工程部年度的述職報告如何寫（通用3篇）

工程部年度的述職報告如何寫 篇1

　　時光荏苒，轉(zhuǎn)眼20xx年在緊張忙碌中快要過去了，回首這一年，工程部在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，始終以“安全、質(zhì)量、工期、成本”的八字方針作為管理目標(biāo)，在人員少任務(wù)重的狀況下，有條不紊的開展各項工作，以下是對一年來工程部的工作狀況進(jìn)行總結(jié)：

　　一、工程部人員透過對施工圖紙的審查與相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及現(xiàn)場實際踏勘狀況相結(jié)合，本著保證工程質(zhì)量、施工安全，減少征地拆遷量、方便施工管理和節(jié)省工程造價的原則，對分部及工區(qū)駐地選址建設(shè)、施工便道的規(guī)劃設(shè)計、拌和站的設(shè)置、施工水源的確定、鋼結(jié)構(gòu)加工廠的優(yōu)化、鋪架基地的選址、T梁預(yù)制場的選址設(shè)計優(yōu)化等匯總出合理可行的優(yōu)化意見，使項目的大臨設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步完善優(yōu)化，既滿足了業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化施工的要求及項目施工的要求，同時減少了項目開工初期大臨設(shè)施建設(shè)的工程總造價。

　　二、從5月份一進(jìn)場開始，工程部就立即著手標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計的編制工作，盡管面臨管段長、結(jié)構(gòu)物多、施工圖紙不到位、現(xiàn)場地形復(fù)雜、人手少等困難，但工程部全體人員迎難而上，用心主動與設(shè)計院、業(yè)主溝通，白天徒步現(xiàn)場踏勘地形及施工場地，晚上加班編制施工方案、制定施工工期、繪制標(biāo)段施工總平面布置圖等各項內(nèi)業(yè)工作，在全線八個標(biāo)段中，第一個將標(biāo)段總體實施性施工組織設(shè)計上報給業(yè)主，為隨后我標(biāo)段全線第一個正式開工創(chuàng)造了有利條件。

　　三、進(jìn)場以后，工程部迅速制定了詳細(xì)的工程技術(shù)管理辦法，資料包括施工圖管理辦法、調(diào)度管理辦法、施工組織設(shè)計編制與管理辦法、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理辦法、工程測量管理制度、變更設(shè)計上報制度等十七項1

　　管理辦法及兩項管理制度，并及時下發(fā)各分部技術(shù)管理部門執(zhí)行。工程技術(shù)管理辦法資料涵蓋事前預(yù)防措施、事中控制措施、事后處理措施；明確了現(xiàn)場技術(shù)管理人員的崗位職責(zé)、安全職責(zé)，對于施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制難點提前進(jìn)行預(yù)估，制定詳細(xì)的管理計劃，保證今后施工技術(shù)管理工作井然有序的開展。

　　四、統(tǒng)計我局全管段工程控制點、工程數(shù)量并結(jié)合工程量清單，

　　根據(jù)相應(yīng)的工程量和合同文件中規(guī)定的建設(shè)周期，編制了中鐵X局鐵路站前工程X標(biāo)段總體施工進(jìn)度計劃和年度施工目標(biāo)計劃，并對我局管段的重點、難點、控制性工程制定了單項工程進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃的制定為整個工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制環(huán)節(jié)及整個項目建設(shè)的順利開展、合理控制工期、降低建設(shè)成本帶給了重要的先決條件。

　　五、工程部透過組織全標(biāo)段技術(shù)管理人員，以項目經(jīng)理部內(nèi)部技

　　術(shù)培訓(xùn)的形式，在各分部技術(shù)管理人員之間進(jìn)行相互交流，使大家對各自管段單位工程現(xiàn)場質(zhì)量控制、試驗檢測、施工工藝等要點資料有了深入的了解。還組織各分部進(jìn)行了現(xiàn)場技術(shù)人員的考核測評，對大家在這一年來對崗位職責(zé)的理解和工作學(xué)習(xí)取得的成果進(jìn)行檢驗。

　　六、大力協(xié)助各分部進(jìn)場初期建設(shè)準(zhǔn)備階段的工作，與業(yè)主、設(shè)

　　計院一齊組織了各分部參與局管段測量控制樁的交接，以及對各分部進(jìn)場前期準(zhǔn)備工作的督促，包括駐地建設(shè)、拌合站建設(shè)、人員設(shè)備進(jìn)場狀況等，協(xié)助其他部門解決前期施工中遇到的臨時用地、用電問題，組織召開施工現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)交底答疑會，大力協(xié)助各分部迎接業(yè)主的大臨設(shè)施驗收檢查，為項目進(jìn)入全面施工階段做好準(zhǔn)備。

