施工項目部安全總監述職報告（通用11篇）

施工項目部安全總監述職報告 篇1

　　尊敬的各位領導、同志：

　　靜興項目部自20xx年4月份開工，到現在馬上一年了，在項目部領導班子的精心指導下，經過項目部全體員工的共同努力，完成20xx年的生產任務，這一切努力為完成今年的施工任務打下了堅實的基礎，增添了十足的信心。下面聯系自己的分管工作以及訊在問題，從以下幾點做以述職：

　　一、深入學習實踐科學發展觀

　　一年來我比較認真的學習了“科學發展觀重要論述摘編”和一系列文件。中國特色的社會主義的旗幟，就是堅定不移的走中國特色的社會主義道路，它包括鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發展觀等重大戰略思想在內的科學理論體系。科學發展觀的第一要義是發展，核心是以人為本。基本方法是統籌兼顧。我們搞工程的也是一樣，工程施工是企業發展的必由之路，所以我們不管遇到什么困難，不管遇到什么問題，首先要把工程搞上去。但任何事情都是人做的，任何目標都是通過人來實現的，我們工程管理，實質上是在管理人。做為我們項目，就是一個團隊，大家要相互理解、相互信任、相互依賴；定期召開會議，舉行團隊活動以增強凝聚力。通過各種方法，提高團隊的士氣，提高戰斗力。要學會統籌各方面的資源，科學的加以組織，力爭以最小的投入，產生最大的效益。在科學發展的理解與實踐這一方面，個人感覺還是有所欠缺，在今后的生活中我會通過多方面繼續學習好的關于科學發展觀的文獻及文件，并將它們推薦給身邊的同時一起討論學習，互相交流，共同發掘文件的精髓，共同努力協作，研究出一套適合我們項目實際的管理方法及能夠應用到實際生產的好方法、好辦法。

　　二、施工現場標準化管理

　　做為一名副經理兼任安全總監，我深知自己的職責，協作領導班子成員，組織均衡生產，落實本項目的安全生產、工程質量、職業健康、環境保護四大責任目標的實現。組織生產例會及安全生產例會，分析當前工程進展制約因素。協調各部門解決落實。負責現場標準化管理及信用評價工作。組織施工技術，安質部門分析項目特點，對各分項工程提出安全、質量控制要求。在施工過程中督促落實。認真貫徹國家安全生產方針、政策、法律、法規和上級的安全生產規章制度，不斷建立健全安全生產保障體系、監督體系。組織落實項目安全生產管理制度，安全生產責任制，組織實施安全生產檢查與考核，事故隱患排查整改，特種作業人員、特種設備、勞動防護用品的管理，應急管理體系的建立。運行和應急預案演練，員工安全教育、培訓。在過去的一年中，對自己的工作有了深刻認識，但是在執行落實還有待提高，在19年的生產過程中，我一定要嚴格監督落實各項規章制，同時不斷學習國家新出臺政策對照我項目實際，將我項目現行制度辦法不斷改進，順應國家政策，時代發展。認真解讀集團公司、股份公司對于安全標準化工地的要求，不斷采購新設備、改用新工藝，深入現場研究，結合工地實際情況，發現現場存在問題對照上級要求，想方設法改進，同時將發現問題及時在例會上提出，邀請所有同時參與改進，早日達成安全標準化工地的標準。

　　三、黨政廉潔及關愛員工

　　做為一名共產黨員，要胸懷全局，心系群眾，奮發進取，開拓創新，立足崗位，無私奉獻，這些基本要求也是對共產黨員廉潔自律的要求。對我本人來說一定要明明白白做人，干干凈凈做事，嚴格要求自已，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識，以“黨風廉政責任書”所規定的內容和要求為準則，認真貫徹執行聽取大家的意見，接受群眾的監督，爭取做到最好。

　　做為一名共產黨員，要起到模范先鋒的積極帶頭作用，工作上要做第一人，生活上更要起到好的帶頭作用。在關愛員工之一方面自己做的不夠全面，只深入了自己了解喜歡的群體里中去，而對于年紀偏大及自己了解不深入的群體關愛成都不夠；想問題，辦事情一味地只強調怎樣干好工作，怎樣達成業主及上級領導交代的任務，對于上級的要求負責較多，而跟職工群眾的接觸較少，沒有直接深入地了解職工群眾在完成任務過程中難處與付出。在今后生活中我會繼續發揮自己地喜好，繼續加入青年員工群體，組織項目體育活動，豐富員工空余生活，除此外我更要深入各階層群體，了解他們困難所在以及有什么生活上地需求，盡自己的能力去滿足，讓我們靜興項目部更加團結奮進。

　　以上一些問題是我個人不斷反思發現的，由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同事給予批評指正。在今后的工作中，我將直面困難，團結同志，充分發揮自已的專長，更好的做好本職工作，不辜負領導和各位的期望。同時，一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心感謝。

　　謝謝大家！

施工項目部安全總監述職報告 篇2

　　尊敬的領導：

　　我是20xx年6月開始擔任場副場長兼安全總監，這4個月主要分管安全管理、辦公室和對外協調工作，4個月以來，在場長、書記的領導下，在各有關部室的大力支持下，緊緊圍繞有限公司領導確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行場副職領導的各項職責，完成副職領導目標責任狀的內容。

　　下面：我現在將四個月來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。

　　一、近期工作情況

　　（一）、明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產

　　20xx年對我們梁場來說是極不平凡的一年，也是第一有限公司的第一個場，在20xx年5月31日參加完開工典禮之后，于20xx年6月1日，我們就馬上就入住現場，開始征地拆遷工作。在吳建國書記的帶領下，調動各種關系，在當地政府的配合下，用了短短11天的時間，把210畝水稻田地征遷完畢。

　　強化生產組織的嚴密性。針對場今年工程施工任務量較大，始終堅持生產早例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節點的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保場今年生產任務的順利完成。

　　（二）強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從建場開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各部位的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了場的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

　　靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握場生產的第一手材料，每天早上6點點多開完早會我都要到鋼筋加工廠，綁扎臺座等轉上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強對安全生產的監督和檢查的力度。

　　（三）、加強安全管理工作，做到生產無事故。

　　抓好安全生產工作，夯實基礎是關鍵，宣傳教育是安全生產基礎工作的重要內容。場針對目前新進人員較多，生產任務重的實際情況，組織管理人員進行安全培訓。培訓首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》，宣傳片中血淋淋的施工事故現實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產的重要性，要牢記“安全第一，預防為主”的八字方針。接著進行場的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安全專職部門要在危險地段設立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責令停工。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓考試，到會人員都認真的答寫并提交了試卷。

　　二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

　　做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名員清正廉潔的本色。四個月以來，認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規定，嚴格執行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。

