水利工程監理述職報告（精選3篇）

水利工程監理述職報告 篇1

　　一、工程概括：

　　1、建筑設計概括：

　　本工程為海口海港學校新建項目；工程位于海口市海港路西側29號。總建筑面積為31576.36㎡，其中原有建筑面積為4943.25㎡，新建建筑面積26633.11㎡，新建建筑置換樓建筑面積1493.94㎡，共七層，層高均為3.0m；行政辦公樓建筑面積3848.84㎡，共七層，層高均為3.4m；多功能廳建筑面積694.34㎡，共一層；教學綜合樓建筑面積15093.73㎡，共七層；學生宿舍樓建筑面積5502.26㎡，地上六層，地下一層。建筑結構形式為現澆混凝土框架結構。

　　2、結構設計概括：

　　本工程結構設計基準周期為50年，建筑抗震設防類別為乙類，結構安全等級為二級，地基基礎設計等級為乙級。其中基礎置換樓為獨立基礎，行政綜合樓及教學綜合樓A、B、C段為條形基礎，學生宿舍樓地下室基礎采用條形基礎+防水板，多功能廳基礎為獨立基礎+防水板。主體結構采用框架現澆砼結構，砼設計強度分別為：基礎，砼柱1～3層為C35，4層及以上為C30,梁板2～4層為C35，5層以上均為C30。

　　二、監理工作制度：

　　根據監理規劃、監理細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度，監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文檔管理制度、交接班制度等各項規章制度，督促所有成員努力工作，為業主盡職盡責。

　　1、各專業安排專人每天填寫監理日記。

　　2、各專業監理工程師每天對施工現場巡檢四次，對關鍵部位、關鍵工序進行全過程旁站監理，項目監理部實行夜間值班制度。

　　3、每周由總監或總監代表召開工地例會，總結上周工作完成情況，布置下周工作安排，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出重點問題重點解決。

　　4、 每月由總監或總監代表組織編寫監理月報，總結本月監理工作情況，并及時向業主與公司匯報。

　　5、各專業負責專人編制整理監理內業資料，派專人負責管理公司、業主下發的工程文件，以及對承包單位發出指令文件，并形成收發文記錄備查。

　　三、監理工作開展情況：

　　（一）施工準備階段：

　　監理人員于施工準備階段全部進入施工現場，對本工程項目監理工作進行了規劃和準備；對施工承包單位開工前的施工準備工作質量進行了檢查，主要進行了如下工作：

　　1、審查了施工單位及工程項目經理、項目技術負責人及主要管理人員的資質和資格；

　　2、檢查了施工單位質量、安全保證體系和質量、安全管理體系的建立情況，現場管理制度和責任制度的建立和落實情況；

　　3、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關的安全生產施工方案；

　　4、檢查了施工單位施工技術、施工機具、設備、物質、臨時設施的準備情況；

　　5、參加了設計技術交底會議，并提出了建設性的意見和建議；

　　6、編制了施工監理規劃及關鍵分部分項工程的監理細則；

　　7、組織監理人員認真熟悉圖紙，找出施工質量控制的重點和難點，制定應對措施；

　　8、建立了施工現場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進行了監理工作交底。

　　（二）施工階段

　　1、核查施工現場質量管理體系、施工質量檢驗制度的實施情況和現場施工技術管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術交底等。

　　2、督促施工單位對進入施工現場的原材料、半成品、成品等進行現場驗收，合格的材料才允許進場使用。

　　3、對可能影響結構安全和使用功能的關鍵工序或部位的設置了質量控制點，如：基礎定位放線、基礎的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進場驗收和澆筑等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監理手段，并做好監理旁站記錄；對施工中存在質量、安全隱患的部位及時下發監理工程師通知單，要求進行整改完畢后，再進入下道工序的施工。

　　4、對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如基槽的隱蔽驗收、條形基礎工程的`隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收等。

