項目部員工的述職報告（精選20篇）

項目部員工的述職報告 篇1

　　尊敬的各位領導：親愛的同事們：

　　大家好，我是來自xx項目部的XX屆新員工，首先要感謝公司精心組織這次盛會，與各位同事一起交流學習，一起分享我在基礎公司成長的滋味，我的內心激動不已。

　　我的述職報告分三點：

　　1、立足本職，開誠布公。

　　2、人為鏡，明己短。

　　3、上下求索，學而不殆。請各位領導、同事檢閱。

　　一、立足本職，開誠布公

　　10月1日入職以來我的主要工作是：

　　10月5日—11月10日在師傅及同事的指導下管理項目物資集成系統的錄入以及賬務管理。 基本上做到細化賬務及時盤點， 每日核對并分類及時存檔。

　　10月10日—12月30日，全員亮劍50天，確保貫通快車道，主要負責水穩站物資管理，水穩站平均日產量噸，現場24小時進料，在這場50天沒有硝煙的硬仗里，沒有一天因為原材料供應不足而導致施工作業停工。

　　XX年春節：為了同事們能度過一個愉快的春節，保障項目部財產安全，我主動留守項目部值班。除夕的'晚上，當萬家團圓的時刻，我也想家，想都是教師的父母雙親，也想我89歲高齡的奶奶，但是我深知 ，沒有大家，那來小家。當晚上12點鐘接到項目部陳 鵬飛經理和楊書記問候電話時候 ，我感動了， 三局就是我的家。春節期間僅初七到初九休假兩天。項目部也組織了跳集體舞，我們也跳出了我們自己的三局style。

　　在工作中嚴謹認真，在生活上樂觀活潑，這就是兩個不一樣的我。XX年12月我被xx項目部評為廉潔示范崗同時也獲得了項目部 十佳優秀員工的表彰。

　　二、人為鏡，明己短

　　第一學歷職院建筑工程技術專業， XX年11月 我獲得了xx大學工程項目管理專業本科學歷，且取得了學士學位。專業對口，學以致用，是我更快更好的適應了工作節奏，不足的是自身工作經驗不足，水穩站任務急，責任重，壓力大。容易與運輸司機發生矛盾，影響工作狀態，這點還需改進。給公司的建議是員工輪崗，部門交叉培訓。加大同地區不同公司項目之間的學習交流，取長補短項目學習共同發展。

　　三、上下求索，學而不殆

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。入職5個月來。真心感謝各位領導的關愛和幫助，盡管在大學里取得了施工員證 預算員證，但是我從來沒有放棄學習，從未停止過追求。我的職業規劃是一年后考取二級建造師，國家造價員資質證。并能在物資部門獨當一面，五年后爭取成為基礎公司的多面手，同時期待各位領導同事們的更進一步的幫助和關懷。

　　習主x說過；空談誤國，實干興邦。 我相信在三局這個大舞臺，只要不斷進取，我們的人生定會綻放不一樣的精彩。謝謝大家。

項目部員工的述職報告 篇2

　　尊敬的領導：

　　您好!

　　時光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有x年了，業績也已經到了平穩發展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗。回顧20xx年的工作，總體形式較為可觀，在20xx年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點：

　　一、施工現場的管理及監督

　　管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節問題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時才能確保不出現任何不良問題。正是此兩點，我做得不到位，導致在x月份的一單項業務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。

　　失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性。現場的監督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進!

　　二、技術工種的指導及培訓

　　裝飾行業日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有最好只有更好!施工過程中技術人員的作業是質量的.根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業更需要的是人才，優秀的技術人員是公司發展中不可缺乏的人才之一。

　　對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。

　　因此，計劃在明年將繼續擴建團隊，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位!

　　三、針對于客戶要求

　　服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽。客戶的需求就是我們的追求!

　　關于以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝!

項目部員工的述職報告 篇3

　　我項目部在工程公司的大力支持和幫助下，我州醫院項目部在去年項目管理人員大的基礎上，年初對個別人員崗位進行了適當的調整，調整后，項目部第一項工作就是統一大家的思想明確責任、確定目標，限度的發揮以項目部為核心的領導作用。

　　我項目部確定的總目標是在合同期內圓滿完成合同規定的各項條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項經濟責任指標，同時在施工過程中通過項目成本管理手段降低工程成本，獲得好的經濟效益，為此，我項目部做了以下工作，并獲得了一定的效益。

　　一、編制項目管理實施規劃、確保工期、質量目標的實現

　　年初，我們按照項目責任承包指標要求，結合xx年年工程施工總結的經驗，編制了項目實施管理規劃。

　　在安排施工進度時，我們以項目部實施規劃中施工進度要求完成的時間下達施工任務，并在施工勞務合同中加以約束，在施工過程中跟蹤檢查，發現偏差及時分析原因并進行調整，在工程公司領導的重視及各只能部門的積極配合下，經過項目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務在計劃內基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下順利進行，xx年年8月10日主體砌筑工程完成，10月20日土建安裝工程完成，11月10日工程竣工交付使用，全年累計完成工作量萬元。

　　我們的質量目標是“工程竣工一次性交驗合格”，為達到這一目標，我們嚴格落實“三檢制”和“樣板制”，我們采取的措施是重視過程控制，在每一個分項工程施工前，由本人組織向操作班組做了由針對性的書面技術交底及口頭技術交底，由于自本年度三月份以來，州醫院住院部部分項目管理人員外調，在崗的除我以外只有一名預算員一名材料員，出于工作需要，我負責施工、技術、測量放線、質量檢查工作，所以本人堅持每天在工作面上跟蹤檢查，將質量通病和質量隱患消除在過程控制中，通過以上控制手段獲得了良好的工程質量效果，沒有因質量問題造成停工活返工現象，并且，各項技術資料完整齊全，8月2日在甘南州質量監督總站的監督下，各參建單位對本工程基礎及主主體結構分部工程進行了驗收，驗收合格同意進入下道工序，

　　10月25日經我公司技術質量部門共同對本工程進行了竣工驗收后評為合格，

　　11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進行了驗收，驗收合格

　　11月31日在甘南州質量監督總站的監督下建設單位、監理單位、設計及勘察單位、我公司對本工程進行了竣工驗收，驗收合格。

　　二、構建和諧施工現場、確保省級文明工地

　　我們認為，構建和諧施工現場時現代施工企業安全生產、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工項目中體現這一重要性，首先利用圍墻宣傳二公司企業文化，在施工現場內盡可能做到工完場清、布置有序，在安全施工管理方面，項目部本著對每一位參加施工人員高度負責的責任感，對他們進行了詳細的安全教育，使每位施工人員的安全意識和安全防范素質得到了顯著的提高，在施工過程中，我們主要對施工用電、施工機械、垂直防護“四口”“五臨邊”作了重點防范，在每個分項工程施工前，施工管理人員均向操作人員進行有針對性的安全技術交底，并作了詳細的書面記錄，通過定期、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消除在萌芽狀態，通過以上安全管理和安全防范措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標，住院部工程在公司領導的親切關懷下在分公司及項目部全體同事的努力下，該工程被評為省級文明工地，

　　三、做好成本控制、向管理要效益

　　項目部依據《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標責任書要求，狠抓項目管理各項制度的落實，實施全員全過程監督控制，人工費方面，我們采取的措施是在調查建筑市場人工費市場價的基礎上，依據該工程結構，裝飾特點，將正負零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包，每月，項目部都能依據工程施工形象進度及時開出結算任務單，同時嚴格控制計時工;材料控制方面，我項目部及時編制材料需求計劃，報工程公司材料部門集中采購，達到降低材料費的目的，現場材料由兩人簽方可生效，進場材料門衛登記，數量驗收嚴格把關、嚴格要求，施工作業面力求做到工完場清。

　　雖然我項目部項目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成績，但與公司項目管理的要求還相差甚遠，與兄弟項目部相比在管理上還存在一定差距，也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標責任書中下達的各項經濟指標，原因如下：

　　1主觀原因

　　本人工作能力有限，沒有能發揮項目部領導核心作用，沒有能調動起大家的工作積極性，另外，項目部自組建以來，人員變動頻繁，造成管理不銜接，尤其給質量檢查工作造成了一定的困難。

　　2客觀原因

　　甘南地區復工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場人工費材料費價格均比去年大幅度的上漲。加大了項目成本的支出。

　　以上是我項目部項目管理工作的詳細匯報，有不妥之處請各位領導同事批評指正，我們將虛心接受，并在來年的工作中加以改進，使我們的項目管理水平有新的突破。

項目部員工的述職報告 篇4

　　尊敬的各位領導：

　　今天非常榮幸地坐在集團公司工程板塊的總結會上。代表蘭州項目部向大家做工作匯報。

　　蘭州項目部在董事長的直接關懷下,于20xx年三月下旬正式組建并開始運作。自20xx年四月二十五日正式動土施工到20xx年十二月二十三日全面封頂。歷經二百四十多個晝夜奮戰將地下兩層、地上三十三層的經濟適用住房X3#、5#兩幢高層建筑如期完成主體階段的全面施工.累計完成產值約X萬元。通過質量檢測中心檢測，主體質量達到優質工程標準。經過質量環境監督中心的評定，主體階段施工被評定為A級文明施工工地。這些成績的取得，使項目部全體成員感受最深的是主要得益于集團公司領導的英明決策，得益于集團公司成熟管理經驗的應用，得益于集團公司理念的正確引導，得益于董事長針對XX項目特點提出的“快樂工作，快樂生活”工作概念的貫徹，得益于項目部團隊作用的充分發揮，使XX項目在階段性管理過程中有了逐步的提升。

