管理人員述職報告模板(通用32篇)
管理人員述職報告模板 篇1
20xx年,我公司在市、區有關部門的正確指導和關心下,在全體環衛干部職工的共同努力下,團結協作,不斷在工作中開拓進取、勇于創新,結合文明城市測評工作,推進城鎮垃圾處理費收繳工作,加強安全作業管理,加快環衛基礎設施建設,順利完成了上級領導下達的各項工作任務,實現了我公司年初制定的工作目標;仡櫲旯ぷ,現總結如下:
一、狠抓內部管理,增強發展活力。
適應需要,落實檢查考核新標準。為適應需要,業務管理按照條塊結合的辦法進行劃片管理,簽定責任書,細化責任,明確目標,并組織相關業務人員學習《20xx年環衛管理工作要點》及《20xx年環境衛生考核評分細則》,針對今年新增檢查標準,查漏拾遺,勾劃學習重點,更深入地全面掌握好業務知識,了解扣分標準,掌握工作重點,避免工作中出現被扣分的失誤。
二、多措并舉,強化各項業務管理。
。ㄒ唬┘訌妰炔克刭|,狠抓職工隊伍建設。今年以來,機械化作業部把加強職工隊伍建設作為開展好各項工作的突破口,充分發揮教育作用。堅持每月一次車輛檢查、一次安全教育學習及一次業務學習,在加強思想政治理論學習和業務學習的同時反復強調安全生產的重要性,讓安全生產深入人心,讓安全生產警鐘長鳴。今年9月底,我公司領導特邀請了交警七大隊查警官為全所駕駛人員進行了一次交通安全教育大會。
。ǘ┱孀嵏桑岣邩I務工作質量水平。
一是加大環衛機械化程度。按照全面推行城市主要街道機械
化作業制度,促進環境衛生管理邁向一個新的高度。20xx年我公司新投入使用x臺高壓沖洗車,使掃路機作業車輛達到x臺,每天分兩班近x個小時不間斷的對萬平方米的城區道路進行清掃,目前機械化機掃率已超。同時投入x輛灑水車配合機掃車完成機械化作業的進程。
二是在保證垃圾日產日清的情況下,本著先生產后其它的原則,合理調度車輛,確保11座中轉站的垃圾日產日清外,作業車輛也較好地服務了仙林地區和新港開發區所產生的生活垃圾、建筑垃圾和糞便清理工作,全年完成糞便清運噸,清運生活垃圾x萬噸。年運行公里達萬公里,年清運總量達x萬噸,年創收量達xx萬元。
三是配合做好各項接待、檢查工作。嚴格服從區委、區政府
的指示要求,在每次的'迎檢工作中,我公司進行全面動員,全部門上下齊心協力,所有管理人員深入一線,嚴格把關,不出漏洞,加班、加點、加量地履行職責,積極完成好每次的檢查工作。
四是作業安全常抓不懈。一方面采用各種方式方法,開展安全教育工作,定期不定期召開業務班組長會,讓每個組長結合自己班組的實際情況,進行安全工作教育經驗的交流,必要時還請交警七大隊的警官來講解。另一方面標榜“流動紅旗”,調到職工安全作業積極性。在20xx年開展的流動紅旗車的評比活動基礎上,評比還增加了對車輛清潔方面的要求,對表現優異的職工給予獎勵,活動的開展極大的調動了職工的積極性。
。ㄈ┢占胺芍R,提升服務水平。隨著社會的發展,人類文明的不斷進步,各項事情都不斷要求規范化、法律化。我公司為了提高全體干部處理相關法律事務的能力。
三、加大設施投入,嚴格建設程序。
。ㄒ唬┬陆、改建工程按步驟進行。按照市、區兩級城管局的要求,對20xx年上報項目進行現場踏勘、對比、確定后進行上報,項目在批復后進行正規的招投標工作。年內,設施建設部在確保工程質量的前提下,共計完工投入使用項目達x個,經五路中轉站也進入收尾階段,預計年底可以交付使用。堯化門中轉站改造工程也在規劃中,各項工程決算通過初審并已上報審計部門。
(二)做好環衛設施保障工作。今年我公司加強了設施建設部水電工作人員的思想教育,組織水電工作人員進行技術培訓,積極確保業務科的后勤保障工作。小修做到加班加點不過夜,大修做到突擊搶修不影響中轉站的正常生產。全年共計維修xx余次,中轉站大修x座,有力保障了環衛工作的正常開展。
。ㄈ┳龊梅孔、水電的收取和管理工作。設施建設部對門面房的防火防盜,水電的安全使用等工作加強管理,做到全年無事故。由于下半年涉及拆遷問題,公司對單位門面房只收取上半年的租金,共計收取房租約x萬元,為博潤公司的全年目標任務的完成打下了堅實的基礎。
四、加大宣傳力度,規范收費管理。
。ㄒ唬┐_!傲阃对V”收足費。為強化收費業務水平的提高,充分調動各收費員的潛能,增強收費員的責任感和緊迫感,整體推進收費工作的有序進行,公司、部門與每位收費員簽訂了《目標責任狀》和《行風建設責任書》,明確規定了收費員的全年目標、行為準則與收費規范,堅決要求收費人員在收費過程中不發生“吃、拿、卡、要”的不文明現象,狠抓收費行為的規范到位,同時確保完成“零”投訴的目標任務。為了收好費收足費,我所年初重新對各單位垃圾量進行核定,發收費宣傳傳單和信件,全體收費員做到“勤跑、多說、多宣傳”,使城市生活垃圾有償服務更加透明,大大拉近了繳費單位和收費單位的距離。截止到年底,我公司預計收繳城鎮垃圾處理費xx萬元。
。ǘ┘訌娕_賬的管理。隨著市收費處對各收費站管理力度加大,在確保目標任務和收費形象的同時,進一步對各收費站的臺帳管理提出了新考核要求。我公司充分認識到臺帳考核在年終考核中的重要性,結合市收費處對臺帳的考核要求,進一步細化了收費臺帳,使得我公司的收費臺帳在檢查中獲得市收費處領導的一致好評。
五、加強考核監督,做好善后工作。
一是強化業務管理內部監督。今年我公司積極發揮綜合科巡查監督職能,除了對業務管理采取不定期檢查考核外,對車輛進行了x余次安全檢查,確保我公司今年的事故率有大幅的下降。在綜合科的不懈努力下,如今道路狀況良好,工人清潔工作到位,尤其是綠島漂浮及一些細節之處有很大的改善。
二是積極做好招工、辭工、清退的善后工作。人力資源部作為全公司用人札口部門,在用人上嚴格審批制度,及時辦理招工、辭工、清退等手續。今年我公司新招的職工有x名,解除勞動關系的職工有x名,清退超齡人員x人。人力資源部完成了這些職工的一切后續相關手續,為我公司減少了不少后顧之憂。
述職人:
xx年xx月xx日
管理人員述職報告模板 篇2
到xx項目部擔任建筑工程技術員以來,已經過去了一年多,在這一年里面,回顧這一年來的工作歷程,總結一年來工作中的經驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好技術工作,下面我向各位領導匯報自己一年來的工作:
過去的一年,感謝公司及項目部的支持,在xx項目部中擔任建筑工程技術員職務,過去一年的施工中,在項目部很多前輩的關心幫助下,不管是技術方面還是質檢與管理,使我工作上有了很大的進步,當然成績只代表過去,在以后的工作中我會加倍努力,爭取做的更好;以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”。
在工程中,技術含量較高,這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實、嚴謹的態度對待工作,不懂的東西要善于學習,已懂的東西更要精益求精,因為技術在不斷進步更新,只有通過不斷地學習,輔以求精務實,
腳踏實地的作風,方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工,技術和質檢工作貫穿始終,在工作經驗的積累中,逐步培養自己的預見性,方能起到技術先行的作風,建筑職業不同于其他行業,它需要不斷在現場檢查、監督,隨時發現問題,解決問題,而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行,這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的`姿態,從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
身為建筑公司的一員,有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉,感到無比的自豪,這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對我們的今后工作的鞭策,就要求我們在工作中時刻要以企業的形象來約束自己,我們所有的言行要符合特級企業的標準,逐步培養自身的個人素質和修養,才能無愧于領導的信任和培養。通過總結一年來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規范規程及有關文件資料,掌握好專業知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。
總之,在今后的工作與學習當中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,努力提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展,與公司共同進步、共同成長。
述職人:
xx年xx月xx日
管理人員述職報告模板 篇3
我是初次接觸物業管理工作,對綜合管理員的職責任務不甚了解,為了盡快適應新的工作崗位和工作環境,我自覺加強學習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結工作方法,現已基本勝任本職。一方面,干中學、學中干,不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引,依托工作崗位學習提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,較快地進入了工作情況。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下,從不會到會,從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。
一、心系本職工作,認真履行職責
耐心細致地做好財務工作。自接手管理處財務工作的半年來,我認真核對上半年的財務賬簿,理清財務關系,嚴格財務制度,做好每一筆賬,確保了年度收支平衡和盈利目標的實現。
1、做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬,我都根據財務的分類規則,分門別類記錄在案,登記造冊。同時認真核對發票、賬單,搞好票據管理。
2、搞好每月例行對賬。按照財務制度,我細化當月收支情況,定期編制財務報表,按公司的要求及時進行對賬,沒有出現漏報、錯報的情況。
3、及時收繳服務費。結合實際,在進一步了解掌握服務費協議收繳辦法的基礎上,我認真搞好區分,按照鴻亞公司、業主和我方協定的服務費,定期予以收繳、催收,20xx年全年的服務費已全額到賬。
4、合理控制開支。合理控制開支是實現盈利的重要環節,我堅持從公司的`利益出發,積極協助管理處主任當家理財。特別在經常性開支方面,嚴格把好采購關、消耗關和監督關,防止鋪張浪費,同時提出了一些合理化建議。
一年來,我主要從事辦公室的工作,文案管理上手比較快,主要做好了以下2個方面的工作:一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄,我認真搞好錄入和編排打印,根據工作需要,制作表格文檔,草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后,對檔案的系統化、規范化的分類管理是我的一項經常性工作,我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法,將檔案進行分類存檔,并做好收發文登記管理。
小區綠化工作是10月份開始交與我負責的,對我來講,這是一項初次打交道的工作,由于缺乏專業知識和管理經驗,當前又缺少綠化工人,正值冬季,小區綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了2個方面的工作:一是搞好小區綠化的日常維護。二是認真驗收交接。
二、主要經驗和收獲
在工作一年來,完成了一些工作,取得了一定成績,總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲:
1、只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業務,才能盡快適應新的工作崗位
2、只有主動融入集體,處理好各方面的關系,才能在新的環境中保持好的工作狀態
3、只有堅持原則落實制度,認真理財管賬,才能履行好財務職責
4、只有樹立服務意識,加強溝通協調,才能把分內的工作做好。
三、存在的不足
由于工作實踐比較少,缺乏相關工作經驗,20xx年的工作存在以下不足:
1、對物業管理服務費的協議內容了解不夠,特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時;
2、食堂伙食開銷較大,宏觀上把握容易,微觀上控制困難;
3、綠化工作形勢嚴峻,自身在小區綠化管理上還要下更大的功夫
四、下步的打算
針對20xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個方面:
1、積極搞好與鴻亞公司、業主之間的協調,進一步理順關系;
2、加強業務知識的學習提高,創新工作方法,提高工作效益;
3、管好財、理好賬,控制好經常項目開支;
4、想方設法管理好食堂,處理好成本與伙食的關系;
5、抓好小區綠化維護工作。
述職人:
xx年xx月xx日
管理人員述職報告模板 篇4
在忙忙碌碌中送走了20xx年,在20xx年對本人來說還是收獲頗多,當然這些收獲與公司領導的幫助和關心是分不開的。
優秀的企業需要優秀的團隊,做為這個團隊的一份子,為這個團隊的成長貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任。在到來的20xx年,本人將繼續以滿懷的熱情投入到自己的本職工作,為公司的發展貢獻自己的力量。
如今站在庫管的職位上,感到身上的`擔子和責任重大,作為一個庫管,在這我對庫管做了以下詮釋:“pe管材、pvc管材、管件等”包羅萬象,客觀存在,但那只是其表現形式,其實物料就是錢,物化了的錢,而倉庫就是放錢的口袋。庫管是倉庫的管家,權力小但責任大,所以我們對材料就應該就像對待自己家的東西一樣,我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責,這也是我作為一個倉管應盡的責任,我將責無旁貸。
回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結經驗,發揚成績,克服不足,現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結:
1、負責倉庫各種材料的入庫工作。
嚴格把好驗收關、按入庫要求,對入庫的材料及時進行外觀質量和數量檢驗,檢驗合格材料嚴格遵守公司入庫制度及時在nc和臺賬上面做好入庫記錄。入庫時手續檢驗不合要求不準入庫。
2、合理做好材料出庫。
出庫的材料由質量部檢驗合格,然后對所出庫的材料進行配貨,貨物配好后方可裝車,銷售和轉運的材料要當面和托運人員或提貨人員清點清楚,出庫手續須有主管領導、財務、托運人員或提貨人簽字確認出庫。出庫時手續不全不發貨,特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重,愛護公司財產。
3、出入庫的材料要及時記錄賬目,對倉庫材料要急時清點記錄。
產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關nc賬目,不得隨意操作。倉庫有自己的材料保管賬目。正確規范記錄材料出入庫及結存數量。負責定期對倉庫材料盤點清倉,做到賬、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作,保證庫存報表的上交時間和數據的準確性,真實性。
4、合理安排材料在倉庫內的存放次序。
pvc、pe管材合理的規劃利用存放場地。安標準碼放、做好標示記錄,管件按產品種類、規格、等級分區堆碼,不得混和亂堆,做到貨物之間的墻距、垛距、燈距,以便發貨通暢,保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程,采用貨位編號,做到先進先出、材料堆放整齊、擺設合理。同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。
5、對庫存的材料及銷售材料做好安全防護,嚴格遵守崗們安全職責防止不安全的事故發生。
做到每周一次對材料倉庫及材料存放地點進安全檢查和清潔工作,對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫的材料和轉運的材料必須要求托運和轉運的車輛做好材料防護,防止公司的財產受到損失。
20xx年在完成自己的工作中也存在些不足失誤:
1、在發貨高峰期,有部分材料未能夠做到及時入庫。
2、由于庫房空間有限,進出貨時期材料變動大,未能做到同種存貨安類合理存放,最后造成盤點材料困難。
3、由于人員問題,對銷售和轉運的材料監管不到位。
在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦,堅持踏踏實實做人,認認真真做事,不斷積累工作經驗。要反思自己的工作的不足和失誤,也是今后應該時刻注意和逐步改進的,使自己在普通的崗位上發揮自己光和熱!
