校長(zhǎng)掛職工作述職報(bào)告
4月20日，和總務(wù)處人員為迎接省收費(fèi)檢查做準(zhǔn)備，打掃會(huì)議室、整理搬運(yùn)帳目等。
4月28日上午，術(shù)校長(zhǎng)到我們辦公室與我們掛職鍛煉人員談心，這是術(shù)校長(zhǎng)第二次與我們談心，大約兩節(jié)課時(shí)間，術(shù)校長(zhǎng)向我們了解來(lái)掛職后的感想及對(duì)住宿、生活等方面的需求。隨后還對(duì)各自單位的總務(wù)后勤管理、安全管理及績(jī)效工資等方面進(jìn)行了解、探討。最后，術(shù)校長(zhǎng)有針對(duì)性地對(duì)我們?cè)趻炱陂g的工作提出了要求，感覺收獲頗豐。
從5月3日起，參加了實(shí)驗(yàn)小學(xué)教學(xué)年會(huì)從動(dòng)員會(huì)一直到年會(huì)當(dāng)天的所有活動(dòng)。
5月5日，參加了實(shí)驗(yàn)小學(xué)半學(xué)期工作總結(jié)會(huì)。本學(xué)期時(shí)間過半，術(shù)校長(zhǎng)及時(shí)地召開半學(xué)期工作總結(jié)會(huì)議，感覺非常必要，也非常及時(shí)。術(shù)校長(zhǎng)首先以肯定成績(jī)?yōu)橹鞯膹慕虒W(xué)、德育、安全、總務(wù)及迎接檢查等方面進(jìn)行了總結(jié)：簡(jiǎn)明扼要、言簡(jiǎn)意賅的用了五句話：教學(xué)工作有條不紊，德育工作扎實(shí)有效，安全工作規(guī)范到位，總務(wù)后勤保障有力，迎接檢查效果良好。對(duì)作出突出成績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)教師及進(jìn)了表?yè)P(yáng)。隨后術(shù)校長(zhǎng)又對(duì)下半學(xué)期工作做了布署：三項(xiàng)重大活動(dòng)：濟(jì)南體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，學(xué)校教學(xué)年會(huì)，學(xué)校藝術(shù)節(jié)。三項(xiàng)常規(guī)工作：六年級(jí)畢業(yè)班工作，山東省示范市督導(dǎo)及省規(guī)復(fù)評(píng)。最后，術(shù)校長(zhǎng)對(duì)近期問題作了提醒強(qiáng)調(diào)。個(gè)人感覺本次會(huì)議召開的承前啟后，術(shù)校長(zhǎng)工作有條不紊，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動(dòng)，教師工作忠實(shí)肯干。
5月12日，在術(shù)校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由我們?nèi)粧炻毿ｉL(zhǎng)共同組織了全校師生地震逃生演練，我們首先制定了祥實(shí)的活動(dòng)方案，然后召開了教師培訓(xùn)會(huì)，活動(dòng)有序，效果良好。
5月18日下午，我有幸參加了實(shí)驗(yàn)小學(xué)藝術(shù)節(jié)系列活動(dòng)之一“金話筒”小主持人比賽。本次比賽設(shè)自我介紹、才藝展示、即興作文三個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)賽場(chǎng)散發(fā)著蓬勃朝氣，彌漫著語(yǔ)言的魅力，洋溢著自信的風(fēng)采。不僅豐富了學(xué)校文化生活，更為學(xué)生提供了體驗(yàn)精彩與展示自我的舞臺(tái)。
從5月25日到27日，學(xué)校全力以赴準(zhǔn)備和召開教學(xué)年會(huì)，我也積極投入到準(zhǔn)備工作中，協(xié)助王主任布置會(huì)場(chǎng)，清掃媒體教室、安排桌椅，每天為政教處和音樂組準(zhǔn)備彩排現(xiàn)場(chǎng)音響設(shè)備等。
二、 掛職鍛煉收獲：
通過這兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)、考察、鍛煉，自己牢記局領(lǐng)導(dǎo)、校領(lǐng)導(dǎo)的重托，以合作共進(jìn)、虛心求教的態(tài)度在看中學(xué)，學(xué)中看，感覺收獲頗豐：
1、想不到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子那么年輕，那么團(tuán)結(jié)，那么專業(yè)，那么管理有序。
2、想不到教師的工作量那么大，而教師那么敬業(yè)。
3、想不到學(xué)習(xí)的行為習(xí)慣那么好，學(xué)生衣著整潔，舉止落落大方，語(yǔ)言文明，談吐有禮，講秩序、有規(guī)矩。
4、一位好校長(zhǎng)是辦好一所學(xué)校。一位好校長(zhǎng)就能帶出一批好教師，就能辦出一所好學(xué)校，我在學(xué)習(xí)期間，從術(shù)校長(zhǎng)身上我對(duì)這句話有深刻的理解。
5、從實(shí)驗(yàn)小學(xué)精細(xì)化的管理經(jīng)驗(yàn)感覺到，一個(gè)學(xué)校教師的成長(zhǎng)一定程度上依賴于學(xué)校科學(xué)的管理，管理出效率，管理出成果。
三、 存在的問題：
回想自己在管理方面和學(xué)校現(xiàn)狀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到現(xiàn)代教育教學(xué)管理的要求，特別是學(xué)校硬件方面、經(jīng)費(fèi)投入方面、教研教改、教師培訓(xùn)方面離得更遠(yuǎn)，本次學(xué)習(xí)接觸了實(shí)驗(yàn)小學(xué)先進(jìn)的后勤方面管理方法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確了：一所學(xué)校要走向成功，除學(xué)校硬件建設(shè)外，教師隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)研究是學(xué)校工作的重中之重，教師工作環(huán)境、知識(shí)更新、觀念更新是教學(xué)改革的根本，校長(zhǎng)治校必須要有改革意識(shí)和創(chuàng)新精神，以人為本，以超凡的思路、超前的理念，務(wù)實(shí)的措施，團(tuán)結(jié)廣大教師，關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生，才能打開局面，創(chuàng)造輝煌。