　　一、在團隊建設方面，建立簡潔有效的組織構架，全力打造“狼性”團隊。從項目成立之初，XX項目部在集團公司總體部署下明確了構建項目組織機構的思路。一是機構精練高效;二是分工明確責任到人，責權對等，充分授權;三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區;四是鞏固團隊意識，挖掘團隊潛能，忠誠于項目團隊，忠誠于集團公司，服從于集團領導。XX項目部在人員最高峰時期由15名管理人員組成。設項目負責人1名、執行經理兼技術負責人1名、施工主工長兼棟號長1名、質量員兼棟號長1名、技術員兼施工員1名，材料負責人1名、庫管1名、水電技術員兼施工員1名、資料員1名、試驗員1名、出納兼辦公室主管1名、后勤管理員1名、門衛2名、食堂廚師1名。根據工程的進度和集團公司的總體安排，目前項目人員精簡至12名。按照對項目安全、質量、進度、成本、文明施工等幾大目標的具體細化和特點，對每一個崗位給予針對性的分工和授權。對每次人員的變化都有分工和協作的調整。分工不分家，小事多溝通，大事多商量，充分提高全體成員的工作積極性和主動性。從技術到生產，從生產到質量，從質量到安全，從安全到成本，每一項大的決策和采購都會在發生之前做好充分協商與討論。使工作始終具有前瞻性、預見性和民主性。眾人拾柴火焰高，團結就是力量。在幾次大的階段性變化、供應商調整過程中，兄弟們至始至終站在集團公司利益這一邊，保持著對集團企業的絕對忠誠。

　　二、全面動員，科學管理，確保文明施工、工期、質量、安全和成本五大目標的實現。項目部始終堅持文明施工服從工期、工期服從質量、質量服從安全，一切圍繞項目成本的原則，最終保證項目的利潤回報。由集團公司XX項目部承建的Ⅱ標段X#、X#樓工程地處小區建設的最里端，道路交通、材料管理、現場布置和企業VI形象展現十分困難。加上整個小區六座高塔群塔作業更是把現場分隔得相當零碎。面對文明施工工地標準的嚴格要求和每周不少于2-3次的業主及主要單位檢查，項目部經過充分討論和商議，確定了保證“兩場一線兩區”即保證鋼筋料場、木工料場、中間共用干道線和作業區、生活區整潔有效，局部點綴的應對方案。采取對管理人員和作業人員統一制式著裝和佩戴安全帽，自制現場灑水小推車和作業面煙灰桶、沿干道線布置VI形象彩噴和六牌一圖，對作業區做到日完日清，即每日工完料清場地凈的落實檢查，對所有架桿統一刷漆，對安全網顏色統一規定，對成品砼護角板統一制作成黑黃相間的警示格紋，對出入通道口統一制作提示牌，對工人宿舍、食堂、衛生間、洗漱間進行檢查打分等一系列辦法保證了文明施工工地的目標實現。

　　時間就是效益，時間就是金錢。在施工準備階段，項目部針對項目特點編制了具有實際指導施工意義的施工組織設計，確定了20xx年六月十五日±0.000平口、20xx年十二月三十日主體封頂和20xx年十月三十日工程竣工的三階段工期目標。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目標未能實現。經過對該期間存問題的原因分析和總結，立即加強了生產管理和綜合管理、勞務管理的協調。啟動全員參與生產管理機制，所有管理人員輪流值夜班，取消原定的作息時間表，恢復周會制度、專題會議制度。x#、x#樓流水作業、工序交接井然有序。月計劃、周計劃、日計劃不間斷抓落實，見實效。使主體工程在七層之后全面加速，十月份完成兩棟樓各八層，平均不到四天一層，刷新了工程建設的進度記錄。在十一月下旬，天氣突然轉冷，受兄弟標段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動。項目部在第一時間打出“大干七十天，安全生產保證質量，確保主體全面如期順利封頂”的橫幅宣傳，穩定了軍心，克服一次次寒流帶來的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。最終，使20xx年十二月三十日主體封頂的目標得以提前一周實現。

　　細節決定成敗、質量成就未來。項目部按照集團公司的質量方針，針對之有效的質量管理措施和實施方案。人、機、料、法、環，是影響工程的五大要素。作業工人靠管理、機械設備靠操作、物料質量靠把關、方法工藝靠傳授、施工環境靠營造，其核心是人。從原材料到半成品，成品到成品保護;從作業質量、工序質量到成品質量;從檢驗批、分項工程到分部工程;從加工制作，綁扎安裝到工程隱蔽，每一個環節都是由諸多的細節組成，把握每一個細節的核心還是人。從施工準備一直到主體封頂，項目部果斷打破劃塊式的傳統管理框框，實施交叉管理。質量技術人員參與材料采購全過程的質量把關，材料管理人員參與材料及半成品的加工制作過程監督，生產施工人員參與技術交底和技術復核，形成環環相扣，節節把關的細節管理機制和全員全過程質量管理體系。在20xx年十一月中旬基礎及十層以下主體工程順利通過質量檢測中心檢測，并達到工程評定標準，階段性實現質量管理目標。

　　安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始終是項目工作的重中之重，由項目負責人親自主抓，由項目專職安全員具體負責。從基坑防護、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項分部工程施工，先后編制專項安全技術方案二十份，編制《安全施工組織設計》1份。先后開展安全教育、班前教育、專題安全會議、安全生產技術交底達上百次。形成安全生產日記達百頁，安全處罰和警告數十次，停工整頓外爬架安全隱患72小時，排除安全隱患60多人次，預防和規避安全風險20多次，安排工人和管理人員舉行安全事故演練一次，緊急救援和消防演練一次。項目部始終貫徹“安全第一，預防為主，群防群治”的安全生產方針，不間斷學習和掌握安全生產技能取得了一定的成果，確保“傷亡事故率為零，輕傷事故發生率為零” 的安全生產目標。

　　涓涓流水，匯川成河。項目成本的組成名目繁多，龐大而又復雜。做好成本控制是項目部所有工作開展的頭等要事。實現項目利潤回報的最大化是項目部工作的最終目標。首先在原材料采購方面，始終堅持集團公司確立的“在價格同等的條件下采購質量最好的，在質量同等條件下采購價格最低的，在質量、價格都相同的條件下采購付款對我們最有利的”采購原則，遵守“大宗采購經項目部集體討論后匯報公司主管領導，再上報董事長批示后采購，零星材料貨比三家”的采購流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護企業利益和聲譽”的廉潔自律，做到公開、透明、相互監督。xx項目部今年共發生材料采購合同近X份，其中鋼材產生合同X宗，均報公司審批和備案，零星采購起，其中%以上均為市場最低價。其次，在專業分包項目發包上，年前共發生防水、土方、噴錨等三宗合同，均報公司進行審批和確定，價格透明公開，基本為同行業XX市場最低價。第三，在材料節約方面。其一，項目部執行了嚴格的庫管收發制度，邊角料廢料回收處理登記入賬制度，先后處理廢舊鋼材噸，均為在現場過稱。其二，不斷進行技術創新，先后采用新型止水螺桿技術、直螺紋連接技術、SB-BET自粘防水技術、內架支撐筏板鋼筋綁扎工藝、爬升式外架技術等，直接節約螺桿報廢近XT、節約預埋鋼筋T、筏板馬鐙筋近XT、鋼筋搭接近T、地下室外墻處理所需砂漿近m³。技術創新節約直接成本XX余萬元。其三，按照圖紙計算計劃鋼材噸，實際采購噸。合理運用規范規定，減少箍筋數量及彎頭、搭接長度共節約鋼材近百噸，鋼筋損耗在%以內。第四，在項目管理費用上，前期由于各種原因花銷較大，后期及時進行思路調整，逐步降低了業務招待費、辦公費、生活福利費等各種開支。第五，在工期、質量、安全文明施工等隱形成本上，除了正常的極個別質量通病需要修補而發生的成本外，其他隱形成本均控制在零以內。第六，在工程變更和簽證方面，先后按照項目部意見對基礎，樓層構造柱、消防箱、砼屋面花架預埋件做了直接導致工程量增加的變更X余份，合同外簽證份。預計導致的工程量增加近XX余萬元。第七，在資金管理方面，每月二十五日準時上報當月完成工程進度款，先后已申請X萬元。按合同支付X萬元。申請返還履約保證金X萬元。所有到賬資金均在每月向集團公司申請資金使用計劃，嚴格遵守財務制度，所有費用均向公司領導請示匯報，從不先斬后奏。整個項目上賬目清晰，收支平衡無偏差。

　　但是，項目管理因時因地而有所不同，同時也存在著很多不足之處。在今年的管理中，比如還存在前期管理不夠順暢，工程月報未能及時上報，勞務合同簽訂滯后，分工管理依然有盲點等問題。可我們相信在集團公司的正確領導下，明年XX項目在裝飾裝修安裝階段會更加百倍努力。確保工期、質量、安全、文明施工目標的實現。加強合同管理，做好各方面的協調工作，充分發揮集團優勢，全面提升項目管理水平，爭取以最小的成本實現項目利潤回報的最大化。

　　我的述職到此結束，謝謝大家!

