醫務部長述職報告（通用3篇）

醫務部長述職報告 篇1

　　尊敬的院領導：

　　過去的一年里，在院領導班子的正確領導和各科同事的大力支持下，我們堅持以病人為中心、以提高醫療服務質量為根本，全科人員在思想上、政治上與院領導保持高度一致，認真學習醫院的各項文件精神，團結一致、共同拼搏、齊心協力，順利完成了今年的工作目標，主要表現在以下幾個方面：

　　1、科室全年無事故，從未發生醫療糾紛和差錯。

　　2、在服務質量、服務態度、服務水平方面上有了很大提高和改善。今年全科面臨患者多、任務量大的重重困難和壓力，但是大家每天都不辭辛苦、盡職盡責、任勞任怨、早來晚走，從來不空崗，干部假不休息，真正做到以病人為中心，以院為家，禮貌待患，對病人如親人，嚴格要求自己，提高個人素質，廉潔行醫，為病人提高優質服務，贏得廣大患者和家屬的一致好評。

　　3、昨天、今天、明天。回顧昨天我科用著落后設備，從而影響了診斷的準確率，對醫生診斷疾病帶來了一定阻力。今天我院領導高度重視，投入了大量資金為我科購置一臺德國西門子20xx彩超，對醫生診斷疾病起到了很好的協助，診斷準確率有了大幅度的提高，使我們診斷水平又上一個臺階。展望明天，在院領導的大力支持下，將為我科購置一臺美國最先進的設備，我們會不斷提高自己專業技術水平，進一步開展超聲所能開展的一系列項目，為臨床診斷的準確性站好崗，讓廣大肇東市民能夠在家門口享受三級乙等醫院超聲檢查的技術，并得到廣大市民的進一步認可。

　　4、科室收入情況。從最初年收入40萬增長到400萬，在各項惠民政策減免30%的情況下，我科超額完成醫院各項指標，經濟效益較比去年同期顯著提高，今年科里全年總收入402.1087萬元，比去年增收28.5875萬元。檢查人數2.6424萬人，同時為我市各單位健康體檢也做了大量的工作。

　　5、在人員培養方面，院領導非常重視人員梯隊培養，在我科人員緊缺的情況下，如雪中送炭，及時給我科分配兩名影像專業的大學生，解決了多年來我科人員緊缺的問題。我也將我所掌握的專業技術毫不保留傳授給她們，使其盡快學有所成。

　　6、加強業務學習。在過去的一年，我科醫務人員不斷努力學習專業知識，刻苦鉆研業務技術，學習新技術，了解新進展，提高了整體的醫療水平，讓病人體會到了更優質的服務。同時，我們積極參加各項學術交流，尊師重教，遇到疑難問題不恥下問，隨時請教上級老師，閱讀專業文獻，汲取精華，集眾所長，將理論與實踐有機結合，更好的服務于患者。 今年我們又分別到省醫院進修學習，雖然只有短暫的15天，但我們學到了很多東西，為我們下一步開展新項目奠定了良好的基礎。

　　20xx年，我院面臨新址搬遷，我科全體人員一定會以更加飽滿的熱情，投入到新的工作環境中，迎接新的挑戰，爭取取得更加優異的成績。以下幾點是20xx年彩超室工作重點。

　　1、加強政治學習，不斷提高思想政治素質，認真貫徹三精神，積極開展深入實踐活動，堅持"以病人為中心、以質量為核心"的服務理念，積極適應衛生改革、社會發展的新形勢，加強愛崗敬業教育，以服務人民、奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。積極參加醫院各項政治活動和業務學習，遵守醫院各項規章制度，完成醫院下達的各項指標。

　　2、加強業務學習，努力提高隊伍整體素質，加強全科人員職業道德教育和文明禮貌，堅持文明用語，工作時間儀表端正，著裝整潔，禮貌待患，態度和藹，語言規范，加強與各科室聯系，不斷充實和拓展思維，完善隨訪制度，密切了解臨床科室對彩超診斷報告的新要求，為臨床提供可靠診斷依據。

　　3、加強質量管理，提高優質服務水平，嚴格落實各項管理制度，做到不斷檢查督導工作質量，嚴格遵守操作規程，減少差錯事故的發生，努力為病人創造一個清潔、整潔、安靜、舒適檢查環境，積極配合各科開展一系列較有特色的診療項目。做好流程管理應用工作，合理安排病人，盡量縮短病人候診時間，及時出具報告單，讓病人最短時間拿到報告單。

　　4、做好儀器的維護和保養工作，對出現各類故障，能認真研究，積極應對，及時解決，以保證我科設備正常運行。

　　5、在現有項目開展的基礎上爭取開展更多的新項目。

　　我從事超聲工作30余年，非常酷愛自己的本職工作，自從事超聲工作的第一天起，就立志把畢生精力投入到超聲事業中……

　　醫療事業是個高風險行業，必須嚴肅對待，我要有如履薄冰，如臨深淵之感，我一直兢兢業業、小心謹慎的從事這項嚴謹、艱巨、而神圣的工作。

　　面對患者，無論是貧窮與富貴，我總是一視同仁，認真對待，態度和藹，語言溫順，以病人為中心，禮貌待患，對病人如親人，廉潔行醫，認真細致的檢查每一位病人，最后做出明確的診斷，為臨床醫生提供可靠的診斷依據，并贏得了廣大患者和家屬的一致好評。

