安全員年終述職報告（通用5篇）

安全員年終述職報告 篇1

　　進煙草工作轉眼已近四個年頭了，我深深地愛著煙草，熱愛著本職工作。它不僅僅是因為給了我生存的空間，更因為給了我希望，給我的發展提供了平臺。為了更好地做好今后的各項工作，現對今年的工作述職如下：

　　我的崗位本職是安全員，主要進行安全保衛，雖然保衛的工作很枯燥，但我對工作充滿著熱情，飽有著動力，在崗位上勤勤懇懇，不偷懶，不怕辛苦，認真負責做好每一個細節工作，并按門衛職責進行操作，發現錯誤及時更正并上報，確保暢通工作。

　　在工作之余，仍在不斷地充實自己，參加遠程教育的學習，攻讀大專文憑，在提高自身素質的同時，能把學到的理論知識運用于實踐，發揮優勢作用。在煙草新的改革體制下，我正努力適應新的考核制度，有改革才有目標，有競爭才有動力，有動力才能不斷地進步。在煙草工作，我有一種強烈的自豪感和榮耀感，讓我充分展現了自身價值和能力，因為，這里有最優秀的企業文化，有最優秀的團隊，有最好的同事。

　　雖然目前在工作中還是比較受肯定的，但在各方面仍舊存在著很多不足之處，需要在工作和生活中不斷的提醒自己，時刻保持良好的狀態來應對激烈的'競爭和嚴格的管理制度，不論是從內還是外，都要得到提升，在工作中繼續保持原有的認真負責的態度，杜絕出錯，把好每個關，另外還是繼續學習深造，提高素質建設。

　　雖然所有員工的分工不同，但目的卻是一樣的，那就是服務于公司。雖然所采取的方式不同，但根本結果卻是相同的，這顆火熱的心是相同的，對領導和同事深深的熱情是相同的。全心全意，為維護公司利益而努力奮斗。

　　煙草行業的特性，決定了我們必須把“兩個利益至上”作為行業的共同價值觀，作為我們共同遵守的行為準則。保安的工作永遠都是枯燥而煩瑣的。每一天每一年，要堅守扎實做好本職工作，牢記社會主義榮辱觀和兩個至上共同價值觀，勤勤懇懇做事做人，努力奉獻，更要腳踏實地的，把追求的目標與眼前實際工作結合起來，在平凡的工作崗位上實現自己的人生價值，以實際行動向優秀的員工看齊。

　　安全生產月已經結束了，在安全月活動期間,運行車間全體職工以“安全責任重于泰山”為主題，以“安全第一，預防為主”為方針，以實際行動積極投入到安全生產工作中去，為確保安全優質供水，做出了極大的努力，取得了顯著的成效，并對自己在安全月中的工作做出深刻的總結。

安全員年終述職報告 篇2

　　20xx阜王路項目部在公司領導及各單位(業主、監理等)大力支持下，安全生產工作健康得以有序的開展。項目部認真貫徹安全生產方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”和“管生產必須管安全”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，通過深入開展“安全生產月”、創建“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結合公司提出的安質環專項管理提升活動的有關要求，為項目部營造出安定、和諧的施工環境，確保工程建設的各項工作安全順利進行，安全工作總體處于可控狀況，現就20xx年我部的安全生產工作匯報如下：

　　一、安全生產目標完成情況

　　(一)安全生產責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產的長效機制;

　　(二)安全生產零死亡。未出現安全特別重大、重大、較大和一般事故; 重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%;

　　(三)特種設備定期檢驗率100%，合格率100%;

　　(四)在崗人員安全教育面達100%;特種作業人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%;

　　(五)現場安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%;

　　(六)無職業病發生;

