金融辦2024述職報告（通用5篇）
金融辦2024述職報告 篇1
一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全市的中心工作和發(fā)展大局，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，扎實工作，廉潔勤政，推動了各項工作的有效開展，保持了全市金融業(yè)平穩(wěn)健康運行的良好態(tài)勢。現(xiàn)將一年來的工作、學(xué)習(xí)、廉潔自律等情況匯報如下：
一、持之以恒抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)和素質(zhì)。
始終把學(xué)習(xí)放在第一位，堅持把金融專業(yè)知識學(xué)習(xí)與黨的政策理論學(xué)習(xí)并重，做到相互促進(jìn)，共同提高。在專業(yè)知識學(xué)習(xí)方面，一直圍繞自己從事的金融工作，主動適應(yīng)工作崗位的要求和宏觀形勢的變化，深入研究各級出臺的政策措施，廣泛涉獵金融業(yè)務(wù)知識，使自己的專業(yè)素質(zhì)和工作駕馭能力有了新的提高。在黨的政策理論學(xué)習(xí)方面，重點學(xué)習(xí)了黨的報告和省、市黨代會等重要會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨中央關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀以及轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、惠民生的一系列重大決策，自覺用中國特色社會主義理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，不斷提高自己的政治理論素養(yǎng)和工作水平，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持了高度一致。
二、積極作為抓工作，努力推動全市金融業(yè)加快發(fā)展。
至20xx年末，全市本外幣各項存款余額1469.1億元，比年初增加308.1億元，增長26.5%;本外幣各項貸款余額1303.7億元，比年初增加196.5億元，增長17.7%，完成年度任務(wù)目標(biāo)的196.5%。全市保險業(yè)累計實現(xiàn)保費收入27.11億元，增長10.82%，為經(jīng)濟(jì)社會承擔(dān)各類風(fēng)險責(zé)任4729.6億元，增長14.46%，支付賠款及各種給付9.05億元，增長3.43%。金融業(yè)實現(xiàn)增加值60億元，同比增長20.29%，高于全市GDP增幅8個百分點，占全市GDP的4.41%，比20xx年提高0.31個百分點。金融機(jī)構(gòu)上繳稅金14.42億元，同比增長36.68%，其中金融業(yè)地稅收入9.11億元，同比增長31.52%，占全市地稅收入的15.72%，比20xx年提高0.57個百分點。金融業(yè)的快速發(fā)展，有力支撐了全市經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展。
(一)積極拓寬融資渠道，為我市經(jīng)濟(jì)和藍(lán)區(qū)建設(shè)提供金融支持。
搶抓“藍(lán)、紅、金”戰(zhàn)略機(jī)遇，努力推進(jìn)多渠道融資，多元化融資呈現(xiàn)多點突破的新態(tài)勢。
一是推動信貸融資實現(xiàn)了新突破。全市信用總量首次突破20xx億元，同比多增88.3億元，本外幣各項貸款余額突破1300億元，同比多增51.6億元，增速居全省第5位。
二是推動直接融資創(chuàng)出了新高。利用上市再融資、債券融資、引進(jìn)私募股權(quán)融資和股權(quán)并購融資等直接融資方式，港等企業(yè)直接融資44.61億元，比20xx年增加11.25億元，增長33.72%。
三是推動融資租賃、信托融資、委托債權(quán)融資等新型融資方式在我市實現(xiàn)了突破。支持2家企業(yè)辦理融資租賃7.75億元，2家企業(yè)委托債權(quán)融資7.71億元，1個項目募集信托資金1.5億元，融資額共計16.96億元。
四是積極擴(kuò)大利用境外資金和異地銀行貸款。先后支持亞太森博等23家企業(yè)辦理境外借款44.32億元。積極為異地銀行搞好服務(wù)，12月末異地銀行在我市本外幣各項貸款余額已達(dá)253.2億元。
(二)加快推進(jìn)企業(yè)上市，多層次資本市場體系建設(shè)取得新進(jìn)展。
一是著力加快企業(yè)上市進(jìn)程。圣凱爾頓木業(yè)赴澳大利亞證交所IPO已于9月份完成了上市路演，魯光利畜牧等5家企業(yè)于下半年啟動了改制上市程序。
二是加大后備資源培育力度。全市共儲備上市資源50家，其中15家與中介機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，11家被確定為重點推進(jìn)的擬上市企業(yè)，6家被確定為全省重點上市資源企業(yè)。
三是推動場外市場掛牌實現(xiàn)了新突破。中綠食品、御青茶業(yè)、凇晨茶業(yè)、鳳玉茶業(yè)4家企業(yè)于11月底在齊魯股權(quán)托管交易中心成功掛牌，全市掛牌企業(yè)增加到5家。
四是積極開展上市輔導(dǎo)培訓(xùn)。邀請省企業(yè)上市專家顧問團(tuán)對我市擬上市企業(yè)進(jìn)行了“面對面、點對點”的現(xiàn)場指導(dǎo)，舉辦了創(chuàng)新型企業(yè)上市培訓(xùn)、企業(yè)股權(quán)融資培訓(xùn)、中小企業(yè)私募債培訓(xùn)、企業(yè)掛牌培訓(xùn)等活動。
