生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人述職報(bào)告（精選3篇）

生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人述職報(bào)告 篇1

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　我是20____年8月到________項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目主管生產(chǎn)副經(jīng)理，今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理。主要分管項(xiàng)目部的安全管理、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、后勤保障工作。一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和眾多同事的幫助下，本人認(rèn)真地履行項(xiàng)目管理各項(xiàng)職責(zé)，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷，我現(xiàn)在將20____年度的工作情況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議。

　　一、安全生產(chǎn)管理方面

　　堅(jiān)持"以人為本"的理念和"安全第一，預(yù)防為主"的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;安全是每個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，我項(xiàng)目部每周一早上召集全體員工召開安全例會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，總結(jié)上周安全情況和制定下一步安全防護(hù)措施。有效的提高了員工的安全意識(shí)和整體素質(zhì)。項(xiàng)目部定于每周五進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。同時(shí)根據(jù)工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn)，及時(shí)提醒所有人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到"三不傷害"，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。

　　二、施工質(zhì)量管理方面

　　對(duì)于全廠各工序施工管理工作，主要做到以下幾點(diǎn)：1，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全廠所有工序施工進(jìn)行了全面跟蹤，使各工序施工質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到監(jiān)理和業(yè)主要求，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2，細(xì)節(jié)決定成敗，嚴(yán)格要求各工段做好防腐刷漆、工完場(chǎng)清、防火防盜防潮等工作。一些細(xì)節(jié)上注意到位后，使整個(gè)工程外觀質(zhì)量有很大的提高。3，施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和完整性非常重要，多次組織各工段班組長(zhǎng)、工程技術(shù)部工程師進(jìn)行技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量。真正做到在過程控制中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改落實(shí)，不留死角。事前交底預(yù)防，過程嚴(yán)格監(jiān)控，結(jié)果確保落實(shí)。

　　三、降本增效和成本控制

　　針對(duì)海螺集團(tuán)的工程項(xiàng)目，我們必須要做好自購材料的認(rèn)價(jià)工作和價(jià)撥材料的管理工作。在兩個(gè)項(xiàng)目工作期間，先后四次對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)有關(guān)價(jià)撥材料的管理和注意事項(xiàng)，讓每個(gè)參建的工程技術(shù)人員都是理解和認(rèn)識(shí)到價(jià)撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的實(shí)質(zhì)意義。從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本加強(qiáng)成本控制的目標(biāo)。

　　如：開具價(jià)撥單要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，我方填寫的內(nèi)容必須詳細(xì)清楚。如："鎧裝高壓電力電纜"，不能只寫"電纜"。在規(guī)格一欄填寫時(shí)也要注意完整性，如："c-5__1.5/cKVV-5__1.5"這三種規(guī)格的電纜不能只填寫"5__1.5"的"c3__185"與"c__185"代表的不同電壓等級(jí)的電纜，而且價(jià)格(416元和374元)和數(shù)量上都容易出錯(cuò)。有可能在業(yè)主供應(yīng)處和財(cái)務(wù)處就會(huì)誤將價(jià)格和扣款按價(jià)格的計(jì)算，而在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量和圖紙量上，你計(jì)算不出相應(yīng)價(jià)格的材料工程量，這樣會(huì)在工程結(jié)算時(shí)造成價(jià)撥材料的嚴(yán)重虧損。在施工材料的計(jì)劃、采購、使用方面也計(jì)算得非得準(zhǔn)確，努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，做到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保證安全和質(zhì)量的情況下，確保工程進(jìn)度。

　　四、20____年度所在項(xiàng)目工程款收款情況

　　1、我公司負(fù)責(zé)的安徽蕪湖海螺三期c/d項(xiàng)目A線機(jī)電設(shè)備安裝，根據(jù)合同此機(jī)電設(shè)備安裝工程估算造價(jià)暫定為c萬元人民幣(其中燒成窯尾子項(xiàng)暫估價(jià)：__萬元人民幣，電氣自動(dòng)化安裝估價(jià)__萬元)，實(shí)際提交業(yè)主預(yù)算價(jià)格約__萬元，現(xiàn)工程款收款金額為__萬元。2、我公司負(fù)責(zé)承建的__________/d項(xiàng)目合同預(yù)估總價(jià)__萬，目前實(shí)際收款約__萬元。