　　(七)作業人員勞動保護用品發放、使用率100%。

　　二、安全生產工作開展取得的成績

　　(一)健全安全管理體系，保證各項制度落到實處 項目部通過制訂的安全生產目標，并逐層進行分解，及時對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產責任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中監督落實到位。根據公司、業主的要求，我部建立健全安全生產管理體系，加強領導，分工明確，項目經理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產的第一責任人，項目生產經理主抓工程的安全生產工作。項目部安質環保部，全面監督和指導現場的安全生產，專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點，安質環保部門合理編制了各項目安全生產制度及各項保證措施。并根據公司提出的修改意見于20xx年9月份經修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內容齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執行情況，發現問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發生。

　　(二)加強安全教育培訓，提高全員安全素質

　　20xx下半年我部二期及S305項目路基、管網、橋梁施工隊陸續進場，處于施工高峰期，對新進場人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部通過精心組織合理安排，切實有效對各工人進行相關教育培訓，并落實三級責任書(項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員)簽訂工作，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質環保部，舉辦安全教育培訓會議5期，參加培訓人員達122余人次。

　　(三)細化安全技術交底，規范工人操作

　　因施工隊的工人文化程度、業務能力參差不齊，給項目部施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。安質環保部在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該工程的安全情況進行安全生產技術交底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規范施工，安全施工，為安全生產打下堅實的理論基礎。以此同時，我部結合安質環專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執行情況，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內容，截至目前，我部共組織5個施工隊，進行安全技術交底共43份。

　　(四)重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患

　　項目部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，結合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關人員對安全生產重點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節前及專項檢查為輔，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，并及時通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進行施工。20xx年，共組織大檢查14次，下發整改通知書16份，整改率達100%。

　　(五)積極組織開展安全宣傳教育相關活動，提高全員安全意識

　　安全生產教育工作不是一門可有可無的工作，而是項目部安全生產工作最重要的一部分，在安全生產教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學，還具體落實到施工當中去，一年來，安質環保部在宣傳教育力度上花費不少精力。

　　1.從施工每日安全活動著手，加強日常安全宣傳

　　在我部監督及要求下，各施工隊每日必須進行安全日常活動(“三工”，“班前會”等)，由我部專職安全員采取定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現場安全文明管理變得井然有序。

　　2.有計劃地加大各類安全設施投入，保證安全文明施工

　　在施工現場，為確保安全施工、文明施工。施工現場共設各類安全標志牌300余塊，標語橫幅60余幅，安全防護網(圍擋)3000m2 ，舉辦安全教育培訓5期。安全標志牌的設置、標語橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺悟。

　　3.以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營造良好的安全生產氛圍

　　我部根據公司安排部署，圍繞“安全生產月”活動的主題，根據編制的活動方案逐一落實跟蹤，結合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產知識考試、專項隱患排查，觀看安全生產教育片等活動，大力宣傳國家安全生產的方針、政策、法律法規，宣傳安全生產理念，營造良好的安全生產氛圍。

　　我部根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。通過加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。

　　(六)精心組織應急預案的制定及演練，嚴格落實勞保等防護用品的發放 20xx年我部結合工地實際情況，安質環保部根據安全生產規范要求及業主要求，經項目部安委會討論一致通過了《阜王路總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共9份，并積極組織演練對現場可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利實施，安質環保部在今年有針對性地進行了一系列的演習。

　　項目部在各分項工程開工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發生。

　　三、項目部安全生產存在的問題

　　我部在安全生產管理中主要存在的問題重點如下：

　　(一)施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意識有待加強;

　　(二)部分管理人員安全意識有待加強;

　　(三)安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。

　　在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉不過來。目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較清楚。分析問題過程細致、整改措施到位。

　　總結過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學習及時掌握了安全要點與技巧。二是結合安全活動排查情況制定了下步工作重點，采取措施，制定計劃，強化實施。

　　四、20xx年工作計劃

　　(一)工作目標

　　1.項目部建立健全安全生產責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產的長效機制;

　　2.安全生產零死亡。杜絕責任生產安全特別重大、重大和較大事故;消滅責任生產安全一般事故;消滅責任重大火災事故和道路交通事故;杜絕較大及以上設備事故;

　　3.重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%;

　　4.特種設備定期檢驗率100%，合格率100%;

　　5.在崗人員安全教育面達100%;特種作業人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%;