五是加快多層次資本市場體系建設(shè)。藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)權(quán)交易中心于3月份開業(yè)運營，成為我省藍(lán)區(qū)的產(chǎn)權(quán)交易市場與投融資服務(wù)平臺。齊魯股權(quán)托管交易中心藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)()管理中心11月底揭牌成立，5個區(qū)縣掛牌工作辦公室同時建立，我市“三大平臺”建設(shè)工作已初見成效。
(三)進(jìn)一步強(qiáng)化政策措施，小微企業(yè)融資難問題得以有效緩解。
一是完善支持小微企業(yè)發(fā)展的政策措施。市政府出臺了《關(guān)于加強(qiáng)和改善金融服務(wù)支持小型微型企業(yè)發(fā)展的意見》，市金融辦會同市財政局制訂了《支持小微型企業(yè)信貸風(fēng)險補(bǔ)償資金管理辦法》。
二是搭建小微企業(yè)融資服務(wù)平臺和線上服務(wù)平臺。XX市小微企業(yè)金融服務(wù)中心于11月份成立，是全省首家專為小微企業(yè)建立的融資服務(wù)平臺，金融網(wǎng)也同時啟用。依托金融服務(wù)中心和金融網(wǎng)，實施了“金融助推百家中小企業(yè)成長計劃”。
三是推動小額貸款公司和融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)服務(wù)于小微企業(yè)。全市16家小額貸款公司累計為小微企業(yè)投放貸款28.33億元，占全部貸款額的54.5%;13家融資性擔(dān)保公司為小微企業(yè)擔(dān)保融資32.1億元，占全部擔(dān)保融資額的71%。
四是積極爭取市財政設(shè)立了1億元的中小企業(yè)直接債務(wù)融資發(fā)展基金，加快推進(jìn)了中小企業(yè)區(qū)域集優(yōu)債、中小企業(yè)私募債發(fā)行工作。截至20xx年末，我市小微企業(yè)貸款余額267.9億元，比年初增長25%;小微企業(yè)新增貸款56.07億元，占全部企業(yè)新增貸款的34.4%。
(四)加快金融業(yè)改革發(fā)展步伐，進(jìn)一步健全我市金融服務(wù)體系。
著力引進(jìn)和新設(shè)各類金融機(jī)構(gòu)，招商銀行支行升格為市級分行，交通銀行分行、滬農(nóng)商村鎮(zhèn)銀行開業(yè)運營;華夏銀行、浦發(fā)銀行在設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、中銀富登在設(shè)立村鎮(zhèn)銀行獲銀監(jiān)會批準(zhǔn);農(nóng)村商業(yè)銀行籌建步伐加快，大關(guān)縣、**縣農(nóng)信社銀行化改革有序推進(jìn);全市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)達(dá)到18家。新增保險公司3家，全市保險業(yè)機(jī)構(gòu)達(dá)29家。新成立小額貸款公司2家，累計達(dá)到16家。市信用擔(dān)保公司注冊資本由5000萬元增資至3億元，融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)累計達(dá)14家。新設(shè)立證券營業(yè)部1家;新引進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司2家。截至20xx年末，新增金融機(jī)構(gòu)9家，全市各類金融機(jī)構(gòu)累計達(dá)77家。
(五)切實加強(qiáng)金融風(fēng)險防控，金融生態(tài)環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。
深入開展了地方金融風(fēng)險排查和各類交易場所清理整頓工作，順利通過了省政府檢查組的驗收。在全省率先制訂了對投資理財類公司的規(guī)范管理措施，建立行業(yè)風(fēng)險評估準(zhǔn)入制度和月報制度，填補(bǔ)了監(jiān)管“空白”。通過開展民主評議行風(fēng)活動，進(jìn)一步規(guī)范了保險業(yè)市場秩序。積極開展打擊和處置非法集資工作，著力推動民間融資陽光化規(guī)范化發(fā)展，有效維護(hù)了金融運行穩(wěn)定。
(六)不斷加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全完善工作體制機(jī)制。設(shè)立了“XX市金融服務(wù)中心”，積極推動各區(qū)縣強(qiáng)化金融辦的職能，加強(qiáng)了人員配備。堅持每月調(diào)度一次金融運行情況，每季度召開一次金融形勢分析會，印發(fā)了31期《金融工作》。積極組織開展了一系列金融知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，提高了全市金融業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。
三、身體力行抓廉政，切實加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
一是始終堅持勤奮敬業(yè)。面對組織的信任培養(yǎng)，深感責(zé)任大、擔(dān)子重，始終以感恩之心、敬畏之心對待自己的位置，時刻牢記胸中有使命、肩上有重任，真正把職位當(dāng)做為民服務(wù)的寶貴機(jī)遇，把崗位當(dāng)做干事創(chuàng)業(yè)的難得平臺，絲毫不敢懈怠，一刻不敢放松，始終以滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)和奔跑的工作狀態(tài)，盡心盡力履行職責(zé)。
二是認(rèn)真貫徹民主集中制。大事講原則，小事講風(fēng)格，放手支持副職獨立開展工作。在重大問題如資金使用等方面，堅持集體決策、民主決策、科學(xué)決策。