　　5、對混凝土、鋼筋接頭按規定嚴格的執行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進行了處理。

　　6、對違反建設工程規范、標準及安全規定的質量行為及時進行了處理；對施工過程中出現的質量缺陷，監理人員針對出現的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質量的問題消滅于施工過程之中。

　　7、施工過程中，監理人員及時督促、指導施工單位作好施工技術資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術資料與工程進度同步進行。

　　8、對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗）進行了見證監測，實施了旁站監測，并查驗了相關的檢測資料和實物。

　　9、組織召開了施工現場月例會、監理工作交底會，針對現場施工技術、工程質量、施工安全等問題根據工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題，并提出相關的要求等。

　　（三）質量驗收工作情況

　　工程監理人員對工程施工質量全過程進行了監理，對施工質量驗收作了以下工作：

　　1、督促施工單位在工程質量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。

　　2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現場監理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。

　　3、參加分部工程的驗收，對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質量評價報告，總監理工程師或總監代表對驗收合格的分部工程進行簽認。

　　4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質量缺陷及時發出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監理工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收合格后在整改回執上進行了簽認。

　　四、對地基基礎工程質量驗收情況

　　本基礎工程為采用了四種基礎形式：獨立基礎、條形基礎、獨立柱基+防水板和條形基礎+防水板。

　　基礎主要原材料進場經驗收達到合格標準，基礎定位放線尺寸均滿足設計要求。

　　基礎分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土、現澆結構等5分項工程，分項工程及檢驗批質量經達到合格標準。

　　本分部工程在承包單位自檢合格的基礎上，經參建各方核查驗收合格。

　　五、結束語

　　經過幾個月的現場監理工作，在項目總監理工程師的正確領導下，我們始終貫徹了“嚴格監理、熱情服務”的宗旨，嚴格、科學的貫徹、執行建設工程相關的法律法規、標準、規范；嚴格的遵守公正、誠信、科學的工作準則，以此取信于業主方和施工方，確保了基礎分部工程驗收監理工作的順利進行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝建設單位（業主）的對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們對本工程基礎分項子分部驗收得以順利完成，對此表示感謝。

水利工程監理述職報告 篇2

　　一、工程概況

　　工程名稱：農十四師四十七團城鎮（昆侖鎮）給水改擴建工程（管網）

　　建設單位：農十四師四十七團

　　勘察單位：新疆時代巖土工程勘察設計院

　　設計單位：新疆生產建設兵團勘測規劃設計研究院

　　監理單位：新疆成匯工程管理有限公司

　　施工單位：和田開元建筑安裝工程有限責任公司

　　工程內容：輸水管網4028m，井93座，給水管道5734.68m

　　地理位置：和田地區地處歐亞大陸腹地，位于新疆維吾爾自治區南部，昆侖鎮北麓，特克拉瑪干大沙漠南緣，干旱少雨，對施工無影響。

　　建筑設計特點：給水管道均采用PE管及配件，管道工程壓力0.6mpa，試壓壓力0.9mpa，采用熱熔連接。官道上設閥門井、水表井、消防井。在車行道上的井蓋、井座為重型井蓋、井座。位于人行道的為輕型井蓋、井座。

　　建筑地點特征：本工程位于農十四師一牧場，交通便利，各種施工材料均可直接運入工地，施工用水電可由當地供水管網接入施工現場，和田地區為暖溫帶氣候，少于日照時間長，施工期間不會受到氣候影響。

　　地下水：擬建場區地下水水位埋深1.50--6.80米，相對標高1286.58--1287.87m，地下水類型為平原孔隙潛水，其補給來源主要為地下水徑流，水位受環境影響變化較大，地下水水位年變化幅度為0.5--1.0米。

