設(shè)備采購人員的述職報告（精選3篇）
設(shè)備采購人員的述職報告 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績�，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：
一、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)
去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作，1－5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點：
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元；比價采購16次，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。
2、處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。
此致
敬禮!
述職人：
20xx年x月x日
設(shè)備采購人員的述職報告 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，我于今年二月份背負(fù)著公司對我的信任，帶著滿腔熱血的干勁來到東莞，希望在公司盡我能、展我才，為自己的青春添上精彩的一筆，但我深知自己肩負(fù)重?fù)?dān)，也更加懂得公司派我的良苦用心。對于自己未從事而又稍感陌生的網(wǎng)吧維護(hù)工作，我堅定一個信念：要刻苦努力，加快學(xué)習(xí)，決不辜負(fù)總公司對我的期望。剛開始對網(wǎng)吧進(jìn)行維護(hù)工作時感到很迷茫，于是通過在每天走訪網(wǎng)吧過程中認(rèn)真的`觀察和細(xì)膩的溝通，分析和積累了一系列的經(jīng)驗，掌握網(wǎng)吧所需，了解網(wǎng)吧所缺，找到每家網(wǎng)吧的突破口，使維護(hù)工作逐步的滲透和切入到網(wǎng)吧中，逐步對整個網(wǎng)吧維護(hù)工作得心應(yīng)手。
四月份一期維護(hù)工作正式開始，公司安排我負(fù)責(zé)塘廈局93家網(wǎng)吧的維護(hù)工作，擔(dān)任塘廈局代理主管是我從事維護(hù)工作得另一個起點，塘廈局共有兩個鎮(zhèn)區(qū)，塘廈鎮(zhèn)和樟木頭鎮(zhèn)，分別分布網(wǎng)吧69家和24家，在塘廈維護(hù)工作的一開始就遇到了棘手的問題，由于客戶經(jīng)理對我們維護(hù)工作的偏見，導(dǎo)致未通知到各個網(wǎng)吧，在一開始維護(hù)工作就很難進(jìn)行，經(jīng)過多次與客戶經(jīng)理溝通未果，我及時反映至公司領(lǐng)導(dǎo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我陪同市局領(lǐng)導(dǎo)和局方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入的溝通后局方才了解了維護(hù)工作的真正含義，之后經(jīng)過我多次和客戶經(jīng)理的溝通和交流，并將每周的維護(hù)情況以周報的形式，闡述每周的工作量、工作狀況和工作需求，使客戶經(jīng)理給予了大力的配合，圓滿完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，雖然塘廈局工作開展較晚，但每項工作都沒有落在其他鎮(zhèn)區(qū)后面，并得到了局方的評價和認(rèn)可。
由于二、三期的維護(hù)工作開始，公司人員缺乏，我主動要求負(fù)責(zé)東莞市最邊遠(yuǎn)的鎮(zhèn)區(qū)清溪鎮(zhèn)，因為既可以開展新鎮(zhèn)區(qū)的維護(hù)工作，又可以幫助塘廈新代理主管繼續(xù)做好維護(hù)工作。清溪局共103家網(wǎng)吧，分清溪鎮(zhèn)、鳳崗鎮(zhèn)、謝崗鎮(zhèn)，地勢分布復(fù)雜，分別分布網(wǎng)吧47家、44家、12家，清溪局的維護(hù)工作開始我用之前工作積累得經(jīng)驗，與局方加強溝通，深入了解局方對我們維護(hù)工作得認(rèn)識，在局方的配合下清溪局以99%的客戶確認(rèn)率，完成了市局要求的第一項任務(wù)。在之后的維護(hù)工作中，我循序漸進(jìn)加強自己的技術(shù)技能，提高自己管理和協(xié)調(diào)能力，因為我知道我的每一個成績都離不開員工的支持和幫助，更離不開客戶對我的認(rèn)可。
國慶期間為了公司市場業(yè)務(wù)的拓展我放棄了國慶休假，主動要求負(fù)責(zé)國慶期間手機(jī)促銷業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌工作，認(rèn)真的做好每一項數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)處理各個鎮(zhèn)區(qū)供貨與配貨，及時向領(lǐng)導(dǎo)和市公司匯報相關(guān)數(shù)據(jù)，按時按量完成了這次促銷任務(wù)。
總體工作總結(jié)如下：
一、網(wǎng)吧維護(hù)工作：
做為主管我不光要安排好每天的維護(hù)工作，而且要協(xié)調(diào)好每天的維護(hù)工作，了解網(wǎng)吧客戶對維護(hù)工作的滿意度，檢查和督促員工做好，每一張巡檢記錄和系統(tǒng)工單記錄。
二、局方溝通方面：