項目部員工的述職報告 篇5

　　IT員工述職報告3 從入職至今已過去幾個月了，通過這幾個月的鍛煉和磨合，在領導和同事的指導幫助下，我對工作有了一定的了解，個人綜合素質有了新的提高，回顧這幾個月來的工作歷程，總結如下：

　　一、工作中的體會以及成長：

　　1、能較好地完成上級安排的任務。認真遵守公司的各項規章制度，嚴格約束自己。

　　2、努力學習相關知識，初到公司時，我對智能家居系統行業了解并不多，通過一些基本工作我對智能家居有了一定的了解與認識。

　　3、在日常工作中，必須踏實、認真、扎實的做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，只有這樣才能有好的工作成果。

　　二、今后我將努力做到以下幾點：

　　1、不斷加強專業知識學習，向身邊的同事學習，積累工作經驗，逐步提高自己的理論水平。

　　2、雖然有了一定的進步，但還存在著很大不足，因此，今后還要客觀地面對自己的不足之處。克服年輕氣躁，做到腳踏實地，不怕多做事，不怕做小事，彌補不足，不斷提升自己的專業水平及綜合素質，以期為公司的發展盡自己的一份力量。

　　IT員工述職報告4 轉眼間，來公司已經8個月了，8個月的時間說長不長，說短不短，回想起這8個月的點點滴滴，心里感觸頗多。

　　此時所寫的述職報告可以說是對自己入職來的一次總結，也可以說是和公司各位領導、同事、幫助過我的人及自己心里的一次溝通。也很有幸能在客戶部這個崗位上來鍛煉自己，讓我對工作有了全新的認識。作為公司客服部的一員，我認識到了保障系統的重要性，意識到了自己工作的職責，以及要帶著積極主動的態度來對待自己的工作。我想可以將我這幾個月的工作分為兩個階段來評述。

　　第一個階段是一個適應期，在剛來公司的時候，由于對公司的主要業務不是太熟悉，只能是天天在公司看離港的資料，盡快了解我們部門所做的業務。后來有了機會去老機場跟班，了解同事們日常的工作，接著就去了芒市巡檢，知道了我們的業務流程，所要做的工作。開始結合著自己原來的系統維護經驗，把現在的工作融合起來。學會了更細心、更面的思考問題，不斷的要求自己，提高自己的辦事效率。 一個月后，沒有前段時間工作時的緊張與拘束，能夠更好的去開展自己的工作。開始接觸了新機場項目，雖然只是簡單的重復安裝PC機的操作系統，確實很乏味，但是工作無小事，這些工作鍛煉了我的'耐心、細心，也積累了一定的工作經驗。接著部門安排我和何治一起去昭通機場出差巡檢，投產行李條打印機，并對昭通機場新增通道進行了調研。然后自己獨自去了文山機場巡檢、投產行李條打印機。

　　雖然在去巡檢之前做了很多準備，但在巡檢期間，還是發現了許多問題，對離港指令，登機牌打印機、行李條打印機使用都不熟悉，回來后找公司同事重新學習，并做了記錄。

　　第二個階段是個成長期。20xx年8月5日，昆明新機場海關配套設施建設項目工程開工，我也成為該項目組的一員。為了讓我盡快的熟悉項目所做的內容，更快的進入工作狀態，項目經理栗通就直接把一些協調、溝通的事情交給我，讓我直接去各家單位聯系。

　　剛開始，栗經理每天帶著我對照著圖紙去新機場航站樓熟悉環境，了解各層樓的業務流程，了解各個區域中我們設備、信息點的安裝位置。勘查現場后發現有好多實際情況和原設計有出入，還要修改CAD圖紙，寫工作聯系單、變更單，比如原設計上有的區域沒有敷設強弱電，就得去找施工單位、指揮部協調。每天看著視頻自學CAD軟件，利用加班時間按質按量完成了系統測試，對工作站運作的穩定性、操作靈活性、RFID跟蹤定位系統的準確性等進行了反復的測試演練和論證。和RFID系統的實施人員多次溝通，使他們的軟件更完善、硬件檢測效果更精確。和X光機供應方同方威視一起安裝測試設備，對設備的基本操作、維護有了了解。然后機房的主要設備（服務器、磁陣、防火墻、交換機）進場，跟著葛俊一起安裝、調試。學會了網絡設備的基本配置，服務器、磁陣的基本維護。雖然每天接觸的事情很多很雜，但回家看見每天記錄的工作日志，卻覺得很充實。

　　項目開始階段對我來說真的是個艱難的過程，由于對項目不太熟悉，很多事情又要自己去和各家單位協商溝通，打電話之前都要寫個草稿，在心里想想怎么去和對方說。寫工作聯系單也要先問問經理怎樣寫合適，讓別人更好的理解我想表達的意思。雖然過程艱難，但是經理放手讓我自己去做的方法卻很有效，很快就找到了工作狀態，漸漸地知道怎么能和別人更好的溝通、交流，還有就是在現場協調事情的時候，要更全面的考慮問題，處理著一個事情，要想著會不會涉及到別的事情。

　　9月25號，準備了1個多月的第一次綜合演練開始。該次演練覆蓋了國際旅客出境、入境、國際轉國內。涉及的系統主要功能包括出境集中判圖工作工作站，入境可疑行李RFID跟蹤管理，入境可疑行李跟蹤工作站，入境可疑行李通道查驗安全門，入境開包工作站。這些內容都達到了預期的要求。

　　第一次演練后，栗經理就把現場的工作基本轉交給我，這又是一個艱巨的任務。我要代表項目組去和海關溝通，把需求、工作情況提交給他們；要直接面對監理對項目實施的監督；要和項目以外的實施單位協商。又開始覺得壓力大，但是栗經理一直在支持我，給我很多鼓勵，一些很難溝通的事情就帶著我去找指揮部的負責人，還有公司離港、安檢項目組的同事們也給我了很大的幫助，教了我很多處理問題的方式方法。慢慢地自己就對整個項目有了深刻的認識。

　　接著就開始聯系公安部一所做“獲取出境旅客行李X光機圖片接口”。聯系離港做“獲取出境旅客基本信息接口”。雖然兩個接口在項目調研之前就已經研究了很多次，沒有多少技術問題，但是在我們實際去操作的時候卻遇到了很多的阻礙，先是和公安部一所做接口，需要在安檢信息系統判圖時間上增加三秒，遭到了機場安檢部門的反對，原因是這樣會影響到安檢的業務流程，增加旅客過安檢的等待時間。后是和離港做接口需要獲取出境旅客基本信息遭到了機場建設指揮部的否定，原因是機場內部網絡和外部單位連接會有安全隱患。后來都是根據實際需求多次給指揮部發函，溝通、論證，才得到指揮部的批準：海關判圖員可以在原訂的時間機場上增加3秒；獲取出境旅客基本信息由離港先給安檢信息系統發報文，然后安檢信息系統再給海關系統轉發報文。實施過程中，我們和網絡承建商昆船信息一起確認了安全的、可行的路由來連接網絡，獲取離港系統中的旅客信息。

　　隨著項目實施的進展，海關行李檢查系統（包含國際入境旅客RFID跟蹤定位系統、出境旅客手提行李X光機檢查），也進入了整體測試階段。海關項目組部分人員陪同監理一起對我們采購的設備（服務器、交換機、防火墻、X光機等）進行了性能測試，然后根據國際旅客的業務流程，結合我們的軟件一起做了系統的測試。測試的流程運轉正常，功能完好。

　　海關項目組8月份進場到現在近4個月的時間里，在項目經理栗經理的帶領下、離港、安檢項目組的幫助下，經過我們自己的不懈努力，克服了實施過程中的層層困難。過程是艱苦的，在以后的工作中新的問題還會出現，只要依照原來的經驗，盡可能的把問題考慮全面，不懂的多問，遇到問題冷靜處理，把工作具體的分到個人，調動大家的積極性一起來完成，多向公司里的同事請教。我相信總會找到解決的辦法。

　　成長期不單單是工作上成長，心理上也成長了。沒有了才到新機場的那種激動，現場工作雖然很辛苦，但還是要提高自身的專業知識，在之前的工作中已經發現自己在網絡方面、機房設備調試維護、工作經驗上有很多的不足，和其他施工單位在交流時涉及到的很多業務知識都不是太了解，在項目實施過程中，我會抓緊時間，多想多問，提高自己業務知識，為了新機場轉場維護做好充分的準備。記得聽人說過，最好的員工就是要把問題想在別人的前面，提前想到并處理好，這樣就可以提高工作效率。現在新機場轉場在即，不能有任何差錯，還有很多事情要去協調，要去處理，所以自己要把很多事情考慮周全，提前處理妥當。同時，也要加強離港和安檢的業務學習，做好轉場和系統維護的準備工作。

　　非常感謝公司給我們提供了這么一個人性化的工作平臺，發揮了自己的才能，學習到了之前所學不到的東西，認識了這么好的同事，在這樣一個良好的工作環境，我會不斷的提高自己，不安于現狀，積極學習各方面的知識。我相信公司全體員工一定會盡自己最大努力，讓公司蓬勃發展。

項目部員工的述職報告 篇6

　　各位領導、同事們：

　　大家好！我于20xx年8月份任X項目分部副經理，主要負責項目分部的技術質量、生產組織、施工協調、安全管理等工作。20xx年在項目部各位同志的幫助下取得了較好的成績。下面我就一年來的工作情況向大家匯報，請各位領導、同志們審議。 一、理論學習情況

　　一年來我充分利用公司培訓及工作之余學習，在思想理論上認真學習了黨的中央“八項規定”、十八大和十八屆四中全會精神，努力用科學理論來武裝頭腦，牢固確立正確的世界觀、人生觀、價值觀。在業務理論上除了認真研究、學習上級發布的各種規章制度和辦法，還及時對新圖集、新規范進行學習應用，并結合法律法規（由其是在勞動法、新安全生產法）的學習不斷加強自己的守法的意識，從而不斷充實、豐富、完善自己,提高自己的綜合工作能力。

　　二、主要工作情況

　　在工作中，我能夠以身作則和項目部各位同志一起深入施工現場，吃苦在前。積極主動解決施工中存在的問題。

　　1.安全管理控制方面：

　　針對專職安全管理人員缺少的現狀，在結合公司群眾安全員措施的同時，積極組織全員全覆蓋的安全教育培訓工作，明確項目部各級人員安全管理職責，堅持實行安全生產許可制度、“三同時”制度、隱患排查、治理和報告等制度，強化安全生產責任制和問責制，努力做到“人人懂安全，安全人人管”的常態化管理，為預防安全事故打造了良好的“習慣力量”。

　　2.工程質量控制方面：

　　工程質量的控制，除了要做好前期策劃、施工組織設計、作業指導書、技術交底等紙質資料外，更重要的是確保其落到實處，也就是在過程中是否按照擬定規范要求進行施工。所以，在施工過程中我除了要求對原材料、半成品的質量嚴格把關外，更加強技術復核制度，嚴格執行三檢制度，加強隱蔽工程監督，對關鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現場把關，嚴格按質量標準進行施工，對每一個環節都不忽視，從而使質量處于可控狀態，對不合格品堅決要求返工處理。