　　三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

　　為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優點和長處，彌補自身不足，努力做場合格的管理者。

　　四、存在的不足

　　四個月來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

　　1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；

　　2、由于是第一次進入領導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把場的安全生產組織得更好。特別是今年場生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，尤其是工期的提前，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

　　3、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產管理者。

　　以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，使場的生產管理工作再上一個新的臺階。同時，要對四個月來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

施工項目部安全總監述職報告 篇3

　　尊敬的各位領導，各位同仁：

　　大家好！

　　首先感謝各位專家、各位領導，蒞臨X高速公路進行檢查、指導。下面我代表X高速公路路面工程總監辦就監理工作向各位領導做如下匯報：

　　1、工程監理概況：

　　為高效完成本工程監理任務，我公司選派了職業道德高尚、技術業務水平和綜合管理協調能強的監理人員來完成本項目總監辦監理工作，主要人員均持有交通部證件。同時，我辦加強內部管理、落實管理責任制、建立激勵機制，全力為業主做好監理服務工作。制定了內部管理制度、各監理人員職責、監理人員廉政細則、廉政制度、工序巡查制度、工程質量安全事故報告制度、獎懲措施等保證措施，下發了《X高速路面工程監理計劃》、《安全、環保監理計劃》等管理辦法，在辦法中明確了工程質量管理和安全管理責任制，并成立了質量管理保證體系、安全領導小組、廉政領導小組等，保證了管理機構有組織，各項責任制能落實。

　　我辦下設五個駐地辦、五個路面施工標段、五個綠化施工標段。在實際監理工作中，我辦以制定的各項管理辦法為指導，督促指導駐地辦開展監理工作，監督施工單位按照設計及規范施工，根據施工進展及時下發各項管理通知，以避免出現施工質量缺陷和做好安全風險防范。

　　本工程監理服務期45個月，其中施工準備階段和施工階段21個月，缺陷責任期24個月（工程頒發交工證書之日起計）。20xx年4月3日發布全線開工令。

　　當前，各標段水穩底基層、基層試驗段已經相繼完成，路緣石、枕梁、通信管道等附屬工程首件制已經完成，路面工程大規模施工已經開始。

　　2、施工標準化建設執行情況：

　　嚴格按照本項目有關質量安全標準化建設的規定和要求，大力推行首件認可制度，通過召開專題會總結經驗、互相觀摩學習，采取合同文件賦予的各項監理手段和方法，嚴格監理程序，狠抓落實，有效提高了質量安全技術管理水平，強化了參建人員質量安全管理意識，使工程建設標準化、規范化、模塊化、工廠化建設水平有了進一步提高。

　　在工程質量上，我辦采取以預控為主，過程控制與事后控制相結合的綜合質量控制手段。通過抓技術交底以熟悉設計圖紙與規范，抓崗前培訓以提高作業技能，召開技術準備會議以明確技術標準、優化施工方案與各項應急預案、明確控制程序等，做好各項施工準備工作，進行事前控制；施工過程中對易出現質量問題的工序（或部位）進行重點巡查，檢查駐地辦的旁站、抽檢、跟蹤檢查和驗收把關等，確保工序質量，為打造精品工程奠定堅實的基礎保障。

　　項目部駐地標準化建設(圖片略)

　　拌和站標準化建設(圖片略)

　　施工標準化建設(圖片略)

　　3、質量通病治理：

　　由于公路工程量大面廣，因此質量通病對工程質量危害很大，是進一步提高工程質量的主要障礙。

　　質量通病，有的縮短了工程項目的使用年限，有的直接影響了工程項目的使用安全，有的影響了工程項目的使用功能，在社會生活質量不斷提升、對工程質量要求越來越高的同時，工程的質量通病，成為了關系工程項目驗收是否合格、使用效果是否達到滿意的一大要點。

　　為此，我辦針對本項目路面工程，組織全體人員認真學習《X省公路水運工程重點工程項目建設質量管理指南》以及X高速公路管理有限公司下發的有關文件規定要求，編制了《質量通病治理實施方案》，召開了質量通病治理方案專題會，就路面工程常見質量通病現象、產生原因進行了深入分析，結合大家自身的工程經驗，各抒己見，提出了許多有針對性的防治措施和治理辦法。

　　并對活動開展情況進行了階段性總結，水穩碎石底基層（基層）、瀝青面層采用X省交通科學研究院課題研究先進成果，優化了施工工藝。同時，通過宣傳、推行標準化建設，加強項目管理、工藝管理和實體質量檢測，有效減少了質量通病的發生，使工程質量水平得到了明顯提高。

　　目前質量總體態勢平穩、受控，未發生一例質量事故。

　　預制路緣石表面大量氣泡(圖片略)

　　處置后生產的路緣石外觀質量(圖片略)

　　層間粘結水泥凈漿灑布不均勻(圖片略)

　　層間粘結水泥凈漿灑布均勻(照片略)

　　通過設置橡膠擋板減少離析現象(圖片略)

　　4、平安工地建設情況：

　　公路工程建設點多面廣、勞動密集、流動作業，事故易發，同時從業人員素質較低，安全意思淡薄，安全生產形勢十分嚴峻。

　　為此，我辦組織全體人員認真學習《X省公路水運工程重點工程建設項目安全生產管理指南》和X高速公路管理公司下發的有關文件規定，編制了《“平安工地”實施方案》、《三階段安全風險分析與預防實施方案》、《“一校、一會、一志”實施方案》、《“單元預警法”實施方案》、《安全月活動實施方案》以及《質量安全年活動實施方案》，召開了各項活動方案專題會，統一思想認識，強化組織協調，積極推動創建活動的全面展開；建立健全保證體系，落實安全生產管理制度，有效提升安全管理的水平；落實防范措施，加強日常監管，努力提高

　　施工安全管理水平；嚴格執行勞動用工登記制度和三級安全教育制度；施工駐地建設、施工作業安全防護達標；嚴格執行施工安全專項費用保障制度；努力提升現場安全管理人員（三類人員）、特種作業人員安全文明素質；采取有效措施，做好環境保護管理；落實各項治安綜合防范措施，指派專人進行監督管理，最大程度上防止和減少盜竊和治安等事件的發生；堅持“以人為本”和“從嚴管理”相結合的原則，把確保人身安全、防止人身傷害事故放在安全工作的首位，落實安全生產職業衛生防護措施，改善勞動安全設施和勞動保護條件，切實維護員工的健康權益。

　　目前未發生一例安全事故，總體安全態勢平穩、受控。

　　安全標準化建設(圖片略)

　　5、項目監理重點、難點分析：

　　（1）安全環保監理和文明施工工作分析

　　本項目路線長，施工場地勢必受到當地居民交通、生活、出行的'干擾，施工班組和項目技術管理等從業人員素質參差不齊，安全意識有待加強，所以本項目的安全環保監理和文明施工工作尤其重要，我辦將其作為本項目監理工作的一大重點與難點，高度重視安全監理和環保文明施工工作。