三是努力做到務(wù)實高效。注重效率，尊重規(guī)律，努力以扎扎實實的工作，推動實實在在的發(fā)展。特別是對各級重要部署和事關(guān)全局的重大問題，能夠認(rèn)真思考，深入調(diào)研，出好主意，抓好落實;對各級交辦的任務(wù)，能夠親自靠上，一抓到底，不折不扣地貫徹落實好。
四是始終嚴(yán)格自律。嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律八項要求”、“五個不許”、“五個嚴(yán)禁”等廉潔從政有關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)要求自己，謹(jǐn)言慎行，杜絕利用職權(quán)謀取不正當(dāng)利益現(xiàn)象。始終保持勤儉節(jié)約的生活作風(fēng)，在生活、車子、房子、通訊工具等方面嚴(yán)格執(zhí)行中央和省、市委有關(guān)規(guī)定，不搞特殊。認(rèn)真落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實管好親屬及身邊工人員。
回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但由于市金融辦新進(jìn)人員多、年輕人員多，有些工作開展得還不夠深入，隊伍建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。下一步，將認(rèn)真貫徹市委、市政府做大做強(qiáng)金融業(yè)、打造魯南金融服務(wù)中心的決策部署，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，銳意創(chuàng)新，嚴(yán)格自律，努力為我市轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)提供有力金融支持。
金融辦2024述職報告 篇2
各級評委：
我從事經(jīng)濟(jì)金融工作21年，在曾任主任、人事科副科長、副長，現(xiàn)任黨委書記兼主持工作副長(副處級)，年5月取得經(jīng)濟(jì)師職稱。在任職期間，本人勵精圖治，勇于開拓，牢固確立了一個經(jīng)營理念(利潤化)，二個戰(zhàn)略(增總量，優(yōu)結(jié)構(gòu)，降成本，提效益;鞏固農(nóng)村陣地，主攻城市市場)三個經(jīng)營目標(biāo)并重(負(fù)債管理目標(biāo)、資產(chǎn)管理目標(biāo)、經(jīng)營效益目標(biāo))，取得了較大的成績。年被中國金融委評為全國金融系統(tǒng)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵;榮獲了年-年區(qū)分自治區(qū)級先進(jìn)個人;并評為年-年度分優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;榮獲了中國農(nóng)業(yè)銀年-年度法制宣傳教育先進(jìn)個人;年榮獲全國金融工委“全國金融系統(tǒng)五一勞動獎?wù)隆狈Q號。
根據(jù)任職條件，申報高級經(jīng)濟(jì)師任職資格，現(xiàn)將任職以來的情況作如下匯報，請評審。
一、調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，支持“兩高一優(yōu)”農(nóng)業(yè)發(fā)展。
主持信貸工作期間，針對信貸投向、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的地方，提出了“調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，支持發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)，爭取規(guī)模效應(yīng)，促進(jìn)多種經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，確立把支持的重點放在產(chǎn)品“優(yōu)、新、硬”上，突出“五項支持”、重在“三項提高”，實現(xiàn)了“三大轉(zhuǎn)變”。
二、強(qiáng)化信貸管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
針對不良貸款占比呈上升態(tài)勢自98年起，提出“對全部信貸資產(chǎn)進(jìn)監(jiān)控，對有風(fēng)險信貸資產(chǎn)綜合治理”的主張。具體組織開展了“一個堅持、二個制定”，實施“三大策略”，運用“四攻”、“五法”戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，開展“六建立”活動收到良好效應(yīng)。
三、加大市場和客戶的拓展力度，突出重點狠抓存款。
在任職期間，人七次下調(diào)存貸款利率，加之國家拉動內(nèi)需，刺激消費，棉花市場又出現(xiàn)疲軟，國有企業(yè)虧損較多，給組織存款工作帶來了一定困難。為了能夠在競爭中求發(fā)展，提出“找準(zhǔn)突破口，尋找著力點，全方位開拓存款的渠道和空間”，從組織機(jī)構(gòu)、人事制度和收入分配制度改革入手，實施全員大營銷戰(zhàn)略，推網(wǎng)點規(guī)劃化服務(wù)管理，制定資金組織工作“十大標(biāo)準(zhǔn)”開展?fàn)巹?chuàng)“四個一流”、“四講一服務(wù)”等活動，具體從拓展服務(wù)領(lǐng)域、拓寬服務(wù)種類、開拓業(yè)務(wù)范圍(中間業(yè)務(wù))創(chuàng)新營銷體制，健全營銷機(jī)制，完善服務(wù)功能入手，在公關(guān)、機(jī)制、管理、宣傳等方面推出八項舉措。
