村支部書記述職報告
尊敬的各位領導：
大家好！
1998年我被村民推選為村支書。當時因舍棄收益可觀的建筑承包工作，還被妻子埋怨了多次。
沒想到，這個村官一干就是9年。九載光陰，我無怨無悔地將自己全部精力奉獻給了村級發展和村民富裕的事業上。
2004年10月，在黨委、政府的科學規劃、優化組合下，由原來的太白、白荊、黃橋、洪山四個村合并，成為現在的“黃橋新村”。全村面積11.x公里，轄2x村民小組，105，387，13x黨員。
2005年，村級班子換屆選舉，我又當選為新村黨支部書記。當時，我暗下決心，既然大家這么信任我，我一定要多干實事，帶著大家過上好日子。
在市公安局、氣象局以及各級領導大力扶持下，經過支村兩委一年多的努力。時至今日，黃橋村已經是舊貌換新顏：一條寬、長5.8公里的水泥路貫通全村，村組公路四通八達；村級活動中心氣派輝煌，其中：辦公室、會議室、老年活動室、室外籃球場、乒乓球場等設施一應俱全；移民工程初具規模，讓3x戶原住白荊山區和楊柳源水庫內的村民去年全部喬遷新居；能源建設初見成效，新建10沼氣池，讓每戶村民節約資金120xxxx元；水利設施進行標準化改造，投資3x元，投勞180，硬化渠道300x米，切實提高了農業綜合生產能力。
我深深體會到，要當好一名支部書記，就必須抓好以下幾點：
一、狠抓班子建設，不斷增強戰斗力和凝聚力
2006年，以創建“五好”基層黨組織為載體，在班子建設、制度規范、村民自治上做足了文章。一是以強化班子自身建設為首任，狠抓班子日常學習教育，加強支、村兩委班子對各項方針政策的學習與理解，提升班子整體政治素養。二是抓制度，規范干部行為。我們支村兩委黨員組長，全部實施目標管理考核，村干部實行上班制，做到責任分工到片，管理到人，既分工又合作，以用人而知人，既布局能控局的管理模式。我們抓住以組長為骨干，以黨員為示范，以五協為推動力，發揮各級組織的積極性和重要性的作用，以培養人才，維護穩定，增強村民法制教育為重點。以規范制度為抓手，通過建立黨內監督制度、“村務、財務”雙公開制度等，增強了村務公開的透明度，融洽了干群關系，營造了民主管理、民主監督的良好氛圍。通過開展創“五好”基層黨員組織活動，班子建設明顯增強，工作機制逐漸規范，發展業績得到了群眾的普遍認可。
二、狠抓經濟發展，促進農民增收
始終牢記“發展是第一要務”，以深化農業結構調整為重點，努力增強村級組織自身“造血”功能。一是大力發展烤煙生產。由2005年30x畝發展到2006年的100x畝，成為了烤煙千畝基地村，并獲得好的經濟效益，總產值20xxxx萬元，僅此項人均增加收入40x元。二是大力發展種植、養殖業。發動農民種植玉米、西瓜、蔬菜等農作物。發展養豬大戶2x戶，年出欄生豬均在300頭以上，年出欄50頭以上的養羊戶達2，養雞專業戶1000羽以上的有1，引進單板廠，環保磚廠，村民由此走上了富裕之路。
三、狠抓基礎設施建設，提高村民生活質量
2006年，我們加大了基礎設施建設力度，著力改善農村人居環境，重點圍繞村容村貌、道路交通、水利設施、村民活動陣地建設等，促進農民群眾養成良好衛生習慣，提高群眾生活質量。一是強化了基礎設施建設。始終把抓好基礎設施建設作為村級發展的基礎工程來抓。投資17x元，硬化了寬，長5.8公里的村級主干道，于去年9月30日全面竣工通車，大大改善了交通環境，村里的老百姓都不禁感嘆到：“沒想到我們還能走上水泥路”。目前均佳至洪山、黃橋至白荊組級公路路基開始動工，全長共6.5公里，計劃2007年水泥路面全部硬化。投資9x萬元新建130x米的辦公大樓一棟，改善了辦公條件，做到村民辦事，來者不誤。投資3x元建成了洪沅、關山、胡家、富家、嶺背五條煙區標準水渠，總長348。二是描繪了發展藍圖。為了規劃好新村莊建設，我們投資3x元將白荊片山區和楊柳庫區內的3x戶村民移至到村中心地段，作為移民中心開發，既改善了村民的生活環境，又規范了新農村建設。
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我們按照“以人為本、合理布局、適度超前、總體規劃、分步實施”的原則，聘請市規劃局專家對全村進行了整體規劃，以洪山片為工業區，太白片為種養區，白荊片、楊柳源水庫為生態旅游區，黃橋片、雙橋組為居民村莊化示范區。完善新村莊內的基礎設施建設，對居民區統一實行綠化，實行人畜分離，進行三改，對中心集鎮道路實施亮化、綠化工程。
尊敬的各位領導，與先進村比，我們差距還很大，但我相信在市委、市政府正確領導下，特別是市公安局、氣象局的鼎力支持下，通過我們班子成員及全體村民的共同努力下，黃橋新村一定能擁有更加美好的明天。
謝謝大家。