2024年度領導述職述廉報告（精選3篇）
2024年度領導述職述廉報告 篇1
各位領導、同志們：
我叫。。。分管公司的安全工作。2019年在上級黨政的正確領導下，同志們的幫助下，立足本職，找準位置，安全工作以踐行“用心做事 追求卓越”的企業核心價值觀為抓手，積極落實集團公司“從零開始向零奮斗”的安全生產目標，使安全生產工作取得了較大進步。下面就我一年來履行職責和廉政建設情況匯報如下。
一、加強學習，提高自己的思想認識
學習的過程，是總結的過程、提高的過程。只有不斷學習，才能不斷的進步。今年以來，我立足單位的實際和煤礦安全工作發展的需要，既注重有關知識學習，又注重政治理論水平的提高；積極參加集團公司組織的有關學習，學習黨的有關方針政策。同時還要學習煤礦新的知識，使自己理論學習有了明顯的增加，學習內容和質量有了新的拓展和提升。利用下井，到區隊、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。在此基礎上，經常與有關科室探討，努力在工作實踐中思考、總結、提高。通過理論聯系實際，使自己無論在思想上，還是在工作上，始終與x煤化保持高度一致，確保了各項政策在自己工作中得到了嚴格的貫徹落實。
二、樹立可控理念，探索安全長效機制
認真執行“安全第一，預防為主”的方針，以長治久安為目標，以培育本質安全人為重點，以精心管理為手段，以新型安全管理思路為模式，通過大力推廣“雙基”建設、三項機制、四大體系和五自管理，安全管理工作呈現了良性發展勢頭。2019年公司共生產標煤38萬噸；完成掘進進尺3400米，消滅了重傷以上等級事故。
�、逭J真踐行集團公司安全發展模式
按照xx煤化獨特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司對標前進、對標落實、對標發展，完善了白云公司的安全管理模式。
�、婕毣踩芾砟Ｊ�，鑄造安全發展靈魂。
首先出臺了公司安全文化理念體系文件。號召全體員工學習領會文化理念內容，并付諸于各個崗位的實際操作中。利用斜井600余米巷道兩側懸掛安全排版260余幅，版面以賞心悅目的圖畫和安全標語，讓職工在上下班途中隨時接受安全教育，得到警示；營造了濃厚的安全氛圍。二是確立“一號工程”意識，把握礦井安全發展關鍵。始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大雙基建設力度，筑牢安全發展根基。出臺了基層、基礎建設工作標準和考核細則，并強化推進，全面落實。對于基層建設，公司為各工種、各職能部門隊伍建設制定出相應要求，實行了層次化、規范化、效能化管理。在安全管理上，形成黨政主要負責人、分管領導、業務部門、生產區隊、班組、職工的梯次管理網路；在安全檢查上，形成分管領導、安監科、信息站、安監員、群眾檢查隊伍構成的監督檢查格局。安全管理重在現場，為做好現場安全管理，公司黨政創建了“四位一體”安全管理網絡。在安全管理網絡設置上以生產現場為中心，以安全管理為主線，以黨員為骨干，帶動同班的長員、網員、崗員相配合，在崗位上創安全、包安全的同時，在責任范圍內同目標、同工作、同監督，激勵帶動工友遵章操作共同努力保安全，班班“四位成一體”，在生產前沿形成了一道安全防線。該管理法在2019年被焦煤集團評定為管理創新“二等獎”。基礎建設上重在完善制度，強化落實。建立健全以安全生產責任制為核心、以煤礦安全質量標準化為抓手的安全生產基本管理制度，將各項安全措施落實到各個方面，做到管理精細化、現場標準化、環境人性化。公司的雙基建設逐月受到了上級的獎勵。質量標準獲得了省一級質量標準化礦井。四是突出工作重點。突出“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸5個工作重點和薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物等薄弱環節，實施有效監控。
�、缫匀棛C制為抓手，積儲安全發展動力。