述職人:
xx年xx月xx日
管理人員述職報告模板 篇5
非常感謝上級領導對我的信任,這次安排我向股份公司述職,既是對我履行職責的監督,也是對我個人的關心和愛護,更是對百聯東方商廈有限公司工作的高度重視和支持。我將利用本次述職的契機,認真回顧檢查自己履行職責的情況,誠懇聽取上級領導的審議和批評,不斷改進工作,更好地履行職責。
xx年,對于百聯東方廣場,對于我個人都是一個具有重要意義的一年。這一年里,經歷了籌備和開業運作兩個階段,我和其他班子成員一起,在上級領導的全力支持和幫助下,帶領全體員工始終堅持“遇強更強、誠信致遠”的百聯精神,通過不懈努力,終于見證了這個精品mall的誕生。應該說,百聯東方商廈的誕生,使百聯集團在拓展全國市場的戰略目標上又邁開了堅實的一步。下面,我就年度擔任百聯東方商廈有限公司總經理一職時的工作情況作一個簡單的匯報,請各級領導和同仁審議及指正。
一、認真履行職責,扎實開展工作
自年9月受命以來,我就以高度的責任心、務實的精神全身心投入到項目的籌建中。一來到,就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進行市場調研,構思項目的經營思路和方向。新項目的籌備可謂困難重重:項目規模體態大,工程建設復雜,地段較偏;地處內地,采購中心鞭長莫及,導致項目招商難度較大;異地觀念文化的差異及項目遺留的諸如動拆遷、商鋪回租等棘手問題接踵而至,在這種情況下,我和其他班子成員一起,想方設法尋求解決的最佳途徑,必勝的信念和共同的目標是我們強有力的支撐。為確保試營業如期進行,我和其他班子成員一樣,放棄節假日休息,長期駐守,不分晝夜奮戰在一線,抓進度,保質量,身先士卒,帶領骨干員工一道克服惡劣環鏡,團結一致,有序推動各項籌備工作的進程。在上級領導的大力支持下,全體同仁眾志成城,百聯東方廣場終于在年9月16日震憾開幕。并以其檔次最高、環境最好的良好形象獲得了各大媒體、市民的高度肯定和評價,不僅填補了真正意義上“高檔”購物中心的空白,也在市民心中形成了良好的口碑。
二、統籌兼顧,有序推進項目進程
新項目的籌建千頭萬緒,在全面熟悉項目的情況下,我和其他班子成員經常協調溝通,抓重點、抓關鍵、有計劃、有步聚地推進各項工作進程。
1、完善經營規劃
經營規劃的準確與否是項目成功的關鍵,對項目未來的發展方向起著決定性的作用。經營定位較高,前期的規劃布局十分重要。我們在認真吸取外地開店成功經驗的基礎上,通過對當地市場深入的調研及對競爭對手和不同業態的分析比較,多方汲取行家的意見和建議,大膽提出把最初考慮的“純百貨”業態調整為“購物中心”業態,同時對每一個樓層的業態組合、品牌組合、細節處理都提出了一個完整的規劃。我和其他班子成員針對商場布局規劃進行了反復討論和論證,最終確定走中、高檔路線,以知名品牌為基礎,以功能設施為優勢。將百聯東方廣場打造成規模最大、檔次最高、場地最新、服務最優、功能性配套最齊的現代都市時尚百貨作為我們長遠的發展方向。
2、項目工程建設
本次工程具有一定的特殊性,在嚴重缺少資金、長期拖欠款項的情況下要同時面對上海兩地的兩個設計單位、八家主要施工單位、兩個監理單位,管理的難度與協調的內容遠遠超過常規的工程項目。為了保證項目的正常進行,我采用主動溝通、剛柔并濟等多種手段,以大量的時間精力為代價,經常在股份公司、施工單位、業主之間協調,保證工程款的到位,推進工程管理的正常開展,保證工程進度的到位。采取招標、比價等方式,通過業主和我公司雙方的相互牽制,監控工程造價。同時我還經常深入工地,檢查工程進度,控制工程質量。
3、推進品牌招商
項目自招商以來,就先后在上海、兩地舉辦了品牌招商會。我一直都非常重視,精心準備,去年11月和今年1月分別在華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應商招商會,由于前期準備充分,在會上我們全面展示了項目優勢和前景,獲得各大品牌供應商的一致認可。除了積極配合采購總部的招商外,還在獨立自主開展招商工作,通過努力先后引進了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶·樹、夢潔等本地知名品牌。
4、打造管理團隊
在任何企業,人都是擺在第一位的。對于外派員工我采取“觀念整合、充分使用、嚴格管理”的方式合理安排工作崗位,以發揮各人所長。同時我也非常重視對當地精心挑選出來的主管進行培養,考慮到地區觀念及文化的差異,特意安排主管到上海接受培訓,以加快團隊的融合,加強對企業的忠誠度,提高凝聚力。共同的目標讓這些骨干力量很快融合在一起,形成了一股堅不可摧的力量。
5、搞好公共關系
企業要長期生存必須本土化,為盡快適應當地,我們積極與政府部門取得聯系,以爭取政府最大的支持。在政府部門的有力配合下,我司迅速聯系其他相關職能部門,如公交公司、
城管局、公安局交警支隊、園林局等,在極短的時間內便完成了綠化帶開口改建、公交站點移位、站名更改、加劃斑馬線、開設掉頭口、優化車流組織、設立禁停及車流導向標志、金滿地商業街招牌拆除、破損書報亭遷移等工作,優化了外部環境,保證了商場如期試營業,提升了商圈的整體檔次。
6、創新營銷理念
對一個新的市場、新的`企業,對外宣傳至關重要,我非常注重媒體的宣傳推廣,成功運用了媒體的“軟炒作”,通過軟文宣傳的形式,結合新聞發布會一定力度上對公司的經營定位、經營思路進行推廣,媒體的宣傳為公司建立了良好的品碑,在市民中形成了一定的影響力。
為配合整體的經營定位,營造一流舒適的購物環境,公司在店招、導購標識設計制作,綠化布置等店內裝飾方面下了很多功夫,整體搭配力求簡潔統一。
在一樓名品及大部分化妝品未到位的前提下,公司大膽舉辦了“東方之最”奢侈品展系列活動,通過展示不僅彌補了開業之初品牌缺位遺憾,豐實了高場布局,而且準確地向顧客傳達了公司的經營定位,蠃得了良好的品碑。
7、加強成本控制
在成本控制方面,我一直強調節約意識,并將這一項作為重要的考核要素。通過合理調整照明、選擇節能產品等措施節能降耗,并加強檢查,培養全員良好的節約習慣。物料采購和工程制作方面堅持“比價”原則,降低采購成本。通過內域網優勢全面推行無紙化辦公,并嚴格控制各項差旅費、業務費用的支出。
三、加強招商、細化考核、深化管理
公司開業以后即面臨嚴峻的競爭,和我司同期開業的香港新世界百貨采用“轟炸式”廣告投放吸引大量人氣,與此同時當地的競爭對手如平和堂、王府井、春天百貨等都開展了一系列的促銷活動,在名品、化妝品、功能缺位的情況下,經營十分艱難。但是我始終抱著必勝的信念,剖析項目前景,鼓舞員工斗志,同時制定了一系列的經營措施并實施。
1、加快名品入駐,推進商品調整
為加快一線品牌的進場,公司主動配合品牌供應商各項工作的開展,帶供應商看場地、聯系裝修事宜、辦理相關手續等等,在公司的主動配合下,一線品牌如cerruti1881、gieves&hawkes、piombo、dc、雅格獅丹、k&c、萬寶龍、馬飛仕圖、momo等從9月底開始已陸續開店迎客。
根據前期市場反映,針對商品豐滿度不高,分布密度低的實際情況,在采購總部的配合下,公司對、武漢兩地展開了市場調查,通過對同行的考察和深入了解分析,提出商品調整方案并落實。
通過和武漢中介公司接觸,開始積極推進大型功能餐飲的合作事宜。
2、加大營銷力度,提高公司知名度
營銷始終是公司工作的重心,為擴大公司影響,公司制定了營銷戰略,從武漢等商業城市引進專業營銷人才,為迎接12月份正式開業,開始實施一系列營銷舉措。同時,我們還積極向省市推薦將公司列為重點對外觀光介紹單位,以提高公司知名度及美譽度。
3、制定激勵機制,全面推進考核
為做到科學管理,全面調動全員的主觀能動性,我和其他班子成員通過認真討論,擬定abcd考核辦法,采用經濟指標與管理指標相結合,按標準對各商場、各部室實行全面考核,考核結果與個人經濟收入直接掛鉤。
4、建設企業文化,營造良好工作氛圍
為提升團隊凝聚力,形成良好的企業文化氛圍,我們成立了黨支部,目前正在加緊進行工會的籌建。在集團黨委精神指導下,我們組織開展了“弘揚百聯精神,成就百聯事業”的主題實踐活動,全體員工均積極參與,通過宣傳欄、晨會等形式讓員工加深了對企業的認識。
四、加強自身學習,注重班子建設
作為一名共產黨員,一名企業一把手,我時時告誡自己,必須加強政治理論的學習,提高自身素質,既要有開拓創新精神,又要實事求是,注重工作成效;在實際工作中以身作則,發揮黨員的先鋒模范作用。一年來,我也擠出時間認真學習,時刻對照黨員干部的要求,自覺規范自己的言行,在思想上牢固樹立“五個觀念”,即學習的觀念、律己的觀念,職責的觀念、務實的觀念和廉潔的觀念;正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂、得與失,堅持甘于奉獻、誠實敬業,努力做一名稱職的黨員干部、敬業的企業領導;同時注重班子建設,對班子成員中長者盡量尊重,幼者盡量栽培,以誠相待,以心換心,充分發揚民主,不耍權威、不搞特權,增強班子凝聚力和權威性,保證各項工作的高效運轉。
五、存在的不足
新的市場環境和強烈的競爭,使本來體態大的項目更加困難重重,我深知任重道遠,總結不足之處主要有三個:經營管理能力存在一定的差距,有待提高;還需加強政治學習和業務學習,認真借鑒各兄弟單位的優秀經驗,拓寬思路以爭創佳績;在嚴格要求屬下員工的同時還要多關心員工生活,營造良好的工作氛圍。
上級讓我擔任百聯東方商廈有限公司總經理,這不是權力的象征,而是賦予我一種責任。因此,這次述職對我來說是一次非常難得的受教育過程。感謝領導對我的關心,我一定虛心接受批評,認真對照整改,加倍努力工作。雖然百聯東方廣場實際工作中還困難重重,但我將始終以一名黨員干部的標準來嚴格要求自己,始終以高度的責任感,保持銳意進取、勇于創新、與時俱進的精神狀態,挑戰風險、迎難而上、勤奮敬業,為百聯東方廣場的未來,奉獻自己的力量。
述職人:
xx年xx月xx日
管理人員述職報告模板 篇6
這一年來,在上級領導的鼓勵與支持下,在同事的關心與幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產管理,以提高隊伍素質為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作與黨建工作,加強自身的道德品質修養,使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產任務。
一、戰勝重重困難,施工迎難而上
克服了資金緊張、氣候惡劣等諸多困難。
二、積極采取的措施,精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產實際,進一步完善安全、質量等管理體系,建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外,各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制,調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率,降低生產成本
通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升。
4、加強成本控制,強化數據管理,確保數據真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現數據化,數據必須真實可靠,施工現場的每一個環節,層層控制,每道工序都做到有據可查,為了確保數據的準確性,做到每班質檢工程師與領工員進行現場收方互相復核簽認,確保了數據的真實性。
5、文明工地建設
繼續加現場文明施工管理,根據實際成立了第一文明施工班與第二文明施工班,總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作,保持工地衛生清潔,使道路干凈暢通,洞內道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全,堆放有序
6、認真搞環水保工作
積極與總指與地方環、水保主管部門聯系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環、水保方案、措施。
7、關心員工生活,處處都想著員工的.疾苦進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發放工資、獎金。
三、及時總結,及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結,總結成功的經驗與存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環狀態中前進。
以質量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。
四、注重自身修養,努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識,提高工作能力。
二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
五、存在問題
自己雖然做了一些工作,但與上級領導的的要求與崗位職責相比,還有不小的差距。(明年準備去考PMP,系統學習一下項目管理知識)
管理人員述職報告模板 篇7
各位領導:
你們好!
現在向大家匯報本人任職期間的有關情況。本人于20xx年10月任現職(質監站技術室主任)以來,工作一直勤勤懇懇、兢兢業業,努力將組織所交工作做好,現對過去工作匯報如下:
一、注重質量監督的重點環節控制
(一)做好樁基、混凝土結構實體等檢測方案把關工作。
本人負責對站內監督項目的樁基、混凝土結構實體、室內環境等檢測方案實施的審核把關工作。在日常工作中嚴格按照國家規范有關條文的要求認真對檢測方法和檢測數量進行審核把關,平時經常與站內各監督員進行規范條文討論研究,對新規范的實施做好學習、灌輸工作。
(二)商品混凝土監督抽檢工作有實效。
從20xx年5月份開始,對區內已辦理x市備案登記的混凝土攪拌站進行每月監督檢查,隨機抽查攪拌站質量管理體系、實驗室管理、原材料管理、生產過程控制、產品質量跟蹤和服務的有關情況,并對攪拌站五大原材料進行每月監督抽檢,其中著重檢查在監工程的混凝土按配合比設計生產控制情況。通過一年多的監督檢查,有效地加強了全區混凝土質量的監督管理力度,規范了攪拌站企業的混凝土生產管理。
20xx年我站對區內20個在建項目、共38個單體工程進行了結構實體進行鉆芯法檢測,檢測的數量與20xx年度專項檢查大致相當;炷量箟簭姸群细衤蔬_94.8%,相對20xx年度專項檢查工程檢測的合格率有顯著提高,較好地反映了區內目前工程質量的實際情況。
(三)加強對檢測不合格情況的跟蹤處理。
通過加強對樁基檢測、建筑原材料檢測、實體結構檢測不合格情況的跟蹤處理,有效加強了同x區檢測中心、x省檢測總站的協調溝通,及時掌握我區在建工程的不合格檢測情況,將不合格信息反饋給監督員進行處理解決,并做好不合格信息的錄入、跟蹤、匯總,實行每周不合格情況匯總制度。使不合格情況得到及時、有效的跟蹤處理。
二、注重各種先進技術交流
20xx年分別邀請區內主要房地產、施工和監理企業進行了混凝土結構質量管理工作座談會,探討如何加強我區混凝土質量的管理工作。組織了站內人員進行“3h通用建設工程質量安全監督管理電子政務系統”的演示,學習該系統的功能特點、操作使用;20xx年6月組織各監督室主要骨干一起到省檢測中心進行節能檢測技術交流活動;20xx年6月份邀請x市建科委專家進行座談,對如何加強高大模板施工質量安全管理工作;以及組織站內主要骨干到西塔項目進行現場技術交流。
三、注重與各部門通力協作解決重大技術問題
在日常監督管理工作中,對區內的重點項目、特殊工藝的工程都特別注重與各監督室之間的技術協作,有效支持各監督室的日常工作。
今年在“質量月”活動中,在站領導的指點下,完成《建設工程質量通病防治措施》的影像資料(vcd),并發放到全區各個工地,供工地管理人員和一線工人學習,使質量從細部抓起,落到實處,有效地開展預防質量通病宣傳進工地活動。
四、對今后的工作展望
以后應更好地加強我站的信息管理工作,配合搞好樁基檢測、建筑原材料檢測、實體結構檢測不合格情況的跟蹤處理;做好樁基、實體、室內環境檢測方案的登記備案臺帳;加強技術室分部資料復查、竣工驗收資料復查、監督報告審核情況的管理、在建工地混凝土供應商的動態管理,在我站原有信息管理系統的基礎上新增、完善相關信息管理模塊、增加各種信息數據的匯總、統計功能,有效加強我站工程質量監督信息的管理。
謝謝大家!
管理人員述職報告模板 篇8
尊敬的領導:
20xx年,我公司在市、區有關部門的正確指導和關心下,在全體環衛干部職工的共同努力下,團結協作,不斷在工作中開拓進取、勇于創新,結合文明城市測評工作,推進城鎮垃圾處理費收繳工作,加強安全作業管理,加快環衛基礎設施建設,順利完成了上級下達的各項工作任務,實現了我公司年初制定的工作目標。回顧全年工作,現如下:
一、狠抓內部管理,增強發展活力。
適應需要,落實檢查考核新標準。為適應需要,業務管理按照條塊結合的辦法進行劃片管理,簽定責任書,細化責任,明確目標,并組織相關業務人員學習《20xx年環衛管理工作要點》及《20xx年環境衛生考核評分細則》,針對今年新增檢查標準,查漏拾遺,勾劃學習重點,更深入地全面掌握好業務知識,了解扣分標準,掌握工作重點,避免工作中出現被扣分的失誤。
二、多措并舉,強化各項業務管理。
(一)加強內部素質,狠抓職工隊伍建設。今年以來,機械化作業部把加強職工隊伍建設作為開展好各項工作的突破口,充分發揮教育作用。堅持每月一次車輛檢查、一次安全教育學習及一次業務學習,在加強政治理論學習和業務學習的同時反復強調安全生產的重要性,讓安全生產深入人心,讓安全生產警鐘長鳴。今年9月底,我公司特邀請了交警七大隊查警官為全所駕駛人員進行了一次交通安全教育大會。
(二)真抓實干,提高業務工作質量水平。
一是加大環衛機械化程度。按照全面推行城市主要街道機械
化作業制度,促進環境衛生管理邁向一個新的高度。20xx年我公司新投入使用x臺高壓沖洗車,使掃路機作業車輛達到x臺,每天分兩班近x個小時不間斷的對萬平方米的城區道路進行清掃,目前機械化機掃率已超。同時投入x輛灑水車配合機掃車完成機械化作業的進程。
二是在保證垃圾日產日清的情況下,本著先生產后其它的原則,合理調度車輛,確保11座中轉站的垃圾日產日清外,作業車輛也較好地服務了仙林地區和新港開發區所產生的生活垃圾、建筑垃圾和糞便清理工作,全年完成糞便清運噸,清運生活垃圾x萬噸。年運行公里達萬公里,年清運總量達x萬噸,年創收量達xx萬元。
三是配合做好各項接待、檢查工作。嚴格服從區委、區政府
的指示要求,在每次的迎檢工作中,我公司進行全面動員,全部門上下齊心協力,所有管理人員深入一線,嚴格把關,不出漏洞,加班、加點、加量地履行職責,積極完成好每次的檢查工作。
四是作業安全常抓不懈。一方面采用各種方式方法,開展安全教育工作,定期不定期召開業務班組長會,讓每個組長結合自己班組的實際情況,進行安全工作教育經驗的交流,必要時還請交警七大隊的警官來講解。另一方面標榜“流動紅旗”,調到職工安全作業積極性。在20xx年開展的流動紅旗車的評比活動基礎上,評比還增加了對車輛清潔方面的要求,對表現優異的職工給予獎勵,活動的開展極大的調動了職工的積極性。
(三)普及法律知識,提升服務水平。隨著社會的發展,人類文明的不斷進步,各項事情都不斷要求規范化、法律化。我公司為了提高全體干部處理相關法律事務的能力。
三、加大設施投入,嚴格建設程序。
(一)新建、改建工程按步驟進行。按照市、區兩級城管局的要求,對20xx年上報項目進行現場踏勘、對比、確定后進行上報,項目在批復后進行正規的招投標工作。年內,設施建設部在確保工程質量的前提下,共計完工投入使用項目達x個,經五路中轉站也進入收尾階段,預計年底可以交付使用。堯化門中轉站改造工程也在規劃中,各項工程決算通過初審并已上報審計部門。
(二)做好環衛設施保障工作。今年我公司加強了設施建設部水電工作人員的教育,組織水電工作人員進行技術培訓,積極確保業務科的后勤保障工作。小修做到加班加點不過夜,大修做到突擊搶修不影響中轉站的正常生產。全年共計維修xx余次,中轉站大修x座,有力保障了環衛工作的正常開展。
(三)做好房租、水電的收取和管理工作。設施建設部對門面房的防火防盜,水電的安全使用等工作加強管理,做到全年無事故。由于下半年涉及拆遷問題,公司對單位門面房只收取上半年的租金,共計收取房租約x萬元,為博潤公司的全年目標任務的完成打下了堅實的基礎。
四、加大宣傳力度,規范收費管理。
(一)確!傲阃对V”收足費。為強化收費業務水平的提高,充分調動各收費員的潛能,增強收費員的責任感和緊迫感,整體推進收費工作的有序進行,公司、部門與每位收費員簽訂了《目標責任狀》和《行風建設責任書》,明確規定了收費員的全年目標、行為準則與收費規范,堅決要求收費人員在收費過程中不發生“吃、拿、卡、要”的不文明現象,狠抓收費行為的規范到位,同時確保完成“零”投訴的目標任務。為了收好費收足費,我所年初重新對各單位垃圾量進行核定,發收費宣傳傳單和信件,全體收費員做到“勤跑、多說、多宣傳”,使城市生活垃圾有償服務更加透明,大大拉近了繳費單位和收費單位的距離。截止到年底,我公司預計收繳城鎮垃圾處理費xx萬元。
(二)加強臺賬的管理。隨著市收費處對各收費站管理力度加大,在確保目標任務和收費形象的同時,進一步對各收費站的臺帳管理提出了新考核要求。我公司充分認識到臺帳考核在年終考核中的重要性,結合市收費處對臺帳的考核要求,進一步細化了收費臺帳,使得我公司的收費臺帳在檢查中獲得市收費處的一致好評。
五、加強考核監督,做好善后工作。
一是強化業務管理內部監督。今年我公司積極發揮綜合科巡查監督職能,除了對業務管理采取不定期檢查考核外,對車輛進行了x余次安全檢查,確保我公司今年的事故率有大幅的下降。在綜合科的不懈努力下,如今道路狀況良好,工人清潔工作到位,尤其是綠島漂浮及一些細節之處有很大的改善。
二是積極做好招工、辭工、清退的善后工作。人力資源部作為全公司用人札口部門,在用人上嚴格審批制度,及時辦理招工、辭工、清退等手續。今年我公司新招的職工有x名,解除勞動關系的職工有x名,清退超齡人員x人。人力資源部完成了這些職工的一切后續相關手續,為我公司減少了不少后顧之憂。
此致
敬禮!
述職人:
20xx年xx月xx日
管理人員述職報告模板 篇9
尊敬的各位領導:
我,來自__景區管理所。從事風景區城管監察工作,擔任監察隊長一職。
自己身為一名共產黨員,時刻按著一個黨員的標準嚴格要求自己。在領導班子的正確帶領下不斷推進新實踐、展示新形象夯實基礎,穩步推進,銳意創新,堅持依法行政,文明執法,各項工作取得了突破性進展。
準嚴格要求自己,時刻不忘在政治思想上的進步學習。帶動城管一班人愛崗敬業、吃苦耐勞、嚴守紀律、樂于奉獻的思想品質和政治覺悟。
大家團結一致同心協力做好各級領導所交給我們的各項任務.在人員少,防火區域面積大的情況下,我從來沒有向領導提出什么困難要求,帶動我們現有的城管人員,在做好本職工作的同時,協同園務綠化班組做好其它工作。
__木棧道,是我們大連一張亮麗的名片。為了使它不受到任何人為的損壞,我們響應處領導的號召,在基層領導的安排下冬季里全線巡邏,不論天氣如何變化我們始終如一。及時發現問題及時處理及時匯報,讓__木棧道__段在我們的精心柯護下以它完整的形象呈獻給廣大游客。
一年一度的防火工作,是我們全年工作的重中之重。為了做好這一工作我和大家一道不知道放棄了多少休息日,當萬家燈火閃亮的時候,當節日的鞭炮奏響的時候,當合家團圓喜慶佳節的時候。我和我們城管的同事們卻堅守在防火第一線。我告知大家千萬不能掉以輕心,思想要緊緊的繃住防火這根弦。在我們共同的努力之下,我們連續四年轄區內沒有出現一次火情。在兄弟單位區域內出現火情的時候,我們在領導的安排下積極的參與滅火工作中去。我們深信,火警就是命令!