　　三、廉潔自律情況

　　在工作、學習和生活中我始終嚴格要求自己，增強自律意識，做到自重、自警、自勵。始終堅持原則，做到清正自守、勤政廉潔。平時嚴格遵守規章制度，不搞鋪張浪費。在工作中更能身先士卒，尊重和團結項目部其他成員。

　　四、存在不足及改進措施

　　在一年來的工作中，雖然取得了些許成績，但也讓我更清楚的發現了自己的不足：

　　1、學習有欠深入，知識不夠全面；

　　2、對工程技術人員的指導和幫助多有不足；

　　3、對自己要求還是不夠嚴格，有時會有松懶懈怠的思想；

　　4、對有些方面的工作不夠主動；

　　以上是我一年來的工作匯報，在工作中存在的一些不足，懇請領導、同志們批評指正。我將虛心接受，認真改進。在今后的工作中我會更加嚴格要求自己，團結同事，加強業務知識學習，提高自己的管理水平，立足本職，腳踏實地的干好工作。

　　謝謝大家！

項目部員工的述職報告 篇7

　　尊敬的各位領導：親愛的同事們；

　　大家好，我是來自xx項目部的XX屆新員工，首先要感謝公司精心組織這次盛會，與各位同事一起交流學習，一起分享我在基礎公司成長的滋味，我的內心激動不已。

　　我的述職報告分三點：1、立足本職，開誠布公。2、人為鏡，明己短。3、上下求索，學而不殆。請各位領導、同事檢閱。

　　立足本職，開誠布公

　　10月1日入職以來我的主要工作是：

　　10月5日—11月10日在師傅及同事的指導下管理項目物資集成系統的錄入以及賬務管理。 基本上做到細化賬務及時盤點， 每日核對并分類及時存檔。

　　10月10日—12月30日，全員亮劍50天，確保貫通快車道，主要負責水穩站物資管理，水穩站平均日產量噸，現場24小時進料，在這場50天沒有硝煙的硬仗里，沒有一天因為原材料供應不足而導致施工作業停工。

　　XX年春節：為了同事們能度過一個愉快的春節，保障項目部財產安全，我主動留守項目部值班。除夕的晚上，當萬家團圓的時刻，我也想家，想都是教師的父母雙親，也想我89歲高齡的奶奶，但是我深知 ，沒有大家，那來小家。當晚上12點鐘接到項目部陳 鵬飛經理和楊書記問候電話時候 ，我感動了， 三局就是我的家。春節期間僅初七到初九休假兩天。項目部也組織了跳集體舞，我們也跳出了我們自己的三局style。

　　在工作中嚴謹認真，在生活上樂觀活潑，這就是兩個不一樣的我。XX年12月我被xx項目部評為廉潔示范崗同時也獲得了項目部 十佳優秀員工的表彰。

　　人為鏡，明己短

　　第一學歷職院建筑工程技術專業， XX年11月 我獲得了xx大學工程項目管理專業本科學歷，且取得了學士學位。專業對口，學以致用，是我更快更好的適應了工作節奏，不足的是自身工作經驗不足，水穩站任務急，責任重，壓力大。容易與運輸司機發生矛盾，影響工作狀態，這點還需改進。給公司的建議是員工輪崗，部門交叉培訓。加大同地區不同公司項目之間的學習交流，取長補短項目學習共同發展。

　　上下求索，學而不殆

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。入職5個月來。真心感謝各位領導的關愛和幫助，盡管在大學里取得了施工員證 預算員證，但是我從來沒有放棄學習，從未停止過追求。我的職業規劃是一年后考取二級建造師，國家造價員資質證。并能在物資部門獨當一面，五年后爭取成為基礎公司的多面手，同時期待各位領導同事們的更進一步的幫助和關懷。

　　習主*說過；空談誤國，實干興邦。 我相信在三局這個大舞臺，只要不斷進取，我們的人生定會綻放不一樣的精彩。謝謝大家。

　　項目部員工述職報告（二）

　　尊敬的領導，各位同事大家好！

　　時光飛逝，日用如梭，轉眼間20xx年，又過去了，每當我在夜深人靜的時候，默默回首著當年從20xx年8月9日來，一個剛從學校出來對社會蒙蒙的學生，什么都不懂的當年那個小伙子，到現在在項目部的領導下，在全項目部同事們鼎力支持下，按照著試驗室這個部門的工作理念，目標，任務，立足本職，努力學習試驗檢測，讓我的試驗檢測水平又有了新的提高，在這里，我再次感謝項目部的領導和同事們的支持和幫助，讓我完成了今年的工作任務，作為以下述職：

　　一 認真學習，提高試驗檢測業務水平，完善領導安排工作

　　在當今全國公路工程布施的四化標準下，為了能夠適應新形勢的施工工作需要。一直以來，始終把學習放在重要的位置。努力提高試驗檢測業務水平。在學習的同時，在試驗主任的領導下，在這個柳武公路工程總承包部第一分部試驗室的這個土地上：

　　第一首先學會怎么把試驗室的駐地建設，建設起來，然后到設備進場和安裝擺放到標定最后到完成。

　　第二，從八九工區開工期間到現在，我主要在實驗室從事檢測各種實驗檢測。在工地的前期急需的砂漿，各種級別配合比，各種級別的砼，鋼筋原材料，焊接，及機械連接等等。試驗檢測。從原來的不會不會，到會，到完成。每一步步對于我來說，真的很希望達到全國公路工程布施下的四化標準。

　　二 存在的問題和今后的努力方向

　　回顧著這些日子以來，雖然自身工作成績和工作目標，任務做了一定的努力，也取得一點點的成效，但是要達到這四化標準還遠遠不夠，但此時此刻的相信，在項目部的領導下，一定會達到四化標準。我相信這一天的到來不會太久，我期待著這一天到來不會太久，以上是我這20xx年的工作總結。

　　在此，我在這些日子里，給予我大力支持和厚愛的領導和全項目部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后工作中我會更加努力，爭取把試驗各項工作完成更加圓滿，更徹底，我更會相信，在項目部的領導下，工程越干越輝煌。

　　最后在這里祝福集團公司，前程似錦，龍騰虎躍，龍馬飛騰，各位同事身體健康，工作順利。

項目部員工的述職報告 篇8

　　尊敬的領導：

　　大家好!

　　此時此刻我感到無比的高興和自豪，在這辭去舊歲迎接新年的時刻，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業更順利、發展的路越走越寬!愿公司員工工作順利，萬事如意，心想事成!新的一年開啟新的希望，新的希望承載新的夢想。

　　在這歡慶的時刻，我對這一年來工程公司的工作簡要匯報：

　　一、工程建設、安全方面

　　20xx年工程公司碩果累累、戰果輝煌，在公司各部門大力支持和協助下較好的完成了各類電力工程多個，我們始終堅持“安全第一、質量第一”的原則，嚴把質量關，文明施工，到目前為止，安全、施工質量還是比較令人滿意的，雖然出現過一些小的設備安全問題和質量滑坡現象也都及時得到了糾正，保持了每個工程都高度安全、高標準、高質量的總體勢頭，并做到一個工程一個總結，總結是一面鏡子，通過總結可以全面的對每個工程的安全、質量、效率等方面找出優勢和不足，為下一個工程清理思路、制定措施，提供參考經驗。

　　二、團隊建設方面

　　工程公司是一個年輕的團隊，個個充滿了活力，干勁十足，但因為工作經驗少不可避，出現臨機處理能力不足，現場施工不到位等問題，對此我們根據工作需要，對工程公司的人員配置進行了及時地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量, 并結合國能企業文化，樹立起正確的人生觀、價值觀、大局觀，真正做到“把職業當事業，把企業當家業”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術能力，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己、各班班組長的'經驗和技能進行、傳、幫、帶的方式加強大家對安全、技能、規范的學習，使工程部的總體技術水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作，激發員工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起來順手的人，原因很簡單，用一句話就能交代清楚并能順利完成的工作，誰愿意說三句甚至更多的話交代一個怎么都不明白的人呢，溝通也是一種成本，要讓所有人成為德才兼備、積極進取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著眼于細，事事求精細讓他們盡快在工作中成熟起來，打造一支朝氣蓬勃，堅強有力的年輕團隊。

　　三、現場管理、溝通協調方面

　　工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，工程部充分發揮承上啟下的作用，積極協助公司各部門工作，盡可能減少不必要的成本投入，在安全、質量、工程量核算等問題上嚴格把關，絕不含糊，維護公司利益的原則不能動搖。現場積極溝通，動態管理，利用我們的專業技能，工作經驗靈活解決，樹立我們的威信，保證工程順利高效的進行，最終達到公司利益最大化，公司形象標準化。

　　在新的一年里，我及工程公司全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰，在公司領導的正確領導和充分信任下切實履行崗位職責，積累和總結工作經驗，把工程部施工能力推向更高水平，同時與兄弟部門做好協調配合，讓大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定是更加美好的明天。

項目部員工的述職報告 篇9

　　尊敬的領導：

　　您好!

　　20xx年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對20xx年工作的匯報：

　　一、強化形象，提高自身素質

　　為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，愛崗敬業講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

　　二、強化職能，做好服務工作

　　工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。

　　一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書；工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程；

　　二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周x固定的項目問題研討會；每周x固定的.部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。

　　一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

　　回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。

　　謝謝大家!

