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2024黨員個人工作述職報告

發布時間:2024-11-12

2024黨員個人工作述職報告(精選3篇)

2024黨員個人工作述職報告 篇1

  轉眼20__年又接近尾聲了,回顧一年來的經歷,有收獲也有不足。在黨組織的教育指引下,堅定不移地繼續為社會主義事業奉獻自己的全部熱情。一年來,我在思想上有了一定的進步,學習上也比較刻苦努力,現將我一年來的思想、工作和學習等方面的情況作一個總結性的匯報。

  1、端正思想,用科學的發展觀武裝自己

  通過科學發展觀的學習,讓我對發展觀有了更進一步的理解。從中也讓我認識到要認真踐行科學發展觀,就必須要做到言行一致,意志堅定,認真負責,積極向上,團結合作,敢于超越自我。要把我們自身的發展與理論的學習結合起來,發揮黨員的模范帶頭作用。我積極接受學校布置的各項工作,作為一個大學生,不能只講單方面的發展,在專業學習、思想政治、社會實踐等方面都要發展,要實現全面和諧發展!學習是非常重要的,在這一學期中,我抓住一切機會認真學習,在不斷學習、不斷實踐中不斷提高自己。在自己的生活中不斷實踐,反思,不斷總結,不斷提高。同時讀了幾本書,使自己的認知能力,自主學習等方面都有了新的認識,學習充實了自己也端正了自己的思想。

  2、自覺加強理論學習,組織紀律性強

  加強理論學習,首先是從思想上重視。理論源于實踐,又高于實踐。在過去的一年中,我主動加強對政治理論知識的學習,切實地提高了自己的思想認識,同時注重加強對外界時政的了解,通過學習,提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力,堅定了立場,堅定了信念,在大是大非問題面前,能夠始終保持清醒的頭腦。

  作為一名中共黨員,我內心有無限的信心的同時也有更多的壓力。時刻提醒著我注意,什么是一個黨員該做的,什么是不該做的,更促進了我的進步。首先,我深刻而清楚地認識到自己的缺點和不足,并在生活中循序漸進地改善,一個人改正錯誤和缺點的過程我想不會再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準備。尤其,在組織生活會上,同志們再次提出了我的不足之處,這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學,當然自己的努力是少不了的。我有信心可以完全改正一些不足和缺點。因為作為一名黨員,就應該拿出吃苦耐勞的精神,如果連自己的缺點都不能克服還談什么先鋒模范作用。這一年里,我積極響應學校組織的多次黨員活動,配合當前的理論前沿,為自己補充新鮮血液。當然,加強理論學習仍將是今后工作和生活中的一項主要的內容。不斷加強學習,以適應社會發展的需要,不斷的提高自己的政治理論素質,以適應社會經濟發展的客觀要求。

  3、努力學習,積極參加各種活動

  作為一個大學生,我很驕傲,當然壓力也從來沒有離開過。大學的課程學習并不是很重,但是老師的寬松對我來說就像是無形的壓力。突然感覺自己好像有好多東西需要學習,所以我不敢放松學習,希望在有限的學生生涯中更多地學到點東西,為將來能更好地為人民服務作準備。所以,我課堂上認真聽講,當然學習之余也應該勞逸結合。

  4、存在的不足及努力的方向

  當然,自己的身上還有許多的不足。首先,在思想上,與新時期黨員的標準之間還存在有一定的差距。還需要進一步加強思想政治學習,深入領會,并堅持作到身體力行。以更加飽滿的學習熱情,以更加積極的精神面貌,開展工作學習;還需要進一步加大對思想政治理論的學習,不斷提高個人的思想理論水平。不斷加強對人生觀、世界觀、價值觀的改造,爭取成為一名優秀的共產黨員。其次是交際能力還有待進一步的提高。通過多參加各種活動,我想這會有明顯的改善,這也能增加自己的群眾基礎,更廣泛地投身到社會中,堅定為人民服務的決心。這樣很容易造成錯誤,這些不足,一個改善了另一個也會有提高。我有信心,有思想準備,更有改正的決心,希望黨組織考驗我。最后,今后的學習生活和工作中,我要發揮帶頭作用,認真努力地完成自己的分內工作,注意生活中的細節繼承發揚好習慣,堅決摒棄壞習慣。嚴格按照黨員標準衡量自己,做好群眾的思想工作、在向周圍群眾宣傳黨的路線、方針、政策,進一步提高自己的綜合素質。