　　七、

　　自8月x日第一個工點特長隧道進(jìn)口開工以來，到目前已2

　　開工工點到達(dá)十個。在已開工的工點，工程部加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)控，加強(qiáng)與設(shè)計、監(jiān)理、咨詢單位的溝通，到目前為止已完成各類工程變更五個，既節(jié)約了施工成本，同時又為現(xiàn)場施工帶給了很大方便，加快了施工進(jìn)度。

　　八、工程部與各部門通力合作完成了《中鐵X局鐵路X標(biāo)項

　　目經(jīng)理部管理手冊》，本手冊涵蓋了我局在云桂鐵路的工程項目概況；組織機(jī)構(gòu)職能；工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制；合同、計價管理辦法；征地拆遷管理、安全禮貌施工等資料，該手冊作為中鐵X局鐵路X標(biāo)項目經(jīng)理部的管理標(biāo)準(zhǔn)，深入具體的指導(dǎo)中鐵X局鐵路X標(biāo)段的施工。

　　九、我項目經(jīng)理部管段目前工作進(jìn)展?fàn)顩r：自我部進(jìn)場以來，始終以抓現(xiàn)場施工管理為中心，狠抓施工安全、質(zhì)量管理，目前重點工程特長隧道進(jìn)口、出口及1#、2#斜井四個工區(qū)施工已經(jīng)步入正常化，正逐漸掀起施工*。到目前為止，我項目部主要完成工程數(shù)量如下：新建及改擴(kuò)建便道62.46km；新建拌和站6座；鋼結(jié)構(gòu)加工廠8座；*庫5座；新建分部及工區(qū)駐地近20xx0m2；隧道正線成洞196延米，輔助導(dǎo)坑（包括平導(dǎo)及斜井）成洞580延米；橋梁成樁70根等工程量，累計完成產(chǎn)值5300余萬元。

工程部年度的述職報告如何寫 篇2

　　擔(dān)任團(tuán)支書以來，收獲真的很多。這一年，思索了很多，我的生活過得很充實，認(rèn)識了很多人，我敢肯定的是，我沒有像一些同學(xué)那樣感到空虛，跟團(tuán)支書的工作是分不開的。很感謝老師和同學(xué)們給了我這個很好的機(jī)會，很好的平臺，讓我的大學(xué)有了一個很好的開始。經(jīng)過一年的努力，我們班在各方面都取得了較大的收獲，在班委的精心負(fù)責(zé)和精誠合作下，基本上完成了該完成的工作。也就是說，我們的生活、學(xué)習(xí)、工作等都有了一個雛形，這是一個很重要的基礎(chǔ)，但是并不是說已經(jīng)定型定格了，以后的發(fā)展還是靠大家的不懈努力！謝謝大家對班委的支持！

　　現(xiàn)在，我想從思想開始，對以下幾個方面的具體工作進(jìn)行總結(jié)，希望和大家一起發(fā)揚成就，彌補(bǔ)不足，更好地提高我團(tuán)支部的工作水平：

　　一、思想方面

　　這一年我們班增加了25名入黨積極分子，相信大家也提高了對黨的了解，并對自己的潛力進(jìn)行了初步發(fā)掘。我也有幸成為入黨積極分子，感觸也非常的深。大家寫入黨申請書，并不是為了入黨而寫，而是在這個過程中去發(fā)現(xiàn)自己的不足，去獲得更多的渠道，向更多的人學(xué)到更多的東西。有些人缺乏的正是最開始邁出的那一小步，以至于往后都沒有熱情去面對更多充滿精彩或者挑戰(zhàn)的生活。所以，我有個小小希望，就是我們能夠在充滿幻想的同時更加成熟地去處理個人和集體中存在的問題，把目光放遠(yuǎn)一點，把心態(tài)放好，而不是迷迷糊糊走過大學(xué)5年。

　　二、文體活動方面

　　這一年我們班舉行過的主要會議和活動有：學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會；和07級9班、08級11班的聯(lián)誼；主題班會”適應(yīng)大學(xué)生活”；生日會；班級羽毛球賽；團(tuán)日活動“我為校慶添光彩”；“迎五四”電子書制作及演說比賽；“三下鄉(xiāng)”立項與科研立項動員大會，還有平時交代事情，布置事務(wù)的班會。每個人在這些活動中收獲都不一樣，這里就不一一講述了。不管成功還是失敗，都是大家一起走過的，成長才是重要的。希望在以后的幾年中，所有同學(xué)有什么好的建議和想法都積極地向班委提出來，以便更好的開展有意義，有趣味的活動，豐富大家的生活。