　　五、廉潔從政情況

　　本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶，這次會(huì)議的全過程，我們項(xiàng)目部專門組織學(xué)習(xí)觀看。從中我體會(huì)到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的"解放思想，實(shí)事求是"、"求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干"的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨"務(wù)實(shí)"、"高效"的自信心。

　　旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對(duì)我公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)于不按規(guī)范要求施工和浪費(fèi)材料的事實(shí)嚴(yán)格管理，與損害公司及國(guó)家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭(zhēng)，與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同，決不姑息養(yǎng)__。遇到問題時(shí)，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。

　　六、下年度工作設(shè)想及建議

　　隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建設(shè)各方面要求越來越高，我們應(yīng)該時(shí)刻保持緊迫感，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才，并留住人才，為公司下一步國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)儲(chǔ)備力量。我認(rèn)為下年度工作重點(diǎn)首先是要做好在建項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，以誠信取勝，以質(zhì)量制勝。打造精品工程，建一個(gè)項(xiàng)目樹一塊牌子，重塑"鐵軍"精神。同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，發(fā)揚(yáng)厚德積業(yè)，秉承前學(xué)、厚于德、誠于信，敏于行的企業(yè)理念和文化。

　　七、存在的不足和改進(jìn)方向

　　1、有時(shí)工作礙于人情面目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。

　　2、學(xué)習(xí)熱情有所懈怠。在以后的學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格要求自己，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

　　述職人：______

　　20____年____月____日

生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人述職報(bào)告 篇2

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

　　我叫王臣林，現(xiàn)任101項(xiàng)目部副經(jīng)理。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作10多年來，我始終奮斗在施工第一線。經(jīng)過多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

　　一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

　　多年以來，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科學(xué)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

　　二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。

　　“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來我堅(jiān)持的措施有：

　　1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)格質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

　　2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作層面上來，使參建人員都知道，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次維修。

　　4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其他項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自己施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

　　通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

　　三、合理安排工序，加快施工速度。

　　作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅(jiān)持：

　　1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

　　2、架起那個(gè)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作預(yù)見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

　　3、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣做法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上三項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

　　四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益。

　　針對(duì)項(xiàng)目成本，自己在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著貶值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，做法有兩點(diǎn)：

　　一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

　　二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追的是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)算賬的管理局面。

　　通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人述職報(bào)告 篇3

　　一年來，在教育局正確領(lǐng)導(dǎo)和全體教師共同努力下，我校規(guī)范教育教學(xué)管理，強(qiáng)力推進(jìn)課堂教學(xué)改革，全力打造高效生命課堂，學(xué)校呈現(xiàn)出一派喜人景象。現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

　　關(guān)鍵詞之一：感恩

　　感恩各位領(lǐng)導(dǎo)：教育局以任局為首的各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到校檢查指導(dǎo)督促各項(xiàng)工作，使得學(xué)校的工作得以順利開展。2019年任局到校聽課3次7節(jié)，召開領(lǐng)導(dǎo)班子座談會(huì)一次，教師座談會(huì)2次，針對(duì)課改工作做指導(dǎo)性講話2次，學(xué)校課改工作成效顯著。感恩學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠團(tuán)結(jié)，銳意進(jìn)取，恪盡職守地做好本職工作，互相補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，心往一處想，勁往一處使，為全校師生做表率。感恩學(xué)校的教師團(tuán)隊(duì)，是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，不甘人后，我曾說過實(shí)驗(yàn)小學(xué)的工作做不好，就是校長(zhǎng)沒有領(lǐng)導(dǎo)好，因?yàn)閷W(xué)校交給老師的任何一項(xiàng)工作，老師們都能及時(shí)地、保質(zhì)保量地完成。感恩學(xué)校的孩子們，他們聰明好學(xué)，文明守紀(jì)，陽光自信，市“中國(guó)夢(mèng)、愛國(guó)情”漢字書寫大賽、市“我的中國(guó)夢(mèng)”征文大賽、市少兒藝術(shù)大賽，都有他們的靚麗身影。感恩的心積淀成我們無窮無盡的行走動(dòng)力，我們一路前行，也收獲了豐碩的果實(shí)。2019年學(xué)校地被評(píng)為省標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校、市廉政建設(shè)先進(jìn)單位、市和諧校園、區(qū)教師節(jié)先進(jìn)單位等，在南票區(qū)第六屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上被評(píng)為精神文明單位、體育展演優(yōu)秀單位并獲健美操比賽第三名。學(xué)校還順利通過了市藝術(shù)教育示范學(xué)校的驗(yàn)收和市英語課外活動(dòng)先進(jìn)學(xué)校的初檢，圓滿完成了接待黑龍江省黑河市掛職鍛煉領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)任務(wù)。