　　（2）、質量通病，有的縮短了工程項目的使用年限，有的直接影響了工程項目的使用安全，有的影響了工程項目的使用功能，在社會生活質量不斷提升、對工程質量要求越來越高的同時，工程的質量通病，成為了關系工程項目驗收是否合格、使用效果是否達到滿意的一大要點。為加大防治工程質量通病的力度，進一步提高工程質量，針對目前工程經常發生的質量通病，根據國家的有關技術規范、標準，結合我公司及本工程的實際，將本項目的質量通病防治作為本項目監理工作的一大重難點。

　　（3）進度控制，由于天氣因素、進場后選定的地方料場整頓影響、施工組織不到位及路基交驗計劃等多種因素的影響，一定程度上影響了路面工程的進展。如何合理組織，均衡有序，有效施工，加強項目管理也是本項目監理工作的一大重點。

　　6、合同履約管理：

　　目前，施工單位駐地及場站等臨建工程標準化建設已經完成，監理單位駐地建設業已完成，具備正常的辦公、生活條件。各施工、監理單位進場更換人員已經按照合同文件規定進行了變更，現有進場人員、設備能夠滿足施工需要。從目前來看，不管是施工現場管理，還是內業資料管理，各施工、監理單位履約能力均較好，有效的履行了合同承諾。

　　履約檢查記錄(圖片略)

　　7、工程進度監理：

　　目前，01標自開工以來累計完成金額X萬元，占20xx年計劃金額X萬元的7.29%，占有效合同價X萬元的4.93%；02標自開工以來累計完成金額X萬元，占20xx年計劃X萬元的9.36%，占有效合同價X萬元的7.02%；03標自開工以來累計完成金額X萬元，占20xx年計劃X萬元的5.81%，占有效合同價X萬元的4.13%；04標自開工以來累計完成X萬元，占20xx年年計劃X萬元的12.1%，占合同總價X萬元的7.5%；05標自開工以來累計完成金額X萬元；占20xx年計劃金額X萬元的15.15%；占有效合同價X萬元的13.53%。

　　總體施工進度較為滯后。主要原因：

　　（1）進場后選定的地方料源供應緊張；

　　（2）受天氣因素影響；

　　（3）施工組織不到位；

　　（4）路基交驗計劃影響等；

　　針對造成進度滯后的不利局面，我辦通過工地會議、進度調度會、監理工作指令及進度報表等措施，督促承包人保證充足的人員、設備、資金，以較強的技術力量、高效的管理進行科學施工組織和協調，努力使施工進度按X高速公路管理公司批復的施工計劃有序進行。

　　重視對施工進度的記錄、信息收集、統計、分析預測和報告工作，及時發現進度目標偏離，要求承包人對進度計劃進行調整，同時要求施工單位采取一切有效措施保證計劃順利進行。

　　8、工程費用監理：

　　中期計量支付申請嚴格按開工報告審批→工序承包人自檢→現場監理檢查驗收→駐地監理簽發中間交工證書→中間計量程序辦事，確保對質量合格的工程進行計量，按照合同條款相關計量規則及時進行支付審核并上報審批。

　　工程變更管理嚴格按X高速公路管理公司下發的工程變更程序審核駐地辦審核過的工程變更，收集與該變更有關的一切資料，根據掌握的文件和實際情況，按照合同有關條款，對變更方案作出正確評估，核實變更金額。變更資料不齊全、理由不充分、依據不正確或不符合變更程序的堅決不予批準。

　　目前，已簽發工程變更聯系單6份，工程變更申報暫無申請。

　　9、總監辦職責中其他方面：

　　我辦加強各種專業知識培訓教育和技術交底工作。通過開展培訓教育和崗前考試，提高施工及管理人員的質量及安全意識、知識、技能、態度、觀念等綜合素質。

　　目前，已經編制完成本項目監理計劃并已下發使用；審核完成了各項目部駐地及場站標準化建設、安全標準化建設方案、實施性施工組織設計、分部分項工程劃分、總體施工進度計劃、20xx年年度施工計劃，順利召開了監理交底會、第一次工地會議，及時簽發合同工程開工令，按規定定期審核簽發支付申請。

　　貫徹執行交通運輸部“八個不準” ”和上級有關各項廉政制度規定，嚴于律己，加強廉政教育，加大制度落實力度，預防腐敗問題的產生，建設一支素質過硬、作風優良、不負使命的監理隊伍，依照國家法律、工程監理規范，嚴格要求，嚴格監理，切實提高監理工作有效性，做好服務工作。

　　10、下一步監理工作目標：

　　從目前已施工情況來看，工程質量安全態勢總體平穩、良好。下一步將繼續按照標準化建設要求，嚴格監理程序，通過深入工地，蹲點旁站，加強巡查，采取合同文件賦予的多種監理手段、方法，督促承包人和駐地監理辦通過加強過程化、精細化工程管理，大力推進“質量安全年活動”全面實施，加強質量通病治理和“平安工地建設”達標工作，加強組織協調，利用有利條件，優化施工組織，追趕滯后的施工進度，使工程項目管理逐漸達到標準化、規范化、專業化、工廠化、信息化建設要求，使工程質量管理管理水平穩步提高，質量意識進一步加強。

　　下一步安全管理工作目標以20xx年安全月“強化安全基礎，推動安全發展”為基本要求，抓好安全宣傳教育培訓，增強全員安全意識；抓好安全生產長效機制建設，進一步提高安全生產管理水平；加大定期和不定期安全檢查頻率，切實做好安全隱患的排查，著重于安全隱患的整改落實；進一步加強單元預警法和“平安工地”的開展及學習教育工作；繼續加強對安全工作的管理力度，落實安全人員和各項安全管理職能的到位，徹底糾正重施工，不重安全的現象。

　　以上匯報內容如有不當、疏漏之處，敬請各位批評指正。謝謝！

施工項目部安全總監述職報告 篇4

　　一年來，在上級和建設局正確領導的關心、指導和大力支持下，通過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負重前行，艱苦奮斗，年初制定的安全生產管理目標基本實現，全年無安全生產事故發生。推動安全生產上一個臺階，工程質量上一個臺階，內部管理上一個臺階。

　　一、基本信息

　　瘋狂一年的重大項目:s225線三標段、西環路北段、縣城海華橋、縣城市政道路路面養護、危橋改造等。，總產值過億元。整個公司有四個項目部，五個橋梁施工隊，三個路基施工隊，一個瀝青路面施工隊，一個道路養護隊和一個瀝青攪拌站。公司設有安全部門，各單位配備專職安全員。全公司擁有安全A、B、C證人員52人，安全特種作業操作證人員55人。施工高峰期有近400名建筑工人。