旅游季節的到來,__木棧道__公園迎來了四面八方的游客。隨著__婚慶公園知名度的不斷提高,來這里舉行婚禮的新人在不斷的增加,這無疑給園區工作增加了工作的難度。在園務班人員少的情況下,我帶動城管一班人為了保持__和木棧道的衛生整潔,合理安排路面的垃圾撿拾以及安排人員清掃園區。每次公園里舉行大型的活動,我們都要把園區內的路面清刷一遍,春季里的井水別提有多涼了,我和我們城管班的小伙子們全然不顧這一切,急工作之所急,想工作之所想用我們的實干去讓我們的景區更加的美麗和整潔。讓游客所到之處都有一個溫馨浪漫的環境呈獻給他們。
__的徒步活動,以成為市民的一項節日活動。怎樣去保持__和木棧道的整潔?我們城管班和大家一道,及時的清運撿拾的垃圾,最后我們又沿著__收集堆積如山的垃圾及時的清運出__------
在防臺防汛的工作中,我積極的響應領導安排,作出晝夜值班及時匯報,在山林維護中我們及時的發現問題及時的處理,緊緊圍繞以維護綠化成果為己任。恪盡職守,創新拼搏在領導的幫助同志們的支持配合下扎實有效地開展工作。
不論是冬季節日到勞動公園的工作,還是夏季到付家莊公園的工作,自己始終走到哪里就實干到哪里,所到之處受到了各位領導的好評。
各位領導,我深深地知道;一流的發展需要我們以一流的城市管理執法水平與其適應,我們的執法水平和素質都需要進一步的提高,只是單一的能干是不行的。還要實干加巧干,以理論與實際相結合。這樣我們完善我們的事業追求,不辜負領導對我的希望。
我有信心在新的一年里,以創新、提升、發展為理念,不斷加強對相關法律和業務理論知識的系統學習,并注重結合工作實際。在不斷學習中完善領導交辦的各項工作。
以上工作的取得得益于強有力的領導,得益于各位同志的團結協作,我也深知我身上還存在很多不足,在今后的工作還需要不斷創新和完善,盡量的避免產生錯誤和不足,誠懇征求大家指正和批評以利于我今后工作的探索和提高
管理人員述職報告模板 篇10
尊敬的領導:
20xx年,在上級領導和同志們的關心、支持和幫忙下,我認真履行職責,堅持塬則,無私奉獻,一方面認真學習,注重政治理論和業務潛力的提高;另一方面嚴格要求自己,自省自律,清白做人,務實干事,圓滿完成了各項工作任務。此刻我從德、能、勤、績、廉五個方面作如下總結:
一、認真學習,不斷增強道德素質
我自覺做到勤學多想,努力增強黨性觀念,提高思想道德素質,提高領導潛力和管理水平。在思想和政治上,不斷完善自己,堅持做到“在認認真真學習上有新進步,在堂堂正正做人上有新境界,在踏踏實實做事上有新成效”;在工作和事業上,我歷來顧全大局,牢記全心全意為人民服務的宗旨;在生活上,我始終持續正派的生活作風。
二、注重求真務實,不斷提高工作潛力
透過不斷學習、積累,我在組織管理潛力、綜合分析潛力、協調辦事潛力等方面都有了很大的提高,能夠從容地處理日常工作中出現的各類問題,保證了我校各項工作有序運行。同時,我在工作中能以身作則,在全校大力發揚求真務實之風。
三、敬業愛崗,勤奮工作,不斷取得新進展
我能夠以正確的態度對待各項工作任務,對工作中遇到的難題,總是竭盡所能予以解決,始終能夠盡職盡責,任勞任怨,樂于奉獻、不斷創造、不停奮進。在我的帶領下,單位全體干部職工能全力以赴,認真遵守各項規章制度,努力提高工作效率和工作質量,保證了全校工作的正常開展。
四、盡職盡責,扎實工作,不斷取得新成績
我本著對事業高度負責的態度,堅持與時俱進,開拓創新,任勞任怨,團結班子成員帶領全體干部職工一齊去開創,不斷取得新成績。如我校排除萬難,用心籌措資金,建筑面積達x平方米;成功建立x學校;透過省一級教案檔案驗收工作等。
五、不斷改善作風,注重廉潔自律
在工作崗位上,我能維護大局,注重團結,牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,從思想上、政治上時刻與黨中央及各級黨組織持續高度一致。在廉潔自律方面,始終以高標準嚴格要求自己,率先垂范,以身作則,時刻做到自重、自醒、自警、自勵。透過加強自身的建設,自覺將廉政建設貫穿于日常工作始終,進一步堅定了全心全意為人民服務的'宗旨,樹立了廉潔奉公、執政為民的服務意識。
當然,工作中也存在一些不足和問題,我決心在今后的工作中認真克服,努力改善。
現在向大家匯報本人任職期間的有關情況。本人于20xx年10月任現職(質監站技術室主任)以來,工作一直勤勤懇懇、兢兢業業,努力將組織所交工作做好,現對過去工作匯報如下:
一、注重質量監督的重點環節控制
(一)做好樁基、混凝土結構實體等檢測方案把關工作。
本人負責對站內監督項目的樁基、混凝土結構實體、室內環境等檢測方案實施的審核把關工作。在日常工作中嚴格按照國家規范有關條文的要求認真對檢測方法和檢測數量進行審核把關,平時經常與站內各監督員進行規范條文討論研究,對新規范的實施做好學習、灌輸工作。
(二)商品混凝土監督抽檢工作有實效。
從20xx年5月份開始,對區內已辦理x市備案登記的混凝土攪拌站進行每月監督檢查,隨機抽查攪拌站質量管理體系、實驗室管理、原材料管理、生產過程控制、產品質量跟蹤和服務的有關情況,并對攪拌站五大原材料進行每月監督抽檢,其中著重檢查在監工程的混凝土按配合比設計生產控制情況。通過一年多的監督檢查,有效地加強了全區混凝土質量的監督管理力度,規范了攪拌站企業的混凝土生產管理。
20xx年我站對區內20個在建項目、共38個單體工程進行了結構實體進行鉆芯法檢測,檢測的數量與20xx年度專項檢查大致相當;炷量箟簭姸群细衤蔬_94.8%,相對20xx年度專項檢查工程檢測的合格率有顯著提高,較好地反映了區內目前工程質量的實際情況。
(三)加強對檢測不合格情況的跟蹤處理。
通過加強對樁基檢測、建筑原材料檢測、實體結構檢測不合格情況的跟蹤處理,有效加強了同x區檢測中心、x省檢測總站的協調溝通,及時掌握我區在建工程的不合格檢測情況,將不合格信息反饋給監督員進行處理解決,并做好不合格信息的錄入、跟蹤、匯總,實行每周不合格情況匯總制度。使不合格情況得到及時、有效的跟蹤處理。
二、注重各種先進技術交流
20xx年分別邀請區內主要房地產、施工和監理企業進行了混凝土結構質量管理工作座談會,探討如何加強我區混凝土質量的管理工作。組織了站內人員進行“3h通用建設工程質量安全監督管理電子政務系統”的演示,學習該系統的功能特點、操作使用;20xx年6月組織各監督室主要骨干一起到省檢測中心進行節能檢測技術交流活動;20xx年6月份邀請x市建科委專家進行座談,對如何加強高大模板施工質量安全管理工作;以及組織站內主要骨干到西塔項目進行現場技術交流。
三、注重與各部門通力協作解決重大技術問題
在日常監督管理工作中,對區內的重點項目、特殊工藝的工程都特別注重與各監督室之間的技術協作,有效支持各監督室的日常工作。
今年在“質量月”活動中,在站領導的指點下,完成《建設工程質量通病防治措施》的影像資料(vcd),并發放到全區各個工地,供工地管理人員和一線工人學習,使質量從細部抓起,落到實處,有效地開展預防質量通病宣傳進工地活動。
四、對今后的工作展望
以后應更好地加強我站的信息管理工作,配合搞好樁基檢測、建筑原材料檢測、實體結構檢測不合格情況的跟蹤處理;做好樁基、實體、室內環境檢測方案的登記備案臺帳;加強技術室分部資料復查、竣工驗收資料復查、監督報告審核情況的管理、在建工地混凝土供應商的動態管理,在我站原有信息管理系統的基礎上新增、完善相關信息管理模塊、增加各種信息數據的匯總、統計功能,有效加強我站工程質量監督信息的管理。
管理人員述職報告模板 篇11
是我全面主持投資公司總經辦管理工作的一年。也是自己在行政管理經驗與能力方面得到提升的一年。我主要的職責是通過計劃、組織、控制與領導來實現對公司行政事務、總務后勤的全面管理與監控。這一年的工作中,感受到在公司領導的幫助、同事們的支持下自已所取得進步的喜悅,感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信,感受到在工作中因面對眾多事務不能面面俱到而留下的遺憾,感受到因能力有限面對行政工作如何更好的創新思路而留下的思索;仡櫼荒甑墓ぷ,有成績,也有不足。下面我主要從以下四個方面進行述職述職,請公司領導及各位同事給予指正。
※做了哪些工作
※工作中的感悟
※對本人評價
※明年工作思路
一、XX年所做的工作
(一)確定思路,明確目標
年初,根據公司領導整體要求,我制定了總經辦年度工作計劃并對總經辦提出“三服務、四標準化”的基礎上確定了XX年的工作重點即以“規范化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公”建設為目標,全面提高“三服務”水平,做到管理、事務、服務一體化的整體目標。實現管理、事務、服務的一體化我認為是總經辦工作的重要目標,管理弱,水平上不去,事務弱,效率上不去,服務弱,形象上不去。只有用強化管理帶動整體工作,用搞好事務推動整體工作,用規范服務貫穿整體工作,才能不斷提高辦公室工作水平,保證各項決策的貫徹實施。在確定了總目標后,按月進行了跟進、分解、落實。
(二)以ci為平臺,規范公司行政事務管理
為進一步升華公司的經營理念,創造和形成統一的公司形象,以ci規范管理為平臺,積極推進公司規范化管理包括:
1、統一規范公司行文格式,制定模板,大力推廣,統一形象。
對公司常用文書如通知、報告、上下行文統一格式,制作成電子版模板,全面推廣,使公司機關公文質量有了明顯提高。各事業部分公司在公文的規范化意識上也明顯進步。
2、統一辦公事務用品制作
對各分公司信紙、信封、筆記本、合同書封套、紙杯、手提袋、臺簽紙、等按ci手冊進行了統一要求和制作。
3、以招標為手段,降低各項行政管理費用
在去年對辦公事務用品招標的基礎上,今年又要求對車輛維修、計算機、網絡設備、外設及耗材統購方面、綠化美化等有關大額費用支出方面進行了招標。通過招標比價,不但費用有了明顯降低,而且提高了服務的頻次與質量。
4、我們根據公司整體要求,對行政制度進行了全面、系統的修訂,同時下發了8個文件模板、84種表格,從形式上對全公司的行政工作進行規范,有效地提高了公司機關及各事業部行政工作的水平與質量,提高了工作效率。
(三)發揮部門整體優勢,認真對待每一項工作
總務后勤工作是總經辦管理的組成部分之一,他們擔負著公司大量的事務性工作,因其工作的繁雜性、重復性的特點使得其工作人員容易產生懈擔而如果他們的工作出現問題勢必會影響到公司的整體形象,因此,加強對服務人員、保衛人員的管理、及平常工作的關心,健全崗位責任制、明確職責范圍,使得各項工作規范化、制度化,才能造就一支作風硬、高水平的后勤服務人員。
1、大樓3名服務人員承擔著大樓樓道、12個衛生間、4個會議室、投資公司及各事業部9名領導辦公室的衛生清掃工作。為保證工作按時按質完成,要求服務人員每天9:10分上班,周六輪流加班。服務人員不僅承擔著衛生清掃工作,還承擔著公司接待任務。今年因優化了接待工作流程公司如有重大接待工作,一個電話、一張接待通知單,服務人員就會從牌到會議室的布置全面完成。另外對會議室的使用、會議室費用的消耗服務人員都進行了認真的登記核算分解。一年下來,各事業部、各部門會議費用使用情況一目了然。為促進員工技能的多樣化,在一定程度上減少其工作單調和枯燥的感覺,今年對大樓和餐廳服務人員采取了職務輪崗的辦法。對門衛保衛班長實行了競聘的辦法。通過競聘,激發了他們高度的工作熱情,公司亂停放車位的情況有人制止了,人員進出認真登記如有遺漏嚴格考核了。尤其在今年非典期間,服務人員保衛人員體現出了對工作高度的責任心,認真登記進出人員,每周一會,每周一訓,每月一考工作井然有序,保證了公司生產經營的順利進行。
(四)加大檢查指導職能,搭建行政管理平臺
根據公司整體要求,我認為總經辦在做好投資公司行政業務的同時,重要一個職能是制定政策、制定規章制度并保證整個公司行政辦公系統順暢有序、保障公司生產經營順利進行。做為投資公司總經辦必須縱向深入各事業部及分公司,監督檢查指導其各項行政工作能否按公司制度要求規范運作,是否為生產經營搭建好了管理平臺、服務平臺、信息平臺。今年三次到9個分公司對行政工作進行了檢查。一方面對行政業務工作進行了檢查,更重要加強對行政人員的業務工作的指導及對公司工作理念的宣傳。作為一名合格的行政人員我認為品質比能力更重要,熱情比經驗更重要,。
(五)提升業務素質,營造學習型團隊
行政工作繁瑣、事務性工作較多,做為行政管理人員,有時容易陷入事務堆里而得不到提升,而部門整體水平的高低取決于部門每位員工的的工作水平,提高部門人員的工作能力尤為重要。今年在建立部門學習型團隊和倡導快樂的工作方面做了一些努力。希望每個人在自已的工作中能感受到工作的樂趣和自身能力的提升。如我在部門內部組織了《把信交給加細亞》《做一個合格的屯河人》等的討論和演講活動。對部門人員都安排參加了本專業的培訓。并堅持召開周例會,通過相互交流學習得到共同進步。
平時注重給大家創造學習的機會,并努力發揮每個人的長處,如部門原臨時工電工王軍,因其本人比較愛學習,在工作中多壓重擔,多給機會鍛煉,8月份,在番茄事業部的招聘中,被優先聘用。今年部門人員新增管理人員四名,在工作中一方面注重對他們的培訓,一方面多加授權,
本人在平時工作中,比較注重業務學習,結合專業學習了《企業行政辦公國際化管理》,并對自己所學內容制成幻燈片與大家共同分享,通過學習找到了自己在工作中的差距和不足,。
(六)維護制度的權威,保證制度有效執行
今年年初,公司領導提出創建制度文化,在公司內部重點組織了制度建設和流程重組。企業的制度文明不但體現在有良好的制度建構上,做為總經辦一項重要職能就是讓制定好的制度得到良好的執行,如考勤的制度、雙文明檢查制度、辦公用品領用的制度等,在制度執行的過程中,往往伴隨著人情關系和特殊情況,我們一方面要求嚴格按制度辦事,但也為公司制度如何更好的適應公司的發展、如何更人性化的管理帶來的思索。
管理人員述職報告模板 篇12
一、20__年公司參與了20項工程項目的投標工作,中標項目為9項,其中有5項工程實為完善招投標手續用的。
首先從投標角度匯報我心態的變化,去年和以前不一樣,以前老覺得沒希望的項目盡量就不要參加了,太累且有點兒忙不過來。今年卻總盼著有招標項目下來,不管結果怎樣只有項目我們就有希望,否則連希望都沒有。
去年適合公司參與投標項目約20項,我們都參與了,簽約項目9項。分別是:20__年大張莊鎮0.5萬畝農業綜合開發、20__年老舊住宅小區整治改造項目、特困人員救助供養中心老年養護樓、市燃氣公司技術服務咨詢類土建入圍項目、歷山中學消防泵房及室外管網工程、縣悅莊信用招待所項目、韓旺中心學校附屬工程、靈龍山居工程、沂河西苑工程。其中后邊5項工程實為完善招投標手續的,無競爭壓力。
二、20__年我負責了5個工程的項目施工管理工作,施工過程中對工程質量安全揚塵治理清欠方面均做了嚴格管控,各方面均滿足相關要求,其中有3個工程已通過竣工驗收。
20__年繼續分管未完工程項目。怡景工程從年初便進入主樓裝飾安裝及沿街工程的施工階段,10月份順利通過竣工驗收并如期交房;歷山中學工程年初開始吊裝雙T板,隨后裝修安裝及配套泵房同時展開,10月底通過竣工驗收,11底通過消防驗收;中醫院工地從年初開始地下人防裝修安裝工程施工,院方原因后期進展緩慢,目前還不具備驗收條件;20__年歷山街道辦舊小區改造項目從3月份開始施工,一開始便陷入人手少工期緊任務重牽扯住戶多投訴多問題,通過我們努力最終變被動為主動,工程進展順利,并于11月份通過竣工驗收;10月份新接手了沂河西苑工程,目前地基基礎部分已基本完成,進度質量等達到華科要求。
三、組織參與公司集中培訓授課,平時也解答員工的技術問題;有針對性的引導鼓勵員工加強二建學習,解答學習中的問題,最終有2位通過二建考試,有1位通過2科考試。
年底停工期間,根據公司計劃安排我組織了公司的集中培訓,根據實際需要對授課人授課內容及授課時間做了規劃,涵蓋了質量安全揚塵治理文明工地電氣施工及16G101-1平法施工圖等內容。先后由四位一線老師根據自己的所長和公司實際需要進行授課,貼近實際,既有理論又有實踐。我所講授的內容主要是16G101-1混凝土結構平面整體表示方法制圖規則及構造詳圖,解答了很多一線模糊的問題,提高了一線員工的認知能力。同時一年來也不時解答一線員工在施工中遇到的技術問題,有問必有答,當時回答不了的問題我會先查找答案再做回答,做到有理有據,從來不憑感覺經驗應付了事。
集訓后正常施工期間,我也沒有忘了繼續鼓勵和引導有意愿參加二建考試的員工擠時間學習,給他們提振信心,同時也給有需求的員工答疑解惑,張福鵬就時不時地找我解答困惑。通過他們積極響應和自身努力,最終取得了滿意的成績,張福鵬張濤通過了20__年的二建考試,周本超則通過了2科。
四、要求員工要加強學習不斷提高自身業務水平,避免業務盲從;樹立正確的思想意識,避免跟風社會丑陋現象,做到廉潔自律。
工作中我一直要求員工加強業務學習,提高自己判斷問題處理問題的能力,逐漸擺脫掉以前憑身份憑感覺憑經驗處理問題的方式,做到有理有據不盲從。領導或建設方處理問題的方法不一定完全正確,員工的處理方法未必就不可行,鼓勵他們運用自己的業務所長獨立處理問題,而要想自己能夠獨當一面就要加強學習,只有這樣才能具備相應的能力,遇到問題才能夠作出自己的判斷,給出自己的解決方案,提高自己的業務能力和認可度。
我始終堅信責任比能力更重要,良好的職業道德是立身立業之本。每個人期初能力都很有限,只要能盡心盡力腳踏實地的去干一件事,不出5年你就是行業能手,如果專注于這件事10年你就是當之無愧的專家。我平時這樣教育引導身邊的員工,更這樣激勵自己。另外我縣建筑業從業人員入職門檻較低,工作中難免會遇到形形色色人和事,是非曲直我們要有正確判斷,要有自己的思想定力,不能追隨極個別思想滑坡動不動就吃拿卡要的人,不能被他們一時的風光所迷惑,要樹立正確的價值觀。
五、20__年公司所承接的工程項目數量及產值均有減少;公司投標項目多局限于政府采購;目前公司缺乏電子投標的能力和經驗;中標的項目利潤低,個別工程項目部甚至難以收回施工成本,這對公司和項目部健康發展都極為不利。
我經常思考的是目前公司面臨的發展瓶頸問題,這是任何一家建筑企業都要面臨的發展問題,其中有些通過公司的努力可以有所突破,而有些是我們無法改變的。20__年公司業績同比明顯少了很多,這主要是因為公開招標的項目明顯少了,特別是八月份之后就沒有適合我們投標的招標項目了,接下來的20__年形勢也不容樂觀,這種現狀我們無法改變。另外公司公開參與投標的項目多為政府采購項目較為單一,而去年政府采購項目也在減少,這是一個大的市場形勢,我們不能僅限于政采項目,還要尋找機會參與公共資源等招標項目,公共資源的招標項目雖然極少但卻也是機會。從外出參與評標的過程中我學習到,電子投標局域網上評審成為今后發展的趨勢,電子投標必將成為我們的常態工作。而在這一方面目前我們沒有經驗,亟需學習掌握,以具備電子投標的能力,我相信通過我們的努力和今后的實踐一定能夠勝任這一工作。最后我想說的是,目前公司施工的項目中,建設方把工程投資額度都壓得不能再低,工程款還不能及時支付,嚴重擠壓了我們施工方的利潤,相反行政主管部門對施工要求越來越多越來越嚴,又造成了施工成本額外增加,一反一正加重了項目部的負擔,形成惡性循環影響公司的健康發展,要想扭轉我縣的這種壓級壓價的亂象,還需全縣建筑企業共同發聲方可有望改進。
六、對員工在施工現場的管理,我的建議是分管領導要學會放手。
我所說的學會放手,不是無原則的放任員工,而是要把盡可能多的機會留給員工,把他們推成主角,我們分管領導做好配角,在后邊給他們助力,我們干預的應該是員工大的原則性錯誤,小問題我們可根據需要決定是否提出我們的建議,切忌大事小事追問,這樣不利于員工成長也無益于公司發展壯大。沂河西苑工地我便有意把張濤推成主角,我站幕后,工地上大小事情全部由他去具體安排,包括臨設道路硬化監控廣告施工任務均由他自主決定并安排,可以不用向我請示,他即使請示我也幾乎全部支持,事前我對他要求就是做好簽證,不明白的不要急于下結論,確保質量安全,不可隨意提高標準。有項目經理不放心找我核實的,我會直接告知是我安排的放心執行便是。從目前效果看張濤進步很快,項目經理業主也都非常認可他,同時工作還開展的非常順利。綜上這種放手行之有效可據個人情況不斷完善推廣。
管理人員述職報告模板 篇13
一、個人主要情況
本人,男,1988年5月出生,中共黨員,漢族,本科學歷,學習情況如下:20xx年09月至20xx年07月,在北京大學經濟學專業學習,獲得本科學歷,管理學學士學位;20xx年9月至20xx年12月,在香港大學工商管理專業學習,獲得工商管理碩士學位。
二、20xx年度開展的主要工作
我部門同仁們最終完成公司下達的年度考核指標,具體如下:
(一)全年完成收入約人民幣112082.66萬元,較去年同期103236.02萬元,上漲46.64萬元。
(二)全年收入實收率96.96%,較去年同期88.45%上漲8.51%。
(三)經營性資產出租率達96.21%,較去年同期96.02%上漲0.19%。
(四)收入、實收率均超額按計劃指標完成。
(五)20xx年度,新簽訂的合同共421個,較原合同水平,平均溢價率達14.66%。
三、自身的主要優點
(1)廉潔自律,遵紀守法,忠誠履責、盡心盡責、勇于擔責,政治意識端正。
。2)時刻以公司利益為重,不計較個人得失,大局意識端正。
。3)尊重上司,團結下屬,政治立場堅定、態度明朗,核心意識端正。
。4)不折不扣完成上級指派的各項工作、任務,工作步調與公司保持一致,看齊意識端正。
。5)善于思考,敢于反省,重視聽取他人的意見,虛心接受批評,以誠服人。
(6)為人正直,嫉惡如仇,工作中始終維護公平正義,以德服人。
。7)部門管理嚴格,具備良好的職業操守,工作中不帶任何私人感情,敢于指出下屬工作上的'得失,以理服人。
(8)面對困難和阻礙,能夠百折不饒、越挫越勇,不斷提升逆商。
四、自身的主要不足
。1)做事還得更細,更講究策略。
(2)處理突發問題有時不能過于急躁。
五、其他需要說明的事項或建議
在接下來的工作中,我會繼續加強學習,注重實踐,繼續提高自身素質。要扎實工作,求真務實,絕不辜負領導和同事們的期望,帶領部門把營業部工作做大做強。
管理人員述職報告模板 篇14
各位、各位代表,大家好!