四、組織開展會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化和創(chuàng)建會計工作“三鐵”單位活動。年由牽頭，組織開展了升級活動，為此提出了“規(guī)范管理，從嚴(yán)要求，對全轄會計出納人員從質(zhì)上進(jìn)提煉”的主張，制定和完善了“會計出納工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)”，“會計人員違章操作處罰規(guī)定”，“坐班主任職責(zé)”等制度，負(fù)責(zé)了此次活動全過程的領(lǐng)導(dǎo)，組織、安排。整個活動中全實現(xiàn)“三無”——無事故案件，無違章操作，無資金損失。年經(jīng)總驗收確認(rèn)會計工作二級單位和會計工作“三鐵”單位。
五、加強(qiáng)綜合管理，提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。任職期間重點抓“四率”，組織實施“三提高，一降低，一控制”增收節(jié)支系統(tǒng)工程。
提高資金利用率：(1)組織計劃部門把握資金供應(yīng)投向，搞好資金靈活調(diào)度和運用。僅年全調(diào)出調(diào)入資金共計33.6億，同比增加11.6億，存款備付率比分降低3.52個百分點，全上存資金年均余額達(dá)5.8億元，其中約期存款高達(dá)5.2億元，就比上存臨時存款多收入230萬元。(2)加強(qiáng)對庫存現(xiàn)金管理工作，年，庫存現(xiàn)金日均余額均勻下降147.9萬元。(3)壓縮非業(yè)務(wù)性費用支出。(4)清算匯差資金，縮短資金的在途時間。
提高貸款收息率的措施：一是嚴(yán)格貸款投向管理，調(diào)整優(yōu)化信貸客戶結(jié)構(gòu)，應(yīng)用一系列信貸管理手段,確保新增貸款不出現(xiàn)風(fēng)險;二是實收息目標(biāo)管理。促使貸款綜合收息率由年的66%上升到年88.7%，表內(nèi)收息率由92.27%上升到97.84%。
提高和拓展以中間業(yè)務(wù)為主的新業(yè)務(wù)：在向商業(yè)銀轉(zhuǎn)軌中，把市場的定位點重點放在積極拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，四年中相繼開辦了國際、房信、信用卡、保管箱等業(yè)務(wù)，大力拓展了代收水電費、電視費、學(xué)雜費，電信費、稅款及代發(fā)工資等幾十種中間業(yè)務(wù)，培植了新效益增長點，促進(jìn)了新業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
降低存款利息率的基本做法：(1)改善負(fù)債結(jié)構(gòu)，使低成本資金提高到45%;(2)將企業(yè)銷售歸率作為重要的考核指標(biāo);(3)不斷擴(kuò)大短期資金來源，降低存款成本。
控制綜合費用率的途徑是把遵守財經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范財務(wù)管理作為首要任務(wù)來落實，嚴(yán)格按開支計劃標(biāo)準(zhǔn)審查各項開支，壓縮政費用支出，落實各項管理制度，優(yōu)化財務(wù)資源配置：一是堅持按財務(wù)制度審批一切開支，二是嚴(yán)格控制開支項目;大力開展增收節(jié)支活動，招待費、電話費、差旅費、郵電費、文印費、車輛管理費每年均要下降5%，四年中費用支出均嚴(yán)格控制在分核定數(shù)之內(nèi)。三是嚴(yán)肅查處亂支、亂報、冒領(lǐng)、浪費等問題。
年前實現(xiàn)利潤605萬元，截止年累計實現(xiàn)利潤6312萬元，其中年、年分別實現(xiàn)利潤233萬元、2229萬元，人均利潤9萬元，實現(xiàn)利潤均居全疆農(nóng)第二名，多次受到區(qū)分的表彰。
六、撰寫的文章對工作有一定的推動作用。
任職以來，曾先后撰寫10余篇文章，其中：省刊5篇，總1篇，分交流5篇，主筆的《優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，促進(jìn)墾區(qū)快速發(fā)展》在年總召開的“農(nóng)墾系統(tǒng)糧棉大縣、兩高一優(yōu)農(nóng)業(yè)示范區(qū)貸款工作經(jīng)驗交流會上進(jìn)流”。在加大支持地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，積極參與國有企業(yè)轉(zhuǎn)制，很抓不良貸款的清收工作，在防范風(fēng)險、保全方面積累一些有益的經(jīng)驗，曾三次在全疆分會議上進(jìn)交流，并在省級刊物發(fā)表文章，主動深入基層，搞好調(diào)查研究，掌握新動向，有針對性的發(fā)表了《實貸款封閉運防范和化解信貸風(fēng)險》(《城鄉(xiāng)金融》年第五期)、《企業(yè)銀減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)與降低不良資產(chǎn)應(yīng)協(xié)調(diào)好相互關(guān)系》(金融年第4期)、《對團(tuán)場開辦的農(nóng)機(jī)消費信貸的調(diào)查思考》(《兵團(tuán)建設(shè)》年第九期)、《加大信貸調(diào)整力度，推動農(nóng)場經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包健康發(fā)展》(《城鄉(xiāng)金融》年第二期)對工作和推廣起重要的指導(dǎo)意義。
述職人：
20xx年xx月xx日
金融辦2024述職報告 篇3
20xx年，本人主要分管綜合科、經(jīng)貿(mào)科、工業(yè)科和體改科，主持金融上市辦工作，并承擔(dān)新能源產(chǎn)業(yè)招商、部門招商引資任務(wù)和電力債券還本付息工作，同時牽頭組織醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作。通過努力，各項工作均取得實效，自身建設(shè)也取得較大進(jìn)步。現(xiàn)報告如下：
