2016年公司經(jīng)理述職報(bào)告
四.實(shí)行機(jī)構(gòu)重組，突出主營業(yè)務(wù)
為保證繁重的任務(wù)落實(shí)到位，針對新形勢、新任務(wù)的要求，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人力資源配置，一是給公司骨干壓擔(dān)子，使他們把好人、財(cái)、物、安全、車間生產(chǎn)等重要管理部門關(guān)。重新開展業(yè)務(wù)整合，達(dá)到一人數(shù)職，相關(guān)任務(wù)避免重復(fù)管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。二是a車間產(chǎn)量擴(kuò)大，人員增多，班組人員增至a人，原有的機(jī)構(gòu)設(shè)置方式已無法適應(yīng)管理要求，根據(jù)方便高效的原則，將x車間分為a、b，每個(gè)大班增設(shè)q個(gè)小班，保證了班組管理工作正常運(yùn)行。
五.加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理
根據(jù)歷年來的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司現(xiàn)狀，把加強(qiáng)制度建設(shè)、有效落實(shí)規(guī)章制度作為XX年工作重點(diǎn)，提出了“制度文本化、工作流程化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、過程精細(xì)化、行為規(guī)范化”具體要求。在去年編制制度匯編的基礎(chǔ)上，修訂完善了a及b，c，逐步完善管理制度體系，達(dá)到了健全管理制度、完善管理流程、理順管理接口、規(guī)范管理行為的目的。對違反制度的行為堅(jiān)決制止、批評教育、甚至處罰，用制度約束人，管理人。
六.強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
安全是我們工作、生活中的一件大事，更是我公司的一項(xiàng)重中之重的工作，在安全工作上，我總是親自參與，力求結(jié)合實(shí)際，杜絕形式、走過場，訂計(jì)劃、拿方案，一項(xiàng)項(xiàng)工作步步緊跟，安全活動(dòng)一環(huán)扣一環(huán)。基本做到抓緊學(xué)習(xí)宣傳，確保大家心中概念明確，能較好地掌握與領(lǐng)會安全的主要內(nèi)容；做到了真抓實(shí)干，時(shí)時(shí)處處查隱患、查違章，整改扎實(shí)全面，專人負(fù)責(zé)；做到了認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)工作。全年新招人員、休假復(fù)工人員、換崗人員安全培訓(xùn)a，安全工作的開展緊緊圍繞“人”這個(gè)主體，時(shí)刻把握好重點(diǎn)。由于種種原因，生產(chǎn)中違章現(xiàn)象極易發(fā)生，為有效地防止各類不利安全的隱患出現(xiàn)，切實(shí)把好安全關(guān)，除了外出、有會，我堅(jiān)持提前上班進(jìn)車間、班組開展檢查，確保安全生產(chǎn)。
七.大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，努力打造一流員工隊(duì)伍
注重骨干力量的培養(yǎng)，在加強(qiáng)生產(chǎn)班組管理建設(shè)中，提拔和重用有文化、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、能迅速熟練掌握業(yè)務(wù)的新員工走上班組管理崗位，使他們能力得到發(fā)揮，為企業(yè)和諧、持久發(fā)展打好基、墊好底。加大對全體員工的教育培訓(xùn)力度，重點(diǎn)培養(yǎng)大家的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，著力提高創(chuàng)新能力。加強(qiáng)黨的宣傳教育，開展各種有意義的活動(dòng)，采取開會、個(gè)別談心走訪等方式，增強(qiáng)黨組織吸引力、號召力，黨員骨干素質(zhì)提高，入黨積極分子人員增多。重視入黨積極分子的培養(yǎng)，全年各種培訓(xùn)x人，一線員工全部實(shí)現(xiàn)了持證上崗。
八.貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本踐行和諧
在工作中堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓生產(chǎn)不忘安全環(huán)保，抓發(fā)展不忘構(gòu)建和諧，抓任務(wù)指標(biāo)完成不忘增長方式轉(zhuǎn)變，抓經(jīng)濟(jì)效益不忘實(shí)現(xiàn)員工利益，向著全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展不懈努力。在工作中堅(jiān)持“以民為本、親民敬民”指導(dǎo)思想，努力做好“體民情、順民意、聚民智、穩(wěn)民心”的四民工程，向著“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的崇高境界而不懈努力。
一是為生產(chǎn)班組共添置空調(diào)a（其中6臺為x工房計(jì)劃數(shù)），風(fēng)扇x部，配置自動(dòng)飲水機(jī)x臺，安裝遮陽窗簾x米。二是x報(bào)告已得到總公司批復(fù)，并定于年底完工。三是為無房困難戶職工申辦政府補(bǔ)貼；在切實(shí)做好扶貧幫困工作，加大幫扶力度，搞好“送溫暖”活動(dòng)上，全年共出資x對a名困難職工進(jìn)行救助，全年公司個(gè)人共捐x元，為重病困難職工獻(xiàn)愛心。四是對養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整提高。五是全體正式員工新增住房公積金福利待遇。六是以人為本，對條件艱苦的一線員工增補(bǔ)防署降溫物品。