借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝,現就一年來的工作如下,請評議!
一年來,我按照科長和廠的安排,堅守生產一線,有針對的制定了,在工作中不斷完善,并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況,做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備,保持清醒的頭腦,迅速進入工作狀態,工作中加強與各單位之間的聯系,工作分清輕重緩急,不推不拖,帶領全值人員完成當值的生產任務。
一、不辱使命,恪盡職守,做好當值的帶頭人。
“沒有不好的員工,只有不強的!比粘6嗯c員工坦誠交流,給他們上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難,做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難,首先想到值長,在10年這句話體現得更加明顯,特別是下半年,大環境影響到我們日常的正常生產,原材料、備品備件時有不足,設備故障修復率逐漸下降,因沒備件臨時修復暫用的情況很多,所以值長的工作量也日益俱增,甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長,車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決,不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產。
二、改變工作習慣和工作方式,夜班彰顯值長的職責。
一年來,我改變以往的工作方式,夜里廠和車間主任都不在現場,各崗位的工作更需要有人過問,部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的情況,因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查,發現問題及時糾正,發現違章立即制止,特別是換極及出鋁期間,自己檢查的同時要求車間值長做好監督,酷暑提醒他們多補充水,不蠻干,進而減少中暑情況的發生,異常槽夜班專人監視,避免發生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律,對違反的人員進行嚴肅批評和考核,促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。
三、勤聯系,多提醒,做好調度工作。
生產調度工作是保障完成生產任務的基石,上請下達,按照公司要求,督促動力運行人員“勤觀察,細調整”,加強與處調聯系,作好負荷調配,力求電流平穩供應,積極維護公司整體系統的穩定。電限流期間,限流時間長、幅度大、次數多,槽子工藝參數無法保持,出現異常的情況很多,我主動和處調聯系,了解限流持續情況,而后通知車間做好槽子的保溫,及異常情況下的預防措施,及時電話聯系,話筒喊話提醒效應的迅速熄回,從而降低能耗減少不必要的損失,日常嚴格執行“兩票三制”,并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題,工作中做到多指導,少指揮,多教育,少考核,把不安全的因素消滅在萌芽狀態,嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度,組織車間班組長會議,分析討論生產中遇到的實際問題,定期檢查各專業的事故預想和反事故演習,尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
四、遇事冷靜,處事果斷,有效避免事故。
一年來,工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,是非分明,公正、公平地對待所車間發生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事,當時我正在二車間和車間值長巡檢,一車間值長跑來告訴我,四萬噸空壓機方向有煙,當時天還沒亮,我在車間西頭看到后立即電話聯系四萬噸主控室運行人員,果斷下令拉下空壓機總電源,然后打電話聯系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門,同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化,把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發生,我在巡檢時督促車間值長,一定要專人對異常槽做好監視,做好交接,處理期間人手不夠,調集其他工段人員配合做到及時處理,多次避免漏爐情況的發生。
五、自我加壓,增加巡檢次數,確保安全生產。
生產管理的伸縮性很大,我始終認為我當班的8個小時,身負重任,期間發生的任何事我感到很對不起自己的崗位,更對不起廠對我的信任,既然賦予了我這一使命,我要全力做好,首先嚴格要求自己,要求別人做到的,首先自己做到,不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠,總想能有分身術多好,那樣我能面面俱到,和各崗位的同事們一起探討把工作干好,截止到十二月上旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等情況328次,考核149項次,糾正及說服教育123人次,有效地減少各類違章情況及事故的發生。
六、存在的問題和今后努力的方向
1、在管理方法上力求創新,主動查找生產管理中出現的漏洞,及時調整工作思路和方法,對得起自己的崗位,保證生產任務的順利完成。
2、積極主動學習新知識,新技術,和公司的決策保持一致,適應公司發展壯大的需要。
3、隨著設備的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及維護的監督力度。
4、常做多做事故預想,提高對突發事件的應變能力,保證生產安全。
5、加強人員責任心管理,發現問題責任到人;加強設備的“故障”管理工作,對于一些易出、老出的故障點,要追究到底查出原因。
6、充分發揮調度職能,提高工作效率,工作中積極創造條件,全盤考慮,統籌安排,樹立主人翁意識,維護企業的利益,維護廣大職工的利益是每個管理者的職責,作為一名始終要把工作與實際生產相結合不斷創新,開拓進取,做一名合格的管理人員。
我的述職完畢,謝謝大家!
管理人員述職報告模板 篇15
尊敬的領導:
首先,非常感謝大家在百忙之中來參加環衛所的公述民評自評會。環衛所在局的信任、指導和關心下,在本單位工作人員的合作和支持下,各項工作都能順利開展,并有了一定的成效。現將我今年以來、學習、業務和廉政情況做一匯報,請大家對我提出批評和建議。
一、和能力方面
1、加強學習,提高工作水平
積極組織員干部深入學習的十八大,深入開展以“創新理念、創新目標、創新形象”為主題的“三創”活動,大力開展“清正廉潔、永葆先進”的主題教育活動,牢固樹立廉潔奉公、勤政為民的,嚴格遵守中央八項規定要求。我利用業余時間除了學習掌握的方針政策外,還相對系統學習并領悟市、縣、局相關文件,積極探索學習借鑒外縣、區先進做法,用于指導我縣環境衛生管理工作。在實際工作中,處理遇到的各類新情況新問題,才能做到吃透上級不失原則,理解當前任務做到有的放矢。只有不斷加強對環境衛生管理工作的相關理論、業務知識、法律法規的學習,才能確保各項任務順利完成。環境衛生管理工作包羅萬象,目前我縣環境衛生管理工作涵蓋的范疇有:街道人工及機械化清掃保潔、縣城城區內垃圾清運、道路灑水降塵、公廁管理、垃圾處理消納等,涉及到多個部門多個專業,我還關注相關部門的業務知識,增強與相關單位的協調能力。
2、注重經驗的積累,提高解決問題的能力。
一是在真抓實干中長才干。我所按城管局要求與保潔公司簽訂年度合同,出臺道路清掃、垃圾清運等等質量標準,做到督查時有據可依,按年度制定工作行事歷,我時刻提醒自己,嚴格按照規范要求管理好隊伍。二是在實踐中練本領,提升管理水平。為更好的掌握環境衛生管理工作開展情況,每周對保潔公司及垃圾清運情況進行不定期督查,并就督查過程中發現的問題進行通報,責成保潔公司限期整改。環衛所對外公布環境衛生工作咨詢、舉報、投訴電話,承諾在兩個小時內給予答復,一個工作日內處理完結,遇特殊情況無法處理完的我們將及時向投訴者說明情況。隨著管理工作的不斷深入,協調、跑現場工作越來越多了,和相關單位的協調,與其它單位的溝通也日益增多,每天都要面對不同的人不同的事;協調溝通的技巧,組織檢查應注意的問題,解決處理問題的方法等等,都要在實踐中摸索。這樣在豐富自身閱歷的同時,應變處事、發現問題、分析解決問題的能力也得到了逐步提升。
二、業務和績效方面
環境衛生工作關乎到每個居民,環境質量的好壞關系到我們每一人的切身利益。我始終牢記環衛工作好壞的尺子應該交給人民群眾,人民群眾滿意不滿意為尺度,讓群眾充當裁判員,樹立了環衛管理隊伍良好形象。
1、抓工作重點,努力提高環衛工作水平
首先強化宣傳教育,提升居民環衛意識。我們借創建省級文明縣城的契機,利用公益廣告畫、出動宣傳車等形式,大力宣傳環境衛生管理的有關法律法規,大造愛國衛生宣傳聲勢。其次加大清掃保潔力度,提升城區環境質量。全面實行清掃保潔“一崗五責”制。城區主次干道實行兩普掃、全天候16個小時保潔工作制。再次加大機械化清掃清洗力度,確保道路環境衛生上臺階。對城區主次干道每天灑水降塵兩次,對xx區車行道進行機械化清掃,城區環境質量有了較大提高。最后極力做到垃圾日產日清。對城區單位垃圾進行測算,做到合理設置收集路線,合理分配車輛,電瓶垃圾車每天按規定時間、收集路線,有序收集,確保單位、居民戶垃圾日產日清。
2、添置環衛設施,確保城區垃圾處理及時到位。年初對城西中轉站進行改造,新建城南壓縮中轉站一座,增強了縣城城區垃圾的處理運輸能力。在城管局的大力支持下,今年環衛所新購置了一臺8噸封閉式掛桶垃圾運輸車,對主城區的垃圾桶每天分兩次進行收集,這不僅有效解決了垃圾運輸途中二次潑撒問題,更大大減輕了環衛工人的勞動強度,更好地服務于居民。
3、拓寬環衛服務范圍,提升城區環境總體水平。將城區河道水域、城鄉結合部和城中村的環境衛生納入日常管理。垃圾死角是城市環境衛生工作中的頑疾,為達到創建省級文明縣城要求,今年我們會同社區、居委會、村(居)對背街小巷、城中村、城郊結合部、河道等衛生死角陳年建筑垃圾和生活垃圾進行摸底排查并進行了地毯式的清理,共清除垃圾300余車,確保城區里子和面子一樣干凈整潔。努力做到河流水域垃圾每天有人清理,城中村垃圾由村收集、環衛所轉運,不留衛生死角。
4、增強店面業主環衛意識,“門前三包”工作有序推進。為搞好門前三包工作,今年城區街道添置三百余只垃圾桶,并要求門面房業主規范投放。環衛所會同城管大隊對亂倒垃圾、亂潑污水等違章行為進行教育和制止,要求店面將垃圾袋裝化、垃圾入桶。目前“門前三包”工作有了一定成效。
5、加大街道巡查力度,形成長效的督查考核機制。環衛所成立了督察組,規范了考核管理制度,嚴格按照各項工作考評細則執行。管理人員每天對街道進行巡查,不定期抽查,深入基層,發現問題及時處理,并嚴格責任追究,做到獎罰分明,對考核中因質量不達標而扣分的追究到公司和保潔員個人,以此來提高服務質量。
三、廉潔方面
環衛所有三項收費工作。為此我一直嚴格要求自己及工作人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀,嚴格按照《廉政準則》的各項規定和要求約束自己,并管好單位工作人員。加強風廉政建設,組織工作人員學習《廉政準則》,逐條按照《廉政準則》進行對照檢查。在實際工作中,始終按照工作權限和工作程序履行職責,不搞以權謀私,堅持公平正直,公平辦事,公正做人。針對廉政風險點,規范操作流程,嚴格程序管理。規定收費工作人員到城管局財務領取發票,每月月末25日前搞好票據與繳款書交接工作,11月底完成局下達的各項收費任務,并搞好票據移交工作,接受局財務和會計結算中心的雙重監督。
四、存在問題
本人任環衛所所長以來,面對千頭萬緒的牽頭工作,統籌能力和計劃能力不強,容易犯顧此失彼的毛病。過多精力放在具體事務上,缺少宏觀層面的思考,文字能力跟不上形勢的需要。大量時間在室外,到辦公室辦公時間偏少。對基層檢查多,監督多,而有針對性的技術指導不夠。特別是對基層保潔人員的技術培訓,安全知識教育偏少。通過這次公述民評活動,我將虛心聽取大家對我的批評和建議,認真做好整改。
此致
敬禮!
述職人:
20xx年xx月xx日
管理人員述職報告模板 篇16
今年以來,管委會在縣委、縣政府的正確領導下,緊抓景區建設不放松,嚴格按照景區規劃要求開展工作,強化自身協調作用,密切聯系企業掌握建設情況,主動與相關單位對接,協調處理有關問題,上下形成合力,環環緊扣地推進項目建設,同時為景區建設對象提供最優質服務,現就xx年上半年工作總結如下:
一、加大項目建設力度,上半年完成投資4000萬,棧道工程建設360m;游步道基巖切割420m;游步道小品工程25個;灣接待中心管理房建設;旅游道路防護加固工程600m;接待中心管理費建設,灣漂流管理費建設;200畝地場地平整,服務中心管理房基礎開挖建設;河道驛站管理房。服務中心和灣服務中心場地綠化工程;服務中心和灣服務中心廊道工程;空中觀景臺建設;大壩管理房建設,大壩公路改建,公路隧洞洞口美觀工程建設。
二、投資90萬元的風景區xx年旅游基礎設施建設旅游公廁兩座項目主體已完成,正在進行裝飾裝修工作,預計9月份可完工投入使用;
三、加大景區宣傳力度,投資15萬元,通過各種形式設立廣告牌、印制宣傳頁、在《旅游》做專版等形式對景區進行廣泛宣傳,提高景區知名度。
四、投資300萬元的.遺址博物館展館布展項目已完成設計,6月26日將進行施工招標,7月底前完成監理詢價程序后,預計9月底可完成施工投入使用。
五、精準脫貧工作我單位包抓xx鎮李家莊村,第一書記已調整,不在擔任,駐村工作隊員一名,已脫離單位工作,保證工作時間和工作質量,共包抓貧困戶7戶23人,按照統一安排開展了困難慰問、戶容戶貌整治、三同、產業扶貧等活動,圓滿完成各項工作任務。
六、環境衛生整治工作我單位包抓xx鎮姚家村,多次和村級干部一起進行環境衛生整治,為村上印制告村民書100份,印制環境衛生宣傳標語10條,投資20xx元購置垃圾清運車一輛。
七、秸稈禁燒我單位包抓x鎮x村,管委會干部輪流值班,與村干部共同開展工作,為村級印制宣傳標語10條,捐助工作經費20xx元,確保零焚燒。
八、黨建工作嚴格按照上級要求,開展“兩學一做”常態化教育,做好“亮星展旗強堡壘1234黨建工程”,組織黨員進行學習,積極開展“黨建+精準脫貧”、“黨建+景區建設”、“黨建+環境衛生整治”、“黨建+秸稈禁燒”“黨建+景區建設”,以黨建工作促進各項工作開展。
管理人員述職報告模板 篇17
管理人員20xx年述職報告
尊敬的公司各位領導、股東,親愛的同事:
大家好!