　　6.現場安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%;

　　7.有毒有害作業場所監測率100%;

　　8.無職業病發生;

　　9.作業人員勞動保護用品發放、使用率100%。

　　(二)工作重點及措施

　　1.繼續加強監督，保證責任落實到位。我部將不斷理順管理關系，在明確管理機構及人員責任基礎上，加強安全生產保證體系的建設。一是要落實“一崗雙責”制。堅持“誰主管、誰負責”、“管理生產，必須管安全”等原則，加強安全、質量、環保保證體系的建設;二是要加強安全技術保障。為施工人員提供安全、良好的勞動條件。

　　2.繼續加強安全培訓工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業人員安全素質。

　　3.結合公司相關制度并嚴格執行我部編制的《安全生產管理辦法》等有關要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。

　　4.加大施工現場安全隱患排查力度，并及時反饋整改信息，做好隱患治理工作，

　　5.繼續深入推進“安全文明工地”建設。

　　以上是阜王路項目經理部一年來安全工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，在項目部全體員工的共同努力下，阜王路項目經理部的安全工作將會更上一層樓。

安全員年終述職報告 篇3

　　各位領導：

　　新的一年即將開始。不管這半年的工作完成與否，都需要一個標點符號來結束。無論是句號還是逗號，都需要領導的認可。

　　對以往工作的回顧和總結，對我這個剛畢業的人來說是一個很好的借鑒。有利于我反思上半年見習工作中的不足，在以后的工作中改進和進步。對于這半年的工作，我會從以下兩大方面做一個匯報，在下一年的工作方向上做下一步的工作。

　　首先，安全是企業的生命線，是實現企業利益的保證

　　施工安全是一項持續不懈的工作，健康安全環保管理已被列為施工企業各項工作的重中之重。從工程招標開始到整個工程竣工驗收，始終是貫穿整個工程的主線，缺一不可。如果安全管理出現問題，企業將在成長過程中苦苦掙扎。

　　第二，安全工作沒有大小和細節

　　今年10月，項目安裝工作逐步大規模開展。施工現場存在高空作業、交叉作業等重大危險源，作業人員大幅增加。員工素質參差不齊。施工隊在督促施工進度時，往往忽視了安全工作。必要的規章制度落實后，工人總是很麻煩，經常有抵觸情緒。有的人甚至連必要的勞保用品都穿得不均勻。使一切規章制度形同虛設，成為空洞的口號。有時候為了應付檢查，以施工進度為借口敷衍了事。這種癥狀一旦蔓延，將嚴重影響項目的安全管理，進而帶來不可估量的損失。

　　三，崗位工作總結：

　　從20xx年7月開始，我以“專職安全員”見習生的身份參加了寶豐項目部的工作，把“抓安全就是做好事”作為個人的工作理念，“做一名合格的安全員”作為我工作最理想的目標。至于安全管理，這是我自己在我們大學的專業，我知道任務艱巨，所以我總是保持清醒的頭腦，勤奮踏實地對待自己的工作，嚴格執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，加強安全生產管理。從項目領導班子對安全工作的重視，到在嚴經理的支持、信任和指導下，我非常珍惜這個角色和機會，以積極的態度投入到工作中。在過去的半年里，我也從實際工作中吸收了很多現場安全管理技能的實用知識。現在我將對我過去六個月的個人工作做如下總結：

　　1.以“做一名合格的安全員”為動力，以“抓安全就是做好事”為工作理念，協助嚴經理認真落實安全生產責任制，扎實做好安全培訓工作，認真向施工人員傳授安全知識，以“以人為本”的態度認真完成培訓課程，堅定履行《安全目標責任書》中的承諾，確保項目部三級安全生產目標的順利實現。管理上的敬業愛崗，表現出崇拜安全意識、缺乏經驗、怕麻煩、惰性的跡象，通過現場分析教育將隱患扼殺在萌芽狀態。