　　二、主要措施和做法

　　1、認真制定安全生產計劃。

　　今年年初，公司領導根據項目實際情況，針對施工人員流動分散、現場作業多、施工場地廣、機械設備多、工種多、風險大的特點，首先制定了公司20xx年度安全生產管理目標，并圍繞年度安全生產管理目標制定了詳細具體的安全工作計劃和安全措施。

　　2、實施安全管理目標。

　　公司建立了安全組織領導機構和安全生產領導小組。并設立安全生產辦公室，設立專職安全員，負責公司的安全生產管理。各項目管理部門、施工隊伍、施工班組都成立了相應的安全生產領導小組，制定了各項安全管理措施。形成最高領導親自抓、分管領導和專職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級、一級保一級、一級負責的安全生產目標管理體系和管理網絡。

　　3、實施安全第一誰負責，誰負責和& other項目責任制責任制，年初公司與各項目、各施工隊簽訂20xx年安全生產目標責任狀，將安全指標分解到各施工現場，落實分解到人頭上。各級安全責任制和事故責任追究制已經落實。

　　4、簽訂安全生產責任書。

　　安監局已經與所有汽車駕駛員簽訂了汽車安全駕駛目標責任書，并與機械操作人員簽訂了機械駕駛和維護責任書。

　　5、堅持定期安全教育和考核工作。

　　為了提高勞動力的素質，公司從3月到10月為特種機械操作人員組織了兩期培訓班。目前，全公司共有55名操作人員通過考試，獲得特種機械操作證。

　　6、加強安全生產評估。

　　瘋狂的一年& mdash自12月起，公司安全辦公室每月組織一次或兩次對各施工單位和各施工作業點的安全生產檢查。6月8日、8月12日，徐總經理親自組織了兩次重大安全生產檢查，并通報了檢查情況

　　7、扎實開展一系列安全生產活動。

　　6月和7月舉行安全生產月。夏季安全生產百日大賽作為今年安全工作的重點。他們多次在各施工現場召開會議，組織全體員工對我公司、我支隊、我隊的潛在事故、危險點、危險部位進行分析和調查。根據事故、損失和影響的發生頻率，逐一進行科學、準確、合理的評估、確認和分類，對各類危險點進行分類，對危險點和危險部位逐一制定措施，制定預防措施，明確責任人，加強控制，分級監控，分級管理，并以圖表的形式顯示在作業現場，圖表中規定了危險源的名稱、位置、部位、監控部門和管理部門

　　8、已建省級重點項目安全施工現場活動。

　　通過創建省級安全工地活動，提高了工程質量，使安全管理更加規范，促進了文明施工。活動由省質檢站發起。我公司作為創建安全工地的試點單位，經過s225線項目部人員的共同努力，其考核內容有12大項，其中350小項，經專家評估驗收基本達標。按照省的要求，以后達不到標準的不能參加省重點工程招標。

　　三、存在的問題和今后的`建議

　　一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實際工作，安全工作取得了良好的效果，全年無事故發生。但與先進單位相比，我們兄弟單位在安全軟硬件方面還有一定差距，主要表現在以下幾個方面:

　　1、從各種制度的建立和實際管理操作來看，一些施工隊伍還是或多或少存在三重輕現象；

　　2、工地安全管理不到位，有運氣。比如危橋改造，由于場地限制，作業場地與交通道路的界限不清。安全標志設置不規范，管理不到位，被盜后無法及時復位。個別支隊現場有些亂，存在事故隱患；

　　3、今年由于工程任務緊張，工程量大，機械設備利用率高，有時機械維修不及時，出現不及時更換油、空氣過濾器，剎車不靈等病態操作。特別是攤鋪隊伍工程任務緊，工程量大，機械維修不及時，安全意識不足，安全檢查不到位；

　　4、安全臺帳記錄不到位，安全活動不夠正常；

　　5、安全勞動防護用品使用不當。

　　通過回顧總結，我們應該看到自己的不足。在今后的建設中，我們要一如既往地重視安全生產，進一步加強安全管理，進一步完善安全管理體系，進一步加強獎懲，向先進單位學習，使我單位的安全管理水平再上一個新臺階。

施工項目部安全總監述職報告 篇5

　　根據省廳《印發20xx年xx省住房城鄉建設系統“安全生產月”活動方案的通知》(建質〔20xx〕29號)精神，我局立即行動，認真研究，精心組織，周密安排，轉發了建質〔20xx〕29號文件，同時召開了建筑施工“安全生產月”活動部署動員大會，會上對各參會單位做了充分動員，并對“安全生產月”活動進行了周密細致的布置。現將本次“安全生產月”活動情況總結如下：

　　一、成立機構，加強領導

　　為加強對建筑施工“安全生產月”活動的組織領導，成立了以分管副局長任組長、建管科領導任副組長、市安監站為成員單位的領導小組。領導小組下設辦公室，地點設在市安監站。

　　二、以多種方式加強全生產法律法規宣傳力度

　　(一)召開全市建設工作會議。

　　6月1日我局召開全市建設工作會議，羅錫平局長在會上對建筑施工安全生產工作重要性再次強調，并與各縣(市、區)規劃建設行政主管部門簽訂《xx市建筑施工安全管理目標責任書》。

　　(二)認真開展安全宣傳活動

　　為使“安全生產年”、“安全生產月”活動深入人心，我局緊緊圍繞著“安全生產、預防為主”的活動主題，采用建設信息網、工地宣傳欄、工地懸掛宣傳標語，并于6月1日開展咨詢活動發放安全生產宣傳材料等形式積極開展宣傳活動，懸掛安全宣傳標語14幅，發放《xx省建筑工人施工安全知識讀本》和《xx省建筑工人施工安全維權手冊》等宣傳手冊536余冊。

　　(三)開展“安全生產月”應急預案演練周活動

　　為了不斷提高我市建筑企業的應急救援能力，我局下發了《關于開展xx市20xx年“安全生產月”應急預案演練周活動的通知》(湛建管[20xx]165號)，并于6月21日和6月22日期間組織兩家企業認真開展應急演練活動。

　　三、開展質量安全生產檢查活動

　　為貫徹落實國務院關于開展“安全生產年”活動的部署，配合“安全生產月”活動，進一步推進我市建設行業質量、施工安全生產管理工作，解決當前各責任主體的突出問題，消除工程質量、施工安全生產隱患，下發了《關于開展20xx年年中全市建設工程質量、施工安全生產大檢查的通知》(湛建管[20xx]181號)，并于6月21日起對在我市范圍內開展一次在建工程質量、施工安全生產大檢查。這次大檢查中，我局組成3個督導工作組，對全市各在建項目及各縣(市、區)建設行政主管部門開展活動月期間各項工作繼續檢查督促，待檢查完畢后將對該次檢查的結果進行通報。

　　“安全生產月”活動的開展，我局通過主題鮮明、內容豐富、切實有效的宣傳活動，以及進一步增強了企業安全生產管理規范化運作，從業人員安全生產知識的較全面認識，使“安全第一、預防為主”的安全理念逐步形成，收到了以月促年的效果，為我局下半年安全生產工作奠定了良好的基礎。