20xx年已經過去,從進入公司以來我們一起經歷、一起成長,今天我們將以嶄新的面貌去完成20xx年的沖刺!
在這8個月時間里公司以及我自己都發生了一些改變。首先從公司來講,20xx年4月一個嶄新的開始,公司不論是從產權還是內部結構都進行了變更,經營者的變換迎來了新的經營理念的轉變,1.為更好的適應巴國城宴席為主,打造高品質零餐的大環境,公司決定對內部裝修進行改造,將原來的八大作坊酒樓更名為“憶江南品宴居酒樓”,將原來的多功能廳自助餐區、二樓海鮮區、中庭進行拆除或重建,改造后酒樓擁有巴國城唯一1家同時容納700人就餐的豪華大廳,宴席總接待量提升至160桌,同時配備15個典雅包房,一個6桌連包,三個棋牌休閑區共計29桌機麻,大大提高了宴席預定促成率,酒樓經營業績較去年同期也是節節攀升。2.在員工福利上公司領導也是決心改善,在薪資結構上對底薪提高的同時增高工齡工資和工齡上限,在酒水提成上做到比例化透明分配,在福利上新增員工季度福利,劃分員工專用用餐區域,職工宿舍加裝空調、洗衣機等,讓員工上班之余有一個舒適的休息環境,以最佳狀態投入到工作中,公司領導人始終把堅持企業與員工同成長作為發展理念,服務萬家社會作為經營宗旨。其次,我個人而言,非常感謝公司各領導對我的信任與厚愛,開業之初我升任公司副總經理一職,日常工作我主要負責后勤部、工程部、監管人事部與公司各類行政審批,改造初期重點負責店內裝修材料的計劃、驗收與計量、與各點裝修負責人的協調,配合營業部門在進行裝修同時保障酒樓的正常營業,協助人事部完善員工檔案和店內各項規章制度;正常營業后安排工程部對店內設施的保養、維修,對部分需要外聯的維修項目進行核實并申報,對店內需增設的標示進行清點,加強對后勤工作的監督(保潔、傳菜、保安),對各部門申購材料的審查和核實,做好營業的后勤供給,保障酒樓的后勤力量,但在日常工作中我對我及直屬部門的工作的不足,特別是管理后續力度不夠表示做認真總結,同時對直屬部門提出以下希望:
1.工程部:做到維修及時,讓所有花錢的設備為公司創造更大的節能,提高工作效率
2.傳菜部:合理化安排,保證菜品快速、準確的傳輸
3.保安部:堅守職責,保證公司財產絕不流失
4.保潔部:切實干好本職工作保證店面環境衛生
5.作為一名餐飲管理者,工作上我們必須始終秉持集體利益高于個人利益的管理準則。
最后,新的一年里希望與在座同事一起讓自己在20xx年活的的更有意義,做更多有意義的事,精誠團結超額完成酒樓在20xx年2400萬的營業目標,祝愿公司領導及其家人,身體健康!!!
管理人員述職報告模板 篇18
20xx年元月份我來到*項目部從事質安部主任工作以來,在業主、監理、公司及項目部的領導下,認真貫徹落實各項安全生產規章制度和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針,履行自己的安全生產職責。一年來,在分局質安部及業主、監理的指導下、在項目部班子的正確領導下,在各部室的大力支持下,在大家的幫助下,我履行工作職責,帶領部室全員,積極圍繞質量安全責任目標開展工作,現將一年來的工作情況匯報如下:
一、勤于學習,堅定信念。
作為一名基層的質量安全管理人員,我深知,必須要有堅定的政治立場,飽滿的工作熱情、事業心和責任感。在平時工作中,我始終以一個共產黨員標準嚴格要求自己,加強思想政治理論的學習,業務知識的學習培訓,在政治思想上始終與項目部領導保持高度一致,保持清醒的頭腦,虛心接受監督,廉潔自律,以黨員的標準要求自己,警示告誡自己的行為,做一個合格的共產黨員。在工作中自我加壓,認真分析、解決工作中存在的問題和不足,牢固樹立自己愛崗敬業工作作風。
二、不懼困難,認真履職,完成各項工作任務。
(一) 認真落實安全生產目標責任。
落實安全責任是做好安全工作的關鍵所在。20xx年本項目具有施工難度大、任務重、施工場地狹窄、地質條件復雜等諸多困難,我與項目部共同努力,精心組織,協調配合,實現了零死亡事故,零傷亡事故,零火災、機械設備、交通事故,零環境污染事故,零職業病,
零中毒事故,圓滿的完成了20xx年年度安全生產責任目標。
(二) 組織開展活動
我認真貫徹公司、分局及業主各項文件要求,組織項目部大力開展“百日安全”、“安規月”、“安全生產月”、“安全大反思、大討論”、“枯期安全季”等活動,項目部在今年開展的“百日安全”活動中被業主評選為“先進單位”榮譽稱號,在年度考評中安全環保部被評為“先進集體”,我個人也在“百日安全”、“安全生產月” 活動中及二季度、三季度、年度考評中被評選為“先進個人”。
(三)抓好安全教育
身為安全環保部主任,在認真執行安全管理規章制度的同時,也充分認識到安全教育工作的重要性。不但按照項目部安全培訓計劃定期開展安全教育培訓活動,我還在日常安全巡視過程中對現場施工人員進行安全知識灌輸、通過參加作業班組“班前5分鐘”活動開展安全知識教育、利用休息時間在施工人員宿舍通過交談的方式對施工人員進行安全意思教育,在今年共計組織入場安全教育18場次,培訓人員397人.次,安全學習會議12場次,參加人員267人.次,各項專項安全技術培訓14次,參加人數162人.次。
(四)認真落實安全檢查制度
在工作中,我具有高度安全生產責任心,堅持每日對施工現場進行巡視,根據工地實際情況定期開展安全檢查,發現安全隱患立即督促整改,深入施工一線,對現場施工安全細節進行隱患排查、整改。今年共組織綜合性安全檢查18次,專項檢查36次,堅持每日進行安全巡視,在各項檢查、巡查中共計發現安全隱患192條,下發整改通知48份,整改完成189條,3條因工作完成而不需整改,整改回執47份。通過項目部全體人員的共同努力本標段順利完成年
度安全責任目標,未發生因工作失職造成的人員傷亡事故、其它責任事故或質量缺陷。
三、正視缺點,找出差距,努力克服自身不足
過去的一年,雖然我本人較好地履行了職責,但我深感還存在差距和不足,還有不少的問題亟待解決,需要在今后的工作中努力克服和改進:一是不能將自己的意思很好的傳達給他人,溝通方式有待改進。二是工作方面考核不夠,制度執行方面還不夠嚴格,在以后的工作中我將會注重實現制度管人,促使自己的工作水平有更大的提高。三是性格急躁,說話時不能很好的控制自己的情緒。在以后工作中我會努力克服心浮氣躁、發揚長處,改進不足,爭取更大的成績。
以上是我20xx年述職情況,誠懇接受大家監督、檢查和評議。謝謝大家!
安全環保部:
管理人員述職報告模板 篇19
20xx年即將過去,回顧這一年,作為一名管理人員,我深知自己的工作指責和應盡的義務,帶領工作人員狠抓管理,嚴查防范,完善制度,落實責任。雖然在生產和安全工作方面取得了可喜業績,但同時也存在著缺陷和不足。
通過這一年的工作,我積累了大量寶貴經驗,建章立制,深抓細算,節能降耗,在機電管理方面也取得了可喜成績。
歲末年初之際是收獲的好時節,是回顧過去展望未來的起始點,同時也是查找不足,彌補過失的最佳時段,F將我一年來的工作情況匯報如下:
一、 安全管理方面
1、制訂了詳細的材料專職管理人員(各隊班組長)管理責任和材料支領、統計、出納等管理細則。
2、通過民主選舉推選出4名班組長。擔任現場安全生產管理工作。
3、出臺了班組長崗位責任制和帶班、值班管理制度。
4、選舉產生了10名班組長,負責各設備維護保養工作。
5、制定了機電設備班班檢,隊巡檢管理體系。
6、積極配合廠家人員售后服務工作。
7、開展設備定期維護保養和自檢自修工作。
8、確定包機人和設備編號。
9、新建安全警示牌和警示標志。
10、劃分責任區,加油區、停車區、整備區、材料庫等。
11、組織工作人員進行采礦部各工種支援配合工作(挖埋電纜,移挪防護網,配合輸干泵,設備搶修等)。
12、為政工部推選出2名新聞報道通訊員,以此加大好作風,好業績,好方法等宣傳力度。
13、帶領工作人員進行4#礦現場培訓工作,同時,做好相互工作溝通和經驗借鑒工作,圓滿完成培訓任務。
14、將各制度實行掛墻懸掛,開展班組建設制度化管理。
15、做好設備初期空載磨合和試運轉等各項準備工作。
16、詳細歸納了設備存在的突出和疑難故障統計工作,并及時上報有關部門,進行存檔備案。
17、帶領和培訓班組長專業帶班和管理職能工作。
118、積極搞好質量標準化工作,確保實現動態達標和全面達標。
二、 生產管理方面
1、控制各類違章違紀行為,保證裝車質量和設備出動臺次。
2、加強帶班班長現場管理工作。
3、做好生產工序銜接工作。
4、加強作業現場管理工作,杜絕裝載量不足或裝偏車現象。
5、充分利用輔助設備進行運行線路修復工作,確保設備正常安全運行。提供良好運行條件。
6、制定現場作業聯;ケ#魡緫鸱桨。
7、及時清理各設備粘廂存貨問題,減少生產量誤差。
8、實施保持車距控制車速管理辦法,提高裝車速度和質量。
9、做好現場對職交接班工作,責任落實到包機,到設備,到責任人。
10、規范各作業場地質量標準化工作,確保動態達標,全面達標。
三、 機電管理方面
及時與供應部門進行協商聯絡;及時支領設備維護保養及設備檢修材料供給;故障處理急需部件預算工作;統計各種燃油、輔油統支領和存儲工作;配合電務部門進行照明電路;預熱電路,供電線路的鋪設和安裝工作;設專人進行各設備蓄電池補電充電工作,有效推動各設備正常運轉和投入生產使用。
四、 故障處理方面
針對108T新型設備進行空載磨合、半載試運,滿載作業過程中,不斷出現配件易損,性能呆滯,以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。
及時與廠家專業技術人員學技術,學經驗,并做到勤聯絡,勤溝通,勤反映設備突發性和經常性故障情況。
同時,教育工作人員必須細檢查,多動手,勤觀察,早匯報。發現問題及時處理,不留隱患死角,杜絕帶病作業行為。防止各種機電擊破事故發生。
五、20xx年工作規劃
加強工作人員安全第一思想教育工作,做好工作人員技術培訓工作,確保工作人員按章作業,杜絕違章作業,拒絕違章指揮,實現“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉變。
嚴格落實各項管理制度,逐步健全和完善各種管理體系,細化崗位管理細則,規劃生產工序,加強設備維護保養工作,增強工作人員質量標準化責任意識,確保實現動態達標和全面達標。
重點加強班組長、群監員、司機長職能作用,充分發揮其在生產工作中的管理職能作用。
制定詳細的考核辦法,實行公平、公正、公開評先選優方案,確保全年各項工作任務圓滿實現。
一年來,帶領108T班組一班人員,克服作業條件,保安全,促生產,強管理,創效益,雖然在安全、生產等各方面取得了可喜成果,同時也存在著不足之處,在新的一年里堅決從自我做起,彌補不足,尋找差距,逐步完善自己,力創在新的一年里再創佳績。
謝謝大家!
管理人員述職報告模板 篇20
根據施工現場以及結合本人實際情況,決定申請施工現場管理人員一職。如果能夠擔任此項工作,會結合實際現場情況并且嚴格按照精裝修、裝飾相關要求以及標準入手,要求做到質量事故、安全事故“零容忍”從施工、安全、質量、進度等相關方面做已完善的安排。具體內容如下:
一、施工方面
(1)在進行施工作業前,會同施工方、施工班組對所要施工的現場結合圖紙進行認真的勘察和分析,明確工程量、為編寫相關施工計劃提供依據。對有圖紙和現場實際不符的地方要事先提出整改措施和意見。以保證工程能夠順利進行,避免不必要的損失。
。2)在進行正式開工前對現場有關的施工人員以及相關負責人進行相關的施工質量、工藝等方面的教育、技術指導。避免野蠻施工、違規操作等現象的出現。
。3)定期召開工程碰頭會,匯集相關的現場管理人員、施工班組長結合近期施工作業中所出現的問題、工程進度等做一匯報并提出整改意見和方案,以保證施工能夠順利進行。
。4)施工現場的人員調配,對于施工現場的人員調配應根據施工現場的實際情況、工作面大小以及結合施工計劃和施工進度合理的安排現場的施工人員,做到不窩工、不怠工。以保證施工人員的合理安排。
二、施工現場的材料擺放。
對于施工現場的材料擺放應做到規矩整潔、干濕分離、安全有序。對于防潮的材料如水泥、石膏粉、木材等,五金件等,堆放的場所應該干燥,整潔且通風環境好。油漆、涂料、紙質材料得堆放應遠離明火點。沙土、水泥、紅磚、陶瓷地磚的堆放應考慮樓板的承受能力,避免集中堆放,以保證主體框架的安全。
三、現場成品保護。
對于施工現場的成品保護應做到以下幾點。
(1)堆放成品的場地,必須平整、干燥、整潔、衛生、且沒有腐蝕性。
。2)堆放成品的場地應開闊,且不得妨礙施工作業和人員通行。
。3)對于已安裝的成品表面、陰角、陽角處采取必要的保護措施,以避免產生二次破壞。粘貼、粉刷、鋪裝的墻地面應進行必要的遮擋、防護措施。
。4)進行成品安裝時,應對相鄰的施工完成面采取必要的保護措施,以減少其破壞的可能性。
四、質量方面
對于施工現場的質量把控,除按照相關的驗收標準和要求進行驗收之外,還要對其進行實時監督、抽查,對出現的質量問題,做到早發現、早整改,避免出現更大的損失。對于已出現的質量事故要結合其施工面,評估質量事故損失,估算損失造價。
五、安全方面
除按照相關的安全規章制度執行以外,還應對現場的施工人員進行監督和教育,并配合現場的安全人員對有出現違規現象的人員以及事件進行取證、協調工作。
六、分項工程質量驗收
。1)施工方面:進行分項工程質量驗收時,除按照相關質量標準驗收外,還應對應圖紙,檢查、檢測施工環節的工序、完成面拼花、樣式、尺寸、圖案、是否和施工圖紙相符,以保證工程的正確性。
。2)材料方面:進行分項工程質量驗收時,除施工質量以外,還要檢查其施工面使用的材料樣式、顏色、規格、厚度是否和圖紙所要求的相同,避免出現施工錯誤。
管理人員述職報告模板 篇21
各位領導、同志們:
大家好!
時光如梭,歲月如歌,轉眼又是一年。按照公司中層干部年度考核的要求,下面我從德、能、勤、績、廉五個方面作下述職。
一、加強學習,提高政治素質。
一年來先后學習了重要思想、科學發展觀,學習了十九大精神、新黨章,學習了中央領導重要講話,政治素質有了新提高,理論素養有了新進步。同時,為了拓寬視野,提高潛力,還學習了企業管理、企業文化等方面的書籍。堅持學以致用,學用相長的原則,把學習到的知識轉化為實際工作潛力。一年來,撰寫讀書心得筆記3萬余字。
二、提高潛力,為公司發展服務。
堅持圍繞經濟抓黨建,抓好黨建促發展的方針,貫徹局黨委和公司黨委各項工作部署,聯系實際,創新工作。
一是開展了“一二三四五”目標管理活動,實現了黨建工作資料與形式的創新,提高了工作創新潛力。
二是圍繞中心工作,提高了服務發展的潛力。深化了“共產黨員工程”,年初共立項13項,促進了經濟工作的完成。本采暖期局黨委開展了“三崗、三進、三樹共產黨員工程”活動,指導基層支部做好立項工作,全公司共立項28項,發揮了基層黨組織和廣大黨員的作用,提高了廣大用戶對惠涌供熱的滿意度,并在全局作了經驗交流。
三是開展榮辱觀主題教育實踐活動,提高了精神禮貌建立潛力。在干部職工中開展“揭查擺,思議行”知榮明恥大討論活動。出刊榮辱觀教育專刊三期,樹立典型,彰顯先進,引領風尚,受到了局相關部門的表揚。同時還加強了組織發展工作、思想政治工作,綜合治理工作,推進了企業精神禮貌建設。
三、夯實作風,注重調查研究。
一年來能夠加強作風建設,提高工作效率,經常下基層企業調研,了解理論學習和黨建工作進展狀況,傾聽干部職工對黨建工作的意見和推薦,及時反映一線干部職工為公司發展拼搏奉獻的突發事、感人事,注意發現和宣傳愛崗敬業的先進典型,以正確的輿論引導人,感染人,激勵人,為推進和諧惠涌建設凝聚精神力量。在與同事相處中能夠與人為善,團結同志,關心他人,和諧共事。
四、愛崗敬業,爭創一流業績。
一年來,起草撰寫各類文稿10余萬字,出刊惠涌簡報12期,為了辦好簡報,使之成為展示企業形象的窗口和平臺,堅持從嚴要求,精益求精,勤奮工作,力求全面反映公司的新氣象、新變化,簡報的質量有了新提高。為提高一線報道員公文寫作水平,舉辦了通訊報道員培訓班,撰寫了萬余字的培訓大綱,并作了講解,使一線報道員文字潛力有所增強,為辦好《--》發揮了用心的作用。
五、廉潔自律,做到為民務實清廉。
學習中央加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭文件,增強反腐倡廉意識,貫徹落實局黨委和公司黨委關于黨員干部廉潔自律的若干規定,自重、自省、自警、自勵,樹立正確的權力觀和榮辱觀,做到能干事、會干事、不出事。
回顧一年來的工作有成績,有進步,但也有差距和不足,主要是創新意識不強,開拓潛力較弱,在圍繞經濟工作中心,加強黨建工作上還有待改善和提高。
總之,我要把這次年度考核當作新的起點,以更敬業的態度、更負責的精神,更扎實的工作、更無悔的奉獻,為公司的做強做大而兢兢業業、任勞任怨、勤奮工作
管理人員述職報告模板 篇22
時光飛逝,進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的—月初剛進公司倉庫的時候對自己的業務不太熟悉,但經過了這幾個月的工作鍛煉中,得到了很多,F從以下幾部分講:
第一部分:自我介紹
我是公司儲運部倉庫的倉庫保管員:,是土生土長的X人。我是今年XX月號進入公司工作的,作為一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業的新開始,因為在有信賴,勤勉,發展。
第二部分:人力的合理安排和運用
1:人力的安排
作為物流公司的傳統業務倉儲,雖然技術性并不高,但需要勤勞,心細,作業強度大,體力要求比較高。象我們——倉庫,隨著客戶的不斷進入,業務不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊。
2:合理的休息
在出口裝箱時,現高溫季節,倉儲作業量大,出汗多。像箱子,每一箱成品都套有一個塑料袋,很滑,裝箱時不能碰傷箱子,作業要求高,難度大。在40多度的箱內,一會兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業和休息,做到輪流休息,不間斷作業,這樣在保證作業安全的情況下,作業效率就不受影響了。
3:人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單,但為了作業的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現場作業的規定,及客戶對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的管理,理貨,配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。
第三部分:貨物的管理
倉庫開業三個多月來,X工廠,業務已相繼進入倉庫。客戶的部品,成品,出口品部分或全部進入——倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業,日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數量的管理,防止不必要的損耗的發生,有效的利用庫存區面積。
A:易拿,易放,易看,易點的堆積方式,
B:貨物堆放不要超過托盤,不要超高堆放,要注意“五距”
C:貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)
D:堅持貨物先進先出,對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異
E:保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢
第四部分:設備的管理和衛生工作
一:設備管理
倉庫現有設備:液壓車,堆高車和鏟車。
倉儲設備是省力省時的有利工具,要做好日常的清潔保養,清理輪子中的雜物,保持其順利使用。發現隱患要及時報修,還要安全用電。
二:衛生工作
倉庫作業量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛生。創造一個整潔的倉庫,在良好衛生的工作環境下工作。
第五部分:自我學習和總結
每天的工作中都有很多問題發生,我們要善于發現問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業務能力。
這也要求我們不斷的學習,提升,學習老師傅的業務知識和掌握專業技能;交流,了解,吸取他們的經驗;學習倉儲保管,裝箱作業,貨物記帳等業務知識,這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識,很欣慰的是:在取的了國際貨代資格證后,這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試。
我想通過工作學習能有更大的進步,愿我和共同發展,共同進步!