　　2.在嚴經理的指導下，認真監督施工現場設備和人員的安全職能，并在檢查工作中組織有關人員對現場的腳手架、特種設備和車輛進行檢查，使所有施工設施和設備能夠健康、穩定地運行；堅決狠抓無證經營，杜絕習慣性違法行為，對不落實整改制度的要嚴肅查處，使其掌握威脅安全生產的重大隱患和薄弱環節。

　　3.圍繞“安全標準化”管理體系，所謂“安全標準化管理”是我們切實可行的HSE管理模式，從職業健康、安全、環保三個方面進行。由于我們剛剛開始安全工作，我們的工作仍然存在一些問題。這就需要我在以后的工作中不斷探索和實踐，才能充分把握“安全標準化”的本質。

　　4.根據嚴經理的安排，積極開展冬季施工安全技術工作，做好冬季檢查工作，制定冬季施工安全技術方案、生活區冬季安全管理方案及相關生活區應急預案，并對東、西部生活區進行全面檢查，特別是臨時用電，檢查大功率電器，修復破損線路，防止電氣火災、觸電事故的發生，確保生活區冬季用電安全。

　　5.正確處理人際關系。在日常工作中，積極與上級、同事、施工人員溝通，盡量避免摩擦。年輕人在工作中容易心軟、浮躁。在處理問題時，他們往往考慮不周，容易沖動。當他們頭腦發熱時，他們往往會做出不理智的事情。我在工作中盡量避免他們，正確處理自己和他人的關系。

　　6.不斷學習充實自己，完成進一步扎實的轉型。安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋是廣闊的，需要我們自己去把握和學習，因為我們還年輕，未來的路還很長。掌握相關崗位的安全操作規程和相關安全生產規定是最基本的要素。俗話說“一定要熱愛一份工作”，既然選擇了，就不要抱怨，不要后悔，腳踏實地做好自己的工作，真正成為一名有新時代、新思想、新內涵的專職安全經理。

　　在我參加工作、學習、鍛煉的半年時間里，由于嚴對安全工作的高度重視，項目部和施工隊伍各級領導的積極配合，以及全體施工人員的共同努力，項目部的安全生產工作取得了一定的成績，為項目部的經濟利益和人員穩定做出了應有的貢獻。但是，在肯定成績的同時，我也清醒地認識到項目安全管理的障礙和不足：

