衛(wèi)生局長述職報告范文
各位主任、各位委員：
首先感謝各位多年來對我工作的關心、支持，我自任職以來，在某委、某政府的正確領導下，在某人大的監(jiān)督指導下，在局領導班子成員及廣大干部職工的關心支持下，能夠確立人大意識，堅持依法行政，認真貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞某委中心工作目標，認真履行某委、某人大、某政府賦予我的職責，較好地完成各項工作任務�，F(xiàn)將有關情況報告如下，如有錯誤請予以批評指正。
一、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)
衛(wèi)生工作與人民群眾生命健康息息相關，是社會事業(yè)發(fā)展的重點所系，也是難點和熱點所在。在工作之余，我始終把加強政治理論學習，提高自身素質(zhì)放在首位，認真學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想，系統(tǒng)地學習了中共中央、國務院《關于進一步加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》、某委、某政府《關于進一步加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的指導意見》及一系列衛(wèi)生法律、法規(guī)。通過學習，使自己的政治理論水平及駕馭復雜局面的工作能力得到了進一步提高。一是對衛(wèi)生工作實踐“三個代表”重要思想有了更深刻的理解。牢固樹立了科學發(fā)展觀、正確的政績觀，進一步增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)的自覺性。二是對衛(wèi)生工作的方針政策、法律法規(guī)和業(yè)務知識有了進一步的提高。積極參加某、某、某各類衛(wèi)生法律法規(guī)知識及衛(wèi)生管理知識培訓班，認真學習《傳染病防治法》、《食品衛(wèi)生法》、《獻血法》等衛(wèi)生法律法規(guī)，熟練掌握衛(wèi)生執(zhí)法工作程序，努力提高自己的依法行政能力。三是對我某的衛(wèi)生事業(yè)的狀況和群眾反映的看病難、看病貴問題進行了深入的調(diào)研。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展狀況和衛(wèi)生隊伍現(xiàn)狀有了進一步的了解，針對調(diào)查中存在的問題，認真分析原因。因地制宜，積極應對，及時化解衛(wèi)生改革中出現(xiàn)的問題和矛盾，保證了大局穩(wěn)定。
二、認真履行職責，努力提高醫(yī)療衛(wèi)生服務水平
在工作中，我始終把提高醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量和水平作為衛(wèi)生事業(yè)的出發(fā)點和歸宿，緊緊圍繞某委某政府的中心工作和衛(wèi)生部門的職能，堅持以農(nóng)村衛(wèi)生公共衛(wèi)生為重點，不斷深化衛(wèi)生改革，積極探索新形勢下衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的新路子。
深化改革，不斷加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。任職以來，我會同班子其他成員深入某直醫(yī)療衛(wèi)生單位及12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院認真調(diào)研，針對存在問題和原因，立足實際，大力推進體制、機制創(chuàng)新。一是在某、鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機構積極推行經(jīng)營權與所有權相分離的自主經(jīng)營目標責任制管理模式。根據(jù)分類指導的原則，對某中醫(yī)院及南河中心衛(wèi)生院等4所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行試點，我?guī)ьI局機關有關人員，組織召開試點單位領導班子成員座談會、職工代表座談會，討論改革方案，逐步完善經(jīng)營管理制度,與試點單位簽訂了自主經(jīng)營目標責任狀，全面實行檔案工資和實際報酬相分離，實現(xiàn)了人員身份管理向崗位管理轉變，激發(fā)廣大衛(wèi)技人員的工作積極性，促進了人員優(yōu)勝劣汰和合理流動。二是拓寬藥品集中招標采購范圍，積極穩(wěn)妥地推進新一輪藥品集中招標采購工作。采取切實措施，降低群眾負擔。自以來，全某各級各類醫(yī)療機構藥品收入占醫(yī)療業(yè)務收入的比例逐年下降，全某藥品集中招標共850品種，總額為萬余元，直接讓利患者萬余元。三是實施干部任用制度改革。今年上半年，在某人民醫(yī)院通過公推公選的方式產(chǎn)生了兩名副院長，在某疾病控制中心通過民主公選的方式產(chǎn)生了一名副主任。在公選過程中，我強調(diào)兩點：一要嚴格按照既定的組織程序選拔干部，堅持公平、公正、公開的原則，充分尊重廣大職工的民主權利，將選擇權交給廣大職工。二要打破論資排輩及身份限制，不拘一格選拔人才，任用人才，使德才兼?zhèn)�、年輕有為的中青年骨干進入領導班子。整個公推公選、民主直選過程比較成功，沒有出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。受到某委組織部及某主管部門的充分肯定。四是認真解決改革中出現(xiàn)的問題，不斷完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院租賃經(jīng)營形式。針對少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的效益低下實際情況，我對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體制改革進行了有益的嘗試，經(jīng)集體會辦后，在系統(tǒng)內(nèi)采取公開競爭方法，對黃圩鎮(zhèn)衛(wèi)生院、張集中心衛(wèi)生院進行租賃經(jīng)營，妥善解決了發(fā)展中出現(xiàn)的問題，保證了這兩個衛(wèi)生院工作的正常運行和大局穩(wěn)定，取得了明顯的效果。五是推行全員人事代理，充分發(fā)揮衛(wèi)生人才某場職能作用。以來我組織有關人員赴等人才某場引進了10名臨床專業(yè)本科生，為我某衛(wèi)技人才隊伍建設注進了新鮮血液。通過一系列的改革措施，某鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機構的活力和自我發(fā)展能力有了明顯的增強，并取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。全某公立醫(yī)療單位實現(xiàn)了業(yè)務總收入萬元，較同期上升了22%。1-6月份實現(xiàn)了業(yè)務總收入萬元，較同期上升了11.7%。