項目部個人述職精選范文（精選5篇）

項目部個人述職精選范文 篇1

　　尊敬的董事長，x總，x總，親愛的家人：

　　大家好!

　　轉眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己，定位自己，為做一個合格的項目經理而奮斗。

　　為什么做：

　　時光如水，光陰似箭，看到公司營業額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。

　　做什么：

　　1、以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。

　　熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展項目工作。

　　2、自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內部的專業技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協調關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的能力素質，增強了干好本職工作的本領。

　　3、以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規章制度基礎上保證完成工作的標準和質量。

　　4、以強化服務質量為目標，以協助趙總工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。

　　5、己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經理，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我帶頭不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協作，出色的完成各項工作任務。

　　怎么做：

　　以下職責以協助x總工作為主，以公司的總目標為核心。

　　一、確保項目目標完成，保證客戶滿意。

　　1、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現。

　　2、同施工方，監理方，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預定時間內完成目標。

　　3、把握工程質量，進度，安全。

　　4、經常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯系，及時與甲方進行技術溝通和交流，解答及反饋甲方的技術問題。

　　二、注重自身修養，努力做好表率。

　　領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

　　1、是不斷豐富知識，提高工作能力。

　　2、是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

　　3、是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。

　　自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，控制奢侈浪費。

　　三、時刻總結，及時調整

　　1、項目部定期組織進行對施工安全、質量、進度等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

　　2、以安全保質量、以質量保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量

　　存在的問題及下步打算

　　回顧一個月來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。

　　在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。

　　特此報告

項目部個人述職精選范文 篇2

　　隨著工程地基與基礎分部工程的完成。本人負責施工的實訓教學綜合樓工程，已進入主體施工階段。在公司即將改制的形勢下，項目部遠離基地，獨立完成各項工程施工工作，受到業主的較高評價。一個月來的工作述職如下：

　　一、緊跟國家經濟建設的大好形勢。關心時事，關心公司的各項制度、政策、信息，并嚴格遵守，將公司的各項文件精神及時傳達給項目部的全體同志。團結項目部全體同志，增強團隊意識，將公司的各項制度、政策、精神與工程的實際情況結合起來，實事求是、同心同德搞好項目的各項工作。項目部全體同志思想端正，人心整齊，精神面貌好。

　　二、一個月來，項目部完成工作量40萬元。由于資金原因，整個工程的工期有所拖延，但是項目部能急業主所急，對業主要求完成的各項工作，均能即使到位，滿足要求。施工過程中，無發生任何重大安全、質量事故。本項目部在建設施工中，贏得了業主的好評，較好的履行了公司與業主簽定的施工合同。

　　三、加強紀律與廉正工作管理是能否有效領導項目人員的一個重要因素。一個月來，本人能克盡職守，以身作則，模范帶頭，起到表率作用。實際體會項目部人員的收入，對項目的個別不良行為給予及時制止。對各項業務開支能做到“雙簽字”原則，盡力公開業務開支內容，在注意不影響各方人員要求的同時，盡量減少開支，自己能廉潔自律，項目部全體同志無任何違章違法行為。項目部自始至終人員整齊，出勤率保持在較高水平。

　　四、一個月時間在忙碌的工作中很快就過去了，過去的一個月，本人從一開始就注意工程的施工安全質量與成本工期的相互關系，因工程條件限制，卻忽視了工程的文明施工，工地在文明施工方面略在各項指標之后。安全工作重于泰山，一個月的施工使我有了深刻的工作體會，在今后的工作中，我將把安全工作放在首要位置，提高項目管理工作的藝術性，爭取項目在安全、質量雙創優，項目的管理工作能保持在較高的工作水平，為公司再創佳績。

項目部個人述職精選范文 篇3

　　項目部有員工x人，項目部黨委下設三個支部，即：機械化施工x隊黨支部、x隊黨支部和項目部機關黨支部，項目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。