項目部員工的述職報告 篇10

　　尊敬的各位領導：

　　根據《公司述職會議通知》的安排，本人就：個人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標、質量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見、并對如達不到預期的工作目標時應以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領導評議：

　　由于工作方面的需要和上級領導的要求，我在xx年初被調到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同仁的幫助下，我很快的進入了工作狀態。到金融城一年多來，我認真履行自己的職責，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求。

　　一、個人工作思路

　　1、如何做好現場管理

　　(1)要有勤勞的工作作風，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現場必須做到很好管控。

　　(2)要有嚴格的質量意識，產品的質量是一個公司的命脈。現如今我們同行業競爭激烈，速度的比拼、人脈關系的比拼、都已相當。這時質量的比拼就顯得尤為重要。因為質量是贏得業主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質量用牌來分個等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質量是金牌,業主是王牌。

　　(3)要有較強的責任心，不要把現在的工作看做工作，要當事業做、用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。

　　(4)要有嚴格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對設備的使用都要做到合理的利用。

　　(5)要熟練掌握工程操作流程，根據現場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環節，靈活應對突發的情況及時調整工作思路，讓工作順利的開展。

　　(6)要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經常性的、隨機性的做到安全提示。

　　(7)要加強自己專業技術的學習，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。

　　(8)要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金周轉率。

　　2.如何做好班組管理

　　(1)要細心，主要是前期的技術交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什么要先塞下口在打發泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。

　　(2)要耐心，當班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。

　　(3)要關心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決

　　(4)要用心，現場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經常性的提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

　　3.如何與各部門做好銜接

　　(1)對公司內部同仁，根據現場實際情況制定合理的進度計劃;對技術方面的問題要及時溝通;對材料方面的要及時與采購聯系;對生產方面的要根據計劃及時的跟進。

　　(2)對甲方、總包及監理單位，主要是嚴格根據現場的進度情況制定合理的進度計劃，平時做好溝通協調，對突發情況及時有效的做出反應。

　　二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向

　　1、在A11、A15提前了交房日期后未能及時的做出反應，在搶工期保進度的同時增加了人工成本。

　　后期及時調整工作計劃，盡可能的降低成本。

　　2、項目部技術人員不足，技術生產工藝單有滯后現象。

　　3、車間生產人員足，不能夠及時的供貨，車間發貨有時缺東少西的，沒有配套發齊。

　　4、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。

　　5、現場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。

　　三、今后個人的工作目標、質量目標及工作成果

　　1、統籌組織，超前安排 堅信事在人為，把握主動創造條件，強化施工生產的組織和管理，實現現場的有序銜接，從而順利完成施工生產任務。

　　2、實現過程精品，抓好進度控制 在保證安裝質量的前提下，搞好對進度的控制，通過協調施工生產的各個環節，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。

　　3、協調好各種關系，創造良好的外部環境 在施工生產中主動與甲方、監理、總包單位、進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產外部環境。做到進度要趕，質量要抓，安全文明要保，同時樹立良好企業形象。

　　4、規范項目部管理 通過有效的人員分工和安裝班組的聯合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位。

　　四、目前個人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見

　　1、工作流程過于粗放，還需要進一步細化。

　　2、在技術上強化技術管理，組織技術人員與現場負責人、安裝班組技共同研究施工現場，根據施工實際不斷深化圖紙方案，認真落實技術交底。提高了我項目部技術人員的技術創新能力，為今后技術難題的解決奠定堅實的基礎。

　　五、如達不到預期的工作目標時應如何進行自我分析或處理

　　1、如達不到預期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協調，找出問題的根源仔細進行總結，以避免類似的問題再次出現。

　　2、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度。

　　我的述職到此結束，謝謝大家!

項目部員工的述職報告 篇11

　　尊敬的領導，各位同事：

　　大家好！

　　時光飛逝，日用如梭，轉眼間20xx年，又過去了，每當我在夜深人靜的時候，默默回首著當年從20xx年8月9日來，一個剛從學校出來對社會蒙蒙的學生，什么都不懂的當年那個小伙子，到現在在項目部的領導下，在全項目部同事們鼎力支持下，按照著試驗室這個部門的工作理念，目標，任務，立足本職，努力學習試驗檢測，讓我的試驗檢測水平又有了新的提高，在這里，我再次感謝項目部的領導和同事們的支持和幫助，讓我完成了今年的工作任務，作為以下述職。

　　一 認真學習，提高試驗檢測業務水平，完善領導安排工作

　　在當今全國公路工程布施的四化標準下，為了能夠適應新形勢的施工工作需要。一直以來，始終把學習放在重要的位置。努力提高試驗檢測業務水平。在學習的同時，在試驗主任的領導下，在這個柳武公路工程總承包部第一分部試驗室的這個土地上，第一首先學會怎么把試驗室的駐地建設，建設起來，然后到設備進場和安裝擺放到標定最后到完成。第二，從八九工區開工期間到現在，我主要在實驗室從事檢測各種實驗檢測。在工地的.前期急需的砂漿，各種級別配合比，各種級別的砼，鋼筋原材料，焊接，及機械連接等等……試驗檢測。從原來的不會不會，到會，到完成。每一步步對于我來說，真的很希望達到全國公路工程布施下的四化標準。

　　二 存在的問題和今后的努力方向

　　回顧著這些日子以來，雖然自身工作成績和工作目標，任務做了一定的努力，也取得一點點的成效，但是要達到這四化標準還遠遠不夠，但此時此刻的相信，在項目部的領導下，一定會達到四化標準。我相信這一天的到來不會太久，我期待著這一天到來不會太久，以上是我這20xx年的工作總結。

　　在此，我在這些日子里，給予我大力支持和厚愛的領導和全項目部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后工作中我會更加努力，爭取把試驗各項工作完成更加圓滿，更徹底，我更會相信，在項目部的領導下，工程越干越輝煌。

　　最后在這里祝福集團公司，前程似錦，龍騰虎躍，龍馬飛騰，各位同事身體健康，工作順利。

項目部員工的述職報告 篇12

　　自20xx年2月開工，到現在已經8個月，在集團公司總部大力支持和具體指導下，經過項目部全體員工努力，目前已經完成合同工程產值的67.66%，項目主建筑物已經全面進入尾工階段，管道安裝工程逐漸進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，確保明年1月底工程手動通水階段目標，明年10月底總工期目標實現，項目部充滿信心。

　　我是20xx年2月進入施工現場的。在這8個月的工作中，項目部在集團公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。兩年多來，根據項目施工重點的不斷轉移，針對監理工程師和業主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調整、適應，形成了現在較為順利的施工格局，與業主和監理工程師的關系也逐漸理順。

　　今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調度，確保了工程關鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設備資源調配，達到了關鍵線路項目不耽誤節點工期，其他項目不影響總工期的既定目標。

　　現將自己一年來的.工作情況向黨委報告如下：一、注重班子建設和干部隊伍的培養建設

　　毛澤東同志曾經說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。項目部領導班子成員共有10人，來自集團機關及7個二級單位，在一起工作磨合已經一年以上，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經理辦公會、生產協調會，調解、化解工作產生上的矛盾，幫助各工區理順關系，同時對工區自身難以協調和處理的問題，及時給以幫助和解決；對施工中出現的難點問題，我總是在第一時間和承擔任務的工區主任及相關的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩定了情緒、激勵了斗志；對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉達；項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質、提高理論政策素養，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領導講話集中學習，認真領會精神實質，并結合項目施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上，注意做到決策的可行性、科學性，反復論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結的、有戰斗力的。

　　項目部是由來自集團公司機關和10余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養中健全干部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四海”，不搞“山頭宗派”，在工區制的施工格局中，我們共任用了7個副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長8人，分別來自6個單位；在機關部室中任用部長、副部長9人，分別來自4個單位。對所有任用干部都由分管領導提名，人事部門考核，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命；對從事管理和技術工作的干部，我們注意從政策傾斜上關心、愛護他們的成長，注重化解不良情緒，引導他們從大局出發，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我經常利用工余時間和他們聊天談心，摸清其思想動態，有的放矢的做好一人一事的說服疏導和思想教育工作。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。

項目部員工的述職報告 篇13

　　尊敬的各位領導：親愛的同事們；

　　大家好，我是來自xx項目部的XX屆新員工，首先要感謝公司精心組織這次盛會，與各位同事一起交流學習，一起分享我在基礎公司成長的滋味，我的內心激動不已。

　　我的述職報告分三點：1、立足本職，開誠布公。2、人為鏡，明己短。3、上下求索，學而不殆。請各位領導、同事檢閱。

　　立足本職，開誠布公

　　10月1日入職以來我的主要工作是：

　　10月5日—11月10日在師傅及同事的指導下管理項目物資集成系統的錄入以及賬務管理。 基本上做到細化賬務及時盤點， 每日核對并分類及時存檔。

　　10月10日—12月30日，全員亮劍50天，確保貫通快車道，主要負責水穩站物資管理，水穩站平均日產量噸，現場24小時進料，在這場50天沒有硝煙的硬仗里，沒有一天因為原材料供應不足而導致施工作業停工。

　　XX年春節：為了同事們能度過一個愉快的春節，保障項目部財產安全，我主動留守項目部值班。除夕的晚上，當萬家團圓的時刻，我也想家，想都是教師的父母雙親，也想我89歲高齡的奶奶，但是我深知 ，沒有大家，那來小家。當晚上12點鐘接到項目部陳 鵬飛經理和楊書記問候電話時候 ，我感動了， 三局就是我的家。春節期間僅初七到初九休假兩天。項目部也組織了跳集體舞，我們也跳出了我們自己的三局style。

　　在工作中嚴謹認真，在生活上樂觀活潑，這就是兩個不一樣的我。XX年12月我被xx項目部評為廉潔示范崗同時也獲得了項目部 十佳優秀員工的表彰。

　　人為鏡，明己短

　　第一學歷職院建筑工程技術專業， XX年11月 我獲得了xx大學工程項目管理專業本科學歷，且取得了學士學位。專業對口，學以致用，是我更快更好的適應了工作節奏，不足的是自身工作經驗不足，水穩站任務急，責任重，壓力大。容易與運輸司機發生矛盾，影響工作狀態，這點還需改進。給公司的建議是員工輪崗，部門交叉培訓。加大同地區不同公司項目之間的學習交流，取長補短項目學習共同發展。