施工項目部安全總監述職報告 篇6

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　大家下午好！今天是xx年的最后一天，新的一年即將來臨，不知不覺已到xx項目工作28個月，進場以來，在局項目部、五公司、工區領導和廣大職工的支持和努力下，xx年的安全質量工作保持了平穩的局面。做為一工區安全（質量）總監，我感到非常榮幸，也為我們的付出得到了較好的收獲祝賀。

　　工程已接近尾聲，但我深知今后肩上的擔子還很重，我將以求真務實的態度，清正廉潔的作風，認真履行職責，努力將剩余工程質量安全工作抓好。現將一年來的工作情況和今后工作思路做簡要，不妥之處，還請大家批評指正：

　　一年來，為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，結合xx公司的管理理念，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身上汲取優點和長處，彌補自身不足，使自身的工作能力、管理能力也在實踐中得到了鍛煉和提高。

　　（1）今年未發生較大以上安全事故；未發生塌方、火災、爆炸、重大機械事故；未發生重大環境投訴事件，基本實現了安全管理目標。

　　（2）安全教育及培訓情況

　　按照安全培訓計劃和上級單位開展的一系列安全生產檢查活動，加大了安全生產的宣傳教育，發放安全教育材料、張掛宣傳條幅、，不定期召開安全生產會議，對本項目員工進行安全培訓，并開展新《安全生產法》的學習。并針對工作技能及施工安全意識較低的勞務工，采取多次安全教育及特殊工種安全培訓，進行安全技術交底和作業指導書培訓，開展班前教育活動的方式對工人進行綜合素質提升、防止施工安全事故的發生。

　　鐵路施工二年來，每位員工都清楚地認識到，管理理念強抓班組長責任制落實的重要性和必要性，只有不斷增強班組長工作的責任心，才能確保工程質量達標，才能讓企業創譽增效。

　　我們結合自身管理實踐，積極推廣班組長質量責任制，將自控體系延伸到施工作業層，充分發揮作業班組質量自控的主體責任，做到關鍵工序質量自控到位，高風險工序安全自查自防到位，安全質量管理過程有效追溯，基本實現了班組安全質量管理的精細化、標準化和規范化。

　　為貫徹落實鐵建股份公司11月21日工程質量專題會精神，工區于11月23日召開了整治活動專題部署會，并制定了《工區工程質量安全排查整治方案》，成立了排查整治工作組督促按擬定、重點排查整治內容實施。

　　通過一個月的活動開展，對問題庫臺賬中質量缺陷，深刻剖析原因，采取切實有效的措施，真正治理了一部分影響施工質量的“頑癥”。

　　組織各班組、技術、質檢等質量管控人員，針對二襯空洞、脫空、裂縫、滲漏水等質量的問題，進行定人、定責、定期進行缺陷整治和管控措施，通過工區自控體系的運行，使工程質量穩重有升。

　　我項目環保重點盯控區為#個砼拌合站，水保重點盯控區為#個隧道棄碴場，結合黃河管理委員會、環保、水保監督單位和xx公司一系列文件要求，組織現場管理人員進行了多次培訓教育，并在各棄碴場安設標識牌、監督舉報信息等，使參建人員對環水保工作的重要性和危害性提高了認識，棄碴過程基本做到了“三同時”（水土保持措施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的“三同時”制度）。按照要求做到了先擋后棄、分層填筑壓實、設臨時排水溝、密布網臨時苫蓋、綠化等有效措施，目前棄碴場已治理完成4個，另外4個棄渣場計劃在20__年6月前治理完成，明年年底前全部移交地方。

　　安全工作是一場只有開始沒有結束的戰斗。我們在看到成績的同時，也要看到差距看到不足。

　　（1）部分施工管理人員，安全生產“紅線”意識亟待提高

　　部分施工管理人員及工人安全生產“紅線”意識不強。面對安全隱患心存僥幸，熟視無睹，無動于衷，存在安全風險。通過安全培訓教育，增強全員的安全意識。

　　（2）冬施安全工作主要以2個拌和站防寒、防凍、防滑、防火、防坍塌等為重點。針對冬施安全做好培訓教育、防范措施，確保職工的身體健康和生命安全。

　　（3）部分管理上還存在一定的缺陷，比如安全檢查，安全培訓和安全會議的頻次上，還應有更多的提高，畢竟安全是一個過程工作，需要不斷的強調和灌輸。

　　（1）按照冬施方案要求，重點對拌和站的水的加溫、攪拌時間、運輸保溫等工作管控，確保工程質量。

　　（2）強化過程管控，在重點關注質量環節和體系運行存在的問題上進行定期和不定期的自查自糾開展階段性自我檢查，不斷發現問題尋找差距，對于檢查檢測出來的問題必須毫不手軟，通過內部反面現場會的形式，嚴格兌現獎懲。

　　（3）繼續落實隧道無砟軌道施做前二襯空洞、脫空、裂縫、四電、防排水處理等質量缺陷的排查、整治工作，確保后期運營安全。

　　按照設計圖、已批方案、黃委等監督單位要求，做好棄渣場水土保持工作，達到防治目標，通過實施水土保持工程措施，將因工程新增的水土流失及其危害減小到最低限度，擾動土地治理率達95%以上； 防止棄渣亂堆亂放，林草植被覆蓋率達90%以上。

　　新的一年，面對本項目安全質量的局面，通過培訓教育，使全員提高思想認識，目前施工現場亮點與隱患并存，安全生產形勢依然嚴峻。國家對質量安全的要求更為嚴格，對生產質量安全事故的處罰更為嚴厲。我們要牢固樹立以人為本、生命至上的理念，堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，強化責任落實，形成“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的局面。確保全面完成各項任務指標。

施工項目部安全總監述職報告 篇7

　　回顧這四年多來和不同的團隊一起工作一起學習一起進步，在公司和項目領導的正確指導下及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過四年多的學習與工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了較大的改變。今年是連續第四個年頭寫年終總結了，寫的時候翻看了前幾年寫的總結，從中看到自己一步一個腳印的成長過程，懂得了工作的艱辛和不容易，也更加珍惜現在和自己的工作。

　　從貴大項目到xx項目轉眼就快一年了，和我們這個團隊在一起忙碌了也快一年了，由于工程的特殊性大家一直都在忙碌，我想現在是時候靜下心來思考、總結，尋找尋找差距，總結思考一下xx項目是否是自己做出的滿意工程？要怎樣才能做出自己滿意的工程？