　　在科室管理方面，能時刻嚴格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到

　　當然金無足赤，人無完人，在工作中我還存在著很多不足之處，今后一定要繼續開展批評與自我批評，客觀的認清自己的缺點，并及時加以糾正，扎實做好本職工作，團結科室同志，積極協作。專業技術進一步精益求精，更嚴格遵守醫院的組織紀律，提高醫療質量，增強服務意識，建立良好的醫患關系，弘揚無私奉獻精神，為科室爭光，為我院爭光，為我們的醫療隊伍爭光。為醫院美好的明天而努力奮斗。

　　最后感謝院長真心對待我們每一名職工，感謝院長對我們的厚愛，更感謝政府給我們廣大職工一名稱職父母官，在我院面臨重重困難下給我們漲數目可觀的工資，你是我們廣大職工最寶貴的財富。在這樣溫暖的大家庭中，我們更當以院為家，做好自己的本職工作，為自己喝彩、為人民醫院喝彩！

醫務部長述職報告 篇2

　　各位領導：

　　根據《關于項目經理述職的通知》的安排，現就本人一年來的學習、工作、項目班子等情況向大會作述職報告，請各位領導評議：

　　一年來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術管理是龍頭，施工生產管理是關鍵，提高項目人員素質為重點，加強項目組織管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作，加強自身黨性修養，使我項目部員工的技術水平不斷提高，思想政治素質不斷加強，組織管理工作不斷進步，基本完成了北京西行包庫改擴建工程施工生產任務。

　　一、學習方面

　　身處北京，切實感覺到北京事事無小事，施工環境復雜，在盡力協調各方的情況努力學習公司文件和組織管理及專業知識。

　　1.作為一名領導干部，我始終注重加強世界觀的改造，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，在積極參加黨委組織的各項學習活動的同時注重自學，從而進一步提高自己的理論水平與政治素質，保證自己在思想上和黨保持高度一致性，強化廉潔自律的自覺性，努力提高實踐“三個代表”重要思想的本領。通過這些學習不斷提高政治理論水平和工作能力，從而更好地實踐“三個代表”重要思想，更好地為基層服務，

　　2.結合工作實際，積極學習“四新”技術等有關業務知識，并組織項目部技術人員學習新技術、新標準、新規范和新材料等相關業務知識，逐步提高每個員工的專業水平和業務能力。

　　3.學習有關法律、法規知識，增強法律意識，提高法制觀念，不斷提高組織能力和領導藝術水平。

　　二、生產組織管理方面

　　經過項目部人員一年的辛苦努力，北京西行包庫改擴建工程裝修工程、室外工程及其配套工程基本完成，初步達到驗收條件。在堅持技術是龍頭，科技求發展，創優保質量的.同時，克服項目資金緊、位置顯要等一系列問題，和項目班子成員一道帶領項目部人員在技術上敢于創新,管理上強化組織實施,質量上嚴格把關，安全文明上認真落實，為工程的順利交工做積極準備，同時也提高了項目技術人員的管理水平和技術實力。

　　1、克服困難，堅持技術創新

　　在技術上始終堅持技術是龍頭，強化技術管理，組織項目技術人員認真編制裝修施工組織設計方案、室外工程技術方案、各專項技術措施和各項技術交底，并要求切實落實到位，在裝修階段項目技術人員、現場領工員、施工隊技術員共同研究施工現場，根據施工實際不斷修改施工組織方案，認真落實技術交底，做到技術到位，質量合格，嚴格執行公司“三檢制”原則，做到監理滿意、業主放心，依靠技術和質量贏信市場。

　　在技術創新方面，我項目技術人員認真貫徹學習公司“四新”技術的學習應用，并在工程施工中敢于創新運用，收到了良好的經濟效益和社會效益。

　　（1）在對地下二層新增人防墻、梁、頂板及柱改造施工中，部分梁、柱、墻、頂板的截面尺寸僅加大10-15cm左右，植筋后所剩有效間距很小，且層高較高（層高5.2m，局部7.1m），對于僅加大10-15cm的截面靠澆注混凝土很難操作，難以保證與原結構砼的結合。通過組織項目部技術人員廣泛研究討論，并積極和設計院溝通集思廣益，大膽采用新型材料GGM高強灌漿料，僅用了2天時間，兩個工人拌和，三個工人灌漿，就完成了以上技術難題，且第二天就可以拆模，為后面各工序的施工創造了有力的條件，且很好的保證了工程質量；和澆筑普通C35混凝土，不僅難以澆筑、振搗，還要搭設固定的腳手架，使用兩個振搗棒，在人工投入上需要10個人，澆筑砼、拆模時間需要20天，相比來說采用GGM高強灌漿料不僅質量得到了有效保證，而且工期提前了17天，人工少投入5人，經綜合考慮計算分析人工費、機械費、窩工費等成本降低650元/天×17天×5＝55250元，施工質量達到了設計要求和驗收標準，觀感質量明顯。