在做好維護(hù)工作的同時，不盡需要及時上報公司，而且需要我們將我們的工作和維護(hù)動態(tài)闡述于局方，讓局方深入了解我們的公司，了解我們的維護(hù)狀況。在我們需要時給予我們相應(yīng)的協(xié)助。所有我每周將我們工作的情況以書面的形式或電子文檔的形式，匯報到局方的各層領(lǐng)導(dǎo)。我在做好日常與局方的溝通和協(xié)調(diào)的同時，并及時了解局方人事方面的動態(tài)，幫助客戶經(jīng)理解決好網(wǎng)吧維護(hù)工作以外的專線服務(wù)，以便為公司做好下一步戰(zhàn)略決策。
三、員工管理方面:
員工是每個公司最主要最核心的細(xì)胞，作為最基礎(chǔ)的管理者，不只是管理好員工的日常維護(hù)工作，還要及時了解員工的思想動態(tài)，以朋友的姿態(tài)和員工相處，引導(dǎo)員工解決在維護(hù)工作中遇到的困難，讓員工以工作為快樂，在工作中進(jìn)步，在進(jìn)步中成長，在成長中強大。
四、日常工作總結(jié)方面：
在忙忙碌碌的工作中我學(xué)會了總結(jié)自己，總結(jié)工作，因為之前我認(rèn)為總結(jié)只是形式而已，現(xiàn)在深深的得體會到總結(jié)的重要性，每天做好總結(jié)，我會知道一天得失，每周做好總結(jié)，我會懂得什么事該怎么做會更好，每月做好總結(jié)，我會了解我成長了多少。
五、加強學(xué)習(xí)方面：
在來東莞8個多月來，每一次成長，每一點進(jìn)步，都離不開學(xué)習(xí)，要想做好維護(hù)工作，了解維護(hù)工作的內(nèi)在意義，要掌握最基本的網(wǎng)吧維護(hù)技能，我通過公司的培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)的了解，不斷的提高自己的維護(hù)技能。在管理方面購買相關(guān)的書籍，聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的心得和意見，來彌補自己的不足，努力武裝自己，不光讓自己在青春年華期間發(fā)生量的變化，從中也要有所“質(zhì)”的改變。
回顧8個多月以來的工作，我無愧于總公司對我的期望，我盡到了一個主管和一名員工義務(wù)，做了我應(yīng)該做的工作。但由于缺乏突發(fā)事件處理的經(jīng)驗和管理過于人情化，和總公司的期望還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：突發(fā)事件的應(yīng)變能力還有待進(jìn)一步的提高，工作中思路不廣、辦法不多、創(chuàng)新不夠，這些將在以后的工作逐步加以提高和改進(jìn)。在今后的工作中要做到：
1、以長遠(yuǎn)的眼光來觀察事物。在今后維護(hù)過程中不僅要局限于維護(hù)工作，要以公司戰(zhàn)略決策看齊，以更廣更遠(yuǎn)的眼光來判斷和觀察事物。
2、要繼續(xù)加強自己、武裝自己。繼續(xù)以知識和別人的心得經(jīng)驗來提高自己，人生還有很路，很多的事要面對，所有要想讓自己走的更穩(wěn)，更高，就要不斷的提高自己，以備后用。
3、要為今后公司發(fā)展，出謀化策，積極建言獻(xiàn)策。提出有建設(shè)性意見和建議，與公司共發(fā)展，共進(jìn)步。
以上述職報告，請大家評議，希望大家對我的不足之處多提寶貴意見，借此機(jī)會，向關(guān)心支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝!
述職人：
20xx年10月16日
設(shè)備采購人員的述職報告 篇3
在這個學(xué)期的學(xué)習(xí)大體可分為兩方面。一方面是在三月份的系統(tǒng)的理論上的學(xué)習(xí)；另一方面則為在日常工作和各大活動中的學(xué)習(xí)�？梢哉f這兩個方面的學(xué)習(xí)無論在日后的學(xué)習(xí)工作中，以至于我們的后半生意義都是非凡的！下面就是我們這學(xué)期的主要學(xué)習(xí)所得。
一、系統(tǒng)學(xué)習(xí)
1、從金書記那我們學(xué)到了團(tuán)隊的力量。
2、從門書記那我們學(xué)到了人生的態(tài)度。
3、而從李老師那我們則學(xué)到了學(xué)生會的精髓。
二、從活動中和日常工作中學(xué)到的。
1、從“女生文化節(jié)”中體會到了分工的重要性和作為學(xué)生干部的應(yīng)變能力的重要性。
2、從“調(diào)查問卷”中了解了組織策劃一次活動的艱辛，以及完成一切后的快樂。
5、從與主席和副主席的溝通中了解到維權(quán)工作的重要，以及我們哪些地方還需要進(jìn)一步改進(jìn)。
三、工作方面
首先感謝兩位副主席在這一年來對我具體工作的指導(dǎo)，還有我們的干事對我工作的支持。其次我要對我們?nèi)w成員本學(xué)期工作的態(tài)度及成績給予肯定，我們也一定會再接再礪。
（一）、我們所有的成員都參加了“女生文化節(jié)”活動。
�。ǘ�3月中旬對維權(quán)的信箱，人人網(wǎng)以及博客進(jìn)行了進(jìn)一步的完善和更新。
�。ㄈ�4月10日對維權(quán)信箱進(jìn)行了整理。
（四）擬定3月進(jìn)行維權(quán)調(diào)查問卷。(因其他活動推遲)
四、工作的創(chuàng)新
創(chuàng)新是我在這個學(xué)期感受最重要的東西之一。也是我所在的部門搞的活動比較少，大家就認(rèn)為創(chuàng)新就離我們有點遠(yuǎn)了，其實不然，創(chuàng)新應(yīng)表現(xiàn)在我們這個組織的每一個成員之中。請大家記住我們每個人都是這個組織的主人，大家要習(xí)慣于為了我們的組織考慮事情，只有我們從一點點做起，我們和我們的組織才能成長。