品控個(gè)人試用期工作總結(jié)(通用3篇)
品控個(gè)人試用期工作總結(jié) 篇1
三個(gè)月,在平時(shí)它是那么的平凡,但如今卻是那樣的難忘,在做見(jiàn)習(xí)工藝員的九十多個(gè)日日夜夜當(dāng)中,經(jīng)歷了酸甜苦辣、迷茫與自信,它充實(shí),充滿挑戰(zhàn),又有成就感。三個(gè)月來(lái),在各位工友的熱心幫助下,在班長(zhǎng)、主管的關(guān)心指導(dǎo)下,我的工作能力在不斷的進(jìn)步,我相信,我能當(dāng)一名優(yōu)秀的工藝員。
一、工作職責(zé)
工藝員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)線全面管理工作。按生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn),保持各工序平衡銜接、均衡生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成;掌握質(zhì)量體系、環(huán)境體系和行政體系文件的內(nèi)容,并確保生產(chǎn)線按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作;做好生產(chǎn)線的6S管理;做好員工的管理調(diào)配,發(fā)現(xiàn)及改善生產(chǎn)線存在的問(wèn)題,從而保證各生產(chǎn)指標(biāo)的完成。
二、工作經(jīng)歷
剛進(jìn)廠,我就開(kāi)始做收發(fā)員,三個(gè)月后,我應(yīng)聘出來(lái)當(dāng)工藝員,開(kāi)始當(dāng)工藝員時(shí),我很迷茫,不知道怎樣才能把工作做好,自己天天在忙忙碌碌的,卻看不到努力的效果,看著生產(chǎn)線四十幾個(gè)人和一大堆煩瑣的事情,心里很煩躁。當(dāng)看到其它工藝員都那么輕松時(shí),我很失落,我總是在想我哪里不行?我為什么做不好?但是,我不服輸,既然我三個(gè)月可以精通收發(fā)員的工作,也一定可以把工藝員做好。于是我開(kāi)始想方法去學(xué)習(xí),向其它工藝員請(qǐng)教,慢慢的在工作中找到了感覺(jué),但就在一切朝著好的方向發(fā)展時(shí),我收到了一份出廠檢異常和一份出廠檢聯(lián)絡(luò),我永遠(yuǎn)忘不了那時(shí)的心情,我懷疑自己的能力,我覺(jué)得很對(duì)不住A2這個(gè)大團(tuán)隊(duì),我很喪氣,想放棄。但在這時(shí)候,班長(zhǎng)、主管不但不責(zé)罵我,還來(lái)指導(dǎo)我,其它同事也來(lái)安慰我,大家給了我堅(jiān)強(qiáng)的力量,我更加努力去工作,以回報(bào)大家對(duì)我的信任。現(xiàn)在我已經(jīng)可以掌握工藝員要學(xué)習(xí)的知識(shí),可以輕松帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)完成公司給予的任務(wù)。當(dāng)見(jiàn)習(xí)工藝員的9月至11月,生產(chǎn)線工時(shí)平均達(dá)成率為103.42%,成品率平均達(dá)成率為100.7%。
三個(gè)月中,生產(chǎn)線的工時(shí)從原來(lái)的51.14S下降到47.62S,效率提升了3.52S,成品率從99.32%提升到99.40%,提高了0.08%,能取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。
三、工作中的經(jīng)驗(yàn)及不足
優(yōu)秀的管理者懂得用方法去工作。在工作中,我也體會(huì)出了一些方法,如:我們常會(huì)遇到員工不遵守紀(jì)律,開(kāi)始我是用扣分的方法處罰,但是發(fā)現(xiàn)效果不好,而且經(jīng)常引起沖突。后來(lái)發(fā)現(xiàn)罰他們抄作業(yè)要點(diǎn)的效果更好,特別是90后的員工,怕麻煩。作為工藝員,培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神很重要,每個(gè)人都想在一個(gè)優(yōu)秀和諧的團(tuán)隊(duì)工作。我鼓勵(lì)員工向我提意見(jiàn),調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮集體智慧,工藝員要做的并不是簡(jiǎn)單地死死盯住員工言行舉止,而應(yīng)當(dāng)是細(xì)致地疏導(dǎo),培訓(xùn)員工當(dāng)家作主的意識(shí),讓員工有自行管理的能力。
在社會(huì)環(huán)境中,不是你影響別人,就是別人影響你。如果受到消極思想的影響,工作就會(huì)消極、得過(guò)且過(guò),情緒也變得暴躁,工作的質(zhì)量定然不高。所以我要有正面積極的思維,以極積的心態(tài)去影響員工,糾正員工消極的行為,不要讓消極的思想在我們的團(tuán)隊(duì)中傳播,要讓生產(chǎn)線員工充滿活力、輕松的工作。
能夠尊重員工和發(fā)自?xún)?nèi)心的關(guān)愛(ài)。首先,要關(guān)心員工的成長(zhǎng)。我們要不斷的學(xué)習(xí),用知識(shí)、論理去教育、輔導(dǎo)我們員工成長(zhǎng)和提高修養(yǎng),除了當(dāng)好工藝員還要當(dāng)好導(dǎo)師。當(dāng)員工做錯(cuò)事時(shí),我們要及時(shí)提出批評(píng)和糾正,并告知她原因,不要讓員工養(yǎng)成壞習(xí)慣。其次,多用去贊美鼓勵(lì)員工,發(fā)現(xiàn)員工穿戴或者其它方面有亮點(diǎn)時(shí),要給予贊美。一是增加溝通,二是幫助員工發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)秀的方面,增加員工的自信心。
工作中,我也發(fā)現(xiàn)自己存在一些不足。1、文件沒(méi)完成掌握,需要去學(xué)習(xí)文件。2、溝通能力不是很強(qiáng),以后要多跟其他管理交流。也多向班長(zhǎng)、主管請(qǐng)教。3、培訓(xùn)員工技巧掌握不足,要多培訓(xùn)總結(jié)。4、膽量不大,要多煅練。
四、工作計(jì)劃
主管曾說(shuō)過(guò),自己管轄的東西一定要弄明白,不能糊涂做事。我要發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,不斷積累,講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,防止一知半解的傾向,完全掌握自己工作領(lǐng)域的知識(shí)。發(fā)揚(yáng)超越自我的精神,勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤,不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo),不斷追求,奮發(fā)進(jìn)取,以適應(yīng)各項(xiàng)工作發(fā)展的需要。同時(shí),針對(duì)自己的不足,針對(duì)性的去煅練,改善自己的不足,提高自己的綜合能力。
