油田施工企業經理述職報告
為降低工程造價，我組織工程技術人員和預算員反復測算，將工程造價降到最低。有個別施工隊的頭頭給我送錢，要求提高工程價格，被我嚴厲拒絕，維護了企業利益。
七、全年工作中存在的主要問題
回首XX年，盡管我與班子全體成員不懈努力，做了一些工作，但仍有不完善，不盡人意之處，主要表現在：
（一）成本控制工作有待于進一步加強，損失浪費現象仍然存在。
（二）質量管理、安全管理工作有死角，“低標準、老毛病”仍然存在。不安全隱患、小磕小碰時有發生。
（三）三標一體化管理體系應持續有效運行。認證后“刀槍入庫、馬放南山”現象抬頭。
八、下年工作重點
針對XX年工作中存在的幾項主要問題，XX年將重點加大四個控制力度：
（一）加大成本控制力度。實行單項工程成本統計制度，準確掌握單項工程成本動態，為控制成本提供依據：
（二）加大施工過程質量控制力度。繼續認認真真堅持“三不放過”、老老實實“把好八關”杜絕“低標準、老毛病”。
（三）加大對風險和危險源的控制力度。嚴格執行程序文件，加強風險和危險源的辯識、評價、削減控制措施的制定環節的管理。
（四）加大一體化管理體系的實施力度。一體化管理體系通過認證后，保證體系持續有效運行是我們的根本目的。我們要在今后的工作中嚴格執行程序文件，不擺花架，不走形式，通過三標一體化管理體系的實施，達到提高企業管理水平的目的。
新的一年即將開始了，我要在新的一年里，同班子其他成員一道，同心協力，奮力拼搏，為實現新一年各項工作任務努力奮斗。