　　現將本人一年來工作、學習情況做總結如下：

　　一、 崗位職責的履行情況履行中的不足

　　我在xx項目擔任安全總監兼任xx項目副經理的工作。我的職責是負責項目工程的現場全面管理工作，對現場施工進度、質量、安全、文明施工負責，全面協調我施工方與監理、業主單位等的工作聯系，負責按施工組織方案的具體實施，協調解決現場施工中實際問題。對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰。因為以前我沒專業搞過施工進度管理，對工序銜接也不夠全面了解，但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業”這樣一個工作信念，自始自終保持著高度的工作熱情，在盧經理、梁書記的悉心教導與張總工的大力支持協助下、與我們xx項目團隊所有同事共同學習、攜手摸索與實踐，基本熟悉了工作，完成了角色轉變，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個清晰的工作思路，基本能夠順利的開展工作，終于圓滿地完成本職工作任務。

　　雖然在本崗位工作中做出了一定成績，但同時也發現了自身的一大堆問題。一是大局觀意識還不夠強，覺得自己在很多方面有些跟不上，管不過管不了管不下來，管起來吃力，綜合協調、統籌安排存在一定的問題；二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領導藝術，對同事特別是我們的棟號長要求多、批評多，關心、建議、贊揚的少，對今年新來的實習生培訓幫助少；三是項目后期管理粗放，隨意性強，存在資浪費，離公司精細化標準化管理差較距大；四是項目團隊文化建設要更上臺階，根據公司目前跨越式發展的局勢，要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續的項目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。

　　三、 施工中協調、溝通及配合工作

　　1 、施工管理員是項目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗在一線領導者，是公司和項目領導的意志、意見體現，也是基層問題的反饋者，因此應該樹立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴。總結xx項目的情況，我覺得我在這方面的情況還是有待改進。隱蔽工程是我們嚴把質量關的控制重點，注重過程控制就應對隱蔽工程全程參與檢查與控制，對一些質量通病的控制要有預見性，xx項目棟號管理人員和生產技術管理方面應該進一步的加強。

　　2、關心同事，關心工人，同事之間要互相幫助，團結一致，相互信任。對待工人要友善，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰線的勞動者。經他們的雙手勞動才有我們的利潤和報酬，我們對他們態度要友善，對他們從事的職業要尊敬，工程進度的快慢、質量的好壞與他們分不開的，因此在現場的管理中要注意方式，與工人的溝通尤其要以鼓勵為主，有效的溝通對安全質量的提高是密不可分的。

　　3、 在每次的工程例會上，針對施工班組配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，發表自己的看法，相互溝通，以增加其經驗，培養每個同志都能獨當一面，解決處理各種問題，同時使每個管理人員的業務技術水平有所提高。總結xx項目我們的交班會雖堅持開展進行，但成效較低，在交班會上安排傳達的某些工作，基本上猶如一陣寒風吹過，聽來刺耳卻過了就忘，個別參會人員連筆記本都不帶，帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢，只是發揮自己的超強記憶力，會上提出問題多，對解決問題方面考慮得少，認為只要自己把問題提出來自己好像就盡到責任了，沒有做到主動去工作，只習慣于被動的'做事。

　　四、各項工作完成情況

　　1、工程生產及進度管理：項目根據項目管理方案實行棟號制管理,1#、2、3#、4#、5#四個棟號分別責任管理，從基礎開始各棟號工作積極干勁十足，讓我們感覺xx項目跟貴大項目棟號管理有明顯的區別，讓我們對xx項目管理制度信心十足，各棟號管理人員責任心可以打滿分，雖然還是存在很多的不足，但積極主動工作的態度彌補了很多的過程缺陷，我們從孔樁施工到基礎再到主體的完工基本還是按進度計劃實施的。通過大家的努力我們在后進場先完工的進度優勢下在3月份還榮獲了xx校區建設第一個安全評比第一名，第一個在項目部懸掛xx校區建設的首面安全流動紅旗，讓參建花溪校區建設的各家單位羨慕不已，尤其是1、4#樓的安全文明施工管理為我們獲獎付出了大量的精力，這種勇爭第一的精神是值得表揚的。從孔樁、基礎施工開始在吸取貴大項目的施工經驗上，我們抓工期從頭開始，因此我們xx項目工程能按時交付使用，和我們前期的工期從基礎抓起的理念是分不開的，這種進度安排策劃我們在今后的項目建設中一定要繼續保持。

　　可是在各棟號主體工程陸續完成，進入裝飾裝修工程中大家對工程進度有所松懈，尤其是在6、7月份資金和天氣原因，更是無法保證進度按期完成，同時棟號對班組的工序管理基本處于失控狀態，特別是在后期的收尾階段，我們施工現場的管理最為混亂，雖然有材料供應不到位及其他施工單位的進場施工等特殊情況的外在因素，但我們還是未能對當時的狀況做到有效的控制，在以后的項目建設中我們應提前預防加強改進必須做到對各個施工階段的工期失控預防措施，和不可預見性的各種情況的應急處理，才能保證工期完成的準確性。

　　2、項目安全、文明施工及設備管理

　　xx項目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工設施標準》開展各項布置工作，進行了辦公區、生活區、施工區規劃布置。施工中將安全管理作為日常管理

　　的重點，將確保作業員工的生命安全作為工作的第一要務。外腳手架、塔吊、井架、模板支撐和臨邊防護是安全管理的重點，為此項目部要求對施工中的每道工序必須安全技術交底、新進場的工人必須做三級安全教育、按項目管理制每周做安全檢查每日做現場安全巡視、加強建筑物臨邊洞口的安全防護工作。對發現的問題，及時要求整改，杜絕安全隱患。同時對現場的機械設備實行了專人管理，設備進場時必須按要求進行檢查，驗收合格后進行簽字備案，施工中定期進行設備的維修、保養和檢查。今年整個施工期間未發生安全事故真正實現了項目安全零賠償，保證了廣大員工的生命安全，達到了項目的預期安全目標。值得慶賀的是，經過xx項目全體員工的努力在工期緊任務重施工條件艱苦的情況下我們在3月份的xx校區建設安全文明施工評比中還榮獲第一名，得到整個xx校區建設的第一面流動紅旗，第一本榮譽證書，及第一筆安全獎勵，面對這么多的第一我們是欣喜的，我們是自豪的，但我們不應驕傲，因為這諸多第一對我們是鼓勵是鞭策，可是在后來的評比中，我們為何不能再奪第一？所謂“謙能勝、驕必敗”是別人進步了還是我們退步了？我們應反思，應好好總結。其實說到安全文明施工管理，我們大家自己心里都會有很多的想法，和不同的概念。我們項目就是一個團隊，一定要思想統一，認識到位，圍繞項目的安全文明施工策劃目標規劃實施，才能達到項目的安全文明施工預期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安質部多和我們的項目總工及項目領導多溝通交流要達成共識，大家有了名確的實施目標并按目標實施，才能創造出我們項目的安全文明施工特色。