　　上下求索，學而不殆

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。入職5個月來。真心感謝各位領導的關愛和幫助，盡管在大學里取得了施工員證 預算員證，但是我從來沒有放棄學習，從未停止過追求。我的職業規劃是一年后考取二級建造師，國家造價員資質證。并能在物資部門獨當一面，五年后爭取成為基礎公司的多面手，同時期待各位領導同事們的更進一步的幫助和關懷。

　　空談誤國，實干興邦。 我相信在三局這個大舞臺，只要不斷進取，我們的人生定會綻放不一樣的精彩。謝謝大家。

項目部員工的述職報告 篇14

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　在這一年以來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。

　　一、戰勝重重困難，施工迎難而上

　　1、資金緊張

　　2、氣候惡劣

　　二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

　　1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

　　通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

　　2、完善激勵機制，調動員工生產積極性

　　通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

　　3、提高生產效率，降低生產成本

　　通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

　　4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性

　　項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。

　　5、文明工地建設

　　繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序

　　6、認真搞環水保工作

　　積極與總指和地方環、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環、水保方案、措施。

　　7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦

　　進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。

　　三、及時總結，及時調整

　　項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

　　以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

　　四、注重自身修養，努力做好表率。

　　領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

　　一是不斷豐富知識，提高工作能力。

　　二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

　　三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

　　自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

　　五、存在問題

　　自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。

　　（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

　　（2）業主實行動態設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。

　　（3）資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

　　以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

　　述職人：

項目部員工的述職報告 篇15

　　尊敬的各位領導：

　　首先我代表項目部的全體員工歡迎領導深入項目部進行巡回辦公。

　　春暖花開之際，領導與我們零距離接觸，為做好、做強總部經濟和項目部的各項經營管理工作，深入項目部，聽取我們的工作匯報，這將鞭策我們更加勤奮，努力做好“強管理、調結構、上水平、增效益”的工作。

　　根據總部工作會議的精神和折子工程的年度總體工作的思路，我們項目班子在過完春節后就召開了一次班子的研討會。大家對工作報告中提出的各項工作部署要求，結合我們項目部幾年來生產經營過程中的成績和不足進行了認真的分析，大家共同認為項目部在生產經營上基礎較好，經營上也有我們的獨到之處，項目部全體員工視今天為落后，俯下身子，不浮不躁扎扎實實的做工作、干事情，我們還有著一種奮發向上永不服輸的那股勁頭，這就為我們今年乃至今后的各項工作奠定了堅實的基礎。

　　下面我就項目部落實總部工作會議精神后，我們的整體思路及工作部署和安排向各位領導匯報如下:

　　一、繼續強化項目管理，使項目部真正成為成本利潤中心。

　　在朱總的工作報告中指出：“x年，是工程總承包部實施戰略轉型的起步之年，我們要牢牢把握這個重大的發展機遇”。我們找準自己的定位，借這一發展轉型的重要時機，繼續保持過去那種干項目就是要盈利的最終經營理念，真正把項目部建設打造成為成本利潤中心，特別是我們項目部馬上要承攬的通州梨園鎮公租房項目。針對這一新生事物，春節前后項目班子一直在探討我們將用什么樣的精神面貌來迎接新的挑戰，經過我們多次研討，達成如下的設想：

　　1、轉變管理思路，以房地產開發項目和工程總承包思維模式來考慮問題和工作，真正做到向管理要效益。

　　2、以棟號為單位，設臵施工、安全、質量、技術一體化辦公體系，嚴格按審批方案落實執行，加強事前交底和過程控制，及時發現問題，消除隱患。

　　3、強化技術、預算、質量工作和人員配備，特別是水電專業的專職人員，在現有的人員架構基礎上，探索和完善工程總承包的管理職能就位。

　　4、提前介入施工圖設計階段，深化設計，查漏補缺，根據過去的經驗，多提一些合理化建議，以避免后期工作中出現過多的缺陷和隱患。

　　5、以信息化系統應用為基礎，認真落實好“三集中一提高”工作，貫徹陽光工程，強化合同管理。

　　6、適應經營模式轉變，依據工程總承包管理模式，進行施工組織設計，在管理制度、工作流程、施工布臵、工藝標準等方面科學細致，切實可行地指導總承包管理，并作為指導各項工作的硬性文件，并且適時地進行總結提高，為今后的工作奠定堅實的基礎。

　　7、借公租房和產業化契機，加強體系建設，把質量管理作為“一把手工程”提高全員質量意識，立足質量，打響企業品牌，堅持品味、品質、品牌的“三品標準”，并在合同中強調質量要求條款。

　　8、以項目管理信息化為重點，做好、做實工程總承包模式下的工程項目綜合管理上線應用，責任落實到人，避免決策在信息傳遞中的逐級衰減現象，用制度保證各項政令暢通。

　　9、產業化構件要在供貨合同中明細各項條款，明確供貨時限與質量要求，合理安排運輸，存放，吊裝等各個工序，減少不必要的二次搬運，確保施工的流水節拍。

　　10、繼續貫徹0123安全管理模式，按“兩化建設”要求，建立終端崗位責任制，堅持安全文施月度聯合檢查及棟號競賽評比制度，把安全工作作為各項工作的重中之重。

　　11、及時總結產業化和經營轉變模式中的成功經驗及教訓，為總部和項目部向高、精、尖方向發展總結經驗，鋪平道路。

　　12、認真貫徹風險管理方針，建立風險預警機制，規避事前風險，培養員工經營理念，真正做到全員經營，做好一、二、三次經營工作，從源頭上堵住跑、冒、滴、漏，開源節流，力創最佳效益。

　　13、按照北京市綠色施工文明安全工地驗收標準，針對節能降耗，繼續延續過去綠色施工的管理經驗，借鑒兄弟項目部的先進做法，在不增加投入的基礎上，創建花園式工地。

　　以上是我們對公租房工程施工的一個粗淺的思路，在整個的生產經營過程中，仍然會出現這樣或那樣的困難，但是我們有決心在總部領導的鼎力支持下，有這樣的堅強后盾，我想沒有我們克服不了的困難，我們會發揮我們的聰明才智，克服一切困難，把產業化和工程總承包這項工作做好。

　　當今的建筑市場競爭十分激烈，特別是存在著讓利、高額墊資、陰陽合同和人工費日益增長的各項減利因素，以我們完成的芍藥居工程為例，剛接到手這個任務時，多項不平等的條款約束，要想賺錢那真是難上加難，但是在這樣眾多不利的外部條件下，想要不賠錢，甚至說想要盈利，那只有在強化項目管理，各項工作做到心中有數，對比有量，控制有據，夯實成本基礎，強化責任落實，用創新的工作手法，新的管理思路強化在施工全過程中的各項成本目標的貫徹執行，以達到向管理要效益的目的，例如：我們所有進場的材料(包括輔料)均需甲方認價，擾民費由我們支付等等一系列的不平等條款，對待這樣的甲方從工程未開工前我們就以書面形式提出了合同中存在的各項不平等條款，同時又做好我們的每項工作，施工中取得了甲方對我們的工程質量、安全、文施和生產進度的認可。

　　各項工作做實做細，不敷衍了事，實踐證明了由于我們對待工作的認真負責，取得了甲方的好感，合同也由墊資到正負零，改變為在春節前我們施工到負一層一半的時候就給我們撥了第一批款，以后我們有許多洽商和我們應該得到的各項收入均如愿要回，但是這里面有一個二、三次經營，手頭必須有過硬的材料，因此項目的二、三次經營絕對不能馬虎，這就需要全員的一種經營意識。多年來的項目經營，我們認為只要審時度勢，認真思考，準確判斷，拿捏得當，掌握好談判的技巧，就可以由被動變為主動，只要我們心中永遠牢記項目部就是成本利潤中心，我們不盈利就是工作不稱職，我們就要自動下臺，與其說背著這樣的壓力，不如說這是我們工作的動力，干項目盈利才是硬道理，這種思維理念通過我們班子會的統一，始終在向全員灌輸，今年的總部的一系列會后，更加奠定了我們干好項目的決心。

　　二、加強支部建設，強化戰斗堡壘作用。

　　干好項目沒有人不成，沒有帶頭人更不行，要打造一支善經營，懂管理能征善戰的品牌項目部，首先就要有一個具有整體戰斗力和駕馭能力的項目班子，作為一個項目的帶頭人，班子人員就要一身正氣，這樣才能用領導者的人格魅力，來帶領全體員工向我們既定的目標前進，這里全體黨員的先鋒模范作用也是必不可少的。在近年的工作中，項目黨支部決定從由施工總承包向工程總承包為抓手，以集團的“強管理、調結構、上水平、增效益”為中心，扎扎實實地做好項目的黨建和生產經營的各項工作。

　　1、強化先進性意識，發揮黨組織和黨員的作用。針對產業化這一新的課題，發動全體黨員出主意、想辦法，做出最為切合實際和指導施工的施工組織設計。

　　2、繼續開展好黨員責任區工作，教育黨員立足本職，當先鋒、做表率，再由施工總承包向工程總承包轉變這一過程中，要求全體黨員主動學習，主動適應，適應工程總承包模式的要求，主動進行職能的轉變，做好黨建帶團建工作，建樓育人、挖掘人才。

　　3、做好青年后備人才的選拔工作，在艱苦的工作環境中考察青年，發現他們當中那些熱愛本工作，認真好學，積極向上的好苗子，為他們創造條件，使他們增長才干，早日脫穎而出。

　　4、落實黨風廉政責任制，加強反腐倡廉長效機制建設，提高反腐倡廉制度化，大力推進廉政風險防范管理工作，提高廉政從業的執行力度，把陽光工程貫徹落實到位。

　　5、搞好工會工作，進一步強化“服務性”工會職能，做好幫貧扶困工作，圍繞職工的合法權益辦實事，積極開展職工喜聞樂見的群眾文體活動，增強企業凝聚力，促進企業文化建設。