一是用人機制。優先啟用安全效益好的團隊、個人和安全生產條件復雜崗位中的專職安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先、安全不好的農民工不留轉。二是獎懲機制。實行安全結構工資，用安全效果來決定每一名員工的工資收入。三是考核機制。按照“抓系統，橫向到邊；系統抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了區隊、班組、個人“三級縱向”考核體系。每月按照動態化、常態化、專業化、精細化的“四化”考核原則進行考核。把安全管理納入市場化運作的范疇，機關安全獎金的總額分配到各區隊，通過查找隱患，解決隱患以買賣市場來獲得獎勵，區隊管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎罰，職工以發現隱患，解決隱患而加分。
㈣完善安全四大體系，提供安全發展保障。
一是構建科技保障體系，公司成立科技市場化領導機構，設立了科技市場化領導小組和科技成果驗收評審小組。2019年，科技立項30項，其中“四位一體安全責任網絡管理”、“刮板輸送機制動裝置”、“乳化液回收”、分別獲得焦煤集團—2019年度優秀創新成果二等獎、三等獎。通風隊副隊長研制的“煤礦新型風量開關”還獲得國家自主知識產權專利。二是健全職工培訓體系，公司制定了《職工全員安全培訓體系》，對單位生產管理人員、特殊工種進行全員培訓。2019年公司開辦培訓班9期，培訓人員886人，復訓13期，計981人，管理人員培訓26人，復訓26人，采煤工取證95人，復訓119人，掘進工取證培訓75人，復訓65人，職業技能鑒定3批，15個工種415人。還開展相關法律培訓多期，及時調整了安全管理中出現的偏差，為安全管理奠定了基礎。三是強化了安全評價體系，公司建立了強化安全管理為導向的安全評價體系。在瓦斯管理上嚴格按照《防治煤與瓦斯突出規定》，健全了瓦斯效果評價體系，突出評價效果。開展水害治理效果評價，按照《煤礦防治水規定》，開展水害因素分析、預測預報、隱患排查和水害治理等工作。開展了安全投入效果評價。按照“注重實用、突出效果”的原則，從項目計劃、設計、實施過程和投用效果進行全過程評價，本年度共對16項安全投入資金進行了安全評價，確保投入資金的準確到位和效果明顯。 開展了培訓效果評價。每月都采取基礎知識考試、基本技能考核、工作現場抽查等多種形式，促進安全培訓質量提高。四是建立應急救援體系，按照“統一指揮、功能齊全、反映靈敏、運轉高效”的要求，不斷健全完善應急救援機制。重新修訂完善了《焦煤集團公司重特大安全生產事故應急預案》。結合本礦井實際，組織開展的礦井水災應急實戰演練活動，檢驗了應急功能，健全了應急體系，提高了突發事件應急處置能力。
三、嚴格自律，樹好自身形象
一年來，我始終把廉潔自律作為立身之本;不管在機電管理、煤炭銷售、煤質管理上，嚴格要求自己，嚴格要求所分管的人員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。凡要求別人不能違反的，自己帶頭遵守，較好的執行了黨風廉政建設責任制。從關心愛護同志的角度出發，對出現的問題和不良苗頭，及時給予善意的提醒和教育，在廉政建設工作中起到了積極的作用。
總之，通過自己的積極努力，各項工作取得了比較明顯的成績，但我也深知，與x煤化集團迅猛發展的形勢和上級的要求還存在一定的差距，新觀念牢固樹立，用心做事，還要在今后的工作中進一步的加強，為實現我礦安全效益企業還要竭盡全力，將努力探索出安全管理長效機制的綜合新體系。
當然，本人還存在著很多問題和需要努力的方面：
1、學習不夠深入、系統，管理工作的理念需要進一步更新。
2、了解基層、服務基層不夠，需要進一步建立踏實嚴謹的工作作風。
3、創新改革的意識不強，對一些問題的解決、規范力度需要進一步加強。
2019年，我們將繼續堅持以人為本、科學發展的思想觀念和嚴謹踏實的工作作風，在促進確立正確的辦學思想、規范辦學、優化管理、提升質量方面繼續努力，促進事業持續健康發展。
2024年度領導述職述廉報告 篇2
根據組織安排，我于201X年7月任x區委常委，分管群團、民政工作，代管區直機關工委。半年來，在上級黨委、政府和區委的堅強領導下，我緊緊圍繞中心工作，立足本職，勇于創新，務實苦干，勤政廉政，分管的各項工作均取得了一定成績�，F將有關情況總結報告如下：
一、加強學習，不斷提高工作能力
