2010年度辦公室個人述職報告
“宣”字抓活動氛圍。召開管理服務年啟動大會,設立《陽泉分公司管理服務年（專刊）》，利用新聞媒體公布活動內容、印制《員工服務標準》手冊，營造人人有責、上下聯動、齊抓共管的創建氛圍。
“細”字抓活動開展。按照管理服務年的要求，明確領導分工、細化領導職責，明確崗位職責和考核評價標準，建立和完善考核指標體系，堅持定量考核和定性考核、定期考核與日常考核相結合。
“新”字抓活動制度。制定了本公司的創建活動評比獎罰辦法。根據不同階段的工作要求，完善下發了實施細則的補充規定。特別是在承保上，開展抓源頭、堵漏洞活動，實行逐級審批制度，嚴格規范承保操作流程，提高風險識別能力，有效控制風險發生。
“深”字抓活動貫徹。按照方案進行了兩次深入細致的管理服務年業務大檢查，并對制度執行情況進行了數次不定期現場和非現場抽查檢查。
“實”字抓活動成效。以理賠服務為重點，把客戶及社會各界對保險管理、服務工作的評價作為年度考核的重要內容，分級負責。采取第三方評價或監督的方式，加強客戶對保險熱點、重點和難點問題的收集研究，服務從提升功能性服務、落實實體性服務、優化程序性服務等方面入手，著力滿足客戶需求，提高了管理服務年的成果。
五、蹲點包片工作堅持“動真情、廣調研、多督導、實幫助”原則，兩個單位年度業績表現與綜合管理效能全轄優勝。
根據總經理室的分工和安排，2010年，我還負責蹲點聯系盂縣支公司和盂縣金龍營銷服務部兩個單位。對于包片單位，我要求自己“動真情、廣調研、多督導、實幫助”。與公司班子一道，關心業務發展、化解發展難題，爭創發展佳績。
工作實踐中，我注意解決了兩個實質性的問題，一是兩個兄弟單位的競爭問題。由于盂縣公司和金龍營銷部同在盂縣市場，同樣面臨激烈的市場競爭和業務壓力，展業實踐中難免出現一些碰撞。我要求他們顧全大局、友好競爭、規范經營，以人保的合力做大做強盂縣財險市場。兩個單位高風亮節，積極響應，協同作戰，體現了兄弟情和戰友情，共同支撐了本地區的業務發展。二是幫助兩家公司解決好“做大做強”與“做精做細”的關系，要求年度工作安排要充分體現“效益第一、規模至上、風險防范、協調發展”的主導思想，避免“頭重腳輕、跛腳趟路”的老思想，倡導科學發展的嶄新理念。一年來，我利用一切可能的時間，深入兩家單位調查研究，一道破解發展難題，提供發展意見建議，兩家公司也不負重望，金龍營銷部提前26天完成全年計劃任務。業務增量全轄第一，培育百萬元以上展業能手5人，實現保費收入2502.83萬元；盂縣公司的管控能力和發展能力全面提高，實現保費收入2827.95萬元，兩家公司成為全市業務發展優勝單位。
盡管取得了一些工作成績，但對照加強領導干部黨性修養、強化責任意識、樹立和弘揚良好作風的黨性要求，緊密聯系公司改革發展和個人思想工作實際，身上存在的不足也是十分明顯的。主要表現在：
一、側重分管工作多，立足全局獻言少。本著分工負責的原則，平時工作的重點全部放在了分管的幾個部門身上。在今年這個最為艱難的發展時期，幫助總經理出主義、想辦法不多不夠。實際上，不論分工如何，班子成員都應有前瞻性的思考和戰略性的思維，都應積極大膽獻言獻計，豐富和完善總經理的判斷和決策。
二、坐在機關思考多，深入基層調研少。因為分管工作不同，一年中，我較少深入到十二家基層單位進行調研。總認為能通過電話督促解決的就不要面對面地安排了。造成一些問題和隱患沒有及時了解到，沒有及時向黨委總經理室匯報，出現了一些工作被動，也在一定程度上影響了總經理室的果斷決策。
三、張揚個性表現多，約束自我修煉少。在分管工作中，擅長的東西愛指手劃腳，不精通的工作不大敢于正視和面對，與履行崗位職責的要求不相符不相稱。
在陽泉人保快速發展的環境里，作為年輕的班子成員，動力與壓力同在，挑戰和考驗同在。2010年，新起點、新形勢、新機遇和新任務給我以百倍的信心和美好的憧憬。今后，我將努力做到：
一、堅定政治覺悟，樹立大局觀念，把個人命運成長放在人保事業中去鍛煉去考量。加強黨性修養，提高政治判別力、敏銳度和執行力，始終同黨中央保持一致，與省公司黨委保持一致，與市公司黨委保持一致，豐富履行崗位職責的政治素養；加強個性修養，個性要服從黨性，言行要符合身份，要克服個人修養方面的明顯不足，接受各方面的評判和監督；加強業務修養，通過全方面的學習充電，提高個人的業務知識和管理水平，今后無論是分管政務黨務，還是分管業務服務，都能迅速適應工作環境，保證分管工作質量。
二、突出工作重點，培育全局意識，把分管工作置于全系統工作中去安排去落實。克服分工就是分家的思想，增強班子成員與成員之間，分管部門與其它部門之間的配合和聯系，提高工作的主動性和創新性，用最優秀的結果來檢驗分管工作的全過程。自己要主動深入基層調查研究，及時向總經理室匯報了解到的關系業務和與隊伍建設的各方面問題，豐富總經理室的決策信息，保證決策的全面性和公允性。要對事關全局的事情主動去想，主動去辦，積極為總經理分擔壓力，樹立有為才有位，有位要有為的思想，工作更主動一些，更大膽一些，更扎實一些。