　　作為一名項目部黨務工作的領導者，應當帶領全體黨員，充分發揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產黨員的先鋒模范作用，體現群體及個體強大的凝聚力，帶領全體員工緊密團結在項目部領導班子周圍，圓滿順利地完成施工生產任務。

　　現將項目部組建來的工作向大家做一下匯報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。

　　一、項目部建家伊始，為強化項目部管理，規范企業行為，依據公司管理辦法，結合項目部實際情況，項目部黨委決定：通過民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎上，結合與甲方簽定的合同條款，出臺《管理辦法匯編》。在實際操作中，我對該工作進行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發放到每一位員工手中，目的在于倡導全體員工群策群力，使辦法真正體現員工們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外，我認為，制度制定了一定要落實，并切實具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣，才能保護好員工們的管理參與意識，奠定了項目管理的良好基礎。

　　二、進場后，初步了解了建筑市場的實際情況，有這樣的感觸：

　　對于像我們這樣經常在野外作業的施工隊伍來講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區內施工所要求的文明施工程度高;二是工程設計標準高;三是對當地環境不熟悉。針對這些困難，項目部黨委應堅持以提高員工綜合素質，加快適應能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對性知識的學習活動。在同在坐的各位達成共識后，項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細的學習計劃、制度和措施，在時間、方法、內容上，都做了具體保證。由于長時間的政治理論學習，營造了濃厚的學習氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎，也帶動了業務人員學習的自覺性。使學習蔚然成風，潛移默化提高員工們的素質。

　　三、在后勤管理上，項目部做出一些新嘗試：

　　根據施工線路短、工程任務集中的實際情況，所屬施工隊被統一安排到項目部在現場蓋的四合院中，后勤管理由項目部統一負責。由項目部建食堂、制定《現場管理辦法》統一管理日常工作。以“高起點、高標準、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個良好的工作、學習、休息環境的同時，充分利用標語、旗幟、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業整體形象。成績是鼓舞人心的，x年x月x日，在業主的首次大檢查中，我項目部脫穎而出，獲得好評，并于現場駐地會議室舉行首次施工現場會。

　　在后勤保障工作中，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予切實落實。一系列措施，保護了員工們的主人翁意識，保障了員工們的民主管理權利，調動了員工們的工作積極性。

　　四、針對項目部所進行的其它一些改革：

　　施工隊隊長競爭上崗、施工隊伍選擇、內部隊伍任務分配、現場施工管理，諸此種種，項目部黨委都積極配合項目部領導班子，及時做好員工們的思想工作。并就此通過上報經驗、建議等書面材料形式，督導各隊、各科室參與項目部管理工作，集思廣益，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式.申報了困難補助金。在員工出資持股、分紅方面，帶領員工們及時學習公司有關文件，向員工宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工生產、條件允許的情況下，為員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機等各種娛樂設施。在施工間隙組織本單位員工及同相關單位員工進行聯誼，

　　團員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工生產中，項目部領導對其委以重任，在生活中，適時地啟發他們，在活動中，充分支持、發掘他們的組織能力。

　　五、在履行國有企業領導人員廉潔自律五項規定和“新五條”要求工作中，

　　項目部黨委則組織全體黨員開展“學習__大精神、樹廉潔形象、求管理創新”及“學黨紀、學法規”活動，保證了各項工作的合理、合法性。

　　工作中各項成績的取得是可喜的，同時，一些不足也就顯現了出來：

　　一、解決好“工學矛盾”。項目管理，一方面要求提高員工素質，加強理論學習，一方面要求保障員工們的工余休息時間，張馳有度。這就需要進行學習方式、方法上的創新。還有各種會議的召開，要做到精悍、有力。