品控個(gè)人試用期工作總結(jié) 篇2
時(shí)光飛逝,歲月如梭,眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間,我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中,我不僅加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解,而且對(duì)以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
作為工程質(zhì)量管理人員,我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程,是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工,通過(guò)我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此,在質(zhì)量控制上,就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷,工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面,以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。
1、設(shè)計(jì)質(zhì)量,首先,要從源頭抓起,重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計(jì)管理部門(mén)是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門(mén),他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗(yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大,不可能審查得很細(xì),因此作為施工管理部門(mén),在開(kāi)工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件,至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好,在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯(cuò),在施工過(guò)程中就會(huì)減少很多變更。
2、施工質(zhì)量,施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的中心,如何保證施工質(zhì)量管理,是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此,進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。
由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員,在初期對(duì)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面,存在一些不足的情況,我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參加,直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性,對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí),使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識(shí)。此外,在每周的周會(huì)上,對(duì)于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等,與分包商一起進(jìn)行分析,明確指出不足的地方,并限期糾正,從而促使分包商在管理方面不斷的完善,提高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí)。
此外,還要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制,把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^(guò)程、工序質(zhì)量的檢查,并重視施工質(zhì)量的事后控制,把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中,不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面,對(duì)施工的重要部位,均制定切實(shí)可行的、詳細(xì)的施工方案,尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,要明確具體的處理方法;在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上,需提出明確要求,以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后,及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確要求及責(zé)任,并要對(duì)施工的準(zhǔn)備過(guò)程進(jìn)行檢查。
在事中控制方面,通過(guò)設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí),經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng),察看現(xiàn)場(chǎng)的施工情況,對(duì)不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑過(guò)程中,堅(jiān)持旁站,注意觀察砼澆筑時(shí)間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問(wèn)題,切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查。