　　關(guān)鍵詞之二：無愧

　　1、美化校園，加強(qiáng)校園軟硬件設(shè)施建設(shè)。

　　學(xué)校多次購買教具、學(xué)具等，加強(qiáng)各個(gè)功能教室的管理和使用;充分利用網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源共享。改造修建水房3個(gè)，硬化了學(xué)校操場(chǎng)，新建了教職工車棚，為教師購買了圖書千余冊(cè)，教師寶二十余臺(tái)，為師生電腦配置電腦防輻射器等。

　　2、創(chuàng)新德育教育，堅(jiān)持以德立校，育人勵(lì)志，德育為本。

　　學(xué)校工作始終堅(jiān)持以德育為核心，堅(jiān)持“學(xué)校無小事，事事都育人”的原則，堅(jiān)持以愛國(guó)主義、養(yǎng)成教育、法制教育為主要內(nèi)容，以各類活動(dòng)為契機(jī)，熔人格的形成于鮮活的生活實(shí)踐中。結(jié)合重大節(jié)日、紀(jì)念日舉行征文、書法、繪畫、演唱、手抄報(bào)比賽。每年的校園藝術(shù)節(jié)、新年聯(lián)歡會(huì)為學(xué)生搭建了展示的平臺(tái)，弘揚(yáng)了學(xué)生的特長(zhǎng)。同時(shí)利用紅領(lǐng)巾廣播站、升旗儀式等，激發(fā)學(xué)生的愛國(guó)主義情感。讓德育教育潤(rùn)物無聲。

　　3、重視安全工作，創(chuàng)建平安校園

　　安全工作“責(zé)任重于泰山，落實(shí)至關(guān)重要”。為了搞好安全工作，學(xué)校成立了組織機(jī)構(gòu)，層層簽定安全責(zé)任書;堅(jiān)持進(jìn)行安全演練，加強(qiáng)了制度建設(shè)和值日值周工作，后勤人員每周定期檢查設(shè)施設(shè)備，及時(shí)維修，及早消除安全隱患，使得學(xué)校無一起安全事故發(fā)生。

　　4、運(yùn)用科學(xué)理念，鑄造教師隊(duì)伍。

　　建設(shè)一支具有高度向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，富有改革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的師資隊(duì)伍，才是學(xué)校的真正財(cái)富。學(xué)校堅(jiān)持認(rèn)真組織教師政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將依法治教、以德治教相結(jié)合，倡導(dǎo)教師鑄師魂，養(yǎng)師德，樹新風(fēng)，注重言傳身教，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)友愛的精神。曹鳳華老師被評(píng)為市師德師風(fēng)先進(jìn)個(gè)人，高艷、高冬梅老師被評(píng)為教師節(jié)優(yōu)秀教師。70名教師為患骨癌的張老師的兒子捐款25300元。我本人做教師表率，學(xué)習(xí)局長(zhǎng)的《教育即人學(xué)》、《魅力教師的修煉》等書籍，寫學(xué)習(xí)筆記近2萬字，撰寫博文26篇，其中《化解不和諧注入正能量 打造和諧教師團(tuán)隊(duì)》在市小學(xué)骨干校長(zhǎng)高級(jí)研修班上作交流，還有2篇發(fā)表在《南票教育》上。