　　（2）在-0.400m結構層框架梁加固中，采用新工藝混凝土結構構件外部粘鋼技術，不僅免去了加壓支撐和抹灰工序，有效避免了交叉施工，而且充分體現了加固工程所要求的短、平、快、省的特點，在保證結構安全的前提下，收到了很好的經濟效益和質量效果，避免工序交叉提前完成15天，人工機械節省費：150元/天×15天＝2250元；減少抹灰工序：36元/m22×300.88m2＝10831.68元；免加壓支撐系統費用：10000元；三項合計成本共降低2.3萬余元，在有效滿足結構安全的前提下獲得了良好的經濟效益。

　　（3）在地下二層A—F軸人防施工中，將原砌筑的磚墻改為鋼筋混凝土墻體,主要分為新增墻體、拆改墻體和對原有鋼筋混凝土結構（柱、墻、梁、板）加固三部分，新增墻體分為Q1、Q2、Q3三種，其中Q1厚度為400mm，Q2厚度為300mm，Q3厚度為500mm，所有后加結構鋼筋通過采用后錨固植筋方式與既有結構相連接，施工質量達到了設計要求和相關技術規范驗收標準，使施工周期縮短15d，人工、機械等節約成本：180元/天.人×15天×20人＝54000元，在貫徹公司“四新”技術科技創新的同時，也使項目技術人員運用新技術、新工藝、新材料的能力得到了明顯的提高。在施工過程中中鐵快運、北京鐵路局、指揮部、設計、監理單位等領導多次到施工現場，對我項目部敢于大膽創新使用新技術、新工藝、新材料提出了表揚。

　　2、深入貫徹科技領先，科技成果顯著

　　根據公司發展的需要，始終將堅持“科技領先”的原則貫穿于生產實踐中，持續不斷加大科技投入，結合具體工程特點，廣泛開展QC小組攻關和科技研發，取得了豐碩的科技成果。

醫務部長述職報告 篇3

　　尊敬的各位領導、各位同志：

　　本人自5月30日任平羅10標項目部工程管理部部長以來，以立足本職工作、堅持服務一線為原則，工作中能夠扎實、穩步地推進技術、質量管理工作，以下就本人工作做簡要匯報。

　　一、腳踏實地做好本職工作，立足崗位做奉獻

　　1、組織學習，對工程部技術人員進行交底培訓

　　針對工程部年輕技術人員多，多次組織年輕技術人員一起學習，學習公司管理規章制度，學習技術、質量、進度等管理辦法，學習規范，并定期開展技術交流，帶技術人員到相鄰標學習。通過學習和交流，使年輕技術人員對公司和項目以及工程有一定的認識。

　　2、深入施工現場，及時解決施工技術問題

　　根據現場施工生產進度，抓好施工技術交底落地，協助總工結合現場提前編制施工技術方案，現場必須按批準后方案組織施工。并深入施工現場，及時解決現場存在的施工技術問題。

　　3、技術質量把控過程化

　　對技術干部和協作隊伍交底后，還要抓過程控制。要求技術主管和技術員現場加強管控，協助總工巡查糾偏。

　　4、抓好內業資料管理

　　內業資料管理通過設專人負責管理，做到工程部質檢臺帳、試驗臺帳、施工日志和監理日志四個統一，及時編制、及時簽認歸檔。

　　5、加大二次經營力度，為項目創造較好的效益

　　在總工的指導和幫助下，工程管理部主管變更副部長門學通過積極與業主、設計代表溝通，項目現累計已形成變更紀要101份，變更金額3396萬元，業主目前批復金額1655萬，取得較好的效益。變更工作取得的突破，為項目完成經營指標做出了貢獻。

　　二、自身存在的問題和不足

　　由于施工管理經驗不足，我在工作中的方式方法有一定的欠缺，主要表現在：

　　1、對于下屬的關心不夠，對于他們工作中的困難有時不能及時幫助解決；

　　2、由于我的`溝通、領導能力方面有一定的欠缺，沒有把工程部技術人員團結起、擰成一股繩為項目生產服務；

　　3、用于工程施工質量管理的時間明顯不足，對于工程質量問題不能事先及時發現、制止；

　　4、由于能力有限，對一些技術方面存在的困難，沒能及時解決。

　　三、下一步工作目標

　　在下步工作中一方面加強技術人員的培訓工作，增強技術人員解決現場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，尤其對于工程部的年輕技術人員，以提高技術人員的能動性。

　　同時身為一名共產黨員，以十九大報告精神為指引，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，為全面完成年度生產任務、創造品質工程站好最后一班崗。

　　總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優秀的工程管理部部長。