一、自身建設(shè)情況。
按照合格黨員干部的要求，順應(yīng)發(fā)展形勢，全面增強(qiáng)綜合素質(zhì)。一是注重學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。圍繞市委、市政府的總體工作思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家產(chǎn)業(yè)政策，系統(tǒng)研究金融運行、資本運作、股份改造等理論知識，指導(dǎo)工作實踐。二是注重修養(yǎng)，增強(qiáng)黨性觀念。不說違背原則的話，不做違背原則的事。對市委、市政府的各項指示，堅決落實到位;對局黨組安排的各項工作任務(wù)，不折不扣地完成。三是注重實干，創(chuàng)樹優(yōu)良作風(fēng)。堅持雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹(jǐn)高效，對有利經(jīng)濟(jì)發(fā)展、符合產(chǎn)業(yè)政策的項目，自覺做到并指導(dǎo)分管科室主動辦、馬上辦，不推諉、不拖拉。四是注重自律，樹立良好形象。帶頭執(zhí)行市委提出的“禁酒令”，嚴(yán)格遵守酒后不駕車等各項廉潔自律規(guī)定。同時，主動抵制各種腐朽思想和錯誤思潮的腐蝕，團(tuán)結(jié)同志，清白做人，不貪不沾，兩袖清風(fēng)。
二、踐崗履責(zé)情況。
(一)規(guī)劃編制方面，起草了《市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要(初稿)》，目前正在征求意見;協(xié)同浙江大學(xué)編制《市服務(wù)發(fā)展“”規(guī)劃》，目前基本收尾。(二)金融上市方面，與銀監(jiān)部門聯(lián)手，完成了首家村鎮(zhèn)銀行—天驕村鎮(zhèn)銀行的組建工作，并于9月15日順利揭牌;著眼于為企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，推介省高新投、大有正頤等創(chuàng)投機(jī)構(gòu)與昊安金科、雙連摩擦材料、中機(jī)模具、黃海汽配、同仁食品等企業(yè)進(jìn)行對接，并促成其與昊安、雙連兩家企業(yè)初步達(dá)成股權(quán)投資協(xié)議;引進(jìn)北京、上海等地中介機(jī)構(gòu)深入部分企業(yè)進(jìn)行診斷，提出整改意見;做好閩盛擔(dān)保公司的規(guī)范和上報工作，預(yù)計年前可獲省金融辦許可證。
(三)審批服務(wù)方面，從全市發(fā)展大局出發(fā)，靈活變通，為東緯電通等10多個項目辦理了相關(guān)手續(xù);爭取相關(guān)部門支持，為6個全市重點點供項目完善了申請報告。(四)產(chǎn)業(yè)招商方面，促成龍興鋼材城物流中心和閩盛擔(dān)保公司項目順利實施，年內(nèi)到位資金8000萬元。(五)電力債券還本付息方面，向上爭取20xx年還本付息額度140萬元，并協(xié)調(diào)企業(yè)及時辦理了確認(rèn)和兌付手續(xù)。(六)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方面，按照上級的部署，牽頭啟動了我市的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作;按照市政府指示，提出了我市實行國家基本藥物制度方案，并定于12月1日正式實施。
三、存在的問題及整改措施。
存在的問題和不足主要是：領(lǐng)導(dǎo)方法方面有待進(jìn)一步豐富，看問題、想問題、處理問題的視野需要進(jìn)一步拓展;工作的創(chuàng)新性、靈活性不夠強(qiáng)，有求穩(wěn)懼變的情緒;個人綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是對理論學(xué)習(xí)和政策把握，系統(tǒng)性和時效性尚有欠缺;深入基層不夠，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)情況停留在理論和表面現(xiàn)象上，等等。
對這些問題和不足，本人高度警醒并已有深刻認(rèn)識，決心的今后的工作中認(rèn)真加以改正。今后整改措施：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，針對承擔(dān)的工作任務(wù)，認(rèn)真研究上級理論和政策，提高運用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐的能力;二是深入實際，真抓實干。進(jìn)一步深入鎮(zhèn)村和企業(yè)現(xiàn)場，研究新情況，探索新方法，扎實抓好項目載體、上市培育、服務(wù)業(yè)推進(jìn)等重點工作;三是提高黨性，樹立形象。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，帶頭發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，踏踏實實辦事，本本分分做人。
述職人：
20xx年xx月xx日
金融辦2024述職報告 篇4
20xx年，我擔(dān)任證券部副總經(jīng)理職務(wù)，主抓前臺工作，具體負(fù)責(zé)的是市場營銷工作，做好華北地區(qū)的5家營業(yè)部的資源整合和全面工作。
下面，我就20xx年的工作情況向大家做匯報：
一、一年來重點工作回顧
