稽查大隊班子集體述職報告
各位領導、同志們：
2003年,在總公司黨委的正確領導下，在大隊全體職工的積極努力下,大隊班子成員堅持以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導，對燃氣稽查工作所面臨的新情況、新問題進行了冷靜的思考和客觀的分析，充分履行稽查的職能，深入開展效能稽查，取得了很好的效果。通過深化內部改革，強化內部管理、創新和完善稽查業務，使得稽查工作的社會影響力和在企業經營管理中的監察力度不斷提高，圓滿完成了全年各項工作任務，進一步開創了燃氣稽查工作的新局面。下面，我代表大隊班子成員向大會報告2003年本職工作完成情況。
一、工作思路清晰，強化工作職能
2003年是我單位在燃氣稽查工作中全面開展行政執法的第一年，為了保證行政執法工作的全面推廣，切實把職能定位落實到實處，我們在深入調查研究的基礎上，結合工作實踐，著眼長遠抓規劃，理清了工作思路，及時把握住了燃氣稽查執法工作的重點，以此來統一廣大干部職工的思想，進一步提高干好燃氣稽查執法工作的緊迫感和責任感。我們明確制定了2003年燃氣稽查工作的指導思想和總體工作思路。即“圍繞一個中心、做好二篇文章、明確三項重點、強化四個力度、實現五個確保”，具體為：緊緊圍繞總公司中心工作，做好創新與發展二篇文章；明確執法、服務、安全三項重點內容，強化打擊偷盜氣、追繳欠費、清理占壓、違章開挖四個方面的工作力度；從而確保全年稽查工作任務的順利完成、確保稽查體制改革的不斷深入、確保全年無安全事故的發生、確保稽查隊伍辦案準確性、確保全年稽查執法辦案無不廉潔現象發生。并以此為主線貫穿于全年的燃氣稽查工作之中，從而明確了工作目標，突出了工作重點，起到了有的放矢、事半功倍的良好效果。
二、推進企業改革，加強企業管理
十六大明確指出，今后改革的一個重點是繼續推進國有企業的改革。我們認為，在新形勢下我們企業要在6個方面有所創新，即觀念創新、管理創新、機制創新、技術創新、文化創新和思路創新。過去的很多做法已經開始束縛我們前進的方向，必須加以改革。為此，我們從以下幾個方面進行了調整。
一是管好人、用好人、實現人才合理使用。稽查大隊作為行為活動的主體，任何社會經濟活動都是以人為中心的，離開了人的有意識的活動，工作將無法開展，目標將無法實現。任何工作的開展，都要依靠具有相當素質的人去落實。所以我們把尊重人、關心人、理解人、重視人才的培養和使用作為一個工作重點，把人作為一種資源來開發和使用，為大隊的發展提供強有力的智力支持和人才儲備。對于稽查大隊基層干部的管理，我時刻把好用人關，按照“用好的作風選人，選作風好的人”的要求，選準配強稽查大隊各科室領導。在選人用人上，我們班子成員始終堅持量才使用的原則，嚴格按照民主評議、民主選舉的程序啟用稽查大隊基層干部，對那些跑官、要官、拉官的現象予以堅決的抵制，從稽查大隊的切實需要出發選拔人才、任用人才，全面貫徹“能者上、庸者下”的用人原則。不斷提高稽查隊伍的業務素質，綜合素質，并逐步改進用人機制，使得能力較高，素質較好，工作責任心較強的干部走向重要崗位，為他們開展創造性的工作提供便利條件。
二是開展“一表一卡”工作，進行效能稽查。針對過去稽查工作中存在的一事一案，稽查工作滯后于經營工作，只能在案發后進行調查的被動的局面，我大隊去年有針對性地對重點用戶開展了“一表一卡”工作，即通過查對用戶表字和管理處的卡帳，查問題、找漏洞。這項工作的開展，使我們變被動為主動，變事后調查為事前監察，強化了用戶監督機制，有效地控制了各管理處通過帳目虛報、假報截留煤氣款事件發生。事實證明，開展效能稽查，可以有效地減少竊氣案件的發生，并使信息能及時得到反饋，減小稽查工作的難度，從而有效地降低煤氣漏失率。
二是開展“三不”、“三轉變”活動，轉變工作作風。我們有針對性地開展了文明執法、微笑服務和“三不”、“三轉變”的工作。即，“三不”：不說人情話，不辦人情案，不辦野蠻案。“三轉變”即：一是轉變思想觀念，就是轉變過去那種“只有稽查不存在服務”的錯誤觀念，要求稽查隊員在為65萬戶加封工作之機，開展向用戶宣傳安全用氣常識，幫助用戶排憂解難活動；二是轉變工作作風，就是轉變過去那種“查案辦案去基層，各單位困難我不管”的工作作風，主動經常的深入各單位調查了解用戶竊氣的案情，主動幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程、收費等各種困難。用真誠的服務增強聯合打擊竊氣和違章用氣的力度；三是轉變辦案態度，就是從過去那種猛、橫、硬的工作態度轉變為重證據、講策略、依法律的規范辦案。增強了稽查員們的服務意識、規范了執法行為、端正了稽查作風，樹立了稽查人的新形象，使服務于基層、“重證據、講政策、依法律”的工作作風，在稽查大隊中處處體現。
三、嚴厲打擊各種竊氣行為和查處內部職工違紀行為
去年，稽查大隊按照總公司的要求加大了稽查工作力度，嚴厲打擊違章竊氣行為。全年共查處違章違紀案件100余起，追繳及清理煤氣欠款350萬余元，有力地打擊了竊氣分子的囂張氣焰，以“兩風”建設為契機，進一步建立健全各項規章制度，強化稽查管理，提高整體隊伍素質。同時，多次成功地制止了刁蠻用戶阻撓開栓供氣、阻撓燃氣施工，清理占壓管線29處，并解決了幾百戶居民長達多年不能使用煤氣的難題。為促進總公司2002年經營目標的實現，降低供銷差率，確保安全穩定供氣作出了貢獻。