管理人員述職報告模板 篇23
在緊張忙碌中過去,回顧過去,雖然沒有轟轟烈烈的成績,但也算經歷了一段不平凡的考驗,F將一年的工作情況總結如下:
一、組織招聘,加強入職培訓。在擔任培訓專員職務,我主要負責招聘和培訓工作。由于物業公司工資待遇低,工作環境相對較差,因此安全員和基層員工流動率比較大,為了保證管理處正常運作,滿足人力資源需求,人事行政部開拓了多種招聘渠道,包括:參加招聘會,網絡招聘等。在任培訓專員一職,我每天上午參加“才智中南”招聘會,下午網絡搜索簡歷,并組織面試,為改善公司人力資源不足的狀況做出了貢獻。4—5月份,集中組合新入職安全員培訓,通過對新入職安全員的培訓,使員工對公司企業文化有了了解,并且感受到公司科學的用人機制,確保了人員的穩定和安心工作。
7—8月份就來我司實習的大學生組織系統培訓。針對實習大學生的培訓,主要是從社會心態、工作實操經驗、職業操守等方面進行培訓。不僅使他們了解到信和物業專業化的培訓體系,同時讓他們感受到公司領導對他們的關心和愛護,使他們能夠安心的留在信和工作并為信和的發展貢獻力量。
二、印章管理、日常報文、安排外聯。由于公司人事行政部行政秘書辭職,在公司領導各方面權衡之下,我被調任到此職務。相對之前培訓專員的工作,行政秘書則要求更加細心、耐心和專心。首先,負責每月員工工資和社保的統計,上報財務部進行核算工資;其次,每天要把各管理處的公文上報物業公司總經理。報文工作看似簡單,但其中也非常煩瑣。既要將下面的意見傳達到各管理處,又要將下面的意見反饋給公司領導,起到上傳下達的作用,稍有疏忽,就會造成丟文和漏文的現象。公司印章的管理,也是一件比較復雜的事情,本人嚴格按照公司印章管理規定進行操作,保證公司印章不丟失。
自由廣場入伙之前相關證照的辦理齊全,物業公司資質年審等,雖然只是常規工作,但由于公司之前相關資料準備不齊全,所以期間也付出很多周折,并圓滿完成任務。
物業公司XX年取得iso9001—質量體系認證,x年是公司接受質量體系認證的復評。由于公司現狀是雖然取得認證證書,但并沒有真正按照iso標準要求操作。存在著大量記錄未填寫,日常工作操作不規范等現象。為了通過此次檢查,公司領導批準我來負責組織此事,在與凱悅華庭管理處主任相互溝通和全體員工積極配合下,終于順利完成此次檢查。
三、完善公司制度,推行質量目標管理。由于公司新到任物業公司執行副總,為協助執行副總開展工作,我再次被調到總經辦任職。期間我主要負責匯編行政手冊,同時完善公司其他制度。為了更好了解員工心理動向,以及為公司制度建設搜集實際基層資料,特組織“x年員工滿意度調查“,并形成《調查結果分析報告》上報公司領導審閱。使公司領導能夠清晰地了解目前公司員工對公司各方面工作的滿意度,以及員工對公司的意見和建議,此次調查為公司下一步推行質量目標管理打下了基礎。
綜上所述,20xx年是公司管理的提升年,本人可以順順利利地圓滿完成一年的工作任務,首先感謝公司領導對我的支持、關心和信任。在新的一年里,我一定會秉承公司優良傳統,發揚“辦事高效,保質保量”的精神,嚴格要求自己的工作,為公司的發展貢獻自己的力量。
述職人:
20xx年xx月xx日
管理人員述職報告模板 篇24
一年來我認真踐行“三個代表”重要思想和科學發展觀,立足本職,真抓實干,狠抓工作落實,較好地完成了分管工作任務。現將一年來的工作和黨風廉政建設情況匯報如下:
一、勤于學習,提高駕馭工作的能力
自從入駐工地工作以來,我時刻感到許多東西需要靜下心來認真學習。首先,工程建設管理涉及到許多行業法律法規、工程技術知識,專業技術性較強,這些我不是很精通。涉及到工地建設工程落實到位等等具體工作,實際上是條條與塊塊的結合,如何來提高自身的能力和水平,駕馭工作,都需要我認真學習。我在平時工作生活中,努力加強了個人的學習,一方面學習《建筑法》、《招標投標法》等建筑行業相關法律法規,盡力掌握較全面的行業法規,提高自己依法行政,依法管理的能力;二是主動向自己周圍的一班人和老同志學習。通過這二方面知識的學習、研究、實踐,使自身的管理水平、業務知識水平得到進一步提高。不斷更新知識結構,拓寬知識層面,提高理論層次,增強領導才能。
加強自身政治學習。在政治學習方面,積極參加領導班子成員的政治學習,學習了《黨章》、《關于黨內政治生活的若干準則》等相關內容,認真做好學習筆記。按時參加生活會和黨員活動。通過學習增強黨性,提高政治洞察力。
通過向領導學、向同事學、向基層學、向實踐學,不僅加深了對黨的路線方針政策的理解,增強了政治意識、責任意識和大局意識,更重要的是把理論知識轉化成了自己科學的世界觀、人生觀、價值觀,成為自己觀察事物、判斷形勢、解決問題、推動工作的有力武器,有效提高了自身的理論素質和領導水平,為更好的開展工作奠定了堅實的基礎。
堅持黨性原則,服從組織決定,維護班子的團結,尊重他人意見,正確處理組織與個人的關系,堅決執行區委、區政府的決定,盡職盡責完成工作任務,自己分管的'工作大膽負責,敢抓敢管,從不推諉,積極為公司排憂解難。與其他領導成員之間注意相互尊重、相互配合;認真聽取其他領導同志和站所的意見建議,集思廣益,以利于干好工作;堅決執行上級黨委的決定,顧全大局,令行禁止。
二、以科學發展觀為指導,盡職盡責抓好分管工作
1、依靠各職能科室,發揮集體力量,體現整體效能。一是注重抓各職能科室思想上和工作上的協調,堅持從團結出發,求大同、存小異,創造一種相互信任、相互理解、相互支持的工作環境。二是注重集體研究,堅持民主集中制原則,保證了正確決策和實施。三是與其他分管領導之間相互合作。從全局一盤棋的角度出發,既有分工又有合作,以分工發揮長處,以合作取長補短。四是身體力行,率先垂范,帶頭以“抓緊。盯實。干好”來要求自己。堅持嚴于律己,樹立良好的形象。時時堅持用黨紀、黨規來規范自己的言行,不該說話的不說,不該做的事不做,不該謀的利不謀,虛心聽取意見,注重調查研究,積極為工地排憂解難。不回避問題和矛盾,辦事公正、民主,以誠待人,以情感人。淡薄名利,忠于職守,帶頭執行紀律、制度,堅守工作崗位,積極完成了XX年的各項工作任務,較好地樹立了形象。
2、抓好分管工作,在不斷創先中爭優。自今年以來,緊緊盯在工地上,積極協調各項目部與村里的關系,公司與鎮政府的關系,XX年全區質量安全現場評比獲得全區第六名,沒有出現任何安全事故,并且完善制訂了四個工程管理制度,用制度來約束人、管理人,從而較好地完成了建設任務,為下一階段的工作打下了堅實的工作基礎。
3、加強工程監管,規范市場秩序
由于工程建設涉及到工程發包等建設環節,在項目的組織實施上,嚴格按照建設局的標準建設程序走,用制度來約束人、管理人,同時明確從工程設計、施工、監理、材料采購、配套等各項環節進行招投標。嚴格按照工作流程辦事,保證自己和周圍的工作同志沒有直接參與、干預工程招標投標的機會,保證了陽光化操作。
三、加強黨性修養,堅持廉潔自律
一是提高防腐拒變能力。認真學習“八項要求”及領導干部廉潔自律規定等有關精神,堅持過好組織生活,嚴格按照黨章規定和組織要求去做,進一步增強黨紀、政紀觀念,自覺接受監督。嚴格廉潔自律,按照領導廉潔自律有關要求和規定,始終做到自尊、自愛和自律,,管好分管的黨員干部和其他同志,做到“手不伸,嘴不張”,認認真真辦事,清清白白做人。保證與分管工作人員心往一處想,勁往一塊使。
二是堅持民主集中制原則。積極開展批評和自我批評,廣泛地開展談心活動,及時溝通思想,消除和化解矛盾和隔閡,增進理解。同時,加強自身修養,端正言談舉止,在本職工作崗位上放手大干,無私無畏,不推諉、不退縮。在工作中堅持動真碰硬,對違反制度的人,不分親疏,一律按制度辦事。
四、存在的不足
回顧一年來的工作,自己所取得的成績,除了自己的主觀努力工作外,更主要的是領導和同志們關心支持的結果,這些成績離上級的要求還有較大的差距,還存在許多不足。一是政治理論學習還需要加強;二是廣泛深入地開展批評與自我批評還不夠。三是學習主動性不夠。由于平時工作較忙,對加強自身學習有所松懈。四是思想政治工作方法有待提高,工作靈活性不強。五是對分管的工作的檢查監督力度還需要加強。上述不足,我決心在今后的工作中認真加以改正。
五、下一步工作打算及努力方向:
1、加強學習,提高素質,提高工作能力。加強思想政治理論、企業管理、工作業務等方面的知識學習,提高自己的政治判別力,加強自身綜合素質建設,進一步提高自己駕馭工作的能力。
2、深入工地,調查了解各種基本情況,掌握困難和問題,為工地服好務。
3、嚴于律己,廉潔從政。嚴格要求自己,帶頭遵守規章制度,踏實做人,扎實做事,改進工作方法和領導方法,認真履行職責,努力完成各項工作任務,為全鄉的經濟及社會發展做出自己應有的貢獻。
4、認真協調處理好鎮政府和張家莊的關系,帶領干部職工圓滿完成公司下達的各項工作任務,讓公司放心,讓領導滿意。
管理人員述職報告模板 篇25
酒店領導餐飲部領導:
你好!
20xx年的日歷即將翻過,將迎來嶄新的20xx年,回顧過去一年的工作經歷,從進入開元了解開元到融入開元,從營業的調整磨合到現在的穩固運營,這一切都源于酒店。餐飲部領導的支持和信任。新的一年即將到來之際,透視過去的一年,工作中的風風雨雨歷歷在目,用最直白的語言陳述一年中的工作經驗。
緊張有序 會議接待
盤點20xx年西餐廚房先后接待省煤炭會議、省公安部會議、中信銀行會議、工行會議等一些列的大型會議,其中全國郵政會議為代表的會議,其中來之各地代表考慮到民族的飲食習慣都不一樣,我們綜合考慮,調整菜單,適應每一位代表的需要,餅房冷菜班組更是加班加點,加工適合特殊需要代表的菜肴,最后得到主委會的表揚和認可,通過了一系列的大型接待,我們對以后的大型會議有了一定的摸底,和對自己的接待能力的更進一步的提高安排有了更詳細的計劃,在接待省煤炭會議期間我們的早餐更是兩條線同時開餐,同時完成650人的用餐,這是從酒店開業以來的的第一個大會議,西廚房員工全體上下共同克服困難,完成大量的早中晚餐的供餐,及時的調整菜單,達到客人們的需求,最終達到酒店和客人的雙贏的局面。同時為以后相序接待中信銀行、省工行的會順利接待埋下伏筆,更是在次基礎上調整咖啡廳自助菜單的完善和更改。
在酒店貴賓接待方面,我們做的更是細微不至,先后接待了國家副主席、中國臺灣黨代表、書記、濟南司令員等一些列的高規格會議和宴請接待,尤其在早餐方面,我們更是在了解客人的基礎上,提供更加完善的服務,其中在接待國家副主席方面,了解到領導喜歡當地的東西,我們在開早餐菜單的時候,把本地的特色羊肉湯和炒紅薯泥安排進去,得到領導的喜愛和贊揚,在接待中國臺灣黨主席的時候,了解到客人喜歡在早餐的時候喜歡豆漿和油條,我們特意安排帶有中國臺灣風味的永和豆漿油條,考慮到我們的制-作-工-藝沒有達到這個水平,特意安排員工和永和豆漿店的老板商量好,早上五點鐘的時候騎車去購買,客人在早上吃熱氣騰騰的油條,露出滿意的笑容,我們覺得我們做的價值體現了,同時也提醒我們在手藝方面還要加強。
考察市場了解市場動態 自身提高
俗話說的好,知己知彼,百戰不殆,只有了解對手才能戰勝對方。在市場餐飲競爭十分激烈的情況下,通過對市場的調查和了解才能對自己設定目標和工作的開展有一定依據,通過對一類城市的了解和觀摩才能發現自己的不足之處,在三月份的時候考察了鄭州的高星級酒店皇冠假日,通過在他們那里用餐,嘗試菜品的口味,是我們有了更進一步的提高,尤其是他們在自助餐的時候推出了巴西烤肉,跟我們很大的啟示,在我們回來后,推出了啤酒燒烤美食節的時候,我們推出了巴西烤肉,由廚師現場為客人分割烤肉,得到客人的認可和好評,同時對他們推出的意大利面點進行了完善,在為我們意大利美食節的時候提供了很好的指引作用。還在七月份對鄭州的裕達國貿酒店的早餐自助、中州國際酒店的午餐自助餐進行了考察,發現他們的優點用于提高我們,通過近距離的對比發現我們的短處,利用他們的長處,來完善我們,充實我們。
同時還對鄭州和開封的蔬菜市場進行了考察,了解原料的供應鏈和市場價格,并以后在成本控制和核算上有一定的依據和參考性。同時和本地的另外一家五星級酒店西廚房進行交流,并對他們的出品進行考察,得知我們的優越性,并對我們樹立信心起到了良好的作用。
在五月份的時候,我參加了北京第三屆廚藝創新大賽,得到了一等獎,同時增加了比賽經驗,獲得了收獲,提高了自己的自信心,為集團的技術比賽奠定了基礎,在七月份集團技術比賽的時候,遭遇客情較忙,沒有去成造成西廚房的兩項參賽項目沒有取得好的成績,我負有完全責任,爭取在20xx年的技術比賽中取得好的成績。在十一月份的時候去上海參加了食品博覽會,在展會上看到了很多新的調料和原料進入市場,同時增加了眼界,在博覽會上發現的新的調料,再回酒店后進行了訂購,并運用到晚餐自助餐中,烹調出來的菜肴得到了可人的喜愛,覺得自己的付出有成績感到很欣慰。
資料整理制度標準體系六常完成
沒有規矩不成方圓,沒有紀律和制度的保證對于工作的開展是寸步難行的,在08年完成各項規章制度完成的基礎上,并按照餐飲部的要求完成六常制度的上墻和規范要求,按照六常的要求責任到人,區域衛生到人,這些成績緣于酒店通過了開封市,河南省,國家旅游局的五星初評和復評,最后我們得到的結果是五星級酒店掛牌成功?粗痖W閃的五顆星,我想上面也有我的一滴汗水。參考開元酒店的最低標準和程序化流程制作出了酒店西餐廚房的的各種規章制度<<西餐廚房規章制度>><<西廚房的工作流程>><<西廚房安全制度>><<西廚房早餐。午餐。晚餐工作流程>><<廚房交接-班制度>>等一系列的廚房廚師要求遵循的各種規章制度和工作流程,按照酒店和餐飲部的營運要求制定了可泰咖啡廳的新春套餐菜單,情人節菜單,意大利美食節零點菜單,六一兒童節菜單。并根據營運的實際情況進行了菜單調整,滿足一系列的消費需求。在下半年我們對酒店在會議接待方面的自助餐要求,進行了自助餐菜單的調整,在菜單里增加了本地菜肴,調整了中西式菜肴的比例,適應了客人的需求,得到了客人的認可,并對晚餐自助餐才要進行了調整,是中西菜肴在比例上面分為以西式為主,中式為輔的方針,是我們始終走在開封餐飲的最前列,同時起到引領消費的作用。
培訓階段 鞏固扎實 管理
系統培訓,對員工進行了早餐菜單,午餐零點菜單,和宵夜送房菜單進行了多次的培訓,先后分批分崗位的進行培訓,要求達到每一位廚師多能夠獨立操作、都能熟悉每一道菜肴,菜肴的出品達到最低要求,在各項工作進入比較順利的情況下,對廚師進行了大量的菜品實際操作培訓,收到了比較好的效果,極大的提高了廚師的工作積極性,在-十-月份的時候,集團派來了西點大師楊金振,并對西點房的員工進行了培訓,制作了新的品種和配方,調整了部分原料的結構,使我們在產品上上有了更大進步同時提高了員工的學習性,使員工掌握了跟多的知識和手藝,同時在八月份的時候對西餐廳的零點菜單進行了調整,更改了菜肴,調整了價格,同時對西廚房和咖啡廳全體員工進行了培訓,并對菜肴拍照,并按照六常要求進行上墻,同時調整了宵夜送房菜單,給房務部總機相關班組進行了培訓,以增加在對客服務時的便捷性,和靈活性。