施工項目部安全總監述職報告 篇8

　　我叫，是xx年x月參加工作的，現任第一項目部安全員一職，負責二期工程的安全環保工作。

　　回顧這一年多的工作經歷，自我總結為轉變之年。從書本上的知識轉變到實際工作中的經驗，從年少輕狂轉變到虛心求實。這些轉變全是因這一年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對生活和工作都有了新的認識。

　　在這一年中，我主要負責現場的安全工作，在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績，但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：

　　一、基本工作內容：

　　(一)、認真學習安全法規和各種規章制度，不斷提高自身綜合素質和業務管理水平。今年以來，在工作之余，我始終堅持理論學習，以提高個人思想道德素質和政治修養，本著對企業負責，對工人負責的態度，恪盡職守，勤懇工作。理論和現場經驗相結合，不斷充實自己，提高自身業務管理水平。

　　(二)、按規范管理安全生產工作，明確自己的管理責任，每天進入現場后自己第一件事就是對整個現場人員、安全設施、機械設備、施工用電等等進行認真檢查，對存在隱患的地方自己能解決的立刻解決，對不能解決的就及時安排現場隊長進行整改。每周一都主持一次安全教育大會，對所有施工人員進行安全教育和總結上周的安全工作。自己對新入場的作業人員都做了登記和入場安全教育，并進行安全考試和安全交底，今年現場共有作業人員200人次，培訓200人次，考試合格率在95%以上。經過一年的努力，截止12月31日我項目部未發生重傷及以上事故，圓滿完成二公司下達的安全指標，自己的管理能力也得到了提高

　　(三)、切實落實安全生產的相關文件精神，對現場監督工作嚴格按規范標準執行，加強現場的安全生產管理力度，開展安全大檢查。對塔吊、機械實行進場驗收制，檢驗合格后方可使用。現場臨時用電嚴格執行JGJ46-20xx規范，配電箱設專業電工維護。腳手架、模板、混凝土等危險性較大的工程，實行安全交底制度，實時監控預防事故的發生，確保施工現場安全。在各項施工作業過程中對作業人員進行安全警示、教育，落實各項現場安全措施，保證施工正常、安全的進行。文明施工方面實行三區分離，搭設活動彩板房10間，砌筑彩板圍擋300米，彩旗100面、安全標語6幅。對職工宿舍、食堂、廁所定期消毒，對現場生產生活產生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴格按環保規定進行處理，杜絕傳染病的發生。今年項目部安全投入為：新采購密目網5500㎡、安全網300㎡、安全帽200頂，安全帶100條、滅火器4組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強了工人的安全防護能力。

　　(四)、按公司內業資料管理方法，及時的整理安全內業資料，內容真實、字跡工整、資料完整。建立系統的規章制度賞罰辦法，加強與工人的交流。以教育方式為主，懲罰方式為輔，認真檢查排除隱患，及時糾正違規行為，對各類生產事故案例進行分析，培養崗位員工安全意識。加強員工應急預案演練培訓，并根據冬季安全生產特殊情況對員工進行操作培訓，提高員工對危險源的識別能力。

　　二、存在的問題：

　　(一)、自身的工作經驗不足，有待進一步加強。理論和專業知識學習不夠，與精細化生產管理的要求還有差距。參加工作的時間較短，在管理的過程中，工人常會產生抵觸的情緒。

　　(二)、對工人的安全教育針對性不強、學習內容較少；班組新員工增多，雖然我嚴格落實了三級培訓教育，并制定了培訓計劃，但大量培訓并沒有完全建立在本工程現場條件的實際生產情況下，得到的效果不理想。

　　三、自我評價、今后努力方向：

　　通過全年的努力工作，我能認真執行各項規章制度，能夠緊緊以安全生產為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經驗。

　　在今后開展工作的同時，我將不斷學習業務知識，提高自身綜合素質，以適應工作的需要。并經常開展批評與自我批評，廣泛聽取領導和同事的意見和建議，對合理的建議進行采納，不斷完善自己。同時我要努力的加強對現場施工管理和技術管理方面的學習，提升業務水平，使自己的知識面更加豐富，爭做三冶優秀員工，為項目部和公司貢獻自己的力量。

　　以上是一年來的工作述職，有不妥之處敬請各位領導及同事批評指正。最后對一年來關心和支持我工作的領導、同事表示誠摯的謝意！

施工項目部安全總監述職報告 篇9

　　我叫，現任101項目部副經理。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求，遵紀守法、愛崗敬業、勇于創新。參加工作10多年來，我始終奮斗在施工第一線。經過多年的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：

　　一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。

　　多年以來，自己在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科學含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

　　二、嚴格質量管理，爭創名牌工程。

　　“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。多年以來我堅持的措施有：

　　1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴格質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權利，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

　　2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量安全事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

　　3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作層面上來，使參建人員都知道，干出什么樣的產品為優良品質，杜絕二次維修。

　　4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其他項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區域負責，項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

　　通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程，為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

　　三、合理安排工序，加快施工速度。

　　作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持：

　　1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

　　2、架起那個施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

　　3、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣做法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上三項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。

　　四、嚴細成本管理，提高工程效益。

　　針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著貶值。多年來，我在抓項目成本管理上，做法有兩點：

　　一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

　　二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追的是高標準。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會算賬的管理局面。

　　通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業發展盡最大努力。

施工項目部安全總監述職報告 篇10

　　今年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我工程施工安全生產形勢總體保持穩定。截至20xx年x月，沒有發生任何安全事故。

　　在項目部的正確領導下，在業主監理的正確指導下，針對施工安全管理存在的薄弱環節，突出重點，加強調研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，較好地完成了工程施工安全管理的各項任務。現將我康居花園工程施工安全工作總結、安全生產形勢分析匯報如下：

　　一、現場施工安全布置

　　1.工地周圍按規定標準圍蔽，有封閉式大門，門頭書寫企業名稱。

　　2.按臨時用電方案和三相五線制要求配電、線路架設標準規范，使用標準電箱，外電防護已做好。

　　3.按標準搭設臨時辦公室、宿舍，并硬地化。

　　4.工地進出口、道路材料堆場、加工場規定硬地化。

　　5.按標準搭設廚房、廁所、倉庫并硬地化。

　　6.主要道路硬地化，其標準是C20混凝土。

　　7.五牌一圖齊全，掛放位置適當，要有現場安全標志布置總平面圖，有關制度操作規程應懸掛的已懸掛好。

　　8.建立安全生產文明施工檔案，各種內業管理資料（表格）已準備齊全。

　　9.機械設備、機具安全性能完好，應檢測的已檢測，安全可靠，有完善的操作規程，操作人員上崗證齊全。

　　10.按規定配好防護用品（如安全帽、安全帶、安全網），根據施工現場實際情況制定消防方案，配備消防器材。

　　二、施工安全主要工作情況

　　一年來，我標段緊緊圍繞業主、監理關于安全生產工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進廠安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產的重要性，要求各施工安全的認識統一到業主、監理關于安全生產工作的重要指標精神上來，并用于指導安全生產各項工作。一年來，我標主要突出抓好幾個方面工作：