　　5、以教學(xué)為中心，堅(jiān)持科研興校，質(zhì)量強(qiáng)校。

　　主要有以下幾個(gè)方面：

　　(1)落實(shí)常規(guī)，加強(qiáng)教學(xué)管理。在常規(guī)教學(xué)管理中，首先建立了各種常規(guī)管理制度，學(xué)校每月進(jìn)行常規(guī)教學(xué)檢查，并及時(shí)總結(jié)反饋。樹立向40分鐘要質(zhì)量、要效益的意識(shí)。學(xué)校的教學(xué)成績(jī)一直名列全區(qū)前列。

　　(2)加強(qiáng)教研活動(dòng)，提高教學(xué)水平。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)排頭兵，深入教學(xué)第一線，聽課評(píng)課，每學(xué)期聽評(píng)課都在50節(jié)以上，為教師做業(yè)務(wù)講座。每學(xué)期都舉行過關(guān)課、公開課、觀摩課、賽課等活動(dòng)，舉辦教師基本功大賽，促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平的提高。

　　(3)加大課改力度，創(chuàng)新課堂教學(xué)。教學(xué)始終以“一切為了孩子，為了孩子的一切，為了一切孩子”為宗旨。建立了平等的師生關(guān)系，創(chuàng)造民主、和諧的教學(xué)環(huán)境，倡導(dǎo)“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方式。以學(xué)生主動(dòng)參與為主線，樹立了新的課堂教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，打造高效生命課堂。

　　(4)開展豐富多彩的學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)，突出學(xué)校特色。我校堅(jiān)持約定俗成競(jìng)賽活動(dòng)，如一年級(jí)的拼音過關(guān)、二年級(jí)的速算比賽、三年級(jí)的詞語競(jìng)賽、四年級(jí)的計(jì)算題競(jìng)賽、五六年級(jí)的應(yīng)用題競(jìng)賽、三到六年級(jí)的英語單詞競(jìng)賽和作文競(jìng)賽、經(jīng)典早餐、英語驛站、美文賞讀、書法晚宴等，豐富了學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，開拓了學(xué)生的眼界，激發(fā)了學(xué)生的興趣，提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)。

　　(5)加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系，辦人民滿意的學(xué)校。每學(xué)期我們都通過家訪、電訪，以及適時(shí)召開家長(zhǎng)會(huì)，使家長(zhǎng)比較深入地了解學(xué)校，了解子女在校的學(xué)習(xí)情況，我們還聽取了家長(zhǎng)寶貴的意見，力求辦人民滿意的學(xué)校，學(xué)校人數(shù)已近1200人。

　　6、廉潔自律，勤政務(wù)實(shí)。

　　我校堅(jiān)持全面推行校務(wù)公開，嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，遵守收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格管理好學(xué)校經(jīng)費(fèi)，保證經(jīng)費(fèi)用在點(diǎn)子上;做到專款專用。使全校無亂收費(fèi)、亂補(bǔ)課和亂訂教輔資料的現(xiàn)象。

　　關(guān)鍵詞之三：自省

　　一年的工作雖然取得了一定的成績(jī)，仍存在很多不足：

　　1、課改發(fā)展不均衡，班主任好于科任，年輕教師好于年老教師。

　　2、隨著老教師退休高潮的到來，師資隊(duì)伍出現(xiàn)了“青黃不接”、“后勁不足”的困境，制約著學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

　　3、學(xué)校在打造自己的特色方面做得還不夠。

　　4、學(xué)校廁所存在嚴(yán)重的安全隱患，將繼續(xù)申請(qǐng)，爭(zhēng)取解決，確保師生安全。

　　“發(fā)展無止境，管理無極限”。我將用心去做學(xué)校管理過程中的每一件事，去詮釋校長(zhǎng)責(zé)任的份量，讓實(shí)驗(yàn)小學(xué)在奮進(jìn)中追求創(chuàng)新。

　　以上是我一年的工作回顧，懇請(qǐng)大家批評(píng)指正，謝謝!

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日