　　安全管理障礙：

　　1、少數施工隊管理制度不明確，負責人安全生產意識不強，安全生產觀念淡薄，有僥幸心理；

　　2.極少數施工隊伍對安全隱患整改清單置若罔聞，整改不及時、不到位，呈現動態變數，造成一些不必要的小事故；

　　3.個別班組無專項工作證(尤其是架子工)或相關資質不全，擅自上崗作業的；

　　4、個體施工隊安全生產防護設施、安全生產勞動防護用品等。有時不能及時保質保量充分配備，在一定程度上影響正常施工安全和質量；

　　5.土建施工隊伍人員流動性大，施工隊伍安全管理人員責任心不強，不能及時上報施工人數，不利于項目安全管理計劃的正常實施；

　　個人缺點：

　　1.相關法律法規和部分制度性文件的學習貫徹還不到位，組織溝通能力還欠缺，獨立處理大問題的能力還達不到標準；

　　2.處理工作上的事情不夠大膽，不夠堅決。如果你有所期待，會影響你對嚴重問題的正確判斷；

　　3.缺乏整體觀念，駕馭全局的能力有待提高，問題不夠全面。在工作實施過程中，容易出現漏洞，理論知識不夠全面，有時會出現被拉長的尷尬局面；

　　明年的工作計劃：

　　1.認真學習，端正學習態度，廣泛聽取領導建議，提高學習效率。除了掌握更多的理論知識外，更要注重自身工作能力的鍛煉和提高，盡職盡責地完成自己的工作；

　　2.俗話說“天道酬勤”，所以我要敢于承擔責任，主動找事情做，眼、口、手、腿、腦勤，積極適應各種環境，在復雜的工作環境中磨礪自己的成長天賦；

　　3.做個好助理。現在嚴經理是我的直屬領導，也是我的主人，處理工作中的各種決策和問題，及時提出合理的建議和解決方案，配合嚴經理進一步做好我項目部的安全工作；

　　4.繼續探索和實踐安全管理規范化、精細化管理模式。

　　經過半年的工作實踐，我也發現自己和一個合格的安全經理還有一定的差距。幸運的是，這半年來，我不僅從經理那里學到了很多技術和管理知識，也學到了很多做人的道理。其實我也深深的體會到，即使我把全部的精力都投入進去，安全工作也不可能完美。畢竟安全工作涉及的太多太多太麻煩，但是我知道如果我付出更多，工人的生命就會得到更多的保障。

安全員年終述職報告 篇4

　　一年來，我局的安全生產工作在縣安委會和安監局的領導下，開展了一系列工作。實現了安全生產年，全年沒有出現一起安全事故，現將一年來的工作總結如下：

　　一、領導重視，措施得力

　　我局領導班子非常重視安全生產工作，把此項工作作為重中之重。一個月召開一次局領導班子成員會議，研究部署安全生產工作，及時分析排查安全隱患，采取有效措施消除隱患，并及時上報安全生產形勢登記表。對二級機構實行局長負責制，誰主管誰負責，深入基層調查研究，掌握第一手資料。每半年大檢查一次，每逢重大節假日，抽調人員認真細致檢查，保證各項工作正常開展。

　　二、加強學習，提高認識

　　經常組織，全系統干部職工搞好安全生產法規，條例及有關知識學習，全年共組織規模較大學習x次，每位職工都有學習筆記。撰寫心得體會等文章xx余篇，辦安全生產學習園地，板報xx期。積極參加縣安全工作會議及市、縣學習班。通過認真學習，提高全系統職工的.安全生產意識，增強了安全生產責任，為創造安全生產年打下了堅實的基礎。

　　三、搞好隱患排查，積極落實整改

　　職工每天24小時值班，主要領導帶班，值班有考勤，有記錄，出現什么問題及時向縣、市有關部門匯報，保證文物安全。加大對文化娛樂場所檢查力度，對無證違規超時經營網吧及相關娛樂場所，該關停的關停，該整頓的整頓，該處罰的嚴厲處罰。對縣電*因存在消防安全隱患，實行封閉。確保文化娛樂場所安全。所有交通車輛晚上一律停在可靠安全場所，規定司機在開車期間一律不準喝酒，違者停職罰款。節假日期間車輛不經允許一律封存，禁止外出。我局機關及二級機構辦公場所，全部配有消防器材，每天都有專人24小時值班，主要領導帶班，保證辦公場所安全。

　　總之，一年來，領導班子及全體職工，團結一致，努力工作，圓滿完成了全年安全生產工作目標任務，取得了可喜的成績，但與縣安委會、安監局的要求還有一定差距，我們決心，在新的一年，與時俱進，開拓創新，使我局的安全生產工作再上一個新臺階。

安全員年終述職報告 篇5

　　今年在公司各級領導的正確領導下，安全科組織開展了安全管理與安全技術、環境保護管理、職業衛生管理、現場管理、特種設備管理、安全標準化管理、外協（業務承攬）單位安全管理與技術等具體工作，現總結如下：

　　一、安全生產管理

　　牢固樹立科學發展，安全發展的理念，發揮主要領導引領示范作用，切實解決安全生產工作的難點和薄弱環節中的安全生產重大問題，把風險降至最低點。要求相關職能部門負責人到技改工程項目施工作業區域現場辦公，對重點工程施工項目實施現場辦公，對其進行技術指導及安全監督檢查；開展與業務承攬單位負責人進行業務溝通、技術交流及工作座談等活動。

　　要求等人分別對技改工程所涉及的安全管理工作、重大安全問題、工程進度及質量作出重要指示及工作安排；要求技改施工單位定期匯報技改工程安全管理工作、安全施工方案、工程進度及質量以及施工中存在的安全技術等重大問題；要求公司工會、宣傳部對公司級領導、相關職能部門負責人現場辦公情況進行宣傳報道。強化重大危險源管理，突出實戰性應急演練。由公司安全科、保衛科、調度室、供應科、分別組織一次火災事故實戰性應急演練。

