精神病醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告
精神病院在州黨委、政府、州民政局 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策和精心組織下，通過(guò)全 院干部職工的大力配合和忘我工作， 圓滿地完成了年初制定的各 項(xiàng)工作任務(wù)。截止11 月底，門(mén)診 8000 人次，同比增長(zhǎng) 16%； 住院 380 人次，同比增長(zhǎng) 5.30%。現(xiàn)就一年來(lái)我院工作做如下 總結(jié)： 思想政治建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。 建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)
一、 思想政治建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。 我院從加強(qiáng)班子思想建設(shè)入手，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭新 形勢(shì)執(zhí)政能力的鍛煉，使班子成員政治素質(zhì)、為人民服務(wù)的宗旨 意識(shí)不斷提高，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力明顯增強(qiáng)。 實(shí)踐證明，醫(yī)院業(yè)務(wù)工作越繁忙，任務(wù)越艱巨就越要發(fā)揮好 思想建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，更要重視和加強(qiáng)思想政治工作。作為為弱勢(shì)群 體服務(wù)的機(jī)構(gòu)，我們更要弘揚(yáng)為民奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、 明禮誠(chéng)信等思想，因此，年內(nèi)狠抓班子成員和全院干部的政治理 論學(xué)習(xí)，以支部學(xué)、個(gè)人自學(xué)、測(cè)試學(xué)等多種形式，學(xué)習(xí)黨的十 七屆四中和五中全會(huì)精神和各類(lèi)讀本， 以此引導(dǎo)干部職工樹(shù)立正 確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的理 想信念。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)。 團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)是搞好醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的前提， 我院領(lǐng)導(dǎo)班子十分 注意抓好整個(gè)班子的團(tuán)結(jié)。凡是重大問(wèn)題，均召開(kāi)支部會(huì)議討論 決定，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，有分工有合作，有民主有集中，講團(tuán)結(jié)、 講風(fēng)格、講效率、講奉獻(xiàn)，形成了團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)核 心。 三、精心規(guī)劃全年工作，確保各項(xiàng)工作有條不紊。 精心規(guī)劃全年工作，確保各項(xiàng)工作有條不紊。 年初，根據(jù)年初民政工作分析會(huì)提出的緊緊圍繞穩(wěn)定 和發(fā)展的中心任務(wù) 5，堅(jiān)定不移地維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和民族團(tuán)結(jié)，著 力提高民生保障水平，著力提升民政公共服務(wù)和管理水平，著力 加強(qiáng)民政能力建設(shè)，著力夯實(shí)民政基層基礎(chǔ)，全面推進(jìn)民政事業(yè) 科學(xué)發(fā)展的具體要求，結(jié)合我院的工作實(shí)際，經(jīng)過(guò)院務(wù)會(huì)、職工 大會(huì)反復(fù)討論研究，制定 年的工作“以創(chuàng)建促管理，以管 理促發(fā)展” 的工作思路。 并制定任務(wù)指標(biāo)， 將指標(biāo)分解到各科室， 與各科室簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。各科室明確了目標(biāo)責(zé)任，明確了物資 消耗、獎(jiǎng)懲和提成內(nèi)容。 四、推行文明服務(wù)，精心打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。 推行文明服務(wù)，精心打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
（一）提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 年，圍繞“以創(chuàng)建促管理，以管理促發(fā)展”的工作思 路，牢牢抓住醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和保障醫(yī)療安全這一主線， 制定了提高醫(yī)療管理水平、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和提高執(zhí)業(yè)素質(zhì)， 降低醫(yī)療不良事件的“三個(gè)提高、一個(gè)降低”的管理目標(biāo)。
（1）質(zhì)量管理者的責(zé)任強(qiáng)化。各部門(mén)責(zé)權(quán)利明確。院長(zhǎng)作 為醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任人將主要精力放在質(zhì)量安全管理上；醫(yī) 院下發(fā)《科主任目標(biāo)考核規(guī)定》，科主任（護(hù)士長(zhǎng)）責(zé)、權(quán)、 利進(jìn)一步明確。形成人人參與、各盡其責(zé)的質(zhì)量安全氛圍。
（2）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)準(zhǔn)入管理。今年我院通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能測(cè) 試從嚴(yán)把關(guān)招聘醫(yī)生 6 名，護(hù)士 30 名。為促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職 業(yè)道德意識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平的提升， 我院對(duì)新老專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員加大了 培訓(xùn)和測(cè)試力度，并為醫(yī)護(hù)人員建立了考核工作檔案。
（3）醫(yī)療質(zhì)量通報(bào)進(jìn)一步完善。為促進(jìn)醫(yī)護(hù)工作人員的責(zé)任 意識(shí)，同時(shí)確保患者放心救治，我院開(kāi)始實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)匯總 分析每月向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)制度。
（4）嚴(yán)抓管理，促進(jìn)核心制度的落實(shí)。規(guī)范病歷管理，提高 病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。加強(qiáng)病歷書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)與考核。認(rèn)真學(xué)習(xí)病例書(shū)寫(xiě)規(guī) 范條例，每月一次抽查督察病例書(shū)寫(xiě)工作，對(duì)于病歷檢查中發(fā)現(xiàn) 的問(wèn)題做到及時(shí)反饋，及時(shí)改正。