  “路漫漫兮其修遠,吾將上下而求索”。社會在發展,時代在前進。作為一個年輕人,我應該有破舊迎新不拘舊矩的魄力;作為一名黨員,我應該有與時俱進開創進取的精神;作為一個大學生,我更應該有“天生我材必有用”的自信。我將以高度的敏感性和自覺性,及時發現、研究和解決工作學習中的新情況、新問題,掌握其特點、發現其規律,盡職盡責地做好工作,以完成我們肩負的神圣歷史使命。

2024黨員個人工作述職報告 篇2

  各位領導:

  大家好!

  首先,我非常感謝公司領導能為我提供這次鍛煉自我、提高素質、升華內涵的機會,同時,也向三個月來關心、支持和幫助我工作的經理、同事們道一聲真誠的感謝,感謝大家在工作和生活上對我的無私關愛,進入公司三個月以來,我基本上完成了自己的本職工作,履行了會計崗位職責,現就我三個月來履行職責的情況作如下述職,請予以評議:回顧既緊張而又充實的一年時間,感覺到這是我個人工作、學習和生活上收獲最大的幾個月,企業財務工作是一項專業相當強的工作,作為財務人員,必須掌握一定的專業知識,借助先進的信息處理技術,才能搞好企業財務核算工作,這也是一名財務人員必須具備的基本素質和能力,至此,我遵照《會計法》、《企業會計制度》學習了初級會計實務、經濟法基礎財務知識、管理制度等,努力認真完成本職工作,雖然壓力很大,但是我秉承有壓力才有動力的原則,緊張而又充實積極向上的工作,每當工作中遇到棘手的問題,我都虛心向經理和身邊的同事請教,取別人之長、補自己之短,我深知財務工作始終貫穿于企業經營的每個角落,對于企業來說是相當重要的,從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、應收應付的往來賬目到匯總填報應收賬款周報,為相關領導部門了解企業應收應付財務狀況、并據以催促各部門及時與客戶及供應商對賬且及時收回賬款,保證公司資金的穩定流轉。

  當然,作為我來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則,盡職盡責,認真完成自己份內的事情,此外協助各個項目部盡我所能去做工作,不僅鍛煉了我的責任心,也鍛煉了我的耐性,我以熱情的工作態度來增強素質,以優質高效的工作成效來樹立形象。

  各位領導,回顧自己這幾個月來的工作,雖然圍繞自身職責做了一些工作,取得了一定的成績,但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距,尤其是業務能力有待進一步提高,我決心以這次述職評議為契機,虛心接受評議意見,認真履行本職工作,以更飽滿的熱情、端正的工作姿態,認真鉆研業務知識,不斷提高自己的業務水平及業務素質,希望各位領導評議后能給我做財務會計的機會,我一定不會辜負大家的希望盡職盡責工作,爭取三個月后掌握總賬會計的所有工作職能,實現自己的工作目標。

  述職人:

  20____年5月11日

2024黨員個人工作述職報告 篇3

  20__年以來,我作為輕合金公司分管安全和熔鑄生產的副總經理,在公司領導正確領導下,以科學發展觀為指導,認真貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產方針,切實把安全生產作為應對市場、提高效益、促進發展的重要基礎和前提,認真落實安全生產責任制,加大生產現場、基建現場安全監察力度,深入開展反“三違”活動,強化安全薄弱環節治理,有效杜絕了各類事故,保持了安全生產“可控”,安全生產管理工作穩中有進。

