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主管述職報告優(yōu)質(zhì)整合

發(fā)布時間:2023-06-24

主管述職報告優(yōu)質(zhì)整合(精選3篇)

主管述職報告優(yōu)質(zhì)整合 篇1

  各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!

  我是公司財務中心的會計__我的主要是負責新柳城的銷售臺賬的管理工作。工作職責是復核銷售部門的合同及協(xié)議,收入收支等情況。我非常珍惜這次公司提供的述職機會,既能鍛煉自我、展示才能、又可以尋找差距與不足。同時,也要向關(guān)心、支持和幫助我成長的領(lǐng)導、同事們道一聲真誠的謝謝,謝謝大家在事業(yè)和生活上對我的無私關(guān)愛!現(xiàn)就我這一年來的工作情況向在座的各位領(lǐng)導進行匯報。

  20_年1月份,我進入公司,雖然此前已經(jīng)從事10余年財務管理工作,有著豐富的財務工作經(jīng)驗,但是我依然把自己當成一名房地產(chǎn)行業(yè)的新兵,從一點一滴開始學起,不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和工作技能,短時間內(nèi)掌握了房產(chǎn)行業(yè)財務流程。目前我的日常工作主要是核對銷售臺賬。這項工作需要認真仔細,具備較高水平的表格設計、操作能力。這點對于有較強的電腦操作經(jīng)驗的我,并沒有太大的難度。很快就與銷售部門配合的較為默契,高效、無差錯的完成了自己的本職工作。

  今年10月份開始,新柳城的回遷進場和銷售進場工作同時開始,一共2200多戶,其中回遷業(yè)主1400多戶,銷售業(yè)主800多戶,計劃月內(nèi)完成。時間緊、任務重,眾所周知,收據(jù)就開具了幾百本。如此繁重的工作量,全公司各個部門都伸出援手,我和很多同事,包括主管領(lǐng)導都是把收據(jù)帶回家,加班加點的工作,這種團結(jié)一致,精誠合作的企業(yè)風貌,工作作風讓我動容,也激勵我、感染我忘我的投入到工作中,眼睛熬腫了就滴眼藥水,即使感冒發(fā)燒也堅持崗位,復核所有進場人員補交房款、維修基金,代收各種款項的收據(jù)開具,收款工作。記錄每天的收款臺賬,核對現(xiàn)金,做到了無一筆差錯出現(xiàn),期間,根據(jù)銷售情況變化又幾次修改臺賬數(shù)據(jù)。工作雖然繁重,但是經(jīng)過財務中心領(lǐng)導有序安排,我和所有財務人員齊心協(xié)力、步調(diào)一致的努力工作,現(xiàn)已完成回遷業(yè)主進場近千戶,銷售業(yè)主進場400多戶,和銀行配合收款已達到1500萬,及時準確完成了這項工作。完成本職工作的同時,我聽從領(lǐng)導安排,做一些其他力所能及的工作,核對銀行的流水賬、查客戶的往來帳,做財務報表等等。

  由于我目前的工作比較單一,也暴露出我接觸面窄,對房地產(chǎn)會計工作了解的不夠全面的弊病,針對自己的不足,我有計劃的在財稅、房地產(chǎn)財務管理、建筑與工程等方面加強業(yè)務學習,努力挺高自己的業(yè)務能力。“逆水行舟,不進則退”,在工作中不斷充實和完善自己,努力學習地產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)知識,讓自己具備更廣闊的發(fā)展空間,為企業(yè)做出更大的貢獻。

  結(jié)合本人實際情況,希望企業(yè)今后加強員工培訓,每年多安排員工參加各種學習,提升員工的整體素質(zhì)。除了多學習一些房產(chǎn)相關(guān)的財務知識外,我還希望能多接觸一下房地產(chǎn)財務的其它方面,拓展自己的視野,增加知識儲備,計劃經(jīng)過一年的工作把自己培養(yǎng)成為房產(chǎn)財務專業(yè)的多面手。

  總之在今年工作中,我取得了一些小成績,但是我深刻的認識到工作中還有很多需改進和能夠改進的地方,在今后的工作中,我一定會與同事們精誠團結(jié)、協(xié)調(diào)一致,為完成公司全年工作計劃而努力奮斗。

主管述職報告優(yōu)質(zhì)整合 篇2

  尊敬的領(lǐng)導:

  您好!