第一，為了加強(qiáng)管理部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)推進(jìn)華北地區(qū)兩家營業(yè)部的整合工作，并取得了較好的成效。在國債客戶的轉(zhuǎn)化和各類基金的營銷活動中，在新業(yè)務(wù)的共同學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中，兩家營業(yè)部的全體員工達(dá)到了步調(diào)一致，齊心協(xié)力，形成了既相互合作，又相互競爭的良好勢頭，尤其是在新業(yè)務(wù)上出現(xiàn)的攀比競賽現(xiàn)象，說明管理部前臺隊伍的活力正在逐步激發(fā)。在這里，我所做的就是鼓勵和引導(dǎo)大家，向著既定的目標(biāo)邁進(jìn)。以共同的事業(yè)來凝聚人心，這是我的工作感悟。(20xx年終個人述職報告)
第二，加強(qiáng)客戶的轉(zhuǎn)化工作，盤活國債和基金客戶以及呆滯客戶，逐步加強(qiáng)基金的銷售。20xx年國債的旺銷，使我部沉淀了大量的國債客戶，國債存量達(dá)到了近500億元，20xx年交易所國債市場的大幅上揚(yáng)，讓國債客戶獲利頗豐。如何引導(dǎo)客戶獲利了結(jié)，轉(zhuǎn)向貨幣基金和中短期債券基金投資，針對這個問題，我多次組織前臺人員，進(jìn)行比較和研究，拿出可行方案，上半年重點放在了短期國債客戶的轉(zhuǎn)化上，通過投資理財報告會、報紙宣傳和電話營銷等多種方式，對國債的客戶進(jìn)行了積極的游說，其中大部分轉(zhuǎn)化為了貨幣基金客戶，下半年重點轉(zhuǎn)化貨幣基金和國債客戶投資中短期債券基金客戶。通過這些工作，既提高了我部國債交易量和基金的保有量，也加強(qiáng)了與客戶的溝通和客戶忠誠度，為今后新業(yè)務(wù)的開展積累了豐富的經(jīng)驗。
第三，推進(jìn)學(xué)習(xí)型隊伍的建設(shè)，積極開展新業(yè)務(wù)、新知識培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能。每個周三，是我們管理部的學(xué)習(xí)日，貨幣基金、短期債券基金、權(quán)證等等各種新業(yè)務(wù)都是在這些學(xué)習(xí)日里，從陌生走向熟悉。交易方法培訓(xùn)和反復(fù)學(xué)習(xí)，使廣大員工掌握了一套簡單實用的營銷手段，為股票客戶的服務(wù)及開發(fā)，奠定了基礎(chǔ)。另外，利用學(xué)習(xí)日的機(jī)會，請專業(yè)保險人士，給大家一些有關(guān)保險方面的知識，拓展員工們的金融知識。讓學(xué)習(xí)培訓(xùn)走向制度化，是我部在推進(jìn)學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的關(guān)鍵一步。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，看到員工們不斷地進(jìn)步，我感到非常的欣慰。
第四，探索建立有效的激勵機(jī)制，積極推動轉(zhuǎn)型。激勵機(jī)制的不完善，一直以來，制約著員工的工作積極性，也不利于經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型工作。因此，管理部領(lǐng)導(dǎo)班子通過研究，制定了獎勵員工發(fā)展客戶的辦法，鼓勵員工在弱市環(huán)境中，走出去，積極開發(fā)增量客戶。同時，為建立經(jīng)紀(jì)人隊伍的建設(shè)做了一系列準(zhǔn)備工作。激勵機(jī)制也是多層次的，讓大家快樂工作，是我們的共同目標(biāo)，為員工購買的“游泳卡”僅僅多層次激勵機(jī)制的一個部分。通過以上措施，使員工的工作積極性有了提高，員工開發(fā)的增量客戶也在穩(wěn)步增長。
二、20xx年取得的成績
20xx年，通過保持黨員先進(jìn)性教育的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我在思想上、政治上更加成熟，理論水平也得到了很大提高。與去年相比，管理部領(lǐng)導(dǎo)班子在工作方面配合更加默契，下轄5家營業(yè)部的工作也在穩(wěn)步推進(jìn)之中。全年實現(xiàn)交易量億，同比增長;其中網(wǎng)上交易5000億，同比增長600%;全年完成收入3000萬元。股票客戶穩(wěn)中有增，新開(股票、基金、國債)1萬戶，核心客戶基本穩(wěn)定。其他產(chǎn)品銷售增長迅速，國債保有量達(dá)到了個億，國債客戶開戶數(shù)達(dá)到了5000戶。基金保有量10000萬，開戶數(shù)4000戶，較去年有較大增長，客服和營銷隊伍在鍛煉中不斷成長，員工培訓(xùn)走向制度化、規(guī)范化。
三、20xx年工作中存在的不足
第一、激勵制度的不完善，制約了員工的積極性，進(jìn)一步限制了管理部業(yè)務(wù)的拓展，在這方面工作，還需要加強(qiáng)。
第二、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型抓的不夠，基金銷售雖然取得了很大進(jìn)步，但是仍有很多地方做的不到位，員工的思想轉(zhuǎn)型需要加強(qiáng)，向真正的理財顧問轉(zhuǎn)變還需一定時間。
第三、成本控制方面，營業(yè)面積還需要進(jìn)一步壓縮，費用支出業(yè)將會得到一定控制。
四、20xx年工作計劃
如果06年我還繼續(xù)分管營銷業(yè)務(wù)，我有如下打算。
一、堅持合規(guī)經(jīng)營的原則，繼續(xù)保持無重大違法違規(guī)業(yè)務(wù)記錄。
二、續(xù)完善激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性。
三、加快經(jīng)紀(jì)人隊伍建設(shè)。
四、推進(jìn)員工角色轉(zhuǎn)型，通過培訓(xùn)，逐步向理財顧問轉(zhuǎn)變，掌握多種業(yè)務(wù)技能。
20xx年，資本市場迎來了新的一年，我相信，在全體同仁的共同努力下，20xx年會取得更大的成績。
謝謝大家!