　　公司工會、宣傳部、各礦、車間單位要加大雙安全月活動的宣傳力度，充分發揮雙安全月活動的宣傳稿件、廣播電視、網絡信息等功能，開展多種形式的宣傳活動，在全公司范圍內營造濃厚的安全氛圍。公司安全科、工會、宣傳部要對各礦、車間單位、業務承攬單位“雙安全月”活動開展情況進行監督指導，對表現突出的單位和個人，將予以適當獎勵；對開展不力的單位，將在公司計劃會和安全例會上進行通報批評，并予以考核。

　　班組中工會小組勞動保護檢查員在班組成員上崗前要進行安全狀況點檢，既從職工的身體狀況、精神狀況、情緒狀況等方面察言觀色，對不適合上崗的暫不上崗，待身體、情緒狀況轉變后方可上崗。各工會小組人員要以班組為單位建立安全上崗點檢臺賬，由檢查員認真填寫。按規定嚴格執行交接班行為規范。工會小組勞動保護檢查員要協助雙方的班組長認真進行安全工作交接，要協同班組成員到生產線進行環境、設備、管網等安全狀況確認，班組檢查員要做好記錄。

　　二、日常生產工作

　　在日常的生產工作中，班組長或工會小組勞動保護檢查員在生產運行期間要對生產崗位進行巡檢，崗位操作人員在工作中對出現的異常現象，要嚴格按規程進行處理并及時報告班組長或工會小組勞動保護檢查員，對發現的隱患及時組織處理。建立工會小組勞動保護檢查員報告制度，發現安全隱患立即報告車間，車間針對出現的問題要立即組織解決，解決不了報公司相關部門組織處理，將隱患徹底消滅在萌芽狀態。

　　開展新項目、新崗位危險危害辨識、評價控制工作。新項目單位主要負責人要親自帶隊組織專業技術人員、安全管理人員、班段長及經驗豐富的老職工以新工藝、新設備、新材料為重點，對各作業區逐個崗位、逐個設備進行詳細的辨識。辨識要全面，不留死角，對辨識出危險源點要制定控制措施，對辨識出的危險源點和控制措施讓崗位人員100%知曉，并懂得怎樣控制。

　　舉辦兩期安全管理人員、班段長參加的安全生產綜合管理培訓班。培訓的內容：安全管理、班組建設、職業衛生、勞動防護、生產現場工作標準、職工守則、現場救援救護知識等。公司組織相關單位對安全標準化達二級標準的進行一次自我評審，查找存在的問題，形成自評報告。分別按安全標準化生產現場工作標準、露天礦山安全標準化生產現場工作標準進行對標落實檢查，達到安全標準化生產現場作業標準的要求。

　　今年以來安全科按公司的安排部署完成了安全管理、環境管理、職業衛生管理、現場管理、特種設備、外協（業務承攬單位）安全管理、對外工作聯系與業務溝通及領導交辦的其它工作任務，全科同志能以大局為重，為搞好公司安全生產工作盡心盡力。

　　全科人員在完成本職工作的同時相互之間配合協作，特別是科內6名同志在分管基層單位的過程中能夠積極參與基層單位安全管理、職業衛生管理、環境保護管理、現場管理、特種設備、外協單位安全管理管理等幾項工作，對基層的安全管理工作起了指導性及推動性作用。

　　三、存在的不足

　　盡管我們做了大量的工作，但距離公司的工作要求還存有一定差距，主要表現為：有的安全管理人員對下面的要求不夠；檢查考核存有死角；有愛面子的現象，在處罰上就低不就高；對相關政策的把握上，還有待于提高。對上述現象和行為我科要認真總結，認真對待，認真改正，在今后的工作中要加強嚴、細、實安全管理，要認真落實好公司交辦的各項工作任務，實實在在地完成各項工作。