  20_年是充實和忙碌的一年,在公司領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下,我?guī)ьI(lǐng)辦公室和網(wǎng)絡營銷部兩個年輕的團隊,伴隨著公司的穩(wěn)健發(fā)展一起快速成長。

  這一年,辦公室走出了骨干員工調(diào)離后交接的陣痛,行政事務有序過渡,內(nèi)部管理井然有序,調(diào)研督辦深入一線,充分發(fā)揮了中樞核心機構(gòu)的職能;

  這一年,網(wǎng)絡營銷部從稚嫩走向成熟,頂住壓力,整合資源,邊實踐邊摸索,逐步發(fā)展成為有明確推廣手段、穩(wěn)定客戶來源的11個人的核心團隊。

  現(xiàn)將20_年工作述職如下。

  一、辦公室工作

  今年3月,辦公室的骨干員工__,因工作需要調(diào)至經(jīng)營管理部,除司機外,辦公室只剩下我和原來前臺的通訊員__。4月初,__調(diào)至辦公室。

  辦公室驟然面臨著巨大的考驗。部門員工對各項業(yè)務均不熟悉,所有工作得重新再學習。我跟大家一起,重新分工,從頭再來。利用每天的碰頭會,逐一布置任務,認真指導審核,做好過程指導,在工作中一起提高。

  面對大量繁瑣事務,我們一起調(diào)整思路,周密調(diào)研,將辦公室的各項工作重新梳理,科學整合,簡化流程,大刀闊斧地進行了部門內(nèi)部改革,短時間內(nèi)讓各項工作井井有條,煥發(fā)出別樣的生機。不論是會務接待、基層調(diào)研,還是信息化管理、品牌宣傳,辦公室成為一個高效運轉(zhuǎn)的職能機構(gòu),上傳下達通暢,管理外延全面,成為了聯(lián)系公司領(lǐng)導和基層部門的核心紐帶。

  今年辦公室調(diào)研工作密切關(guān)注宏觀政策、行業(yè)動向和前沿技術(shù),精選符合公司發(fā)展戰(zhàn)略,貼近公司產(chǎn)業(yè)的信息;內(nèi)部管理體現(xiàn)窗口形象,提升服務水準;前臺、司機、文秘各司其職,高效有序;勇于創(chuàng)新實現(xiàn)突破;會務接待規(guī)范禮儀;督辦職能充分發(fā)揮,廣告CI工作慎重選擇大膽突破,先后編印了《檢測手冊》、《工程監(jiān)測》等樣本廣告冊,在企業(yè)形象建設、標識管理、企業(yè)品牌上形成了特色。

  二、網(wǎng)絡營銷部工作

  網(wǎng)絡營銷是新東西,之前只是在建材廠工作時,利用零星時間再BY灌漿料上做了一點嘗試。但要將寶冶技術(shù)的所有業(yè)務嫁接到電子商務上,心底根本沒底。

  今年_月_日,公司為了強化營銷,正式組建了網(wǎng)絡營銷部,從辦公室分立單獨運營。我深知責任重大,花了很多時間學習別人怎么做電子商務,再考慮如何根據(jù)公司的實際開展網(wǎng)絡營銷。

  在領(lǐng)導和兄弟部門的幫助下,我和我的同事們專心致志、踏踏實實地從網(wǎng)站建設、網(wǎng)絡推廣一步步做起,通過__等工具,一步步構(gòu)筑起__技術(shù)的網(wǎng)絡天地。

  幸運的是,今年超額完成公司下達的營銷指標,拿到了__余萬元的市場訂單,__技術(shù)的網(wǎng)絡營銷終于挺過了嬰兒期。

  這是群策群力、上下一心的結(jié)果,我們沒有讓別人看到笑話。

  三、工作中的不足

  在工作中,暴露出很多不足,主要表現(xiàn)在:

  1、過于性急,不太講究工作方式方法。

  這一點主要表現(xiàn)在網(wǎng)絡營銷部方面。有時候看到某些關(guān)鍵詞排名不好,或者有些網(wǎng)絡推廣工作沒有達到預期的要求,跟團隊溝通時不太委婉,不注意技巧,性格暴躁,以后需要改進。

  2、考慮問題不太周全。

  辦公室的有些事務,由于閱歷和經(jīng)驗不夠,有時考慮不周全。還需要向老前輩們多學習、多請教,盡量把每一件事都辦好。

  20_年,對辦公室和網(wǎng)絡部而言,都是關(guān)鍵重要的一年。我將和年輕的同事們一道,充分發(fā)揮年輕人的朝氣和干勁,多向領(lǐng)導和前輩學習請教,敢拼敢干,在市場大潮中乘風破浪,為工程技術(shù)公司的發(fā)展貢獻我們的力量!