述職人：第一范文網(wǎng)
20xx年xx月xx日
金融辦2024述職報告 篇5
各級評委：
我從事經(jīng)濟(jì)金融工作20xx年，在曾任主任、人事科副科長、副長，現(xiàn)任黨委書記兼主持工作副長(副處級)，年5月取得經(jīng)濟(jì)師職稱。在任職期間，本人勵精圖治，勇于開拓，牢固確立了一個經(jīng)營理念(利潤最大化)，二個戰(zhàn)略(增總量，優(yōu)結(jié)構(gòu)，降成本，提效益;鞏固農(nóng)村陣地，主攻城市市場)三個經(jīng)營目標(biāo)并重(負(fù)債管理目標(biāo)、資產(chǎn)管理目標(biāo)、經(jīng)營效益目標(biāo))，取得了較大的成績。年被中國金融委評為全國金融系統(tǒng)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵;榮獲了年-年區(qū)分自治區(qū)級先進(jìn)個人;并評為年-年度分優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;榮獲了中國農(nóng)業(yè)銀年-年度法制宣傳教育先進(jìn)個人;年榮獲全國金融工委“全國金融系統(tǒng)五一勞動獎?wù)?rdquo;稱號。
根據(jù)任職條件，申報高級經(jīng)濟(jì)師任職資格，現(xiàn)將任職以來的情況作如下匯報，請評審。
一、調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，支持“兩高一優(yōu)”農(nóng)業(yè)發(fā)展。
主持信貸工作期間，針對信貸投向、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的地方，提出了“調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，支持發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)，爭取規(guī)模效應(yīng)，促進(jìn)多種經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，確立把支持的重點放在產(chǎn)品“優(yōu)、新、硬”上，突出“五項支持”、重在“三項提高”，實現(xiàn)了“三大轉(zhuǎn)變”。
二、強(qiáng)化信貸管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
針對不良貸款占比呈上升態(tài)勢自98年起，提出“對全部信貸資產(chǎn)進(jìn)監(jiān)控，對有風(fēng)險信貸資產(chǎn)綜合治理”的主張。具體組織開展了“一個堅持、二個制定”，實施“三大策略”，運用“四攻”、“五法”戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，開展“六建立”活動收到良好效應(yīng)。
三、加大市場和客戶的拓展力度，突出重點狠抓存款。
在任職期間，人七次下調(diào)存貸款利率，加之國家拉動內(nèi)需，刺激消費，棉花市場又出現(xiàn)疲軟，國有企業(yè)虧損較多，給組織存款工作帶來了一定困難。為了能夠在競爭中求發(fā)展，提出“找準(zhǔn)突破口，尋找著力點，全方位開拓存款的渠道和空間”，從組織機(jī)構(gòu)、人事制度和收入分配制度改革入手，實施全員大營銷戰(zhàn)略，推網(wǎng)點規(guī)劃化服務(wù)管理，制定資金組織工作“十大標(biāo)準(zhǔn)”開展?fàn)巹?chuàng)“四個一流”、“四講一服務(wù)”等活動，具體從拓展服務(wù)領(lǐng)域、拓寬服務(wù)種類、開拓業(yè)務(wù)范圍(中間業(yè)務(wù))創(chuàng)新營銷體制，健全營銷機(jī)制，完善服務(wù)功能入手，在公關(guān)、機(jī)制、管理、宣傳等方面推出八項舉措。
四、組織開展會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化和創(chuàng)建會計工作“三鐵”單位活動。年由牽頭，組織開展了升級活動，為此提出了“規(guī)范管理，從嚴(yán)要求，對全轄會計出納人員從質(zhì)上進(jìn)提煉”的主張，制定和完善了“會計出納工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)”，“會計人員違章操作處罰規(guī)定”，“坐班主任職責(zé)”等制度，負(fù)責(zé)了此次活動全過程的領(lǐng)導(dǎo)，組織、安排。整個活動中全實現(xiàn)“三無”——無事故案件，無違章操作，無資金損失。年經(jīng)總驗收確認(rèn)會計工作二級單位和會計工作“三鐵”單位。