  堅持把貫徹集團公司、電鋁公司一系列工作會議精神作為首要的政治任務,認真貫徹落實科學發展觀指導安全生產工作,提高了認識,拓展了視野。堅持參加公司和車間學習,通過理論學習武裝頭腦,解放思想,提高政治敏銳性和鑒別力。利用業余時間,學習鉆研企業管理、現場管理、鋁加工生產等多方面業務知識,不斷參考和借鑒同行業先進企業的安全生產管理模式方法,掌握科學的安全生產管理手段,保持自身知識的快速優化,盡快適應公司管理模式。注意遵守公司各項規章制度,盡職盡責、愛崗敬業。堅持民主集中制原則,凡事注重調查研究,自覺維護班子的團結。認真落實《黨風廉政建設責任制》有關要求,慎言慎行,防微杜漸,

  1 主動把自己置身于黨組織和廣大干部群眾的監督之下,自覺履好職、用好權。

  作為公司分管安全副職,始終帶著壓力、帶著責任,堅持從嚴管理與以人為本相結合,常抓不懈。把握安全工作在基建、生產、基建與生產并行的不同階段的特點和難點,靈活組織開展各類安全活動,全公司形成了較為主動的安全管理格局。在嚴格履行安全崗位職責的同時,積極督促檢查基層單位負責人安全生產責任制落實情況,及時掌握安全生產動態,協調解決出現的實際問題。堅持每周組織開展綜合性安全大檢查,根據現場安全工作實際不定期開展各類專項檢查、在以后工作中要開展突擊夜查活動。完善安全監督檢查體系,嚴格按照“誰檢查,誰簽字,誰負責”原則,強化責任追究,促進了安全監督檢查工作的制度化、規范化。在不斷加大安全檢查力度的同時,積極做好隱患的整改工作,對于發現的安全隱患做到整改內容、標準、措施、時間進度和責任人“五落實”。把整改責任落實到個人,按期復查,一抓到底,確保查出一條,整改一條。以后工作中要對典型嚴重“三違”和重大隱患及時召開分析會議,責任人作出檢查,進行全員示警,使全公司始終保持安全高壓態勢,確保現場管理動態受控。進入20__年,面對安全生產形式,提出了安全工作深入到全員的管理理念。以安全管理流程再造為手段,不斷優化安全管理流程,狠抓安全制度建設和崗位操作,

  2 確保安全管理逐漸向規范化、標準化邁進。使廣大干部職工的安全意識、安全素質顯著提高,安全形式基本平穩受控。

  熔鑄生產管理堅持高標準,定位高目標,不斷優化工藝技術參數,逐漸規范生產運行體制。針對熔鑄生產設備新、人員新等實際情況,對熔鑄系統的各項管理工作進行系統、規范和循序漸進的管理,對各項重點工作進行有計劃、有步驟的推進。工作中堅持圍繞一個中心—管理,突出兩個重點——質量、成本,健全完善了生產技術管理體系,生產管理水平持續提升,較好地完成了工作目標。

  一、組織建設

  明確了分管部室人員、車間分管主任、技術員、安全員及班組長的工作職責。

  二、制度建設

  組織編寫了三大規程,在有關領導的指導下進行了優化,一次通過了公司審查。但經過5個月的運行,發現規程中有些地方與現場的情況不符,近期根據現場實際運行情況對工藝技術規程進行了修訂,經過討論審批后重新印刷,下發執行。

  組織編寫了熔鑄車間生產、技術、設備有關管理制度。 組織編寫了公司級、車間級安全生產責任制、崗位責任制、應知應會等有關文件。

  組織編寫了熔鑄生產有關記錄表格,為生產運行做了基

  3 礎工作。

  以“六大管理流程再造”為指導,初步建立了熔鑄安全生產、技術、設備、考核體系。

  三、切實做好生產工作

  (一)、人員培訓

  對新員工培訓采取理論-實踐-再理論-再實踐的模式開展。洛陽學員回來后,先分3批,集中進行理論培訓,后到電解鋁廠進行現場實習。然后繼續開展理論和實踐相結合的再培訓工作,即半天理論學習,半天現場實踐,熟悉現場工作環境,最終簽訂師帶徒合同,跟隨有經驗的老員工進行現場模擬操作,提高工作技術水平。在投產以后生產中可以看到員工的技術水平提升很快,個人操作和團體配合意識也有了很大提高。