加強對廚房的管理進行可以從以下幾個方面進行
一、崗位分工合理明確合理分工是保證廚房生產的前提,廚房在09年根據生產情況、設施、設備損耗程度、員工的技術和特點進行崗位的再分配,同時根據備崗位的職能及要求作明確規定,形成文字,人手一份,讓每位員工都清楚自己的職責,該完成什么工作,向誰負責,都要明白無誤。二、制度的完善和督促在原有制度上根據運作情況來逐步完善,并對員工的獎罰等較為敏感的規定應加以明確,界定清楚,按照集團制度為最低標準,嚴格落實,要求每一位新老員工都要遵守。
三、人本管理
以集團的開元關懷精神來關心每一位員工,在遵守制度約束的管理前提下,輔之以情感的軟性管理。在人員方面對我們來說是一個寶貴的財富
四、成本管理
除了做好食品質量的檢驗、價格的監督外,充分利用下腳料,嚴格減少浪費,做比照,控制原料成本。在能源方面,主要指燃料(包括酒精)、水、電、洗滌、維修、物品消耗及辦公費籌,屬于廚師長管理的成本范圍之內的,加以嚴格管理,杜絕任和條件的浪費。關于廚房設備,必須讓員工掌握基本的維護保養知識,制定使用的標準。達到降低使用的間接成本。
五、部門協調除了保證出品供應,應該很好的與相關部門協調好關系。以獲取多方面的配合與支持,來確保廚房順利運作和獲得較好的聲音,特別是前廳部、公關銷售部、工程部等。另外。作為餐飲部西廚房的主要管理人員,熟悉前廳的備個工作環節,經常征詢服務人員和賓客對菜肴的反饋意見,定期組織廚竅與前廳服務員進行交流、溝通,促進餐廚間的了解、協作。
人才開發 接班計劃外請技術力量
在20xx年的西廚房人員安排和流失方面西廚房做的是比較好的,人員的流失率不是很高,全年人員流失率在五位員工,餅房流失兩名,熱菜流失三名,同在人員招聘方面,招聘了趙鑫鑫,鄭克陽這樣工作很認真的員工,同時在原西點領班離職的情況下,缺編領班一名的情況下,進行了內部提拔,任命李可做領班,對他進行要求提高,并協助廚師長做好廚房的各項工作,在人才開發方面帶領西廚房員工朱兆磊在北京參加北京西餐比賽時做協助工作,在十二月份西廚房員工朱兆磊,黃鵬參加河南舉辦的第二屆西餐比賽,奪得了好成績。十月份集團公司派來西點大師楊金振,同時安排西廚房全體員工全部停休,跟楊大師進行學習,按照楊大師要求進行原料調換,對菜肴出品進項調整,在外形上口味上產品得到了提高,同時對面包產品面粉,金像面粉進行更改為金磨坊品牌的,做出的出品比以前好了很多,得到了客人的認可,同時是西點房的員工在技術上得以提升,起到了雙贏的效果,員工提議希望以后有更多的機會這樣學習,或者外派出去學習,員工技術的提高對酒店和員工本身的潛在智能都有好處
運營階段計劃開展
在09年的歲末,根據營運計劃,做好圣誕大餐的準備工作,同時完成菜單的最后確定和各項物品的到位,打好09年的最后一個漂亮的大戰,同時做好成本核算和相關部門人員的工作安排。
根據酒店經營方針,結合餐飲部的工作,制定了可泰咖啡廳西餐廚房20xx年的工作計劃,其主要內容如下
三文魚美食節
在一到三月份推出挪威三文魚美食節,
(出一份三文魚零點)
阿根廷燒烤牛肉美食節
在夏季推出露天燒烤牛肉美食節
(制定詳細的燒烤菜單)
圣誕節套餐推廣
(平安夜推出圣誕節平安夜圣誕活動美食大餐)
20xx年的推廣計劃還要根據餐飲部的整體計劃和酒店的銷售和客源情況進行調整,可以考慮在銷售的旺季4。8月進行美食節的活動。(夏威夷美食節,德式啤酒美食節,歐洲風情海鮮美食節,意大利風情節)等一系列美食節活動。
展望20xx年,寄望20xx年,希望在集團公司餐飲部,在酒店餐飲部的領導下,在西餐全體廚師的努力下把開封開元名都的西餐做的更好,做好開封西餐市場的領頭羊,引領開封的西餐市場消費。
管理人員述職報告模板 篇26
作為我局企業發展年的x年,也正是管理局與油公司分開分立后創業企業在市場中站穩腳跟、快速發展的一年。作為九龍公司基層一名普通的管理者,為公司蒸蒸日上的勢頭而欣慰,也為自己在這一年中緊張而充實的工作生活而安慰。
一、以企業為家,當好助手和管家
一但你把企業作為自己身處的一個家庭看待,你便會投入更真切的熱情和更旺盛的精力去工作。作為一名材料供應副經理,我深知自己的責任之重大,做好管家實不是一件輕松的事情。工作要做得稱職,首先要練好內功。來到安裝分公司工作,我不能辜負領導的重托與信任。首先,我把自己放到一個學習者的位置上,虛心向老師傅、向一線工人學習,在實踐中不斷地接受鍛煉以提高自己的實際工作水平和能力。
要管好材料,首先要把好質量這一關。在實際操作中我實施了多環節控制制度,從材料的選購、入庫、出庫、現場應用幾個環節來設專人把關,堅決不允許一件不合格的產品在工程中應用。實踐證明,這種多級控制法還是很實用的。首先,材料的選購我們只瞄準那些有資質的廠家,這在源頭上控制了雜品的混入;在材料入庫時有專人分工進行嚴格的檢驗,三證
不齊,外觀不符的產品被擋在了門外;材料的領用實行領用人簽字制,確保與工程要求不符合的產品不出庫門;最后一道施工現場應用的關口也是最關鍵的一個控制點。因為有些產品只靠入庫質檢是很難發現隱藏中的質量問題的,所以,我在公司會上強調:前線施工的各小隊隊長及技術員要嚴格把守好現場應用這道關鍵的關口,在應用中及時發現問題,及時更換,確保工程的質量過得硬。在20xx年的施工中,我們的小隊長吳禮進和周國棟確實分別發現了一只閘門的質量問題,在現場進行了及時更換,并及時通報給了庫房管理人員,從而避免了工程上的隱患,也給庫房的質檢人員提供了寶貴的經驗和教訓。視質量為生命是我們始終應該苛守的準則。我們應該完成一項工程就創一項佳績,為用戶負責,也是為我們的企業生存和發展負責。20xx年我們確實做到了沒有一件不合格產品出庫。這應該歸功于我們庫房和一線默默敬業的員工——我們企業大家庭里的眾多優秀成員。
說到材料管理工作的焦點,應該是單項工程結束后的材料費用掛帳問題。在這一點上,我感到首先要有嚴格明確的制度做保障。我們在實際工作中遵循材料計劃單、進出庫單、責任工程師確認三點一體化確認制度,并嚴格按照網上采購指導價格為基準,確保了材料數量和價格的準確性。有了制度,并且我們都能自覺地去遵守,這就把“人情”擋在了工作之外。因為我明確地知道,我們代表的是公司的利益,更明確地說,我們代表和維護的是我們企業每一名普普通通的員工的利益。員工是企業之魂,我們決不能讓我的家庭成員的利益受到侵害,這也正是實踐“三個代表”關鍵之所在。
二、為企業的市場拓展、持續發展做貢獻。
在做好安裝公司本職崗位工作的同時,在九龍公司有關領導的指導下,對公司海外市場的開拓協助公司領導進行了有益的探索和嘗試。
20xx年我曾兩度赴阿曼國家進行項目考查和企業宣傳。在公司領導的正確指導下,通過公司各部室、各分公司相關人員的積極配合和共同努力,更得益于20xx年新入廠的幾名優秀大學生的才智,使得我們20xx年在海外市場開拓上初步見到了一線暑光。我還會一如繼往地去努力,即使為后繼的市場開發提供經驗也無疑是件好事情。多年來搞海外市場開發的局國際工程部的有關領導曾說過:海外市場開發大家都想搞,但成功的少,可成功了,就是一片新天地。
技術進步、市場拓展是企業生存和發展的源泉和動力。我們應該借管理局20xx年企業拓展年的有利契機,把我們的特色產品打出去,把我們的服務打出去,在競爭的大市場中爭得一塊“蛋糕”,建立企業新的經濟增長點,為員工真正地謀到更大的福利。在這里我不能談市場開發工作的份內與份外,也不能談阿曼之行的高溫與黃沙,更不能談為準備資料的奔波和多少個的不眠之夜,因為我深知:企業興衰,人人有責。我為工作在能高瞻遠矚、真正為企業謀化長遠發展的領導集體的氛圍中而感到由衷的高興。
今年在海外市場開發工作中我協助領導組織翻譯的文字資料達20多萬字,在相關部室的配合下策劃編印了一本較高質量的九龍公司宣傳畫冊。這些并不能說成是成績,僅僅是配合公司市場開拓戰略的一點點基礎工作,只有當我們能大踏步地走出去的時候,這些工作的價值才能更清晰
三、公司工會是職工的貼心組織,卓有成效的工會工作是增強企業凝聚力的有效手段。
工會組織歷來是工人自己的組織,也是企業親合力的一個重要的支撐點。
在眾志抗“非典”的戰役中,公司工會起到了主導作用。在公司黨政班子的領導下,公司工會真正能關心員工的疾苦,我們工會配合九龍公司的整體布署,為全體員工配發了必要的防預性物品。在接送、隔離外出員工
四、加強學習,提高自身的素質
在這一年中通過“三個代表”的學習,深化了自己的思想,真正地體會到要實踐“三個代表”,職工的利益要放到首位。戰爭年代講犧牲,發展年代同樣要講犧牲,作為一名國家干部,首先應該做到能犧牲自己的名和利,去維護企業員工的名和利。這樣,我們的員工才能擁護我們,我們的企業也才能健康有序地向前發展。
業務學習同時更不能放松。這一年我學習了有關企業經營、新技術創新方法、市場開發等一些知識,并在工作實踐中自覺地去運用,確實收到了一定的效果。在知識爆炸、飛速發展的年代,沒有知識我們就會跟不上時代前進的腳步,在工作中舉步為艱。當今世紀也正是知識經濟的時代,我們更要不斷地吸取新的知識,完善自己、提高工作的水平和能力,不斷地用知識去為企業創造更多的財富,以實現自我人生的更大價值。
五、談體會、找差距,完善自我
在這一年中給我的體會很深。首先我要感謝公司各級領導對我的關心和幫助,更要感謝身邊的師傅們對我的傳、幫、帶,也感謝我們的員工對我工作的支持、幫助。正是他們才使我從科研部門轉到企業后能快速進入角色,有效地進行工作。同時也感到了自己在工作中的不足和缺憾。首先讓我感到的是去一線施工工地的次數太少,與一線工人的溝通還不到位,很多一線的經驗和技術未能更多的學到手,反映到工作中難免會產生一些不周密的思想和作法。這是我在20xx年的工作中要注意加強的地方;其次是對各分公司的橫向了解不夠。這在工作中就失去了一些橫向的關聯和密切的配合,難免影響到全
局的觀念和思想的形成,我會在今后的工作中加強橫向聯合、相互借鑒、相互支持,在推進全公司共同發展的大業中起到應盡的積極作用。 六、20xx年工作設想和展望
20xx年是我局的市場拓展年。我要積極配合安裝公司的市場開發工作,力爭在穩定局內市場的前提下,在局外建立新的經濟增長點,為安裝公司再上新臺階以及長遠之發展做貢獻;同時,積極參與公司新項目的開發工作,力爭在公司海外市場的突破上盡自己的所能和應盡的義務。為公司領導多出好點子,多做實質性工作,為九龍公司的市場拓展盡職盡責;在物資管理上,力爭在20xx年實現微機化,網絡化,為公司的正規化建設和綜合競爭力的提高做貢獻。
雖然想法不一定很周密,也不一定很成熟,但公司要發展,企業要進步,就需要我們理性地敢于去想、并大膽實踐。
我衷心希望自己在20xx年思想能更有進步,工作能更有成效,也更希望我們的公司在20xx年能展現出更喜人的景象,在市場拓展年中立于企業之排頭,讓我們共同為之而努力。
管理人員述職報告模板 篇27
尊敬的各位領導,各位同仁們:
大家晚上好!
年終歲末,緊張繁忙的一年即將過去了,新的挑戰又在眼前,沉思回顧,在這個大家庭里使我得到了鍛煉,學習了很多的知識,交了很多朋友,當然也積累了更多的經驗,在xx年里也通過深刻的教訓發現了自身的不足。
具體述職如下:
一、業務
1.超市看似是一項簡單的工作,真正做起來卻不那么容易,需要較強的責任心,不僅要干好本職工作,還要做好溝通,服務兩者相互相成,缺一不可一年來的工作很短,寫出來卻很長,既做到三實,四嚴,兩個一樣,三實即是做人誠實,說實話,辦實事,四嚴即是嚴格要求,嚴密的組織,嚴肅的態度,嚴明的紀律,兩個一樣,即是領導在與不在都一樣,有無檢查都一樣。
2.要求保證實貨與賬目一致性,做好每月盤點,循環先進先出的原則,保持環境整潔,物品井然有序,定時向上級提報代銷,殘損物品明細。
3.倉庫管轄區域,通道合理規劃定位,所存在物品按一定規劃定位,有利于充分利用有限的倉庫空間,確保工作效率。
4.做好防火,防盜,防破壞工作,熟練業務,禮貌待人,樂于傾聽他人建議,批評。
5.20xx年是繁忙充實的一年,在全組的共同努力下,我柜組的銷貨達到,利潤達到。取得可喜的成績是與全組員工的努力分不開的.。
二、管理
提起管理,我覺的讓我頭疼的問題就是促銷員,當然大量的銷貨也是和促銷員分不開的,組內員工六名,14名促銷員,一但管理不好,組內將是一片散沙,不可收拾,首先我教育員工把促銷員當成自己的同事,用心呵護她們,其次教育促銷員把自己當成組里最重要的一員,她們由于是廠家開資,所以有些事情很散漫,第一步歸納以下三點,明確的責任,積極的態度,正確的位置。
在現實生活工作中,每個人都有不同的責任,只不過由于職位的高低存在責任大小而已,做為公司的一名員工,我們的責任是什么?我給她們比喻,公司是一臺高速運轉的機器,而我們就是這臺機器上的一個齒輪,每個齒輪都在為這臺機器運轉提供服務。
而其中任何一個齒輪出現問題,都將使機器無法正常運轉,不言而喻,我們就是轉化思想,工作是,我要做,而不是要我做,一年來,自己嚴格要求自己,沒有規矩不成方圓,榜樣的力量是無窮的,在促銷員中找一個比較積極的員工來做榜樣,讓所有的促銷員有工作上學習上的標準,讓大家跟著榜樣干,樹立榜樣時要通過公正,公平,公開的方法產生,這樣的榜樣才能讓別人福氣,才有號召力,才能在他們心中樹立威信。
首先從考勤制度開始,沒有制度就沒有管理的準繩,更沒有對員工的約束,比如說有一個促銷員遲到了,我說她又遲到,這個促銷員會很不服氣,有了考勤制度,我就能根據促銷員的簽到時間,對照考勤制度,看她晚了多長時間,理直氣壯的說她遲到了,并進行處理,讓她們心服口順,和員工能正常的同步了前進了
三、20xx年計劃
20xx年我有個信念,只有前進,不能后退,只能成功,不能失敗。
我不能自信的報出20xx年我要銷貨多少萬,利潤要超過多少萬,我只能說我會全力以赴的去干,在工作全流程的每一個細節都要做到精銳求精,不折不扣,關于細節不等于100-1不=99,100-1=0,1%的錯誤會導致100%的失敗,因此,在20xx年里我要堅決杜絕1%的錯誤,各項任務爭取100%達標,我相信,同心山成玉,協力土變金,團結就是力量,團結就是勝利,最后祝福在20xx年里發展突飛猛進,祝福未來,前程似錦!
述職人:
20xx年x月x日
管理人員述職報告模板 篇28
尊敬的領導:
您好!