根據工作崗位的變化，為盡快進入角色，我始終把加強學習作為提高自身綜合素質，履行好工作職責的重要途徑來抓，一方面除積極參加中心組理論學習、專題培訓等各種集體學習外，還積極想法擠時間、抽空自學。通過向理論學、向領導學、向同事學、向基層學、向實踐學，進一步提高了政治理論素養，增強了業務工作能力。
一是努力學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和"三個代表"重要思想以及黨的基本理論，深入貫徹落實科學發展觀，增強了進一步做好工作的事業心和責任感。積極參加區委領導班子民主生活會、區委理論中心組學習會、區委常委會，認真學習黨的xx大、省第十次共產黨全國代表大會和"三大主題教育活動"精神，增強政治敏銳性和深化大局意識、責任意識、服務意識和勤政廉政意識，切實提高政策理論水平。
二是加強業務知識學習。有計劃、有重點地學習了民政、婦女兒童、殘疾人事務、科協、團委、機關黨建等方面知識，并在實際工作中加以運用和實踐。到區委工作后，通過查看資料、虛心請教、走訪調研等多種方式，逐步了解、熟悉了分管工作的政策及業務知識，切實提高科學決策和依法行政的能力。
三是積極向實踐學習，向基層學習。在工作中多動腦、勤思考，虛心學習身邊其他同志的好思想、好作風。密切聯系群眾，多到基層一線，向群眾和鄉鎮干部學習，切實提高服務群眾水平和應對復雜局面的能力。到區委工作后，為盡快適應新環境、滿足新崗位需要，我把加強基層調研、理清工作思路作為重點工作，在較短的時間內深入鄉鎮、分管部門進行調研，以便摸清分管工作現狀，明確下步工作措施。
二、認真履職，全力做好本職工作
�。ㄒ唬┟裾ぷ髟偕吓_階。
1.城鄉社會救助體系建設實現新跨越。
2019年，我區享受城市低保待遇的有57540人次，累計下撥城市低保金1522.5009萬元，人均補差達237.64元。全年享受農村低保待遇的有95811人次，累計下撥農村低保金1010.7695萬元，人均補差達89.93元。
2019年，我區全年享受城市醫療大病救助待遇共計3622人次，累計下撥城市醫療救助金173.3739萬元，人均救助達361.57元。我區全年享受農村醫療大病救助待遇共計9821人次，累計下撥農村醫療救助金291.8176萬元，人均救助達337.99元。
2019年，我區共有五保老人636人，其中集中供養377人，分散供養259人。
2019年，我區認定、上報孤兒24名，發放孤兒生活保障金15.9萬元；共救助城市流浪乞討人員329起，發放救助金45萬元。
2.雙擁優撫、安置改革工作取得新進展。
一是積極開展雙擁工作，在春節及"八一"期間走訪慰問轄區8個部隊，共送去慰問金16.6萬元。投入120萬元完成了市烈士陵園展覽陳列室及附屬設施的改造。
二是全方位落實各項優撫政策，發放"三屬"、在鄉老復員退伍軍人、傷殘軍人等重點優撫對象撫恤金356.17491萬元；發放重點優撫對象臨時價格補貼7.5672萬元；發放重點優撫對象春節元旦生活補助金18.036萬元。發放義務兵優待金40.7萬元。發放年滿60歲烈士子女生活補助3.042萬元。發放60歲農村籍退役士兵生活補助20.042萬元。積極推進重點優撫對象醫療費補助一站式服務工作，全年為213名重點優撫對象辦理醫療補助33.1356萬元。給8戶住房困難的重點優撫對象按每戶1萬元的標準，發放了建房補助款8萬元，另外為5名優撫對象解決了臨時醫療救助金0.65萬元。2019年優撫統計臺賬新增優撫對象277人。
三是退伍士兵安置工作穩步推進。2019年將10名退伍軍人安置到攀鋼就業，2名退伍軍人安置到鐵路系統工作；為6名退伍軍人辦理自謀職業。組織2019年以前的退役士兵51人參加了駕駛培訓。
3.社會行政事務工作得到新加強�；橐龅怯洝⑹震B登記依法開展。2019年**區民政局投資18.0351萬元，對婚姻登記處進行了裝修升級，并成功申報為"國家3A級婚姻登記機關"。全年，共辦理結婚登記2077對，離婚登記846對，補領結婚登記1440對，補領離婚登記33對。審查辦理孤兒收養登記7起�；橐�、收養登記合格率達100%。
4.社會福利、慈善、老齡事業等綜合工作開創新局面。