　　6、組織各種勞動競賽活動，深入開展“安康杯”競賽活動，認真落實“大安全”管理和“0123”安全管理模式，按“兩化建設”要求，建立終端崗位責任制。

　　7、確保項目承包責任制的落實，按照已簽訂的經營業績責任目標，落實項目責任主體，加強項目過程管理，規避過程風險，使項目部成為成本利潤中心，確保盈利目標實現。

　　8、借助集團信息化管理年的工作要求，把信息化管理落實到實處，責任落實到人，確實做到賬目真實。

　　支部今年的工作主要圍繞企業轉型，所有員工盡快轉型進入職能定位來開展工作，要結合折子工程和總部及集團的各種精神，在員工中廣泛宣傳，按照“三個中心”定位和“五級防控”要求逐級擴大，避免衰減，把產業化的工作做實做細，把項目的人才培養放在更加突出的位臵，優化人員結構，強化系統管理，使黨員的先鋒模范作用更加突出，讓所有黨員在關鍵時刻沖的上、過的硬、看得出、打得贏。

　　三、項目部工程經營概況

　　常營二期工程自20xx年4月份開工到現在累計開工面積為111750(十一萬一千七百五十)平方米，大小工程共12個，已簽工程合同金額(不包括甲方分包費用)為120859978(一億兩千零八十五萬九千九百七十八)元，其中土建工程造價為8751.83萬元水電工程造價為3334.17萬元。另新開工程D01及A15#因未與甲方簽定工程合同，合同金額暫無法確定。

　　1、經營現況截止到x年3月份，累計完成工程產值122726425.73(一億兩千二百七十二萬六千四百二十五點七三)元(其中：土建報量8951.91萬元，水電報量3302.73萬元)。產值報量中含D01#工程報量524928(五十二萬四千九百二十八)元，超出合同金額報量134.15萬元。超合同報量的原因為：

　　① 已批洽商369368(三十六萬九千三百六十八)元，已做收入。

　　② 部份材料價差及未批洽商約(洽商18份，洽商金額約為190萬元)97萬元已做統計。

　　到x年3月份，累計工程財務成本支出：123686273.72(一億兩千三百六十八萬六千二百七十三點七二)元，其中上繳總部管理費及稅金12170616.16(一千兩百一十七萬零六百一十六點一六)元。目前財務報表上顯示成本虧損959847.99(九十五萬九千八百四十七點九九)元。

　　2、合同履約情況分析

　　勞務合同簽訂情況：本工程截至到目前共簽訂勞務合同 31 份(含水電的勞務分包)，所簽勞務合同金額約為3600多萬元。另外D01結構合同正在辦理中，A01等五項工程的鋼筋加工合同正在與外分包隊協商中，爭取盡快簽定。所有勞務合同的承包形式均為包清工及其它材料費和其它機具費。

　　3、財務資金分析

　　截至x年2月底常營工程自開工累計收回工程款10225.9萬元，(含20xx年12月總公司抵帳20xx萬元及總部抵房租136.5萬元)。

　　到目前為止常營工程應付賬款余額為3550.48萬元。(報表含未完施工保留累計虧損1587.38萬元)虧損額與應付賬款額所形成的20xx萬元的差額主要就是20xx年元月總公司內部抵帳所造成的差額。

　　4、審計方面

　　芍藥居工程于x年元月全部辦理完工程結算手續的簽認蓋章工作，目前項目部正在按總部有關部門的要求，整理、填報相關的資料和數據，爭取在本月25日前送交審計部門，以便盡快完成對芍藥居工程的審計工作。

　　5、嚴格落實總部成本準備金制度

　　堅決執行總部關于成本準備金的規定，在成本準備金的落實上我們的思路是：建立全員的責任目標，按制度進行成本考核，按崗位和職責的不同，大家共同對項目的成本負責，項目班子拿大頭，普通員工共同參與，盈利后大家共同分享，用這樣一種方式來形成相互制約，相互監督的管理體系。

　　6、項目綜合管理信息工作

　　隨著企業以推行工程總承包，轉變經營模式，我們有決心在資產管理方面主動走出去學習，適應工程總承包財務核算要求，逐步提高工程總承包模式下的財務核算水平，堅決貫徹集團“三集中一提高”的試行辦法，以項目綜合管理信息系統實施為契機，規范項目材料三級帳核算，規范工程項目竣工后的資產盤點與調配盤活，提高資產使用效率。對于廢舊物資的處理，項目部高度重視，按程序辦理。總結財務信息系統應用時存在的不足，持續不斷的優化財務核算體系，發揮財務核算監督和服務職能。目前項目部各部門已將各種數據錄止到x年3月份并隨著工程的進展情況，及時將相關數據登錄到廣聯達軟件中。

　　四、認真貫徹“0123”大安全理念，把“五級防控”落實到位

　　安全工作唯此唯大，目前集團已經初步形成了集團監督，公司考核，項目落實，工段執行，班組實施的五級防控體系框架，因此在我們項目落實上，要進一步細化責任，要落實到具體的責任部門和執行人頭上，加大力度貫徹執行，明確各自承擔的具體職責，避免職責不清，相互扯皮，各個執行人要加強責任心，貫徹消除在施工作業過程中的各種不安全因素，項目部決定，把五級防控納入到工作計劃，列入重要的工作日程，在執行中要逐級放大，認真排查風險點，制定具體的防控措施，消滅防控死角，在不同的季節、不同的工期、不同的工程特點，確定施工、質量、消防、飲食等方面安全防護重點，要常抓不懈，持之以恒，真正落實到位，通過項目部的落實工段的執行，班組的實施，找出潛在的問題，加以改進，消除隱患，用政治意識，責任意識和品牌意識把五級防控落到實處，確保項目部和總部的平穩發展。

　　常營工程目前處于收官沖刺階段，施工合同涉及的施工項目已全部完成，目前主要面臨的工作有：二次蓄水試驗、樓層清理、墻面細部找補。計劃于4月底開始組織竣工驗收工作。

　　D01公建工程目前首層結構施工完畢，正在進行二層1段頂板支模、二層3段柱鋼筋綁扎。計劃于5月底完成主體結構施工。

　　以上是我們針對巡回辦公所做的工作匯報，有不妥之處敬請領導批評指正，總之我們有決心在總部領導的幫助和支持下做好我們的各項工作，我們會根據年度工作的總體思路，強化集團一體化經營，加快產業結構轉型，強管理、上水平、增效益。目前集團和總部都給了項目部好的政策，用董事長的話講“只要體制對了，機制活了，責任落實到位了，同樣可以掙錢。”我們項目班子思想也統一到了政策好、人努力、機制活，一定能夠做強項目部，增強凝聚力，為總部經濟增添我們的貢獻。

　　再一次對領導的到來表示熱烈的歡迎，謝謝。

　　我的述職到此結束，謝謝大家!

項目部員工的述職報告 篇16

　　尊敬的領導：

　　20xx年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領導的要求，我在年初就進入擔任項目經理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優秀項目經理的職責，在保證施工人員安全和施工產品質量的基礎上，突出施工生產管理，提高各個施工隊伍的素質，認真總結經驗和教訓，細化施工任務和目標，強化施工管理，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，很好地完成了公司安排的`全部施工生產任務，也獲得了業主及兄弟單位的認可和好評，簡述主要工作如下：

　　一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務，扭轉局面，為轉虧為盈奠定堅實基礎

　　進入工作角色，我和同事們就認真總結經驗和吸取教訓，抓住項目以施工為重點的施工理念，連續克服年初的資金緊張、施工環境惡劣、既有線施工復雜的各種困難，保質保量的完成施工任務，保住一個作為高速公路施工企業的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎。

　　二、制定切實計劃、采取恰當措施，保安全、重質量、強化管理制度和體系

　　1、按照現場實際情況制定合理可行的施工計劃，并進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系。項目部設立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

　　2、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性，通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

　　3、提高生產效率，降低生產成本，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業主要求的工期提前x個月完成并交驗。

　　4、加強成本控制，積極配合公司內部的各項數據錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實;還專門成立數據采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。

　　5、建設文明工地，協調好地方關系，進一步加強現場文明施工管理，成立專門負責文明施工的領導班子，進行文明工地建設相關工作，積極修復和協調業主、監理、設計及地方的各項關系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。

　　6、認真協助業主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當地老百姓的出行問題和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。

　　7、關心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養，增加團隊的團結力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協作的能力。

　　三、完善自我修養、提高自身業務水平，做一名優秀的領導

　　1、擠出時間，通過閱讀和學習來豐富知識和提高個人修養，完善自身的價值觀和世界觀。

　　2、廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

　　四、定期檢查和總結，及時發現問題、解決問題

　　項目部定期組織進行安全、質量和技術等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，發現存在的不足及時采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

　　以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

　　五、存在問題

　　這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績，但是還是存在是生產成本控制不力，工作不夠細致和全面的問題。

　　分析其原因：

　　1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

　　2、資金緊張、既有線施工交通復雜、安全資金投入過大。

　　3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。

　　以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。

項目部員工的述職報告 篇17

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　我叫，現任xx項目部經理，根據處黨委關于《黨支部書記、項目經理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設、工作目標、安全生產、施工任務、經營管理等方面主要情況述職如下，請予以評議。

　　一、 務實創新、夯實科學發展基石

　　xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣大職工充分發揚“勇爭第一”的企業精神，取得了一個又一個可喜的成績。

　　1、優質快速施工享譽“塞上”。

　　項目部進駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發現影響的關鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出。發現后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結合地質條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法。

　　打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續破百米提供了基礎保障。特別是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風范，精心組織，廣泛發動，一舉以130.5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質量優良。

　　2、加強生產組織，完成了生產指標。

　　按照處下達的生產任務和項目部制定的生產計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節，積極改進作業方式，有效的提高了生產水平。

