2012年工廠領(lǐng)導(dǎo)年終述職報告
過去的一年是一個不平常的一年，我們經(jīng)歷了一個大的轉(zhuǎn)折，伴隨著年初產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，干部競聘上崗后，又整體劃歸至裝備制造集團(tuán)，由生產(chǎn)經(jīng)營單位變成一個成本車間，我的崗位又進(jìn)行變動由支部書記接任廠長，下面就我的工作情況分階段做的述職報告
一、抓好分廠的組織建設(shè)，圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營做好黨建工作，在工作中，我堅持以鄧小平理論和“”的重要思想指導(dǎo)黨建工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的指示精神，以加強(qiáng)支部能力建設(shè)為重點，全面落實各項基礎(chǔ)工作，以提高全員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展為目標(biāo)，做好現(xiàn)階段的職工群眾思想政治工作。發(fā)揮黨支部的核心作用和全體黨員的先鋒作用，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。為了強(qiáng)化基層的組織建設(shè)，我嚴(yán)格遵守“三會一課制度”認(rèn)真組織好全體黨員的理論學(xué)習(xí)，經(jīng)常性地組織入黨積極分子進(jìn)行培訓(xùn)，定期召開支委會研究支部的各項工作，分析掌握職工隊伍思想動態(tài)。對工作中存在的好的風(fēng)氣及突出個人及時給與肯定和表揚，同時對不好的傾向和違反制度的及時予以批評和制止，經(jīng)常利用職工大會講分廠的任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營情況，存在的困難和問題，讓員工有充分地知政、參政、議政權(quán)，培養(yǎng)員工的主人翁精神，堅持樹正氣，剎歪風(fēng)，嚴(yán)肅組織紀(jì)律，保障了分廠各項工作順利開展。
宣傳貫徹公司的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，培育和發(fā)展企業(yè)文化，讓員工對企業(yè)的前途有一個明確和良好的預(yù)期，在公司資金周轉(zhuǎn)困難，拖欠職工6個月工資造成職工有情緒的時候，我積極深入到職工中去，細(xì)心向職工講解目前存在的困難和貨款回收的周期。鼓勵職工抓好生產(chǎn)，干好工作，克服暫時困難。
在配合行政領(lǐng)導(dǎo)抓分廠內(nèi)部管理中，堅持教育和管理相結(jié)合，不斷建立和完善內(nèi)部管理制度，既利于約束有利于管理相結(jié)合的管理辦法，做到貢獻(xiàn)決定分配，嚴(yán)格按定額考核效率優(yōu)先，兼顧公平，以激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。推動各項工作的開展。工作中我認(rèn)真做好支部的各項工作，做好黨員隊伍和積極分子的學(xué)習(xí)教育和培養(yǎng)考察工作。今年吸收了二名積極分子入黨，二名列入明年發(fā)展計劃，支部的基礎(chǔ)工作扎實，各項基礎(chǔ)資料齊全，在歷次的檢查中都得到上級機(jī)關(guān)高度評價。
我在認(rèn)真做好支部書記工作的同時，積極配合抓好各項管理工作，把思想政治工作同日常的管理相結(jié)合。在廠長外出跑市場時，就擔(dān)起家中的管理工作。每天堅持到車間、機(jī)臺、到職工中了解職工思想情況，發(fā)現(xiàn)問題和矛盾及時處理和化解，與事從不推委，不回避，經(jīng)常利用周一職工大會向職工進(jìn)行形式教育，對職工中存在的思想疑慮，用正確的方式方法耐心地解答，在職工利益上，嚴(yán)格按章辦事，維護(hù)職工的正當(dāng)合法權(quán)益，對持有不同意見的人，擺事實、講道理，做到以理說服教育，通過思想工作同管理相結(jié)合，理順職工情緒，做到隊伍穩(wěn)定，促進(jìn)了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我認(rèn)為，最關(guān)鍵的是樹立一個勤政廉政的形象，做到嚴(yán)己律己、廉潔自律，才能做好別人的工作，才能有說服力和感召力，才能使班子有凝聚力、戰(zhàn)斗力，在群眾中樹立威信，要通過不斷的學(xué)習(xí)，樹立一個正確的思想和堅定的理想信念，增強(qiáng)抵制不良思想的侵蝕的能力。所以做為一名黨支部書記，我在工作中注重廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)和教育，不但自己堅持用馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論、重要思想，做為指導(dǎo)自己的行動指南，堅持按原則辦事，而且同班子成員相互溝通學(xué)習(xí)交流，經(jīng)常在一起學(xué)習(xí)廉政、勤政的先進(jìn)人物和反面教材，做到警鐘長鳴。