　　三、學(xué)習(xí)方面

　　不管從平時的學(xué)習(xí)，還是從期末的成績，都可以看得出我們班的同學(xué)勤奮好學(xué)，而且很多同學(xué)都是很聰明的。在學(xué)習(xí)方面，開始的時候我感覺自己跟不上，成績也不理想，后來才慢慢適應(yīng)，向身邊的同學(xué)學(xué)習(xí)，爭取把時間盡量多的花在學(xué)習(xí)上。這也是干部們的一門必修課吧。總之，時刻記住，學(xué)習(xí)第一，最重的責(zé)任是學(xué)習(xí)。

　　四、生活方面

　　日常的生活就留給生活委員和*委員講述吧。我想說的還是我們的為人處事方面，可能由于大家興趣愛好和個性追求不同，很多方面磨合不了，這是人與人相處中的一個障礙也是一個很好的鍛煉機(jī)會。換一個說法就是，正因為大家存在各種各樣的不同，來自不同的地區(qū)，有著不同生活方式和生存理念，接受了不同的文化教育，我們的相識才有了價值和意義。在你們身上，我學(xué)到了耐心，毅力和勤勞的奮斗，但同時也看到了迷茫，空虛和脆弱。大學(xué)五年很快就會過去，我們要爭取在這期間，珍惜這些日子，至少要學(xué)會怎樣去協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)、工作、生活之間的關(guān)系吧。我們要繼續(xù)互相幫助，互相學(xué)習(xí)，留下最少最少的遺憾。

　　我的述職到此為止，謝謝大家！

　　述職人：葉云云

　　20xx年x月x日

工程部年度的述職報告如何寫 篇3

　　我是一名中醫(yī)骨傷科的醫(yī)生，從醫(yī)9年來，本人一直以“救死扶傷，治病救人”做為天職。自古以來，凡成大醫(yī)者，皆具有高尚的品德和高超的醫(yī)術(shù)。所以，在從醫(yī)這些年來，除了給病人治病，我更強(qiáng)烈的感覺到，醫(yī)學(xué)的進(jìn)步，需要我不斷的學(xué)習(xí)。就像一句老話說的：“活到老，學(xué)到老!”下面本人將近年來的工作情況述職報告如下：

　　一、注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

　　“為醫(yī)者，德為先”，醫(yī)德是醫(yī)務(wù)人員立身之本。作為一名醫(yī)務(wù)人員，我始終以“一切為了病人、為了病人的一切”為服務(wù)宗旨。在思想上，我時時處處按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和黨的組織紀(jì)律從嚴(yán)要求自己，自覺抵制不正之風(fēng)，提高政治鑒別力和防腐拒變能力，始終做到重事業(yè)、淡名利，以滿腔熱忱地為患者服務(wù)，事事處處以病人為中心，不管是刮風(fēng)還是下雨，無論是白天還是深夜，只要病人需要，我都隨叫隨到，毫無怨言。對工作精益求精，對患者極端負(fù)責(zé)，關(guān)愛病人，甘于奉獻(xiàn)。

　　二、和諧的醫(yī)患關(guān)系

　　工作中，我對前來就診的患者做到耐心接待，認(rèn)真解決患者及家屬的疑慮，盡量減輕患者、家屬的壓力，想患者之所想，急患者之所急。

　　作為一名醫(yī)務(wù)人員，工作是很辛苦的。身上時刻背負(fù)著巨大的精神壓力，而且還常常受到來自患者及其家屬的責(zé)難和不理解不配合。

　　但是，當(dāng)與死神的拔河終于獲得勝利;當(dāng)癱瘓在床的病人能站穩(wěn)他的腳步;當(dāng)痛苦的表情被放松的微笑所代替，作為醫(yī)務(wù)工作者，那一份滿足和喜悅，是無法用言語形容的。那是找到自己生命的價值，體會到平凡中的快樂。路遇時一句不經(jīng)意的問候，相逢時一個真誠的微笑都在無形間拉近我們與患者之間的距離。我們帶給他們戰(zhàn)勝病魔的勇氣和能力，他們讓我們在凡俗的生活中得到自信和升華。

　　三、專業(yè)技術(shù)情況

　　做為中醫(yī)骨傷科主治醫(yī)師醫(yī)師，我必須為其他人做好表率，做好榜樣。取得主治醫(yī)師資格9年，我主要從事中醫(yī)骨傷科門診工作，還從事門診急診急救工作，對門診急、危、中重病人有較強(qiáng)的處理能力。同時帶領(lǐng)全科醫(yī)護(hù)人員不斷學(xué)習(xí)以提高醫(yī)療技術(shù)水平，更使全科醫(yī)護(hù)人員意思到醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要性。

　　當(dāng)然，我并不滿足于這點兒進(jìn)步，要知道，醫(yī)學(xué)是無止境的!我們在醫(yī)學(xué)上每前進(jìn)一小步，就能救活和治愈成百甚至是上千的人。所以，我一直致力于研究新技術(shù)，希望自己能夠帶給病人更多的福音，讓更多的.笑容在患者臉上綻放!