  1、是組織開展了事故預想活動,充分發揮各級人員的思考能力,對生產中可能出現的事故進行預想,并收集匯總,以此作為基礎形成了危險因素清單,指導應急救援預案的編制和修訂。并在投產以后進行了熔保爐漏鋁等的應急預案演練,達到預期效果。

  2、是組織人員利用各種工具,收集事故相關事故案例22個,作為培訓案例分析的基礎素材。

  3、是借鑒兄弟單位經驗,結合輕合金生產實際,編制了輕合金公司級的違章標準。

  4、是將事故案例、紅黃牌標準、危險因素清單、集團公司嚴重“三違”和違章標準、手指口述標準合訂成《安全手冊》,作為培訓教材之一。

  5、于4月20日至4月24日組織開展了為期5天的熔鑄系統10噸生產線投產前安全再培訓,培訓共有296人參加。并在投產以后每月進行安全、工藝和操作等方面的定期培訓,使員工操作水平逐步提高。

  (二)、原輔材料準備

  積極參與原輔材料調研和招標工作,參與編寫了進廠原輔材料驗收標準,保證了原輔材料質量,從源頭上保證了熔鑄產品的質量。

  (三)、工器具準備

  為降低成本,能夠自己制作的非標工器具絕不外委。鋼材制作量達到30多噸,大大降低了生產成本,同時提高了生產效率。

  (四)、設備現場適應性等方面做了大量工作設備安裝調試過程中,發現大量的與現場不相適應的問題,著重解決了10噸爐和50噸爐流槽擋板、流盤漏水、鑄造機導柱校直、平臺調整、工藝參數匹配等問題。

  (五)、生產過程的控制。

  針對廢料使用、冷料回爐、鑄造準備、切取低倍試片等過程,制訂了相應的控制措施,并在生產、工藝管理的一系

  5列通知、規定上一起下發,使熔鑄產品質量從生產組織上得到了保障。系統的解決了試生產初期出現的鑄錠拉裂、鑄錠彎曲、鑄錠低倍組織疏松、夾渣等產品質量缺陷。

  (六)、在設備方面

  組織制定設備薄弱環節的控制措施。對設備容易出現故障的地方制定了相應的管理辦法或措施。如鑄造機導軌定期清理、潤滑,循環水過濾網的定期清理,鑄造工裝的更換順序等。同時組織完成了熔鑄車間備品備件的統計及上報等。

  (七)、在技術創新方面。

  根據市場需要,從7月份開始對1100、1050、2A

  12、3003合金進行了試制,根據初期試制?152mm規格過程中出現的問題,在訂購?228mm鑄造工裝時,對鑄造工裝和結晶器等進行改進,在?228mm規格試制完成后,對內部質量進行了分析,效果較好,表面質量也較好。

  20__年,在電鋁公司、輕合金公司領導的關懷和大力支持下,在廣大干部職工頑強拼搏、共同努力下,輕合金公司克服生產和基建并行的重重困難,奪取了項目開工以來安全穩定受控的局面,在面臨嚴峻經濟形勢的不利局面下,極大地振奮了全員士氣和應對挑戰的信心。盡管自身做了一些工作,但離上級的要求還有一定距離。特別是要提升管理境界,樹立建設國內一流、國際有影響的鋁加工企業的管理理念。對分管的安全監察部、熔鑄車間、動力車間、輔助車間

  6管理要加大力度,細化管理流程,提升管理水平,優化資源配置、理順管理程序,達到質量成本可控、工藝工序優化、人員效率提高;系統思考問題上還存在不足,在超前思維方面還有所欠缺。主要表現在有些問題暴露出來以后,才去解決,而不能系統地、超前的把這些問題消滅于萌芽狀態;同時現場管理、安全生產管理學習的深度和廣度還不夠,抓安全生產的思路還不夠廣,離建設本質安全輕合金公司的目標還是有一定的差距。在下一步工作中,我將繼續貫徹公司安全管理理念,圍繞創建“本質安全”型輕合金公司,以“六大管理流程再造”為契機,從精細化管理入手,不斷提高自身工作能力和業務水平,為應對挑戰、戰勝困難,保持輕合金公司穩定、和諧發展做出新的貢獻!

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