　　二、繼續做好后勤工作。

　　好的后勤工作起到“安定民心”的作用，項目部的后勤管理仍舊存在一些問題，所以還要想辦法、出主意，將這項工作持久地抓下去。

　　作為一名項目部的黨務工作者，在工作面前，要用實際行動兌現入黨時的誓言，“火車跑得快，得要車頭帶”，項目部成績的取得，更需要大家的群策群力、通力協作。

項目部個人述職精選范文 篇4

　　黨委組織宣傳部干部處：

　　20xx年，面對險惡的自然條件、嚴酷的競爭環境、繁重緊迫的施工任務，在XX公司正確領導及各部門的大力支持下，精誠團結，克難奮進，全年完成結算產值2970.07萬美元，超XX公司下達年度計劃30.2%；安全生產和施工質量持續保持良好態勢，主體工程驗收合格率為100%，砼澆筑質量優良，設備供貨、金屬結構和機組埋件的安裝均順利通過驗收。安全生產的各項指標均控制在考核指標之內，全年沒發生工傷死亡事故；商務合同管理取得重大突破，被業主、工程師確認的土建索賠變更累計達335.92萬美元，已結算支付231.27萬美元。

　　一年來，通過開展保持共產黨員先進性教育活動，我們成功實現了年初自定的項目推進六大目標：1.全年完成70%的合同額；2.土建工程施工高峰基本結束；3.設備供貨完成合同總額1800萬美元的80%；4.索賠工作取得突破性進展；5.4616m長的引水隧洞襯砌施工比總進度計劃提前1.5個月在年內完成，控制井襯砌滑模施工自力更生一次成功；6.導水箱涵金結、二期砼與隧洞進水口等相關項目，年內具備安全渡汛和順利蓄水條件。

　　我作為項目部黨工委書記兼現場經理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創譽逐利，拓展市場”的經營宗旨，努力做了如下幾方面工作：

　　一、踐行“三個代表”重要思想，推進黨建工作。

　　項目部領導層由項目經理、黨工委書記兼現場經理、項目副經理、商務經理、總工五人組成。管理層中設立了工程管理部、商務合同部、機電物資部、永久設備部、國內保障部等5個部。在領導班子建設中，我一貫倡行堅持原則，顧全大局；分工負責，團結協作；忠誠企業，以人為本；創新進取，規范管理。工作作風上果斷不武斷，民主決策不等于自由決策，反對議而不決，決而不行。在實際工作中，項目領導班子成員總體上能求同存異，團結共進，努力工作。做到了工作順利時個人不邀功，工作困難時，互相補臺顧大局。從我個人工作出發點而言，做到了謀事不謀人，越位不越權。

　　由于黨工委成員及支部書記均是領導或管理層的負責人，加上項目部基本上一月一次辦公會，對項目運作中涉及的合同（包括分包、分供合同）、進度計劃（年、季、月）、重大設計、施工方案、資源配置、資金運行、管理制度、人員獎懲、升降、項目經營環境的改善等重大事宜均上辦公會討論，由部門或主管領導提出議案、民主討論達成共識，形成決議，分頭去辦。民主集中制執行情況總體較好。

　　在堅持黨組織工作制度方面，我們基本保證了黨工委每半年召開一次黨員大會，黨支部每季召開一次黨員大會，黨小組每月開展一次黨日活動。但每季一次黨課教育制度和項目部黨工委每年一次的民主生活會不夠落實。

　　20xx年7月開始，我們按照XX公司黨委的統一部屬，在項目部23名黨員和要求進步4名同志中開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動。活動中，我堅持帶頭處理好工、學矛盾，利用夜間業余時間，學習了《教育讀本》，重溫了黨章以及黨的有關條例政策，并作了讀書筆記，結合項目實際情況，草擬了《關于開展保持共產黨員先進性教育活動的安排計劃》，并按照此安排計劃的要求，認真準備，對全體黨員開展保先活動作了一次動員，講了一次黨課。活動組織過程中，利用上網、國內來人等多種渠道，搜集相關學習資料，為每個黨員和要求進步的同志分發一套學習資料，一本編號的學習筆記本，做到學習教育活動不留死角，人員不漏。

　　對一名違犯外事紀律，違背黨員基本要求的黨員，為了挽回不良影響，教育其本人和大家，我們在對其進行了嚴肅耐心的批評教育的同時，采取了必要的組織措施。根據事態的發展情況，最近我們將進一步采取組織措施。