  此致

  敬禮!

  述職人:___

  20__年_月_日

主管述職報告優(yōu)質(zhì)整合 篇3

  尊敬的領(lǐng)導:

  您好!

  20_年_月份,由于工作需要,安排我擔任_集團總經(jīng)理。回首將近一年來的工作,我們在董事會的正確領(lǐng)導下,帶領(lǐng)公司全體干部職工,團結(jié)拼搏,真抓實干,深化運營治理的各項內(nèi)容,圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職,請領(lǐng)導和同志們予以審議。

  一、履行職責情況

  20_年,在集團董事會的正確領(lǐng)導下,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績,全年共完成產(chǎn)值_億元,完成了董事會制定的_億元的產(chǎn)值目標;仡櫼荒陙淼墓ぷ,主要有以下幾個方面:

  1、認清形勢、理清思路,積極探索,建立了健康的發(fā)展機制。

  我們結(jié)合全會精神,圍繞“夯基礎、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路,今年在內(nèi)部治理基礎的提升上作了大量的工作,為進一步建設和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察,并報董事會研究,我們撤銷了分公司,實行工程項目目標責任治理,裁短了治理鏈條,縮減了治理層次,為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整,即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團形勢的認清,我們理清了工作思路,解決了一些存在的隱患,甩掉了沉重的包袱,輕裝上陣,逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

  2、建立健全內(nèi)部治理制度,加大企業(yè)形象宣傳力度。

  為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法,逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度,制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料,使對外宣傳有了硬件設施。20_年_月份,我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定,使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉,得到了廣泛的好評。

  3、在工程建設和施工治理上狠下功夫,取得了一定的成績。

  今年我公司承建去年未完成工程19項,承建今年新接工程較大的有17項。一年以來,我們按照經(jīng)營方針,把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實,各方面都取得了一定的成績,實現(xiàn)了預期的目標。全年交付工程質(zhì)量合格率100,重大安全性事故為零,創(chuàng)建省級文明工地1個,市級文明工地5個,市級優(yōu)良工程2個。

  4、在歷史遺留問題上,加大清算力度,取得了一定的成績。

  解決處理好_公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在,某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身,這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務問題,處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題,我們本著慎重務實、積極化解矛盾的態(tài)度,專門成立了結(jié)算小組,聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力,20_年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元,審計核定額_億元,為公司能夠盡快回籠資金,提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。

  5、積極拓展市場,打造多元化服務平臺。

  為了能夠使某某集團“走出去”,我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量,決定去迎接市場經(jīng)濟大潮的沖擊,參與市場的競爭。到12月底,共承接了10個項目,合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。

  今年我們利用_二級的資質(zhì)優(yōu)勢,以股份制的形式成立了_分公司,從幾個月的運行情況來看,前景還是不錯的。

  按照建筑市場勞務合法用工的要求,我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務公司。20_年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作,檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況,避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務公司沒有真正運作起來,但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望,這一塊工作我們會在20_年逐步把勞務公司獨立出去,實現(xiàn)市場化經(jīng)營。

  二、20_年工作中存在的問題和不足

  20_年我們雖然取得了一些成績,但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處,這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服,具體來講有以下幾個方面:

  1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來,觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設,創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。

  2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績,但離規(guī)范化、科學化還有相當大的距離。一方面,工程質(zhì)量提高不大,創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面,現(xiàn)場文明施工不夠好,整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任治理,從加強項目班子的建設著手,加強工程施工過程的控制。

  3、基礎治理工作有進步,但是起點不高,工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件,把我們的基礎治理定在較高的基準之上,做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

  4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏,這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

  5、在市場開拓方面,還沒有真正走出江寧。這方面,我們還要注重技巧和辦法的突破,爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

  三、20_年的工作初步打算

  20_年甚至在一定時間內(nèi),我們的總目標就是建設和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團,使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。20_年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個,市級文明工地5個,市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零,工程交付質(zhì)量合格率100。

  事務的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個人素質(zhì)難以提升,不改革,企業(yè)發(fā)展難以突破。今后,我將加強學習,提高思想覺悟、工作能力和治理水平,我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決20_年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題,促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

  以上是我的述職報告,難免片面,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。20_年,我有信心和公司全體干部和員工一道,廣泛的采納大家的建議,以更高的目標,更嚴格的要求,更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,求真務實、開拓創(chuàng)新,為_集團在20_年奪取新的成績而努力奮斗。

  謝謝大家!

  此致

  敬禮!

  述職人:_

  20_年_月_日

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