　　3、抓好“小改小革”進一步提升生產施工的科技含量

　　在抓好生產施工的同時，項目部積極鼓勵技術革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉直接關系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重后果，他們經與設計廠家溝通，對絞車制動系統進行改進，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現了本質安全。

　　二、 強基固本，戈壁灘上展風采

　　1、加強職工隊伍建設。

　　我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯系縣醫院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關，所有人員必須經過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開展經常性的培訓教育，堅持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識題)，“一日一案”(每天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，并給予相應處分)，以此提高職工的安全意識和自保互保能力。

　　同時，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯保”、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。

　　2、科學組織施工生產。我們建立了安全、生產、經營、技術、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調動職工勞動積極性方面，實行“三招”聯動。一是思想教育，教育引導職工增強競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產中好的意見和建議，發揮職工的主人翁作用;二是經濟激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節假日保勤辦法，班班考核，按期兌現，直接調動了職工生產積極性;

　　三、 嚴抓細管，促進本安體系建設

　　1、齊抓共管保安全。

　　我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全責任制，制定了安全責任制60余項，安全操作規程80余項。做到了有崗位就有安全責任制，有設備運轉就有操作規程。為抓好安全責任落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經理把全面，支部書記搞協調，安全副經理抓落實，崗員、網員盯現場。具體工作中，一是班組長、崗、網員等待遇與責任掛鉤，為提高他們的責任心和積極性，其工資系數分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續一周查不出安全問題，又提不出建議取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經濟處罰，性質嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業45人次，占“三違”起數的71.4%。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數的28.6%。

　　2、創新管理促安全。

　　我們將班組建設作為創新安全管理的突破口，規范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發放了學習本，將每天的“每日一題”及班前會主要內容記錄清楚，增強安全生產的能力近日，我們針對網員、崗員業務素質參差不齊，知識結構單一的狀況，開設了“青工學堂”，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產起到積極的促進作用。

　　3、質量安全為安全。

　　安全質量標準化代表了企業的管理水平，是企業安全管理的基礎，是實現安全生產和文明生產的前提。因此，自進入xx煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關于開展安全質量標準化建設的文件、指示精神，以創建A級項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規范管理年”“質量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產工作的發展。

　　截止2月底項目部已開展4次安全質量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為A級項目部。

　　四、 精細管理，提升項目收益

　　1、項目部效益穩步提升。一是加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監控，嚴格物資采購的各個環節，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區隊、班組間的承包考核，把經濟承包責任制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。

　　2、財務管理繼續加強。項目部按月召開經濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化建議，并予以獎勵，以此促進經營管理，堵塞經營漏洞;二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用。

　　3、精算經濟效益，嚴控費用成本。“以成本管理為核心，以基礎管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區隊、班組成本考核，繼續完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產性費用發生。提高了職工節約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節約了建設成本。

　　五、營造和諧，為國慶獻禮

　　1、精誠各方使用，務求互利雙贏。積極穩妥地處理好與甲方、監理及地方政府(部門)的關系，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏，努力營造和諧發展的外部環境。

　　2、精建和諧項目，維護安全定局面。大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，積極選樹先進典型;建立“國慶”前夕安全穩定工作應急預案，及時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產、生活環境，提高后勤服務質量。

　　六、鍛煉修養，彰顯黨員本色

　　本人嚴格按照中央關于加強國有企業領導人員廉潔自律的各項規定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執行處規定領取，電話費、通訊費按處規定報銷，無違規違紀現象，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權。

　　本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規定班子團結“四條要求”，按照分工履行自己的職責，認真處理分工與合作的關系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結，提高班子的凝聚力和戰斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領導、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經常深入到職工中與之座談交往，設身處地的為職工著想，維護職工權益，解決職工困難。

　　各位領導、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果，我只是發揮了自己應有的作用。但由于本人的能力所限，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發展做出更大的貢獻!

　　述職人：

項目部員工的述職報告 篇18

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　在這一年以來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。

　　一、戰勝重重困難，施工迎難而上

　　1、資金緊張

　　2、氣候惡劣

　　二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

　　1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

　　通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

　　2、完善激勵機制，調動員工生產積極性

　　通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

　　3、提高生產效率，降低生產成本

　　通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

　　4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性

　　項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。

　　5、文明工地建設

　　繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序

　　6、認真搞環水保工作

　　積極與總指和地方環、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環、水保方案、措施。

　　7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦

　　進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。

　　三、及時總結，及時調整

　　項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

　　以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

　　四、注重自身修養，努力做好表率。

　　領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

　　一是不斷豐富知識，提高工作能力。

　　二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

　　三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

　　自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

　　五、存在問題

　　自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。

　　（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

　　（2）業主實行動態設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。

　　（3）資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

　　以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

　　述職人：

　　日期：

項目部員工的述職報告 篇19

　　時光飛逝，日用如梭，轉眼間XX年，又過去了，每當我在夜深人靜的時候，默默回首著當年從XX年8月9日來，一個剛從學校出來對社會蒙蒙的學生，什么都不懂的當年那個小伙子，到現在在項目部的領導下，在全項目部同事們鼎力支持下，按照著試驗室這個部門的工作理念，目標，任務，立足本職，努力學習試驗檢測，讓我的試驗檢測水平又有了新的提高，在這里，我再次感謝項目部的領導和同事們的支持和幫助，讓我完成了今年的工作任務，作為以下述職。

　　一、認真學習，提高試驗檢測業務水平，完善領導安排工作

　　在當今全國公路工程布施的四化標準下，為了能夠適應新形勢的施工工作需要。一直以來，始終把學習放在重要的位置。努力提高試驗檢測業務水平。在學習的同時，在試驗主任的領導下，在這個柳武公路工程總承包部第一分部試驗室的這個土地上，第一首先學會怎么把試驗室的駐地建設，建設起來，然后到設備進場和安裝擺放到標定最后到完成。第二，從八九工區開工期間到現在，我主要在實驗室從事檢測各種實驗檢測。在工地的前期急需的砂漿，各種級別配合比，各種級別的砼，鋼筋原材料，焊接，及機械連接等等……試驗檢測。從原來的不會不會，到會，到完成。每一步步對于我來說，真的很希望達到全國公路工程布施下的四化標準。

　　二、存在的問題和今后的努力方向

　　回顧著這些日子以來，雖然自身工作成績和工作目標，任務做了一定的努力，也取得一點點的成效，但是要達到這四化標準還遠遠不夠，但此時此刻的相信，在項目部的領導下，一定會達到四化標準。我相信這一天的`到來不會太久，我期待著這一天到來不會太久，以上是我這XX年的工作總結。

　　在此，我在這些日子里，給予我大力支持和厚愛的領導和全項目部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后工作中我會更加努力，爭取把試驗各項工作完成更加圓滿，更徹底，我更會相信，在項目部的領導下，工程越干越輝煌。

　　最后在這里祝福集團公司，前程似錦，龍騰虎躍，龍馬飛騰，各位同事身體健康，工作順利。

項目部員工的述職報告 篇20

　　本人自20__年2月份任x項目部總工，至今已經十月有余，自上任以來，以立足本職工作、堅持服務一線為原則，扎實、穩步地推進技術管理工作，取得了一定地成績，以下就本人當年工作做簡要述職如下。工程是今年新上項目，為礦山井巷開拓工程。工程總量掘進10.8萬m3，支護1.5萬m3，工期14個月，工期緊，任務重是本工程地突出特點。本人自做標到投標整個投標過程全程參與，在做標階段，認真研究招標文件和施工圖紙，精心編制了投標技術方案；在投標階段，采用先進地投影設備向業主專家團做詳細地方案介紹，受到業主地好評，對本工程中標作出了一定地貢獻。

　　工程開工以后，組織技術人員圖紙自會審，對發現的問題進行了及時地處理。針對本工程地特點，編制了更詳細的施工組織設計（包括技術方案、總體網絡計劃、設備材料計劃），對項目部的科學決策和施工生產起了積極地指導作用。在此期間，獨立編制了4＃風井罐籠改造方案，繪制了安裝圖及零件加工圖30余張，多次參加業主組織地討論會，三易其稿，現4＃風井改造已經基本完成。

　　做為項目部總工，全面負責項目部地技術、測量、質量等管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個技術人員做好本職工作，克服人員少、路線長、工作面多等困難因素，較好地完成了技術管理工作。在技術方面，施工作業方案齊全，施工圖紙發放及時，作業交底及時。測量方面，由于本工程是接續工程，而非新開水平，本人積極于公司聯系，對530水平重新進行了一次陀螺定向測量，從而有力地保證了施工精度；12月初甲方對我方已經完成的巷道做了一次全面的導線和高程復測，全部數據都在誤差范圍內，5201底盤道順利貫通，甲方比較滿意。質量方面，制定了詳細地質量考核辦法，嚴格考核工程質量，并與工程結算掛鉤，較好地控制了工程質量。總之在技術管理方面，認真貫徹了技術先行、技術把關的原測，較好地處理了技術管理工作與施工生產地關系，保證施工生產地順利進行。

　　本人積極深入生產一線，提供良好技術服務，密切關注施工生產，時刻掌握工程動態，為項目部決策提供準確的各類數據。針對本工程協作隊伍多的特點，重點對協作隊伍作業人員進行井下現場交底，井上技術方案交底，不間斷地對協作隊伍進行技術培訓，使其充分了解本工程的作業技術要求、質量要求，取得了一定地效果，對提高協作隊伍的作業能力起到了積極地促進作用。

　　認真做好每月的計量和簽證工作，無論是上報業主的工程統計數量還是對協作隊伍的.工程數量統計，堅持月結月清，手續齊全，不留死角，不留后患，真實反映工程進展情況，為項目部科學決策、科學管理打好基礎。

　　總之，在近一年的總工崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，在今后的工作中，我還將再接再厲，做好本職工作，做一個優秀的總工。