　　對于積極要求進步的同志，我們按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的指導方針，利用工余時間，舉辦了入黨積極分子培訓班，及時進行政審函調，今年在管理人員和一線生產人員中，發展了2名同志為中共預備黨員，討論了一名預備黨員按時轉正。

　　在黨風廉政工作方面，在分包、分供合同上，規范管理，嚴格程序；在大宗物資和施工設備采購上，堅持貨比三家，嚴格計劃、驗收、發放、使用四個環節的管理；在差旅、招待和公關等費用上，堅持控制標準，嚴格事先報告，事間控制，事后核報制度；項目部領導嚴以律已，廉潔奉公，生活上不搞特殊化、工作上不講排場，不搞花架子，秉公務實，不花無助項目創效的錢。

　　二、堅持“五個一”的經營理念，按國際慣例對承包商的基本要求，加強員工隊伍素質工程建設。

　　水資源匱乏，由于政府感受石油是一次性消耗資源和土地廣闊，缺水貧瘠的雙重壓力，非常重視水資源開發與綜合利用；政府外交上說是奉行不西不東的政策，但經濟技術上的游戲規則，比中國更早吸收的是由西方形成并興起的國際規則；項目業主、工程師單位的高級管理人員多在美國等西方國家完成高等學業并在西方工作多年。在這樣一個背景下，公司派出的施工管理人員與技工在與業主、工程師相互適應的過程中面臨著四大問題：1.理念上的差距：我們在正改革的舊有的企業管理理念與國際工程管理理念上的不同。2.經驗上的差距：EPC項目的管理與中國國內單純的施工項目管理無論是從性質到內容上看，都不能同一而論。3.習慣上的差異：中國施工隊伍的員工往往會憑著工作經驗處理施工中出現的一些問題，而業主、工程師的管理人員則機械地遵循合同指定的規范，并嚴格按程序去辦。4.語言、文化、法律上的差異：我們的人員90%以上無法與業主、工程師直接勾通；100%的人不了解文化與法律法規。這四大差距與差異經常困惑著項目的運作，不時帶來甲、乙雙方大大小小的爭執。為縮小差距，減少差異，加速項目順利推進，我們在學習貫徹二屆二次職代會暨20xx年工作會、項目管理年會精神，開展“保先”教育活動中，進一步要求黨員骨干做到“四個帶頭”：帶頭學習時事政治，講團結，講正氣，保持團隊昂揚向上的精神；帶頭在外域，學外語，學計算機，熟練掌握、勾通與先進工作工具；帶頭學合同、學規范、學專業技術與國際工程管理知識，實現一專多能，一人多崗，成為解決項目進行過程中排除各種疑難的行家里手；帶頭學習和實踐國際工程的先進理念和成功經驗，順應時變，努力使自己適應國際工程管理理念和管理慣例的要求，成為降低項目成本，提升項目控制能力，駕馭競爭市場的中堅力量。同時，我們在加強中方員工外事紀律管理、營地與施工現場封閉，中方員工對外勾通能力、工作與施工質量、安全、進度自控能力等均實行剛性管理，定期考核，獎懲兌現，揚清抑濁，促使內部管理機制盡快與國際工程管理貫例接軌，充分適應XX市場。根據工程需要，我們常年雇傭400余名職員和勞務，對這些雇員不歧視，質量、安全、工效的管理一方面是嚴格的，另一方面在信仰上給予尊重，勞保待遇、勞動條件、營地生活等方面給予關心和照顧，全年及時化解了不少雇傭雙方的爭執和矛盾，較為成功地規避了雇員罷工損失。