　　工程造價：1861700.5萬元

　　開工時間：20xx年8月10日

　　竣工時間：20xx年11月16日

　　工程總工期為100天

　　二、編制依據及規范

　　一、編制依據：

　　1.國家有關工程建設的法律法規；

　　2.四十七團（昆侖鎮）給排水施工圖及圖說；

　　3.四十七團（昆侖鎮）安裝圖紙會審紀要及設計交底文件；

　　4.四十七團（昆侖鎮）安裝設計變更及技術資料；

　　5.四十七團（昆侖鎮）安裝工程施工組織設計；

　　6.農十四師四十七團委托的監理合同，施工單位承包合同以及材料合同等。

　　二、與本工程項目建設有關的規范，標準，規程和圖集如下：

　　《建設工程監理規范》GB50319－20xx

　　《建筑給水及采暖工程施工質量驗收規范》GB50242－20xx

　　《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300－20xx

　　《工程建設標準強制性條文》(房屋建筑部分)建標〖20xx〗85號

　　《現場設備、工業管道焊接工程施工驗收規范》GB50236－98

　　《建筑給水設計規范》GBJ15－88

　　《全國通用給水標準圖集》S1、S2、S3合訂本

　　三、監理工作成效主要有以下幾方面：

　　1.參加政府建設局主持召開的協調會。

　　項目建設過程中主要管理組織機構形式，業主為指建設局成員。如計劃（宏觀），投資資金，工程建設合同，招標投標，與各單位之間的協調等一系列關鍵問題都是由建設局主持召開各種會議協調。監理大部分都參加這種協調會，會議上，監理始終以監理人的身份解答關于施工技術、質量管理要求以及在參管道等訂購考察小組。在考察期間，對生產廠家的生產技術、生產規模、質量保證體系、質量管理體系的健全、ISO9000質量認證等確認、提供給考察小組等各項工作。

　　2.主持召開施工現場協調會（例會）。

　　原定于每月在施工階段召開施工現場例會，總結一個月來施工過程中的施工質量、安全、施工進度、施工現場管理等問題，指出下個月的施工目標，應注意的問題，疏通施工過程中各自組織管理過程中的成績和缺點，不斷改善管理方法，優化管理模式，盡量引入規范化，科學性的管理范疇。但是由于各種因素，其中包括內部環境和外部環境。故監理人只在階段性，按照施工管理的需要，通過業主同意在施工現場召開幾次施工現場協調會，協調會均有會議記要，發布有關業主、承包單位。會議內容針對施工現場出現的施工質量，施工管理問題進行議論、統一目標、改進管理、共同認識，達到會議要求和目的。

　　3、主持工程材料與設備驗收和檢驗。

　　按照監理合同和建設承包合同的規定，監理人在業主授權的范圍內進行對工程進場施工材料驗收、設備驗收、成品和半成品驗收、隱蔽工程驗收、分項工程驗收、管道主體結構驗收，管道工程的防腐、底座、支墩的砼驗收、溝槽的深度、寬度、坡度在管道安裝前的驗收、管道安裝完畢后的嚴密性和強度的驗收等項的工程驗收和檢驗工作。進行施工階段各項工程質量的全面控制。

　　質量控制可分為事前、事中、事后過程控制和進場交付使用前按有關標準規定進行合格性驗收。

　　4.閥門、球墨鑄鐵管道、鋼管

　　按照設計要求，由業主推薦幾種品牌廠家、施工單位、監理考察后討論通過確定。而閥門、球墨鑄鐵管道、鋼管采購到貨的材料廠家均有質量保證體系SIO9000質量認證、實行三包、售后服務等質量保證。

　　5.主持隱蔽與主體工程的驗收。

　　隱蔽工程指土建工程中的管道溝槽、防腐、管道工程中的管道施工等。

　　隱蔽工程先由施工單位向監理單位申報工程簽單（A4表），監理通過業主監理等幾方共同施工現場進行驗收。驗收過程中，按照設計施工圖和新行國家規范。對一些不符合設計要求和規范規定的、要求施工單位撤底整改。

