2016年公司經理述職報告
本年度我繼任××公司經理，兼黨支部書記，在這一年里，我司以鄧小平理論和的重要思想為指導，深入實踐科學發展觀，緊緊圍繞總公司的年度方針目標，堅持解放思想，實事求是，強化安全、質量管理，著力探索有特色的管理新方法，促進企業又好又快發展。
下面我就一年來的指標完成、職責履行、思想學習、存在問題和來年設想等五方面的情況匯報如下，請予以評議。
主要業績指標完成情況：
產品
名稱
產量
產值
今年
去年
與去年同期比
a
b
注：表中12月份的數據以計劃預算，各數值保留至小數點后二位。
安全情況：全年無重大傷亡事故，一般事故頻率0，無重大質量、設備事故。
職責履行情況：
一.抓好福企退稅工作
福利工廠是我公司的重要組成部分，是生存、搞活的著力點，享有國家給予的稅收返還優惠政策，開展退稅也就成為我公司的一件大事。一是落實了殘疾人員換證工作，因我們換證所屬管轄區殘聯新成立不久，機構配置一時未能到位，換證不能如期進行，為了安撫殘疾人員、也為了不影響退稅，我們主動與市殘聯領導協商，就近在縣殘聯開辟了綠色通道，為x位殘疾人員辦理、換好第二代殘疾證。順利通過按比例使用殘疾人就業年審。二是落實了由縣民政、國稅、地稅聯合組織的福利企業年審年檢，年檢合格是福企得到認可的首要條件，也是退稅的關鍵，我們加強與有關部門的聯系、溝通，領會政策，把握要求，認真布署，各個重要環節責任到人，專人把關，檢查項目早落實，資料早準備，提前自查，及時整改，不留疑點、死角，順利通過檢查。福企達標，創下了可觀的收益，全年退稅可達x（其中包括11月正在辦理的x退稅款以及12月預計稅金x）。
二.提升生產能力，成績顯著，實現了快速發展
年初我公司的生產能力與總公司需求差距較大，為提升能力，一是解放思想，積極探索，充分利用好現有資源，通過改進工藝、改進技術，挖掘生產潛力。a、b、c，d等等。二是增人添設備，穩、準、合理。在人、財、物大事面前深思熟慮，多方預算，全方位平衡，處理好用工、增設備、成本與效益之間的矛盾，搞好投入與產出。合理配置人員、設備、原輔料，縮減產品生產周期，用科學方法提升產量。三是強化管理，減少因廢品造成的浪費，因混亂造成的損失，產能實現提高。為x、y車間設置專門的質管員，提高監控力度；增加產品最后工序外檢人員、增設周轉庫并指派專人負責。加強了原料等重要物資入廠、入庫管理，保證供應及時、通暢、準確；完善了工序中的檢測手段，a、b，以科學手段保證質量，關鍵工序重要原始數據記錄落實到人，以科學的態度搞好質量；開展了x工作，使每發產品質量可跟蹤到各個工序上的操作者，杜絕了推卸責任、蒙混過關現象，員工質量意識、責任心加強。產品質量好，生產效率、生產能力自然提高。在大家共同努力下，生產能力于年中旬達到計劃要求。
三.想方設法，調動員工積極性
生產離不開人。一年來，在充分發揮人的主觀能動性上下功夫、想對策。一是全年開展x次勞動競賽，創造了不論嚴寒酷暑同樣熱火朝天、努力完成任務的氛圍。一次是a；一次是b。二是x工序隨著產量加大，任務變重，難完成，為調動員工積極性，實施了計件工資制。三是進行了x次工價調整。因歷史原因，公司工價偏低，造成了用工不穩、積極性不高，不愿多干等現象，在相對平衡基礎上對全公司低價工序給予了適當調整，提高額度達x~y。四是抓好重點，啟用合同工參與管理，轉變了合同工“混”的想法，使生產中數量大、比例高的合同工積極性得到調動與提高。