　　（一）施工現場防火

　　1.現場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。

　　2.電工，焊工從事電氣設備安裝電、氣焊作業，要有操作證和用火證。動火前要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效。動火地點變換，要重新辦理用火手續。

　　3.使用電氣設備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。

　　4.因施工需要搭設臨時建筑，應符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。

　　5.施工材料的堆放、保管，應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料搭設。易燃、易爆物品，應專庫儲存，分類單獨堆放，保持通風，用火符合防火規定。不準在工程內、庫房內調配油漆、稀釋易燃、易爆液體。

　　6.施工現場和生活區，未經安全保衛部門批準不得使用電熱器具。

　　（二）安全生產

　　施工機械作業安全要求：

　　1.所有施工設備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好。

　　2.操作人員必須持證上崗，應孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發生事故時采取緊急措施的能力。

　　3.操作人員應按機械設備的規定使用，不得超出規定的使用范圍或超負荷運轉。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業及機械帶故障作業。

　　4.機械設備在施工現場的停放時，應選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設有制動、防滑措施。

　　5.必須嚴格定期保養制度，不得在運轉過程中進行維修、保養、調整。

　　6.在埋有電纜、管道的地點作業時，施工前必須在地面設立安全警示標志，并制訂相應的施工安全措施，嚴禁盲目作業。

　　7.危險地段作業時，應設立安全警示標志，并設專人指揮。在高壓電線附近作業或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規定保持距離。

　　施工作業安全要求：

　　1.工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章。

　　2.施工現場用電，嚴格執行有關規定，加強電源管理，防止發生電器火災及事故。

　　3.多人同時作業時，人各人之間應注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。

　　4.機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩定體（地段）上作業時，應采取必要的安全措施。

　　（三）安全培訓

　　項目部對每個進場的施工隊都進行安全培訓，主要培訓內容是：施工現場防火及措

　　施、特殊作業安全要求、危險品的安全管理、施工現場安全、重要臨時設施安全、季節性施工安全、多工種立交作業安全、臺風安全防護措施。

　　（四）各項安全生產管理制度的落實，創新管理方法和手段。

　　為規范施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產管理制度的落實，創新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質，增強從業人員的安全意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態。

　　（五）強化事故預警提示制度。

　　提高各施工隊對各類突發事件（事故）的應急管理能力。為確保、“高溫”、“臺風”期間的安全生產形勢穩定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強安全生產管理工作，采取有力措施，嚴防重特大事故發生。

　　（六）突出重點，抓好施工安全專項整治。

　　上半年，我項目部認真抓好貫徹落實監理、業主安全工作部署，同時堅持每月召開全標段人員防范重特大安全事故工作會議，突出抓好落實安全主體責任、加強企業安全生產基礎管理、深化施工安全專項整治等方面的工作。工作經驗進行介紹。

　　（七）是對本工程施工安全生產活動實施動態管理。

　　為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實加強對建筑工程安全生產的監督管理。

　　（八）組織全體人員深入開展“安全生產月”活動。

　　為組織好“安全生產月”活動。全面布置、指導和協調全體人員深入“安全生產月”活動的工作。為切實開展好安全生產月活動，項目部成立“安全生產月”活動領導小組。加大安全生產宣傳工作力度，使整個“安全生產月”活動豐富多彩，推動了企業安全文化建設。一年以來，雖然我標段安全生產工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，施工安全生產形勢依然嚴峻。突出重點，全力以赴抓好防范事故這項安全生產的中心任務。加強汛期和臺風季節的施工安全生產工作。按照防大汛、控大事的要求，早準備，早部署，早落實，切實做好汛期和臺風季節施工安全生產工作。嚴格落實各項安全生產保障措施，確保人員的落實到位。加大巡查和檢查的力度，及時消除安全隱患，防止造成安全事故。

施工項目部安全總監述職報告 篇11

　　工程特點：該工程層數為-1+3層，結構形式為框架結構，基礎形式為孔樁及獨立柱基，地基基礎設計等級為丙級，結構安全等級為二級，結構設計使用年限為50年。本地區設防烈度小于6度，因本工程為教學樓，按重點設防類別進行抗震設計，抗震丙類處理。本工程混凝土強度等級：孔樁為C30、地梁為C30、一～三層柱為C30，各層梁、板、樓梯為C30.工程于20xx年7月20日開工，20xx年5月25日提交驗收。

　　該項目工程完成簡況：

　　根據參建各方合同約定的內容，工程設計、施工等均按要求的項目完成任務，達到合同的質量等級要求，在本工程設計、施工過程中，嚴格執行各項法律、法規、質量保證資料、施工管理及建筑材料、構配件和設備的出廠檢驗報告等檔案資料齊全有效。根據施工圖約定的內容，審查完成情況如下：

　　1.完成設計項目情況：基礎、主體、室內外裝飾工程；給排水工程、消防工程；建筑電氣安裝工程；屋面工程；經審查基礎工程合格、主體工程合格、室內外裝飾工程合格、屋面工程合格；給排水工程合格；建筑電氣工程合格；消防工程合格。

　　2.技術檔案和施工管理資料：經審查建設前期、施工圖設計審查等技術檔案齊全；監理技術檔案和管理資料齊全；施工技術檔案和管理資料齊全。

　　3.試驗報告：經審查主要建筑材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、電氣材料等）試驗報告齊全，符合要求。

　　4.工程質量保修書：工程質量保修書已簽訂，并編制了質量保證書和房屋使用說明書。

　　監督和整改情況：

　　在工程建設的每一分部、分項過程中：建設、設計、監理、施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴格地把住了質量關，對需要整改的地方，一經提出施工方便立刻認真整改，整改后監理方進行復查驗收，達到標準要求后，才能進入下道工序施工。

　　在施工過程中，監理單位嚴格按照國家的建筑工程施工質量標準要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監理任務，工程施工過程中的每一個工序都嚴格按照監理大綱、監理程序做，保證了工程質量。

　　驗收單位組成：

　　按照建設部《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定》的要求，建設單位于20xx年5月20日組織了初驗，20xx年5月25日組織竣工工程的正式驗收，參加竣工驗收的建設、設計、勘察、監理、施工單位及監督站等人員的組成符合要求。

　　驗收整改情況：

　　該工程驗收時建設、監理、施工、設計等單位提出了驗收意見，針對驗收中提出的問題，施工單位已經整改完畢，由各有關單位進行了復驗通過。該項目還做室內環境檢測、等電位檢測等安全性檢測，檢測報告由質監部門提供，檢測結果合格。

　　工程總體評價：

　　經過建設、設計、監理、施工、監督等單位共同密切配合，遵義縣沙灣鎮中心幼兒園工程已經順利完工。達到竣工驗收條件，現正式組織竣工驗收。