一是大力推進社會福利事業。全區現有7所片區中心敬老院，床位540張。2019年布德片區中心敬老院被評為**市民政系統先進集體。全區現有敬老院管理人員38名，管理人員工作經費和五險都由區財政轉移支付。全年共下撥管理人員生活補貼資金38萬元。
二是慈善事業取得重大進展。2019年我區慈善協會累計募集慈善資金達1544.35656萬元，募集的善款全部用于實施慈善救孤、助老、助殘、助醫、助學，以及對城鄉部分因患有重大疾病或因災害等造成的困難家庭救助等項目。2019年共計支付救助金630萬元，截止2019年12月31日賬戶余額960余萬元。
三是以開展創建養老服務社會化示范社區活動為重點，全面推進老齡事業發展。2019年，投入資金230萬余元，建成建筑面積570平方米，使用面積490平方米的陽光社區社會化養老日間照料中心，在2019年10月全省的檢查驗收中，陽光社區達到了創建省級養老服務社會化示范（一類）標準，且評分位列全市第一名。在2019年元旦、春節和重陽節期間，開展了對全區百歲老人和90至99歲高齡老人及農村貧困老人的走訪慰問活動，共計走訪慰問282人（次），發放慰問金5.5萬元。建立和完善了高齡生活津貼和長壽生活補貼制度，全年共計發放高齡生活津貼、長壽生活補貼金171.815萬元。全年共辦理老年優待證1780人（次）。
�。ǘ┤簣F及機關黨建工作穩步推進。
一是組織保障作用充分發揮。認真開展形勢與任務宣傳教育，深入開展"掛包幫"、"百千萬。干群心連心"、"基層組織建設年"、"城鄉環境綜合治理進機關"、"童心向黨"歌詠比賽等活動，較好地完成了區委交辦的各項任務。
二是機關黨建及群團工作基礎進一步夯實。開展黨建帶團建活動，抓好《條例》的學習宣傳貫徹，細化了黨建工作責任機制，發展充實了機關黨員隊伍，夯實了機關黨建及群團工作基礎。
三是工作活力明顯增強。積極開展黨務工作"三上"、"手機建團"、"助殘日"、"全國科普日"等宣傳活動，加強了機關黨務工作及群團工作的宣傳、公開力度，促進了機關黨建及群團工作溝通交流，提升了機關黨建及群團工作的影響力和號召力、增強了機關黨組織及群團組織的凝聚力和向心力。因此，共青團、婦女兒童、殘疾人、科普工作取得新成效。
四是機關作風進一步轉變。認真開展"掛包幫"活動，使基層黨組織建設得到加強，基層干部群眾思想觀念不斷更新，產業發展知識、技能有了提高，基礎設施建設持續推進，群眾生產生活條件繼續改善，取得了機關黨員干部受教育，基層群眾得實惠，黨的領導得民心的良好效果。深入推進機關行政效能建設。嚴格執行黨風廉政建設責任制。
三、以身作則，真正做到廉潔自律
在廉政建設中始終堅持高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則。要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不能做的，自己堅決不去做。嚴格按照黨風廉政建設責任制和《廉政準則》的要求約束自己的一言一行。嚴格執行不收受有關單位和個人的現金、有價證券和支付憑證等有關規定，自覺遵守領導干部收入申報制度、收受禮品登記制度、個人重大事項報告制度。下基層調查研究，輕車簡從，不亂派車、亂用車。對家屬子女和身邊工作人員從嚴要求，約法三章，不準他們從事與上級黨風廉政建設規定相違背的有關職業，不準他們以領導名義謀私利、搞特權，教育他們不做違法違紀的事情，真正做到自身正、身邊清。八小時以外，嚴格按照有關規定純凈社交圈、生活圈，做到慎獨、慎己、慎交。發揚艱苦奮斗的優良傳統，始終保持共產黨員的情操和氣節，加強思想道德修養，保持積極向上的生活情趣，做到自重、自省、自警、自勵，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕，真正做到不正之風不染，不義之財不取，不法之事不做，經得起改革開放、市場經濟的考驗。
一年來，我認真履行職責，做了一些工作，也取得了一定成績，但我也清醒地認識到，在思想、工作、作風、魄力等方面還存在一些差距和不足。在以后的工作中，我將在幾個方面狠下功夫：一是進一步加強學習，在面對新問題、新形勢時，從怎樣運用理論解決問題上下功夫；二是進一步解放思想，轉變觀念，在大膽實踐、大膽干事、提高魄力上下功夫；三是深入基層搞好調查研究，狠抓落實，在提高領導水平和工作實效上下功夫；四是嚴于律己，廉潔勤政，在帶頭廉潔自律、干好工作上下功夫。通過不斷的學習和改進提升自身能力，確保各項工作再上新臺階，再創新成績。