　　6.對輸水測試驗收。

　　輸水管道，按1000m設一個測試點，安裝壓力表，壓力表在管道的最低處安裝。待支墩的砼和管底座砼達到強度100%以后。用水泵加壓，分別為1mpa和0.9mpa進行。停止30分鐘以后，等壓力表指示針穩定，落后0.6mpa工作壓力，測試為合格。并觀察該段管道有否滲水現象。全線輸水管7.28km，經過測試后的管道，沒有發現壓力表指示鐘變動，均為合格。

　　7.審批進度款，進行工程計量。

　　按照合同規定，業主授權，施工單位的月進度報表進行計量，參照寧國市供水輸水管線工程投標書，每月完成工程的實際數量，對施工單位以A5表填報并附預算書進行審核，監理以B3表填報支付證明，作出支付意見，交業主辦理撥款手續。在工程款計量時，能做到科學、公正地及時審批。對多報和未完成的分項工程進行扣除，控制了資金的合理使用。

　　8.竣工資料與竣工驗收。

　　工程竣工以后，監理除認真做好監理資料的同時，還催促施工單位

　　加快做好各項竣工資料，其中包括質量保證資料，質量評定等級資料，分項工程驗收，測試和檢驗資料，施工過程中文字往來資料。如施工階段監理工作的基本表式：A類表，B類表和C類表。竣工資料是工程竣工驗收前提，監理在接到施工單位報驗報告以后，認真審核竣工資料，在組織工程驗收前所有資料必須齊全，符合項目建設各項要求，具備竣工驗收時組織有關單位，進行初步驗收，驗收過程中，有些項目應整改的，要求施工單位進行整改，待整改完畢后，由施工單位再次報驗，然后再報告業主組織最后竣工驗收。

　　9.、結束語

　　農十四師四十七團城鎮（昆侖鎮）給水改擴建工程（管網）工程建設工程監理工作中，本項目監理部人員能團結協作、紀律嚴明、勤奮工作，全面實現了監理合同目標以及廉正合同目標，并使農十四師四十七團城鎮（昆侖鎮）給水改擴建工程（管網）保質保量，在為業主提交了一份滿意答卷的同時，也充分體現了我監理人員較高的技術素質和思想素質，工作成績得到了業主的充分肯定，也為我監理公司贏得了聲譽、樹立了良好的企業形象。

水利工程監理述職報告 篇3

　　大家好！根據會議的安排，下面我就過去一年自己擔任XX項目項目經理所做的一些工作向大會述職，請大家評議！

　　去年年初，我所在的XX項目根據責任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責任書》，它在項目合同這一長期目標的基礎上進一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人，我去年的主要工作就是實行目標管理，把項目各方統一到項目責任目標和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務、如期履行合同條款。下面我結合《20xx年度項目目標責任書》的各項指標和與業主的合同約定向大家作簡要匯報。

　　一. 產值指標

　　XX項目是由總部與XX公司簽訂的項目，目前的產值主要來源于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網施工。20xx年我們完成了項目片區內路、路、路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產值約億。產值指標與責任目標書下達的億持平。

　　更可喜的是，在公司總部和各級領導的大力支持下，我項目部又在承接了旗下XX地產投資的XX項目，新簽合同額XX萬元，回收工程款XX萬元，工程竣工決算也正在辦理之中。

　　二. 成本控制

　　XX項目的成本控制緊依公司的各項規定和流程，材料、機械設備和人員隊伍的采用都以XX部門的預算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，“四大主材”用量未突破定額，預控成本約億元，符合分公司下達的責任目標書中關于成本的規定——“四大主材”用量未突破定額及預控成本值。