　　在加強員工隊伍素質工程建設中，我們注意做好日常的思想工作。除定期召開中方員工大會外，我們還有組織地開展群眾性的交心談心活動和領導出面的談心活動，收到較好效果。今年7月份，由于項目流動資金緊缺，員工長達8個月沒有領到工資，相當一部分員工因工作需要不能按規定及時探親，新進場員工不了解項目部現行工資政策，個別老員工鬧待遇，借機鼓動部分員工簽名上書，要求限期發放拖欠工資，要求普調工資，聲言若不兌現，集體罷工。這是項目部進三年來沒發生過的事（三年中也曾出現過8-9個月沒發工資，開工初期產值低，工資標準比現在還低）。黨工委即采取先黨內后黨外，個別談心與分片召開員工大會等方式，堅持疏導為主的方針，深入細致開展思想政治工作，使大家認識到任何個人與部分人的偏激行為，都將有損企業形象，且無助于項目流動資金的緩解。只有堅定信心，共渡難關，干好工程，作好項目，才是企業與個人利益得到保障的根本所在。同時使個別鬧個人工資待遇的人受到教育，感受到任何人在項目部不講工作績效是沒有出路的，項目部任何時候都不會養閑人、懶人，干不好工作搗蛋的人，鼓動偏激行為發生，在項目部是絕對不允許再發生第二次的。從而很快平息了這場思想動蕩，保證項目正常運作，維護了企業信譽，使員工隊伍是非感更加清晰、明確。

　　一年來，業主、工程師對項目部信守合同，控制質量、安全、工期的能力，對公司派出的工程管理人員和技工出色的工作表現和較好的勾通能力，對雙方員工團結協作良好狀態有了新的認識。連續不斷地主動給我們提供新的工程信息和有實力的合作伙伴。使公司的國際品牌，不僅鑄就在工程的質量、安全、進度上，同時還展現在隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面。

　　三、作好EPC項目，向精細管理要效益。

　　如前所述，國外作EPC項目，涉及融資、設計、訂貨、施工各個方面，決不是如國內僅搞一個工程承包而已。因此，做EPC項目，精細管理的對象和要求必須覆蓋融資、設計、訂貨、施工各個環節。

　　今年，項目部上下一心，群策群力，按照對在建項目精細管理的要求，遵循國際工程管理慣例，針對項目經營的特定環境條件，在項目運作上，進一步堅持實施“三不”方針。即：1.在主合同框架內，盡可能不干投入大、產出少的活。有利可圖的項目，風險大只要通過努力后可控就干；單價低的項目少干、不干，設法變成滿足水工建筑物基本要求且單價高的項目去干；合同內的新增項目盡可能變成有利可圖的合同外項目干；自己不賺錢的項目變成由業主指定分包商還可以收管理費的項目去干等等。2.不做使項目成本增加的事。合同管理上及時認真地做好日常結算的同時，加大索賠變更工作力度，取得實質性進展；商務管理上加大保險、關稅、其他稅費、出口退稅、匯兌等工作管理力度，降低相關費用或針對所在國法律變更提出索賠；技術管理堅持如一地優化設計、優化供貨配置、優化工場布置、優化施工方案、優化資源配置；施工調度管理上，精心組織以快節奏高效率的均衡施工為核心內容的文明施工，實施現場準軍事化管理，有效控制質量、安全、進度、成本。3.不花無助項目降成本、創效益的錢。對內封閉管理，發揚艱苦奮斗精神，工作講求效率，施工考核工效，管理精打細算，防止跑、冒、滴、漏，效益流失；對外禮儀交往，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善項目經營運作環境。