2024年度領導述職述廉報告 篇3
20xx年是新企業成立后開局的重要一年，經過企業全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新企業開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新企業按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新企業的總經理，現就一年來的履職情況作述職報告如下：
一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好企業“主角”。作為企業的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總企業下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃企業的營銷策略與發展藍圖，建立健全企業規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對企業一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為企業所用，為企業奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊
1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成企業的計劃與任務。
三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展
1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。企業多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規定，積極申報完善企業燃氣資質及區域確定，并按照《xx省燃氣管理條例》的要求，對企業企業燃氣資質注冊登記手續，使其合法化，為企業今后的可持續發展奠定了基礎。
2、加強供氣區域管理，調整發展思路，規范農村燃氣安裝工程。為規范燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照xx省建設廳《關于城鎮燃氣企業管理的指導意見》(發〔〕號)文件精神，以及《xx省燃氣管理條例》規定，企業根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發展規劃，特申請xx鄉鎮的供氣區域，保障了企業的合法利益。
3、圍繞董事會下達的工作目標任務，改進工作作風，全司干部職工同心協力、創新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。截止年底安全供氣萬方，完成年度責任目標的%，同比增長%;經營總收入萬元，完成年度責任目標的%，同比增長%;實現經營利潤萬元，完成年度責任目標的x%，同比增長%;供氣輸差率%，比年度責任目標下降個百分點，較去年下降個百分點;新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬元，同比增長%，對外各項業務支出萬元。
五、目前存在的問題和今后努力的方向
1、進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。
2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。
3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。
總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為企業下一年度的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領企業全體員工們積極深化企業改革，以促進企業健康長遠的發展。