回顧一年來的工作,我感慨頗多,在大家的大力支持和幫助下,我和車間干部、職工一道克服一個個困難,又迎來一份份喜悅。
過去的一年是我不斷學習,鍛煉和提高的一年,也是我車間整體服務水平獲得極大提高的一年,F將一年來我的學習、工作情況向大家作一述職。
一、踏踏實實學習,提高了思想修養和業務能力
工作崗位的變動,工作責任的加大,使我深刻地認識到學習的重要性,因此使自己不斷地加強思想政治學習,管理技能學習和電氣業務知識的學習。
在學習新《黨章》的過程中,一遍遍細讀精讀黨章,記下一篇篇心得體會,找到自己思想工作上的差距,明確自己前進的方向;在社會主義榮辱觀的學習中,與自己的實際相結合,不以善小而不為,不以惡小而為之,對照準則從細節處糾正自己存在的錯誤和不是通過學習使我深刻地認識到:做人先于做事,堂堂正正做人,才能仔仔細細地做好事。
作為基層的一線領導干部,管理知識和領導藝術的學習是我的必修課。俗話說:“一句話有百樣說,一件事做法有百樣!蔽倚愿裰,脾氣急,一心想著如何干好工作,在語言表達上常常不考慮婉轉含蓄,怎樣更容易使人接受,給自己的工作造成很多障礙,為此我專門買一些有關管理知識的書籍,仔細研讀、實踐,雖然有些收效,但還是不太理想,渴望通過與大家不斷的磨合和相處能夠在今后的工作中逐步加以改善和提高,在有關業務知識的學習上,我緊緊圍繞我廠技改后采用的新工藝、新技術的特點,認真分析領會設備控制原理,深入現場實踐,掌握了解運行狀況,熟悉設備故障處理措施,與職工共同學習,共同提高。同時注意查閱資料,學習一些新技術,新知識,以便更好地服務于生產,使我車間的整體工作獲得更大的提高。
二、勤于思考,勤奮做事,圓滿完成各項工作任務
在工作中,我勤于思考,勤奮做事,圓滿完成了廠下達各項任務。延續了安全生產的好形式,實現了安全生產--天的歷史成績,故障比去年降低了--%,材料,配件消耗較計劃節約-元,設備完好,班組建設優質服務等方面均獲得很大提高,服務熱線的開通,方便了其他部門對我車間工作的監督和幫助,為創建我車間的服務品牌奠定了堅實的基礎。
我車間檢修維護工作點多、面廣、技術含量高,工作強度大,針對這些特點,我將設備工作放在首位,在原有點巡檢基礎上,進一步制定了各班組巡檢包機制度,確保各班組對所轄設備的巡檢真正做到“定人員,定周期,定內容,定考核”,發生巡檢質量問題,明確責任,嚴格考核,必要時加大考核力度,切實提高巡檢質量,一定要主動地盡可能避免事故發生,而不應該總是被動的去處理問題。
為了樹立車間的良好形象,為了更快,更好地解決處理問題,我們特意開創了電氣服務熱線,隨著這項工作的不斷深入和逐步精細化,相信其必將會對我車間整體服務水平的提高起到重要的作用。
三、嚴于律己,會行禁止,時時處處起模范帶頭作用
“要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己首先不做!边@是我思想行為的一條準則,也時刻警示著自己該作什么不該做什么。要求職工嚴格遵守勞動紀律,我首先要起到模范帶頭作用;要求職工工作認真仔細,有責任感,我首先做到工作有計劃,有檢查,有考核,有改進,程序嚴謹,善始善終:要求職工工作不怕苦、臟、累,任勞任怨,積極進取,我首先在工作中遇到難、險的問題時,沖得上,拿的下,讓職工信服。
總結過去的一年,有收獲,也有不足,我將會在今后的學習和工作中不斷地總結經驗,克服自己性格直,脾氣急的缺點,進一步提高自己的管理機能和業務知識水平。
借此機會,感謝大家一年來對我工作的支持和幫助,渴望大家在今后的工作中能一如既往地給予我支持和幫助。
管理人員述職報告模板 篇29
光陰似箭日如梭,轉眼間半年已經過去;仡櫸覀儽0碴犜诮崍@半年來的工作,可以說是成績多多,受益多多,體會多多,但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作,根據領導的要求,現對半年來保安隊工作總結如下:
一、關于上半年的工作
我是今年5月17日開始值班的。由于我們是商住一體的小區,而且又是客戶單位比較重要的管理位置,責任重大,壓力千鈞。為了保質保量完成、履行好肩負的使命,我們重點抓了三項工作:
一是抓隊伍建設。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,從保安隊組建開始,我們在隊伍建設上就堅持“兩手抓”:一手抓人員的配備,一手抓素質的提高。在人員的配備上,我們從年輕有活力的隊員;同時,我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優秀隊員。通過半年的努力,我們團隊的基本上以20多歲的年輕人為主。在隊伍建設上,我高度重視隊員綜合素質的提高。凡新隊員進來后,我們都要組織為期半個月的保安業務素質的培訓。同時我們還專門邀請--市消防大隊的專家,來為隊員講授消防方面的知識和技能,使隊員都能盡快掌握各項基本的本領,達到上崗的要求。隊員上崗后,我們還堅持每周半天的技能訓練,風雨無阻,冷熱不斷,使隊員的業務素質不斷提高。半年來,我們保安隊已成為一支拉得出,打得響,有較強執行力和戰斗力,能出色完成任務的隊伍。
二是抓制度建設。工作的規范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證,“不以規矩,不成方圓”。團隊組建后,我們對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度,對團隊實行準軍事化管理,用制度來規范大家的行為,用制度來保證工作任務的完成。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接;隊員上下班都必須列隊行進,充分展示軍人的素質和風彩。
三是抓思想建設。由于我們的隊員來自不同的地方,不同的崗位,各人的綜合素質、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭,血氣方剛,這既是我們保安工作的需要,同時,也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大,但是可變性也很大。因此,我們在隊伍建設工作中,要把思想道德建設貫穿始終,緊抓不放。在工作方法上,我們根椐不同隊員,不同情況,靈活機動地在班會、業務會上插入思想教育的以會代訓,與隊員個別談心,交心,典型案例教育,靈活多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住人員成功阻止上訪鬧事群眾、拾金不昧的事跡,組織全體隊員在學習的基礎上,展開“人的價值在哪里?”、“怎樣做一名政治合格、業務過硬的保安隊員?”、“我認為一位合格的保安應是”的大討論,每個隊員都能在學習、討論的基礎上寫出有深度、有價值的體會文章,并且大多數隊員都能把學習體會落實到具體的行動上。對工作中出現的問題和差錯,我們要求:不得隱瞞,及時上報,有錯必糾,有錯必改,懲前治后,引以為鑒,強化精神,改進工作。
形式多樣的思想品德教育,收到了實實在在的效果。無論在工作上,還是在日常生活中,我們的隊伍中出現了“三多三無”的喜人局面。即:工作積極主動的多,消極應付的少;干事情吃苦在前的多,討價還價的無;做好人好事的多,違紀背法的無。
二、半年工作的體會
半年來的工作、學習和生活,我們取得了很多的成績,也得到了鍛煉和提高,可以說受益非淺。主要得益于以下幾個方面:
一是得益于公司領導的正確領導和悉心關懷。首先,大隊長身為領導,在各項工作中都能走在前面,干在前,給廣大隊員樹立了榜樣,增添了干勁和信心;同時,公司多個領導曾多次親臨保安隊,給隊員講形勢、講要求,講保安業務和物業管理方面的知識,使廣大隊員
深受鼓舞;更重要的是每一次大的活動,客戶單位主管等領導,都能親臨現場,組織指揮。所有這一切,都是我們保安隊出色完成任務的重要的保證。
二是得益于工作上的創新。我們是在江韻園從事保安工作的。首先是在工作內容上創新。我們工作中,沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教,而是把工作層面滲透到生活層面,從表象滲透到內心。當隊員生病,或遇到困難時,只要我們知道的,我們都會盡力關心和幫助的,只要我們能做到的,都會全力去做,做不到的,也盡力想辦法幫助。如一位隊員的手受傷后,工作、生活受到影響,我們及時去看望他,給他送去飯菜,幫他洗衣服,同時,在工作上幫助調班,好讓他安心養傷。當我們了解到隊員過生日時,都會提前為他們訂好蛋糕,并準時為他們舉行小型的生日宴會。這種人性化管理,不僅使受幫助者個人深受感動,更使全體隊員都能感到溫暖,看到希望。其次是思想觀念上的創新。我們采取典型事例的教育方法,全力引導隊員不斷地更新觀念。如在報紙上,在公司內部發生的一些典型的、有一定說服力和教育作用的正反事例,我們都組織隊員進行學習,同時,引導他們多問幾個“為什么?”,收到了事半功倍的效果。使大多數隊員對待工作的態度向敬崗愛業的方向轉變。三是在工作方法上創新。工作方法在工作中尤為關鍵。面對日新月異的工作環境和工作要求,我們在工作方法上不斷的創新,使工作的方法從嚴肅向靈活;從單一向多樣;從會議講向正常化;從說教向談心,關愛轉變。這種有益的創新嘗試,事實證明是有效的、成功的。很多隊員都能自覺打消臨時觀念,樹立長期作戰的思想,從而工作更安心、更用心。
三是得益于全體隊員的共同努力。我們的隊員大多數是來自五湖四海。他們在工作上,都能求同存異,顧全大局,無論工作條件多么艱苦,生活條件多么簡陋,工作任務多么艱巨,他們大家都能團結協作,共同拼搏,想方設法盡心盡力完成任務,其精神實在感人。下半年我們之所以能在江韻園鬧事多、情況復雜,天氣不利的情況下,比較出色地完成各項工作任務,得到客戶單位的一致好評,全體隊員的共同努力功不可沒。這些都凝聚著全體隊員的智慧和汗水。
三、存在的不足和今后的努力方向
回顧半年來的工作,在取得成績的同時,我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在:
一是由于隊員來自四面八方,綜合素質參差不齊;
二是我們的工作方法還有待進一步的創新和改進;
三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些,我們將在今后的工作中痛下決心,加以克服和改進,全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
下半年及今后的工作要求將會更高,難度將會更大,這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現實,承認困難,但不畏困難。我們將迎難而上,做好工作。具體講,要做到“三個再創新”,“兩個大提升”,最后實現“三個方面的滿意”。即:在思想觀念上再創新,在工作質量上再創新,在工作方法上再創新;在工作成績上再大提升,在自身形象上大提升;最后達到讓公司領導滿意,讓客戶單位滿意,讓來江韻園辦事的領導、客戶,滿意。
管理人員述職報告模板 篇30
借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝,現就一年來的工作總結如下,請評議!
一年來,我按照科長和廠領導的安排,堅守生產一線,有針對的制定了工作計劃,在工作中不斷完善,并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況,做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備,保持清醒的頭腦,迅速進入工作狀態,工作中加強與各單位之間的聯系,工作分清輕重緩急,不推不拖,帶領全值人員完成當值的生產任務。
一、不辱使命,恪盡職守,做好當值的帶頭人。
“沒有不好的員工,只有不強的領導。”日常多與員工坦誠交流,給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難,做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難,首先想到值長,在10年這句話體現得更加明顯,特別是下半年,大環境影響到我們日常的正常生產,原材料、備品備件時有不足,設備故障修復率逐漸下降,因沒備件臨時修復暫用的情況很多,所以值長的工作量也日益俱增,甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長,車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決,不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產。
二、改變工作習慣和工作方式,夜班彰顯值長的職責。
一年來,我改變以往的工作方式,夜里廠領導和車間主任都不在現場,各崗位的工作更需要有人過問,部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的情況,因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查,發現問題及時糾正,發現違章立即制止,特別是換極及出鋁期間,自己檢查的同時要求車間值長做好監督,酷暑提醒他們多補充水,不蠻干,進而減少中暑情況的發生,異常槽夜班專人監視,避免發生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律,對違反的人員進行嚴肅批評和考核,促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。
三、勤聯系,多提醒,做好調度工作。
生產調度工作是保障完成生產任務的基石,上請下達,按照公司要求,督促動力運行人員“勤觀察,細調整”,加強與處調聯系,作好負荷調配,力求電流平穩供應,積極維護公司整體系統的穩定。網電限流期間,限流時間長、幅度大、次數多,槽子工藝參數無法保持,出現異常的情況很多,我主動和處調聯系,了解限流持續情況,而后通知車間做好槽子的保溫,及異常情況下的預防措施,及時電話聯系,話筒喊話提醒效應的迅速熄回,從而降低能耗減少不必要的損失,日常嚴格執行“兩票三制”,并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題,工作中做到多指導,少指揮,多教育,少考核,把不安全的因素消滅在萌芽狀態,嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度,組織車間班組長會議,分析討論生產中遇到的實際問題,定期檢查各專業的事故預想和反事故演習,尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
四、遇事冷靜,處事果斷,有效避免事故。
一年來,工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,是非分明,公正、公平地對待所車間發生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事,當時我正在二車間和車間值長巡檢,一車間值長跑來告訴我,四萬噸空壓機方向有煙,當時天還沒亮,我在車間西頭看到后立即電話聯系四萬噸主控室運行人員,果斷下令拉下空壓機總電源,然后打電話聯系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門,同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化,把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發生,我在巡檢時督促車間值長,一定要專人對異常槽做好監視,做好交接,處理期間人手不夠,調集其他工段人員配合做到及時處理,多次避免漏爐情況的發生。
五、自我加壓,增加巡檢次數,確保安全生產。
生產管理的伸縮性很大,我始終認為我當班的8個小時,身負重任,期間發生的任何事我感到很對不起自己的崗位,更對不起廠領導對我的信任,既然領導賦予了我這一使命,我要全力做好,首先嚴格要求自己,要求別人做到的,首先自己做到,不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠,總想能有分身術多好,那樣我能面面俱到,和各崗位的同事們一起探討把工作干好,截止到十二月上旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等情況328次,考核149項次,糾正及說服教育123人次,有效地減少各類違章情況及事故的發生。
六、存在的問題和今后努力的方向
1、在管理方法上力求創新,主動查找生產管理中出現的漏洞,及時調整工作思路和方法,對得起自己的崗位,保證生產任務的順利完成。
2、積極主動學習新知識,新技術,和公司的決策保持一致,適應公司發展壯大的需要。
3、隨著設備的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及維護的監督力度。
4、常做多做事故預想,提高對突發事件的應變能力,保證生產安全。
5、加強人員責任心管理,發現問題責任到人;加強設備的“故障”管理工作,對于一些易出、老出的故障點,要追究到底查出原因。
6、充分發揮調度職能,提高工作效率,工作中積極創造條件,全盤考慮,統籌安排,樹立主人翁意識,維護企業的利益,維護廣大職工的利益是每個管理者的職責,作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新,開拓進取,做一名合格的管理人員。
我的述職完畢,謝謝大家!
管理人員述職報告模板 篇31
道德,以它無所不在,無所不有的特性把我們每一位公民緊緊牽在一起。馬克思主義認為它是一種上層建筑和意識形態。我國早在孔孟時代就提出“禮義廉恥”等一套道德規范,并在漫長歷史中形成文化習慣。上世紀初,蔡元培曾經這樣概括他所理解的當時歷史條件下的公民道德:所標揭者,曰自由、平等、親愛,道德之要者盡于是矣。一個古老國度的.現代化進程走到今天,對于公民道德的認識和理解當然應比一個世紀前更為深遠,也更加具有社會進步的時代內涵。然而,曾幾何時,隨著改革開入的深入,越來越多的公民卻忘記了道德,忘記了自己是一名中國人。思緒繁亂之時,“好雨知時節”在二十一世紀,“公民道德建設實施綱要”說出了內里的心聲。
而作為一名共和國的稅務管理人員,加強道德建設,做一名真正的稅務管理人員在新時代下顯得如此重要。嶄新的世紀大門已為我們開啟。每個人都渴望祖國建設的步伐不斷邁進。我們,一群為國聚財的稅務官,一群共和國的收稅人,唯有加強道德建設,加強自身修養,才能對得起這身海藍的稅服,對得起頭頂的國徵,才能自豪地說一聲,我是一名真正的稅務管理人員。
做一名真正的稅務管理人員,我們就要赤誠。對國家赤誠,對人民赤誠。如果把祖國比作母親,稅收就是母親身上的血脈。那么我們共和國的收稅人,就是為偉大母親獻血的孩子,我們就要永遠對母親懷有一顆赤子之心。赤誠就是要求我們愛國。無論何時何地,愛國永遠是第一位的。作為中國人,要是不愛國,那就不成為中國人了。所以《公民道德建設實施綱要》在確定愛國、守法、明理、誠信、團結、友善、勤儉、自強、敬業、奉獻,這20個字的公民基本道德規范時,把愛國作為首要規范提出,就是要明確對祖國的熱愛,是公民最基本,也是最高尚的道德追求。今天,我們稅務管理人員面對著各種以高科技為背景的經濟挑戰,這就要求我們以聰慧的大腦、廣博的知識、睿智的心靈和火一般的激情去為祖國譜下華彩樂章!真正的稅務管理人員,便是那巍巍國魂下永不變心、永不褪色的赤誠!
做一名真正的稅務管理人員,我們就要敬業。加強道德建設不是口號,而是一種行動。社會日新月異,不進則退。隨著加入wto后,要求我們掌握更新的稅務知識。敬業就是要我們熱愛稅收,踏實肯干,不斷學習,不斷進取。身穿稅服,心系稅務。前面收稅的道路盡管很崎嶇,需要烈日下我們頂著酷暑下鄉,需要暴風雨中我們迎著狂風深入企業。但是,為了共和國的稅收,我們無怨無悔。真正的稅務管理人員,便是那不怕苦不怕累日益進取的敬業精神。
做一名真正的稅務管理人員,我們就要清廉。人說“法律無情”,“法網恢恢,疏而不漏”。當道德這令人懷想起“中華美德”的名字印入眼簾時,我們是否能思考一下“以德治國,不鉆漏洞”。每天我們接觸大把大把的鈔票,時常有企業黑暗的漏洞向我們招手微笑。但是,我們必須抵制誘惑,拒絕黑洞。不要說常在河邊走,那有不濕鞋,只要我們時刻牢記著自己是一名真正的稅務管理人員,是一個堂堂正正的中國人,我們就要永遠公正清廉。做一名真正的稅務管理人員,便是那永留清白在人間堅守稅務道德的清廉。
管理人員述職報告模板 篇32
一、完成情況
1、重點加強了保安部人員的培訓
針對保安部崗位點多面廣,人員分散,無法集中管理,給管理帶來很大難度的實際情況。按照公司安排自4月份對我部的分工進行調整以來,我部針對保安人員素質普遍下降這一突出問題,重點從保安人員的思想入手抓培訓,對應崗位人員緊張盲目安排上崗沒有參加崗前培訓的保安人員統一進行崗上補訓,對新聘的保安人員按要求先培訓在上崗,特別針對公司將保安日常管理安排由各管理處負責以來,幾名中隊長和班長都是剛從保安提拔上來,在管理上經驗少,處理問題簡單粗暴這一重要問題,我部先后組織班長以上人員培訓4次,通過培訓和在日常的管理中及時了解每名保安人員的思想狀況,對存在思想問題的隊員及時進行談心交流,對生活上有困難的隊員給予幫助和關心。使每名隊都能感受到家的感覺,大大提高了管理人員的綜合管理水平,提高了隊員的自覺意識,能更加安心的。同時杜絕了管理中的盲目現象。
2、不斷規范和落實各項管理制度,規范隊伍建設
今年來,公司的業務在不斷的擴展,我保安部的及人員也隨之壯大,在管理中一些規章制度逐漸的暴露出許多不足,為避免制度給管理帶來弊端,給管理增加難度,一年來,我部多次召開部門會議,遵求不同的意見,研究制定管理制度,多次自行參觀和了解同行單位的管理方式,逐步規范了《保安員職責》、《門衛制度》、《保安員管理條例》、《內務制度》等規章制度。在規范制度的同時加強每名隊員的學習,使每名隊員都能了解制度,遵守制度。管理中嚴格以公司的各項規章制度要求每一名保安人員,重點抓人員的“兩服教育”和落實令行禁止。要求每一名管理人員作到制度面前人人平等。使每名隊員加強了制度觀念,極大的提高管理效益。
3、細抓日常管理,提高效益
針對保安部的實際情況,一年來,我部始終將班長作為管理的重點,實行班長負責制。讓管理權限充分下放,避免了應管理轄區廣,查崗不便的局限性,使存在的一些問題能及時得到處理。其次,加大了管理人員的查崗力度,要求中隊長以上管理人員每周必須進行兩次夜間查崗,每周五上午組織中隊長對所有轄區的保安值班情況進行例行檢查一次。發現問題,及時通報處理。通過不間斷的查崗,杜絕了以往容易出現的值班人員睡崗等現象。在管理中還要求每名管理人員從細節抓起,從保安的內務和日常值班抓起,不斷規范和統一保安宿舍、值班室的內務和保安值班交班標準,規范值班人員的每一個動作。處處以軍人的要求嚴格要求每名隊員。使保安的形象得到了很大的提高。同時也得到了廣大業主的'好評。
4、重抓安全管理
安全是我部門的重中之重,一年來我部始終將其作為主要,從年初起我部就制定了部門的管理計劃。在日常管理中認真檢查,整改。每月堅持對所有轄區的安全、消防進行全面檢查,杜絕安全隱患。通過所有隊員的共同努力,一年來,我部共抓獲各類盜竊人員10多人次,為公司和業主挽回了經濟損失上萬元。很多保安也多次受到業主的書面和口頭表揚。消防管理上始終堅持“預防為主,防消結合”的方針,對轄區的重點防火部位進行嚴格的巡查,發現隱患及時整改,同時,對所有保安人員進行嚴格的消防培訓,要求每名人員都要使用消防器材。部門結合實情不定時組織人員進行消防實戰演練。今年8月份,在湖天社區的安排下,我部組織保安人員,請市消防支隊的人員在世紀花園進行了一次消防實戰演練和專業知識培訓,通過演練和培訓大大的提高了保安人員的消防實戰經驗和理論水平。在中我部保安人員多次成功的撲救了應業主大意而引起的火災。同時,我部在市消防安全部門的安全檢查中多次受到表揚。
5、完成其他任務
我部今年多次圓滿的完成集團公司的各項突擊任務,如6月28日,處理集團公司糾紛事件,我部在接到公司領導的通知后,在最短的時間集結,合理的處置,確保了集團公司正常的秩序。為公司挽回大量的經濟損失。為公司樹立了良好的外部形象。