構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系。

　　6、幽默的能力。輕松的工作氣氛有助于達到這種效果，幽默可以使工作氣氛變得輕松，使人感到親切。幽默的管理者能使他的下屬體會到工作的愉悅。

　　7、激勵的能力。要讓員工充分地發(fā)揮自己的才能努力去工作，就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”，實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最佳方法就是對員工進行激勵。如果我們用激勵的方式而非命令的方式安排員工工作，更能使員工體會到自己的重要性和工作的成就感。

　　8、指導(dǎo)和培養(yǎng)員工的能力。部下的培養(yǎng)是管理人員的重要任務(wù)。培養(yǎng)能力是熟悉每一個部下的欲求，在工作中讓他們自由發(fā)揮自己的長處，使他們在成就感與工作能力能夠長期地有計劃地得到提高。

　　9、控制情緒的能力。一個成熟的管理者應(yīng)該有很強的情緒控制能力。當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者情緒很糟的時候，很少有下屬敢匯報工作，因為擔(dān)心他的壞情緒會影響到對工作和自己的評價，這是很自然的。

　　10、自我約束能力。沉湎于惰性及日常業(yè)務(wù)之中，描繪“理想的自畫像”，經(jīng)常以此自律自己的行動。為此必須了解自己的長處與短處，在有限的時間內(nèi)有效地活用，努力增進自己的知識、人格、健康的能力。另一個重要的體會是溝通。

　　課堂中老師結(jié)合一些影視片斷和典故“鴻門宴”形象地講解了溝通的重要性。并分組互動，寫結(jié)論來體會溝通的重要性。結(jié)合到班組，確實在工作中，許多雜事由于信息不暢形成的。許多沖突和事故是作業(yè)時溝通不夠造成的。如何進行有效地溝通，通過學(xué)習(xí)，也就是自己今后努力的方向，總結(jié)了幾點：首先在外表上，穿著、表情、眼神、動作、話語要恰當(dāng)。其次掌握好時機，把握技巧，按照步驟：事前準備、確認需求、闡述觀點、求同存異、達成協(xié)議、共同實施等來逐步溝通。最后要及時消除影響溝通障礙的因素。

　　培訓(xùn)課程中的另一項是分公司安生部莊處，講解的是安全生產(chǎn)、反違章、危險點分析及“三講一落實”知識。其中重點講述了洛熱和安陽的幾起事故。最后對學(xué)習(xí)內(nèi)容進行了考試，考的不好，讓領(lǐng)導(dǎo)失望了。以后努力！

　　利用王老師的一句話總結(jié)：“一善一惡謂之德，一舍一得是人生”。老子提倡領(lǐng)導(dǎo)要“無為則無不為”，而不主張一個班組長事無巨細，什么都管，如消防員一般到處救火。“無為”雖然是說班組長不能整天象沒頭蒼蠅一樣忙個不停，但也不是什么都不管。班組長工作要符合“二八法則”，即用20%的時間把組織文化、目標方向、崗位職責(zé)、規(guī)章制度和管理標準都制定好，然后80%的時間去檢查和糾偏。歷史上曾有用道家思想來治理國家，結(jié)果都實現(xiàn)了盛世之治的，這就是漢代的文景之治和唐代的貞觀之治。這就說明用“道”家思想來修身、治國、平天下，是實實在在可為的，不是虛無飄渺的。

個人電廠培訓(xùn)實習(xí)心得體會 篇5

　　通過一年電廠專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，我對電廠有了初步的理論認識。使我這個懵懂少年有了新的目標和責(zé)任。

　　在廠子里我驗證了書本上僅有的理論知識，原來電是燃料在鍋爐中燃燒加熱水使成蒸汽，將燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)變成熱能，蒸汽壓力推動汽輪機旋轉(zhuǎn)，熱能轉(zhuǎn)換成機械能，然后汽輪機帶動發(fā)電機旋轉(zhuǎn)，將機械能轉(zhuǎn)變成了電能。而我在廠子里學(xué)的是脫硫。脫硝。輸灰。撈渣技術(shù)，看起來與發(fā)電沒有多大關(guān)系，其實在當(dāng)今社會這這幾項技術(shù)在火電廠占著舉足輕重的地位。如果沒有這幾項技術(shù)我們的天空是灰色的，如果沒有這幾項技術(shù)我們的廠子是無法運行的。如果沒有這幾項技術(shù)我們的效益是低下的。

　　我的師傅有著幾十年的工作經(jīng)驗和熟練的工作技術(shù)。哪里設(shè)備不對了他只需盤面分析和現(xiàn)場查看就能準確的找出問題并加以處理，為此我時常羨慕不已。他常對我說，脫硫是火電廠的重點也是難點，要想技術(shù)熟練必須掌握現(xiàn)場的每個設(shè)備真是的運行情況和數(shù)據(jù)。為此多次在師傅的帶領(lǐng)下現(xiàn)場了解各個設(shè)備的情況。學(xué)會了怎樣保證出口硫不超標。

　　它的特點：脫硫系統(tǒng)位于煙道的末端、除塵器之后，脫硫過程的反應(yīng)溫度低于露點，所以脫硫后的煙氣需要再加熱才能排出。由于是氣液反應(yīng)，其脫硫反應(yīng)速度快、效率高、脫硫添加劑利用率高，如用石灰做脫硫劑時，當(dāng)Ca/S=1時，即可達到90%以上的脫硫率，適合大型燃煤電站的煙氣脫硫。但是，濕法煙氣脫硫存在廢水處理問題，所以需要廢水處理。

　　在運行中特別要重視吸收塔的參數(shù)和石灰石品質(zhì)。比如煙氣溫度，循環(huán)泵的漿液量，SO2的濃度。PH值，以及氧化風(fēng)機的氧化量等。

　　總之通過去年一年的學(xué)習(xí)是我找到了方向和價值。在今后學(xué)習(xí)中更加熟練掌握工作技術(shù)，力爭在我廠順利沖破168。