要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高,事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過(guò)程中,分包商往往對(duì)這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是,要及時(shí)對(duì)施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié),及進(jìn)反饋到有關(guān)部門(mén),對(duì)后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn),從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
3、驗(yàn)收質(zhì)量,在施工前,對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn),當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員。對(duì)于見(jiàn)證點(diǎn),首先通過(guò)施工班組自檢,在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放行之前,不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé),工程質(zhì)量就可以保證。但因?yàn)殛?duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)任,這樣就存在施工者本身,既是施工的具體執(zhí)行者,也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者,缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此,質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。
在驗(yàn)收過(guò)程中,要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)庫(kù)是基礎(chǔ),施工質(zhì)量是否符事要求,必須通過(guò)嚴(yán)格檢查,以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時(shí),經(jīng)常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由,要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求,在這種情況下,每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)于設(shè)計(jì)的確存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法實(shí)施的,則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清,然后實(shí)施。
品控個(gè)人試用期工作總結(jié) 篇3
我在XX公司做品控員的工作已有一年,在這一年月里我學(xué)會(huì)了很多,尤其上次“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”的培訓(xùn),我感受到了大家的活力,對(duì)于公司,員工的活力就是公司的活力,學(xué)習(xí)過(guò)程中我也學(xué)到了很多知識(shí),并且認(rèn)真的做了工作學(xué)習(xí)計(jì)劃,并將按照計(jì)劃一步步完善自己,提高自己的工作能力。
通過(guò)調(diào)味料車(chē)間和粉包車(chē)間的'巡檢工作,我更多地了解到每個(gè)員工的工作態(tài)度,機(jī)器是否穩(wěn)定、調(diào)料的克重等等。我通過(guò)觀察生產(chǎn)人員如何調(diào)適和拆洗機(jī)器了解到引起克重不穩(wěn)的原因,比如:料杯不穩(wěn)、料盤(pán)磨損嚴(yán)重、裝機(jī)器時(shí)軸沒(méi)裝平衡、下料口堵了蔥花、料杯中料沒(méi)下完等等。
如果有夾料現(xiàn)象就會(huì)引起漏氣,存放過(guò)程中料更容易結(jié)塊,如果封口溫度不夠,就會(huì)引起封口壓紋不禁,從而引起炸包或者漏氣。對(duì)于熬醬工藝,我通過(guò)閱讀工藝文件、多次觀察熬醬步驟、跟蹤熬制過(guò)程、記錄每個(gè)步驟的時(shí)間及參數(shù),初步了解了一些品種的醬的熬制配方及工藝參數(shù)。希望未來(lái)可以對(duì)其工藝的細(xì)化與優(yōu)化有所幫助。
在多次嘗料后,我基本能夠辨別其品種,但對(duì)相同種類(lèi)不同型號(hào)的原料的辨別能力還不夠,而且對(duì)品嘗感受不懂得表達(dá),未來(lái)的工作中我會(huì)更加細(xì)心的去記憶原料的味道和差別,記錄同事們的嘗料感受,學(xué)習(xí)去表達(dá)自己的品嘗感受,只有學(xué)會(huì)了去辨別原料的差別并表達(dá)出來(lái)才能更好地與同事交流,分析原料的質(zhì)量。
在培訓(xùn)中,我感觸最深的就是:沒(méi)有結(jié)果,過(guò)程付出再多都是無(wú)用功;有學(xué)習(xí)力才有競(jìng)爭(zhēng)力,才能不斷進(jìn)步,不斷發(fā)展。在以后的工作中,我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己和生產(chǎn)人員,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,不能讓生產(chǎn)人員抱有“差不多”的心態(tài)。只有生產(chǎn)中要求嚴(yán)格,才能大大減少不合格產(chǎn)品,才能降低生產(chǎn)成本,從而提高效益,不但巡檢中要要求嚴(yán)格,調(diào)味料入庫(kù)后,也要定期進(jìn)行抽檢以保證其質(zhì)量。
在做好現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,我會(huì)努力學(xué)習(xí)更多與工作有關(guān)的技能與知識(shí),尤其原料方面及熬醬熬油工藝有關(guān)的知識(shí)及質(zhì)量指標(biāo)。在原料方面還是要多品嘗、多記錄,表達(dá)自己的品嘗感受,與同事們多交流。工作之余還要多看看與品控工作有關(guān)的書(shū)和信息,關(guān)注并積極參加相關(guān)的工作技能培訓(xùn)及考試,提高自己的工作能力和知識(shí)水平,讓自己與公司一起成長(zhǎng)、一起進(jìn)步、一起發(fā)展