　　三. 進度管理

　　XX項目自20xx年X月份項目部成立以來，前期主要抓路的建設，項目部按照業主的要求保證了20xx年X月XX日通車目標的實現；新建的路、路、路在有限的三個月工期內也于X年X月X日通車；路、路、路由于受雨季和征地拆遷的影響于2X1年XX月底完成；最后的路因為地質情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實地勘察及論證后向設計及業主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業主方的肯定，經過緊張施工，路全線XX米已于昨天（X月XX日）完成瀝青面層施工，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務，工期滿足責任目標書及業主的要求（責任目標書的進度要求:確保　　建筑面積m2的XX項目，主體為地上二層框架結構的仿古式建筑，該項目在XX年X月X日開始施工，在業主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環境下，我項目部積極與業主工程部及設計部溝通，優化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程于XX年XX月底完成，二次結構和收尾于XX年XX月份完成，也滿足業主的工期要求。

　　四. 質量管理

　　我項目的質量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前項目部都組織相應人員對設計文件及資料進行核對，編制周密可行的施工組織設計，并開展施工技術研討，做好施工技術交底，通過從技術負責人到班組的層層交底讓相關人員都明白相應的技術標準，清楚各道工序的技術要求，了解施工過程中的問題，熟練掌握，自覺執行。施工過程中現場人員，積極推廣采用新技術、新材料、新工藝，運用現代化的高精度設備，以先進的檢測手段，指導施工的每個環節，做好過程控制。

　　在每道工序完成即將轉入下一道工序之前，做到項目部試驗室自檢合格后才報現場監理工程師簽認，并對業主質檢站及有關部門的質量檢查認真對待，利用每一次可能的機會，聽取他們在質量管理方面的經驗和意見，樹立了很好的合作形象。

　　目前我項目部完工的X條道路在監理、業主、質檢站、XX市交通局的歷次質量檢查中均順利通過，符合合同質量要求，正積極準備竣工驗收。XX項目的質量也符合業主要求。

　　五. 安全生產、文明施工工作

　　以公司完善的安全管理體系做支撐，我項目部配有2名專職安全員嚴格按照公司和行業要求在項目經理的帶領下落實、完善安全管理工作，自開工以來XX項目和XX項目中責任目標書規定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發生。

　　依托GS強大的品牌形象和全方位的展示，我項目部在XX地區的文明施工獨樹一幟，吸引了不少同行參觀學習，更引來了像XX地產這樣的合作伙伴的青睞，在有了以現場促市場的先例。

　　六. 項目管理達標工作

　　積極響應XX項目管理工作的安排部署，我項目部根據公司總部下發的《項目管理責任分解表》抽調專人負責各項的落實和資料歸檔工作，資料完整規范基本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發現的問題能及時進行整改并反饋，整改率、反饋率100%。

　　以上就是2X年我在文產項目及XX項目項目經理崗位履職以來開展的幾項主要工作和所取得的一些成效。這里邊離不開公司與各級領導的高瞻遠矚和大力支持，也里不離開項目全體員工的共同努力，在此我一并致謝。

　　我也深知項目經理位置關鍵，責任重大，其總攬全局的能力關系項目的執行力，在過去的X年里，盡管自己一直努力，但也有很多執行不到位的地方。下面讓我談談自己工作的不足:

　　1. 重視生產和責任落實，忽視了過程的反思與總結，切合項目實際的、可復制的項目制度性建設沒有抓起來，對未來公司提升管理水平的.建言和貢獻不足。

　　2. 在XX地區的行業水平條件下，對公司規劃的創品牌工作重視不夠，沒能拿下XX市安全文明工地獎。

　　3. 由于我項目采用大包模式，項目管理中材料和機械設備管理方面做的不盡人意。針對基礎設施的項目管理檢查內容也局部未完善。 作為項目經理，我的工作肯定還有其他的不足，請各位領導、各位同志批評指正，我將虛心接受并在接下來的項目管理工作中改進提升。

　　2X年是我項目部入第三個年頭，也正處于工程完工的節點，除了做好現有兩個項目的收尾、驗收和決算工作，我項目部將按照公司的部署積極準備承接新的項目。

　　述職完畢，謝謝大家！