　　上述努力體現了“創譽逐利”的項目管理宗旨。業內資深人士認為公司與承包商相比，會干活，會經營，與水總在承包商塔里干項目比，投入少，進度快。

　　回顧總結一年來的工作，我再次體會到，在國外，辦好有利于項目的一件事不容易，運作好一個項目更不容易。對外，要努力塑造和保持一個有實力的國際承包商的良好形象；對內要用“以人為本”的理念，凝聚、發揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應國際工程管理慣例要求，苦心經營，使一個明顯虧損的項目蛻變為“創譽逐利”的企業窗口，進而拓展XX市場，從這一意義上講，我們雖然作了一些工作，但離XX公司和部門期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現為：1.駕馭EPC項目的專業知識不夠，經驗不足；2.對科學發展觀理論系統學習研究不夠，創新意識不足，勤于現場事務過多；3.堅持“以人為本”，在營造人煉成才、人盡其才、人才輩出的氛圍，提升員工素質，使員工在創造項目效益的同時，實現自身價值方面辦法不多。就項目部全年各方面工作來講，雖然取得了一定成績，但同時也存在一些不盡人意的問題。主要表現在：黨建工作沒按要求規范進行，黨課、民主生活會制度化不夠，對員工要求高、使用多，有計劃地教育培養不夠；在EPC項目管理過程中，未雨稠繆，計劃預見性不夠，忙于過程中出現的各種問題的臨時處置事過多；系統總結、研究項目運作幾年的經驗教訓，用于提高國際工程管理水平不足等。

　　20xx年11月7日是X項目竣工移交的合同工期日。新的一年，項目部面臨的主要工作任務是：1.以機電安裝為重點，繼續拼博，努力實現3月1日開始主機安裝、8月31日首臺機組試運行，并進而保證11月7日全部承建項目竣工移交。2.金結以壓力鋼管為重點，實現元月份完成S彎段，2月前完成洞內段，6月度前完成斜坡段，進而確保7月底該項目全部施工任務完成。3.合同管理以索賠工作為重點，繼續加大商務合同管理力度，全年實現索賠變更300萬美元以上，補償項目虧損，同時加大成本控制力度，實現項目保本微利的經營目標。4.技術管理以項目竣工移交工作為重點，加大竣工資料、運行維護手冊、培訓手冊等EPC合同所必備的資料文件的編制工作，在完成一個優質工程項目建設的同時，完成一整套規范的項目移交文件，讓主業滿意。5.拓展市場，開發新項目。在保證X項目按期完工的同時，努力在年內獲得一個后續項目，以實現XX公司在XX市場的持續發展。

　　為保障上述主要工作與任務的順利開展與優質完成，項目部黨工委要做的主要工作為：1.鞏固、擴大保持共產黨員先進性教育活動的成果，深入開展搶土建交部位，保金結、機電設備安裝；搶壓力鋼管與機電設備安裝，保發電工期的“二搶二保”活動。2.創新黨建工作，穩定員工隊伍，提升員工素質。3.繼續搞好黨風廉政建設。4.貫徹XX公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議精神，總結EPC項目精細管理的經驗教訓，促進項目精細管理出效益，堅定隊伍在XX市場持續發展的信心。

項目部個人述職精選范文 篇5

　　尊敬的領導：

　　一、學習上精益求精，永不知足。

　　本人在這一年的工作期間，為了公司的生存發展和自身素質提高的需要，時刻注意加快自己知識的更新，以適應時代的需要。在學習上我主要采取三種方法來加快新知識的占有量，一是書海知識，二用電腦充電，三是項目部集中培訓。所謂書海知識，就是多看書。我特別喜歡看書，文學名著、專業知識、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內容。書就是我的良師益友，雖然現在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時間不能少于30分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時間補上，否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息。有人講：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑。還有一個形象比喻說：“二十一世紀等于電腦加因特網”，一年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。集中培訓就是通過公司的骨干定期對全體職工進行業務知識培訓，我認真聽講，做筆記，通過這些途徑我的各項素質有很大提高。

　　二、思想上一身正氣，兩袖清風

　　本人本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在工作時做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。在自己的工作崗位上，盡職盡責，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應該為著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優，強化學習業務知識，提高自身素質。凡事三思而后行，帶頭做出表率。

　　三、工作上任勞任怨，一絲不茍

　　去年五月，我被招聘到公司項目部當上一名清潔工人，由于自己認真工作，業務嫻熟，公司領導讓我當上了“

　　庫管員”和“領班”。工作性質改變后，我更加嚴格要求自己，在各方面起表率作用。

　　此致

　　敬禮！

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日