城管檢查督辦科長述職報告

　　我于XX年7月被上級組織任命為市城管執(zhí)法督察大隊檢查督辦科科長。任職以來，在市局黨組的正確領導下，在大隊黨委和科室全體隊員的關心、支持和積極配合下，我克服困難，團結同志，認真履行職責，積極開展工作，強化自身建設，充分發(fā)揮了領導帶頭作用，較好地完成了檢查督辦各項工作任務。

　　一、堅持理論學習，不斷提高政治理論素養(yǎng)

　　作為一名檢查督辦科科長，自身理論水平、執(zhí)行政策水平的高低直接影響到督察工作的效率。雖然我在擔任中隊長期間取得了一定的成績，獲得了領導和同事們的高度評價，但榮譽只能說明過去，擔任科長職務后，對自身要求更高。因此，自從事督察工作以來，我先后研讀了鄧小平理論和重要思想，認真學習黨的各項路線、方針、政策及黨的xx大精神和中央、省、市有關文件精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀。通過學習，堅定了正確的政治方向，也提高了自身的政治理論水平。

　　二、堅持真抓實干，促進檢查督辦工作上臺階

　　檢查督辦科主要負責對城區(qū)、開發(fā)區(qū)城管執(zhí)法機關、執(zhí)法中隊和執(zhí)法（協(xié)管）人員依法履行職責行使職權情況進行督察；對越權執(zhí)法及行政不作為等執(zhí)法違法行為和隊員違反隊容風紀行為進行查處；同時還負責網格化管理和道路清掃保潔等檢查考核工作。檢查督辦科是督察大隊重要的職能科室之一，工作搞的好與壞，直接關系到城市管理工作水平的高低，直接影響到城管隊伍在廣大人民群眾心目中的形象。因此，在工作中，我緊緊把握“服務局黨組中心工作”原則，圍繞網格化管理等重點工作，認真開展督辦檢查工作，較好地完成了各項目標任務，有力地推動了科室工作。任職以來，重點抓了以下幾項工作：

　　（一）完善了網格化管理各項工作機制。按照市局要求，在大隊的統(tǒng)一組織下，具體實施了深化網格化管理相關工作。一是優(yōu)化了網格布局，明確了各執(zhí)法中隊和網格的管理路段、區(qū)域及范圍；二是建立了網格分類和路段分級的管理模式，細化了管理措施和管理標準；三是明確了區(qū)局機關、執(zhí)法中隊和單元網格工作崗位，制定了崗位職責，規(guī)范了人員調整和借用程序；四是完善了網格化管理檢查考核制度，提高市容環(huán)衛(wèi)類和工商管理類考核分值，修改了考核計分和排名方式。通過上述措施，有效清除了以往網格管理中存在的盲區(qū)，優(yōu)化了管理資源和人員配置，明確了網格管理方式和目標，杜絕了一線執(zhí)法管理中存在的“鉆空子、混子日”現(xiàn)象，提高了檢查考核結果的客觀性和公正性。

　　（二）加大城管隊伍紀律作風的督察力度。按照市局要求，組織起草、制定了《關于進一步加強城管法車輛管理的通知》和《城管公務用車管理暫行辦法》，修訂了《城管隊員八條禁令》。同時，先后組織開展了酒后上崗、違規(guī)使用城管執(zhí)法車輛等專項檢查活動，并采取明察和暗訪相結合的方式，重點加大了對網格隊員到崗盡責情況的督察力度。

　　（三）創(chuàng)新了督察工作方式和方法。一是組織開發(fā)了“網絡督辦”系統(tǒng)，通過城管綜合信息平臺對督察工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行督辦，被督辦單位可通過網絡直接對督辦問題落實情況進行回復，不僅提高了督察工作效率、節(jié)約了開支，而且增強了督察工作的透明度，提高了督辦檢查工作技術含量；二是開展了督察人員與基層執(zhí)法人員交流學習活動，每月安排一至兩名督察人員到基層執(zhí)法中隊進行學習，協(xié)助中隊長開展工作，同時從基層執(zhí)法中隊選調同等名額的優(yōu)秀執(zhí)法人員到督察大隊檢查督辦科體驗督察工作。通過交流學習，進一步提高督察人員綜合能力和素質，切實解決督察工作與基層執(zhí)法管理工作脫節(jié)的現(xiàn)象，有效提高了督察人員分析問題、解決問題的能力，同時也幫助中隊解決重點、難點問題；三是通過實行了空檔時間、雙休日聯(lián)合督察的方式，強化了市、區(qū)兩級督察聯(lián)動機制；四是實行中隊人員安排每周一報制度，加大了對人員到崗到位和中隊考勤制度落實情況的督察力度；五是采取視頻點評的方式，將每月督察中發(fā)現(xiàn)的問題進行攝像，并剪輯制作成紀錄片，在每月網格化管理點評會上播放，使中隊對轄區(qū)的管理情況有了更為直觀的了解，進一步提高了整改落實力度。