五、加強(qiáng)綜合管理，提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。任職期間重點抓“四率”，組織實施“三提高，一降低，一控制”增收節(jié)支系統(tǒng)工程。
提高資金利用率：(1)組織計劃部門把握資金供應(yīng)投向，搞好資金靈活調(diào)度和運用。僅年全調(diào)出調(diào)入資金共計33.6億，同比增加11.6億，存款備付率比分降低3.52個百分點，全上存資金年均余額達(dá)5.8億元，其中約期存款高達(dá)5.2億元，僅此就比上存臨時存款多收入230萬元。(2)加強(qiáng)對庫存現(xiàn)金管理工作，年，庫存現(xiàn)金日均余額均勻下降147.9萬元。(3)壓縮非業(yè)務(wù)性費用支出。(4)清算匯差資金，縮短資金的在途時間。
提高貸款收息率的措施：一是嚴(yán)格貸款投向管理，調(diào)整優(yōu)化信貸客戶結(jié)構(gòu)，應(yīng)用一系列信貸管理手段,確保新增貸款不出現(xiàn)風(fēng)險;二是實收息目標(biāo)管理。促使貸款綜合收息率由年的66%上升到年88.7%，表內(nèi)收息率由92.27%上升到97.84%。
提高和拓展以中間業(yè)務(wù)為主的新業(yè)務(wù)：在向商業(yè)銀轉(zhuǎn)軌中，把市場的定位點重點放在積極拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，四年中相繼開辦了國際、房信、信用卡、保管箱等業(yè)務(wù)，大力拓展了代收水電費、電視費、學(xué)雜費，電信費、稅款及代發(fā)工資等幾十種中間業(yè)務(wù)，培植了新效益增長點，促進(jìn)了新業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
降低存款利息率的基本做法：(1)改善負(fù)債結(jié)構(gòu)，使低成本資金提高到45%;(2)將企業(yè)銷售歸率作為重要的考核指標(biāo);(3)不斷擴(kuò)大短期資金來源，降低存款成本。
控制綜合費用率的途徑是把遵守財經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范財務(wù)管理作為首要任務(wù)來落實，嚴(yán)格按開支計劃標(biāo)準(zhǔn)審查各項開支，壓縮政費用支出，落實各項管理制度，優(yōu)化財務(wù)資源配置：一是堅持按財務(wù)制度審批一切開支，二是嚴(yán)格控制開支項目;大力開展增收節(jié)支活動，招待費、電話費、差旅費、郵電費、文印費、車輛管理費每年均要下降5%，四年中費用支出均嚴(yán)格控制在分核定數(shù)之內(nèi)。三是嚴(yán)肅查處亂支、亂報、冒領(lǐng)、浪費等問題。
年前實現(xiàn)利潤605萬元，截止年累計實現(xiàn)利潤6312萬元，其中年、年分別實現(xiàn)利潤233萬元、2229萬元，人均利潤9萬元，實現(xiàn)利潤均居全疆農(nóng)第二名，多次受到區(qū)分的表彰。
六、撰寫的文章對工作有一定的推動作用。
任職以來，曾先后撰寫10余篇文章，其中：省刊5篇，總1篇，分交流5篇，主筆的《優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，促進(jìn)墾區(qū)快速發(fā)展》在年總召開的“農(nóng)墾系統(tǒng)糧棉大縣、兩高一優(yōu)農(nóng)業(yè)示范區(qū)貸款工作經(jīng)驗交流會上進(jìn)流”。在加大支持地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，積極參與國有企業(yè)轉(zhuǎn)制，很抓不良貸款的清收工作，在防范風(fēng)險、保全方面積累一些有益的經(jīng)驗，曾三次在全疆分會議上進(jìn)交流，并在省級刊物發(fā)表文章，主動深入基層，搞好調(diào)查研究，掌握新動向，有針對性的發(fā)表了《實貸款封閉運防范和化解信貸風(fēng)險》(《城鄉(xiāng)金融》年第五期)、《企業(yè)銀減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)與降低不良資產(chǎn)應(yīng)協(xié)調(diào)好相互關(guān)系》(金融年第4期)、《對團(tuán)場開辦的農(nóng)機(jī)消費信貸的調(diào)查思考》(《兵團(tuán)建設(shè)》年第九期)、《加大信貸調(diào)整力度，推動農(nóng)場經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包健康發(fā)展》(《城鄉(xiāng)金融》年第二期)對工作和推廣起重要的指導(dǎo)意義。
述職人：
20xx年xx月xx日