墾殖場領導述職報告
二是圍繞“四個對接”,積極引進項目。為積極對接央企、民企、科企、外企“四個對接”的思路,在縣委縣政府的大力支持下,我主動將全場煤炭企業向外推介,經過多次談判,最終使南源煤礦與中央企業國電集團成功對接,截止目前,全面完成股權出讓、交割手續,同時,整個南源煤礦股權出讓過程堅持做到了公開、公平、公正,實現了股權出讓收入9206萬元。并且國電集團收購南源煤礦后,將最大限度地整合全縣煤炭資源,建成年供煤200萬噸的現代化煤炭集散、儲備、配送中心,實現年產值達1.5億元,提供就業崗位在400個以上。
(二)抓增收,控支出,財政運行質量不斷提升
財政是所有工作的總開關,一年來,我把提高財政質量作為財政稅收工作的重中之重來抓,把實現財政收入的最大化作為第一要義,一是及時了解國際國內經濟形勢,了解宏觀經濟下的財政政策,做到了對全年財稅任務有的放矣,未雨綢繆。二是強化征管力度,嚴防稅收的跑、冒、滴、漏。三是建立稅收平臺,用活稅收政策,調整收入結構運作稅收。四是強化內部財務管理,實行一支筆審批制度,確保剛性支出,嚴控其他支出。做到開源節流,增收節支,實現了“保運轉、保工資、促發展”目標。
(三)抓林政,重投入,林業經濟持續健康發展
林政管理是墾殖場的一項重要工作,雞冠林場和楊岐林場也是墾殖場經濟發展的潛力,一年來,我為加強林政管理最大限度地發展林場經濟,投入林場建設資金達200余萬元。一是加大了林場基礎設施建設。投資近10萬元解決林場用水難題。投資50余萬元為雞冠林場架設了供電線路,結束了雞冠林場60余年沒有照明的歷史,還架設了通訊設備,投資近200萬元的林場道路建設已經開工建設,預計今年5月份竣工,自此,林場基本實現通水、通電、通訊、通路,為旅游開發奠定了基礎。二是加快了雞冠林場旅游開發的步伐。為盡快啟動林場旅游開發,聘請省級旅游規劃院編制了旅游規劃,將雞冠林場變更為國有林場,并申報為省級森林公園,將建成集旅游、度假、休閑、探險、療養為一體的綜合性新型旅游產業基地。三是加強了森林防火和撫育力度。投入100余萬元用于林場森林防火和林木撫育,成立了專門的撲火隊伍,建立了防火工具的倉庫,配備了必須的撲火設備,鏟修了20多公里防火線,出動宣傳車12次,散發宣傳單5000余份,為預防森林火災做好了充分的準備。今年來,全場未發生一起森林火災。
(四)重安全,保穩定,機關工作效能不斷提升
安全與穩定是我縣三大難題之中的二大難題,同時也是墾殖場的二大難題,墾殖場有高危企業9家,其中有證煤礦4家,花炮企業5家,下崗職工3000多人,抓好安全生產,維護好社會穩定是我義不容辭的責任,為此,一年來,我把安全穩定作為最大的政治,最大的利益來抓。一是用鐵的手腕打擊非法生產。為徹底清除墾殖場范圍內的煤炭非法生產,堅持做到每星期三次巡查,并組織全場干部職工對所有非法煤井進行了一次徹底的炸毀,真正做到三光一平,并采取斷電、斷路的辦法使非法煤井徹底絕望,到目前無一處反彈,是歷年控制得最好的一年。今年來,我拔付專項打非工作經費近4萬元。二是用嚴的制度管理有證企業。結合行業實際,制定了煤礦、花炮企業等4個安全監管文件,從制度上狠抓安全生產工作。為使有證企業做到安全生產,嚴厲要求花炮企業必須做到一條龍作業和執行亞鈴式管理,煤炭企業必須嚴格執行一通三防,沒有執行到位的一律停產整頓,決不姑息,不僅如此,我本人每星期都會親自到企業檢查安全生產工作,有效確保了安全生產平穩態勢。投入近10萬元安監工作經費,并在辦公設施等方面予以優先,提高了安監人員的工作積極性。三是用活的辦法處理矛盾糾紛。墾殖場是個既非鄉鎮,又非部門,也非企業的一個單位,歷史遺留問題多,工農矛盾十分突出,由于體制原因,處理十分困難,為此,針對各類矛盾,我從不推諉,而是直面問題,及時找出癥結,并經常調度,合理部署,有效化解,一年來,協調處理各類復雜矛盾糾紛50余件,沒有出現一例上訪事件,有效維護了全場和諧穩定。四是用硬的舉措狠抓了作風建設。為“做與不做一個樣,做好做壞一個樣”的現象,出臺崗位交流、待崗查看等多種措施,使機關作風和工作效能得到進一步提升。